供应链的逆向物流管理
供应链逆向物流流程
供应链逆向物流流程在供应链管理中，物流是一个至关重要的环节。
传统的供应链物流主要关注的是从供应商到消费者的正向物流，即从原材料到最终产品的流动过程。
然而，在现实生活中，还存在着大量的逆向流动，即产品从消费者返回供应链的过程。
逆向物流的管理和优化对于企业来说同样重要，因为它能够为企业带来诸多好处，如降低成本、提高客户满意度和环境可持续性等。
本文将介绍供应链逆向物流流程的相关内容，以及如何有效管理和优化逆向物流。
一、逆向物流的定义和分类逆向物流是指产品从消费者返回供应链的物流活动，包括退货、售后服务、产品召回和废弃物处理等环节。
逆向物流可以根据物流活动的性质进行分类：1. 退货：指消费者将已购买的产品退还给供应商的流程。
退货可以是因为产品质量问题、配送错误、客户不满意等各种原因。
2. 售后服务：指在产品销售后，为消费者提供维修、更换零部件、技术支持等服务的物流活动。
售后服务可以提高客户满意度和保持品牌形象。
3. 产品召回：指供应商根据产品质量问题或安全隐患等原因，主动联系消费者将产品召回的物流过程。
产品召回有助于防止潜在的安全风险和维护品牌声誉。
4. 废弃物处理：指处理已经使用完毕的产品或包装材料的物流活动。
废弃物处理包括回收再利用、再制造、回收和处理等环节，有助于减少对环境的负面影响。
二、供应链逆向物流流程的关键环节供应链逆向物流流程包含多个环节，每个环节都对整个逆向物流的效率和效果有重要影响。
以下是供应链逆向物流流程的关键环节：1. 退货管理：合理的退货管理可以提高退货处理的速度和准确性，并减少客户的不满。
退货管理的关键是建立适当的退货政策、流程和系统，并且与供应商和客户之间建立良好的沟通渠道。
2. 售后服务管理：优质的售后服务可以提高客户满意度和忠诚度。
售后服务管理包括维修、更换零部件、技术支持等环节，需要建立完善的服务网络、培训技术人员，并建立客户反馈机制。
3. 产品召回管理：高效的产品召回管理可以及时处理潜在的安全问题和维护品牌声誉。
供应链逆向物流的效益与管理研究
供应链逆向物流的效益与管理研究近年来，逆向物流成为了供应链管理中一个重要的环节。
不同于传统的正向物流，逆向物流涉及到产品退货、回收、再利用等环节，这些环节的处理对企业的环保形象和利润等方面都有着重要的影响。
一、逆向物流的概念逆向物流是指将已售出的产品或包装材料从消费者处回收、拆解、处理的物流活动。
逆向物流由于具有对环境保护的作用，近年来得到了越来越多人的关注。
其涉及到对产品或包装材料的回收、拆卸、处理等环节，同时还要保证整个环节的信息处理和成本控制。
二、逆向物流的效益逆向物流的实施可以有多重效益。
1.提高环保形象逆向物流的实施可以有效减少废弃物的产生，对于企业的环保形象有着积极的影响。
在现代经济中，企业的环保形象受到越来越多的重视，逆向物流就是一个重要的环节。
2.节约资源并降低成本逆向物流的实施可以有效地回收产品和包装材料，减少闲置资源的浪费，从而降低成本。
同时，在逆向物流中实施信息化管理，可以有效降低管理成本。
3.创造新的商业价值逆向物流不仅仅是回收和处理产品和包装材料，还可以将其重新利用或转化为新产品。
比如苹果公司通过对旧手机的回收和处理，再将其转化为新产品，创造出了新的商业价值。
三、逆向物流的管理逆向物流管理可以分为四个阶段：退货管理、产品回收管理、库存管理以及物料处置管理。
1.退货管理退货管理是指处理消费者对产品退货的环节。
在退货管理中，需要对退货的原因、数量等信息进行类型化、分析、统计，以便下一步的处理。
2.产品回收管理产品回收管理是回收消费者所退货品或已经部分使用、或工厂生产的退货品。
