企业信息化系列风险篇
企业信息安全的风险及防范策略
企业信息安全的风险及防范策略随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已经成为了当今企业发展的必然趋势。
然而，随着信息的快速传输和数据的快速增长，企业信息安全面临着越来越多的风险挑战。
这些风险包括电子病毒、黑客攻击、数据泄露、网络诈骗等等。
本文将围绕企业信息安全风险及防范策略展开论述。
一、企业信息安全面临的风险1.电子病毒电子病毒是指一种可以破坏计算机系统的程序代码，它会通过让电脑系统变得不稳定，甚至会瘫痪整个系统，从而对企业的业务产生重大影响。
2.黑客攻击黑客攻击是指指恶意黑客入侵企业网络系统或服务器，在企业系统中进行渗透、开闸放水等操作，从而破坏系统，造成重大损失。
3.数据泄露数据泄露是指企业或机构的敏感信息被黑客、内部人员或第三方组织盗取或泄露，从而对企业产生重大的经济损失和法律风险。
4.网络诈骗网络诈骗是指通过互联网技术手段进行的欺诈行为，如钓鱼、虚假广告、网络恶意推广等破坏企业和用户的信任和形象，影响企业经营。
二、企业信息安全的防范策略1.安全意识的培养企业应鼓励员工建立正确的安全意识，加强信息安全意识教育和培训，使员工了解不良行为的危害，提高防范能力，规范操作。
2.密码管理的加强企业应加强用户的密码管理，对于系统的登录密码、应用软件密码、业务密码等，应有独立的安全要求，强制对易受攻击的密码进行定期更改。
3.防病毒软件的安装企业应加强安全系统的完善性和安装防病毒软件，以识别、检测和隔离病毒攻击，防范病毒引起的信息泄露和系统瘫痪。
4.数据备份和恢复企业应加强数据备份和恢复系统的建设，定期对数据进行全面备份，建立备份策略，以便遇到攻击或者数据意外损失的情况下能够及时恢复数据。
5.网络安全监控企业应建立网络安全监控系统，对企业网络传输、流量、访问记录等进行全面的实时监控，及时发现并应对安全威胁，保证企业信息的安全性。
6.安全审计与风险评估企业应加强安全审计与风险评估，通过线下和线上的方法对系统漏洞、网络结构、用户行为等进行评估，建立安全管理体系，规范企业安全管理。
企业信息化风险分析与防范
企业信息化风险分析与防范近年来，随着信息时代的到来和企业竞争日益激烈，企业信息化已成为一种不可避免的趋势。
但在信息化的同时，也伴随着各种风险。
企业信息化风险分析与防范，已成为企业信息化建设的重要环节之一。
本文将从分析企业信息化风险原因、防范措施和建设流程三个方面来探讨企业信息化风险分析与防范。
一、分析企业信息化风险原因1.技术原因：信息化技术飞速发展，新技术新工具层出不穷，但同时也带来各种各样的技术风险。
比如，因技术问题信息泄露，甚至被黑客攻击，造成重大损失。
2.人员原因：企业信息化需要大量专业人员的支撑。
如果人员素质不高，造成数据错乱，甚至故意破坏公司数据，将直接影响企业的运营和形象。
3.管理原因：企业管理不善、人员配备不当等管理问题，也是企业信息化中必不可少的问题。
如果对企业的信息化管理不严格，信息泄露、故意破坏等高风险行为的出现就是不可避免的。
二、防范措施1.技术防范：第一步应该是保障网络及服务器的安全，使用一些安全认证或加密技术。
同时，对于一些重要信息，可以采用数据加密技术以保证信息的完整性不被泄露。
还可以考虑使用一些企业面向安全防御的产品和服务，通过实时监控来保障数据安全。
2.人员防范：企业可以通过员工教育、严格管理制度等方式来保证员工的管理素质和安全意识。
对于一些重要信息的访问和管理，可以实行多重审核和权限管理，以避免信息泄露、误操作等问题。
3.管理防范：加强对信息化系统的管理，严肃对信息管理和使用等行为的监督，采取必要的措施加强对重要信息的保护和监管。
通过有效的信息管理流程和规范操作流程，避免信息的泄露和滥用。
三、企业信息化建设流程1.企业评估：企业应该对自身情况进行全面的评估，包括在信息化建设方面的现状、需要及预算，以及有哪些信息化风险等。
