计件单价确定
计件单价定价制度
计件单价定价制度导言在现代经济活动中，定价是一个重要的经营决策，尤其对于生产制造业来说，正确的定价对企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。
计件单价定价制度是一种常见的定价方法，它通过计算每个产品或服务的生产成本和工作量，以确定一个合理的销售价格。
本文将对计件单价定价制度的原理和优缺点进行分析，并探讨它在实际经营中的应用。
一、计件单价定价制度的原理计件单价定价制度是以工序或任务的计件数量为基础来设定产品或服务的价格。
它的原理可以概括为以下几个步骤：1.确定生产成本：首先，企业需要对每个生产环节的成本进行详细的分析和计算。
这包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用等。
通过仔细核算生产成本，企业能够了解每个产品或服务的成本构成，并为后续的计件单价定价提供依据。
2.计算工作量：在确定生产成本的基础上，企业需要对每个工序或任务的工作量进行估算和计算。
这可以通过对历史数据的分析或实际观察来完成。
计件数量通常与实际完成的产品数量或服务量成正相关。
3.设定计件单价：一旦确定了生产成本和工作量，企业可以根据以下公式来计算每件产品或服务的单价：计件单价 = 生产成本 / 计件数量通过将生产成本除以计件数量，企业可以得到一个合理的计件单价。
这个单价既要覆盖生产成本，又要考虑市场需求和竞争状况。
二、计件单价定价制度的优点计件单价定价制度具有以下几个优点：1.灵活性：计件单价定价制度可以根据实际情况进行调整。
当生产成本或工作量发生变化时，企业可以通过重新计算计件单价来适应市场需求和竞争环境。
2.激励性：计件单价定价制度可以激发员工的积极性和工作效率。
由于计件单价与工作量成正相关，员工有更大的动力提高生产效率，以获取更高的收入。
3.透明度：计件单价定价制度明确了产品或服务的定价依据，使企业的定价过程更加透明和公正。
同时，它也可以帮助企业和客户之间建立信任关系。
4.成本控制：通过计算生产成本和确定合理的计件单价，企业可以更好地控制生产过程中的成本。
计件单价管理制度
计件单价管理制度计件单价管理制度是企业常见的管理制度之一，目的是为了规范计件工人的工作行为，保证计件工人的工作质量和生产效率。
下面是一个的计件单价管理制度范文。
第一章总则第一条为了规范计件工人的工作行为，加强计件工作的管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用范围：本企业所有计件工人。
第三条计件单价定价应符合国家规定和企业经济效益原则，具有可行性。
第四条本制度应由企业有关部门负责执行。
第二章计件单价的确定第五条计件单价应由企业的生产管理部门根据该工种的工作量、质量要求、技术难度和市场行情等因素综合考虑制定。
第六条计件单价应定期进行评估，确保企业经济效益和计件工人的合理获益。
第七条如果因为市场变化或者其他原因需要调整计件单价，企业应当提前通知工人，并进行充分的协商。
第三章计件工人劳动保障第八条企业应当提供必要的工作场所、安全设施、劳动保护用品和卫生条件，确保计件工人的身体健康和工作安全。
第九条计件工人工作环境应清洁整洁、明亮宽敞、通风良好，不得存在有碍生产的噪音、污染和气味等不良因素。
第十条计件工人的休息和用餐时间应符合国家劳动法律法规的规定和企业的规定，不得影响工人的身体健康和工作效率。
第十一条计件工人的薪资应当按照本制度的规定和国家劳动法律法规所规定的最低工资标准支付。
第四章计件工人的工作规范第十二条计件工人应严格遵守国家发出的有关生产安全、环境保护和劳动保障的规定，确保自身的安全和维护企业的形象。
第十三条计件工人应按照规定的工序、工艺要求进行操作，确保产品质量和生产效率。
