施工作业过程控制记录表
建筑工程施工记录表
建筑工程施工记录表项目名称：XXXX建筑工程项目工程地点：XXXX市XXXX区XXXX街道建设单位：XXXX有限公司承包单位：XXXX建设工程有限公司监理单位：XXXX监理工程有限公司施工单位：XXXX建筑工程施工队施工记录表第一天施工（2022年1月1日）：1. 施工单位按照工程图纸要求搭建了施工现场的临时构筑物；2. 施工队对施工现场进行了清理，清除了杂物和垃圾，确保施工环境整洁；3. 建设单位与监理单位代表到场检查并对施工单位的准备工作进行了验收，验收合格；4. 施工队开始了地基处理工作，进行了地质勘探，并开始挖掘基坑。
第二天施工（2022年1月2日）：1. 施工队继续进行地基处理工作，对基坑进行了支护和排水，并开始进行地基沉降观测；2. 施工单位在现场搭建了施工用的架子和脚手架，并组织工人进行了安全培训；3. 建设单位和监理单位对地基处理工作进行了检查，发现了一些问题并要求施工单位及时整改。
第三天施工（2022年1月3日）：1. 施工队对地基处理工作进行了整改，并加强了基坑的支护措施；2. 施工单位开始进行主体结构的施工，组织工人进行了混凝土浇筑和钢筋焊接工作；3. 建设单位和监理单位对主体结构施工进行了检查，对施工单位的质量管理工作进行了表扬。
第四天施工（2022年1月4日）：1. 施工队继续进行主体结构的施工，完成了一层的混凝土浇筑工作；2. 施工单位加强了对工人的安全管理，设置了安全警示标识，并对施工现场进行了安全巡查；3. 建设单位和监理单位对主体结构施工的进展进行了检查，并提出了一些改进建议。
第五天施工（2022年1月5日）：1. 施工队继续进行主体结构的施工，完成了二层的混凝土浇筑和钢筋绑扎工作；2. 施工单位对施工现场进行了环境整治，清理了施工垃圾和杂物，并进行了垃圾分类处理；3. 建设单位和监理单位对主体结构施工的质量进行了抽检，并发现了一些问题，要求施工单位及时整改。
第六天施工（2022年1月6日）：1. 施工队继续进行主体结构的施工，完成了三层的混凝土浇筑和墙体砌筑工作；2. 施工单位对工人进行了技术培训和安全演练，确保施工作业的顺利进行；3. 建设单位和监理单位对主体结构施工的质量进行了全面检查，发现了一些技术问题，并要求施工单位及时整改。
住房工程施工过程记录表
住房工程施工过程记录表一、施工前的准备日期：______年______月______日地点：_______________施工单位：_______________监理单位：_______________业主代表：_______________施工前的准备工作是确保施工安全和顺利进行的关键一环。
在施工前，必须对工程场地进行细致的勘查和准备工作，确保场地平整、无污染。
同时，还需对施工材料和设备进行检查和准备，确保施工所需的各种材料和设备齐全。
1. 场地准备工作a. 对施工场地进行勘查，确保地基平整、无障碍物、无污染。
b. 对施工场地进行清理，清除杂草、垃圾等。
c. 架设施工围挡，确保施工场地与周边环境隔离。
2. 材料准备a. 对所需施工材料进行清点，确认材料齐全。
b. 对施工材料进行检查，确保材料质量符合要求。
c. 对施工材料进行储存，确保储存环境干燥、通风、无污染。
3. 设备准备a. 对施工所需设备进行检查，确保设备完好无损。
b. 对施工设备进行调试，确保设备运行正常。
c. 对施工设备进行摆放，确保设备摆放有序、安全。
二、施工过程记录日期：______年______月______日地点：_______________监理单位：_______________业主代表：_______________施工过程记录是对施工过程中的关键环节进行详细记录，以便后续的追溯和评估。
在施工过程中，需要对施工进度、质量和安全进行全面监控和记录。
1. 地基处理阶段a. 对地基进行开挖，确保地基尺寸和平整度。
b. 对地基进行回填与夯实，确保地基承载力和稳定性。
c. 对地基进行处理和防水，确保地基干燥和防渗漏。
2. 结构施工阶段a. 对混凝土浇筑进行记录，确保混凝土质量和浇筑工艺。
b. 对钢筋绑扎进行记录，确保钢筋连接牢固和数量符合设计要求。
c. 对结构封闭进行记录，确保结构尺寸和平整度符合设计要求。
3. 室内装修阶段a. 对水电布线进行记录，确保布线质量和数量满足要求。
施工现场带班作业记录表格(范本)
附件一编号集团领导带班检查记录带班检查单位名称：检查分公司（项目部）：带班领导签字：接受检查分公司或项目部代表签字：年月日年月日注：本表一式两份，公司质安部、施工现场各留一份。
