建设监理协会会员代表会议上的讲话
建设部建筑市场管理司王素卿司长在中国建设监理协会第四届会员代表大会上的讲话
建设部建筑市场管理司王素卿司长在中国建设监理协会第四届会员代表大会上的讲话（根据录音整理，未经本人审阅）同志们：今天在这里召开中国建设监理协会第四次会员代表大会，我受黄卫副部长委托代表黄卫副部长向大会表示热烈的祝贺！这次大会将选举产生新的理事会，希望同志们在以往工作的基础上总结经验，把握方向，改革创新，科学发展，进一步开创协会工作的新局面，黄卫副部长因在学习不能前来，特意嘱咐我向大家表示问候，对协会的工作表示支持。
同时讲下面几点意见，供大家参考：一、中国建设监理协会为推动中国建设监理行业的发展，发挥了重要作用。
工程监理制与建设项目法人责任制、招投标制、合同管理制共同组成了我国工程基本管理体制，适应了我国社会主义市场经济条件下工程建设管理的需要，我国推行了工程监理制对控制工程的质量、投资、进度发挥了重要作用，取得了明显的成效，提高了我国工程建设的管理水平，也加快了我国工程建设组织实施方式向社会化、方向化转变的步伐，促进了我国工程建设管理体制的完善。
十多年来，中国建设监理协会为促进我国工程建设监理行业的发展做了许多卓有成效的工作，针对监理企业在改制创新、开拓服务领域、提高企业核心竞争力，迎接入世挑战、探讨行业发展方向等热点问题，进行过深入的调查研究，提出了很多好的建议，编写出行业规范、指导企业规范的开展监理工作，发挥了联系政府和企业的桥梁纽带作用，在行业中树立了良好的形象，目前工程监理行业已经发展成为拥有6000多家企业，40多万从业人员的行业。
二、发挥协会社会功能，为推动行业的发展。
党中央十分重视行业协会的改革与发展，党的十六届六中全会通过了中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定，确定了今后一个时期指导社会组织发展的方针政策，明确地提出了健全社会组织，增强服务社会功能，发挥社会组织提供服务、反映诉求、规范行为的作用，发挥行业协会等社会团体的社会功能，为经济社会的发展、引导各类社会组织加强自身建设，提高自律性和诚信度，这对行业协会提出了更高更新的要求，首先行业协会要增强服务意识和服务能力，在构建社会主义和和谐社会中发挥作用，为行业的发展服务是行业协会必须始终坚持的根本宗旨，是行业协会工作的出发点与立足点，要紧紧地把握行业发展这个中心和为行业服务这个宗旨，把思想位置统一到中央决策部署上，增强做好协会工作的责任感、使命感。
建筑协会监事长发言稿范文
大家好！我是XX建筑协会监事长，非常荣幸能够在这个重要的会议上发言。
在此，我代表监事长团队，向长期以来关心和支持协会工作的各位领导、各位同仁表示衷心的感谢！近年来，我国建筑行业在国民经济中的地位日益凸显，取得了举世瞩目的成就。
然而，随着行业快速发展，也暴露出一些问题和不足。
为了推动建筑行业持续健康发展，加强行业自律，我们协会监事长团队积极开展工作，现将以下几个方面的工作汇报如下：一、加强行业自律，规范市场秩序协会监事长团队高度重视行业自律工作，积极推动各会员单位遵守国家法律法规和行业规范。
一是加强行业自律公约的制定和执行，督促会员单位切实履行社会责任；二是加强对会员单位的监督检查，对违反行业自律公约的行为进行严肃处理；三是加强行业诚信体系建设，倡导诚信经营，树立行业良好形象。
二、强化监督检查，提升企业素质协会监事长团队充分发挥监督作用，对企业生产经营情况进行全面检查，确保企业合法合规经营。
一是对会员单位的项目进行现场检查，了解项目进度、质量、安全等情况；二是对企业财务状况进行审计，防范财务风险；三是对企业环保、节能减排等方面进行监督，推动企业绿色可持续发展。
三、加强协会自身建设，提高服务水平协会监事长团队注重协会自身建设，努力提高服务水平。
一是加强内部管理，完善各项规章制度，提高工作效率；二是积极开展行业交流活动，搭建企业与政府、企业与企业之间的沟通平台；三是加强协会宣传，提高协会在行业内的知名度和影响力。
四、积极参与行业改革，推动行业发展协会监事长团队密切关注行业改革动态，积极参与行业政策制定和实施。
一是就行业发展中存在的问题向政府部门提出建议，推动行业政策完善；二是加强与国际建筑行业的交流合作，引进先进技术和管理经验，提升我国建筑行业整体水平。
在此，我提出以下几点建议：一、加强行业自律，提高企业诚信意识。
各会员单位要严格遵守国家法律法规和行业规范，树立诚信经营理念，共同维护行业良好形象。
二、加强技术创新，提高企业核心竞争力。
监理例会上的讲话稿范文
尊敬的各位业主、建筑师、工程师、施工方代表和监理师们：
大家上午好！
今天我们举行例会，就是要分享对工程的一些看法和思考，使大家共同进步，为客户提供更好的服务，营造更加优美、更加安全、更加健康的环境。