在回收管理中，需要考虑回收途径、回收成本等。
3.库存管理库存管理是指对回收的物品进行标准化、分类和评估等管理，以便进行下一步的处理。
4.物料处置管理物料处置管理是指对回收物品进行回收、拆解、处理等环节。
在物料处置管理中需要注意环保等问题，并经过有效评估后再进行拆解和分布。
四、结论逆向物流的实施对于企业的环保形象、成本和商业价值都有重要的影响和作用。
如何在物流管理中处理复杂的逆向物流问题
如何在物流管理中处理复杂的逆向物流问题一、逆向物流的概念与分类逆向物流是指在物流供应链中，由于退货、退款、售后等原因而发生的商品、物料、信息、资金等反流过程。
逆向物流可以分为三类：售后返修、退货退款和旧品回收。
售后返修是指由于产品质量或人为损坏等原因，客户需要将产品返修。
退货退款是指由于产品质量不符或客户不满意等原因，客户需要将产品退回或要求退款。
旧品回收是指由于产品寿命到期或市场需要等原因，企业需要回收、处理或再利用产品。
二、逆向物流问题的产生原因逆向物流问题的产生原因主要有以下几点：1.产品质量不符导致退货、返修等问题；2.在物流过程中发生破损、丢失等问题，需要进行退货、补偿；3.市场需求变化，产品售后周期短，需要进行旧品回收和再利用；4.退货、返修、旧品回收等各环节的数据共享不畅、信息不对称，导致物流供应链管理困难。
三、如何处理逆向物流问题1.建立健全的逆向物流管理制度企业需要建立逆向物流管理制度，包括逆向物流操作流程、责任人制度、质量控制制度等，确保逆向物流操作规范、流程畅通。
2.加强逆向物流能力建设为应对逆向物流问题，企业需要加强逆向物流能力建设，包括建立逆向物流专业团队、提高维修技能、加强旧品回收和再利用研发等。
3.强化库存管理库存管理是保证逆向物流顺畅的重要因素。
企业需要实时掌握库存情况，制定合理的库存策略，腾出库存空间存放退货商品、返修件等逆向物流货物。
4.完善售后服务完善售后服务是避免逆向物流问题产生的有效途径。
企业需要提高产品质量、加大售前售后服务力度，提高客户满意度，降低逆向物流率。
5.加强逆向物流与正向物流的协调逆向物流与正向物流是相互联系的。
企业需要建立逆向物流与正向物流之间的信息沟通、货物流通沟通等机制，为逆向物流提供支持和保障。
四、结论逆向物流问题是物流管理中不容忽视的问题，企业需要加强逆向物流的管理和能力建设，建立健全制度、完善售后服务、加强库存管理等措施，才能有效应对逆向物流问题，提升物流管理水平。
供应链逆向物流与废弃物处理策略
供应链逆向物流与废弃物处理策略随着全球经济的快速发展，资源的有限性和环境的可持续性日益受到关注。
供应链逆向物流和废弃物处理成为了企业实现可持续发展的重要一环。
本文将探讨供应链逆向物流和废弃物处理策略，并分析其对企业和社会的影响。
一、供应链逆向物流1.定义供应链逆向物流是指商品从消费者到生产商的逆向流动，包括退货、换货、维修、再制造等环节。
2.意义供应链逆向物流不仅可以降低企业库存成本，提高客户满意度，还能减少环境污染和资源浪费。
3.策略（1）建立逆向物流网络，确保物品能够回流到生产商。
（2）优化退货管理，提高退货处理效率。
（3）加强与供应商和分销商的合作，建立逆向物流的良好沟通机制。
（4）探索再制造和旧货市场的商机，降低资源消耗。
二、废弃物处理策略1.问题与挑战废弃物处理不当会对环境造成严重破坏，增加企业的排放成本，同时也威胁到人类的健康和生活质量。
2.策略（1）源头减量，通过改进生产工艺和产品设计，减少废弃物的产生。
（2）分类回收，建立废物分类与回收系统，提高废弃物资源化利用率。
（3）能源回收，利用废弃物产生的能源，推动清洁能源利用。
（4）加强监管，制定严格的废物处理法规，并加大对违规企业的惩罚力度。
