包装部员工绩效考核细则
包装车间员工绩效考核实施方案及细则
2分
2分
车间的值日落实情况，依据班组长相关部门检查情况
完成公 司组织
工作服整洁保持情况，
的公益 5分 参与公司组织的大型集会积极性和精神面貌
性活动
情况
参与生产部组织的装卸车表现情况
1分
发现一次违反
1分
工作标准的扣
除0、2分数不
1分
足由专业技能
项扣除
1分
食堂、宿舍等环境爱护公司财物、厉行节约的体现情况
监督上 一工段 将问题 即时反 馈并解
决
附加5分
头发、异物每
次加0.5分，机
主要依靠各工段的工作标准进行监查，确实保证产品的合格率达到百分 之百，确实把失误和损耗降到最低，把工作时间缩小到最少。
器操作失误及 时发现0.5-1 分，不符合标
准操作一次0.3
分
重要岗
机组打包倒粒子人员做好本职岗位后额外扣小盒实行一元/斤计件
位特殊 机动（依
工作特 据工资核 看机子人员工作认真负责无操作失误无包材浪费享有岗贴和附加奖励每月50元
殊加分 算标准）
最高可达到岗 贴百分之二百
与扣分
看机子人员工作出现操作失误造成包材浪费人员返工依据损失扣除相应岗贴
相关标准见附件工作标准文档
1分
小盒附加 奖励 扣除 总得分
2、摆盘人员依据附表工作标准及生产记录记工表
3、打机子人员据附表工作标准及生产记录记工表
70分
4、看机子人员据附表工作标准及生产记录记工表 5、粒粒香人员据附表工作标准及生产记录记工表
6、打包人员据附表工作标准及生产记录记工表
7、五源包装人员据附表工作标准及生产记录记工表
8、包糖工作时依据五源产品相关标准和生产记录记工表
粉针绩效考核(包装岗)
标签、封口签、胶 发现错误第1次5分，第 带、合格证为同一个 2次全部扣除 系列 半成品、包装材料合 出现浪费现象扣除此项考 理使用，无浪费现象 核 因清场不彻底，造成混 清场彻底，无生产遗 淆，扣除该项考核全部， 留物，造成混批 若造成经济损失，并个人 承担公司相应经济损失
考核人： 日期：
被考核人
1、发现1次卡错及漏 卡批号、生产日、有效
期等，但未造成损失的， 正确、清晰、标准的 此项全部扣除 卡生产批号、生产日 2、卡批号、生产日等不 期及有效期、包装盒
卡个人工号，无缺少 清晰有错位的及未卡个人 现象。卡盒卡标数量 工号的发现1次扣5分， 准确 第2次此项全部扣除 3、卡盒数量出现多出、 缺少现象第1次扣5分， 第2次此项全部扣除
岗位
得分
注：后添加项都标注有下划线；
按生产指令正确、清 晰、准确贴标签，做 到所包品名与半成品 相符，准确填写账目
发现错误包装，半成 品与所用标签不一 致，未造成较大损 失，扣除此项全部考 核，若造成经济损 失，扣除全部考核并 承担经济损失
岗 位 工 作 考 核
1、箱标粘贴错误，有缺 少第1次5分，第2次全部 扣除 2、箱标与产品不符未造 成损失的此项扣除，造成 损失的，承担相应经济损 失 1、发生问题1次，未造 装盒药品，内无少支 成损失的，此项全部扣除 现象，装箱产品数量 2、若造成重大损失，扣 准确，无少盒现象 除全部考核，并个人承担 公司相应经济损失 正确、准确贴标签、 箱标，位置正确，端 正，无缺少现象，箱 标粘贴位置正确、与 箱平行，箱标与箱内 产品相符 将压盖起边、封口不 严密，有漏药、外壁 发现未挑出第1次5分， 有污染、品内药品有 第2次全部扣除 杂物的产品挑出 封箱按要求封标准长 度，胶带切口整齐。 合格证与产品品名相 符，生产批号、包装 发现1次未按要求，扣除 员、检验员均有卡 3分，第2次全部扣除 章，无遗漏。按要求 打包，保证箱外观整 洁
包装人员绩效考核方案
包装人员绩效考核方案一、背景和目的包装是商品生产的最后一道工序，直接关系到产品的质量和销售情况。
包装人员在生产过程中负责产品的包装工作，包括包装设备操作、包装材料准备、产品包装、检验等内容。
为了确保包装工作的质量和效率，提高包装人员的工作绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。
二、考核指标和权重1.完成任务指标：根据工作量和完成情况来考核包装完成情况，包括包装数量、包装速度和包装质量等方面。
-包装数量：考核包装人员每天的包装数量，以确保生产进度的完成。
-包装速度：考核包装人员的包装速度，包括操作设备的熟练程度、工作效率和动作协调性等因素。
-包装质量：考核包装人员的包装质量，包括包装的整齐度、封装的牢固度和符合质量标准等方面。
