幼儿园园长工作质量及其他方面考核明细表
幼儿园园长考核评价细则表(二)
查阅共公开材料，园长报账扣2分，
账务不公开扣2分
教师 管理
教师形象要做到为人师表，不穿奇装怪服， 不穿高跟鞋跟幼儿一起参与活动。10分
发现有教师有其现象每人次扣2分
教师专业不断提升，业务能力不断加强。10
分
通过听课、看活动，酌情扣分
在幼儿园教师不干私活，每时每刻不离开幼 儿。5分
发现有教师有其现象每人次扣2分
立足实际，开展课题研究，有研究方案和过 程材料。5分
过程性材料不齐全扣2分
工作态度
工作 态度
按时上交各类材料和完成上级安排的任务
晚一次扣2分，无下限
幼儿园人数属实，不瞒报、虚报、漏报
瞒报、虚报、漏报每人次扣10分
搞好团结，教师、群众反映好。
有打架斗殴现象每人次扣10分
附加分
加
附分
单位或个人获省级荣誉15分、市级12分、 区级10分、镇级一等奖10分、二等奖8分、三等奖6分；学区2分。
园务 管理
各类档案按标准整理规范、齐全。10分
查阅档案，档案规范、齐全记10
分，不规范扣2分，不齐全扣2分
室内外装饰符合幼儿年龄特点，并及时更 换。10分
实地杳看，不符合幼儿年龄扣2分，
不及时更换扣5分
教玩 具管 理
各类教玩具疋时粉刷、消毒。2分
实地查看，查看记录不按时粉刷、消 毒扣1分
各类教玩具按类放置，放置的地方便于幼儿
加班1天加3分
幼儿园办园条件改善大加5分
成功迎接省市区检查加6分、5分、4分
能争取到村支持幼儿园资金加10分
扣分项目
每学期举办的比赛活动，单位没有参加的每 次扣5分。
有举报电话的每次扣5分
取放，并且整齐、卫生。3分
学校、幼儿园园长考核表
学校、幼儿园园长考核表考核指标
1. 教学管理能力
- 指导教师的教学工作
- 组织和实施教育教学活动
- 监督教师的教学质量
2. 行政管理能力
- 组织和管理学校/幼儿园的日常运营
- 制定和实施相关政策和规定
- 管理学校/幼儿园的行政事务
3. 师德师风
- 班主任工作情况及表现
- 考勤和纪律情况
- 遵守职业道德和园内规章制度
4. 家校合作
- 与家长保持沟通和合作
- 组织家长参与学校/幼儿园活动
- 解决家长和学校/幼儿园之间的问题
5. 综合素质
- 个人职业发展和研究态度
- 团队合作精神
- 与同事和上级的关系
- 具备解决问题的能力
考核方法
1. 日常观察和记录
2. 教学评估和考核
3. 个别面谈和访谈
4. 学校/幼儿园绩效评估
考核标准
考核表将根据考核指标对园长进行综合评估和排名。
考核标准将根据以下方面进行评定：
1. 园长的工作态度和努力程度
2. 园长在教学、行政和师德等方面的表现
3. 园长的成果和绩效
考核结果和反馈
考核结果将根据评估的考核表得出。
结果将以正式报告的形式呈现给园长，并进行相应的反馈和建议。
园长有权力提出对考核结果的反馈和解释。
以上为学校、幼儿园园长考核表的基本概述。
根据实际情况，可以根据需要对考核指标和方法进行调整和定制化。
幼儿园园长绩效考核表
4、负责全园教职工的聘任、调整园内工作人员结构，定期对保教工作人员进行考核并做出正确评估。
10分
5、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况，并根据实际情况及时调整，尽量减少工作中的失误。
10分
6、督促教师每周提前认真备课，要有周计划、总结、教育笔记，月教育计划、月总结，按时收齐各种资料。检查无错别字、字体工整、书面要保持整洁。
10分
7、督促教师每日按时开展晨间活动，早操和户外体育活动，杜绝各类安全隐患的发生。
10分
8、定期召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意见，提高办园质量。
10分
当月称职奖金
被考核人确认：
考核日期：年月日—月日
பைடு நூலகம்注：1、每扣除1分即扣奖金10元，如此类推；
2、当月称职分值—扣除违规分值=当月称职奖金；
幼儿园园长月考核评价细则表
园长姓名：
考核项目
评价准则
分值
实际完成情况
自评
园评
绩
效
奖100
分
1、园长负责幼儿园的全面管理，主持全园工作，对幼儿园的安全负总责。
30分
2、认真学习国家有关法律法规，全面贯彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》。
10分
3、主持制定全园每学期工作计划，确立分级管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开园务会，深入第一线检查各项工作实施情况。
3、未尽事宜，未列入评价准则，按照幼儿园奖罚制度执行。
幼儿园行政园长月度工作质量考核表
10 未完成—10分
开展安全专题培训工作、检查园内各类安全。
1、幼儿园园内设施设备安全检查—见巡班记录 2、来访登记表 3、中途离园幼儿园登记表 4、门房工作交接表
5
未完成或记录不 全，－5
安全工作 （20分） 检查校车安全、清洁卫生消毒工作。
5、安全会议记录（1次/月） 1、校车接送考勤，进班交接签字本。 2、校车消毒表、派车单
1、每周大扫除检查表.