（5）开展公众教育，提高公众对废弃物处理的意识，促进环境保护行动的参与。
三、供应链逆向物流与废弃物处理的影响1.对企业的影响供应链逆向物流和废弃物处理可以降低企业成本，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2.对社会的影响供应链逆向物流和废弃物处理有助于环境保护和资源的合理利用，提高社会的可持续发展水平。
3.对消费者的影响供应链逆向物流可以提高消费者的购物体验和满意度，废弃物处理能够保护消费者的健康和生活环境。
综上所述，供应链逆向物流和废弃物处理是企业实现可持续发展的关键一环。
企业应该不断改进物流和废弃物处理策略，提高资源的利用效率，减少对环境的负面影响。
同时，政府和社会各界也应该加大对供应链逆向物流和废弃物处理的支持和监督力度，共同推动可持续发展的实现。
供应链中逆向物流产生的原因及对策研究
供应链中逆向物流产生的原因及对策研究供应链是指将原材料、生产、配送、销售等各环节有机组合起来，形成有序的流程，实现产品从生产者到消费者的流动。
逆向物流是指产品从消费者回流到生产者的流动过程，主要包括退货、产品回收、再利用、维修等环节。
逆向物流产生的原因主要有以下几点：一、产品质量问题。
产品质量不符合消费者需求时，消费者会选择退货或要求维修或退款，这就需要逆向物流完成退货、维修等环节。
二、过剩库存问题。
当产品市场需求不足，或者季节性产品销售季节过去之后，会导致过剩的产品库存，这就需要通过逆向物流进行回收和再利用。
三、产品过期问题。
一些食品、药品等有保质期的产品如果过期，就无法继续销售，需要进行逆向物流将其回收并进行处理。
四、环保要求问题。
现代社会对环保要求日益提高，很多产品有毒有害物质，不能直接丢弃，需要通过逆向物流进行回收和处理。
以上就是逆向物流产生的主要原因，下面是对策的研究：一、改善产品质量。
提高产品质量是减少逆向物流的关键，可以加强对原材料和生产过程的质量管理，严格把关产品出库环节，确保产品质量符合消费者需求，从而减少退货和维修的需求。
二、优化库存管理。
合理进行预测和规划，避免过剩库存的产生。
通过加强与供应商和经销商的沟通与协作，及时调整生产计划和库存水平，减少过剩库存的数量。
三、建立回收和再利用系统。
在供应链中建立完善的回收渠道和机制，加强与回收企业的合作，将逆向物流的产品进行回收和再利用。
例如，建立电子产品回收站，通过回收废旧电子产品中的可再利用部分，进行资源回收和环保处理。
四、加强环保意识。
促使企业、消费者、政府等各方关注环保问题，提高环境保护意识。
鼓励企业采用环保材料、技术和工艺，减少有害物质的使用，增加可回收利用的比例，降低逆向物流的数量和影响。
五、加强信息化建设。
通过信息化技术，实现供应链各环节间的信息共享和实时监控，及时了解产品质量、库存情况和消费者需求，提高供应链的响应速度和准确性，从而减少逆向物流的发生。
物流管理中的逆向物流研究与应用
物流管理中的逆向物流研究与应用一、什么是逆向物流逆向物流（Reverse Logistics），指供应链中将产品从终端消费者处返回供应商处的一系列物流过程。
与正向物流不同，逆向物流是为了实现产品退货、回收、再制造、再利用等目的而展开的活动，是物流管理中的重要组成部分。
二、逆向物流的背景和原因随着消费者对产品质量和环保意识的提高，逆向物流在物流管理中变得越来越重要。
以下是逆向物流的几种背景和原因：1.产品品质问题在正向物流中，消费者向供应商采购的产品品质如有问题，可以通过售后维修或退换货解决。
而在逆向物流中，供应商需要接收消费者退货的产品，并进行制造重新处理或回收处理。
2.环保法规要求近年来，各国都对环保问题的重视提高了许多，逆向物流也是为了应对环保法规的要求而出现的。
