收费系列人员绩效考核管理办法1107版
收费岗位人员星级管理考核办法
XX高速公路运营管理处收费（监控）岗位人员星级管理考核办法为规范收费队伍管理，充分调动收费一线职工的积极性，建立长效激励约束机制，全面提高收费管理水平和服务质量，实行收费岗位人员星级考核制，特制定本办法。
一、星级考核基本原则1、坚持实事求是，公正、公平、公开的原则；2、同岗同酬、优绩优奖的原则；3、促进业务工作标准化、规范化的原则；4、便于量化、易于操作的原则；5、星级评定与星级工资相挂钩的原则；6、收费站二星级工资基数为200 元/月。
二、星级考核适用岗位本办法适用于全线在岗的收费中队长（含副中队长）、监控主任、收费员、发卡员、疏导员、监控员。
实习期内工作人员不进入星级评定；由收费站借调到非收费岗位的收费人员不进入星级评定，由高管局人事部门另行制定工资标准。
三、星级等次设定星级等次分为无等级、一星级、二星级、三星级、四星级、五星级、星级标兵，共7 个等次，无等级为最低，星级标兵为最高四、星级评定周期及方式一至四星级岗位每月评定一次，五星级收费人员每季度评一次，星级标兵每年评定一次。
星级岗位人员每月进行一次综合考核，考核包括日常考核、业务技能考核、业务量考核三部分，每月根据综合考核总成绩评定星级。
考核总分为1000 分，其中日常考核为500 分，主要考核内容包括星级岗位人员的政治思想、遵章守纪、生活秩序与安全生产、业务技能及各站自主考评五个方面（具体考核标准详见附表2、3）；业务技能考核为100 分，以考试形式进行，每季度初进行一次，成绩本月季度内有效，计入当月考核总成绩；业务量考核为400 分，包括收费额和交通量两部分，各为200 分，根据个人月收费额和交通量计算，中队长（含副中队长）、疏导员、监控人员以所在班组的平均收费额及交通量计算，每月末统计一次。
五、考核小组的设立星级评定考核为二级考核，管理处和下属各收费站分别设立考核组。
管理处考核组职责包括：1、星级评定工作有关制度、方案的制定及修订；2、监督和指导下属单位的考核工作，接受被考核人的投诉，纠正错误考核；3、对四星级（含四星级）以上级别评定结果的审核；4、五星级、星级标兵的评定工作；5、组织星级岗位人员业务技能考试。
收费部绩效考核方案
客户服务部薪酬方案为了充分调动客户服务部员工的工作积极性，鼓励员工提高收费率，解决欠费历史遗留问题，保证公司财务状况良好，收费部员工采用基本工资加收费提成的薪酬制度，具体方案如下。
收费员的考核指标主要是收费率，收费率的考核从两个维度，一个维度是收费额，另一个维度是收费时间，即收费数额越大，收费速度越快绩效越好，提成越多。
收费员每个月都有标准工作量（阴影区域对应的时间和收费率），达到标准工作量即可得到基本工资和全额浮动工资，比标准工作量少5%时扣一半浮动工资，比标准工作量少10%时扣全额浮动工资。
超过标准工作量按下表比率提成，提成计算公式：本月提成额=（本月收费额－上月收费额）×本月对应提成率。
表1-1 收费提成换算表每个片区固定由一名收费员和一名维修员负责，维修工作的好坏会影响到收费率，因此，将收费员和维修员做为一体进行考核，即提成由收费员和维修员共同来分享，分享的比例应在20%-50%之间，具体比例可由该片区的收费员和维修员协商。
由于不同片区收费难度不同，每户平均面积不同，这都会影响到收费员的工作业绩，因此，对不同片区设置不同的系数，影响收费系数大小的因素主要是收费率（80%），其次是户平均面积（20%）。
根据各片区户平均面积和三年来每个片区的平均收费率计算收费系数。
根据统计资料，截止2010年3月31日，各片区历年平均收费率及户数见下表。
表1-2 林盛供热各片区户数及历年平均收费率由以上资料进行收费系数的设置，见表1-3。