我想就建筑工程的质量问题说一些个人的看法。
工程质量是建筑工程的生命线，也是我们的核心责任。
作为监理师，我们必须时刻保持高度的责任心和严谨的工作态度，对各个环节进行全面的监理，确保建筑工程的质量得到保障。
为此，我们需要做好以下几个方面的工作：
一、对施工方进行全面的管理人员评审，确保每个负责人有实际经验和相关的技术资质，避免项目交接时出现人员不对接的情况。
二、加强对施工工地的日常监督和检查，不断完善现场管理制度，并对质量问题及时采取对应的措施处理。
三、做好工程质量检测，严格按照质量要求通过第三方检测机构进行评估，确保工程质量的顺利验收。
作为建筑行业的职业人士，我们需要不断自我进步。
培养好团队能力也应成为我们营造出高质量工程的关键因素。
在追求技术创新和质量提升的道路上永远没有止境，我们应该主动学习，不断更新自己的知识水平和技术能力。
同时，要以团队为核心，相互合作，共同为客户呈现完美的工程项目。
我希望所有参与这次例会的各位，能够遵循诚信与专业的原则，在工作中始终保持良好的精神状态和工作态度。
我们要共同努力，为建筑行业的未来注入更多的活力和创新的思想，为我们生活和工作的地方营造更加美好的天地。
谢谢大家！。
监理方发言稿
监理方发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、各位专家、各位媒体朋友、各位业主代表：大家好！首先，我代表监理方全体成员，对各位领导的高度关注和大力支持表示衷心的感谢！感谢您们参加今天的项目监理方发言会，并对我们的工作提出宝贵的指导意见。
也感谢各位来宾的莅临，为我们的工作提供了宝贵的经验和建议。
同时，我也特别感谢各位媒体朋友的到场报道，使更多的人了解我们的工作。
作为一名合格的监理方代表，我有幸在这个项目中扮演着一个重要的角色。
监理工作是保障项目质量、安全、进度和成本的重要环节，也是保护业主利益的核心。
我们始终坚持以法律和规范作为准绳，做到公正、廉洁、严谨、高效，遵循法律法规进行监督、支持和指导，与所有项目参与方保持良好的沟通和协调，确保项目顺利进行。
面对当前工程监理领域的新形势、新任务和新挑战，我们深感责任重大、使命光荣。
我们将发扬民主、求真务实、锐意进取、开拓创新的工作作风，全力以赴，确保工程质量和项目目标的实现。
首先，我要重申，项目监理方绝不是单纯的检查和惩罚机构，我们的目标是监督管理，推动项目全过程及各参与方的风险控制和质量保障，为项目的完美交付确保提供有力保障。
其次，作为监理方的我们，首要职责是在工程建设中加强对合同的监督执行，确保合同各方的合法权益得到维护。
同时，我们将依法履行监理职能，对工程建设全过程进行全程监管，确保施工单位按照设计文件和施工图纸的要求进行施工，确保工程进度的合理推进。
再次，项目的施工安全是我们永远的关注重点。
我们将从工程建设的各个环节，一丝不苟地把好安全关，从项目初期的设计合规性、施工材料的选择，到工程施工的全程监管，都将严格按照国家规定的安全标准和施工程序，确保施工过程中的人员安全和工程质量。
此外，我们还将开展科学、客观的质量检测，确保工程质量达到国家标准和业主的要求。
我们将根据合同要求，对工程质量进行全面、系统的检查，及时发现和处理质量问题，保证施工质量，以真正保障业主的利益。
监理单位发言稿
监理单位发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是监理单位的代表，今天很荣幸能够在这里发表讲话。
作为监理单位，我们始终秉承着“严格监督、规范管理、保障质量、促进发展”的宗旨，为工程建设提供全方位的监理服务。
首先，我要感谢各位领导和合作单位对我们的信任和支持。
在过去的工作中，我们始终坚持严格遵守监理规定，保证工程质量和安全，取得了良好的社会评价和业绩成绩。
我们将继续努力，不断提升监理水平，为各项工程建设提供更加优质的服务。
其次，我要呼吁广大施工单位和相关人员，要加强与监理单位的沟通和合作，共同维护工程质量和安全。
监理单位作为第三方，对工程建设进行全程监督，我们的目标是保障工程质量和安全，促进工程的顺利进行。
希望各方能够理解和支持我们的工作，共同为工程建设的可持续发展做出贡献。
最后，我要向所有监理单位的同行们致以诚挚的问候和祝福。
在这个行业里，我们肩负着重要的责任，需要不断学习和提升自己
的专业能力。
希望我们能够相互支持、相互学习，共同推动监理行业的发展，为社会建设做出更大的贡献。
谢谢大家！祝愿大家工作顺利、生活幸福！愿我们的监理工作越来越好，为社会发展贡献更多力量！。
监理协会会议发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这里代表监理协会，与各位共同探讨监理行业的发展与未来。