例如对于一些化学品和危险品，供应商在逆向物流中需要进行严格的处理和处置。
3.节约成本逆向物流可以帮助供应商节省成本。
例如，在回收废弃产品时，供应商可以通过拆卸、维修等操作将废弃产品转化为新产品，从而减少制造成本。
三、逆向物流的类型逆向物流可以根据不同的分类标准分为不同的类型。
以下是常见的几种逆向物流类型：1.退货逆向物流退货逆向物流是指在消费者购买产品后，在一定时间内可以退货的一种活动。
当消费者决定将产品退货时，供应商需要承担包括退货、检验、分类、处理和存储等一系列操作。
2.回收逆向物流回收逆向物流是指将使用过的产品进行回收，并通过一定的技术处理后，重新制造出新的产品。
例如，在电子产品行业中，回收逆向物流可以避免废弃电子产品对环境的污染，并节约制造成本。
3.维修逆向物流维修逆向物流是指在产品过程中维修、更换，或者将其转化为其他产品。
在逆向物流中，维修是一种常见的处理方式，它既可以为供应商节省成本，也可以为消费者提供更好的服务。
四、逆向物流的应用逆向物流作为物流管理的重要组成部分，在许多领域都得到了广泛的应用。
以下是一些逆向物流的应用场景：1.电子产品行业在电子产品行业中，回收逆向物流是一个非常重要的环节。
供应链逆向物流管理的创新与应用
供应链逆向物流管理的创新与应用随着电子商务的兴起和消费者对环境友好型商品的需求增加，逆向物流管理在供应链中的地位愈发重要。
逆向物流是指从消费者到制造商或供应商方向的物流活动，包括退货、售后服务、再制造以及废弃物的处理。
为了满足消费者需求，提高环境可持续性以及实现企业的经济效益，供应链逆向物流管理需要不断创新和应用。
一、逆向物流管理的创新1. 技术创新逆向物流管理可以通过技术创新来提高效率和可视化程度。
利用物联网技术，可以实现物流信息的实时监控和追踪，提高物流运输的准确性和效率。
同时，通过人工智能和大数据分析，可以对逆向物流中的退货原因和模式进行统计和分析，从而优化供应链的设计和运作。
2. 绿色创新逆向物流管理需要注重环保和可持续性发展。
企业可以通过回收再利用，延长产品生命周期，减少废弃物的产生。
同时，可以采用环保包装材料，优化运输路线，减少碳排放。
绿色创新不仅有利于环境保护，还能提升消费者对企业的认可度和忠诚度。
3. 合作创新逆向物流管理需要各个环节的紧密合作。
制造商、供应商、物流服务商以及售后服务提供商之间的合作创新能够提高整个逆向物流系统的效率和质量。
例如，制造商可以与物流服务商建立长期合作关系，共同制定退货处理的流程和标准，提高售后服务的质量和效率。
二、逆向物流管理的应用1. 退货处理退货处理是逆向物流管理的重要环节。
企业需要建立完善的退货流程和标准，提供便捷的退货渠道，同时加强对退货原因的统计和分析。
通过准确识别退货原因，企业可以改进产品设计、改善售后服务，并提高客户满意度。
2. 再制造再制造是逆向物流管理的一项重要策略。
通过对退货产品进行检修和改进，再制造可以延长产品的寿命并减少资源浪费。
再制造还可以为企业提供附加值，并满足消费者对环境友好型商品的需求。
3. 废弃物处理废弃物的正确处理也是逆向物流管理的一项重要任务。
企业需要与废弃物处理机构合作，制定废弃物的分类和处理标准，并确保废弃物的环保处理。
供应链中的逆向物流管理
供应链中的逆向物流管理在供应链中，物流管理扮演着至关重要的角色。
传统的物流管理主要关注产品从制造商到顾客的顺向流动，而逆向物流管理则着眼于产品从顾客到制造商的逆向流动。
逆向物流管理是一种综合性管理方法，旨在最大程度地降低返还产品和材料的成本，并优化供应链中的可持续性和效率。
一、逆向物流管理的重要性逆向物流管理在现代供应链中具有重要意义。
