效期商品管理制度
门店效期商品管理制度
门店效期商品管理制度一、引言二、过期商品定义1.过期商品：指商品在保质期内或规定有效期内未售出或使用完毕而导致过期的商品。
2.保质期：指商品从生产日期开始到超过在包装上所标明的保质期的期间。
三、门店效期商品管理流程1.采购环节：a.门店采购部门应确保采购的商品具有足够的保质期，在进货前应仔细检查商品的包装、生产日期和有效期，并与供应商协商退货政策。
b.门店应建立并不断更新供应商的商品质量评估表，对供应商进行定期评估，确保商品的质量可靠。
2.入库环节：a.在商品入库时，门店库中应设立专门的区域存放近期效期商品，并设置明显标识，以便于管理和处理。
b.入库人员应仔细检查商品的包装、生产日期和有效期，并在系统中记录商品的详细信息。
3.销售环节：a.门店在促销活动期间应特别关注即将过期的商品，积极营销，以确保销售。
b.销售人员在出售商品时应仔细查看商品的包装、生产日期和有效期，并将即将过期的商品放置在易被消费者看到的位置。
4.效期提醒：a.门店应设立有效的系统提醒机制，对即将过期的商品进行监控和管理。
b.建议门店设置定期检查机制，以检查和确认存放近期效期商品的区域是否清晰和更新。
5.过期商品处理：a.过期商品应立即下架，严禁继续销售或使用。
b.门店应保留过期商品的相关信息，包括商品名称、规格、数量、生产日期和有效期等，并进行记录。
c.废弃的过期商品应进行物理销毁或使用专门的回收的渠道进行处理。
d.设立明确的责任人，定期清点过期商品的数量和处理情况。
6.绩效考核：a.门店应建立过期商品管理的绩效考核机制，明确责任人和绩效指标，并将过期商品的数量和处理情况纳入绩效考核指标之一b.根据实际情况，可以设立奖惩机制，奖励在过期商品处理方面表现出色的员工，对于违反规定和处理不当的情况予以惩罚。
四、宣传和培训1.门店应开展定期的培训活动，向员工传达管理制度的要求和条款，提高员工对过期商品管理的认识和重视度。
2.门店可以通过内部宣传栏、培训手册等方式，加强对过期商品处理规程的宣传。
医疗器械公司效期商品管理制度.docx
医疗器械公司效期商品管理制度.docx 模板一：医疗器械公司效期商品管理制度1. 引言1.1 目的本制度的目的是规范和管理医疗器械公司的效期商品，确保产品的质量和安全。
1.2 适用范围本制度适用于医疗器械公司的所有部门和员工，涵盖公司的效期商品管理全过程。
2. 定义和缩写2.1 效期商品指医疗器械公司所销售的具有一定有效期限的商品，包括但不限于药品、医疗器械等。
2.2 效期指效期商品的有效使用期限，根据国家法律法规和产品说明书确定。
3.1 采购流程3.1.1 需求确认：根据销售预测和库存情况，确定效期商品的采购需求。
3.1.2 供应商评估：对潜在供应商进行评估，选择合格的供应商进行采购。
3.1.3 询价和比较：向供应商发出询价，比较不同供应商的报价和产品质量。
3.1.4 采购协议签订：与供应商签订正式的采购协议。
3.1.5 订单执行：根据协议要求，向供应商下达采购订单，并进行跟进和管理。
3.2 入库管理3.2.1 货物验收：对收到的效期商品进行验收，确保其符合质量要求和数量要求。
3.2.2 入库登记：对验收合格的效期商品进行入库登记，记录商品的基本信息和库存数量。
3.2.3 货物上架：将入库登记的效期商品按照规定的库位上架，确保库存的有序管理。
4.1 仓库布置4.1.1 仓库设计：根据效期商品的特点，合理设计仓库的布局和仓储设备。
4.1.2 区域划分：将仓库划分为不同的区域，用于存放不同类别的效期商品。
4.2 保管措施4.2.1 温湿度控制：根据效期商品的特性，合理控制仓库的温湿度，避免对商品造成损害。
4.2.2 防火防潮：采取预防措施，确保仓库的防火和防潮措施有效执行。
4.2.3 安全管理：加强仓库的安全管理，确保效期商品不受盗窃和损坏。
4.3 库存盘点4.3.1 定期盘点：按照规定的频率对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
4.3.2 盘点调整：根据盘点结果，及时对库存数据进行调整，并记录盘点情况。
门店近效期管理制度