表1-3 林盛供热各片区收费系数设置表1-2中的平均收费率不含停暧住户、顶账部分、拆管住户及3%优惠部分，因此，这几部分不计为收费员的收费范围；每个片区收费员的最终基本工作量等于表1-1中的基本工作量乘以该片区的收费系数，各片区的收费提成见以下表格。
绿秀苑收费提成对应表南华园收费提成对应表文华、送变收费提成对应表军干所收费提成对应表康居林华园收费提成对应表。
收费部绩效考核方案
客户服务部薪酬方案为了充分调动客户服务部员工的工作积极性，鼓励员工提高收费率，解决欠费历史遗留问题，保证公司财务状况良好,收费部员工采用基本工资加收费提成的薪酬制度，具体方案如下。
收费员的考核指标主要是收费率，收费率的考核从两个维度,一个维度是收费额，另一个维度是收费时间，即收费数额越大,收费速度越快绩效越好,提成越多。
收费员每个月都有标准工作量（阴影区域对应的时间和收费率），达到标准工作量即可得到基本工资和全额浮动工资，比标准工作量少5％时扣一半浮动工资，比标准工作量少10％时扣全额浮动工资。
超过标准工作量按下表比率提成，提成计算公式：本月提成额=（本月收费额－上月收费额）×本月对应提成率。
表1-1 收费提成换算表每个片区固定由一名收费员和一名维修员负责，维修工作的好坏会影响到收费率，因此，将收费员和维修员做为一体进行考核,即提成由收费员和维修员共同来分享，分享的比例应在20％-50%之间，具体比例可由该片区的收费员和维修员协商.由于不同片区收费难度不同，每户平均面积不同，这都会影响到收费员的工作业绩，因此,对不同片区设置不同的系数,影响收费系数大小的因素主要是收费率（80％）,其次是户平均面积（20％)。
根据各片区户平均面积和三年来每个片区的平均收费率计算收费系数.根据统计资料，截止2010年3月31日，各片区历年平均收费率及户数见下表。
表1—2 林盛供热各片区户数及历年平均收费率由以上资料进行收费系数的设置，见表1—3。
表1-3 林盛供热各片区收费系数设置表1-2中的平均收费率不含停暧住户、顶账部分、拆管住户及3%优惠部分,因此，这几部分不计为收费员的收费范围；每个片区收费员的最终基本工作量等于表1—1中的基本工作量乘以该片区的收费系数,各片区的收费提成见以下表格。
绿秀苑收费提成对应表南华园收费提成对应表文华、送变收费提成对应表军干所收费提成对应表康居林华园收费提成对应表。
某高速公路收费人员绩效考核管理制度(24页)(word版)
某高速公路收费人员绩效考核管理制度一、考核目的为保证某高速公路收费管理工作正常有序进行，激发员工的工作积极性，规范与约束员工的个人行为，防止和纠正员工的违纪、失职、渎职行为，建立“岗位考核，优胜劣汰”的激励机制，确保公司的工作效率与效益。
通过绩效考核，准确掌握员工的工作业绩、能力、潜力和适应性，培养员工的工作能力、纪律性、集体观念、业务水平和道德风范，特制定本办法。
二、考核内容和范围、考核对象：收费员、督导、站长、监控员、监控班长、稽查员、稽查副队长、票管员、数据员、收费站。
、考核内容（）个人业务能力。
（）个人综合素质。
包括：劳动纪律及规章制度；计生、安全生产综治管理及内务管理。
（）个人出勤率。
（）文明服务质量。
（针对收费员）（）管理及协调工作。
（针对站长、督导、监控班长、稽查副队）（）工作态度与工作质量。
（针对监控员、稽查员、票管员、数据员）（）收费员个人处理总车流量。
（针对收费员）三、考核主体及办法、考核人员依照本办法进行日常检查、考核，及时对发生违规行为的员工进行考核，必要时开具加、扣分通知单。
加、扣分通知单一式两份，一份交给被考核人，一份交给稽查队，次月初稽查队统一汇总，进行绩效考核评分。
）考核收费员的人员由站长、督导、监控班、稽查队组成；）考核站长、督导的人员由收费主管、票证主管、监控班、稽查队组成；）考核票管员、数据员、监控员、稽查员、监控班长、稽查副队长的人员由运营管理部经理、主管、稽查队、站长组成。
