万达2012工作总结及2013年工作部署
万达集团工作总结6篇
万达集团工作总结6篇篇1一、引言随着2024年上半年的结束，万达集团在各项业务领域取得了显著的成绩。
本报告将对万达集团上半年度的工作进行全面总结，分析集团在各个方面面临的机遇与挑战，并提出相应的建议，为下半年的工作提供参考。
二、业务发展概况1. 房地产业务：万达集团在房地产领域继续保持稳健发展，上半年共完成多个重点项目的开发和销售，销售额同比有所增长。
其中，万达广场、万达商住等项目的成功开发，进一步提升了万达品牌的知名度和市场占有率。
2. 商业管理业务：万达商管公司在商业管理方面不断创新，推出了多项提升购物体验的服务和活动。
通过优化商场布局、提升商户质量、加强市场营销等措施，实现了租金收入和商户满意度的双提升。
3. 电影业务：万达电影公司在上半年度取得了不错的票房成绩，多部影片取得了较高的票房和口碑。
公司通过加强与知名导演和演员的合作，提升了影片的制作水平和市场竞争力。
4. 体育业务：万达体育公司在上半年度积极推进各项体育赛事和活动的举办，成功举办了多项具有影响力的赛事。
同时，公司还加强了与国际知名体育品牌的合作，提升了品牌影响力。
三、面临的机遇与挑战1. 机遇：随着经济的复苏和消费者信心的提升，房地产、商业管理、电影、体育等领域均面临着良好的发展机遇。
政府政策的扶持和市场的需求，为万达集团各业务板块的发展提供了有利条件。
2. 挑战：同时，万达集团在发展中也面临一些挑战。
房地产项目开发中，土地成本和建设成本的增加给项目利润带来了压力；商业管理方面，如何持续提升购物体验和商户满意度是公司面临的重要课题；电影业务方面，如何保持影片制作的高水平并提升市场份额；体育业务方面，如何扩大赛事规模和提高赛事质量等。
四、建议与措施1. 针对房地产业务：建议进一步加强成本控制，优化项目设计，提高项目品质和附加值；同时，积极关注市场动态，把握市场机遇，扩大市场份额。
2. 针对商业管理业务：建议继续加强商场布局优化和商户质量管理，提升购物体验和商户满意度；同时，加强市场营销力度，扩大品牌影响力。
农村道路交通安全隐患排查工作总结(12篇)
农村道路交通安全隐患排查工作总结（12篇）农村道路交通安全隐患排查工作总结（精选12篇）农村道路交通安全隐患排查工作总结篇1回顾过去一年，我负责远洋和万达保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在金经理直接领导下，按照公司工作要求，本着“您满意，是我们永远追求”服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为发展目标，以“服务第一、客户至上”作为每一位员工信条。
经过全体员工共同努力，开展了一系列优质服务工作，在此对20__年工作做以简要总结。
总结经验和教训，找出不足，为20__年工作打好基础。
第一、20__年主抓几项工作：一、认真抓好保洁队伍整体素质建设，加强员工思想教育工作。
让每位员工都能认识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁荣辱就是我们大家荣辱”。
狠抓员工服务意识，树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地为住户着想——“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满意，让住户深刻感受到家温馨。
同时还着力开展一些专业技能知识学习，因为只有在不断学习进取中才潜力求发展。
使每一位员工始终鼓足劲、持续最旺盛斗志。
二、进一步建全了各项规章制度。
以相关规章制度来严格规范每位员工日常工作、行为准则，做到“定人定岗，职责到人”让每位员工都能认识到自己不足之处，并积极寻求改善和进取。
三、狠抓了保洁员仪表、仪容和形像建设，狠抓了员工礼节礼貌管理。
