京东物流分析报告(DOC)
京东商城物流分析报告
京东商城物流分析一、京东商城的概况 (3)二、京东的供应链管理分析 (3)1、京东的信息流 (3)2、京东的资金流 (4)3、京东的物流 (4)1）自建物流体系 (4)2）第三方物流体系 (4)3）设置校园代理 (4)4、京东的采购环节 (4)5、京东的销售环节 (4)6、京东的配送环节 (5)三、京东的物流模式分析 (5)1、自建物流体系 (5)2、第三方物流体系 (6)四、京东的物流模式的发展建议 (8)1）专心做好自己擅长的商品品种 (8)2）对节假日的销售高峰期提早做好准备 (8)3）划分不同的收费标准 (9)4）继续建立和完善各地物流中心的建设 (9)5）不断学习创新物流配送模式 (9)五、总结 (9)一、京东商城的概况京东商城是中国B2C 市场最大的3C 网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务之一。
京东商城目前拥有遍及全国各地2500 万注册用户，近6000 家供应商，自涉足电子商务领域以来，京东网上商城一直保持高速成长，连续四年增长率均超过300%。
京东的成功很大程度上得益于高效的供应链体系。
二、京东的供应链管理分析电子商务的供应链管理将大大提升企业的核心竞争力。
供应链管理主要管理由供应、制造、分销和客户组成的网络的物流、信息流和资金流。
1）物流包括整个链中从供应商到客户的产品流动和退货、产品回收等反向流动；2）信息流包括订单的提交和产品的运输状态等；3）资金流包括信用合同、付款计划等。
1、京东的信息流1）京东采用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，凭借着互联网的高效灵活迅速收集整合资料；2）同时通过网络策划，进行网络营销广告及促销，将京东的信息传播向消费者；3）通过建立完善的售后服务体系，提供正式的购物发票等形式，及时掌握来自消费者和供应商的意见、建议以及需求。
总结：这样通过信息系统能够及时发现各个环节的问题，查看流水作业的效率情况，及时优化人员以及岗位的调整配置。
京东物流预算分析报告
京东物流预算分析报告
根据对京东物流的预算进行分析，得出以下结论：
1. 预算分配情况：首先，分析京东物流的预算分配情况是必要的。
预算可以分为不同的部分，如人员成本、运输费用、设备维护等。
通过对这些不同部分的分析，可以了解到哪些方面的预算分配较高，哪些方面的分配较低，从而进一步优化预算分配，使其更合理、更有效。
2. 预算执行情况：其次，需要进行预算执行情况的分析。
这包括对实际支出与预算金额的比较，以及在执行过程中出现的偏差分析。
通过比较实际支出与预算金额，可以看出预算执行的是否符合计划，决策者可以根据这些数据进行调整和改进。
同时，通过偏差分析，可以找出预算执行中的问题和原因，并采取相应的措施进行改进。
3. 支出效益分析：在对预算进行分析时，还应考虑到支出所带来的效益。
例如，人员成本的增加是否带来了更高的工作效率和质量？设备维护的投入是否确保了物流设备的正常运行？通过对这些方面的分析，可以评估预算的合理性，并进一步优化资源分配，以提高整体效益。
4. 资金利用效率：最后，预算分析还需要考虑到资金利用的效率。
这意味着预算的分配是否能够最大程度地发挥资金的作用，从而提高物流的效果。
如果发现某些预算的分配过高而效果有限，就需要进行调整和重新分配，以确保资金得到最佳利用。
通过以上的预算分析，可以帮助京东物流了解和改进预算分配、优化预算执行、提高支出效益和资金利用效率，从而为物流业务的发展提供更好的支持和保障。
京东物流分析报告
京东物流分析报告一、京东物流的发展历程。
京东物流作为京东集团的重要组成部分，自成立以来一直致力于为用户提供高效、可靠的物流服务。
经过多年的发展，京东物流已经建立起了覆盖全国的物流网络，拥有快递配送、仓储管理、运输配送等多种业务。
二、京东物流的核心竞争力。
1.技术创新。
京东物流依托京东集团强大的技术支持，不断进行物流科技的创新，如引入人工智能、大数据分析等技术手段，提升物流效率和服务质量。
2.仓储网络。
京东物流建立了遍布全国的仓储网络，实现了货物的快速存储和分拣，保障了物流的高效运转。
3.配送能力。
京东物流拥有强大的配送团队和车辆资源，能够满足不同地区、不同需求的配送服务，保证了货物的及时送达。
三、京东物流的发展趋势。
1.智能化。
