案例分析1
医疗事故案例分析（一）
医疗事故案例分析（⼀）医疗事故是我们⼤家都不愿看见的，通过我们⾝边的医疗事故案例，⼤家应该从中吸取⼀些教训，提⾼医疗事故的防范措施。
接下来跟着店铺⼩编来看⼀个相关案例。
医疗事故案例分析（⼀）“恶性疟”患者以“重感冒”收住观察治疗，两天后死亡⼀.事故经过某疟疾疫区，⼀男性青年因⾼热、全⾝酸痛两天到当地卫⽣所就诊，以“重感冒”、“劳⼒感寒”收住观察，并给予抗感染、解热镇痛药物输液治疗。
第三天上午，患者上厕所时晕倒，返回观察室不久即进⼊昏迷状态，经多⽅抢救⽆效，于下午3时20分死亡。
后经当地防疫部门⾎检，确定为“恶性疟疾”。
经⾸次医疗事故技术鉴定为“不属于医疗事故”，患⽅不服，请卫⽣⾏政部门移交再次鉴定。
本例患者，如医⽣能按⾏政部门的规定进⾏⾎检，及时确诊、对症治疗，年轻的⽣命就不⾄于过早地失去。
虽不是医⽣直接造成病⼈的死亡，但其却是违规过失⾏为导致的严重后果，构成了事故，要承担⼀定的责任。
因事故责任⼈没有违法过失⾏为，因此不构成医疗事故。
但是在平常⼯作中，绝⼤多数医务⼈员的过失⾏为是因违反诊疗护理规范、常规产⽣的。
三.教训和防范措施1.加强职业道德教育，提⾼医务⼈员综合素质，强化医务⼈员的责任意识和法律意识，树⽴忠于职守，尽职尽责，全⼼全意为⼈民服务的敬业精神。
2.认真落实各级⼈员岗位责任制，严格遵守各项医疗卫⽣管理法律法规，坚守岗位，遵守劳动纪律，3.临床科室在新病⼈接诊，疑难病⼈的诊治，危重病⼈的抢救，⼿术病⼈围⼿术期等重点病⼈的处理过程中，要坚持对各项诊疗常规，制度，标准的落实。
要注重个⼈技术⽔平的发挥，要求对每⼀个病例诊断分析思路清楚，病程记录规范及时，抢救处理措施得当，对各种预后估计充分。
应坚持三级医师相依检诊，把关制度，尤其要把好重点病⼈诊治过程的环节质量关。
以上就是店铺⼩编为您整理的关于上述问题的相关知识，本⽹站为您提供专业的律师咨询，如果您还有任何疑问，欢迎进⼊店铺咨询。
经济学案例分析 (1)
经济学案例分析价格管制的例子1、一套房子的房东把房子出租，在市场自由运作之下，能收到的月租是1000元，然而政府为了让穷人也能租得起房子，强行规定房租只能是800元。
如果你是房东，你将如何应对？答：“钥匙金”、“鞋金”、“签约费”、服务减少，不搞卫生；少提供家具最低价格分析2、案例：最低工资法造成失业问题是否出自曼昆经济学原理实证分析与规范分析。
观点:最低工资标准会引发失业副效应赞同:市场价格(工人工资),应由市场的供(劳动力) 求(企业)关系调节,建立最低工资制度,属于政府人为干预市场(劳动力价格)的行为,短期内也许有利于市场的平衡,长期却不利于市场的健康发展.提高了工人工资,企业的用工成本就增加,企业的盈利少了,用于再发展的钱也就少了,不理于公司的长期发展,所以工人的就业也就收到了影响.例如:新劳动法出台,更多保护劳动者权益的法律执行,加上近些年,不断的提高工人工资标准,广东的许多企业纷纷关闭,转向东南亚等消费工资低的国家.反对:1.当前我国正处在经济的转型期，市场机制导向的劳动力市场还没有充分形成。
政府的干预更能宏观的调控市场向健康的方向发展.2.在理论上，一般只有当最低工资标准过高，违背了经济规律时，才会导致失业率的上升。
但从我国最低工资保障制度的实践来看，这一最低工资标准水平并不高。
3.最低工资制度的经济和社会效应是一个复杂的问题，自从经济学家提出最低工资制度是政府对劳动力市场的一种干扰，如果实行最低工资制度，会导致对劳动力的需求减少，从而使失业人数增加的理论后，国内外的许多学者纷纷展开了实证分析。
到目前为止，尚没有得到建立最低工资制度会增加失业率的明显证据。
反倒是，有研究表明，合理的最低工资标准不仅不会降低就业，却能促进企业提高管理和技术水平，进而改善收入的不平等状况，促进全社会共同富裕。