）运营管理部相关成员组成的抽查小组和稽查队将全程参与考核。
、当收费员被考核扣分时，应开具扣分通知单，并将扣分原因及情况及时告诉当事人，并给予公布，收费员认为被扣分不公或与事实不符，可直接向运营管理部提出书面申诉意见书。
部门组织人员及时进行核实，在接到申报后三个工作日内给予答复。
收费员接到扣分通知单三日不进行申诉，作为扣分有效处理。
、对收费员实行留岗察看制，对于绩效考核成绩低于规定标准的收费员，部门对其下达留岗察看通知书，留岗察看期为一个月，留岗察看期间按照珠海市最低收入标准核发工资，并取消当月的相关奖金，如遇法定节假日须进行加班的，则按珠海市最低收入标准工资的基础上核算加班费。
收费员工作标准及绩效考核
值日不彻底者扣罚绩效10元，不值日者扣罚绩效20元。
手机关机联系不上换表或办理其他业务者，每次扣罚绩效30元。
收费员工作标准及绩效考核
一、服务规范
要求条件
服务标准
绩效考核
1、仪容、仪表要求。
(1)入户抄表前需着工作装、佩戴工作证。
(2)仪表需整洁、干净、不化浓妆。
未穿工作装或未佩戴工作证，每发生一次扣罚绩效20元。
2、服务态度、服务用语及行为要求。
(1)轻声敲门或按门铃，敲门以一次两下，每隔10秒为宜；然后退后一步，保持安全距离。
(2)对存在胶管老化、脱落、超长、无卡扣、灶具不匹配的情况，必须及时告知用户，并要求整改。
(3)对立杆腐蚀严重及存在其他安全隐患的，必须及时上报副部长，由副部长统一上报稽查。
未履行告知义务发生安全事故，发生一次扣罚绩效200元，同时给予部门内部通报批评，二次调离本岗。
4、负责燃气表更换衔接工作。
对片区存在的问题表要联系维修站进行更换。
(6)工作时弄脏的地方，必须清理干净后离开。
(7)对用户提出的疑问要给予合理耐心的解释，不得出现厌烦情绪；如遇到我部门解决不了的问题，应详细记录并明确告诉用户，会向其他相关部门反映。
未按标准执行的，每发生一次扣罚绩效10元；如跟用户发生语言或肢体上的冲突，或用户投诉，经核实属实的，发生一次扣罚绩效100元，同时给予部门内部通报批评，二次调离本岗。
在日常抄表中，若发现有表贴脱落的要及时补贴，做好入户记录。
表贴未粘贴或粘贴未画规定标记的，经查实，每户扣罚绩效2元。
7、出勤。
(1)每周一上午9:00出勤例会。
(2)参加其他临时活动。
收费绩效考核
收费绩效考核暂行办法本办法适用于天津泰达西区热电公司负责企业和居民用户的合同员与收费员。
一、颁行目的为了明确责任分工，建立良性长效的激励机制，提升员工自足工作能力，细化量化收费工作，特颁行此办法。
二、界限划分以每位合同员和收费员的所辖区域作为职责划分界限。
三、具体细则1、合同员收费绩效考核①催缴时间：合同员自发生应收款日起60日内应完成催缴任务②考核指标制定：完成缴费额为60天之前该月缴费额，计算公式：（该月应收总金额－至今欠费额）/该月应收总金额=完成率，95%为合格，100%为优异。
如本月发生欠费未在60天内缴清，则该欠费金额进入下月应收总金额。
例：2012年1月考核2011年11月该月应收款的95%为合格。
②与企业已达成还款计划的不再计入下月应收总金额，但须按照还款计划严格执行，如果未能按照计划执行，则当月发生的还款金额计入下月应收总金额。
③在费用发生即合同规定的每月缴费最后期限开始进行催缴，90天后对方仍未缴纳费用，经公司批准可以进入司法诉讼程序，每位合同员每年诉讼比率不得超过所辖区的企业个数的10%，最少为每年1家。
④缴费期限按合同执行，对于出现用户欠费的情况，自费用发生当月6日为起始计算日期，60天内必须完成催缴工作，对方应将所发生费用缴清，如超过期限，建议公司按到限当月绩效工资20%作为处罚标准，同时主管助理也相应扣除当与绩效5%。
半年内将欠款追回，建议公司在追回当月返还原扣除绩效工资的10%。