未来，京东物流将更加注重智能化技术的应用，如自动化仓储、智能配送等，提升物流效率和降低成本。
2.绿色环保。
京东物流将积极推进绿色物流，采用环保材料、优化运输路线等方式，降低对环境的影响。
3.全球化布局。
随着京东国际业务的不断扩张，京东物流也将加大对全球物流网络的布局和建设，实现全球范围内的物流服务。
四、京东物流面临的挑战。
1.物流成本。
随着物流业务规模的扩大，物流成本也在不断增加，京东物流需要寻求降低成本的有效途径。
2.服务质量。
用户对物流服务的要求越来越高，京东物流需要不断提升服务质量，提高用户满意度。
3.竞争压力。
物流行业竞争激烈，京东物流需要不断提升自身竞争力，保持行业领先地位。
五、京东物流的发展策略。
1.加大技术投入。
京东物流将继续加大技术研发投入，推动物流技术创新，提升物流效率和服务质量。
2.优化物流网络。
京东物流将不断优化物流网络布局，提升配送能力和覆盖范围，满足用户多样化的物流需求。
3.提升服务水平。
京东物流将持续提升服务水平，加强对物流人员的培训和管理，提高服务质量和用户体验。
六、结语。
京东物流作为京东集团的核心业务之一，将继续秉承“以用户为中心”的理念，不断提升物流服务水平，满足用户日益增长的物流需求，助力京东集团实现更加可持续、高效的发展。
对京东物流的研究报告
对京东物流的研究报告京东物流是中国电商巨头京东集团旗下的物流子公司，成立于2009年，是中国最大的第三方物流服务商之一。
在过去几年，京东物流取得了显著的发展，并在物流行业中占据了重要的地位。
以下是对京东物流的研究报告：京东物流的发展历程：京东物流在成立初期主要以满足京东自身的物流需求为主，为京东平台上的千万商品提供物流配送服务。
随着京东电商业务的快速发展，京东物流也逐渐扩大了其服务范围，开始为第三方商家提供物流服务。
如今，京东物流已经构建了全国性的物流网络，能够覆盖全国99%的地级市，为消费者提供高效、快速、可靠的物流服务。
京东物流的核心竞争力：首先，京东物流依托京东大数据以及人工智能技术，不断优化物流网络，提高配送效率。
通过对大量订单数据的分析，京东物流能够精确预测客户需求，合理优化仓储布局，提高配送速度并降低成本，为用户提供更好的物流体验。
其次，京东物流不断推进自动化和智能化技术的应用。
京东物流近年来在全国范围内大规模引进自动化设备，如机器人分拣、自动化仓库等，提高了物流操作的效率和准确性。
在智能化方面，京东物流借助人工智能和大数据技术，实现了智能调度、智能路径规划等，进一步提升了物流服务的质量和效率。
京东物流的创新模式：京东物流致力于构建开放、共享、智能的物流生态系统。
京东物流通过开放物流能力，与其他企业进行合作，共享物流资源和技术创新。
同时，京东物流还积极探索新的物流业务模式，如“点对点”物流、社区团购等，以满足不同用户需求。
京东物流的问题与展望：尽管京东物流在发展过程中取得了显著的成绩，但仍然面临一些挑战。
首先，物流成本的上升将对京东物流的盈利能力产生影响。
其次，物流行业竞争激烈，其他物流公司也在积极探索创新，并加大投入力度。
京东物流需要不断创新和优化，提升自身的核心竞争力。
展望未来，京东物流将继续加大技术创新和服务升级的力度，通过数据驱动的物流能力优化，提高物流效率，满足用户日益增长的物流需求。
京东物流现状分析
京东物流现状分析。
京东物流是中国电商巨头京东集团的重要组成部分，自2007年开始独立运营以来，已发展成为一家集仓储、配送、运输、客服等多项服务功能于一体的综合性物流企业。
京东物流以其高效、便捷、安全的服务特点，赢得了广大消费者的信赖，也在电商物流领域占据了重要的地位。
本文将对京东物流的现状进行分析。
一、京东物流的发展历程京东物流的发展历程可以分为三个阶段。
第一阶段是2007年至2012年的起步阶段，这个阶段京东开始自建物流体系，并逐步形成了覆盖全国的仓储和配送网络。
第二阶段是2013年至2017年的快速发展阶段，京东物流开始向社会化物流转型，推出了“京东快递”等社会化服务，并开始布局国际物流业务。
第三阶段是2018年至今的智能化升级阶段，京东物流开始全面推进智能化升级，包括智能化仓储、智能化配送、智能化客服等方面，以提高服务效率和客户满意度。
二、京东物流的业务模式京东物流的业务模式主要是以仓储和配送为核心，提供全方位的物流服务。
其服务范围涵盖了B2C、B2B、O2O等多个领域，并为京东商城和其他电商平台提供物流支持。
此外，京东物流还提供国际物流、供应链管理等服务，以满足不同客户的需求。