最低工资增长在有可能减少就业的同时，也会通过增加消费，拉动经济增长，提高劳动效率，从而促进就业增长。
案例分析(1)(1)
案例分析
案例人：王文岭及其儿子王健关系：父子
最大的问题是不能有效和儿子沟通。
从他14岁那年在新乡十中上学期间离家出走了两个月说起，在社会上认识了很多从小辍学的社会小青年，学了很多不好的习惯，谈女朋友，吸烟，喝酒，打牌，离家出走回来后，依然打架不好好学习，到初二说什么都不上了，在家休学了一个月我又让他大伯来说说他，他说不在新乡上，我就问他，你想去哪里上，他说想去封丘县上,在那里上了一年后有一个礼拜天回来又说不上了，这一年在封丘打了两次架，其中一次嘴都打烂了，回来后在新乡又安排到三十中上学，还是不好好学习，最终辍学，沟通以后，孩子自己决定去外面闯闯，我为了锻炼孩子答应了，他独自一人到了北京，在北京的那两个月不但没赚一分钱而且还花了家里六千块钱，从北京回来后整天无所事事，又进行沟通后儿子答应在我的公司(融鑫再生资源有限责任公司)好好干，结果一个礼拜后就消极怠工，直至现在一直在社会上跑着玩，我现在是打不敢打骂不敢骂，希望小组给我支持。
从以上所诉我看到儿子王健的种种问题。
1.不懂得感恩，从来不体谅父母
2.懒惰，自控能力差，不上进
3.很自以为是。
安全事故案例分析实例一
安全事故案例分析实例一一、深圳xxxxxx公司在一工地用吊篮架进行外装修作业时，首层安全网已经拆除，工长指派一名抹灰工升降吊篮，在用倒链升降时，未挂保险钢丝绳，突然一个倒链急剧下滑70厘米，吊篮随即倾斜，使一名工人从吊篮上摔下死亡。
试分析造成这一事故发生的不安全因素有哪些?(1)工长违章指挥，升降吊篮应由架子工担任，不应指派挂一抹灰工进行操作;(2)违章操作，作业时未挂安全绳，工人未系安全带;(3)作业时没有对升降装置进行认真检查，设备带病运行;(4)违反高处作业规定，支设的水平安全网在高处作业未完成时被拆除。
二、某建筑公司瓦工一班在深圳市龙岗区某电厂灰浆泵房南墙西头控制室地面砌砖，瓦工二班在南墙东头9米高处砌砖，上料井架设在灰浆泵房西墙侧，二班工人张某运砖时，将高出车帮的一车砖推到瓦工一班上空拐弯处，车轮被脚手板缝隙卡住，手推车前倾，几块砖连续坠落下来，击在下面工作的瓦工马某头部，将安全帽打掉后，又击伤右前额，入院治疗无效死亡。
请分析这次事故存在哪些生产安全问题?(1)安全交底不清，在交作业安全防护方面没有考虑二班运砖路线与一班作业面的交叉，无可靠的防护措施;(2)脚手板铺设不符合要求，有隐患;(3)装车过满;(4)未正确使用劳动防护用品;(5)安全检查未查出隐患。
三、某高层住宅工地，13层双笼电梯上升过程中，受14层阳台伸出的一根防护栏杆的影响，架子工班长让在脚手架上进行阳台支模的木工立即拆除，木工随即进行拆除，不慎将钢管坠落，击中正在下方清理钢模板的工人头部，击破安全帽，造成脑外伤致死。
请指出该案例的违章之处。
(1)班长违章指挥;(2)混岗作业，木工不能拆除护栏;(3)木工听从架子工班长的违章指挥;(4)随意拆除防护栏杆，拆除未经过现场负责人同意，未采取相应措施;(5)拆除时未采取防护措施，未设置警戒区;(6)交叉作业，在拆除工作区域的下方有人。
四、某超高层建筑工程，筒中筒结构，檐口高度198m，采用导轨式电动附着升降脚手架。
案例分析(含答案)(一)
案例分析一、.某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。
其中，室内地面采用地面砖镶贴，墙面部分采用人造木板，柱面镶贴天然花岗石，门窗采用铝合金门窗。
吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土砌块外镶贴陶瓷砖。
施工过程中，发生如下事件：事件一：因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上；门窗安装方案为射钉固定。