⑤达到全年完成率达到优异的，建议公司按全年绩效奖金总金额的20%一次性发放奖励（按目前全年绩效奖金6000元计算，为1200元）。
⑥特殊用户特殊情况欠费经公司批准后不计入考核指标。
2、收费员收费绩效考核①居民预交费工作收费员以11月1日为截止日期，在采暖季开始前进行预交费工作，合格率为当年居民采暖费总金额的30%，优异率为当年居民采暖费总金额的70%，达到优异建议公司按照一定比率对全体进行一次性奖励，建议比率为：（预交费总金额－当年采暖费总金额*70%）*0.5%。
高速公路收费员绩效考核办法
高速公路收费员绩效考核办法第一条为提高收费人员的工作效率，对其日常工作行为进行监督和考核，达到企业的经营目标，提高满意度和工作成就感，根据《XX公司绩效管理标准化指引》，结合公司实际，特制定本考核办法。
第二条考评的结果主要用于工作反馈、薪酬发放、职务调整、培训安排等方面。
第三条本考评办法适用收费员。
第四条考评的原则：一致、客观、公平、公开。
第五条考评以月度为周期第六条考评的内容（一）收费员的月度考核采用星级评定（以下简称星评）的方式，星评结果按从高到低分为“五星级”、“四星级”、“三星级”、“二星级”、“一星级”、“无星级”六个级别。
1、收费员星评考核内容见《收费员星评标准》（表1）收费员星评标准（表1）（1）“文明服务”按照《文明服务评分标准》（附件1）考核。
该项考核数据来源于收费站、监控中心、主管部门。
（2）“综合表现”按照《综合管理评分标准》（附件2）考核。
该项考核数据来源于站长、站助、班长参照《综合管理评分标准》，结合工作表现综合评分。
“综合表现”评分=站长、站助、班长评分/评分人数（3）“收费金额差错率”是指在收费过程中找赎时出现的金额差错;若系统原因造成的长短款和在财务填缴款单时填错数字而造成的长短款不计收费金额差错。
收费金额差错率=月度内差错金额绝对值的累加÷当月应收通行费总额（4）“收费速度”：指每次测验样本为正常操作的20台车收费速度的平均值。
单车收费速度为出口收费员对每台收费车辆从接完司机的卡和钱开始计算，到收费员将钱和票递到窗外结束；该项考核由收费站以录像抽查进行，确保全体收费员每人每月上下旬被测验一次，同时对每人被抽查的20台车的录像要进行存档。
（5）“投诉事件”：星级考评周期内当事人被顾客投诉；有效投诉指投诉事件经公司相关部门调查后，确认当事人对事件负有主要责任。
（6）“考勤”：指考评期内请病、事假天数。
（7）“个人绩效车流”：以系统内的车流为计算依据对当月个人车辆总量进行统计。
收费人员绩效考核办法
沂南收费站收费人员星级考核办法为进一步提高收费管理水平，强化内部管理和监督，完善业绩考评办法和激励机制，更好地激发员工的工作积极性、主动性，造就一支业务素质精、服务质量优、综合能力高的收费队伍，特制定本办法。
一、考核机构成立收费站考核小组，由站长、副站长、综合办主任、稽查科长、监控主任组成,具体负责对收费人员的考核工作.二、考核对象监控员、中队长、收费员三、考核内容从服务质量和日常工作表现两方面对收费人员进行月度考核，以《收费人员考核标准》为依据，考核内容分为文明服务考核和日常工作考核两部分.四、考核办法（一）月度考核每月进行一次，由收费站考核小组负责考核，总分按百分制。
（二）月度综合考核分作为每月评定星级员工等级的依据,星级员工评定分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级.月度综合考核分85（含85分）—90分为一星级员工，90（含90分）-93分为二星级员工,93(含93分）—95分为三星级员工,95（含95分）—97分为四星级员工,97分(含97分）以上为五星级员工。