附件二编号公司领导带班检查记录带班检查单位名称：中恒建设集团有限公司检查项目部：华美立家建材家居广场工程带班领导签字：接受检查项目部代表签字：年月日年月日注：本表一式两份，公司质安部、施工现场各留一份。
附件三编号项目部带班记录汇总表注：1、项目经理、项目执行经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
2、本表一式两份，公司质安部、项目部各留一份。
附件四编号企业负责人（项目负责人）施工现场带班排班表注：1、企业负责人每人每月带班检查时间不少于6个工作日、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的40%。
2、本表一式两份，公司质安部、项目部各留一份。
3、分公司安全生产部门（项目经理部）负责制定本级带班检查月度计划，并每月25日前，将次月带班检查计划上报集团公司安全生产部备案。
附件五编号施工现场带班检查（生产）记录建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：带班领导签字：年月日说明:1、本表可印制成记录表，以方便现场随身携带。
记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。
2、本表一式三份，公司质安部、项目部、监理单位各留一份。
附件六超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
3、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。
4、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总载荷15㎡及以上，集中线载荷20及以上。
5、承重支撑系统：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700以上。
6、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100以上的起重吊装工程。
“绿色施工”台帐--过程控制
创建“绿色施工”台帐（第四册）过程控制项目名称：施工单位：监理单位：建设单位：资料收集的目录一、环境保护方面：1、水气声检测报告2、废弃物、垃圾清运协运3、食堂管理合同或协议4、现场场容场貌验收表5、施工现场环境卫生检查评分表6、施工现场卫生保洁责任表7、工地食堂卫生检查记录表8、食堂餐具消毒记录表9、食堂卫生清洁日检记录10、沉淀池及排水沟清理记录11、施工扬尘控制洒水记录12、施工扬尘控制检查记录13、建筑垃圾清理记录14、生活区、办公区垃圾清运记录15、脚手架垃圾清理记录16、污水排放测试记录17、噪音监控记录表及施工现场噪音监测点布置图18、危险品、化学品存放检查记录19、防暑用品发放记录20、个人劳动防护用品领用、发放记录21、有毒有害废弃物回收记录22、中小型机械管理台账二、节材与材料资源利用方面：1、合格供应商名册2、物资需用月计划表3、钢筋线材下料方案4、预拌混凝土、砂浆质量保证资料5、建筑材料包装物回收及利用记录6、施工现场材料回收记录表7、钢筋节约及二次利用台账8、混凝土节约及二次利用台账9、混凝土加气块节约及二次利用台账10、木材节约及二次利用台账11、商品砂浆节约及二次利用台账12、其它材料节约及二次利用台账三、节水与水资源利用1、临时用水方案2、现场临时用水平面布置图及水表安装示意图3、用水台帐4、砼养护用品(养护棉、养护薄膜)进场台账5、节水器具进场使用记录台账6、节水协议书（各班组与分包单位）四、节能与能源利用方面1、临时用电方案2、现场临时用电平面布置图及电表安装示意图3、用电台帐4、塔吊、施工电梯等大型设备保养记录5、现场用油用气（包括食堂）台帐6、节能灯具进场使用记录五、节地与土地资源保护1、现场各阶段施工平面布置图（标注现场用房、硬化、植草砖铺装等各临建建设面积）2、现场活动板房进出场验收台账六、附件：部分控制项样表施工现场卫生保洁责任表施工现场卫生检查评分表企业名称：工程项目:工程地点:项目经理签名:检查单位：环境保护效果目标值及实际值对比表扬尘控制检查记录噪音监控记录表被监控地点: 年月日施工扬尘控制洒水记录表编号：建筑垃圾清理记录表编号:2、该记录表中包括混凝土、砌块、商品砂浆及其它垃圾等。
危险作业控制记录