事件二：在送样待检时，为赶进度，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。
事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。
问题：1本工程有哪些材料需要复验？说明复验的指标？2事件一中，有哪些不妥3事件二中，施工单位的做法是否妥当?为什么?4指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。
一、1本工程应对以下材料及性能指标进行复验：1水泥：抹灰工程应对水泥的凝结时间和安定性进行复验，饰面板（砖）工程粘贴用水泥和地面工程应对水泥的凝结时间、安定性和抗压强度进行复验。
2室内用人造木板的甲醛含量。
3室内用天然花岗石的放射性。
4外墙陶瓷面砖的吸水率；寒冷地区外墙陶瓷面砖的抗冻性。
5建筑外墙金属窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能。
铝塑复合板的剥离强度。
2．施工单位需要对材料进行检验，合格后方可使用。
木龙骨应进行防火、防腐、防蛀等技术处理。
在砌体上安装铝合金门窗不能用射钉固定，应用膨胀螺栓固定。
3不妥当。
理由：①复试报告未出来；②未报请监理同意。
4存在问题：外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上，而应做在加气混凝土砌块外墙上。
背景材料二、.某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。
其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。
激励理论案例分析(1)
案例1：立达公司的鼓励制度立达公司地处中关村地区，是高强博士在1998年创立的。
目前，公司每年的销售额达1.7亿元人民币，并方案10年内到达5亿元人民币。
面对外界剧烈的竞争环境，高强在充分发挥自己管理天赋的根底上创造了一套有效而独特的鼓励方法，人们一直认为该公司的管理是极为成功的。
他为职工创造了极为良好的工作环境。
公司总部设有网球场、游泳池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道。
他规定每周五下午免费为职工提供咖啡，公司还定期举办酒会、宴会及各种体育比赛活动。
除此之外，他还允许员工自由选择机动灵活的工作时间。
他注意用经济手段来鼓励员工。
例如，他每年都会拿出—局部公司股份用于奖励优秀员工，目前，局部员工已拥有公司股份的30％了，这极大地激发了员工为公司努力工作的热情。
高强还特别注重强化员工的参与管理意识。
他要求每个员工都要为公司长远开展提出自己的设想，以加强对公司的了解进而提高他们对公司强烈的责任心和感情，自觉地关心公司的利益。
高强本人又是一个极为随和、喜欢以非正式身份进行工作的有才能的管理者。
由于他在公司内对管理人员、技术人员和员工都能平等地采取上述一系列措施，公司的绝大多数人员极为赞同他的做法。
公司员工都把自己的成长与公司的开展联系起来，并为此感到满意和自豪。
当然，高强深知，要长期维持住这样一批忠实工作的群体确实不是件容易的事。
随着公司的快速开展，它的增长速度自然会放慢，也会出现一个更为正式而庞大的管理机构。
在这种情况下，该如何更有效的鼓励员工呢?这自然是人们所关心的问题。
根据案例请答复以下问题：〔1〕立达公司采取了哪些鼓励方法？〔2〕结合管理理论分析这些鼓励方法为什么能起作用？〔9分〕答案要点：〔1〕①思想政治工作。
通过思想政治工作，使组织中的成员看到自己的利益时可以同组织的利益取得一致的。
而在两者利益不完全一致时，那么要求组织的每个成员能以组织利益为重，顾全大局，顾全整体。
