2020年高级会计师《会计实务》案例题及解析三含答案
2020年高级会计师《会计实务》习题及答案三含答案
2020年高级会计师《会计实务》习题及答案三含答案
【案例分析】
(2014年)甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。
甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。
甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。
甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能提供足额担保。
2013年8月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续。
甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整;
将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司;重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策与会计核算体系。
要求：
根据资料，指出甲公司2013年对乙公司主要进行了哪些方面的。
『正确答案』
甲公司2013年对乙公司主要进行了人力资源整合、管理整合和财务整合。
本题考核“企业并购后的整合”知识点。
“甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整”体现的是人力资源整合。
“将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司”体现的是管理整合。
“重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系”体现的是财务整合。
2020年高级会计师考试试题及答案解析【最新】
2020年高级会计师考试试题及答案解析案例分析题一(本题12分)2019年1月，甲公司与乙公司就推广一项新技术达成如下初步合作意向:甲乙双方共同投资成立A公司，注册资本1000万元，其中甲公司以其专用技术出资，出资额经双方协商确定为750万元，乙公司以货币出资250万元。
经咨询律师后，甲乙公司对合作意向进行了调整，形成最终合作方案。
3月，A公司注册成立后，总经理王某向董事会提议由其大学同学张某担任公司财务总监兼公司监事。
经研究，董事会决定按照王某的提议执行。
8月，A公司召开董事会，讨论在各地设立营销机构有关事宜。
经讨论，初步形成了两种方案:(1)在各地设立具有法人资格的营销子公司;(2)在各地设立不具有法人资格的营销分公司。
董事长提出，各地营销机构设立之初很难实现盈利，应在现有政策环境下寻求对公司最有利的方案，采用哪种方案待进一步论证后再行决定。
12月，A公司总经理王某授权财务总监张某负责聘请会计师事务所进行年报审计。
后经王某同意，A公司与某会计师事务所正式签约。
该会计师事务所审计发现，2019年4月，A公司为某企业提供了借款担保，后因该企业经营失败，导致A公司发生担保损失180万元，已在所得税前扣除。
2020年3月，A公司收到当地政府50万元补贴作为A公司在当地投资的奖励。
总经理王某就该补贴的使用方案向董事长建议:将50万元补贴作为技术研发专项经费，既增强公司竞争力，又可获得税收优惠。
董事长表示该方案比较可行，但这种政府补贴收入是否还要缴税，尚需落实。
王某认为，财政拨款不用缴纳企业所得税，随即决定将50万元补贴全额用于研发专项。
要求:1、根据公司法律制度有关规定，指出甲、乙公司初步合作意向的不合法之处，简要说明理由。
2、根据公司、税收法律制度有关规定，指出A公司行为的不合法之处，分别简要说明理由。
3、从税收成本角度，分析、判断A公司设立营销机构的两种方案哪种更优，简要说明理由。
4、根据《企业所得税法》有关规定，指出总经理王某所说“获得税收优惠”是指何种优惠?【分析与解释】1. 甲乙公司当初合作意向不合法之处:甲乙公司出资比例不符合规定。
2020年高级会计实务案例分析题及答案
xx年高级会计实务案例分析题及答案案例分析题(本题20分。
本题为选答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选一题作答)甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。
近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股权投资业务取得重大进展。
xx年度，甲公司发生的相关业务如下：(1)xx年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200000万元的价格收购A公司股份的80%;当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元，账面价值为210000万元。