2.策略规划：在评估基础上，合理规划企业信息化建设，确定需要建设的信息化系统及相关的安全措施。
3.系统建设：根据策略规划，建设各项信息化系统，包括网络、软件、硬件等，同时，还应考虑相关的安全措施，如加密、备份等。
企业信息化建设的风险及对策研究
企业信息化建设的风险及对策研究在现代企业中，信息化建设已经成为了一项必要的任务。
然而，企业在进行信息化建设的过程中，也会面临着一些风险。
本文将从不同的角度来探讨企业信息化建设的风险及相应的对策。
一、人员风险在进行信息化建设的过程中，人员的素质和理念也是至关重要的。
首先，技术人员的不足可能会导致信息系统的错误和漏洞，影响企业的正常运作。
其次，会计等实施信息化建设的人员需要具备相关的专业知识和技能，否则可能会对企业的管理和决策产生不利影响。
因此，企业需要提高人员的培训和教育，不断提升员工的素质和应对风险的能力。
同时，在招聘和选拔技术人员时，也应该加强对人才的筛选和考察，确保技术人员具备专业素质和责任意识。
二、数据风险随着企业信息化程度的提高，数据的处理和管理也变得越来越重要。
然而，不恰当的数据管理可能会导致企业面临一些风险。
例如，数据泄露和丢失可能会对企业的声誉和利益产生非常大的负面影响。
为了应对这些风险，企业需要制定并执行相关的安全策略和规范，确保数据的安全性和完整性。
这包括加强对数据的备份和保护措施、对重要数据进行加密、建立权限管理制度等。
三、供应商风险尽管企业可以通过外包等方式来降低信息化建设的成本和复杂度，但是选择不良的供应商或承包商可能会带来风险。
例如，非法行为、质量问题等问题可能会导致合同的破裂或法律问题的发生。
因此，企业需要在选择供应商和承包商时，注重对其信誉和资质的鉴定，严格按照合约要求进行管理并建立风险监控机制，尽量降低相关风险的发生。
四、战略风险企业信息化建设的决策和规划是具有重要意义的。
错误的决策或规划可能会导致企业在信息化建设中付出沉重的代价，产生战略风险。
例如，一些不成熟的技术或开发项目等可能会导致项目成本超预算，并对整个企业的运作产生负面影响。
因此，企业应该采取合适的决策和规划方法，确保信息化建设能够支持企业的战略目标，并定期进行评估和审查，及时调整和修改相关决策和规划。
企业信息化建设中的风险与控制
企业信息化建设中的风险与控制随着信息化的深入发展，企业信息化建设成为了企业转型升级的必由之路。
企业信息化建设的发展不仅会极大提升企业效率和核心竞争力，还会让企业在竞争中占据更优势的地位。
但是，企业在信息化建设中也面临着诸多风险和挑战。
本文将探讨企业信息化建设中的风险与控制。
一、技术风险企业信息化建设中的技术风险主要来自于技术方案的选型和实施。
技术方案的选型不合理或实施不当都可能导致信息系统出现问题，甚至直接影响企业的正常经营。
为了避免技术风险，企业需要充分考虑技术方案的可行性和实施方案的合理性，确保技术方案能够满足企业的需求和要求，同时，在实施过程中也要保持高度的注意和精准度。
二、管理风险企业信息化建设对于企业的管理水平和组织架构提出了更高要求。
然而，企业在信息化建设过程中，如果没有一个有效的管理模式和良好的组织架构，就很难实现信息化建设的目标和效果。
因此，企业应该从自身出发，建立完善的管理体系和组织架构。
同时，还需要制定合理的管理政策和制度，营造良好的管理氛围和文化，提高员工对信息化建设的认识和支持度。
三、数据风险随着信息化建设的深入发展，数据风险也逐渐成为了企业信息化建设中极为重要的问题。
数据泄露、丢失、篡改等问题都可能对企业造成巨大的伤害和损失。
为了确保数据的安全，企业应该建立健全的数据管理制度和数据应用规范，确保数据的完整性、真实性和可靠性，并设立专门的信息技术安全保障机构进行数据保护。
四、财务风险企业信息化建设通常需要巨额的投入，而且收益时间比较长，财务风险也是影响企业信息化建设的关键因素。
企业在进行信息化投资时，需要掌握好关键的投资指标，确保投资的可行性和收益率。