②奖励。
对人们取得的工作成效给予奖励，会给人们的动机起到强化作用。
第一次案例分析作业
李叶和王斌是大学同学，学的都是管理科学与工程专业。
毕业后，李叶去了深圳一家有名的外资企业从事管理工作，而王斌却被学校免试推荐为该校的硕士研究生。
一晃三年过去了，王斌又以优异的成绩考入北京某名牌大学攻读管理科学与工程的博士学位。
李叶在当上部门经理后也来到该校参加 MBA 培训。
王斌在办理报到手续时与李叶不期而遇。
老同学相见自然免不了要“促膝长谈”，因此两人约定：晚上来个“一醉方休”。
王斌如约而至，两人在酒足饭饱之余闲聊起来，由于两人志趣相同，一会儿，他们就关于“什么是管理”的话题聊开了。
王斌非常谦虚地问：“李兄，我虽然读了许多有关管理方面的著作，但对于什么是管理我还是心存疑虑，管理学家西蒙说‘管理就是决策’，有的管理学家却说‘管理是协调他人的活动’，如此等等，真是公说公有理，婆说婆有理。
你是从事管理工作的，那你认为到底什么是管理？”李叶略为思索了一会儿，说道：“你读的书比我多，思量问题也比我深。
对于什么是管理，过去我从来没有认真去想过，无非从我工作的经验看来，管理其实就是管人，人管好了，什么都好。
”“那末依你看，善于交际的、会拍‘马屁’的人就是最好的管理者了？”王斌追问道。
那也不能这么说，”李叶忙回答说，“ 虽然管人非常重要，但管理也不仅仅是管人，正如你所说的，管理者还必须做决策、组织和协调各部门的工作等等。
”“你说得对，管理不仅要管人，还要做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等等，那末，也就是说，做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等活动就是管理啦？”王斌继续发表自己的见解。
"可以这么说，我们搞管理的差不多啥都得做，今天开会，明天制订规则，后天拟订方案等等，所以说，搞好管理可真不容易。
”李叶深有感触地说。
“那你怎么解释‘管理就是通过其他人来完成工作’，难道在现实中这种说法本身就是虚假的吗？”王斌显得有点激动地说。
李叶想了一会儿才回答道：“我个人认为，‘管理就是通过其他人来完成工作’这句话有失偏颇，管理的确要协调和控制其他人的活动，使之符合企业制定的目标和发展方向，但管理者决不是我们有些人所理解的单纯的发号施令者，其实管理者的工作量非常大，在不少方面，他们还必须起到带头和表率的作用。
护理不良事件-案例分析 (1)
护理部处理及措施：
❖ 住院患者自行外出的事件经常发生，各家医院均为这 样的事情感到难以管理，特别是现在强调人性化管理 ， 对于一些病情稳定的患者也难以阻止外出办理一些其 他事情。但强调外出必须请假，履行告知手续，病房 医生、护士了解情况，评估患者能否外出后方可准许。 护理部要求全院护士认真吸取教训，做好患者的宣教， 住院期间一般不能外出，特殊情况要向医生请假并由 患者及家属签字，陪人做好防护工作，防止途中发生 意外事件。
2、严格执行分级护理制度，密切观察患者病情变化，对 老、幼、昏迷病人按需要加防护栏，对跌倒/坠床高危患 者加床档防止坠床，悬挂安全警示卡，防止因护理人员疏 忽大意而发生意外。
3、提高护士安全防范意识，对一些特殊用药一定要有安 全提示，可用红笔做标示加以提醒，认真落实操作前、中、 后的查对。
整改措施
了保证医疗护理工作的正常运行，规定患者自入院后 所有的生活及治疗在病房进行，一般不得外出。
2、颈椎病可引起头晕，患者脱离医护人员的视野，发 生病情变化及其他意外(如摔跤)医务人员不能控制。
3、护理人员要进行有效的宣教，告知住院期间的一切 须知，包括不能外出，起床应缓慢转动头部等，住院 期间要遵从医嘱。管理措施要从源头上杜绝此类事件 的发生以保证患者的安全。
自己流血，自己得到教训，这是代价最大的教训.