2.工作态度指标：考核包装人员的工作态度和职业素养，包括工作纪律、责任心、合作性和礼貌等方面。
-工作纪律：考核包装人员的上下班时间、工作秩序和遵守规章制度等方面。
-责任心：考核包装人员对工作的认真程度和对产品的质量负责的态度。
-合作性：考核包装人员与同事之间的合作程度，包括互相协调、相互帮助和团队合作等方面。
-礼貌：考核包装人员的沟通和待人接物的礼貌和亲和力。
3.岗位培训指标：考核包装人员的岗位培训和学习能力，包括参加岗位培训的积极性和学习能力的提升等方面。
-岗位培训参与度：考核包装人员参加岗位培训的积极性和学习态度。
-学习能力提升：考核包装人员在岗位培训后的学习能力和新知识的运用能力。
三、绩效考评方法1.包装数量和包装速度的考核可以通过定期抽查和统计来确定，采用累积计分的方式，根据完成数量和速度的情况给予相应的分数。
每个月综合计算得出绩效得分。
2.包装质量的考核可以通过日常抽检的方式来确定，根据包装质量的合格率给予相应的分数。
每个月综合计算得出绩效得分。
3.工作态度的考核可以通过领导评价和同事评价的方式进行，每个月由领导和同事对包装人员的工作态度进行评价，按照评价结果给予相应的分数。
包装工岗位职责及奖罚制度
包装工岗位职责及奖罚制度
包装工岗位职责：
1. 根据生产计划，按时完成包装任务，确保包装质量符合公司标准。
2. 严格遵守包装流程和操作规范，确保包装材料的正确使用和产品安全。
3. 负责包装区域的5S管理，保持工作环境卫生整洁。
4. 定期检查包装设备，确保设备正常运转，发现问题及时上报。
5. 参与包装材料的库存管理，确保材料充足且无过期现象。
6. 配合质量部门进行产品包装质量的抽检，对不合格产品进行记录和反馈。
7. 完成上级领导安排的其他相关工作。
包装工奖罚制度：
奖励制度：
1. 每月完成或超额完成包装任务，给予绩效奖金。
2. 包装质量连续三个月无差错，给予一次性奖励。
3. 提出合理化建议被采纳，对生产效率或产品质量有显著提升的，给予奖励。
4. 发现并及时上报重大安全隐患，避免事故发生的，给予奖励。
5. 积极参与公司组织的培训和竞赛，取得优异成绩的，给予奖励。
惩罚制度：
1. 未按时完成包装任务，影响生产进度的，给予警告并扣罚绩效。
2. 包装质量不合格，导致产品返工或客户投诉的，根据情节轻重给予罚款。
3. 违反操作规程，造成设备损坏或材料浪费的，根据损失程度给予赔
偿和罚款。
4. 工作环境卫生不达标，影响生产环境的，给予警告并要求限期整改。
5. 无故缺勤或迟到早退，影响工作进度的，根据公司考勤制度给予相
应处罚。
6. 泄露公司机密或参与不正当竞争行为的，给予严重警告并解除劳动
合同。
以上奖罚制度旨在激励员工提高工作积极性和责任心，同时规范员工
行为，保障公司利益和产品品质。
包装部奖罚制度
包装部奖罚制度
一、奖励制度
1. 绩效奖励
- 员工每月完成既定包装任务，且无重大质量问题，可获得月度绩效奖金。
2. 创新奖励
- 对于提出有效改进包装流程、提高效率或降低成本的员工，给予一次性创新奖励。
3. 安全生产奖励
- 连续三个月无安全事故的班组，给予安全生产奖励。
4. 团队协作奖励
- 在紧急任务或大型项目中表现出色的团队，给予团队协作奖励。
5. 优秀员工奖励
- 每季度评选优秀员工，根据工作表现、同事评价和领导推荐，给予表彰和奖励。
二、惩罚制度
1. 工作失误惩罚
- 因个人疏忽导致包装错误，造成公司损失的，根据损失程度给予相应的经济处罚。
2. 迟到早退惩罚
- 员工无故迟到、早退，按照公司规定扣除相应的工资。
3. 旷工惩罚
- 未经批准擅自缺勤者，将受到警告并扣除当日工资，情节严重者将予以解雇。
4. 安全违规惩罚
- 违反安全生产规定，未造成事故的，给予警告并记录；造成事故的，根据事故严重程度进行处罚。
5. 工作态度惩罚
- 工作态度消极，影响团队士气和工作效率的员工，将进行警告并要求改正，屡教不改者将予以处罚。
6. 违规操作惩罚
- 对于违反操作规程，导致设备损坏或影响生产效率的行为，将根据情况严重性进行处罚。
三、奖罚执行
1. 奖罚决定由部门经理根据实际情况和公司规定进行评定。
2. 所有奖罚记录将纳入员工年度绩效考核。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门复核。
4. 本制度自发布之日起生效，由包装部门负责解释，并根据实际情况适时修订。
包装车间考核细则
