企业成本管理工作浅析
浅析企业成本精细化管理
浅析企业成本精细化管理企业成本精细化管理是指企业将成本的每一个环节进行精细化管理，以实现成本的降低，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
成本精细化管理是企业管理的核心任务之一，对于企业的可持续发展具有重要的作用。
1. 提高企业盈利能力。
成本精细化管理可以降低企业的生产成本，提高产品的质量和市场竞争力，从而提高企业的盈利能力。
2. 提高企业管理效率。
成本精细化管理可以优化企业内部的生产流程和管理体系，提高管理效率，降低管理成本。
1. 强化成本意识。
企业应该强化成本意识，将成本纳入到企业的全部管理和业务活动中。
企业要根据自身的特点，制定合理的成本管理策略，将成本管理贯穿于企业的生产、运营、销售等各个方面。
2. 优化供应链管理。
供应链管理是成本精细化管理的一个重要方面，企业要重视供应商的选择，降低采购成本，优化库存管理，提高供应链的效率和质量，从而降低企业的成本。
3. 加强生产管理。
生产管理是企业成本控制的关键环节，企业应该通过优化生产工艺、提高生产效率和品质，降低废品率和维修费用，从而降低生产成本。
4. 提高员工素质。
员工是企业的重要资源，提高员工的素质和技能水平，可以提高生产效率和质量，降低操作失误率和人力成本。
成本精细化管理的难点和应对措施1. 成本数据获取难。
企业在进行成本精细化管理过程中，需要获取、分析和判断大量的数据，但是如果数据不充分或不准确，就会影响成本管理的有效性。
企业可以通过建立完善的成本管理信息系统，并且加强数据采集、收集和分析，提高成本数据的精准性和准确性。
2. 成本控制体系不完善。
企业如果缺乏成本控制体系或存在成本控制体系不完善的问题，就会影响企业的成本管理效果。
企业应该制定全面、系统而科学的成本控制体系，规范成本管理流程，完善成本控制机制，确保成本管理的顺畅实施。
3. 成本精细化管理缺乏专业知识。
成本精细化管理需要掌握一定的专业知识，如果企业缺乏相关的专业知识，就会影响成本管理的有效性。
2024年浅析企业的成本控制
2024年浅析企业的成本控制一、成本控制的定义成本控制，顾名思义，是对企业生产经营过程中各项成本进行有效管理和控制的一系列活动。
它涉及到产品从设计、生产到销售的每一个环节，目的是确保成本在预算范围内，同时实现企业的盈利目标。
成本控制不仅仅是对直接材料、直接人工和制造费用的控制，还包括间接费用、管理费用、销售费用等各方面的成本控制。
二、成本控制的重要性成本控制对企业而言至关重要，主要体现在以下几个方面：提高盈利能力：成本控制有助于减少不必要的开支，增加企业的净利润。
增强竞争力：成本控制能够帮助企业以更低的成本生产相同质量的产品，从而在市场上获得更大的竞争优势。
指导企业决策：通过成本分析和控制，企业可以更好地了解各项费用的构成，为管理层提供决策支持。
资源配置优化：成本控制能够促进企业资源的合理分配和使用，避免资源的浪费。
三、成本控制的主要内容成本控制的主要内容包括以下几个方面：材料成本控制：对原材料、辅助材料等采购成本进行有效控制，确保采购价格合理、质量稳定。
人工成本控制：通过合理的薪酬制度和激励机制，控制人工成本在合理范围内。
制造费用控制：对生产过程中的各项费用进行严格把关，包括水电费、折旧费等。
间接费用控制：对管理费用、销售费用等间接费用进行合理预算和控制。
四、成本控制的方法与策略为实现有效的成本控制，企业可以采取以下方法和策略：目标成本管理：设定明确的成本目标，通过预算、核算、分析等手段确保成本目标的实现。
作业成本法：通过对生产过程中的作业进行分析，找出成本动因，进而控制成本。
价值链分析：通过分析企业的价值链，找出增值环节和非增值环节，优化成本结构。
持续改进：通过持续改进生产流程、提高生产效率等方式降低成本。
跨部门合作：加强部门间的沟通与协作，共同推动成本控制工作。