首先，请允许我向长期以来关心和支持监理行业发展的各位领导表示衷心的感谢，同时也感谢各位同仁在各自岗位上辛勤付出，为我国监理事业的发展贡献了智慧和力量。
近年来，我国监理行业在各级政府、行业协会和广大监理人员的共同努力下，取得了显著的成绩。
但我们也要清醒地认识到，在新的发展阶段，监理行业面临着许多新的挑战和机遇。
以下，我将从以下几个方面谈谈我的看法：一、加强行业自律，提升监理水平作为监理协会，我们要充分发挥行业自律作用，引导监理企业加强内部管理，提高监理人员的专业素质。
一是加强监理企业资质管理，严格审核监理企业资质，确保监理企业具备相应的监理能力；二是建立健全监理人员培训体系，提高监理人员的业务水平；三是加强监理企业诚信建设，引导监理企业树立诚信意识，维护行业形象。
二、深化监理改革，创新发展模式面对新形势，监理行业要积极适应市场变化，深化改革创新。
一是优化监理服务内容，提高监理服务质量；二是拓展监理业务范围，逐步向全过程工程咨询、项目管理等领域延伸；三是创新监理管理模式，推广信息化、智能化技术，提高监理工作效率。
三、加强行业交流，提升行业影响力监理协会要充分发挥桥梁纽带作用，加强行业内部交流与合作。
一是举办各类培训班、研讨会，提高监理人员的综合素质；二是开展行业调研，了解行业发展趋势，为政府决策提供参考；三是加强与国内外同行的交流与合作，提升我国监理行业的国际竞争力。
四、强化安全生产，保障工程质量安全生产和工程质量是监理行业的生命线。
我们要把安全生产和工程质量放在首位，严格执行国家和地方有关法律法规，强化监理企业在安全生产和工程质量方面的责任。
一是加强安全生产监管，督促施工单位落实安全生产责任制；二是强化工程质量监管，确保工程质量达到国家标准。
五、加强党风廉政建设，树立行业良好形象党风廉政建设是监理行业发展的基础。
我们要深入开展党风廉政教育，加强廉洁自律，树立行业良好形象。
监理单位发言稿
监理单位发言稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：
大家好！我作为监理单位的代表，感到非常荣幸能够在这里向大家汇报我们的工作情况。
首先，我要对各位领导给予我们的大力支持表示衷心的感谢！
近期以来，我们监理单位全体成员紧密团结，充满激情地投入到了各项工作中。
我们始终坚守监督的职责，秉持公正、公平、公开的原则，为项目的顺利进行和项目质量的保障努力着。
在过去的一段时间里，我们监理单位积极参与了项目开展的每一个环节，详细了解了项目各方的需求和要求。
通过严格的监督和检查，我们严把项目的质量关，确保了所有施工过程按照规范进行。
我们时刻保持着高度的责任心，时刻关注造价控制和合同履行等关键问题。
同时，我们还积极参与项目管理，对进度和安全等方面进行了全方位的监督，为项目的顺利推进提供了坚实保障。
此外，我们还不断加强团队建设，提高团队的专业素质和工作能力。
通过组织培训、交流学习等方式，我们不断丰富自己的知识储备，提高自身的技术水平，以更好地履行监理职责。
未来，我们将继续发扬“细致、严谨、负责”的工作作风，持续加强与项目各方的沟通与协调，更好地履行监理任务。
我们将始终做到公正、透明，对施工过程进行全程、全方位的监督，努力提高项目的质量和水平。
同时，我们也将进一步加强团队
建设，锻炼团队的执行能力和应变能力。
最后，我代表监理单位全体成员，向各位领导、各位嘉宾表示衷心的感谢！我们将一如既往地努力工作，为项目的成功实施作出积极贡献！
谢谢大家！。
监理单位建设会发言稿范文
监理单位建设会发言稿范文英文回答：As a representative of the supervising unit, I am here to provide a speech about the construction project. Our role as a supervising unit is crucial in ensuring the successful completion of the project. We are responsible for overseeing and monitoring the construction process to ensure that it is carried out in accordance with the approved plans and specifications.One of our main tasks is to ensure that the construction work meets the required quality standards. We conduct regular inspections and tests to check the quality of