第十四条计件工人应按照规定的工作时间、用餐时间进行工作，不得因为加班而超时工作。
第十五条计件工人应主动向企业反映工作中的问题和意见，共同推进生产效率的提高和产品质量的改善。
第五章计件工人的考核第十六条企业应当针对计件工人的实际生产情况，制定考核制度，定期对计件工人的工作进行考核。
第十七条计件工人应当遵守工作纪律、正确使用设备和工具，在计件单价所规定时间内完成生产任务，并确保产品质量。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
通过实施计件工资制度，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
为了确保计件工资制度的公平、公正和透明，制定计件工资实施细则是非常必要的。
二、计件工资的定义计件工资是根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
该制度下，员工的工资与其完成的工作量成正比，工作量越多，工资越高。
三、计件工资制度的适用范围计件工资制度适用于生产类、加工类、装配类等工作岗位。
对于需要量化工作成果的岗位，计件工资制度可以更好地衡量员工的工作表现。
四、计件工资制度的核心要素1. 工作标准：制定明确的工作标准，包括工作内容、工作量、质量要求等。
工作标准应该具体、可量化、可衡量，并且能够被员工理解和接受。
2. 计件单价：确定每个工作任务的计件单价，即完成一个单位的工作所能获得的报酬。
计件单价的确定应考虑到工作的难易程度、市场行情和员工的劳动价值。
3. 工作量统计：建立有效的工作量统计机制，确保员工完成的工作量能够准确记录和统计。
可以采用计件器具、工作日志等方式进行工作量的统计。
4. 工资结算：根据员工完成的工作量和计件单价，计算出员工的工资。
工资结算应该及时、准确，并且能够被员工核实。
五、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资实施方案：根据企业的实际情况，制定计件工资实施方案。
方案应包括计件工资的定义、适用范围、核心要素、实施步骤等内容。
2. 建立工作标准：根据不同岗位的工作特点，制定明确的工作标准。
工作标准应经过科学的测算和实践的验证，确保能够准确反映员工的工作量和质量。
3. 确定计件单价：根据工作的难易程度、市场行情和员工的劳动价值，确定每个工作任务的计件单价。
计件单价应公平合理，能够激励员工的工作积极性。
4. 建立工作量统计机制：建立有效的工作量统计机制，确保员工完成的工作量能够准确记录和统计。
可以采用计件器具、工作日志等方式进行工作量的统计。
计件工资单价计算方法是什么
计件工资单价计算方法是什么计件工资是一种以完成一定数量的工作为基础支付工资的制度，也称为“按件计酬”或“计件工资制度”。
这种制度适用于一些劳动密集型产业，如制造业、建筑业、家具业等，其中劳动者的工作量可以以数量或完成程度来衡量。
计件工资的计算方法主要包括计件工资单价的确定和数量的统计。
首先，计件工资单价的确定是按照以下几个步骤进行的：1.确定基本工资：基本工资是按小时或按天计算的固定工资，用来作为计算计件工资的基础。
它通常由企业与工会或劳动者协商确定。
2.确定计件工资单价：计件工资单价是根据工作的性质和难度、市场供求关系以及企业经营状况等因素进行确定的。
企业需要综合考虑成本、效益和员工激励等因素，以确保计件工资单价既能吸引员工积极参与工作，又能保证企业的盈利。
3.考虑质量因素：有些行业中，计件工资单价需要考虑工作质量因素。
这意味着员工除了要完成一定数量的工作，还要确保工作的质量达到一定标准才能得到计件工资。
4.考虑时间因素：有些计件工资制度还会考虑工作完成所需的时间。
例如，在一些装配线上，员工需要在规定的时间内完成一定数量的组装工作，如果提前完成，则可以得到额外的奖励。