首先，逆向物流管理可以减少环境污染和资源浪费。
通过回收和再利用产品和材料，不仅可以减少对原始资源的依赖，还可以降低废弃物的数量，减少对环境的负面影响。
其次，逆向物流管理可以提高供应链的可持续性。
通过将产品和材料重新注入供应链，可以延长其使用寿命，并降低生命周期成本。
同时，逆向物流管理也有助于减少对新材料的需求，从而减少对供应链的压力。
最后，逆向物流管理可以增加企业的竞争力和客户满意度。
逆向物流管理不仅可以减少退货和售后服务成本，还可以提高产品质量和服务水平。
通过及时处理退货、快速修复和更新产品，企业可以增强客户对品牌的信任和忠诚度。
二、逆向物流管理的关键环节1. 产品退货管理：产品的退货管理是逆向物流管理的核心环节之一。
企业需要建立一个高效的退货流程，确保退货的准确性和及时性。
退货管理包括退货申请、退货商品的验收与处理，以及退款和记录管理等环节。
2. 售后服务管理：售后服务是逆向物流管理中的重要组成部分。
通过及时响应客户的反馈和需求，企业可以快速解决问题、提供技术支持和维修服务，以提高客户满意度和品牌形象。
3. 产品再制造与再利用：逆向物流管理还包括产品再制造与再利用的环节。
通过对退货产品进行维修、更新和再加工，企业可以将产品重新引入市场，减少浪费和资源消耗。
4. 废物管理与回收利用：废物管理与回收利用是逆向物流管理中的另一个重要环节。
企业需要建立健全的废物管理体系，通过分类、回收和处置等手段来降低废物产生量，并将可回收材料再利用于生产过程中。
三、逆向物流管理的挑战与应对策略逆向物流管理也面临着一些挑战，如供应链透明度不足、信息流和资金流的不畅等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链的逆向物流【内容提要】本文阐述了逆向物流的内涵及其业务流程，从交易成本理论和网络结构理论分析了逆向物流的组织模式，并对逆向物流的作用及存在的问题作了初步探讨。
【关键词】逆向物流/业务流程/组织模式随着人们环保意识的增强，环保法规约束力度的加大，逆向物流的经济价值逐步显现，国外许多知名企业把逆向物流战略作为强化其竞争优势，增加顾客价值，提高其供应链整体绩效的重要手段。
据有关资料显示，在美国，1999年的逆向物流成本约占物流成本的5％，到2001 年，逆向物流成本所占比例翻了一番，大约为10％。
由此不难看出，逆向物流业务呈现快速增长的态势。
一、逆向物流的内涵及其主要环节许多学者对逆向物流的定义和内涵都提出了自己的看法。
综合这些学者的表述，逆向物流意指物资从产品消费点（包括最终用户和供应链上客户）到产品的来源点的物理性流动。
尽管逆向物流主要是指物资的逆向流动，但同时又伴随着信息流、资金流、价值流、商务流，它与常规物流（顺向物流）无缝对接而成为整个物流系统的有机组成部分。
逆向流物包括退货逆向物流和回收逆向物流两部分（见示意图）。
退货逆向物流是指下游顾客将不符合订单要求的产品退回给上游供应商，其流程与常规产品流向正好相反。
回收逆向物流是指将最终顾客所持有的废旧物品回收到供应链上各节点企业，它包括五种物资流：直接再售产品流（回收→检验→配送），再加工产品流（回收→检验→再加工），再加工零部件流（回收→检验→分拆→再加工），报废产品流（回收→检验→处理），报废零部件流（回收→检验→分拆→处理）。
具体见网络示意图。
附图逆向物流网络示意图回收逆向物流主要包括以下几个环节：1.回收。
回收是将顾客所持有的产品通过有偿或无偿的方式返回销售方。
这里的销售方可能是供应链上任何一个节点，如来自顾客的产品可能返回到上游的供应商、制造商，也可能是下游的配送商、零售商。
2.检验与处理决策。