自己流血，别人得到了教训，自己还没有得到 教训，这是最可悲的教训。
案例一：由转抄医嘱错误致患者HCG 多肌注一次的风险案例
•患者，女性，44岁，因先兆流产入院。入院后给予安胎治
疗，医嘱为绒毛膜促性腺（HCG）2000IUq.o.d.肌注，护 士输入医嘱为HCG2000Iuq.d.。第2天护士查对医嘱时发现 输入的医嘱与医生医嘱不符，导致患者多肌注一次。患者 未出现不适。
案例分析一 《王安电脑公司》
案例分析一：王安电脑公司1：根据西方人性假设理论,王安的人性观属于哪一种答：根据西方人性假设理论,王安是属于外向性格的人,他的人性观属于“自我实现的人性假设”;此假设认为：1工作可以成为满意的源泉；2人们在实现他们所承诺的目标任务时,会进行自我管理和自我控制；3对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小；4在适当条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得去寻求负有职责的工作；5在解决组织问题时,大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力; 2：如果用M积极性的高低=E期望值V效价来表示王安激励员工的过程,那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系答：如果用M积极性的高低=E期望值V效价来表示王安激励员工的过程,这个模型中的目标是：以最大努力发挥公司里每一个人的积极性;王安认为,公司是人组成的,能不能把每一位员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败;这个模型中的变量是：公司对人的尊重、理解和信赖程度;这个模型中的王安必须处理好以下几个关系：1与公司高层领导和下面经理人员的关系;要做到对他们的充分信任,王安认为信赖是对部下的信条,是公司得以生存的基础;他把权力和责任越来越多的交个经理人员,努力发挥他们的才干;平日里,王安从不插手一个具体的项目的日常管理工作,只是在他认为非要他管不可的时候,他才路面;2与公司有创造性的技术人员的关系;王安在具体工作,能够根据员工的不同类型、特点、技术和专长和生活的需要,是行不通的管理方式,给予充分的尊重和理解;他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂,给他们特殊的礼遇以示尊重,甚至在用词上都特别讲究,从不用“雇佣”之类的词,只用“聘用”,以完全平等的态度对待他们,尊重他们;而对一个有创造性的技术人才,即使他有令人难以容忍的错误和缺点,或是骄横自负,或是两个工程师相互对立,王安都能和他们搞好关系,并努力维护他们的自尊心,从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献;3与公司的员工的关系;对公司的员工给予充分的理解和关怀,认真听取公司每一位员工的意见,王安公司有一条热线,不管是谁,凡是自认为有好主意的人,都可以通过热线和王安直接交谈;公司在发展过程中,还有一套越级联系制度,使员工们能与他们相隔一级以上的其他负责人保持联系;另外,公司很少解雇员工,只有在公司处于最严重的困境时,才会解雇少量的人员;。
分析一个法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景原告张三与被告李四系邻居，双方居住在同一小区。
2019年，李四在自家的房屋后院搭建了一个铁皮棚子，用于堆放杂物。
该铁皮棚子距离张三家后门仅有一米之隔，导致张三家的采光和通风受到影响。
张三多次与李四协商，要求拆除铁皮棚子，但李四置之不理。
2020年，张三家的后院种植的树木因李四铁皮棚子的遮挡而无法正常生长。
张三再次与李四协商，李四仍不同意拆除铁皮棚子。