6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权：当日，A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元，账面价值为225000万元。
收购前，甲公司与A 公司之间不存在关联方关系;甲公司与A公司采用的会计政策相同。
(2)xx年7月31日，甲公司向其在西部地区注册的控股子公司B公司销售一批商品，销售价格为20000万元，销售成本为16000万元;至12月31日，货款全部未收到，甲公司为该应收账款计提坏账准备600万元。
B公司将该批商品作为存货管理，并在xx年对外销售了其中的60%，取得销售收入14400万元;12月31日，B公司为尚未销售的部分计提存货跌价准备80万元。
甲公司与B公司各为独立的纳税主体，适用的所得税税率分别为25%和15%。
假定不考虑增值税因素。
(3)xx年8月31日，甲公司取得C公司股份的20%，能够对C 公司施加重大影响;当日，C公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。
9月30日，甲公司以60000万元的价格从C公司购进某标号燃料油作为存货管理;C公司的销售成本为50000万元。
至12月31日，甲公司仍未对外出售该存货。
甲公司和C公司之间未发生过其他交易。
C公司xx年度实现净利润100000万元。
假定甲公司按要求应编制合并财务报表，且不考虑增值税因素。
2020年高级会计师《高级会计实务》案例分析练习题及答案
高级会计师《高级会计实务》案例分析练习题及答案高级会计师主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规。
下面是分享的高级会计师《高级会计实务》案例分析练习题及答案，一起来看一下吧。
甲公司系xx年l2月在深圳证券交易所挂牌的上市公司，主要从事彩色电视机的生产和销售。
XYZ会计师事务所接受委托对该公司xx年度财务会计报告进行审计。
在审计过程中，该事务所对以下交易或事项及其处理提出了异议：(1)甲公司对应收账款采用账龄分析法计提坏账准备。
为应对以后年度经营不佳可能产生的不利影响，在编制xx年度财务会计报告时，该公司决定对xx年不同账龄的应收账款坏账准备的计提比例作出如下调整：2—3年账龄的，计提比例提高至50%;3年以上账龄的，计提比例提高至l00%;其他账龄的应收账款的坏账准备计提比例不变。
xx年以前，该公司根据历年应收账款实际发生坏账损失和客户信用等级变动情况确定的坏账准备计提比例为：1年以内账龄的，计提比例5%;l—2年账龄的，计提比例10%;2—3年账龄的，计提比例30%;3年以上账龄的，计提比例50%。
该公司多年来生产的彩色电视机主要销售给固定客户。
xx年，该公司的这些客户及其财务状况和信用等级没有发生明显变化，且整个彩电市场行情平稳。
(2)甲公司按单项存货计提存货跌价准备。
xx年12月31日，该公司库存产成品中包括400台M型号和200台N型号的液晶彩色电视机。
M型号液晶彩色电视机是根据甲公司xx年11月与乙公司签订的销售合同生产的，合同价格为每台1.8万元;甲公司生产M型号液晶彩色电视机的单位成本为1.5万元。
销售每台M型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为0.1万元。
N型号液晶彩色电视机是甲公司根据市场供求状况组织生产的，没有签订销售合同，单位成本为1.5万元，市场价格预计为每台l.4万元，销售每台N型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为0.1万元。
甲公司认为，M型号液晶彩色电视机的合同价格不能代表其市场价格，应当采用N型号液晶彩色电视机的市场价格作为计算M型号电视机可变现净值的依据。
2020年高级会计实务考试案例分析题及解析十三含答案
2020年高级会计实务考试案例分析题及解析十三含答案
【经典例题】甲公司2019年发生如下经济业务事项，假设不考虑其他因素，请分别指出甲企业的相关处理是否恰当，并说明理由。
(1)甲公司发行了一批短期债券，对于该批债券，将根据其公允价值变动情况择期回购。
甲公司将其分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债。
(2)甲公司发行一批股票期权，该股票期权的标的资产并非甲公司自身股票。
甲公司将其分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债。
(3)甲公司为某项目筹集资金而向市场发行了一批结构化理财产品，约定该产品持有方将根据某市场价格指数变化取得回报，同时持有方的本金不予保证。
甲公司将其分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债。
(4)甲公司发行了一批3年期公司债券，约定持有方将按固定利率于债券持有期每年末收取利息，到期收回本金。
甲公司将其直接指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债。