（三）收费站考核小组需在每月15日前完成上月考核认定工作,并经公布、复核后确定最终认定考核结果上交管理处收费科.五、考核奖惩“星级员工奖"：收费员（不含实习生)、收费中队长、监控员参评⑴“三星级员工”：获此星级员工奖励的人数要控制在本站实际参评人数的50%以下，奖励金额为100元／人次;⑵“四星级员工"：获评此星级员工的人数不超过本站参评人数的10％，奖励金额为200元／人次；⑶“五星级员工”：获评此星级员工的人数不超过本站参评人数的5%（若当月没有符合获评“五星级员工”条件的，则获评“四星级员工”的人数可上调至不超过本站参评人数的20％）,奖励金额为400元／人次。
六、否决条件收费人员出现以下情形视具体情况取消当月或季度所有奖项参评资格:（一)因工作失误造成收费服务事件被新闻媒体曝光给单位造成严重负面影响的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
江珠高速公路珠海段有限公司江珠高速公路收费系列人员绩效考核管理办法1107版一、考核目的为保证江珠高速公路收费管理工作正常有序进行，激发员工的工作积极性，规范与约束员工的个人行为，防止和纠正员工的违纪、失职、渎职行为，建立“岗位考核，优胜劣汰”的激励机制，确保公司的工作效率与效益。
通过绩效考核，准确掌握员工的工作业绩、能力、潜力和适应性，培养员工的工作能力、纪律性、集体观念、业务水平和道德风范，特制定本办法。
二、考核内容和范围1、考核对象：收费员、督导、站长、监控员、监控班长、稽查员、稽查副队长、票管员、数据员、收费站。
2、考核内容（1）个人业务能力。
（2）个人综合素质。
包括：劳动纪律及规章制度；计生、安全生产综治管理及内务管理。
（3）个人出勤率。
（4）文明服务质量。
（针对收费员）（5）管理及协调工作。
（针对站长、督导、监控班长、稽查副队）（6）工作态度与工作质量。
（针对监控员、稽查员、票管员、数据员）（7）收费员个人处理总车流量。
（针对收费员）三、考核主体及办法1、考核人员依照本办法进行日常检查、考核，及时对发生违规行为的员工进行考核，必要时开具加、扣分通知单。
加、扣分通知单一式两份，一份交给被考核人，一份交给稽查队，次月初稽查队统一汇总，进行绩效考核评分。
1）考核收费员的人员由站长、督导、监控班、稽查队组成；2）考核站长、督导的人员由收费主管、票证主管、监控班、稽查队组成；3）考核票管员、数据员、监控员、稽查员、监控班长、稽查副队长的人员由运营管理部经理、主管、稽查队、站长组成。
4）运营管理部相关成员组成的抽查小组和稽查队将全程参与考核。
2、当收费员被考核扣分时，应开具扣分通知单，并将扣分原因及情况及时告诉当事人，并给予公布，收费员认为被扣分不公或与事实不符，可直接向运营管理部提出书面申诉意见书。
部门组织人员及时进行核实，在接到申报后三个工作日内给予答复。
收费员接到扣分通知单三日不进行申诉，作为扣分有效处理。
3、对收费员实行留岗察看制，对于绩效考核成绩低于规定标准的收费员，部门对其下达留岗察看通知书，留岗察看期为一个月，留岗察看期间按照珠海市最低收入标准核发工资，并取消当月的相关奖金，如遇法定节假日须进行加班的，则按珠海市最低收入标准工资的基础上核算加班费。
留岗察看期内，留岗察看员工必须到稽查队报到，根据稽查队安排进行收费业务和公司规章制度的再培训，培训合格后重新正式上岗；如仍不合格或当年（自然年）内二次达到留岗查看的收费员，将被视为无法满足工作要求而予以开除。
4、收费员满足以下条件中的任意一条即符合留岗察看的标准：（1）收费员个人月度绩效考核低于80分以下的后两名人员；（2）当年内收费员个人月度绩效考核成绩累计两个月低于80分的收费员；（3）当月收费员个人绩效考核成绩低于75分的收费员。
5、对督导实行末位淘汰制，绩效考核成绩低于规定标准的督导，部门将撤消其督导的职务，另择人选代替。
