薪酬与福利管理模拟试题
2023年初级管理会计之专业知识综合卷模考模拟试题(全优)
2023年初级管理会计之专业知识综合卷模考模拟试题(全优)单选题（共30题）1、企业在创业期,预算的重心是（）。
A.成本预算B.项目预算C.销售预算D.人员预算E.现金流预算【答案】 B2、企业总体战略确定后,需要通过（）引领和驱动企业资源安排和各项活动的优先级别。
A.投资B.生产C.采购D.销售【答案】 A3、逐步结转分步法在产品常用的计价方法是（）。
A.先进先出法B.加权平均法C.约当产量法D.交互分配法【答案】 C4、通常情况下预算是哪一类企业最为适用的工具。
（）A.微型企业B.小型企业C.目标引领型企业D.自然成长型企业【答案】 C5、管理会计职业道德的保密，不包括（）。
A.保守工作中的秘密B.不利用工作中的信息为自己谋利C.不利用工作中的信息为他人谋利D.不能泄露给利益相关者，其他人没关系。
【答案】 D6、哪一项属于动态观点下，人员成本预算需考虑的情况。
（）A.工资B.系统性年度工资调整C.社保D.奖金E.加班费【答案】 B7、从投资者角度评价一个企业整体盈利能力最常用的是（）。
A.每股收益B.资产周转率C.销售毛利率D.投资回报率【答案】 D8、美国波特兰州立大学的成本管理教授彼得.BB托尼(PeterBBTurney)认为作业成本管理是一个（）的观念。
A.一维B.二维C.三维D.四维【答案】 B9、计划分配法是将辅助生产费用（）的方法。
A.直接计入产品生产成本B.直接分配给辅助生产以外的各受益单位C.直接分配给各受益单位D.先按计划单位成本和各受益部门实际接受劳务、作业的受益量进行分配,然后再将计划分配额与实际费用的差额进行调整分面的一种辅助生产费用的分配方法【答案】 D10、分步法下,在产品按完工半成品或产成品计价的方法适用于（）。
A.已基本上接近完工的在产品B.在产品的数量每月基本固定C.原材料占全部成本比重比较大的在产品D.定额成本制定比较完善的在产品【答案】 A11、计划分配法是将辅助生产费用（）的方法。
2022年初级经济师之初级经济师人力资源管理模考模拟试题(全优)
2022年初级经济师之初级经济师人力资源管理模考模拟试题(全优)单选题（共60题）1、在对态度的定义中，强调了态度的组成及特性的学者是（）。
A.阿尔波特B.克里赫C.弗里德曼D.吉尔福特【答案】 C2、用人单位解除或终止劳动合同后，应在()日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
A.7B.10C.15D.30【答案】 C3、（）所注重的是人的身体能力和身体局限，通常用于体力要求比较高的职位的工作设计。
A.机械型工作设计法B.生物型工作设计法C.激励型工作设计法D.社会技术系统法【答案】 B4、下列选项中，关于职位说明书内容的说法，错误的是（）。
A.职位说明书包括两个部分，即工作描述和工作规范B.工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件C.工作规范用以说明工作执行者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力、技术及其他要求D.工作描述和工作规范相互独立、自成体系【答案】 D5、N电器公司成立于1992年，在过去的二十多年中，由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司。
但最近N公司遇到了比较麻烦的问题，公司经常出现熟练工人短缺的问题。
产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备，而且生产的产品品种也比以前更多了，这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。
于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训。
X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等。