materials used and the workmanship of the construction team. By doing so, we can identify any potential issues or defects early on and take corrective actions to address them.Another important aspect of our role is to ensure thatthe project is progressing according to the schedule. We closely monitor the construction activities and coordinate with the contractors to ensure that they are adhering to the agreed-upon timeline. If there are any delays or deviations from the schedule, we work with the project team to find solutions and mitigate the impact on the overall project timeline.Additionally, we are responsible for managing the project budget. We review and approve the contractor's payment requests, ensuring that they are in line with the agreed-upon terms and conditions. We also keep track of any changes or variations in the scope of work and assess their impact on the project budget.Furthermore, we play a crucial role in ensuring the safety of the construction site. We conduct regular safety inspections and provide guidance to the construction team on implementing safety measures. Our goal is to create a safe working environment for all workers and minimize the risk of accidents or injuries.In summary, as a supervising unit, our role is toensure the quality, schedule, budget, and safety of the construction project. We work closely with the project team to address any issues or challenges that may arise and ensure the successful completion of the project.中文回答：作为监理单位的代表，我在这里发表一篇关于建设项目的发言稿。
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全面提升工程监理水平着力培育项目管理能力为服务保障集团公司重点工程建设而努力—在中国建设监理协会#####分会第二届二次会员代表会议上的讲话2011年3月30各位代表、同志们：大家上午好！今天，我们在这里召开中国监理协会######分会第二届二次会员代表会议，主要任务是深入贯彻落实集团公司工作会议和工程建设业务工作会议精神，总结过去，交流经验，分析形势，部署工作，全面推动集团公司项目管理及监理业务健康快速发展。
会上，中国建设监理协会副会长兼秘书长林之毅同志代表中国建设监理协会做了重要讲话；监理分会常务副会长乌力吉图同志作了工作报告，对去年的工作进行了认真总结，并提出了今年的主要工作思路；北京兴油工程项目管理公司等六家单位做了经验交流；会议表彰了监理行业“两优一先”评选出来的先进单位和先进个人，同时还为208名石油监理人员颁发了石油工程监理工程师岗位资格证书。
这次会议内容丰富，安排紧凑高效，会议开得很成功，富有成效。
下面，结合会议精神，我再谈几点意见：一、集团公司监理及项目管理业务取得了长足进步一年来，我们按照集团公司建设综合性国际能源公司的总体部署，坚持服从服务于油气核心业务，全力保障重点项目建设。