该环节是对回收品的功能进行测试分析，并根据产品结构特点以及产品和各零部件的性能确定可行的处理方案，包括直接再销售、再加工后销售、分拆后零部件再利用和产品或零部件报废处理等。
然后，对各方案进行成本效益分析，确定最优处理方案。
3.分拆。
按产品结构的特点将产品分拆成零部件。
4.再加工。
对回收产品或分拆后的零部件进行加工，恢复其价值。
5.报废处理。
对那些没有经济价值或严重危害环境的回收品或零部件，通过机械处理、地下掩埋或焚烧等方式进行销毁。
西方国家对环保要求越来越高，而后两种方式会对环境带来一些不利影响，如占用土地、污染空气等。
因此，目前西方国家主要采取机械处理方式。
二、逆向物流组织模式的理论依据据威廉姆森的交易成本理论，资产专用性越高，交易双方依赖性越大，市场交易成本也越高。
随着资产专用性增加，交易应分别采取三种组织形式：市场机制、网络结构、等级控制结构（企业模式）。
因此，当资产专用性很高时，应将交易内部化，消除市场机制下的机会主义行为，以降低交易成本。
由于投资于逆向物流的资产对回收产品的交易有较高的依赖性，其资产专用性比较大，因而逆向物流不宜采取市场交易机制，应采取企业或网络模式。
另外，据网络组织理论，一个企业与其他企业所建立的合作关系是企业最有价值的资源，从其他企业获取补充的投资或能力是增强企业竞争力的重要途径。
企业间合作关系及网络关系可以创造某些难以仿效和复制的无形资产，而这些无形资产在保持企业可持续竞争力方面起着关键作用，它们完全依附于网络关系而存在，并随之瓦解而消失。
由于逆向物流具有投资风险大、结构复杂、地点分散等特点，若由制造商独家经营运作，虽然可以降低交易成本，但增加了库存成本、运输成本，且需求响应迟缓，服务水平低，致使顾客价值下降，企业缺乏竞争力。
加上网络组织所固有的优越性，从而网络结构（集成供应链结构）成为逆向物流组织模式的最佳选择。
目前，国外企业在运作逆向物流时基本上采取这种模式。
如美国，平均大约50％的回流产品返回到供应商和制造商，其余50％却返回到下游的分销商或零售商。
另外，有些企业通过补贴的方式委托下游企业运作部分回收品处理业务，以降低逆向物流成本，缩短业务运作渠道和时间。
三、逆向物流的作用及其存在的问题逆向物流能够为企业及其供应链带来经济价值和环境效益，其作用主要体现在以下几个方面：1.提高顾客价值，增加竞争优势。
在当今顾客驱动的经济环境下，顾客价值是决定企业生存和发展的关键因素。
众多企业通过逆向物流提高顾客对产品或服务的满意度，赢得顾客的信任，从而增加其竞争优势。
对于最终顾客来说，逆向物流能够确保不符合订单要求的产品及时退货，有利于消除顾客的后顾之忧，增加其对企业的信任感及回头率，扩大企业的市场份额，正如Dave Hommrich所言的那样，如果一个公司要赢得顾客，它必须保证顾客在整个交易过程中心情舒畅，而逆向物流战略是达到这一目标的有效手段。
另一方面，对于供应链上的企业客户来说，上游企业采取宽松的退货策略，能够减少下游客户的经营风险，改善供需关系，促进企业间战略合作，强化整个供应链的竞争优势。
特别对于过时性风险比较大的产品，退货策略所带来的竞争优势更加明显。
2.降低物料成本，增加企业效益。
减少物料耗费，提高物料利用率是企业成本管理的重点，也是企业增效的重要手段。
然而，传统管理模式的物料管理仅仅局限于企业内部物料，不重视企业外部废旧产品及其物料的有效利用，造成大量可再用性资源的闲置和浪费。
由于废旧产品的回购价格低、来源充足，对这些产品回购加工可以大幅度降低企业的物料成本。
特别是随着经济的发展，资源短缺日益加重，资源的供求矛盾更加突出，逆向物流将越来越显示其优越性。
3.改善环境行为，塑造企业形象。