同时，企业还需要进行合理的财务规划和预算制定，加强财务管理，降低财务风险。
五、人员风险企业信息化建设的成功与否，除了技术、管理、资金等因素外，人员的素质和能力也是至关重要的。
在进行信息化建设时，企业需要确保人员能够承担相应的职责和任务，具备必要的技能和知识，保证项目的顺利进行。
企业信息化建设过程中的风险与应对策略
企业信息化建设过程中的风险与应对策略随着信息技术的日益普及，在当今数字化的时代，企业信息化已成为企业重要的战略选择之一。
无论是对于管理成本的优化，还是对于企业发展的提升，都需要借助信息化手段来实现。
但是，在信息化建设过程中，也会伴随着一些风险和挑战。
不同的企业信息化风险类型可以分为技术、管理、人员等不同类别。
其中，技术风险是影响信息化建设最为重要的方面。
因此，企业应该灵活运用各种应对策略，以降低信息化风险、加速企业信息化建设。
一、技术风险与应对策略企业信息化建设过程中的技术风险具有不可预测性、复杂性和高度耗时的特点。
技术风险会直接影响项目的成败，因此降低技术风险是信息化建设过程中的首要任务。
以下是常见的技术风险及应对策略：（一）系统稳定性风险在信息化建设过程中，系统故障是不可避免的。
例如，服务器宕机、系统蓝屏等问题都会严重影响企业信息系统的稳定性和可靠性。
因此，为了避免此类问题的出现，企业应建立强大的系统管理和维护能力。
可以采用以下几种方式来应对系统稳定性风险：1.建立完善的系统管理流程企业在信息化建设之初就应该建立起完善的系统管理流程，确保在系统出现问题时，能够及时处理，避免造成重大损失。
2.加强硬件设备的维护硬件设备的维护是保证系统稳定性的前提。
因此，企业应该加强硬件设备的维护和保养，定期检查和更新设备驱动程序、固件升级等，及时更换老化的硬件设备。
3.使用高可靠性的系统架构企业建立信息系统时应采用高可靠性、高可扩展性的系统架构，从而增加系统的稳定性。
（二）安全性风险信息化建设过程中的安全性风险主要包括黑客攻击、计算机病毒、劫持等问题，这些问题的发生会导致企业的重要信息泄露、网络瘫痪甚至公司破产等。
因此，应对这些安全性风险，保证系统安全是企业信息化建设过程中的关键环节。
1.建立严格的安全管理制度在信息化建设过程中，企业应建立专业的安全管理团队，制定安全管理制度，确保信息安全。
2.增强网络安全能力企业应加强防火墙、入侵检测等措施，保证网络的安全性。
企业信息化建设的风险与防范策略
企业信息化建设的风险与防范策略近年来，企业信息化建设成为企业发展的必由之路，无论是大型企业还是小微企业都开始重视信息化建设。
随着信息化建设的不断深入，也带来了一系列的风险问题。
本文将从企业信息化建设的风险和防范策略两个方面进行阐述。
一、企业信息化建设的风险1.网络安全风险随着信息化技术的不断发展，企业对网络安全的要求也越来越高，但是随之而来的网络安全风险也不可避免。
黑客攻击、病毒入侵、数据泄露等网络安全问题，给企业造成了巨大的经济损失，同时也严重威胁到企业的业务安全和品牌形象。
2.数据安全风险企业信息化建设的核心在于数据的收集、存储、处理和应用。
然而，对于企业来说，数据泄露、数据丢失、数据篡改等数据安全问题，可能会给企业带来无法挽回的损失。
因此，企业在信息化建设过程中必须重视数据安全风险。
3.技术风险企业信息化建设技术的复杂性和更新周期的快速性，都为企业带来了不小的技术风险。
因为一旦出现技术故障，数据丢失、业务受阻等问题就可能会发生。
因此，在企业信息化建设过程中，必须要重视技术风险，避免技术故障对企业的影响。
4.人才风险随着企业信息化建设的不断深入，企业对专业化人才的需求也随之增长。
但是，人才的缺失、人事变动等因素也可能对企业信息化建设带来不小的人才风险。
因此，在信息化建设过程中，企业需要注重人才的培养与管理，同时要尽可能的减少人事变动对信息化建设的影响。
二、企业信息化建设的防范策略1.加强网络安全防护企业在信息化建设过程中，必须要重视网络安全问题，加强网络安全防护，防范黑客攻击、病毒入侵、数据泄露等风险，这些都需要企业在技术和管理上都要有合理的安排。