3、拆除过程中操作人员系有（未系）安全带，拆除钢管由人工传递至地面，未见扣件、零星物品及工具随意乱抛现象（或随意乱抛地面）。
4、拆除过程基本（未）按方案要求和规范规定的要求进行，（未）发现违章行为或有危害正常施工的事故隐患。
8、拆除脚手架时严禁将构配件及脚手板直接抛至地面。9、监控人员应明确职责和权限，发现违章行为或有危害正常施工的事故隐患时，有权采取措施暂停作业，并及时向项目负责人汇报以及处罚。10、监控过程中应及时记录监控情况，监控结束应将记录结果及时反馈到项目负责人。
交底人：西尔艾力年月日
监控过程记录：
1、操作人员（人）持有效证件上岗，并接受过（未接受过）安全技术交底，人员配备基本合适（不合适）；拆除作业前，脚手架上杂物及地面障碍物已（未）清除。
监控人员
监控交底内容：
1、作业前应核实作业人员是否接受过安全技术交底，人员的配备是否合理。2、是否正确佩带合格的安全帽、安全带。3、严禁酒后作业。4、高处作业时要督促操作人员系好安全带、脚下满铺脚手板、严禁出现探头板，必须一板三旦使用。5、作业过程中作业人员的零星物品及工具应随时放入工具袋，不准随意乱抛。6、悬空作业处应设操作平台、搭设栏杆、满铺架板、系好安全带。7、作业时应督促操作人员必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。脚手架连墙件严禁拆除。8、移动脚手板时架体上下两人站稳并安全带系好后开始移动。9、作业人员严禁站在或其它形式在脚手架上休息或互相开玩笑。10、监控人员应明确职责和权限，发现违章行为或有危害正常施工的事故隐患时，有权采取措施暂停作业，并及时向项目负责人汇报以及处罚。11、监控过程中应及时记录监控情况，监控结束应将记录结果及时反馈到项目负责人。
公路工程施工记录表
公路工程施工记录表工程名称：XXX公路改建项目施工单位：XXX施工公司日期：XXXX年XX月XX日施工地点：XXX市XXXX路段一、施工日志：1. 日期：XXXX年XX月XX日天气：晴施工内容：开始清理路面垃圾和杂草，准备开展路面改建工程。
2. 日期：XXXX年XX月XX日天气：小雨施工内容：清理路面垃圾和杂草工作完成，开始进行路基整平和铺设基层路面材料。
3. 日期：XXXX年XX月XX日天气：晴施工内容：基层路面材料铺设完成，进行中层路面材料的铺设和压实工作。
4. 日期：XXXX年XX月XX日天气：晴施工内容：中层路面材料铺设和压实工作完成，开始进行面层路面材料的铺设和压实。
5. 日期：XXXX年XX月XX日天气：晴施工内容：面层路面材料铺设和压实工作完成，进行路面标线的绘制和完成施工。
6. 日期：XXXX年XX月XX日天气：晴施工内容：整体工程验收通过，XXX公路改建项目完工。
二、施工人员：1. 工程经理：XXX2. 现场监理：XXX3. 安全员：XXX4. 施工人员：XXX、XXX、XXX等三、施工设备：1. 推土机：1台2. 摊铺机：1台3. 压路机：2台4. 其他辅助设备：XXXX四、施工过程记录：1. 本次施工期间，施工单位员工按照施工计划，有序开展各项工程。
2. 施工过程中，严格遵守安全规定，保障施工人员和过往车辆的安全。
3. 施工过程中，定时检查设备运转情况，确保施工质量。
4. 施工过程中，及时处理施工中遇到的问题，保证工程进度。
5. 施工结束后，对整个工程进行验收，确保工程质量合格。
五、施工质量记录：1. 路面材料采用符合国家标准的优质材料，保证路面平整、耐久。
2. 施工过程中保持现场整洁，未发生材料浪费现象。
3. 施工结束后，对路面进行检查，确保无明显裂缝和沉陷现象。
4. 施工结束后，经过验收合格，工程质量达到预期要求。
六、注意事项：1. 施工单位应严格按照工程计划执行，确保工程质量和进度。
高处作业安全分析(JSA)记录表
项目负责人
5.作业人员安全意识不足
车间与施工单位现场安全负责人应对作业人进行必要的安全教育
安全人员
6.缺少高处作业通讯联络设备
15米及以上高处作业配备通讯联络工具
监护人员
7.未佩戴符合标准的安全设施和个人防护用品
必须戴安全帽、防护眼镜、防护手套，穿工作服、劳保鞋，系好安全带
施工单位
8.邻近地区有排放有毒有害气体或粉尘的烟囱或设备
施工单位
16.施工人员不了解作业情况
施工单位负责人应向施工作业人员进行作业程序和安全措施的交底
施工单位
17.作业场所照明光线不良
作业现场照明充足
施工单位
18.脚手架不符合规范
采用钢制脚手架，搭设符合脚手架规范要求，跳板两端必须捆绑牢固，验收合格方准作业
施工单位
2
登高过程