A.基础知识教育B.专业知识培训C.价值观及企业文化塑造D.操作技能培训【答案】 D6、让已经加入企业的员工继续留在本企业，体现的是人力资源管理的（）功能。
[2013年真题]A.维持B.吸纳C.开发D.激励【答案】 A7、（2015年真题）下列能力中，不属于瑟斯顿提出的7种原始能力的是（）。
A.词的理解B.计数C.推理D.身体运动【答案】 D8、内部招募的优点，不包括（）。
人力资源岗试题
人力资源岗试题一、单选题（每题5分，共40分）1. 人力资源管理的六大模块不包括以下哪个？A. 人力资源规划B. 员工娱乐组织C. 薪酬福利管理D. 培训与开发答案：B。
解析：人力资源管理的六大模块通常包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，并没有员工娱乐组织这个模块。
2. 招聘渠道中，以下哪种渠道相对来说更适合招聘高端专业人才？A. 校园招聘B. 网络招聘平台C. 高端人才猎聘机构D. 人才市场答案：C。
解析：高端人才猎聘机构专门针对高端专业人才进行搜寻和推荐，他们有专业的团队和资源去挖掘那些在行业内有丰富经验和高技能的人才，而校园招聘主要针对应届毕业生，网络招聘平台和人才市场的人才范围比较宽泛，不一定能精准定位高端专业人才。
3. 在员工培训中，以下哪种培训方法更注重员工的实际操作能力？A. 课堂讲授B. 案例分析C. 模拟演练D. 在线学习答案：C。
解析：模拟演练是让员工在模拟的工作场景中进行操作练习，直接锻炼他们的实际操作能力，课堂讲授主要是理论知识的传授，案例分析侧重于通过案例提升员工的分析能力，在线学习内容也多为理论或者视频讲解。
4. 绩效管理的最终目的是什么？A. 为了惩罚员工B. 为了给员工发奖金C. 提升员工和组织的绩效D. 为了记录员工的工作过程答案：C。
解析：绩效管理不是单纯为了惩罚或者奖励员工，也不是简单记录工作过程，而是通过设定目标、评估绩效等一系列过程来提升员工个人的绩效，进而提升整个组织的绩效。
5. 以下哪个不属于薪酬福利的构成部分？A. 基本工资B. 年终奖金C. 员工的私人交通工具D. 社会保险答案：C。
解析：薪酬福利通常包括基本工资、奖金（如年终奖金）、社会保险等，员工的私人交通工具属于员工个人财产，不属于薪酬福利的构成部分。
6. 人力资源规划中，需求预测的方法不包括以下哪种？A. 经验判断法B. 德尔菲法C. 头脑风暴法D. 随机猜测法答案：D。
人力资源管理本科《人力资源开发与管理》模拟试题一(北京)
高等教育自学考试北京市命题考试（模拟一）人力资源开发与管理（课程代码06093）一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.组织为达到目标必须完成的若干任务的组合称为（）A.工作B.职业C.职位D.岗位2.同一组织中不同职务所获薪酬应与各自的贡献成正比，只要比值一致，就会被认为公平。
这属于薪酬公平性原则的（）A.外部公平性B.内部公平性C.员工公平D.小组公平3.用简练的语言概述工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标，这是指（）A.工作识别B.工作概要C.工作关系D.工作职责4.以下对工作分析术语的描述中，不正确的一项是（）A.工作要素是工作中的最小动作单位B.同一职位，职务可以相同，也可以不同C.教师是一种职业D.职位是职务的集合体5.扩大人口基数，加强卫生保健，提高人口质量，这些人力资源管理实践的依据是人力资源的（）A.成年人口观B.在岗人员观C.人员素质观D.人力资本观6.成就需要理论的提出者是（）A.麦克利兰B.奥德费C.弗洛姆D.赫茨伯格7.下列属于双因素理论中的激励因素的是（）A.薪水B.公司政策C.工作成就感D.工作安全感8.股权激励的一个重要功能是能够降低监督和（）A.沉没成本B.机会成本C.时间成本D.代理成本9.提出“社会人”假设的代表人物是（）A.麦格雷戈B.泰勒C.梅奥D.霍桑10.主要用于测量个人在一定条件下经常表现出来的相对稳定的性格特征，如兴趣、态度、价值观等，这种心理侧验方法是（）A.能力测验B.心理健康测验C.人格测验D.