【解析】上述四个事项做法均正确。
理由：
事项(1)甲公司在该批债券发行时，即有意图对其进行回购，说明该批债券是为交易而持有的债券;
事项(2)股票期权属于衍生金融工具，须以公允价值计量，对于甲公司而言，该股票期权在初始确认时，应确认为金融负债，且被分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债;
事项(3)发行的实际上是一项非保本理财，且须纳入表内核算，在初始确认该产品时，应将其分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债;
事项(4)甲公司如果不直接指定该公司债券为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债，则可将其分类为按摊余成本计量的金融负债。
2020年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题
xx年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题点击查看试题答案及解析第一题甲公司是海外上市公司，按照财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》的要求，建立并实施本公司的内部控制制度。
xx年8月ABC会计师事务所在对甲公司xx年6月30日的内部控制设计与运行的有效性进行审计时发现如下情况： 2.一个好的内部控制，应当考虑五个基本要素，即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督，尤其是内部环境，在内部控制中起基础性的作用，包括：建立规范的公司治理结构和议事规则，明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限;调整机构设置和权责分配，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位;完善内部审计机制，由财务负责人领导内部审计部门;完善人力资源政策，切实加强员工培训和继续教育，对于大专学历的员工实施全方位的技能培训，对于研究生以上学历的员工无需培训;加强企业文化建设，倡导诚实守信、爱岗敬业。
3.出纳X(女)的朋友Y考虑到现在股市异常火爆，但苦于没有资金，失去了很多赚钱的机会，希望X能帮忙从公司账上划出50万元，所得利润两人均分。
X表示同意，随后找到担任财务经理的哥哥Z，请求在财务经理的权限内批准50万元，并保证使用3个月后一定归还。
Z碍于情面答应帮忙，但交代一定要保密，不能让其他人知道，否则将会受到严厉处罚。
X说，肯定不会有事，银行存款余额调节表我自己编自己核查，我收支都不记账，资金余额就平了。
随后，X利用这笔资金果然取得了40万元的投资收益，并如约将50万元归还了企业。
4.甲公司近年来营业收入增长较快，主要原因之一是在销售上采取了比较宽松的信用政策和强有力的绩效激励政策。
为了抢占市场，提高市场占有率，公司规定，业务员可以以发货为依据，按销售额的一定比例拿提成，销售额越多，提成比率越高。
但是，随着营业收入的增加，应收账款也大幅度增加，账龄越来越长，坏账比例居高不下。
2020年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题答案
xx年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题答案第一题2.甲公司在内部环境控制中存在不当之处：(1)由财务负责人领导内部审计部门的观点不恰当。
由财务负责人领导内部审计部门将导致内部审计部门不具有相对独立性。
(2)对于研究生以上学历的员工无需培训的观点不恰当。
应该对所有的员工进行培训，而不能以学历作为判断的标准。
3.资金活动的控制存在缺陷：(1)甲公司财务经理与出纳之间是兄妹关系，属于直系亲属，违背了回避制度的规定。
企业应建立回避制度，单位负责人的直系亲属不得担任本单位会计机构负责人，会计机构负责人的直系亲属不得担任本单位出纳人员。
(2)甲公司违背了不相容职务应当相互分离的原则，由出纳人员编制银行存款余额调节表并由其兼任稽核，很容易出现舞弊行为。
企业应当指定专人定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，并指派对账人员以外的其他人员进行审核，确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符。
如调节不符，应当查明原因，及时处理。
4.销售业务控制存在缺陷：(1)甲公司在销售政策的制定上不够科学合理，信用政策过宽，在没有对客户信用进行认真细致调查的基础上，仅仅为了抢占市场份额就轻易发货，极大的增加了收账风险。
企业应当加强市场调查，合理确定定价机制和信用方式，根据市场变化及时调整销售策略，多种策略和营销方式，不断提高市场占有率。
企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。
第二题(1)战略整合。