根据甲方和公司要求，统一了着装，经常检查员工仪表仪容，检查员工礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。
四、定人、定岗、定位，职责到人。
根据园区实际状况，依据每位员工工作潜力和特长，划点、划片、划区，划楼、划楼道，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有职责区，根据划分职责区状况，每一天进行检查，发现问题立即指出，立刻纠正，始终持续了各区、各楼卫生干净、整洁。
万达招商年度工作总结范文
万达招商年度工作总结范文2020年万达集团招商工作总结一、引言经过一年的努力，2020年我们取得了令人瞩目的招商成果。
在这篇总结文章中，我将详细总结我们的工作重点、成绩、挑战以及未来发展方向，以期为来年的招商工作提供参考和借鉴。
二、工作重点及成绩1. 深化品牌招商我们在2020年致力于深化品牌招商，吸引国内外一流品牌入驻万达商业综合体。
通过组织招商团队定期参加国内外的行业展会，与品牌商进行深入沟通，我们成功引进了多个品牌，包括国际知名高端服装品牌LV和GUCCI等。
这些品牌的入驻不仅提升了万达商业综合体的知名度和吸引力，还为我们带来了可观的经济效益。
2. 拓展商业新业态在2020年，我们积极拓展商业新业态，如共享办公、互联网金融等。
我们发掘了共享办公的潜力，并与多家共享办公企业合作，在万达商业综合体内设立了办公共享空间。
这一举措受到了众多创业者和企业的欢迎，为商业综合体带来了新的客流和租金收入。
3. 加强招商后续服务为了更好地维护已经入驻的商户利益，我们在2020年加强了招商后续服务工作。
我们设立了专门的客服团队，及时解决商户遇到的问题和困难，提供协助和支持。
通过我们的努力，商户的满意度和续租率均有了显著提升，为商业综合体的长期发展打下了坚实的基础。
三、面临的挑战及解决措施1. COVID-19疫情影响2020年，全球范围内爆发的COVID-19疫情对我们的招商工作造成了一定的冲击。
由于疫情的爆发，很多品牌商推迟了拓展计划，我们的招商工作受到了一定的阻碍。
为了应对这一挑战，我们采取了一系列应对措施，如线上招商、减免租金等，尽量减轻商户的负担，保持良好的业务环境。
2. 品牌招商竞争加剧随着商业综合体的发展，品牌招商领域的竞争也越来越激烈。
在2020年，我们面临了更多的竞争对手，包括其他商业综合体和在线零售平台等。
为了突破这一局面，我们加强了与品牌商的合作，提供更多的优惠政策和增值服务，争取与品牌商建立长期稳定的合作关系。
万达年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2021年已经接近尾声。
在这一年里，万达集团在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
现将本年度的工作进行总结，以期为新一年的发展奠定坚实基础。
二、年度业绩回顾1. 营收与利润2021年，万达集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
在国内外经济形势复杂多变的情况下，集团保持了良好的发展势头。
2. 业务拓展（1）商业地产：集团在全国范围内新增商业项目XX个，总建筑面积XX万平方米。
其中，万达广场、万达茂等主力店项目在各地成功开业，为当地经济发展注入了新的活力。
（2）文化娱乐：万达电影、万达体育、万达网络科技等板块业务稳步推进，旗下万达电影票房市场份额持续领先。
（3）金融业务：万达金融集团稳步发展，旗下保险、银行、证券等业务逐步完善，为集团多元化发展提供了有力支持。
3. 海外业务集团积极拓展海外市场，在东南亚、欧洲等地成功投资多个项目，进一步提升了万达集团的国际化水平。
三、主要工作亮点1. 战略转型集团紧紧围绕“商业地产+文化娱乐+金融”三大产业，深入推进战略转型，为未来发展奠定了坚实基础。
2. 创新发展集团积极推动技术创新，加大研发投入，不断提升产品和服务质量。