其次，计件工资的数量统计是针对完成的工作量进行的：1.工作量的统计方式：不同的行业和岗位有不同的工作量统计方式，主要包括计数法、计时法和计重法。
计数法是根据单位产品的数量统计工作量，如生产的零部件数量、完成的订单数量等；计时法是根据完成工作所花费的时间来统计工作量，如每小时生产的产品数量；计重法是通过对产品或原材料的重量进行统计，如每天叶子采摘的重量。
2.工作量的核对和登记：计件工资制度中，工作量的核对和登记是非常重要的，通常由领班或工作主管进行。
他们会对完成的工作量进行核实，并将数据记录在工作量登记表中。
3.定期结算工资：根据工人完成的工作量，企业会定期结算工资。
通常，结算周期为一个月，但也有按周或按季度结算的情况。
除了以上的计件工资单价计算方法，有些企业还会为员工设置奖励制度，以提高员工的积极性和工作效率。
电商仓库计件方案
电商仓库计件方案一、方案目的通过实行计件工资制度，激励仓库员工提高工作效率和质量，降低运营成本，提升客户满意度，同时为员工提供公平合理的薪酬回报。
二、适用范围本方案适用于电商仓库内的所有一线操作员工，包括但不限于收货员、上架员、拣货员、打包员、发货员等。
三、计件方式1、收货计件根据收到的货物数量进行计件，每收到一定数量的货物给予相应的计件工资。
例如，每收到100 件货物，给予_____元的计件工资。
同时，对于收货质量进行考核，若发现货物有损坏、数量不符等问题，相应扣除计件工资。
2、上架计件按照上架的货物数量和库位难度进行计件。
不同的库位可能有不同的难度系数，例如高层库位难度系数较高，底层库位难度系数较低。
每成功上架一定数量且符合要求的货物，给予相应的计件工资。
3、拣货计件根据拣货的订单数量和商品种类进行计件。
复杂的订单（商品种类多、数量大）给予较高的计件工资，简单的订单给予较低的计件工资。
4、打包计件以打包的包裹数量为计件依据，每打包一定数量的包裹给予相应的计件工资。
同时，对打包质量进行检查，若出现包装不牢固、标签贴错等问题，扣除相应的计件工资。
5、发货计件按照发货的包裹数量进行计件，每成功发货一定数量的包裹给予相应的计件工资。
四、计件单价确定1、进行工作时间和工作量的统计分析对仓库各岗位员工在一段时间内（如一个月）的工作时间和完成的工作量进行详细记录和分析。
2、考虑工作难度和强度不同岗位的工作难度和强度有所不同，例如高层货架的上架工作相对较累，拣货时遇到体积大、重量重的商品也会增加工作难度。
在确定计件单价时，要充分考虑这些因素。
3、参考同行业标准了解同行业其他电商仓库的计件单价水平，结合自身实际情况进行合理调整。
4、预留调整空间初次确定的计件单价可能不够完善，需要预留一定的调整空间，以便在实施过程中根据实际情况进行优化。
五、质量考核1、设立质量标准明确各岗位的工作质量标准，如收货时货物的检验标准、上架的准确性、拣货的准确率、打包的牢固程度等。
加工车间计件工资制度方案
加工车间计件工资制度方案一、制度目的二、工资核算方式根据工序和产品特点，制定合理的计件标准，通过员工完成的工序数量、产品质量和工时等进行工资的核算。
计件工资应根据工序难度、产品质量要求和累计工时来确定，以激励员工创造更高的产出。
三、计件标准制定1.工序数量计件：根据不同工序完成的数量进行计件，工序数量多的工作量相对较大，计件单价相对较高。
2.产品质量计件：通过产品质量合格率来计件，高质量的产品贡献更高的计件工资。
3.工时计件：根据员工工作的实际时长进行计件，工时越长计件工资越高。
四、计件单价确定计件单价的确定应结合以下几个因素：1.员工实际工作时间：实际工作时间越长，计件单价应相应提高。
2.工序难度：难度大的工序应设置较高的计件单价，以激励员工解决难题和提高技能水平。
3.产品质量要求：在确保合格率的前提下，高质量产品的计件单价应相对较高，以鼓励员工提高产品质量。