包装车间考核细则1、目的1.1为了全面、客观、真实地了解和评估包装车间员工的工作表现，从而籍以形成升（调）职，嘉奖，处罚，培训的根本依据。
1.2为了帮助员工了解自身缺点，作为自身改善的指标，从而自觉改进和提高工作业绩，不断提升包装整体素质以增强企业核心竞争力。
1.3为了公平、公正地评价员工，确定包装员工月度考核薪资，特制定本制度。
2、考核的原则2.1坚持公开、公平、公正的原则。
2.2坚持以岗位职责为主要依据，定量与定性相结合的原则。
2.3坚持促进工作改善，创建优质，高效团结的工作环境为宗旨的原则。
2.4坚持短期管理重点和中、长期经营规划相结合的原则。
2.5坚持考核管理工作的持续性，整体性与完善性原则。
3、考核评定时间考核评定时间为每月28日-30日，由包装车间上报本部门员工考核表。
4、考核内容依据公司最新颁布的各项管理制度及考勤制度和综合评定进行考核。
5、考核形式首先进行员工自评，然后由上一级主管进行评定，最终由考核组进行评定。
6、考核办法6.1行为反馈法：民主评议由员工自身和同事参照本月度考核指标，反馈自己和同事的工作行为，并在民主评议时做出如实评价。
6.2查询记录法：由部门主管认真记录员工工作情况，并结合考勤记录，对每位员工每天的整体工作进行整理统计，并做好班前布置班后讲评，月终汇总评价。
6.3重大事件法：对因主观原因造成质量，安全事故，当月出勤率达不到90%（调休不计)的，取消考核资格。
7、考核程序7.1每月28日-29日人事行政部将员工考勤及违纪情况统计下发到包装车间办公室，由调度室将本月生产产量、质量、市场质量反馈情况统计下发到包装车间办公室。
7.2员工根据人事行政部及调度室下发相关资料，结合自身在本月生产过程中的实际表现，进行自行评定。
7.3由包装主任选择合适时间组织召开评议会议，并通报上月整体管理情况，最终结果填写《员工考核表》。
7.4每月30日包装车间上报《员工考核表》到人事行政部，由人事行政部统计整理，组织包装主任、调度室主任、人事行政部部长进行会议评议。
包装人员绩效考核方案
包装人员绩效考核方案随着时代的进步和市场的竞争日益激烈，包装人员的工作受到越来越高的要求，如何对包装人员的绩效进行合理有效的考核，成为许多企业管理者面临的难题。
为此，本文将从几个方面探讨包装人员绩效考核方案。
一、绩效考核目的绩效考核的目的在于提升企业整体效益，而包装人员绩效考核实则是更加明确地了解包装人员在企业中的某一特定职位上所表现出的能力、工作态度和业务技能。
从而为企业的绩效管理提供必备的数据资料。
二、绩效考核途径1. 直接观察法：通过领导、同事、客户和包装人员自身对其工作绩效的评价，对包装人员的绩效进行评定。
2. 成果导向法：以工作成果为考核依据，将项目目标、工作任务、质量要求等标准化，对包装人员的工作成果进行评估。
3. 360度评估法：通过对包装人员的上下级、同事、客户和自身进行绩效评价，系统地对包装人员的绩效进行评定。
三、绩效考核指标1. 任务完成质量：包装工作必须细致，注意细节，确保产品的完好无损。
在考核中，应该根据工作性质和要求明确任务完成的标准和质量要求。
2. 任务完成时间：时间是成本，更是效益，包装人员需在保证任务完成质量的前提下，控制好时间，尽快完成工作任务。
3. 工作积极性：积极的工作态度和以客户为中心的服务意识是包装人员必备的优势，应该包括自我激励、团队沟通等方面的任务。
四、考核结果的应用1. 鼓励奖励：对考核结果特别优秀的包装人员进行消费券、奖金、旅游等物质或非物质奖励，给予激励和鼓励。
2. 进一步培训：对于考核结果相对一般或差的包装人员进行明确的工作反馈，提出专业化、个性化的修身诊断和培训。
3. 转岗或升职：对于表现出色的包装人员，提供转岗或升职的机会，以激发他们的工作热情和对未来职业发展的热爱。
综合来说，包装人员绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分，它可以调动员工积极性、提高工作质量、推动企业效益的提升。
为了科学有效地进行包装人员绩效考核，应该针对具体的企业工作实际，制定相应的绩效考核方案和评估标准，确保绩效考核的合理性和公平性，提高组织绩效和员工工作的质量。
包装人员绩效考核方案
考核等级与评判标准
评估者
下级
同事
自评
领导
主动性
差——0分
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准
一样——1分