随着人们生活水平和文化素质的提高，环境意识日益增强，消费观念发生了巨大变化，顾客对环境的期望越来越高。
另外，由于不可再生资源的稀缺以及对环境污染日益加重，各国都制订了许多环境保护法规，为企业的环境行为规定了一个约束性标准。
企业的环境业绩已成为评价企业运营绩效的重要指标。
为了改善企业的环境行为，提高企业在公众中的形象，许多企业纷纷采取逆向物流战略，以减少产品对环境的污染及资源的消耗。
尽管逆向物流能给企业带来经济效益和社会效益，但在具体运作逆向物流业务时，可能会遇到以下问题：1.风险逐级放大效应加大。
逆向物流虽然能使下游客户减少或规避经营风险，但由于采取宽松的回收策略而加大了自身的风险，即风险由下游往上游转移。
另外，供应链也存在需求信息逐级放大效应，即“长鞭”效应，致使上游所获信息严重失真。
上述两方面因素共同作用，导致供应链的风险逐级放大效应更加明显。
解决这一问题可采取如下方法：一是削弱“长鞭”效应。
主要方法包括信息共享、压缩提前期、多批次小批量配送、延迟化策略、零部件标准化等；二是建立契约式合作的战略伙伴关系。
供需双方通过共享契约确定逆向物流成本（包括风险所带来的损失）及收益分配比例，实现风险共担，利益共享。
2.经济利益与环境效益的矛盾。
由于环保法规的约束，企业必须通过产品回收减少产品对环境的危害，以达到国家的环保标准。
然而，产品回收却不一定能带来经济利益，甚至造成亏损。
为了解决这一矛盾，可以采取政府或行业协会补贴的方式促使企业运作逆向物流业务，如美国、荷兰等国都采取这种方式。
3.回收品业务与常规品业务相冲突。
回收品业务流程包括逆向物流和顺向物流的部分，其中顺向物流部分与常规品业务流程重叠。
在紧急的情况下，这两种业务在加工、库存、配送等环节都可能会相互冲突，企业为了确保常规品业务正常运作，不得不放弃回收品业务。
为此，许多企业采取两种产品业务流程分离的办法，以提高回收品业务的运作效率。
除此之外，运作逆向物流业务对企业的生产能力、物流技术、信息技术、人员素质、组织结构等方面提出了更高的要求，且需要企业投入大量的人力、物力、财力。
因此，企业实施逆向物流战略时必须慎重，绝不能草率行事。
在决策时，企业应对产品回收的成本、经济效益、环境效益作周密分析论证，同时要考虑到实施过程中可能存在的问题。
另外，逆向物流业务是由供应链上各企业共同运作的，因而企业要与供应链上其他企业充分协商，并结合整个供应链的业务能力集体做出决策。
总之，在实施逆向物流战略时，只有做到科学决策、周密计划、精心组织，企业才有可能实现其预期的战略目标。
【参考文献】［1］Oak Brook. An examination of reverse logistics practices ［J］.Journal of Business Logistics, V ol.22 No.2,2001.［2］Tage Skjoett-Larsen. Third party logistics-frorm aninter-organizational point of view ［J］. international Journal ofPhysical Distribution & Logistics Management,V ol.30 No.2,2000［3］Mortiz Fleischmann, Hans Ronald Krikke, Rommert Dekker, Simme Douwe P. F lapper. A characterization of logisticsnetworks for product recovery ［J］. The International ofManagement Science Omega,28, 2000.。