4.市场需求：根据市场需求的情况，适时调整计件单价，以保持企业和员工的利益平衡。
五、考核与激励机制1.量化考核：依据员工的实际工作量和工时进行量化考核，以确保员工的工资与实际业绩相匹配。
2.合理激励：在考核合格的基础上，根据员工的计件工资给予适当的奖励和激励，如发放奖金、提供培训和晋升机会等，以激发员工的积极性和主动性。
3.专业指导：加强对员工的技能培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率。
六、监督和改进机制1.配备监督人员：设立专门的监督人员，负责对计件工资核算的过程进行监督和审核，确保计件标准的公正和准确。
2.定期评估：定期评估计件工资制度的实施情况，包括员工的工作积极性、工资分配公平性和制度的效果等，根据评估结果进行改进和调整。
3.员工参与：让员工参与计件工资制度的制定和改进过程，听取员工的意见和建议，增加员工对制度的认同感和责任感。
七、风险控制措施1.构建正确的价值观：营造公平、公正的工作环境，确保计件工资制度实施过程中没有权力寻租和腐败现象的发生。
计件单价制订流程
1. 目的（一）为了及时地随着市场、工艺的变化而调整单价，减少纠纷，特制订本流程。
2. 适用范围适用于集团内部所有产品生产计件单价的制订与调整。
3. 职责分配3.1生产部门负责产品生产的工时统计；调整计件单价的申请；参与计件单价的制订；3.2技术部门负责产品生产工艺的设计与调整；参与工时与单价制订；3.3人事行政部负责参与单价制订；整理单价资料并备案；3.4运营总经理与常务总经理负责计件单价的审核；3.5总经理负责计件单价的批准。
4.流程4.1 单价制订的分类1）新产品的单价确定；2）旧产品的单价调整；4.2单价调整的时机1）社会工资水平普遍调整；2）技术变化、工艺调整；3）劳动力供需变化；4.3 成立计件单价确认小组，人员由：生产、技术（工艺）、人事等人员参加，根据本工序的复杂程序以3-5人为宜，最好取奇数。
4.4 制订：以80%员工能完成时间、质量水平为准。
4.5 进行测试：对测试对象的完成时间与质量进行评估。
4.6 计算方式：计件单价（元）=单件(套)完成时间（小时）*当地（本司）本工序熟练工人小时工资（元）*人数（人）。
4.7单价确认：经过综合评估，确认最后单价，经审核、报总经理批准。
4.8 单价调整并非只涨不跌或是只跌不涨。
4.9 单价调整由生产部门提出，填写《计件单价调整申请表》，提出调整项目及幅度、以及执行时间、涉及对象等。
4.10 由计件单价制订小组进行评估，营运总经理审核。
4.11 报总经理批准后，由生产部门落实，报人事行政部备案。
4.12 调整申请可随行就市，即时进行，并无时间限制。
5.相关程序5.1《文件控制程序》。
5.相关记录计件单价调整申请表。
工厂计件单价定价流程
工厂计件单价定价流程工厂计件单价定价是工厂制定员工的计件单价的过程。
计件单价是指工厂根据产品的生产工序和工作量，对员工的工作进行衡量并给予相应的奖励报酬。
计件单价定价流程是指工厂在制定计件单价时所进行的一系列决策和操作的过程。
工厂计件单价定价流程的主要步骤如下：1. 收集数据：工厂需要收集生产工序和工作量的相关数据。
这包括各个生产工序所需的时间和所需的劳动力等信息。
通常会依据过去的生产记录和经验来进行数据收集。
2. 分析数据：收集到数据后，工厂需要对数据进行分析和整理。
通过对数据的分析，可以了解各个生产工序的工作量和消耗情况，有助于制定合理的计件单价。
3. 设定计件标准：根据对数据的分析和工厂的生产目标，工厂需要制定计件标准。
计件标准是指工厂对产品生产的要求和员工工作量的衡量标准。
通过制定计件标准，可以保证员工的工作质量和生产效率。
4. 计算计件单价：在设定计件标准后，工厂可以根据设定的标准来计算计件单价。