无奈之下，张三将李四诉至法院，要求法院判决李四拆除铁皮棚子，恢复原状。
二、案件争议焦点1. 李四搭建的铁皮棚子是否侵犯张三的采光权？2. 李四搭建的铁皮棚子是否侵犯张三的通风权？3. 法院是否应判决李四拆除铁皮棚子？三、法院判决1. 关于采光权：法院认为，李四搭建的铁皮棚子距离张三家后门仅有一米之隔，遮挡了张三家的采光，侵犯了张三的采光权。
根据《中华人民共和国物权法》第七十三条的规定：“相邻的不动产权利人，应当相互尊重、相互协助，不得妨碍对方行使权利。
”因此，法院判决李四拆除铁皮棚子。
2. 关于通风权：法院认为，李四搭建的铁皮棚子虽然遮挡了部分通风，但并未严重影响张三家的通风。
根据《中华人民共和国物权法》第七十二条的规定：“相邻的不动产权利人，应当相互尊重、相互协助，不得妨碍对方行使权利。
”法院认为，李四在搭建铁皮棚子时，已尽到合理注意义务，未严重侵犯张三的通风权。
3. 关于拆除铁皮棚子：法院认为，鉴于李四搭建的铁皮棚子侵犯了张三的采光权，法院判决李四拆除铁皮棚子，恢复原状。
四、案例分析1. 采光权：采光权是指不动产权利人依法享有的，在不影响相邻不动产权利人权益的前提下，对其不动产进行采光的权利。
在本案中，李四搭建的铁皮棚子距离张三家后门仅有一米之隔，导致张三家的采光受到影响。
根据《中华人民共和国物权法》的相关规定，法院判决李四拆除铁皮棚子，以恢复张三的采光权。
2. 通风权：通风权是指不动产权利人依法享有的，在不影响相邻不动产权利人权益的前提下，对其不动产进行通风的权利。
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公司从1993年 介入紫金山金矿 开发，目前控股 子公司已分布在 全国20多个省 区和海外7个国 家。
截至2008年12 月30日，公司 拥有总资产 262.18亿元人 民币，净资产达 191.79亿元
公司简介
公司商标
标志以紫金汉语字母ZJ为设计元素，组合成围绕中心圆不断旋转的图 标志 金黄与大红色的组合给人以蓬勃向上、热情服务的时代精神同时体现紫金矿 业以开发黄金为龙头企业，具有强烈的视觉张力和独特的识别力。 形：整体造型似中国传统的八卦图。 意：公司团结一心、不断拓展壮大；中心意指核心企业，即集团公司，环绕 中心的半月形为集团子公司、控股公司，也隐含地球与月亮的关系。
大量受污染死亡的鱼
公司负面影响
负面影响
被起诉
2010年10月17日晚，紫金矿业公告称，公告称，紫金矿业公司 全资子公司信宜紫金矿业有限公司和信宜市宝源矿业有限公司 于2010年10月16日收到广东省信宜市人民法院有关应诉通知书 ，告知法院已受理广东省信宜市人民政府起诉信宜紫金和宝源 矿业财产损害赔偿一案。由于两被告拥有经营权的信宜市钱排 镇银岩锡矿高旗岭尾矿库溃坝事件给信宜市造成了重大的人员 伤亡和财产损失，信宜市政府请求法院判令：两被告赔偿损失 1950万元，超出该金额的损失待全部核定后另行增加诉讼请求 ；本案诉讼费用全部由被告承担。目前本次事故仍在调查认定 中。两被告将依法向法庭提交高旗岭尾矿库设计、施工、监理 、验收和“凡亚比”环流、雨量等相关证据资料，并根据法院 审理情况承担相应的责任。
发展策略
2006 年，通过股权转让方式， 持有俄罗斯新西伯利亚龙兴国际投资有 限 公司 70 % 股权，入主开发俄罗斯克兹尔 - 塔特克锌铅多金属矿项目。 2007 年 4 月， 紫金矿业牵头，联合铜陵有色和厦门建发共同出资设立 的 厦门紫金铜冠投资发展有限公司完成对英国 Monterrico 公司的全面要 约 收购，间接获得 Monterrico 主要资产 ——位于秘鲁北部的 Rio Blanco 特大型铜钼矿床的开发权。
公司负面影响