在集团公司的正确领导下，在喻总关心指导下，在集团公司总部和板块的支持下，在监理分会和各会员单位的共同努力下，各项工作扎实有效推进：（一）积极推动创建项目管理企业。
按照积极发展项目管理等高端业务的总体思路，组织创建了中油朗威、北京斯派克、寰球工程、北京德赛和吉林梦溪等工程管理公司，为项目管理业务的快速发展奠定了组织基础，实现了集团公司工程项目管理企业（PMC）从无到有的新突破。
目前，管道局、工程建设公司、工程设计公司、寰球工程公司、昆仑工程公司和东北炼化工程公司等单位已具备项目管理(PMC)企业的基本条件和发展能力，并且逐步开始承揽相应业务，总体发展态势良好。
项目管理企业创建工作也被评为集团公司总部机关2010年履行职能优秀项目奖。
（二）积极开展石油监理工程师岗培训工。
为改善集团公司工程监理人员持证率低、难以满足石油工程建设快速增长需要的现状，工程建设分公司和监理分会于去年３月份向集团公司领导呈报了《关于加强集团公司监理管理的建议》，提出了推行石油监理工程师岗位资格认证，以作为国家监理工程师补充的措施建议，得到了蒋总、喻总的充分肯定。
８月份，分公司和监理分会组织制定了《石油监理工程师执业资格管理办法》，并分别征得了集团公司人事、规划计划、质量节能、安全环保、审计部五个相关部门和勘探与生产、炼油与化工、天然气与管道、销售四个相关板块公司的赞成和支持。
9月份，石油监理工程师培训、考试和取证工作正式进入具体操作阶段，分会秘书处和管道学院做了大量艰苦细致的工作，各监理公司也积极支持配合，先后组织进行了第一、二期石油内部监理工程师业务培训，335名学员中，有208人通过考试获得了石油监理工程师岗位资格证书。
（三）积极推动监理管理制度、规范建设。
为进一步规范监理管理工作，根据当前工程监理业务发展的实际，结合集团公司工程建设领域专项治理工作要求，进一步梳理监理管理有关规章制度，提出了制修订建议计划，并逐步开始建立完善。
目前，《集团公司工程建设监理规定》已经完成立项和提纲编写，力争今年6月完成并通过集团公司审核。
《油气田工程监理规范》、《炼化工程监理规范》已经进行立项，并委托大庆监理公司和吉林梦溪工程管理公司牵头进行编写。
（四）积极推动监理取费标准调整。
由于集团公司监理取费一直沿用[1992]价费字479号文计算提取，没有按照国家发改委与建设部2007年联合发布的《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格[2007]670号）进行适当的调整，在一定程度上影响和制约了工程建设监理业务的正常开展，也不利于集团公司内部监理企业和项目管理企业的健康发展。
根据这一实际情况问题，分公司经过充分调研，积极向集团公司领导反应，多次和有关部门沟通，得到了集团公司领导和有关部门的高度重视，并积极开展了卓有成效的工作。
去年下半年，集团公司出台了《建设项目其他费用和相关费用规定（试行）》（计划2010第543号），修订和调增了监理取费标准，对于规范监理业务管理和调动监理队伍的积极性起到了重要积极作用。
（五）监理队伍整体优势得到进一步发挥。
去年3月份，集团公司按专业化管理的要求，将监理分会的业务管理调整到了工程建设分公司管理，监理分会及时组织了第二届会员代表大会并进行了换届选举，组成了新一届分会领导班子，进一步增强了组织活力。
在日常工作中，分公司积极支持和指导监理分会工作并充分利用监理分会这个平台开展知识积累、经验共享、合作交流等工作，监理队伍的整体凝聚力得到进一步提升。
去年7~8月份，组织进行了骨干监理企业调研和重点项目监理工作检查，并形成了调研和检查报告，为领导决策提供了依据。
（六）形成了业务发展的“十二五”规划。
按照集团公司工程建设业务“十二五”规划编制的总体部署和要求，确定了集团公司工程项目管理及监理业务的发展思路和工作目标：积极创建项目管理企业，大力推行“业主+PMC+EPC”主导模式；以监理分会为平台，积极提升监理能力；加强监理队伍建设，用三年时间培训集团公司内部监理工程师600名并完成相关取证工作，到“十二五”末持证内部监理工程师力争达到1200名以上；与海外知名工程公司合作，提高集团公司工程项目管理企业能力。
这个目标的实现需要全体会员单位的努力。
（七）开展项目管理承包(PMC)模式软科学课题研究。
为实现工程建设项目管理业务的快速发展，分公司提出了《工程建设项目推行项目管理承包(PMC)模式研究》研究课题，目前已作为集团公司软课题研究在政策研究室立项。
我们已委托由兴油项目管理公司牵头、相关单位配合开展此课题研究。