同时，加强与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化发展。
3. 人才培养集团高度重视人才队伍建设，通过内部培养、外部引进等多种方式，为集团发展提供强有力的人才保障。
4. 社会责任集团积极履行社会责任，关注民生，支持公益事业，为构建和谐社会贡献力量。
四、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，集团在商业地产、文化娱乐等领域面临较大的压力。
2. 成本控制压力在经济下行压力和成本上升的双重影响下，集团成本控制压力较大。
3. 人才流失部分业务领域人才流失现象较为严重，对集团发展造成一定影响。
五、2022年工作展望1. 深化战略转型集团将继续深化“商业地产+文化娱乐+金融”三大产业战略，提升核心竞争力。
商场2024年终工作总结（四篇）
商场2024年终工作总结____商场在总部的正确领导下，在商场经理的带领下，认真贯彻执行商场的各项管理制度，紧紧围绕“安全第一、服务至上、诚信发展”开展工作，一切从维护商场的根本利益出发为重点，以全心全意为业户提供服务为切入点，全面开展楼层管理工作。
通过一年的努力，二楼的各项管理明显提高，各项工作规范有序，给商场的大繁荣、大发展奠定基础，使二楼呈现出人心稳定、积极向上、和谐发展的大好局面，并取得可喜成效。
下面是一年以来商场的工作总结：1、安全管理按照商场安全管理制度，定期检查消防设施，对重点部位一天一次查看，并形成记录。
对消防通道及时检查、巡视，发现问题及时整改，向领导及有关人员反馈，使不安全隐患在第一时间内得到解决，全年没出现任何安全事故，保证了商场正常营业。
2、卫生管理保洁员克服人员少，楼道杂、任务繁、早来、晚走进行清扫，保证了商场卫生要求，耐心说服业户养成良好卫生习惯，确保了二楼辖区卫生清洁，给业户、顾客提供方便。
3、经营管理解决多年没能解决的占道经营，出高间、摆放商品和模特，使二楼经营环境得到了明显改善，体现了环境优雅、方便群众的经营新格局。
4、收费管理通过一年的收费管理模式，今年管理费收缴、转让费（合同违约金）收取都按时缴纳，没有托交现象发生，确保了商场资金运营。
5、交接班管理认真执行商场规定的交接班工作制度，有衔接、有记录，确保交接期间无差错发生。
6、出勤管理工作人员都能按照商场规定上下班和休班，全年没出现迟到、早退现象。
7、完成交办任务能够及时完成商场交办的各项工作任务，今年圆满地完成商场收租，在收款中没出现任何差错。
以上取得的点滴成效，源于商场领导厚爱与帮助，源于各楼层、后勤、电工、夜班等的大力支持和协作所取得的。
但在工作中也存有一定不足和问题：1、是管理的主观能动性不够积极2、是工作存有忧虑不够胆大3、是主动向领导汇报问题做的不够这些问题有待于在今后工作中加以认真解决。
商场2024年终工作总结（二）____年我被应聘到____商城工作，在服装部担任主管。
王健林年终工作总结
王健林年终工作总结
2021年已经接近尾声，对于万达集团董事长王健林来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，王健林带领万达集团取得了一系列重要成就，也面临了一些困难和挑战。
在年终工作总结中，王健林对过去一年的工作进行了全面回顾，并对未来的发展提出了展望和规划。
在过去的一年里，万达集团在多个领域取得了显著的成绩。
在房地产领域，万
达地产在全国范围内推出了多个高品质项目，为城市的发展和改善提供了有力支持。
在文化产业方面，万达影视、万达文化等子公司也取得了一系列重要的成就，为中国文化产业的发展做出了积极贡献。
此外，万达集团还在体育、金融、旅游等领域取得了一系列重要的进展，为公司的多元化发展奠定了坚实基础。
然而，与此同时，万达集团也面临了一些挑战。
受全球经济形势和国内外政策
环境的影响，公司在某些领域遇到了一些困难和挑战。