6、督导满足以下条件中的任意一条即符合末位淘汰的标准：（1）绩效考核评比成绩在当年内累计两个月排名最后一位，并且低于85分；（2）当年内绩效考核评比成绩累计三个月低于85分。
7、运营管理部每半年对站长、督导评定一次，由部门经理、主管结合站长、督导在任职期间的考核成绩、站务管理、综合表现等进行评定，根据评定结果确定是否继续留任或进行岗位变动。
8、对于收费系列人员的严重违纪，公司或部门将根据实际违纪情况发出通报处理，根据情节严重程度分为警告、严重警告和开除三种，当年内累计两次警告等于一次严重警告，当年内累计两次严重警告直接开除。
四、考核分值1、收费员的个人考核基准为100分，按月度进行考核。
1）劳动纪律及规章制度，计生、安全生产及综治管理，业务能力，内务管理四项共70分；2）个人出勤率7分；2）月度个人所处理总车流量3分；4）文明服务质量20分。
2、督导的个人考核基准为100分，按月度进行考核。
1）劳动纪律及规章制度，计生、安全生产及综治管理，业务能力，内务管理四项共43分；2）当月所有班员的平均得分（督导对班员进行扣分不计算在其中）占督导个人得分40分，按当月所有班员的个人平均分乘以40%；3）个人出勤率7分；4）管理与协调工作10分。
3、站长的个人考核基准为100分，按月度进行考核。
1）劳动纪律及规章制度，计生、安全生产及综治管理，业务能力，内务管理四项共28分；2）当月所有站员的平均得分（站长对站员进行扣分不计算在其中）占站长个人得分35分，按当月所有站员的个人平均分乘以35%；3）个人出勤率7分；4）管理与协调工作30分。
4、监控班长、稽查副队个人考核基准为100分，按月度进行考核。
1）劳动纪律及规章制度，计生、安全生产及综治管理，业务能力，内务管理四项共33分；2）当月所有班员的平均得分占监控班长、稽查副队个人得分50分。
计算方法按当月所有班员的个人平均分乘以50%；3）个人出勤率7分；4)管理与协调工作10分。
5、监控员、稽查员、数据员、票管员的个人考核基准为100分，按月度进行考核。
1)劳动纪律及规章制度，计生、安全生产及综治管理，业务能力，内务管理四项共占33分；2）个人出勤率7分；3）工作态度30分；4）工作质量30分。
6、收费站的考核得分由所有站级成员的平均分组成，其中收费员考核平均分占收费站考核成绩的70%;督导考核平均分占收费站考核成绩的20％；站长考核得分占收费站考核成绩的10％。
7、当月15日（含15日）前辞职的员工，考核成绩达到85分及以上者，按85分计算；当月考核成绩低于85分的，按实际考核成绩计算；考核成绩不纳入班组考评；当月15日以后辞职的员工，按实际考核成绩计算；考核成绩纳入班组考评。
8、当月15日（含15日）前固定调动的员工，考核成绩按调入班组进行考评；当月15日以后固定调动的员工，考核成绩按原所在班组进行考评。
临时借调的员工按原所在班组进行考评。
9、收费员当月考核成绩达到待岗标准，在次月离职的员工，当月仅核发实际上班天数的基本工资。
10、员工中涌现的好人好事，得到公司书面通报表扬的，在当月考核成绩中加5分；通过运营管理部书面表扬的，在当月绩效考核中加3分；收费站得到公司通报表扬的每个收费员加2分,督导加3分，站长加5分；收费站得到运营管理部书面通报表扬的每个收费员加1分，督导加2分，站长加3分。
11、向公司提出书面合理建议被采纳者当月考核加5-10分，为运营管理部提出合理化建议被采纳的，当月绩效考核分加2-5分。
12、在公司杂志刊物上每发表一篇文章者当月绩效考核成绩加3分；参加公司组织的各类比赛活动（对活动已经明确加分的）获奖者按一、二、三等奖名次分别在当月考核成绩中加3、2、1分；参加公司以外机构组织的各类比赛活动根据获奖者按一、二、三等奖名次分别在当月绩效考核成绩中酌情加分；参加同一次活动获得不同名次，按最高获奖名次加分的基础上再加1分。