建立健全的网络安全体系、隔离关键数据、加密数据传输等都是加强网络安全防护的有效手段。
2.加强数据安全管理企业在信息化建设过程中，必须要重视数据安全问题，加强数据安全管理。
在数据的采集、传输、存储、处理等环节加强安全管理措施，可以极大的减少数据泄露、数据丢失、数据篡改等风险。
企业信息化系列―风险篇
企业信息化系列―风险篇企业信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。
随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化不仅可以提高企业的工作效率和经营效益，还可以改善企业的管理水平和决策能力。
然而，企业信息化也带来了一系列的风险和挑战。
本文将对企业信息化的风险进行分析和探讨。
首先是信息安全风险。
企业信息化的核心是信息系统和网络，而信息系统和网络的安全问题也是企业信息化面临的最大风险之一。
网络攻击、黑客入侵、病毒传播等安全事件可能导致企业信息的泄漏、篡改或丧失，给企业带来巨大的损失。
为了保障信息的安全，企业需要加强网络安全防护，建立完善的信息安全管理制度，培养专业的信息安全人员，加强对员工的安全意识培训等。
其次是信息质量风险。
企业信息化需要大量的数据支持，而数据的质量直接关系到信息的准确性和可靠性。
如果企业的数据质量低下，那么信息化带来的益处将大打折扣。
为了避免信息质量风险，企业需要建立完善的数据管理体系，加强数据的质量控制，确保数据的准确性、完整性和一致性。
再次是技术更新风险。
信息技术的更新换代速度非常快，新技术的出现往往会使企业原有的信息系统和设备迅速过时。
如果企业不能及时进行技术更新，就会导致企业的信息系统与外界脱节，无法适应市场的变化和需求的不断变化。
为了避免技术更新风险，企业需要关注信息技术的发展动态，定期进行技术升级和替换，及时更新企业的信息系统和设备。
最后是组织与管理风险。
企业信息化需要全面推动企业组织结构和管理模式的变革，但这种变革往往会面临诸多阻力和挑战。
包括组织文化不适应、员工抵触情绪、管理层意识转变等方面的问题。
为了克服这些风险，企业需要制定明确的信息化发展战略和规划，加强组织变革的管理，注重员工的培训和沟通，提高组织适应信息化的能力。
总之，企业信息化虽然带来了许多利益和机遇，但也面临着一系列的风险和挑战。
企业需要全面认识和理解这些风险，采取相应的措施进行应对和管理，才能更好地实现企业的信息化目标，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业信息化管理中的风险控制与预警
企业信息化管理中的风险控制与预警随着信息技术的不断发展，企业信息化已成为现代企业管理的必备工具。
信息化管理可以提高企业的生产效率、有效降低成本、提升品质、增强企业的核心竞争力。
然而，在信息化管理的过程中，风险控制和预警成为了企业管理者们必须面对的重要问题。
一、企业信息化管理中的风险控制1.信息安全风险随着企业信息化的不断深入，信息安全风险也相应增加。
企业必须采取合适的安全技术、策略、措施，保证数据在传输、存储和处理的过程中不被窃取、篡改、破坏等，防止信息泄露或被黑客攻击，严格控制员工在操作企业信息系统时产生的意外操作。
2.技术风险企业在信息化管理过程中，技术风险也不容忽视。
对于直接依赖信息化管理的企业来说，技术风险特别敏感。
缺陷的技术会对企业的生存构成威胁。
企业必须及时升级更新技术，提高系统的稳定性和可靠性，减少因技术原因带来的损失。
3.人为风险与技术风险不同，人为风险是往往来自于企业内部。
这种风险是企业管理中最敏感的风险之一。
企业必须建立严格的内部管理机制，规范企业员工的管理行为，防止企业内部操作产生严重的管理漏洞和人为破坏行为。
二、企业信息化管理中的风险预警企业信息化在风险预警方面也发挥着重要作用。