在年终工作总结中，王健林表示，公司将继续加强内部管理，优化资源配置，提高运营效率，以更加稳健的姿态迎接未来的挑战。
对于未来的发展，王健林表示，万达集团将继续坚持多元化发展战略，加大对
文化产业、科技创新等领域的投资力度，推动公司向高质量发展迈进。
同时，公司还将加强国际化战略，积极拓展海外市场，实现全球化布局。
此外，王健林还表示，公司将进一步加强创新能力，推动企业转型升级，为公司的可持续发展打下更加坚实的基础。
总的来说，王健林年终工作总结充分肯定了公司过去一年取得的成绩，同时也
对未来的发展提出了明确的规划和展望。
相信在王健林的领导下，万达集团将在未来取得更加辉煌的成就，为中国企业的发展树立更多的典范。
万达商场年终工作报告
一、前言尊敬的各位领导、同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了年终的时刻。
在这一年中，万达商场在大家的共同努力下，取得了显著的成果。
在此，我代表商场全体员工，向大家汇报本年度的工作情况，并对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。
二、主要工作回顾1. 营业收入稳步增长本年度，万达商场在市场竞争日益激烈的情况下，积极调整经营策略，优化商品结构，拓展销售渠道，实现了营业收入的稳步增长。
具体表现在以下几个方面：（1）积极引进知名品牌，提升商场品质。
本年度，我们成功引进了多个国内外知名品牌，丰富了商场商品种类，满足了消费者多样化的购物需求。
（2）加大促销力度，提升销售额。
我们开展了形式多样的促销活动，如节假日促销、品牌特卖、满减活动等，吸引了大量消费者前来购物，有效提升了销售额。
（3）拓展线上销售渠道，实现线上线下融合发展。
我们积极布局电商平台，开展线上线下联动促销，实现了线上线下销售额的双增长。
2. 服务质量不断提升（1）加强员工培训，提高服务水平。
我们定期开展员工培训，提高员工的服务意识和业务能力，确保为消费者提供优质的服务。
（2）优化购物环境，提升消费者体验。
我们不断改善商场设施，优化购物环境，为消费者提供舒适的购物体验。
（3）加强安全管理，确保消费者安全。
我们加强商场安全管理，定期开展安全检查，确保消费者在商场内的安全。
3. 社会责任履行到位（1）积极参与公益事业。
本年度，我们积极开展公益活动，关爱弱势群体，传递社会正能量。
（2）践行绿色环保理念。
我们倡导绿色消费，引导消费者使用环保产品，为保护环境贡献力量。
（3）履行企业社会责任。
我们关注员工福利，提高员工待遇，为员工创造良好的工作环境。
三、存在的问题及改进措施1. 存在的问题（1）市场竞争加剧，销售额增长放缓。
（2）部分员工服务意识不足，服务水平有待提高。
（3）商场部分设施陈旧，需要更新改造。
2. 改进措施（1）加强市场调研，调整经营策略，提高市场竞争力。
万达集团2013年上半年度工作总结报告——王健林
万达集团2013年上半年度工作总结报告——王健林2013年7月13日，万达集团2013年上半年工作会议在福建泉州万达文华酒店举行，万达集团董事长王健林表示，在全国经济增速持续放缓、各行业面临发展压力的情况下，集团今年上半年依然取得了不俗成绩，超额完成上半年目标。
下面是王健林做的最新万达半年度工作总结报告。
全篇报告数据详实，为市场解读了万达目前的经营状况和内部管理模式。
在大量万达报告的数据背后，更多值得学习的是万达的战略规划和管理模式。
对于业界来说，万达的内部总结报告，是工作的必修课。
下面请看文章。
万达集团2013年上半年工作总结一、上半年目标完成情况今年上半年，全国经济持续放缓，各行业都面临很大压力，特别是房地产行业持续调控，困难很大。
这种情况下，由于集团董事会的正确领导，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工拼搏下，万达集团依然取得较好成绩，超额完成上半年目标。
全集团上半年收入745.1亿，完成全年目标的42.2%、上半年目标的109.3%，同比去年上半年增长33%。