三、京东物流的运营现状目前，京东物流已经在全国范围内建立了较为完善的仓储和配送网络，拥有大量的自有仓储和配送车辆，同时也拥有专业的配送人员和客服团队。
在智能化升级方面，京东物流已经取得了一定的成果，例如在仓储方面采用了智能货架、智能拣选系统等先进技术，在配送方面采用了智能调度系统、电子面单等先进技术，提高了服务效率和质量。
四、京东物流的优势和挑战京东物流的优势在于其拥有较为完善的仓储和配送网络，同时也在智能化升级方面取得了一定的成果。
此外，京东物流还拥有专业的配送人员和客服团队，能够提供高效、便捷、安全的服务。
然而，京东物流也面临着一些挑战。
首先，随着电商市场的竞争加剧，其他电商平台也在加强自身的物流体系建设，对京东物流构成竞争压力。
京东物流详细报告
京东物流详细报告京东物流是中国电商巨头京东集团旗下的物流配送部门，负责京东商城以及其他合作商家的商品配送与仓储服务。
作为中国最大的B2C 电商平台之一，京东物流起到了至关重要的角色，为广大消费者提供高效、便捷和可靠的商品运输服务。
本文将详细介绍京东物流的发展历程、服务网络、运输模式以及未来展望。
一、发展历程京东物流成立于2007年，起初只是京东商城的内部配送团队。
随着京东商城业务的快速发展，对物流更高效、更规范的要求也逐渐增加。
为了满足京东商城自身的发展需求以及不断提升物流服务质量，京东物流于2010年正式独立运营，并开始向第三方合作伙伴开放物流资源，逐渐发展成为以自有物流和合作物流为基础的综合性物流服务商。
二、服务网络京东物流以全面覆盖中国大陆地区为目标，不断完善自身的物流网络布局。
截至目前，京东物流已经在全国范围建立起覆盖近3000个县区的配送网络。
与此同时，京东物流还积极拓展跨境物流服务，已经和多个国际物流公司达成合作，以满足海外客户的需求。
三、运输模式京东物流秉承“科技驱动、人性化服务”的理念，不断引进先进的信息技术，并借助人工智能和大数据分析来提升物流效率和服务质量。
京东物流采用多种运输模式，包括自有物流车队、合作快递、航空运输等，以满足不同商品的分拣、配送和运输需求。
同时，京东物流还尝试使用无人机和机器人等新兴技术，进一步提升运输效率和服务水平。
四、未来展望京东物流未来的发展目标是建立起全球化的物流网络，为消费者提供全球范围内的商品配送服务。
同时，京东物流还将继续投资和创新，加强对运输网络的拓展和升级，提升配送效率和服务质量。
另外，京东物流还坚持绿色可持续发展的理念，致力于降低物流过程中的能源消耗和环境污染，努力成为低碳物流的领导者。
综上所述，京东物流以其庞大的物流网络和高质量的服务，为广大消费者提供了便捷和可靠的商品配送服务。
作为中国电商行业的巨头，京东物流在国内物流行业中占有重要地位，并不断创新和发展以满足日益增长的物流需求。
京东物流分析
京东物流分析部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑京东物流分析小组成员:庄杜杰李献茗谢帛芰杨晓丹吴宰旼一、选题背景1.1电子商务的发展电子商务作为现代服务业中的重要产业，有“朝阳产业、绿色产业”之称，具有“三高”、“三新”的特点。
随着互联网技术的不断进步，电子商务已经成为人们生活中必不可少的东西。
网上交易具有非常大的优势，不仅可以缩短交易时间,使交易速度加快,而且可以大幅降低交易成本。
b5E2RGbCAP近期新华社公布的官方数据显示：2018年我国电子商务交易额达13万亿元，同比增长25%。
其中，网络商品零售额约2.8万亿元，同比增长49.7%。
可以看出，我国的电子商务发展迅速，有着强大的竞争优势。
p1EanqFDPw1.2电子商务与物流由于消费者上网订货及付款方式,随着网络宽带/安全技术及网上银行的不断完善,信息流和资金流已经不再是电子商务的主要瓶颈,问题的关键逐渐转移为物流和配送环节。
所以电子商务下，如果企业想保持成本优势，那么就必须以高效和可靠的物流运作为保证，这也是现代企业在日益激烈的市场竞争中取胜的法宝。
DXDiTa9E3d 1.3电商与快递业随着移动互联网技术和大数据技术的应用，电商与快递业融合发展的趋势将更加明显。
网上购物的相应优势和互联网用户规模的持续扩大，使得电子商务成为物流发展新的增长点，物流服务与电子商务合作日趋密切，范围不断拓展，水平不断提升。
RTCrpUDGiT 1.4电商物流模式我国电子商务现有以下几种主要的物流模式1.4.1自建物流这种模式是目前国内生产、流通或综合性的企业集团普遍采用的一种物流模式。