检查教学园长和后勤园长工作。 园所重要活动及每周一教师、幼儿按要求统一穿着园服。
2、班级管理工具记录情况
3、仓库收支台帐
10
表格缺失、记录不 全，－2分/项
4、教育教学质量检查表（以进班听课为主，每周＞4节，每节
听课时间不少于15分钟）。
5、维修登记表、寝室管理
3 未完成，－3分
园内设施、设备标识显著；办公场所和班级内部整理规范，各类物品摆放有序。 1、 实地查看
园内公共区域清洁卫生消毒工作到位，杜绝传染病的发生。
2、公共区域的清洁卫生表
1、全园教职工，班级幼儿配置表（电子版）
定期关注招聘网站，储备相应人员信息；合理安排人员配置，杜绝冗余人员；园所
人员增加或减少及时上报运营中心报备人力资源。
行政园长月度工作质量考核表
考核项目
指标
幼儿出勤：全园幼儿园月出勤92%以上。
教职工出勤：按《员工手册》要求的流程和要求执行。
全园幼儿月流失率≤1%。 保持与外部部门的联系，积极配合政府部门工作。 做好园所日常管理工作
内容和标准
完 成
要求
每月全园出勤分析（电子版）
10 未完成，－10分
幼儿园园长考核评价细则表
安全教育
有安全制度和安全预案。5分
资料不齐全，一项扣2分
每学期每项安全至少要有1次安全演练，每学期要向老师、幼儿、家长进行2次安全培训。 10分
查阅资料，缺一项扣2分，扣完为止。
安全防护
严禁使用无证校车接送孩子。 10分
发现有此校车扣10分
严格执行外来人员进出登记制度，“三防”落实到位。 5分
加班1天加3分
幼儿园办园条件改善大加5分
成功迎接省市区检查加6分、5分、4分
能争取到村支持幼儿园资金加10分
扣分项目
每学期举办的比赛活动，单位没有参加的每次扣5分。
有举报电话的每次扣5分
10分
实地查看，查阅资料，不按标准执行每项扣2分
教育教学60分
教育环境
各班环境布置美观，幼儿化，幼儿参与程度高。10分
不更换内容每班扣2分，幼儿参与程度不高每班扣2分，扣完为止
有能反映进程的主题墙。5分
不跟进程每班扣2分，儿童参与程度不高每班扣2分，扣完为止
教材使用
统一使用省定教材，使用正版教材。 5分
每班少一角扣1分，扣完为止
教师按作息制度和教学计划开展教育教学活动，注重发挥幼儿主体性，关注个体差异，无“小学化”教育倾向。 5分
查阅资料，有一个班达不到标准扣2分，扣完为止
教育研究
教研活动有计划，过程材料齐全，开展有效。 5分
过程性材料不齐全扣2分
各类比赛活动开展经常，并有始有终。 5分
过程性材料不齐全扣2分
实地查看，酌情扣分
计划制度
全园各类计划齐全，符合本园实际。5分
查阅资料，缺一项扣1分，扣完为止。
全园规章制度齐全，并由执行记录等材料。 5分
幼儿园园长年度考核表_幼儿园园长年终工作总结
幼儿园园长年度考核表_幼儿园园长年终工作总结一、综合素质及工作态度1. 园长是否具备较强的综合素质和良好的工作态度；2. 园长是否以身作则，严谨做人，严格要求自己，时刻以家长和幼儿为重；3. 园长是否能积极面对工作，敢于创新，勇于担当责任；4. 园长是否能积极配合上级领导的工作，为园所在地教育事业的进步贡献力量；5. 园长是否在园内工作中，能起到模范带头作用，得到员工和家长的尊重。
二、园务管理能力1. 园长是否具备较强的园务管理能力，能有效的管理幼儿园各项事务；2. 园长是否有规范的班级管理制度，能保证园内制度的严格执行；3. 园长是否对幼儿园财务和财务制度的管理，做到了明明白白；4. 园长是否能制定出科学的教学计划，能对幼儿进行科学系统的教育；5. 园长是否有园内各项教育工作的总结、复盘和改进制度。
三、员工队伍建设1. 园长是否注重员工队伍的建设，注重园内员工素质的提高；2. 园长是否重视员工的培训和学习，提高园内员工的教育水平；3. 园长是否能根据员工的实际情况，合理安排他们的工作任务；4. 园长能否能够善待员工，做到公平公正，让员工满意。
5. 园长是否能将园内员工融入到园园的建设和发展之中，共同为幼儿园的进步而努力。
四、家长沟通与服务1. 园长是否能真诚的对待家长，善于与家长沟通和交流；2. 园长是否在家长会和家长座谈会上，积极为家长解答问题，为家长服务；3. 园长是否定期组织家长参观和交流，拉近家园之间的距离；4. 园长对家长的意见和建议是否能认真听取，虚心接受，做出相应的改进；5. 园长是否能为家长提供优质的服务，保证每个幼儿的成长和安全。