门店近效期管理制度一、制度目的近效期产品是指在一定时间范围内即将到达保质期的商品，这类商品需要特别仔细管理，以确保顾客的消费体验和安全。
本门店近效期管理制度的目的是规范门店对近效期商品的管理，保障商品品质，减少损耗，提升顾客满意度和门店效益。
二、管理范围本制度适用于门店销售的所有近效期商品，包括但不限于食品、日用品等各类商品。
三、近效期商品分类1. 食品类商品：包括各类速冻食品、冷鲜食品、饮料等；2. 日用品类商品：包括各类化妆品、洗护用品、家居用品等。
四、近效期商品标识1. 商品标签：门店所有近效期商品必须在商品上贴有明显的“近效期”标签，标注商品的保质期和截止日期；2. 展示标识：门店陈列货架上必须设有“近效期商品专区”，明确展示近效期商品，便于顾客查看选择。
五、购进管理1. 采购时段：门店采购近效期商品的时间必须确保商品在到达保质期前能够顺利销售完毕；2. 采购数量：门店根据销售情况和顾客需求，合理购进近效期商品，避免过量采购导致商品滞销；3. 供应商管理：与供应商建立稳固合作关系，确保供应商提供的近效期商品符合质量要求。
六、库存管理1. 货架陈列：门店根据商品特性和销售情况，将近效期商品合理陈列在货架上，避免交叉污染和混乱摆放；2. 定期检查：门店负责人每天对近效期商品进行检查和清点，确保商品符合销售标准；3. 出入库管理：门店对近效期商品的出入库情况进行记录和跟踪管理，保证商品流通畅通。
七、促销管理1. 特价优惠：门店可以针对近效期商品进行特价促销活动，吸引顾客购买，减少商品损耗；2. 促销渠道：门店可以通过线上平台、推广活动等方式，扩大近效期商品促销渠道，提升销售量。
八、处理方式1. 过期处理：门店负责人每天对近效期商品进行检查，一旦发现商品已过期，必须立即清理下架，并填写清理记录；2. 退货规定：门店接受顾客对质量问题的近效期商品进行退换货，保障消费者权益，切实维护门店形象；3. 销毁处置：门店对过期无法销售的近效期商品，必须按照相关规定进行销毁处置，防止二次销售造成安全隐患。
效期产品管理制度_效期产品管理制度条例
效期产品管理制度_效期产品管理制度条例效期产品管理制度_效期产品管理制度条例为加强效期产品的管理，减少不必要的损失，应制定规范的效期产品管理制度。
下面店铺为大家整理了有关效期产品管理制度的范文，希望对大家有帮助。
效期产品管理制度篇1一、目的1、保证药品的安全、有效。
保证药品被销售、使用是在其失效之前，这是进行药品效期管理的基本要求。
2、提高对商品效期的控制能力;缩短药品在店面的库存时间，加快药品周转。
减少效期报损。
3、保证公司及门店商品的新鲜度，给顾客以生意兴隆、销售旺盛的印象，同时，对保持门店的新颖、活化卖场有很好的作用，从而提高公司及门店的竞争力。
二、定义近效期商品的界定距离商品有效期不足6个月的为近效期商品。
三、效期商品的管理1、店长要根据商圈特点并结合季节、节日及竞争对手促销策略等来合理配置商品及数量，尽量少进勤进。
2、采购员必须做到商品的效期把持，要求距失效期不得低于一年(有效期在一年以内的'，离失效期不得低于八个月);有效期在两年以上的，必须在在有效期限的一半以上。
如有特殊情况者(如：可退换、超低供货价)，报货时必需明确效期及商品退换货条款，否则因采购效期商品未退换而酿成的损失由采购员承担商品采购成本。
3、对急需购进但效期为总有效期1/2内的品种，购进时应经老板同意后方可购进。
4、门店商品验收：有效期在6个月以下的商品，有权拒收，例外情况(如：可退换、超低供货价)，也可以根据销售情况选择接收。
5、门店商品上架：上架时应从后面上货，按批号的先后顺序陈列，批号靠前的商品放置在货架前端。
以便做到先产先出、近期先出。
6、近效期商品的预警及处理：店长指导员工，分区检查商品。
6个月以内的近效期商品，每月填报效期预警表。
检查、记录重点为商品名、编码、批号、效期、数量变化。
7、门店每月处理效期商品，对于可退换商品，必须即时将商品退回，逾期门店自行解决。
对于不可退换商品门店要及时促销，不可退换商品造成过期损失由门店负责。
效期商品管理制度
效期商品管理制度一、制度目的为规范公司对效期商品的管理，保障商品质量，确保消费者的权益，提高公司的运营效率，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有的效期商品管理工作。