在不人的监督下能较好地完成工作
好——2分
工作主动，能较好地完成自己的本职工作
良——3分
能主动主动地完成自己的本职工作
优秀——4分
除了做好自己的本职工作以外，还经常主动承担格外的工作
责任感
差——0分
对职员各个考核周期的评判指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
（二）定性与定量相结合的原则
选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评判。
（三）公平与客观相结合原则
公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。
（四）沟通与反馈相结合原则
考核评判终止后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
工作敷衍，当工作显现失误时，极力地推卸责任
一样——1分
满足于能差不多完成工作任务。当工作显现失误时，能意识到自己的错误
好——2分
工作中能主动承担责任
良——3分
工作中能主动承担责任且主动寻求解决咨询题的方法
优秀——4分
对他人起到榜样的作用
合作性
差——0分
缺乏合作精神
一样——1分
在不人的和谐下能与他人合作
专门优秀
优秀
合格
差不多合格
急需提升
不合格
等级
A
B
C
D
E
F
人员比例
5%
15%
60%15%ຫໍສະໝຸດ 5%1%-5%人员考核得分
90分以上
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包装部员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的：
1.不断提高企业的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标，
3.不断提高企业员工的工作能力和个人素质，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门为单位的团结协作，工作严谨高效的团队。
5.通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、具体考核明细：
1、对待上司的安排工作或批评不予理睬，依旧我行我素。
拒绝执行上司安排工作的，扣10分
2、在工作过程中与上司钻空子、讲条件、找借口甚至讨价还价的。
3、因对上司的工作安排不满，故意挑拨是非、故意制造矛盾、胡言乱语、弄虚作假、煽动闹事的，引发双方打架、斗殴甚至报复的，情节严重交由公司处理。
4、未经上司批准进入生产部卫生控制区域的，
5、上班期间内未按规定穿着工作服、佩戴厂牌的，
6、上班期间随意串岗，打闹、喧哗、追逐、嬉戏，玩手机，从轻载传送带窗口进出进入的，
7、上班期间不集中精神工作、打瞌睡的，扣3分；躲藏隐蔽区域睡觉的，扣8分
8、上班期间擅自将各自的交通工具摆放在通道中的，
9、故意破坏公司财物和随意浪费公司资源的，扣5分。
具体包括：
（1）托盘车乱掉乱放、乱拉乱碰的，造成严重损坏的，
（2）机械设备违规操作，造成损坏的，
（3）故意破坏生产、生活、娱乐、消防设施的，
（4）成产配套材料不按规定摆放随手当作垃圾处理的，
（5）不关水龙头、电器电源造成浪费的
10、不按规定摆放或处置生产设备、工具、配套、成品、半成品的，
11、生产工厂区域内穿着拖鞋，进入预进间未按要求穿着工作鞋或摆放整齐的，穿着工作鞋走出预进间的，
12、预进间的储物柜未按规定摆放物品的，
13、预进间作业人员未按规定穿戴工作服、工作鞋、工作帽、口罩的，
14、包装间作业人员未按规定搞好流水作业台面干净或樽、盒等成品的防尘工作的
15、洗瓶房作业人员未按规定放置物品、垃圾的，扣2分；未按要求清洗包装材料、物品的，扣5分。
16、携带食物进入包装间、仓库的和饮料未按规定摆放在茶水间内的，携带食物和饮料进入预进间的，
17、厂区范围内乱掉乱扔果皮、纸屑、杂物的
18、工作过程中对产品或地面造成污染未及时处理的
19、对生产部卫生清洁工作敷衍了事的
20、包装辅助材料（贴纸、胶袋、手套等）和工具未按要求领取、放置、退回的
三、考核奖励：
1、一个月内无卫生违规的，加5分
2、一个月内无违纪违规的，加5分
3、对包装部提出合理化和建设性的意见，经采纳可行的，加5—10分
4、具有上进心的，做事积极、主动的，追求工作效率的，加10—20分。