19.注意力不集中发生人员跌落
按规定进行清理现场，并完工验收
监护人员
35.孔洞未封堵，护栏缺口未修复，高处杂物未清理易落物伤人或人员高处坠亡。
高处作业每日预留清理现场时间。检查孔洞已封堵，检查高处杂物已清理，检查各工机具已放置妥当。
施工单位
已上条款本人都已熟知。当班班长签字： 车间监护人签字： 施工单位监护人签字：
告知确认：
高处作业安全分析（JSA）记录表
编号：
作业名称：
区域/工艺过程：
分析组长： 成员 ：
分析日期
作业日期பைடு நூலகம்
序号
作业步骤
危害因素
控制措施（技术、管理和个体防护）
责任划分
执行人
1
高处前安全措施确认
1.施工组织机构各级人员未指定，指挥混乱
要求施工单位有人对各施工班组统一指挥，避免各自为战
项目施工过程控制程序
项目施工过程限制程序1.0目的本程序对项目施工过程及其有关的各因素（包括人员、设备、材料、作业方法、环境等）提出限制要求和相应的措施，使项目施工的全过程处于受控状态，以确保项目施工过程质量符合规定的要求。
2.0适用范围适用于公司内部自己建设的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的工程项目。
3.0职责3.1项目部总负责人负责3.1.1各工程项目的《项目进度支配》的审批。
3.1.2策划并确定项目施工所需的资源，指派相应项目的项目经理，并组建各项目的管理架构。
设定各项目的总体目标，并进行考核。
3.2项目部现场副总负责3.2.1和项目经理/副经理一起制定《项目进度支配》。
3.2.2协调资源，确保各项目按支配施工。
3.2.3协调部门内部以及和其他部门的关系，确保施工顺当进行。
3.2.4指导、限制各项目的施工。
3.2.5重点跟踪各项目的施工进度和质量，并处理施工过程中质量事故和平安事故。
3.2.6监督、检查各项目工地现场的管理工作。
3.3项目部技术副总负责3.3.1项目施工过程中的技术指导工作。
3.3.2项目施工过程的质量事故分析。
3.4项目部对外协调副总负责和政府监管部门的协调工作。
3.4.2和设备部的协调工作。
3.5项目经理/副经理负责3.5.1全面负责所负责项目的管理工作。
3.5.2和项目部现场副总一起制定《项目进度支配》。
3.5.3项目施工前的准备工作，包括场地的“三通一平”、各技术资料和合同的收集。
3.5.4项目总体限制，并组织管理团队学习驾驭各质量及技术要求。
3.5.5合理支配资源进行施工，组织和管理项目的管理团队。
3.5.6监督检查进度、质量、成本、平安等。
3.5.7监督施工过程中的纪律，处理违纪行为。
3.5.8跟进物资状况，限制物资损耗。
3.5.9指挥、协调、处理项目施工过程中的异样。
3.6施工员/技术员负责3.6.1工地定位放线、标高限制复查。
3.6.2对隐藏性工程质量的把关，包括混凝土、钢筋支架、预埋件、防腐工艺等。
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#楼
施工单位：
记录文件
项目名称：
表式编码：
跟班人
记录单编号
带班人
填作业队负责人
劳务作业工长及电话
作业指导书
填编号
技术交底记录
填编号
施工时间
施工部位
施工内容
明确到工序，在A3图纸中标识工作内容（附简图）
施工准备确认
人员
人员资格、上岗证、人数、劳务队、带班责任人
材料
规格、数量、吊运时间与次数
机械
规格、数量
环境
天气情况
劳保
劳保用品配置种类、数量
作业面
上道工序提供作业面的符合性验证与不符合的纠正
班交底记录）
安全条件验证与控制
1、记录安全围护、围挡、作业架等齐全及符合；
2、记录操作中安全违规的过程、人员、行为、警告登记；
3、安全设施的临时拆除与恢复控制；
验证人
主要管理负责人
职务
评估
优、良、中、差
说明：1、跟班人：施工员、栋号长等；
2、劳务分包的劳务作业工长、班组长应参照此表填写，由主要管理人员验证。
3、验证人：项目经理、生产经理或总工，应根据填表内容，与跟班人共同评估施工状况综合质量，分四个等级评定（自行制定标准），评定结果纳入劳务考核体系，若出现差级，应附入处理措施。
作业过程沟通与控制
1、窝工时间、人员记录，窝工协助解决；
2、作业不规范的纠正（人员、次数）；
3、上馈内容（向上汇报存在的矛盾、待上级解决的内容）
4、施工过程技术复核（验证按交底技术要求执行）
工完料清验证
1、通知验收时间，下道工序作业时间
2、作业面清理验证（带班人签字）
3、剩余材料量、规格及处理方式（另作它用、回库、废料不利用）