计件单价通常是根据工作量和员工效率等因素来确定的。
根据计算结果，可以得出每个生产工序的计件单价。
5. 定价调整：计算出计件单价后，工厂可能需要对计件单价进行调整。
调整的目的是根据市场变化和工厂的经营情况来对计件单价进行合理的修订。
定价调整需要综合考虑工厂的经济状况、员工的需求和市场的价格水平等因素。
6. 审批和实施：在对计件单价进行调整后，工厂需要进行审批和实施。
审批过程通常是由工厂的管理层、财务部门和人力资源部门等进行的。
实施过程需要对员工进行培训和说明，确保他们对计件单价的理解和接受。
7. 监控和评估：在计件单价实施后，工厂需要进行监控和评估。
通过对计件单价的监控和评估，可以了解员工的工作情况和工厂的生产效率，有助于调整计件单价和改进制度。
以上就是工厂计件单价定价流程的主要步骤。
通过科学的流程和合理的决策，工厂能够制定出合理的计件单价，提高员工的积极性和生产效率，推动工厂的发展。
产品生产计件单价制定流程
产品生产计件单价制定流程1、目的：1．1为保证生产如期完成，生产流程的正常运作，作好工厂生产管理；1．2在生产过程中，提升生产人员的工作积极性及责任心，提高生产效率。
2、范围：本公司产品生产从原材料至成品包装的工艺加工过程。
3、权责：3．1业务部：根据客户要求，向生产部下达生产订单。
3．2工程部：制作产品相关的各类图纸及BOM表。
3．3计划部：根据生产订单和工程资料做好物料计划及生产进度跟踪。
3．4生产车间：做好现场产品制作工作，并提报产品制作工序单价。
3．5财务部：根据已签核的产品单价表，为员工计算计件工资。
3．6 IE工程师：初步审核和整理车间提报的产品单价，制定标准工时，以及后续标准合理化的改善。
4、流程：4．1业务部根据客户的订单向生产部门下达生产订单任务。
4．2工程部根据客户对某一产品的订单，做好各类图纸及BOM表提供给计划部，由计划部对此进行物料及生产相关资料的计划和申购。
4．3计划部根据产期编排生产计划，生产车间进行产前试产。
4．4车间进行大量生产，向计划部提报生产进度。
4．5工程部制作产品工序作业指导书分发相关车间，车间由此制定生产流程和各工序名称，编写个人计件报表。
4．6生产车间于每月底最后一天完成本月新产品生产工序单价表，提报到IE工程人员处。
4．7 IE工程师参照个人计件报表及工时测量表，对车间提报的工序单价表进行评估分析，对有异意项目进行更改。
4．8次月5日以前IE工程师对工序单价表初步确认，并做好整理，提报生产经理及常务副总处审核。
4．9对已经审核的工序单价表分发相关部门试执行，试行1个月。
4．10 IE工程师进一步对车间生产流程进行分析或改善，对试行的工序单价表不合理处进行更改并执行。
5、相关附件：5．1客户订单5．2 BOM表5．3物料申购单5．4生产计划表5．5生产日报表5．6 SOP（工序作业指导书）5．7个人计件报表5．8标准工时表5．9工时测量表6、流程图产品生产标准工时制定流程图流程图相关表单相关部门业务订单客户订单业务部BOM表/申购物料申购工程部/计划部单试产生产计划表计划部/生产车间生产生产日报表生产车间SOP/个人计制定工序流程及名称工程部/生产车间件报表NG 提报工时、单价标准工时单生产车间价表工序、产能分析个人计件日报表/工时测量表生产车间/IENG标准工时、单价初步确认标准工时单价表IE标准工时审批标准工时单价表生产经理/副总标准工时、单价试执行标准工时单价表生产部/财务部标准合理化改善IE分析手法生产车间/IE 标准工时更新执行标准工时单价表生产部/财务部。
车间员工计件方案
车间员工计件方案一、背景介绍在车间生产过程中，为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，需要制定一套合理的计件方案。