在并购以后，必须规划目标企业在整个战略实现过程中的地位与作用，然后对目标企业的战略进行调整，使整个企业中的各个业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系。
(2)业务整合。
在对目标企业进行战略整合的基础上继续对其业务进行整合，根据其在整个业务体系中的作用及其与其他部分的关系，重新设置其经营业务，将一些与本单位战略不符的业务剥离给其他业务单位或者合并掉，将整个企业其他业务单位中的某些业务规划到被并购单位之中，通过整个运作体系的分工配合以提高协作、发挥规模效应和协作优势。
2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析(考生回忆版)
2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析（考生回忆版）【案例分析一】（10分）甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。
2024年1月，甲公司召开年度工作会议，总结2023年工作，部署2024年工作。
部分人员发言要点摘录如下：（1）董事长：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司.....（2）总裁：2023年，公司生产铜101万吨，销售增长率21％，国内市场占有率54％左右，在国内处于领先地位……（3）财务总监：2023年，公司实现营业收入2703.29亿元，净利润200.40亿元，分别同比增长20.09％、27.88％…假定不考虑其他因素。
要求：（1）根据资料（1），指出甲公司成立以来的总体战略及其具体类型，并说明理由。
【参考答案】成长型战略－－一体化战略－一相关多元化战略理由：公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司，属于以现有业务为基础进入相关产业的战略。
稳定型战略－－暂停战略理由：在一段较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可以采用暂停战略，即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。
暂停战略可以充分达到让企业积聚能量，为今后的发展做准备的目标。
资料中，甲公司生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故，后续公司准备要抓住市场机遇，稳步提升经营效益，狠抓安全生产，确保生产平稳运行。
说明甲公司要先解决目前面临的问题，追求稳定发展。
要求：（2）根据资料（1），指出甲公司所采取的经营战略的类型，并说明理由。
【参考答案】成本领先战略。
理由：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。
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2020年高级会计师《会计实务》案例题及解析三含答案
【经典例题】为改善原组织结构混乱、各职责和权限不明确的情况，H公司于2019年进行了治理结构变动，重新对相应组织结构的职责和权限进行了梳理。
部分内容摘录如下：假定不考虑其他因素。
要求：
根据下述资料，逐项判断H公司对相应组织机构的职责和权限设置是否恰当;若存在不当之处，请指出不当之处，并说明理由。
(1)股东大会，公司最高决策机构，享有法律法规和企业章程规定的合法权利，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。
(2)董事会，公司最高权力机构，监督管理层，对内部控制的建立健全和有效实施负责。
(3)审计委员会，向董事会负责，对董事会建立与实施内部控制进行监督。
(4)监事会，对经理层设计和实施内部控制进行监督。
(5)内部控制职能部门，鉴于H公司正处于内部控制体系建设的初期，因此，没有设立独立的内部控制职能部门，而是由财务部暂行相关职责。
(6)经理层，是日常管理机构，负责公司的日常运营。
『解析』
(1)不恰当。
不当之处：股东大会，公司最高决策机构。
理由：股东大会是公司最高的权力机构，而非决策机构。
(2)不恰当。
不当之处：董事会，公司最高权力机构。
理由：董事会是公司最高的业务执行机构和决策机构，而非最高权力机构。
(3)不恰当。
不当之处：审计委员会，对董事会建立与实施内部控制进行监督。
理由：审计委员会对经理层设计和实施内部控制进行监督。
(4)不恰当。
不当之处：监事会，对经理层设计和实施内部控制进行监督。
理由：监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。
(5)内部控制职能部门设置不存在不当之处。
【提示】当企业处于内部控制体系建设的初期时，可以不设立独立的内部控制职能部门，而是由财务部暂行相关职责;但是，随着内部控制体系建设的逐步深入，企业应当从独立性角度出发，考虑设立专门的内部控制部门，负责内部控制建设的日常事务。
(6)对经理层的职责和权限设置不存在不当之处。