实现30%以上的增长速度非常可喜，但我们不能骄傲，因为今年上半年全国排名前十房地产企业收入同比都有较大增长。
商业地产公司上半年收入567.2亿元，完成全年目标的41.5%、上半年目标112.6%，同比增长15%。
上半年现金回款395.2亿元，完成全年目标的39.6%、上半年目标的112.1%，同比增长25.6%。
上半年竣工入伙854.4亿元，完成全年目标的100.5%、半年目标的103.6%，同比增长59.9%。
上半年施工面积3728.4万平方米，同比增长33.6%;其中新开工面积1106.4万平方米，同比增长96.6%，在全国房地产企业中最多；竣工面积476.9万平方米，同比增长55.2%，同样名列行业第一。
上半年新发展项目20个，包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和18个万达广场。
摘牌土地楼面面积1157.8万平方米，楼面地价比去年较大幅度下降。
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一、2012年工作成绩（一）超额完成全年任务2012年全球经济危机重重，中国经济持续放缓，企业经营困难。
万达集团在董事会的正确领导下，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工的努力下，依然取得优秀成绩。
2012年万达资产达到3000亿元，同比2011年增长50%。
收入1416.8亿元，完成年计划的122%，同比增长34.8%；在中国经济明显放缓的情况下，收入依然保持三成以上的增长，非常难能可贵。
新增持有物业387万平方米，同比增长43%；累计持有物业1290万平方米，万达已成为全球规模第二的不动产企业。
本来预计2012年万达不动产规模排名世界第三，但排名第二的美国公司在金融危机中遇到麻烦，不得不抛售物业。
他们物业面积减少，而我们大幅增长，所以万达提前成为全球行业第二。
净利润肯定超过100亿元，最终数字以审计报告为准。
从企业资产、收入、持有物业、净利润等几个核心指标看，万达已当之无愧成为世界级企业。
商业地产收入1097亿元，完成计划的113%，同比增长15.1%。
商业地产作为万达核心企业，其增长率低于企业整体增长率，说明万达收入的增长更多来自非地产业务，这是很可喜的现象。
项目系统收入1014亿元，其中武汉项目公司收入100.1亿元，成为万达首家年收入突破100亿元的公司。
武汉项目公司只有100名员工，人均收入1亿元，创造了奇迹。
武汉项目公司2012年的销售指标是80亿元，已经很高，但他们在总经理为首的班子带领下，咬定青山不放松，最终突破百亿元大关。
在这里号召万达所有公司，特别是项目公司向武汉项目公司学习。
昆明、长沙、南昌三个项目公司，均超额200%以上完成全年销售任务，也非常优秀。
竣工入伙539.3亿元，完成年计划的101%；全年施工面积3543.7万平方米，同比增长14%；新开工面积1144.6万平方米，同比减少13.7%；竣工面积902万平方米，同比增长18.9%。
新发展项目22个，购买土地折合楼面面积1308万平方米，土地储备总面积5037.7万平方米。
万达土地储备规模正好，土地储备过多不一定是好事。
商管公司新组织开业17个万达广场、1个万达中心，新增持有物业318.7万平方米；租金收入52.07亿元，同比增长50.5%。
最近两年，万达的租金呈现加速增长趋势，预计2013年比2012年仍将大幅增长。
租金收缴率99.98%，连续8年保持全球大型不动产企业租金收缴率第一的纪录，可喜可贺。
2012年万达广场总客流10.6亿人次，按开业天数计算，每个广场日均客流6.4万人次。
上半年日均客流增长很低，我还有些担心，但下半年随着新广场的开业，再加上中国经济形势逐步好转，客流同比2011年的5.3万人次实现不错的增长。