五、成本控制的挑战与对策在成本控制过程中，企业可能会面临一些挑战，如原材料价格波动、人工成本上涨、市场需求变化等。
为应对这些挑战，企业可以采取以下对策：建立灵活的成本控制机制：根据市场变化及时调整成本控制策略，确保成本控制的有效性。
浅析现代企业质量成本管理
48企业管理MA NA GEMEN T有限。
因此，要兼顾农民工对社会保障的迫切需求与现实能力，农民工社会保障应当从实际出发，坚持低标准准入的原则，不承担国企历史债务，实行低费率、低费基，同时农民工个人尽量少缴或不缴费，其享受待遇标准也相应降低。
总之，解决好农民工权益保障问题，是我国经济社会发展的一项紧迫而重要的任务，对于全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、推进社会主义新农村建设都具有重大的意义。
我们要充分认识解决农民工问题的重要性、复杂性，既要突出抓好当前的重点问题，又要着眼长效机制建设，坚持不懈地把保障农民工合法权益问题抓紧抓好，以实现真正意义上的城乡统筹发展，和谐共处。
◆浅析现代企业质量成本管理□陈莹娟（福建弘审会计师事务所有限公司，福建福州350013）摘要：质量成本管理即对质量成本进行预测、决策、计划、控制、核算分析、考核和报告等，它有利于不断提高企业的产品质量，增强顾客满意度。
但质量的管理与提高必须投入一定的费用，这就存在着一定的质量投入即质量成本能为企业带来多大收益的问题。
为了使质量、成本、效益三者有机结合取得最佳经济效益，企业必须要加强质量成本管理。
关键词：质量；质量成本；管理一、质量成本管理理论（一）A.V.菲根鲍姆和朱兰的质量成本观20世纪50年代美国质量管理专家A.V.菲根鲍姆提出了一种质量报告体系，把保证质量的预防费用和产品检验费用与产品质量不合格引起的损失一起考虑，向公司最高领导层提供质量成本报告。
这种质量与成本、质量与经济效益联系起来考虑的质量成本概念为公司各方所接受，并迅速推广到其他公司，使质量成本在实践中逐步形成。
它强调质量管理是全员、全面、全过程的管理，产品质量是适用性质量，即产品质量是功能性质量、经济性质量和服务性质量的统一体，这种新概念为质量的经济性分析奠定了基础。
美国质量管理专家J.M.朱兰（J.M. J ur an）和纽约州科皮亚哥电视工艺有限公司总经理D.M.伦德瓦尔相继提出“矿中黄金”和“水面冰山”的比喻。
企业成本管理工作存在的问题及创新思路
付 瑛 王 元红
吉林 １ ３ ２ ０ ２ １ ） （ 吉林兴油 电气仪表 工程有 限公 司， 吉林 【 摘
要】 本文立足 于实践 ， 深入分析 了当前企 业成本控制 中的一些问题 ， 为企业成本控制提 出新 的思路 。
化状态， 从 而 达 到节 约成 本 ， 控 制 总投 入 目的 。
发布 ； 成本 管理部、 财务部负责成本编制； 公 司成本管理委 员会 作为 目标成本执行的指导与监 控中心； 工程 管理部 、 设计部 、 市
二、 企业成本管理中存在 的一些 问题
（ １ ） 企业 的成本管理 未实现全面 的覆盖 。当前企 业在成本 场营销部等可作 为 目标成本的发生中心 。二是设立专 门的成本 管理 中只注重生产过程 中的通过节约生产资料来节约成本 ， 而 管理机构 。成本管理是企业管理的一个重要组成部分 ， 它要求 对产 品生产前阶 段和产 品完 成之后 的销售及服务方面 有所忽 系统全 面、 科 学和合理 ， 它对于促进 增产节支 、 加 强经济核算 ， 略 。这种成本管理方式往往会导致造成企业决策的失误重 大失 改进企 业管理 ， 提高企业整体成本 管理水平 具有重大意义 。因 企业 必须设立专 门的成 本管理会 计机构 ， 为企业成 本管理 误 。 Ｑ） 企业管理者及相关人员不能够准确认识新形势下 的成 此 ， 本管理 的内涵 ， 成本管理观念落后 。这样就 导致企业在成本 管 所服务 。三是 明确成本管理责任 。可将成本管理的 目标及相关 理上具有局 限性 ， 不能够从全局上 掌控成本管理 的全过程 。