五、幼儿教育和管理六、教育教学质量1. 园长是否能抓住孩子成长的特点，制定出符合幼儿发展规律的教学计划；2. 园长是否对园内的教学质量进行定期的考核和审核；3. 园长是否提出了中育教学质量的保障机制；4. 园长是否建立了科学的评价制度，保证园内教育质量；5. 园长是否定期举办孩子的成长展示活动，为家长和社会传递园内的教育教学质量。
园长考核表
考核指标
考核内容及要点
分值
自
评
分
考
核
分
评分参考
政治
素养
（10分）
1．全面贯彻党的教育方针，严格执行教育法律法规，积极推进素质教育
4
违规举办实验班、兴趣班、特色班等，扣2分
2．贯彻执行上级主管部门政策、文件精神、完成交办的重大事项
3
3．遵守社会公德、职业道德、家庭美德，模范执行各项规章制度
10
专任教师高一层次学历比例未达省标准，扣2分
工作
实绩
（45分）
13．一日活动安排科学合理，满足幼儿发展需求。师幼关系良好，幼儿身心健康
8
一日活动安排不科学，扣2分；
14．扎实推进园本教研及课题研究，成效显著
6
①未按国家标准开齐、开足、上好课程的，扣1-2分；
②无校本课程的，扣1分；
③近五年学校无无锡市级以上规划课题的扣2分
10．认真做好班子成员、教职工的思想政治工作，队伍稳定和谐，有战斗力、凝聚力、向心力
5
有教职工违规上访的，扣1分/人次
工作
实绩
（45分）
11．师德师风建设规划系统、科学，措施扎实，成效显著
5
教职工有违反师德师风规定行为的，视情节轻重扣分
12．注重教师专业发展，教师学历水平稳步提升，名优骨干教师数量有增长、层次有提高
15．保教质量稳步提升，幼儿有良好的生活习惯、行为习惯、学习习惯
10
16．积极帮助家长树立科学教养理念，家园互动形式多样，家长、社会满意度较高
6
廉政
建设
（10分）
17．认真履行党风廉政建设责任状及承诺书各项要求，班子成员清正廉洁
幼儿园教育园长工作考核表
幼儿园教育园长工作考核表一、背景幼儿园教育园长是幼儿园的核心管理者，负责整体教育工作的策划、组织和实施。
为了评估园长的工作表现，对于园长的工作进行全面的考核和评价，制定本《幼儿园教育园长工作考核表》。
二、考核指标及权重1.教育管理能力（权重：30%）该指标主要评估园长在教育管理方面的能力，包括对幼儿园教育理念的把握、课程体系的规划和实施、教师队伍的管理和培养等。
对幼儿园教育理念的理解和实践水平教育目标的制定与达成情况课程体系的规划和实施教学质量的监控和评估教师培养和管理成效2.教师队伍建设（权重：25%）该指标评估园长在教师队伍建设方面的成效，包括教师素质的提升和激励机制的设计。
教师招聘和选拔的能力教师培训和发展计划的制定与执行情况课题研究和教学成果的鼓励与奖励机制教师队伍稳定程度3.家园合作（权重：20%）该指标评估园长在与家长的沟通和合作方面的情况，包括特色活动的组织和亲子教育的开展。
家长满意度调查分析与改进措施亲子教育活动的推进和效果家园合作模式的创新与实施4.日常管理（权重：15%）该指标评估园长在幼儿园日常管理方面的能力，包括人员配置、资金管理、安全管理等。
幼儿园人员的管理和协调能力资金使用和管理情况安全隐患排查和解决措施5.专业发展（权重：10%）该指标评估园长在教育领域的专业发展情况，包括个人学习、参加教育培训和学术交流等方面。
持续学习和自我提升的积极性参与学术交流和研究的能力专业发展的成果和影响力6.其他（权重：5%）园长在园所工作方面的其他表现和贡献。
三、考核方法和流程1.幼儿园教育园长工作考核表由考核委员会负责评估填写。
2.每项指标根据实际情况打分，并计算得出总评分。
3.考核委员会根据评分结果进行评价和建议，并给予园长相应的奖励或改进指导。
四、考核周期及结果运用1.每学年结束时进行一次考核。
2.考核结果将用于幼儿园园长的绩效评估和奖惩机制。
3.园长可据此自我反思和提升，以进一步提高教育质量。
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理.）
1. 全勤记 10 分。
2. 不迟到、不早退，
有事有病履行请
假手续，不旷工。 3.