总之，一年来，在集团公司各级领导的关怀下，在相关业务部门和板块的支持下，在各会员单位的共同努力下，在项目管理和监理业务方面开展了大量工作，取得了很好的成绩，在此，我代表工程建设板块和监理分会向始终关心和支持分会工作的各位领导和单位，向为长期以来项目管理和监理业务的发展辛勤工作、默默奉献的同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢。
二、当前面临的形势和任务今年是“十二五”的开局之年，也是集团公司工程建设业务实现快速发展的关键之年，项目管理和工程建设将迎来更多的发展机遇，同时也面临着严峻的考验。
在去年召开的全国监理工作会议对项目管理和监理工作提出了新的要求和期望，今年集团公司工作会议和工程建设业务会议，也明确提出要大力提升PMC 和监理能力，增强工程建设队伍的服务保障能力。
加之今后一个时期，集团公司正处在工程建设高峰期，重点项目建设任务十分繁重，既给项目管理服务和工程监理业务带来了难得的发展机遇，同时也带来了严峻的挑战，对此我们一定要有清醒的认识和足够的思想准备。
当前形势下，尤其要充分认识到，由于国家工程建设监理制还存在一定的局限性，集团公司监理政策和规范还不够完善，集团公司所属企业对监理的重视不够和投入不足，监理企业监理水平参差不齐，项目管理能力较弱，项目管理应用软件有待改善等实际情况项目管理和监理业务发展的制约性。
各项目管理和监理企业必须从实际出发，强化企业各方面能力建设，全面提高监理人员素质，增强项目管理和工程监理水平，努力提升工程监理服务意识，严格执业和热情服务相结合，自觉接受项目参建各方的监督，在为集团公司工程建设的服务过程中塑造良好的监理形象，用自身能力和水平去赢得更大的发展空间。
要以实现业主的利益最大化作为我们的最高追求，通过提供优质的项目管理或监理服务，体现自身价值，打造自身品牌，形成核心竞争力。
三、2011年重点工作安排为确保今全年任务的完成，重点要抓好以下重点工作：（一）积极开展项目管理企业的培育和推介工作。
一是板块和分会要尽快制定培育集团公司工程项目管理企业的指导意见，定期召开培育工程项目管理能力的总结推进会，加大对工程项目管理企业的检查和指导力度；组织召开工程项目管理经验交流会，总结近几年来集团公司工程项目管理的实践经验、取得的成果和存在的不足，推动工程项目管理企业合作与交流；积极协调与PENSPEN、WEDPASEN等国外知名的工程公司开展PMC业务合作。
二是协调海内外项目积极推行PMC。
组织编制归口管理企业工程项目管理推介和宣传手册，在集团公司及业主层面做好PMC宣传、推介工作，加深业主对工程项目管理公司的认可并在大型项目上选用工程项目管理公司。
要积极协调海外勘探开发分公司等相关单位重点选择1-2个海外项目作为PMC试点，推动集团公司的工程项目管理企业与国外知名工程公司的合作。
协调天然气与管道分公司、炼油与化工分公司以及管道建设经理部、炼化建设项目部开展在国内项目进行PMC试点工作，进一步锻炼队伍、提升能力。
（二）完成集团公司推行项目管理承包(PMC)模式研究。
北京兴油工程项目管理公司等参加研究单位及主要研究人员要按照中国石油天然气集团公司软科学研究课题计划任务书的要求组织好课题研究，定期组织主要研究人员召开研讨会，年底完成课题研究并提交报告。
认真落实课题主要研究内容、研究进度计划、提交成果及其形式、知识产权归属、研究经费预算等管理事项。
研究人员要充分认识课题研究对集团公司工程项目管理实践的指导意义，本着有利于推进“业主+PMC+EPC”工程项目管理主导模式、有利于解决推行项目管理承包(PMC)的政策、制度等环境问题研究出切实有效的措施和建议，为集团公司提供决策支持。
（三）继续做好石油监理工程师岗位资格取证和继续教育工作。
石油监理工程师是实现集团公司工程建设监理制的主体，是石油工程建设监理的主要实践者，是业主对项目实行专业化、规范化管理的基础和技术保证，是业主与承包商沟通协调的桥梁，是实行集团公司工程建设第三方监督的主力军。
优秀的石油监理工程师队伍有利于提高集团公司工程建设项目投资决策科学化水平，有利于规范集团公司工程建设参建各方的行为，有利于保证集团公司工程项目建设的质量和安全，有利于实现集团公司建设工程投资效益最大化。
一是板块要做好内部监理培训取证工作的监督指导，继续加强与总部相关部门和相关专业板块的沟通协调，争取集团公司层面的政策支持，为监理分会、监理企业和监理人员提供良好服务。
二是监理分会要严格资格审查，制订中长期石油监理工程师培训规划，组织好培训考试及证书印章的发放工作，抓好有效的继续教育，不断提高监理人员的职业素质和执业能力。
三是管道学院要选配好既有理论功底又有实践经验，既能讲课又能答疑的骨干师资力量；要抓好考试题库建设，认真做好命题工作，严格考试和阅卷纪律，提高培训取证的公信力和权威性，真正经得起历史和实践的检验；认真做好培训总结，不断改进培训方法，提高培训的有效性。