这 责任明确到具体责任人 。（ ３ ） 优化企业成本管理手段 ， 提倡高科 样 就不能够 充分 发挥 企业成本管理的优 势， 对企业成本 的控制 技手段的应 用。信息化 时代 ， 计算机的应用极大地方便 了企业 很难起 到实质性的作用。 （ ３ ） 缺少 与企业 实际相对应 的成 本管 的现代成本管理 。计 算机计算速 度快， 比手工计算具有无可 比 理制度 。一是未建立健全合理的成本管理制度 。有 的企业成本 拟的优 势。运用现代化 的办公及财务软件可及 时快速准确的对 管理工 作具 有片面性 ， 没 有形成合理 的成本管理制度 ， 也没有 数据进 行处理 ， 对成本管理工作具有重大 的意义 。（ ４ ） 学习借鉴 健全的成本管理体系 。二是未 明确成本管理 目标 ， 成 本控制责 国外成本管理经验。国外现代 化的成本管理模式起步 比较早 ，
浅析企业成本精细化管理
浅析企业成本精细化管理
企业成本精细化管理是指通过对企业各项成本进行精细化分析和管理，以实现成本的
最优化。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要采取有效的措施管理成本，以提高企业
的竞争力和盈利能力。
本文将从成本精细化管理的定义、目标、方法和实施步骤等方面进
行浅析。
成本精细化管理的目标是通过对成本进行精确的核算和管理，提高企业运营效率和利
润率。
通过对各项成本进行精细化分析，企业可以找出成本的来源和影响因素，进而制定
相应的成本控制和降低措施，实现成本的优化。
成本精细化管理还可以帮助企业提高生产
效率和产品质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
成本精细化管理的方法主要包括成本核算、成本控制和成本分析等。
成本核算是指对
企业成本的收入、支出、盈亏等方面进行精确的统计和总结，以提供决策依据。
成本控制
是指通过制定预算、设立成本指标等手段，对企业各项成本进行控制和管理，以确保成本
的合理使用和控制。
成本分析则是对成本进行深入的分析和研究，找出成本的结构和要素，为成本的控制和降低提供依据。
实施成本精细化管理的步骤主要包括确定成本管理目标、制定成本管理计划、落实成
本管理措施、监控成本管理效果等。
企业需要确定明确的成本管理目标，以明确管理的方
向和目标。
企业需要制定相应的成本管理计划，包括预算制定、成本控制和降低措施等。
然后，企业需要落实成本管理措施，并监控实施效果，及时调整和改进；企业需要对成本
管理进行评估和总结，以提高管理的有效性和可持续性。
浅析企业融资成本控制与管理
浅析企业融资成本控制与管理企业融资成本控制与管理一直是企业经营中非常重要的一个环节。
融资成本的高低直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
企业融资成本的控制与管理是企业经营管理中的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
一、融资成本的构成及影响因素融资成本是企业进行融资活动时所需要支付的成本，包括利息、手续费、担保费用、折旧费用等方面的成本。
企业融资成本的控制与管理需要从多个方面进行考量和分析。
1. 利率水平：利率水平是影响融资成本的重要因素。
一般来说，利率水平越高，企业融资成本就越高；反之，利率越低，企业融资成本就越低。
2. 财务状况：企业自身的财务状况也会直接影响融资成本。
财务状况良好的企业可以获得更有利的融资条件，从而降低融资成本；而财务状况不佳的企业则可能需要承担更高的融资成本。
3. 市场需求：市场对于不同类型的融资工具需求的变化也会影响融资成本。
如果市场对某类融资工具的需求很高，那么企业融资成本可能会相对较低；反之，则可能较高。
4. 政策环境：政府的货币政策、财政政策等也是影响融资成本的因素之一。