赔人造 案业诉 镇称 赔源金广 告 偿民成 ，等信 达， 矿矿东 称 合法原 因 宜 垌信 年亿业业信 再年 计院告 原名紫 村宜 元等及宜 次 依财 告被金 、市 月。在其市 遭月 法产 告、 双人 法内子人 到日 判损 财宝 合民 日院的公民 起晚 万 令失 年产源 村法 ，已 司法 诉间 元 被， 损矿 等院 紫受名信院 ，， 。 告请 月害业 已 金理被宜起 紫 共求 赔、 受 矿此告紫诉 金 同信 日偿紫 名理 业案，金包 名矿 连宜 溃纠金 村钱 公。要、括 村业 带市 坝纷矿 民排 告 求宝紫 民公 一 起 索 向 1.7 2011 3 14 2011 2 4
紫金矿业发生重大污染事件 跌3.68%
公司负面影响
谢谢观看
THANKS
公司简介
紫金荣誉
2008年 中国黄金协会授予紫金山金铜矿“中国第一大金矿”称号 2006年 国家科技部发文公布首批118家国家认定企业技术中心名单，紫金矿业公司名 列其中。 2005年 CECA国家信息化测评中心“2004年度中国企业信息化500强” 2004年 2003年度中国黄金协会科学技术一等奖:紫金山金矿露天采场陡帮开采与边坡 隐定性研究 2003年 专利：封闭式电解槽 2002年 专利：敞口式非流态化固定吸附装置 2001年 重点高新技术企业证书 2000年 国家经贸委“黄金科学技术进步奖
公司业务
公司业务
归属母公司股东净利润 铜矿业务 21．52％ 铁矿、白银等其它业 务2.27％
金矿业务 73．57％
铅锌矿业务2.64％
公司业务
公司业务
业务销售收入占报告期内营业收入
铜矿业务 10．75％ 金矿业务 73．23％ 铁矿、白银等其它业 务9．82％
铅锌矿业务6．20％
对外投资
对外投资
矿产含量丰富
本集团矿产金产量约占全国矿产金产量的 13.12%，黄金产品利润约占29.62%。
发展策略
紫金矿业公司发展情况
1993 年，紫金山金矿一期建设完成，建设规模为年采选能力 5 万吨，当年捧出第一 把金—— 9.3 公斤 。
1997 年，紫金山金矿成为国内年产黄金万两以上矿山，年产黄 金 22726 两，占福建省黄金产量的 64.1% ，在全国 92 个年产万两以上黄 金矿山中名列第 25 位。 1999 年，紫金山金矿生产黄金 2968 公斤 ，利润突破 5000 万元，采选规 模、单位基建投资、吨矿石成本实现全国第一。 2000 年， 紫金山金矿四期技改完成，全面实行露天开采，采选指标取得 重大突破，成为中国单体矿山保有可利用储量最大、采选规模最大、黄金 产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理成本最低、经济效益最好的 黄金矿山。
被 索 赔
7
7505
2010 9 21
7
850
852
公司负面影响
公司负面影响
紫金矿业紫金山铜矿的污染事件已经波及紫 金山金矿的生产。
公司负面影响
紫金矿业今年黄金将减产一吨
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紫金矿业金矿业务 生产品种 生产单位 产量（吨） 占黄金总产 量比重（%） 矿产金 紫金山金矿 18.00153 23.88 矿产金 珲春曙光金铜矿 2.30034 3.05 矿产金 贵州水银洞金矿 2.68938 3.57 矿产金 其它黄金企业 7.66134 10.16 冶炼金 河南洛阳紫金银辉公司 40.584 53.85 冶炼金 福建金山黄金冶炼厂 1.93341 2.57 冶炼金 其他企业 2.20267 2.92 合计 75.37267
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
发展策略 国内矿业领先（ 2001 年——2010年）