风险预警是指在企业管理过程中发现潜在的或即将到来的风险，及时采取措施加以遏制，避免风险扩大并造成不良影响。
企业在信息化管理过程中，可以采取以下几种方法进行风险预警：1.建立预警指标将潜在风险作为预警指标，对企业的各项指标进行手动或自动监控，追踪关键指标数据变化，能够及时发现风险性指标，并采取措施进行管理。
2.自动预警报警将预警指标和企业系统集成，发现相关问题时会自动发送预警邮件、短信或电话通知相关人员，便于快速响应，加强风险控制。
3.数据挖掘企业可以利用数据挖掘技术，寻找相关的风险规律和异常行为模式，为企业的风险预测和及时干预提供依据。
三、企业信息化管理中的风险控制和预警的实践风险控制和预警是企业信息化管理的关键环节，可以帮助企业及时发现风险并遏制扩大，降低企业损失风险，提高企业运营效率。
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企业信息化系列―风险篇
“信息化带动工业化，发挥后发优势，实现国民经济的跳跃式发展”是我国当前的建设重点，企业的信息化建设经过“八五”、“九五”的推广、普及取得了很好的成效，企业的信息化运用有了一定的深度和广度，同时我们也发现，由于没有建立健全的实施保障措施，很多企业的信息化投入没有看到成效，或收效甚微，根据国家经贸委2001年底调查统计的数据显示：企业对本企业信息化效果满意的企业仅占总数的6%，较满意的企业占52%，不满意的企业占26%（如图1示）。
可以说，接近1/3的企业信息化建设效果不理想，是不成功的。
图1：企业信息化建设的满意度分析
此外，由于企业信息化建设的项目越来越大，越来越复杂，因此建设过程中的风险越来越大，主要表现在：
一、动机风险
所谓动机风险，即企业引入信息化的动机，也是企业进行信息的目的，是企业进行信息化建设的风向标，正确的动机不一定能带来正确的结果，但是错误的动机肯定不能带来正确的结果。
目前很多企业实施“信息化”的目的并不是为了用信息化提升管理、促进战略目标的实现，而是：
１、为了所谓的“领导工程／面子工程”，迫于行政或舆论压力；
２、为了炒作，以期在资本市场获利；
３、为了向老总或者高层提供“信息简报”。
很显然，这些实施信息化的动机本身就是对“信息化”的曲解，必然不能达到从根本上提升管理水平，促进战略目标实现的理想结果，根据这样的动机来实施信息化的结果的风险性是非常大的，因此企业在实施信息化之前一定要摆正企业实施信息化的动机，并且在实施的过程中不断的审视是否偏离了原始的初衷。
二、管理变革风险
信息化文首先是一个管理问题，其次才是技术问题。
信息技术和管理技术的不断发展推动了整个企业信息化的变革，从而使企业的经营管理理念发生了本质的变化，它的变革如同“工业革命”一样是历史发展的必然，而我们的企业应用信息化的手段不是从理顺自身的管理本身入手，而是寄希望于信息化带动以往的手工操作，而且在实施的过程中往往将“我们以前就是这样干的，很好啊？没有不方便啊？等等”，如果用这样的思路去引导信息化的实施，其结果仅仅是计算机的手工实现，并不能给企业带来本质的变革，而且企业在实施信息化的过程中由于不能面面俱到，因此实施的结果是局部的效率提高了，但是整体的效率没有任何改变。
因此信息化建设要从我们的管理变革开始，而管理变革必然伤及企业的核心，其风险性是必然的，但是有哪一场变革不流血？哪一场变革不牺牲？
三、组织风险
企业信息化建设过程是一个非常复杂的过程，主要表现在以下三方面：
１、涉及范围广
２、知识综合性强
３、涉及的部门广，是一个全员参与的项目
企业信息化化建设项目除了涵盖企业的各个职能部门外，甚至将供应商、客户、运输商、分销中心纳入到系统中，是一个内、外互动的系统，组织实施企业信息化系统，需综合运用计算机知识、项目管理、系统工程论、管理理论、相关软件知识（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM、NC、ERP、CRM、SCM等）、行业经验和实施方法论。