三、管理规定1. 效期商品的定义效期商品是指具有一定有效使用期限的商品，在该有效期限内能够正常使用。
2. 效期商品的分类管理（1）根据有效期限的不同，将效期商品分为短效期商品和长效期商品。
（2）短效期商品有效期限为3个月以内，长效期商品有效期限超过3个月。
3. 效期商品的采购（1）采购人员在采购效期商品时，需仔细核实商品的生产日期和有效期限。
（2）短效期商品采购数量需根据销售情况和库存状况进行合理规划，避免超期滞销。
（3）长效期商品采购数量需根据市场需求和销售预测进行合理规划，避免库存积压。
4. 效期商品的入库管理（1）效期商品入库前，需仔细检查商品的生产日期和有效期限是否合格。
（2）短效期商品需在入库时标注清晰的入库日期，以便进行及时销售。
（3）长效期商品需根据生产日期和有效期限进行分区存储，确保先进先出的原则。
5. 效期商品的销售管理（1）销售人员在出售效期商品时，需向消费者说明商品的有效期限，确保消费者知情后再购买。
（2）销售人员需定期检查库存中的短效期商品，及时调整促销策略，避免过期损失。
（3）销售人员需根据长效期商品的销售情况和库存状况进行合理调配，避免积压现象。
6. 效期商品的库存管理（1）库存管理员需定期对效期商品进行清点和盘点，确保商品情况的真实性。
（2）短效期商品库存需进行分类管理，确保易过期的商品得到优先销售。
（3）长效期商品库存需保持适度，避免由于过多库存而带来的资金压力。
7. 效期商品的退换管理（1）在销售中发现过期或者质量问题的效期商品，应及时退货或者换货处理。
（2）退货或者换货的效期商品需进行专门处理，避免误入正常销售渠道。
8. 效期商品的报废处理（1）过期或者质量问题无法把控的效期商品需进行报废处理。
效期商品管理制度
效期商品管理制度一、目的：1、防止过期商品从门店售出。
2、保护公司的品牌形象。
3、规范采购、物流、门店近效期商品的治理。
4、加快商品流转。
5、使效期商品治理规范化。
二、近效期的界定：距离商品有效期不足6个月的近期商品.三、效期商品的管理：1、采购主管必须做到商品的效期把控，原则上不得风购近效期不足商品有效期1/2的商品（如商品有效期为2年，采购商品不得少于12个月，否则配送中心不得验收入库。
）2、配送中心及门店必须保持货品先进先出的原则，如由于未按先进先出的原则造成的损失由相关责任人自行承担。
3、门店商品不足6个月的效期，必须上报店长，再由店长报相关采购,新品上货自上货日起二个月未动销的必须及时上报。
4、门店商品货架及礼品柜上不得出现过期商品,如被质检部门查出造成的损失由门店店长全权承担.备注:1、如各部门未按以上流程操作，第一次罚款20元，第二次罚款50元,第三次罚款100元，第四次相关责任人调离岗位，如造成的损失除外以上罚款外并自行承担全部赔款.2、商品售后问题,相关商品出现售后问题，有400的直接拨打400解决并告知相关采购，没有400的直接跟店长沟通解决。
实习员工及员工薪资1、实习员工月工资1500元（不含休息，试用期三天无工资），第一个月提成按金额的8折核算，第二个月提成按9折核算，其余与正式员工同步，折扣部分由本店正式员工及店长均分。
2、员工保底工资为1800元，每月可带薪休2天（加班费为加半班20元,全班为40元,法定节假日加班费双倍）。
3、绩效考核附明细表格。
4、按门店标配人员，差人随机。
5、除正常规定休息外，再额外请假提成没有,工资项目组成的其它品项按天平均工资扣到每一天，不接收≥4天的假期（含正常休息）。
6、完成全年任务的员工个人年终奖1200元×出勤率,对未完成任务的门店其员工个人年终奖按完成的相应比例进行发放,即完成90％的,按1200元的90%×90%出勤率进行发放（年终奖保底100元）。
滞销效期管理制度范文(4篇)
滞销效期管理制度范文第一条目的为规范公司效期、滞销商品管理，避免造成库存积压及经济损失，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有经营商品的管理。
第三条名词解释(一) 有效期：指商品在一定的贮存条件下，能够保持其质量的期限。
(二) 近效期：据商品总有效期，剩余有效期不足一定时间标准的商品，具体标准参见十一条规定。