政府政策的变化可能导致融资成本的波动。
二、控制与管理融资成本的策略为了降低企业的融资成本，企业需要采取一系列措施来进行有效的控制与管理。
以下是一些常见的策略：1. 优化资本结构：企业可以通过调整资本结构，优化负债和所有权的比例，来影响融资成本。
合理的资本结构可以降低融资成本。
2. 多元化融资渠道：企业可以通过多元化融资渠道来降低融资成本。
不仅可以通过银行贷款，还可以通过发行债券、股权融资等方式来融资，以获得更有利的融资条件。
3. 提高企业信用等级：提高企业信用等级可以帮助企业获得更有利的融资条件，从而降低融资成本。
企业可以通过提高盈利能力、优化经营管理等方式来提升信用等级。
4. 控制融资风险：融资风险是导致融资成本上升的主要原因之一。
企业需要采取一系列措施来降低融资风险，从而降低融资成本。
5. 有效运用金融工具：企业可以通过使用金融工具，如利率互换、远期外汇合约等，来降低融资成本。
精细化视角下企业成本费用管理问题及对策
精细化视角下企业成本费用管理问题及对策成本费用管理作为组成企业内部管理的一项重要内容，必须引起企业领导阶层与相关人员的高度重视，在精细化视角下认真做好这项工作，从而才能帮助企业尽快适应激烈的市场竞争并实现稳健发展。
在现代企业运行过程中精细化管理是一项核心工作，所谓精细化成本控制就是在经济新常态下运用精确化、定量化与细微化的成本细分理念和财务管理技术来配置资源，确保用最低的成本来获得最大的收益。
一、精细化视角下企业成本费用管理存在的问题（一）全员不重视成本费用管理企业各单位部门工作人员在之前的很长一段时间里深受单位、部门的束缚，一些人员尽管能够意识到部门的职责范畴，但是对于精细化成本费用管理往往处于一知半解的状态，实际上成本化管理是员工的一项重要工作职责。
但是，对于多数企业而言并未意识到这一点，导致在成本费用管理中无法保证全体员工都参与，而员工也很少会主动关注。
如：一些员工片面地认为成本费用管理无关自己，自己也无须负责，不清楚企业成本费用的支出其实是源自各部门的日常经营活动，与企业的每位员工都密切相关，由此很难调动员工的参与积极性[1]。
（二）成本费用管理范围受限首先，在精细化视角下企业开展成本费用管理时往往侧重于控制，而不能深入的分析与研究成本费用的实施重点，由此会直接限制成本费用。
其次，由于具有资本特性的项目对于控制成本费用有用，因此这往往能够引起企业的重视，而对于资本特点的项目成本费用的投入、优化漠不关心。
最后，企业在成本费用精细化管理过程中时常会将折旧费用、工作人员的工资看作是企业固定支出，将其纳入不可控的成分费用中。
但是，在现实生活中，随着企业规模的扩大、企业自身发展，相应的会提高折旧、工作人员的工资。
（三）信息不对称首先，在成本费用管理过程中企业在开展核算工作时通常会根据各部门所提供的成本费用预算，在开展审核工作时很难结合不同部门的实际成本费用，由此极易造成信息不对称。
其次，负责成本费用管理的部门单位对于成本费用支出情况难以进行控制与把握，也无法提供详细情况与使用途径。
浅析企业成本精细化管理
浅析企业成本精细化管理企业成本精细化管理是指企业通过深入分析和梳理各种成本，优化管理流程、提高工作效率、控制成本费用，以达到实现持续增长的目标。
下面我将从四个方面阐述企业成本精细化管理的重要性及其管理方式。
一、重要性1. 提高企业盈利能力。
精细化管理可以降低成本，提高企业产品或服务的附加值，实现低成本高附加值工作流程，最终提高企业盈利能力。
2. 降低企业风险。
成本是企业运作的基础，对成本合理分配和控制有助于降低企业风险。
精细化管理可以通过降低成本、提高效益等多种方式来降低企业经营风险。
3. 加强企业核心竞争力。
企业成本控制是企业核心竞争力的重要组成部分，通过成本控制加强企业核心竞争力可以提高企业市场份额和生存空间。
4. 推动企业创新发展。
经济全球化时代，企业间的市场竞争日益激烈，只有通过成本控制、管理精细等方式才能保证企业在竞争中脱颖而出。