兴趣测验11.受训者将全部时间用于分析和解决非本部门问题，并且定期开会，对各自的建议进行讨论和解释，这种培训与开发的方法是（）A.案例分析法B.头脑风暴法C.行为模仿法D.行动学习12.以下不是平衡记分卡用来评价组织绩效维度的是（）A.内部流程B.市场C.财务D.客户13.不属于战略人力资源特征的是（）A.人本性B.系统性C.静态性D.知识性14.根据我国现行制度规定，可以按月领取基本养老金的条件之二是个人缴费年限满（）A.5年B.10年C.15年D.20年15.以下哪一项不是工作分析中工作定位或者任务分析的方法和技术（）A.任务清单B.问卷调查C.时间列表D.决策表二、多项选择题：本大题共10小题。
人力资源开发与管理测试题及答案
人力资源开发与管理测试题及答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、国民经济的核心产业是A、知识产业B、工业产业C、文化产业D、农业产业正确答案：A2、人力资源管理对组织内员工稳定的功能，主要表现在（）与劳资关系协调两方面。
A、组织机构调整B、绩效评定C、薪酬福利管理D、培养计划制定正确答案：C3、任何民族的人力资本质量的关键成分是A、学习能力B、听说能力C、交际能力D、读写能力正确答案：D4、现代社保制度的发源地是（）A、美国B、日本C、英国D、德国正确答案：D5、下列方法中，不属于评价中心常用技术方法的是（）A、无领导小组讨论B、心理测试C、管理游戏D、公文筐测试正确答案：B6、人力资源开发活动中所指向的素质与能力，包括体质、品性、智力、技能、知识等其他心理素质，是人力资源开发的（）A、开发方式B、开发客体C、开发主体D、开发对象正确答案：D7、工作描述可以作为原始材料，直接服务于组织内部的目标管理，服务于组织的整个人力资源管理过程，这体现了工作描述的（）作用。
A、开发B、基础C、直接D、研究正确答案：C8、在对业务人员的薪酬设计中，风险性大，很难给予业务人员一定的生活保障，其收入常常不稳定的支付方式是（）A、混合制B、固定工资制C、结构工资制D、纯佣金制正确答案：D9、社会人假设认为，管理者通过社会的、心理的手段使员工的需要得到满足，而员工则通过（）的方式给予组织回报。
A、增加工作时长B、提高工作绩效C、培养人际关系D、加强工作热情正确答案：B10、知识经济的真正开始和未来都在（）A、21世纪B、20世纪60年代C、20世纪80年代D、20世纪90年代正确答案：A11、人员招聘的基本原则不包括（）A、因事择人原则B、公开竞争原则C、双向选择原则D、先外后内原则正确答案：D12、外部供给情况的信息来源不包括（）A、人才市场信息B、工作经验C、政府分配D、同行之间的交流正确答案：C13、在平衡记分卡的四个维度中，（）的目标是解决“顾客如何看待我们”这一类问题A、内部流程B、顾客C、学习与成长D、财务正确答案：B14、先挑选出最优和最差者，然后在剩余人中再挑选出最优和最差者，循此程序，直至全部排完，这指的是（）A、配对比较排序法B、分类排序法C、简单排序法D、交替排序法正确答案：D15、赫茨伯格认为，不满意的对立面是（）A、没有满意B、非常不满意C、没有不满意D、满意正确答案：C16、人力资源在我国的形成大约经历了四个阶段，其中1987～1991年我国处于（）阶段。
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师模考模拟试题(全优)
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师模考模拟试题(全优)单选题（共30题）1、职工因工致残被鉴定为（），应当退出工作岗位，保留劳动关系。
A.五至六级B.七至十级C.一至四级D.五至十级【答案】 C2、劳动安全卫生预算编制程序中说法错误的是（）。
A.编制直接人工预算B.在编制间接人工预算中要注意安全检查费用预算C.编制劳动保护预算、劳动安全卫生教育预算、个人防护用品预算等D.可以选用固定预算法、滚动预算法或弹性预算法进行编制【答案】 B3、用人单位基本医疗保险费的缴费率应控制在职工工资总额的（）左右。