13、个人得到社会公众媒体公开表扬的加5分（限1人），收费站人员集体得到社会公众媒体公开表扬的站员每人加3分；个人得到顾客书面表扬的加3分（限1人），收费站人员集体得到顾客书面表扬的站员每人加1分。
14、以书面形式举报公司员工违规违纪事件后，经核查为事实的，视具体情况加2-5分。
15、对于个人连续操作万台次车辆无差错、班组月度收费无差错，根据《个人万台次操作、班组月度收费无差错奖励方案》考核标准，经核实后属实，根据方案奖励标准进行考核加分。
16、在保证收费工作有序开展及站场人员安全的前提下，收费员每提供一条有价值的逃费车信息，并且协助稽查人员截获逃费车及追缴路费成功的，根据逃费车逃费性质及追缴通行费情况给予酌情加分。
五、考核标准第一部分劳动纪律及规章制度1、无故不参加集体活动、劳动、会议、军训、学习、班务会的，扣3分/次；迟到、早退的，扣1分/次；迟到、早退超过30分钟扣2分/次。
2、对部门及以上文件、制度、通知等传达不及时，未落到实处的，导致出现异常及不良后果的，根据事件严重程度酌情对班组负责人扣3-5分。
3、收费钱箱、卡盒内不允许有除收费工具以外的任何物品，否则扣1分/次；在钱箱、卡盒、行车指栏等工作物品中乱写、乱画、乱贴的扣3分/次。
4、在出口收费员以各种形式包庇入口发卡员错误的，出入口按出现的差错正常扣分，出口再加扣5分，造成通行费损失的由出口收费员赔偿。
5、参加公司组织的各类培训考试（核）不及格，每次扣2分。
6、按公司规定时间上下班（上班指每班集合时间、下班指离开工作岗位时间），否则每迟到、早退的，扣1分／次；因迟到、早退影响到其他班组工作的，每次加扣1分。
7、收费/发卡过程中不按规定摆放收费/发卡工具的每次扣1分。
8、擅自离岗造成紧急情况不能及时处理，扣5-10分/次。
9、因特殊原因需要超期休假，须按程序提前请假，否则作旷工处理，每次扣5分/人。
10、未经站长同意擅自调班，请假未按程序办手续的按旷工处理，扣5分/次。
11、不按规定着装，仪表不整，当班人员不列队进、出票管室，制服与便服混穿、跨季混穿的，每人扣2分／次。
12、男女员工不得染黑色以外的头发，刘海不得全部遮住眉毛，男员工不得留长发、剃光头、带墨镜上岗，女员工必须用规定发夹盘起头发，不得披头散发上岗，不得涂指甲油，男女员工指甲长度不得超过2mm，否则每人扣2分／次。
13、当值人员不按要求做卫生，工作环境内卫生不达标每处扣1分。
14、上班期间不能戴首饰否则每人扣1分／次。
15、收费亭内有书、报纸、杂志等非工作用物品，扣3分／次。
16、在收费广场、收费亭、票管室、清点室、监控室内看书报杂志、闲聊、打闹、打游戏、吃零食、吸烟等，否则扣2分/次。
17、收费系列人员当班期间在当前工作岗位中，由于精神状态不佳出现打瞌睡的，扣3分/次；脱离工作岗位，出现睡岗行为的，扣5分/次；站长、督导、班组负责人脱离工作岗位，出现睡岗行为的，扣10分/次，情节严重的作出进一步严肃处理。
18、利用职务之便为自己或他人拦乘过往车辆扣2分/次。
19、当班收费员暂离岗位不得超过15分钟；否则扣2分/次；离岗休息必须经过督导和监控同意并遵守规定时间，当班离岗时间累计不得超过45分钟；否则扣2分/次。
20、收费员携带私人现金、移动电话、BP机、MP3、计算器等无关物品上岗的，扣3分／次。
21、除特殊情况以外，收费员与发卡员之间不得相互顶岗，否则每人扣3分/次。
22、收费员坐姿不端正、站岗人员站姿不端正，不符合文明服务标准或不使用文明用语讲粗话等，扣2分/次；严重影响收费窗口形象扣3-5分。
23、关车道前须事先征得督导同意，并上报监控说明原因和理由，未经许可不得擅自关闭车道，否则每次扣相关责任人2分/次。
造成其它车道车辆拥阻平均超过5台以上，扣5分/次。