二、管理方式1. 精细成本核算。
企业应当根据实际生产和经营情况对成本进行精细化核算。
从细节入手，合理分配各项成本到各个环节，更精细地掌握成本的来源和运用，提高成本控制能力。
2. 成本管理流程精细化。
在日常成本管理中，企业应当注重管理流程的精细化。
通过规范流程、减少环节、改进流程等方式，节约成本，提高效率。
3. 成本控制强化。
通过严格的成本控制制度和管理措施，从源头上控制成本。
如严格限制非必要开支，鼓励员工自制力，打造文化氛围，对公司价值观及成本的认识提高，使员工从自我切入，从而降低不必要的开支成本。
4. 制定合理的计划和目标。
企业应当根据实际情况，制定合理的成本计划和目标，从而实现有计划的成本控制和降低企业成本。
三、管理过程1. 核算成本。
企业在成本管理前，要先对各个环节的成本进行核算，找出成本中的浪费和无用开支，为下一步的成本审查奠定良好的基础。
2. 成本审查。
在掌握成本情况的基础上，分析成本的来源和方向，针对不必要的成本，有选择地取消或减少，降低企业的经营成本。
企业成本管理工作中存在的问题及对策
当前企业成本管理工作中存在的问题及对策[摘要]:随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，企业成本管理水平的高低对企业的生存与发展起着至关重要的作用。
企业要想获得竞争优势首先应树立现代先进的成本管理思想。
当前我国企业成本管理工作中存在诸多问题，亟待解决。
本论文在简要介绍当前企业成本管理工作现状的基础上，分析了当前企业加强成本管理的必要性，并通过对当前企业成本管理存在的问题进行了总结，提出了相应的对策。
[关键词]:成本管理；成本会计；管理会计；成本控制随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO使企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。
在这种环境下，企业要做大做强，必须在资本市场上筹集资金，在商品市场中谋求合作，因此使现代企业经济成分日趋复杂化，经济利益日趋多元化。
企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。
一、当前企业成本管理工作中存在的问题随着改革的不断深入和市场经济的发展,当前企业应主动加强成本管理,提高企业的自身活力和竞争能力。
然而,就目前实际情况来看,我国企业当前成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决，这些问题概括起来主要有以下几个方面：（一）企业成本管理工作交叉任职，人员重叠企业内部结构混乱，人员重叠，分工不明，这种情况仍普遍存在，这样就产生了职能相互重叠，交叉任职的现象，从而导致无谓的人力成本浪费。
交叉任职主要体现在成本管理人员和会计做账人员为一人，成本管理和日常会计班子人员重叠。
这种交叉任职的后果是企业成本管理和日常会计班子之间权责不清。
关键人大权独揽，一人具有几乎无所不管的控制权，且常常集控制权、执行权和监督权于一身，并有较大的任意性。
交叉任职违背了内部控制的基本原则，必然带来权责含糊，易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。
事实上，资金调拨、资产处置、对外投资等成本方面出现的问题重要原因之一在于交叉任职，缺乏独立性。
企业成本管理工作探讨
企业成本管理工作探讨摘要：成本管理是任何企业经营活动中非常重要的一个环节，成本管理工作的效果将直接影响企业的市场竞争能力和持续发展能力。
一部分企业的成本管理水平比较落后，改进成本管理的工作迫在眉睫。
文章以制造业为例，分析一部分企业成本管理中存在的问题，并提出相关的改进措施。