病假一个工作日扣 2 分（需出示病历），未出示病历或请
事假扣 4 分，迟到一次扣 0.5 分（10 分钟以内），超过 10 分钟（含 10 分钟）除扣 0.5 分外，所超时间记入下一条。 10 分
上班时间外出看病或办私事，每月累计时间折算为病假
20 分
4. 及时给教师以听课指导。
（以上违反一条一次扣 3 分）
1. 制定近、远期办园规划和办学目标。
2. 健全组织、明确职责。
3. 建立考核机制。
4. 做好考核评估工作。
5. 制定全园工作计划。
6. 指导、检查各部门工作计划、总结及实施情况。
7. 做好教职工业务学习培训工作。
8. 做好教职工人事安排。
2. 教研教改活动项目的设计者及主要主持人，获得奖励证书者记 30 分，协助设计及参
与者记 20 分，区、市级活动项目的设计者及主要主持人，获得证书者记 15 分，协助
设计及参与者记 10 分；校级活动项目的设计者及主要主持人活动效果较好者记 10 分，
协助设计及参与者记 5 分。以上活动含教改实验项目。
（违反上述规定一次扣 3 分）
全面并高质量地 1. 顶班一个工作日记 4 分。
完成保教组长的 2. 义务劳动每次记 5 分。
职责。
3. 节假日值班每次计 5 分，有迟到或早退现象扣 2 分，漏值班扣 5
分。
1. 园内外公开教学并获得证书者加分，省级：加 40 分；市级：记 30 分；区级：记 20
分；园内：记 10 分。
幼儿园园长工作质量及其他方面考核明细表
内容
职 业 道 德
出 勤 方 面
行为标准
具体规则
权重
1．积极组织教师参加各种活动，圆满地完成上级领导安排的
言行举止为教师、 各项任务。
保育员做出榜样， 2．不干私活，不吃零食。
热爱幼儿，
3．准时到岗，积极开展各种活动。
10 分
遵守园纪、园规
（违反上述规定一次扣 5 分，具体情况，根据实际酌情处
3. 凡在省级以上刊物发表有关幼儿教学、教育的论文、经验、调查报告等记 15 分，在
省以上出版社出版有关幼儿教学、教育及幼儿活动的专著，记 15 分。凡在市级以上
刊物发表有关教学、教育的论文、经验、调查报告等记 12 分：凡在区、市教育学会上
交流有关幼儿教学教育的论文、经验，调查报告等记 10 分。
或事假（120 分钟以内不计）。
教研 工作 组织 方面
管理 工作 方面
严格按计划进行 组织活动，圆满完 成保教任务，促进 全园保教质量提 高。
做好各项决策、检 查工作，全面提高 幼儿园工作，为家 长放心工作提供 便利条件。
1. 认真组织、监督检查教学教科研活动、医务室教科研活
动、后勤教科研活动。
2. 按时认真检查教师各类笔记、三笔一画。 3. 每周一检查上周卫生及召开园务会议。
4. 指导培养教师有指导项目、培养过程、效果，成绩显著，效果良好者记 10 分。
5. 主动承担学院或区、市级的文艺活动编排者记 10 分。
备注：以上为园长的工作质量考核内容，各岗每月的考核总分为 100 分; 考核办法：每月由园长抽查、检查，做出记录，按分付奖，加奖部分每学期末计算， 分值根据奖金的总数来定。
家长 工作 方面
其 他 方 面
教 学 、 教 研 成 绩
1．定期更换园级家园联系栏，内容要丰富，有家教指南等。
热情服务，组织教 每月更换一次。
师做好做好家园 2．建立、组织、指导家长学校、家委会、伙委会。 相互沟通的工作。 3．做好家园联系的各项工委员会、家长学校。
9. 按时批阅各种笔记。
40 分
10. 每周看一个教育活动或半日活动，做好记录并及时评课。
11. 定期检查指导、反馈各项工作。
12. 做好教育教学、保育工作管理。
13. 做好卫生保健管理、安全工作管理。
14. 做好档案、资料管理、库房管理。
15. 做好采购物品管理。
16. 认真接待各级观摩、检查。
（以上违反一条一次扣 5 分。）