三个老广场继续保持前三，上海五角场万达广场日均客流19.9万人次，排名第一；宁波鄞州万达广场日均客流9.1万人次，成都锦华路万达广场日均客流9万人次。
招商新引进品牌295个，其中国际知名品牌40个。
成功组织第六届万达商业年会，水平比前五届有明显进步。
特别是展场有创新、反响好，效果超出预期。
很多商家领导看了现场后立刻打电话，叫家里人赶来参观学习。
酒店建设公司新竣工开业12家五星和超五星级酒店，新增客房3678间，五星级酒店总客房数达11678间。
酒店管理公司收入28.04亿元，完成计划的100.1%，同比增长76.2%。
万达百货新开业17家店，新增营业面积51.7万平方米，收入111.8亿元，完成计划的102%，同比增长61.3%。
北京银河店以2万多平方米的营业面积，收入5.5亿元，排名第一。
万达院线新开业影城30家，新增屏幕275块，累计开业影城115家，屏幕1000块，继续保持亚洲第一的地位，而且领先优势越来越明显。
收入30.8亿元，完成计划的110%，同比增长37.6%。
这里要表扬上海五角场影城，只有9块屏幕，设备、装修水平也不如新开业影城，但2012年影城收入8488万元，单块屏幕年收入近1000万元，相当于全国平均水平的近7倍，创造全国纪录。
大歌星新开业18家店，累计开业63家店，规模成为全国行业第一；收入7.25亿元，完成计划的100.5%，同比增长40%。
其中上海五角场店的收入、利润率都名列前茅。
其它公司也全面完成2012年任务。
由于万达规模越来越大，企业越来越多，从今年年会开始，我只总结到系统，不再对单个公司进行总结。
2012年万达新招聘员工13544人，其中大学生6353人；万达员工总数78530人，其中高管1551人。
培训3.76万次，参训82.9万人次。
万达学院培训管理人员16100人次，累计4.9万人/天，超额完成全年计划；教学效果评分9.36分，这是学员每堂课无计名打分得出的平均值，比较客观，说明学院教学搞得不错。
信息管理中心研发软件系统52个，已上线运行37个，其中16个软件获得国家知识产权证书。
去年集团在中国及海外申报专利760件，已取得专利证书25件，累计取得专利及知识产权证书286件。
这个数字从一个侧面印证了万达创新的成果。
这些年，很多人问我万达为什么发展得这么好，要全面回答这个问题需要几个小时，但核心只有一条，那就是持续创新。
只有持续创新，始终领先一步，企业才能获得高速发展和超额利润。
过去，万达的创新成果主要体现在业绩上，最近几年，知识产权方面也取得长足进步。
万达自主研发的管理软件获得国家专利证书的数量，在全国民企中排名前茅。
随着业务的发展，万达的专利也逐渐向文化产业延伸，比如电影娱乐科技、“秀”的知识产权。
集团网站成功改版，改版后点击量激增，2012年达到6800万人次，同比增长174%。
根据全球权威机构的统计数字，在中国500强企业官网中（不包括银行、互联网等业务类网站），万达官网点击量排名第一。
说明随着万达业绩的突进，全国对万达的关注在增加。
月刊发文91万字，照片1310张。
去年推出手机报，每周两期，实现全员覆盖，员工反响很好，这里提出特别表扬。
同时要求企业文化部，2013年手机报要从每周两期增加到每周三期。
2012年安全检查575次，由于检查频率高，火情下降64%；消防培训42次，1393人参加。
审计162次，发出审计通报一份，整改通知书48份，处分员工64人，其中解聘26人。
集团党委工作成绩显著，获得两个国家级的先进荣誉称号。
（二）创新发展重大突破万达是具有创新传统的企业，企业发展得好，根本原因在于不断创新。
2012年万达创新有重大突破，历经多年研发，创新出两大产品。
一是大连金石文化区。
全世界影视基地很多，但绝大多数只有外景地和制作区这两项内容；中国国内的一些知名项目，要么只有外景地，要么只有制作区，不具备综合性。
金石文化区历经四年研发，去年确定规划，全球首创将影视外景地、影视制作区、影视体验区、影视会展区以及旅游、商业、酒店群结合。