(三) 过效期：有效期在____个月以内的商品为准过效期商品，超过有效期的商品为过效期商品。
(四) 滞销商品：指一定时间段内无销量或销量小于该期间段内商品库存总量____％的品种(季节性品种和医疗机构所用的急救品种除外，季节性品种如：冻疮膏、霍香正气水等，急救品种如：碘解磷定注射液、阿托品注射液等。
)(五) 报损商品：指由于商品过期、包装破损等原因造成商品质量不合格或不合法，不能满足规定要求而不能正常销售的商品。
第二章管理机构与职责第四条商品信息部职责商品信息部是公司效期商品归口管理部门，主要职责如下：(一) 定期汇总、统计公司效期、滞销商品情况，组织制定效期、滞销商品处理意见；(二) 对不可退换的近效期商品销售，制定促销方案，并报分管副总、总经理审批后提交门管部实施；(三) 对不可退换货的近效期商品，负责门店间的库存调剂、调拨工作。
第五条门管部职责跟踪门店滞销商品、近效期商品销售情况，督促门店开展近效期、滞销商品陈列、销售；第六条门店职责(一) 定期开展效期、滞销商品清查，提交效期商品、滞销商品清单；(二) 按要求进行效期商品、滞销商品退仓，进行效期商品、滞销商品催销。
第七条其它部门职责(一) 采购部：合理控制库存，联系供应商办理滞销商品、近效期商品退换货或促销事宜。
(二) 仓储部：控制效期商品入库，对库存效期商品进行养护；按要求提交效期商品、滞销商品清单；按要求进行效期、滞销商品处理；(三) 质管部：监督全公司门店、仓储部效期商品处理情况。
第三章滞销商品管理第八条滞销商品界定滞销商品─分为A、B两个等级：A级：入库____天内无销售，或____天内销量达不到____%的代销品种。
效期的管理制度
效期的管理制度一、目的为了加强企业生产经营管理，提高产品竞争力，同时保证产品质量和用户满意度，制定本制度。
二、范围本制度适用于企业所有产品的生产和销售管理。
三、效期管理的定义效期是指产品在正常存储条件下可以达到最佳使用效果和质量的时间期限。
产品的效期是根据产品特性、生产工艺和储存条件等因素确定的。
四、效期管理的原则1. 合理设定效期：根据产品的特性、使用环境和用户需求等因素，科学合理地设定产品的效期。
2. 严格执行效期要求：要求员工按照产品的效期要求进行生产、储存和销售，确保产品在效期内达到最佳使用效果和质量。
3. 追踪监控效期变化：建立完善的追踪监控体系，及时掌握产品的效期变化情况，保证产品质量和用户满意度。
4. 加强效期宣传教育：通过培训和宣传教育，提高员工对效期管理的认识和重视程度，增强效期管理意识和责任意识。
五、效期管理的责任分工1. 生产部门：负责根据产品特性和生产工艺等因素，合理设定产品的效期；严格执行效期要求，确保产品在效期内达到最佳使用效果和质量。
2. 仓储部门：负责按照产品的效期要求进行储存管理，确保产品在储存过程中不受影响，保证产品的效期。
3. 销售部门：负责按照产品的效期要求进行销售管理，严格控制库存，确保产品在销售过程中保持效期。
4. 质量部门：负责建立完善的追踪监控体系，及时掌握产品的效期变化情况，提出改进措施，确保产品的质量和效期。
六、效期管理的具体措施1. 生产过程控制：严格按照产品的效期要求进行生产，确保产品在生产过程中不受污染和损坏，保证产品质量和效期。
2. 仓储管理：建立完善的仓储管理制度，按照产品的效期要求进行分类、标识和存放，定期检查产品库存，确保产品效期。
3. 销售管理：严格控制产品库存，按照产品的效期要求进行销售，确保产品在销售过程中保持效期。
4. 宣传教育：加强效期管理的宣传教育，提高员工对效期管理的认识和重视程度，增强效期管理意识和责任意识。
5. 追踪监控：建立完善的追踪监控体系，及时掌握产品的效期变化情况，提出改进措施，确保产品的质量和效期。
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效期商品管理制度
一、目的：
1、防止过期商品从门店售出。
2、保护公司的品牌形象。
3、规范采购、物流、门店近效期商品的治理。
4、加快商品流转。
5、使效期商品治理规范化。
二、近效期的界定：
距离商品有效期不足6个月的近期商品。
三、效期商品的管理：