A.5%B.6%C.7%D.8%【答案】 B4、培训管理的首要制度是（）A.培训服务制度B.培训考核制度C.培训激励制度D.培训奖惩制度【答案】 A5、下列属于利用招聘申请表甄选应聘人员方法的是（）。
A.判断应聘者的态度B.审查申请表的逻辑性C.判断整体印象D.判断是否符合岗位技术和经验要求【答案】 A6、（）是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。
A.绩效管理系统的考评评估B.绩效管理系统评估C.绩效管理考评效果评估D.绩效管理考核评估【答案】 B7、（）具有很强的指导性，是确定培训目标、计划的前提。
A.培训评估B.培训计划C.培训规划D.培训需求分析【答案】 D8、绩效反馈的主要目的是（）。
A.改进绩效B.指出员工的不足C.激励员工D.提供更好的工作【答案】 A9、劳动行政部门在收到集体合同后的()内将审核意见书送达。
A.7日B.10日C.15日D.30日【答案】 C10、（）是为吸引和确定企业所需要的人力资源而发生的费用。
A.招聘指标B.招聘成本C.招聘评价D.招聘评估【答案】 B11、以（）为标准进行的配置是在岗位和应聘者之间进行必要调整，以满足各个岗位人员配置的要求。
A.人员选择B.单向选择C.岗位选择D.双向选择【答案】 D12、（）是劳动法最主要的表现形式。
A.劳动法律B.宪法C.劳动规章D.国务院劳动行政法规【答案】 A13、以下关于按劳动效率定员错误的表述是（）。
人力资源管理考试试题及答案
2021年上学期人力资源管理一、单选题（每题2分，共15道小题，总分值30分）1.高级管理人员的招募最适合采用以下什么渠道：（）（2分） A就业服务机构 B广播 C招聘洽谈会 D猎头公司正确答案D2.墨迹图测验属于以下那种类型的心理测试：（）（2分） A能力测试 B人格测试 C职业兴趣测试 D特殊职业能力测试正确答案B3.人力资源部门持续、全面地参与企业战略的制订和实施，这种关系属于：（）（2分） A行政关系 B单向关系 C双向关系 D一体化关系正确答案D您的答案是 D回答正确展开4.能够避免趋中趋势的评价方法是（）（2分）A尺度表法 B强制分布法 C交替排序法 D关键事件法正确答案C5.喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍，属于以下哪种职业锚：（）（2分） A技术型 B管理型 C挑战型 D自主型 E创造型正确答案C6.安静、稳重、沉着，善于忍耐，但沉默寡言，情绪不宜外露，反应较慢，不够灵活，属于哪类气质类型特征：（）（2分） A多血质 B粘液质 C胆汁质 D抑郁质正确答案B7.在下列活动中，不应该由直线部门主管负责的是（）（2分）A制定雇员晋升计划 B拟定培训文件 C评估雇员工作绩效 D进行薪酬调查正确答案D8.喜欢和人在一起的工作，基于组织或经济收益，去影响说服人们或从事任务的执行、领导或管理，属于那种职业性向：（）（2分） A传统型 B艺术型 C企业型 D实际型 E社交型正确答案C9.绩效考评中的目标管理法，实际上就是绩效管理的具体体现，这个方法是系统的绩效管理方法，这里要求（）（2分）A个人目标和企业目标完全一致 B个人目标与部门目标完全一致 C个人目标与企业的目标尽可能一致 D个人目标与企业目标可以不一致正确答案C10.自由职业者的职业锚一般是（）（2分）A技术型 B管理型 C创立型 D独立自主型正确答案D11.工资就是劳动供给和拉动需求两者均衡时的价格。
人力资源管理师(二级)文件筐试题及答案
激励技巧
了解员工需求、设置合理目标、及时反馈与调整、注重 长期与短期激励相结合。
薪酬调整及优化建议
薪酬调整
定期调整、绩效调整、职位晋升调整、市场变化调整等。
优化建议
加强薪酬与绩效的关联度、提高薪酬透明度、注重非物质激励、 建立灵活的薪酬制度等。
06
员工关系管理类试题
员工沟通与协调技巧
01
02
掌握有效沟通技巧，包 括倾听、表达、反馈等；
通知受训者参加培训，并安排好他们的时间和地点。
培训计划制定与实施
进行培训
按照培训计划，采用相应的培训方法，进行培训。
做好培训记录
记录受训者的出勤情况、学习表现等，为后续的培训效果评估提供依据。