关键词：企业成本管理市场竞争中图分类号：f234.2 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）05-138-02现代企业财务管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
尽管企业可以采用不同的战略来取得核心竞争力，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，特别是在我国技术、质量、品牌差异小的情况下，谁能做到较低的成本，谁就能取得较好的市场竞争地位，从而争得更多的利润，因此成本往往是市场决胜的关键因素。
近年来，企业的成本意识越来越强，也采取了多种切实有效的办法加强成本管理，提高经济效益。
但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后，不能满足企业发展的需要。
一、企业成本管理中存在的问题1.管理人员成本观念陈旧，不能适应市场化需求。
管理者对成本管理的重要性认识不足，成本管理存在短期行为，管理者为突出在任期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展能力，甚至存在人为地调整成本、延迟费用摊销等、粉饰报表的现象，造成成本信息不真实，成本改进、成本控制等工作缺失。
2.成本核算方法简单，无法满足企业决策要求。
目前，很多企业仍采用传统的制造成本法核算企业成本，但是该方法存在一定的不足，难以为企业战略管理提供充分、有用的信息。
这种方法的弊端在于：（1）偏重于事后控制。
成本信息的滞后性使得生产过程中。
（2）不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，从而误导企业经营战略的制定。
（3）是以历史成本和权责发生制为原则{1}。
这套成本管理体制符合财务报告准则要求，但不能很好地满足企业内部成本的控制和决策支持要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产 品 的 价 值 实 现 比价 值 形 成 更 重 要 ． 为就 算 企 业 在 产 品 生 因 产 过 程 中成 本 控 制 得再 好 ． 产 品 始 终 要 通 过 交 换 来 实 现 它 但 的价 值 ． 然 会 造 成 产 品 积 压 而 增 加 企 业 的库 存 成 本 ， 响 不 影
管 理 荟 萃
詈
钢通 过 中 石 油 和 中 钢 协 汽 车 用 钢 酸洗 板 Ｓ Ｈ Ｐ Ｃ、冷 轧 板 Ｄ ０ 、 Ｃ ３ Ｄ ０ Ｃ １Ｄ ０ 、 Ｃ ４
企业成本管理工作浅析
等产 品 ． 利 通 过 长 城 汽 车 等 多家 汽 车 生 产 企 业 的质 量 认 证 顺
业 ． 成 邯 钢 特 色家 电 品牌 优 质 棒 线 开 发 五 大 系列 ２ 形 ５个 牌
（ ） 本 管理 范 围过 窄 一 成
目前 ．企 业 的成 本 管理 往往 以产 品 的 生产 过程 为 重 心 ，
局 限 于 生 产 领 域 ． 限 于 制 造 成 本 ． 对 企 业 的 供 应 与 销 售 局 而
部 成 本 发 生
份 ． 功 开 发 保 顶 锻 用 １ 、 轮 用 合 金 钢 ２ Ｃ 、 承 钢 成 ０钢 齿 ０ ｒ轴 Ｇ ｒ５ 帘 线 钢 ８ Ａ 等 新 产 品 １ 个 ， 量 达 到 １０２万 吨 ， Ｃ１ 、 ８ １ 产 ４． 同
比增 加 ７万 吨 ， 升 ５ 相 比普 通 产 品 增 创 效 益 ４ ０ 提 ％． ３ ０万 元 ； Ｓ Ｕ 产 品 销 量 ２ ２ 吨 ， 创 效 益 ７０ Ｂ ５万 增 ５ ０万 元 。 管 线 钢 、 车 汽 板 、家 电 板 、优 质 型棒 线 等 高 端 特 色 产 品 产 量 累 计 达 ９ ５万 吨 。其 中 ， 车 板 产 量 ２ 汽 ５万 吨 ， 得 长 城 汽 车 ２ １ 年 度 “ 获 ０ １ 最 佳 合 作 奖 ” 双 相 钢 ５ ０ Ｐ、 ； ９Ｄ Ｉ Ｆ钢 Ｄ ５ Ｄ Ｚ 高 强 Ｉ Ｘ ７＋ 、 Ｆ钢 ２ ０ Ｆ ２ Ｉ