同时，成功的信息化项目还表现在全员的参与，从现场的操作工人、职能部门的专业人员、部门经理直至高级经理，因此其项目组织的难度之大，细节之多是一般项目很难比拟的，因此企业信息化项目的组织风险是显然的。
四、技术风险
企业信息化建设中的技术风险在相关的文章中反映得非常的多，本文不想过多的展开，这里需要强调的一点是：所有信息的安全性、唯一性、集成性和共享性是所有关键技术中最难点，它涉及设计数据、生产控制数据、营销数据、财务数据及管理数据等等，如何去整合这些数据是企业在信息化建设中需要投入巨大精力去关心的。
五、服务商选择的风险
企业建设信息化的技术方案确定后，即将面临的风险就是服务提供商的选择，目前从事信息化服务提供商（咨询商、软件提供商和系统集成商）为数很多，但技术水平良莠不齐，因此总体的实施效果很难保障，（关于如何选择信息服务商及有关软件的选择在本系列的选型篇中有较为详细的论述）企业在选择信息化服务商时一定要慎之又慎，如果服务商选择不当，给整个信息化的建设带来的打击将是毁灭性的。
六、合同风险
企业在选定信息化服务提供商后，在签订相关合同时企业往往只注意到价格等因素，而忽视了其它的如服务等细节问题，如果不注意很有可能在今后的实施过程中带来不必要的纠纷，将会直接影响整合信息化建设的实施效果，企业在签订信息化合同是应注意：
１、要分开签订软件、实施、培训及服务合同；
２、合同细则越细越好，尤其是双方在实施过程中的责任和义务；
３、付款方式最好按照阶段性验收结果来实现；
４、项目最终验收标准。
七、实施风险
实施过程中，服务方缺乏相应的实施规范，忽视或者不深入进行项目的可行性研究、需求分析、系统分析等前期工作，导致企业信息化系统的功能、实用程度都不够理想；实施过程中的监控力度不够，使信息化实施项目不能按计划完成；实施结束，没有相应的验收，或是验收的标准出现分歧（因此在签订合同时必须确定），使企业的信息化项目成为“难楼工程”。
八、时间风险
信息化的实施过程是一个长期不断的过程，往往要连续一年以上，随着时间的推移，对企业的相关人员，尤其是领导的积极性是一个很大的考验，有些企业因为看不到暂时的成果，对信息化的实施产生了疑问，更有的领导急于求成，擅自修改实施进度规划或终止信息化项目的建设。
九、人员风险
信息化建设归根到底是要人来完成的，建设信息化项目需要企业建立自己的信息化建设梯队，而信息化人才又是即懂业务、又懂管理、还要懂计算机的复合性人才，这就需要我们的企业培养人，而且更要留住人才。
十、使用和维护风险
我们经常碰到这样的情况，一些企业花了大量的投入进行了“信息化改造”，但是没有多少人会用，更没有多少人喜欢用、愿意用，最终成了闲置的摆设。
企业信息化是实实在在的事情，需要务实而不是务虚，更需要企业里的每一个员工和实际操作者切实掌握新的业务流程、养成使用习惯。
而要做得这一点就需要我们的企业家要有非常的魄力，制定相应的制度，强制推行，因为变革是非要流血的，联想在进行自身的信息化实施过程中，有一批骨干，甚至是高层先后离开了联想。
十一、发展中的风险
企业信息化的建设思路是不断发展、不断变化的，它随着管理理念和相关的技术（尤其是信息技术）的发展而不断发展变化的，是一个螺旋上升的过程，企业信息化的建设是一个不断发展变化的过程，因此也为企业的信息化建设带来了一个不可避免的问题――发展中的风险问题。
虽然信息化建设风险很大，但是历史的潮流又让企业不得不面对这残酷的现实，知难而上，规避风险的办法只有一个，即对现有管理的突破：
１、用变革管理和风险管理的思想来指导整个信息化的建设；
２、用发展的眼光来看待信息化所带来的巨大变革；
３、按照项目管理的思路来进行整个信息化项目的管理；
４、借助专业的咨询公司来进行整个企业信息化的规划工作；
５、提出的项目指标应该具有较强的操作性，最好有一个对内和对外的双重指标体系；
６、对信息化服务商的选择尽量合理；
７、在人力、财力和物力等方面确保信息化的实施；
８、引入独立的第三方的监理机制；
９、项目实施完成后用制度的方式固定下来，强制实行。