2001 年 2 月 15 日 ，厦门紫金科技股份有限公司成立。 2001 年 3 月 6 日 ，福建紫金矿业股份有限公司以 86 万元中标新疆东铜 矿勘查招商项目第一单元（ 615 平方公里）和第四单元（ 308 平方公 里），总面积 923 平方公里，权期 3 年。2001 年，贵州紫金矿业股份有 限公司成立。 2002 年初，紫金通过收购 成功入主新疆阿舍勒铜业股份有 限公司。 2003 年 1 月， 紫金通过收购对严重亏损、濒临破产的国有矿 山——珲春金铜矿进行改组， 吉林珲春紫金矿业有限公司成立 。 2004 年底，巴彦淖尔紫金有色金属有限公司注册成立。 截至 2006 年底，紫金矿业已在福建、新疆、贵州、内蒙、吉林、青海、西藏、 黑龙江以及河南等二十多个省投资组建了约 80 家下属公司。
竞争优势
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突出的盈利能力强大的综合竞争优势
2008年8月30日，中国企业联合会、中国企业家协会依国际 惯例向社会公布了中国企业500强、中国制造业企业500强 中国服务业企业500强年度排行榜及单项指标排名。
竞争 优势
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强大的综合竞争优势
紫金矿业生产黄金26.709吨，同比增长19.93%。其 中，矿产金13.758吨，同比增长33.99%；冶炼金 12.951吨，同比增长7.91%；生产铜23995吨，同比 增长12.34%。
案例分析
——紫金矿业
紫金矿业有限公司
目录
公司简介 竞争优势 发展策略 公司业务
对外投资 公司不利因素
公司简介
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2.
3.
4.
公司概况
公司股票
公司发展情况
公司资本
紫金矿业是以黄 金及基本金属矿 产资源勘查和开 发为主的高技术 效益型国际矿业 集团，全球500 强企业。
2003年12月成 功登陆香港股票 市场（股票代码： 2899），2008 年4月回归A股 （股票代码： 601899）
发展策略
进入国际矿业先进行列（ 2005 年——至今）
2005 年，介入缅甸 MWETAUNG （母韦当）镍矿的合作勘探项目。 2005 年 8 月 17 日 ，紫金矿业集团股份有限公司和加拿大顶峰矿业公司正式签约，紫金 入 出席新闻发布会，称“这是一个历史性事件”。 2006 年， 通过股权认购协议，购买英国伦敦上市公司 Ridge Mining 增发的 20 ％股票和 9.9% 的认股权证，成为该公司最大股东。 2006 年，通过 收购云南众韬公司 60% 的股权，间接持有越南大班铅锌矿及河江、宣光 两 省的铅锌矿、铁矿资源项目的采矿或探矿权。 2006 年， 采取控股合资经营的方式，受让山东烟台天鸿公司在蒙古纳日陶勒盖岩金矿 项 目中的 70% 的股份，主导该项目的建设及经营。 2006 年， 通过与黑龙江地质科学研究所设立合资公司—— 黑龙江紫金矿业投资有限公 司 共同投资 俄罗斯库顿金矿及 兰塔尔斯卡亚铜镍矿项目， 紫金矿业集团实际控制俄罗斯
2009年按照抓大放小、黄金优先和加快国际化的思路， 公司认真捕捉金融危机期间的矿业投资机会，加大项目 信息的收集、筛选、考察和论证，实现了资源并购的新 进展。 国内方面，完成对金鸡山金矿收购及元阳华西黄金公司 （大坪金矿）、万城商务公司（铅锌矿）的少数股权收 购，入股厦门现代码头，基本完成富蕴金山矿冶重组， 并与中国地调局、青海省地勘局、贵州瓮福集团签订了 战略合作协议，对产业延伸和循环经济发展作出了安排 。转让（退出）了云南普朗铜矿、湖南尚卿铁矿、贵州 务川铝土矿等项目。 国外方面，成功入主加拿大大陆矿业公司，成为西藏谢 通门铜金矿开发的第一大股东。启动了全面要约收购澳 大利亚Ｉｎｄｏｐｈｉｌ公司（持有菲律宾坦班坎特大 型金铜矿37．5％股份），目前交易正在进行中。并储 备了一批跟踪和落实的重点项目。
公司负面影响
污 染 事 件
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