培训效果评估与反馈
反应层评估
通过问卷调查、面谈等方式，了解受训者对培训的满意度和 意见。
学习层评估
通过考试、作业等方式，检验受训者是否掌握了培训内容。
人力资源管理师(二级)文件筐 试题及答案
目
CONTENCT
录
• 文件筐试题概述 • 招聘与配置类试题 • 培训与开发类试题 • 绩效管理类试题 • 薪酬福利管理类试题 • 员工关系管理类试题
01
文件筐试题概述
试题类型与特点
试题类型
文件筐测验，即模拟实际工作中文件处理的情境，考察考生对人 力资源管理相关文件、资料的分类、处理、分析和判断能力。
0 10 20 30 40 5
仔细阅读题目和背景材料，充分理解文件内容和相关 要求。
对文件进行分类，按照紧急程度、重要程度等因素进 行排序处理。
针对每个文件，结合专业知识和实践经验进行分析和判断， 提出合理的处理意见和建议。
注意语言表达的准确性和规范性，避免出现歧义或误 解。
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模拟试题一
4、关于人工成本说法错误的是（）
A.人工成本的增加意味着利润的减少
B.社会保险费用应列入企业人工成本
C.劳动保护费用不应列入企业人工成本
D.人工成本核算可帮助企业找到合适的人工成本投入
产出点
5、在确定薪酬调查的企业和岗位时，应遵循( )原则。
A. 可比性 B．适用性 C．一致性 D．相似性
三、论述题(每题15分，共30分)
1.影响员工薪酬的因素有哪些？
2.论述以绩效为导向的薪酬结构类型的特点、优点、缺点和适用的企业类型
四、案例分析题(每题20分，共20分)
F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。
业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。
效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。
”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。
另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。
为此，F 公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。
大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。
但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢?
请根据本案例，回答以下问题：
(1) 该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?
(2) 为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施?
参考答案
3.建立薪酬调查的制度，定期地进行薪酬市场调查，掌握同类企业员工薪酬水平的变动情
况，以提高公司员工薪酬水平，保持公司薪酬的市场竞争力。
4.根据公司生产经营的状况和财务实力，对各类员工的薪酬结构进行再设计，采用适合岗
位性质与工作特点的工资和奖励制度。
5.定期进行员工薪酬满意度调查，掌握员工的动态，运用多种激励方式和手段，最大限度
地调动员工的积极性、主动性和创造性。
6.注重于员工薪酬制度相关制度的贯彻落实，提高其相互配套性和支撑性。
（2）
1.公司领导要转变观念，树立“以人为本”的经营管理思想，针对F公司的现状，其重点
应当是建立以薪酬制度为基础的员工激励机制，使企业进入“高薪资、高效率、高效益”
良性循环。
2.强调外在激励的同时，更应当重视内在激励。
3.引入适度的竞争机制。
4.创造公平的工作环境。
5.加大对团队绩效奖励的力度，以倡导团队的合作精神。
6.设计适合员工需要的福利项目。
7.在依据充分，公平公正的前提下进一步强化奖惩制度。
8.将公司长远发展计划与员工短期目标密切结合在一起，帮助业务骨干制定职业生涯规划。