影视外景区、制作区除专业人员使用，特地设计游客参观内容。
影视体验区游客可以体验影片拍摄过程，还有专业导演指导拍摄微电影，体验做明星的感觉。
影视会展中心将每年举办大连国际电影节。
大连金石文化区占地5.5平方公里，文化旅游项目投资近300亿元，春节后将全面开工，力争2016年、确保2017年建成。
这个项目一旦建成，一定会在全世界引起轰动，成为全球影视产业的一大中心。
二是万达城项目。
万达城创新性地将文化、商业、旅游结合设计，以室内项目为主，彻底解决气候对旅游的影响，使“一季游”变成“四季游”。
这是根据中国气候特点做的规划，中国北方冬天很冷，南方夏天炎热多雨，除了三亚、西双版纳等少数地方外，四季都适合户外活动的地方不多。
这两个项目研发成功，标志着万达创新又跃上新高度。
第一、万达创新达到世界先进水平。
我们有三句话来总结这些创新的水准：概念设计世界唯一、设计团队大师组合、万达拥有知识产权。
第二、万达资源整合能力达到世界水平。
两个项目都非常复杂，要对舞台演艺、电影科技、室内室外游乐、名人蜡像馆、商业品牌、酒店品牌等各种资源要素进行整合。
项目占地面积很大，而且大多位于郊区，基础设施缺乏，有些项目甚至需要我们自己做道路、管网等市政设施。
能将这么多资源集合在一起，不光在图纸上设计出来，还能操作下去，除万达外，世界上只有少数企业能做到，说明万达资源整合能力极强。
第三、万达人才达到世界水平。
创新最重要的是人才，万达与一批世界级大师签订了排他性协议，未来若干年这些人只跟万达合作。
像马克·菲舍尔先生，是世界著名的建筑和艺术领域的跨界大师，曾担任北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式的艺术导演；弗兰克·德贡先生，是世界舞台艺术导演第一人；高顿·多瑞特先生，是全球排名第一的主题公园设计公司的创始人兼首席执行官。
万达招聘的人才也呈现出世界级水准，比如万达文化旅游规划院的员工中，既有拿过奥斯卡最佳视觉效果奖的动漫师，也有来自世界唯一演艺特种设备公司的设备总监，万达酒店管理公司也招聘了一批来自世界著名酒店管理公司的管理人才。
世界先进人才纷纷加盟，预示万达今后的发展会更好。
（三）成功实现跨国发展2012年万达成功并购全球排名第二的美国AMC影院公司，项目谈判历时两年，收购价格从最初的15亿美元谈到7亿美元，含承债在内交易总额26亿美元。
万达并购AMC是中国企业在美国的最大并购，也是中国企业在全球最大的文化企业并购，创造多项纪录，在全世界引起震动。
万达提出几年的跨国发展在2012真正实现，意义重大。
1、扩大万达业务规模。
并购AMC使万达一举成为全球最大的电影院线营运商，万达一家企业占世界电影市场份额近10%。
更重要的是，万达占据了中、美两个世界上最重要的电影市场。
全世界最重要的电影市场是美国、欧洲和中国，其中欧洲和美国的市场规模相当，每年100亿美元左右。
中国市场规模目前虽然比不上欧美，但增长最快，前景最好。
已经连续五年环比递增30%以上。
这让很多老外看不懂，为什么中国能发展这么快？非常重要的原因是中国电影渠道扩张快，2012年全国新增近4000块屏幕，屏幕总数突破13000块。
即使今后每年增加3000块屏幕，十年后中国电影屏幕总数也将达到4万块，超过美国。
而且中国建设的都是现代化多厅影院，绝大多数位于城市，不像美国有很多乡村影院。
渠道发展反过来刺激票房增长，现在中国已经出现票房超过12亿元的国产电影，几年后，单部影片票房过十亿在中国就不算什么新鲜事了。
票房收入提高，投资人就有胆量投更多钱拍更好的电影，促进内容更大发展。
渠道和内容生产形成良性互动，这是中国电影市场快速增长最重要的原因。
并购AMC使万达产生更高追求，万达的目标是到2020年，占世界电影市场的份额力争达到20%。
如果实现，万达在全球就拥有相当话语权，盈利点就不仅是门票和卖品，还会产生其它边际效应。
要实现这一目标，光靠自己每年几百块屏幕的发展速度肯定不行，必须在自身发展的基础上进行并购。