计件方案是根据员工完成的工作量来确定其工资的一种制度，能够激励员工提高工作效率，同时也能提高企业的生产效益。
二、计件方案的目的1. 激励员工：通过计件方案，激励员工积极工作，提高工作效率。
2. 提高生产效率：通过计件方案，鼓励员工加快工作进度，提高生产效率。
3. 公平公正：制定合理的计件方案，确保员工获得公平公正的报酬。
三、计件方案的制定原则1. 合理性原则：计件方案应该合理地反映员工的工作量和工作难度，确保员工的努力能够得到公平的回报。
2. 激励性原则：计件方案应该能够激励员工提高工作效率，通过奖励机制，鼓励员工超额完成任务。
3. 简单明了原则：计件方案应该简单明了，易于理解和操作，避免复杂的计算方式给员工带来困扰。
四、计件方案的具体内容1. 工作量计算方式：根据不同岗位的工作内容和工作难度，制定相应的工作量计算方式。
例如，对于装配岗位，可以根据完成的产品数量来计算工作量；对于焊接岗位，可以根据焊接接头的长度来计算工作量。
2. 计件单价设定：根据工作量计算方式，确定不同岗位的计件单价。
计件单价应该合理反映工作的难度和重要性，激励员工积极完成任务。
3. 超额完成奖励：针对超额完成任务的员工，赋予额外奖励。
奖励可以是一定比例的工资提成或者其他形式的奖励，以激励员工超越自我，提高工作效率。
4. 质量考核：除了工作量考核外，还应该对员工的工作质量进行考核。
对于质量达标的员工，应该赋予相应的奖励，对于质量不达标的员工，应该采取相应的惩罚措施。
5. 监督和反馈机制：建立监督和反馈机制，确保计件方案的执行情况得到监督和反馈。
定期对员工的工作量和工作质量进行评估，及时赋予员工反馈和指导。
五、计件方案的实施步骤1. 制定计件方案的目标：明确计件方案的目标和期望效果，确保计件方案与企业的整体发展目标相一致。
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计件单价确定
企业设计计件工资体系，目的在于体现多劳多得，不劳不得，充分发挥工人积极性，提升企业的生产效率。
任何计件工资设计都可以转化为：计件工资=有效计件量×计件单价。
因此，确定计件单价是计件工资方案设计核心。
在一个企业里面，计件项目（工序）多，难度系数不一致的情况下，如果不能准确确定不同计件项目（工序）单价，会带来很多计件工资内部公平性问题。
采用类似岗位价值评估方式，确定不同计件项目（工序）的相对价值，则可以解决计件工资内部公平性问题。
计件项目（工序）相对价值=计件项目（工序）劳动定额时间×技术难度系数，思路如下：
第一步：确定不同计件项目（工序）劳动定额时间。
第二步：采用两两配对法确定不同计件项目（工序）技术难度系数。
邀请技术专家采用两两配对方法比较不同技术项目（工序）技术难度，如下
项目（工序）甲难度<计件项目（工序）已难度，则记1分。
通过两两配对法得出不同计件项目（工序）总分，假定技术难度最小的计件项目（工序）的技术难度系数为1，计算出其他不同计件项目（工序）难度系数，
第三步：确定不同计件项目（工序）相对价值
计件项目（工序）相对价值=计件项目（工序）劳动定额时间×技术系数
第四步：确定不同计件项目（工序）计件单价
不同计件项目（工序）相对价值计算确定出来后，在参照外部行业岗位薪酬下确定计件岗位整体薪酬和岗位计件提成，在合理劳动定额下求出1单位计件项目（工序）相对价值对应为×元，则不同计件项目（工序）单价可以全部确定。
假定1单位计件项目（工序）相对价值对应为2元，则不同计件项目（工序）的单价如下;
同时计件岗位的计件提成总计件量也可以全部统一为相对价值总分。
例如：某人在质量合格的情况下完成5次量管，3次装管，2次点火和下料，假定1单位计件项目（工序）相对价值对应为2元，则他的岗位计件提成为：岗位计件提成=（120×5+117×3+40×2+20×2）×2=1071元。