1、采购主管必须做到商品的效期把控，原则上不得风购近效期不足商品有效期1/2的商品（如商品有效期为2年，采购商品不得少于12个月，否则配送中心不得验收入库。
）
2、配送中心及门店必须保持货品先进先出的原则，如由于未按先进先出的原则造成的损失由相关责任人自行承担。
3、门店商品不足6个月的效期，必须上报店长，再由店长报相关采购，新品上货自上货日起二个月未动销的必须及时上报。
4、门店商品货架及礼品柜上不得出现过期商品，如被质检部门查出造成的损失由门店店长全权承担。
备注：1、如各部门未按以上流程操作，第一次罚款20元，第二次罚款50元，第三次罚款100元，第四次相关责任人调离岗位，如造成的损失除外以上罚款外并自行承担全部赔款。
2、商品售后问题，相关商品出现售后问题，有400的直接拨打400解决并告知相关采购，没有400的直接跟店长沟通解决。
实习员工及员工薪资
1、实习员工月工资1500元（不含休息，试用期三天无工资），第一个月提成按金额的8折核算，第二个月提成按9折核算，其余与正式员工同步，折扣部分由本店正式员工及店长均分。
2、员工保底工资为1800元，每月可带薪休2天（加班费为加半班20元，全班为40元，法定节假日加班费双倍）。
3、绩效考核附明细表格。
4、按门店标配人员，差人随机。
5、除正常规定休息外，再额外请假提成没有，工资项目组成的其它品项按天平均工资扣到每一天，不接收≥4天的假期（含正常休息）。
6、完成全年任务的员工个人年终奖1200元×出勤率，对未完成任务的门店其员工个人年终奖按完成的相应比例进行发放，即完成90%的，按1200元的90%×90%出勤率进行发放（年终奖保底100元）。
7、完成年冲刺任务按实际完成销售的0.1%进行门店奖励。
员工日常管理规定及处罚
1、员工须严格按照公司统一的工作作息时间上班，不得迟到、早退。
2、迟到或早退十分钟以内者每次扣发薪金5元，30分钟以上1小时以内者扣发薪金20元，超过2小时以上都必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
3、月迟到、早退累计达五次者扣除相应薪金后，计旷工一次，旷工一次扣发一天双倍薪金，年度内旷工三天及以上者予以辞退。
4、请假员工因有事请假须提前一天向店长及负责人员请假（活动期间须加班不予请假），经批准后方可休息。
5、员工因故辞职的，必须提前一个月申请（本年十月份至来年3月份不接受辞职），每月只接受一名辞职申请。
6、门店日常工作卫生：各门店商品陈列货柜、收银台、厕所，每天早晚班人员进行卫生清理，地板、柜窗必须一星期进行清扫，大店必须每天进行清扫，以上卫生情况当时发现污点当天清扫。
6、陈列，每周进行陈列调整，陈列按商品部下达的标准为依据，陈列是否丰满、完整，POP（活动及卖点）标签是否一一对应。
8、服务礼仪：做到三声一笑，来有迎声，问有答声，走有送声，一个微笑服务。
米果宝贝盘存流程与制度
为了让卖场及配送中心商品库存清晰、明了化，做到每位员工对本店、本区域商品的库存情况做到无猜疑，特制订如下盘存流程与制度。
一、流程
1、盘存前三天将要盘点的商品做好准备工作，包括（将卖场与仓库品类、品项、品牌全部归类放好，输入的商品条码与货号要清晰标明），盘存前一天与各门店和仓库之间的调货流程需全部整理完。
2、盘点时一定要仔细，认真对看商品与条码名称是否相符。
3、盘点的商品对完后，有差异的商品当天再进行复盘，进到数据准确为止，也就是说当大的盘点的数据当天一定要弄清楚。
二、盘点赔偿制度
1、在销售过程发现库存数量有差异，将差异数量进行清查，在进行清查后仍有差异，有店长的门店由店长及本区域员工按成本价赔偿。
2、在销售当时发现商品遗失，因负责此单的店员失职所造成，赔偿由此店负责，如在有争议的情况下将由当班的员工
以成本价进行赔偿。
3、盘存后如出现货品差异门店，门店除万分之五的免赔率，其余部份由门店按成本价赔偿。
三、盘存时间安排：
1月：食品、用品
2月：食品、洗护
3月：服装、棉品、孕妇
4月：食品、纸品、童车、玩具
5月：食品、用品
6月：食品、洗护
7月：装、棉品、孕妇
8月：食品、纸品、童车、玩具
9月：食品、用品
10月：食品、洗护
11月：装、棉品、孕妇
12月：食品、纸品、童车、玩具
备注：门店按以上备注时间自行进行盘存，每季度进行盘点抽查。