环节 则 考 虑 不 多 ．对 于 企 业 外 部 的 价 值链 更 是 视 而 不 见 ， 这
种成 本 管 理 观 念 远 不 能 适 应 市场 经 济 环 境 下 的 要 求 。
我 国 的市 场格 局 已从 过 去 的 卖方 市 场 向买 方市 场 转 变 ．
号 ， 品 打 人 永 年 标 准 件 、 城 钢 管 、 庆 特 钢 等 市 场 。 邯 钢 产 聊 重 技 术 中心 跻 身 国 家 级企 业 技 术 中心 第 ４ １位 ．较 上 次 评 价 上
业 经 济 效 益 目标 的 顺 利 实 现 可见 ． 企业 管理 中 。 本管 理 在 成
具 有 相 当重 要 的战 略 地 位
一
９ ％用 钢 生 产 能 力 ； 长 城 、 运 等企 业 实 现 战 略 合 作 ； 级 ８ 与 大 高
别 汽 车板 批 量 出 口欧洲 ． 用 于 菲 亚 特 等 国 际 知 名 轿 车 。 管 应
、
企 业成本 管理 中的几种 不 良倾 向
线 钢 占领 国 内 主要 市 场 ． 年 累 计 产 销 ３ 全 Ｏ万 吨 ． 中 Ｘ ｏ８ 其 ７ ／０ 高级别管线钢 产销 １ ８万 吨 ． 比增 长 ４０ ． 销 量 位 列 全 同 ０％ 产 国三 甲 。家 电板 成 功 打 人 海 尔 、 的 、 飞等 国 内知 名 家 电 企 美 新
资金 的周 转 ． 也 是 现 代 许 多 西 方 国家 追 求 “ 库存 ” 这 零 的形 式
钢 、 线 用 钢 、 电用 钢 、 质 线 棒 型 材 等 一 大 批 拳 头 产 品 ； 管 家 优 面 向 国 际 、 内两 个 市 场 ． 统 长 效 地 推 进 战 略 产 品 开 发 和 国 系
并 实 现 了批 量 供 货 ２ １ 年 ． 立 以 高 端 产 品研 发 为 目标 的 汽 车 用 钢 、 线 ０１ 建 管
敲 直锋常理 本 以企经的 管张 营一 理来业 管项 ～振日 都 是
中 ， 作 ．在 企 业 生 产 经 营 实 践 中 起 着 相 当重 ＥＩ
要 的作 用 。企 业 成 本 管 理 的 主题 是 控 制 ， 即根 据
市 场 开 拓 工 作 ． 一 步 提 升 产 品盈 利 能 力 和竞 争 力 １ ６月 进 —
来 节 约几 乎全 额 的 库存 成本 的 原 因 另 外 ． 随着 市 场 竞 争 的 加 剧 ． 在 的 企 业 面 临 着 前 所 未 有 的 竞 争 压 力 ． 考 虑 产 品 现 只 的制 造 成 本会 造成 企业 投 资 、 产 决 策 的严 重 失 误 。从 成 本 生 动 因 角 度 去 分 析 ． 业 的 任 何 一 种 产 品从 引 进 到 获 利 ． 成 企 其 本 绝 不 能 仅 仅 理解 为 制 造 成 本 ． 是 贯 穿 产 品生 命 周 期 的全 而
用钢 、 电用钢 、 家 电工 钢 、 轨 等 精 品 系列 研 发 ， 实 施 直 供 重 及 用户发展策 略等 ２ Ｏ个 Ｓ Ｕ项 目组 全 年 成 功 开 发 Ｄ ０ Ｂ Ｃ ７超 深 冲 冷 轧 汽 车 板 、 Ｘ ６ Ｚ超 深 冲 镀 锌 板 、 ０ Ｄ ５ Ｄ＋ Ｘ１０管 线 钢 等 ８ ５个 新 产 品 ． 产 品产 量 达 到 ２ ５万 吨 。 比增 长 ３ ． ， 新 ４ 同 ３９ 增 ％ 创 效 益 １ ７亿 元 。汽 车 用 钢 保 持 每 月 开 发 ４个 牌 号 新 产 品 ． ． ３
全 年完成 六大 系列 ５ ２个 牌 号 的 开 发 任 务 ．具 备 汽 车 整 车
企 业 经 营 目标 和经 济效 益要 求 ． 各 项 资 金 耗 费 进 行 事 前 预 对
估 ． 定 控 制 的 标 准 或 目标 ． 确 然后 进行 核 算 ， 实 际与 标 准 的 对
差异 进行分析 、 价 、 核 ， 采取相应措施 ， 评 考 并 目的 是 保 证 企