企业集团通过在企业集团北部独立组建自己的物流中心，实现了对内部各部门、场、店的物品供应。
这是具有雄厚实力的电子商务公司常采取的物流策略。
如淘宝、京东5PCzVD7HxA1.4.2第三方物流模式第三方物流就是即物流公司以第三方的身份，为生产公司提供物流服务，服务以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
京东物流调研报告(共5篇)
京东物流调研报告〔共5篇〕第1篇：京东物流形式的调研报告京东物流形式的调研报告调研小组成员：〔第一组〕班级：14电子商务1班2023年3月16日【摘要】：^p ：电子商务的迅速崛起,使得物流配送重要性日益突出。
而现今国内电商企业中最主要的物流形式有自营物流、第三方物流、第四方物流。
调研目的：近年来全球物流业方兴未艾，与此同时，电子商务的迅猛开展，而目前企业自营物流形式开展较好的有京东，物流提出了新的挑战，物流作电子商务重要的一环，其瓶颈日益显现，因此如何建立现代物流管理体系，加强对物流的管理，使其顺利与网上交易对接，以适应电子商务开展，已成为必然。
调研结果：京东商城的物流形式主要有两种：自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合。
还有其他物流方式〔各地招高校代理〕。
京东商城选择了自建物流体系，这样京东商城可以将物流最大程度地控制在自己手里, 并且形成了对整个供给链链条的控制，自建物流体系为其保持高速开展提供强有力的支撑，大幅提升其在全国的配送速度，效劳质量更将得到改善，解决许多问题，最终可以帮助京东商城将物流从本钱控制中心转变成将来新的盈利点。
这也可以形成京东商城的差异化战略，进步了电子商务网站竞争的门槛。
京东的外包物流第三方物流配送形式是指企业在配送方面没有才能提供快速的、便捷的物流效劳，那么将局部物流配送业务或全部配送业务外包给专业的物流公司。
借助这种形式企业可以节省物流本钱，并且可以根据自身的需要来选择适宜的第三方物流企业，灵敏性较大。
京东商城自建物流特点 1.80%+24小时送货上门2.IT系统监控=标准化的流水作业+IT系统报警+相关部门快速处理3.信息系统与大型应用商对接=库存数据共享4.7日售后效劳京东商城物流配送1.上门自提2.自助式提货点3.21限时4.次日达调研分析^p ：1.京东的供给链管理分析^p电子商务的供给链管理将大大提升企业的核心竞争力。
供给链管理主要管理由供给、制造、分销和客户组成的网络的物流、信息流和基金流。
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京东物流分析报告院系管理系专业工商管理组员汪洋王潇王会祥刘博臣喻友恒段鹏指导老师李德奎2014 -12-10目录京东介绍京东商城运营模式京东商城物流模式京东商城物流配送京东商城物流分析与总结附录京东商城简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和影响力的电子商务网站之一。
自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。
京东为消费者提供愉悦的在线购物体验。
通过内容丰富、人性化的网站（）和移动客户端，京东以富有竞争力的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务，以快速可靠的方式送达消费者，并且提供灵活多样的支付方式。
另外，京东还为第三方卖家提供在线销售平台和物流等一系列增值服务。
京东提供13大类超过数千万SKUs的丰富商品，品类包括：计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品（如：手提包、手表与珠宝）、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍、电子图书、音乐、电影与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品（如：国内机票、酒店预订等）。
京东拥有中国电商行业最大的仓储设施。
截至2014年9月30日，京东建立了118个仓库，总面积约为230万平方米。
同时，还在全国1,855个行政区县拥有2,045个配送站和1,045个自提点、自提柜。
京东专业的配送队伍能够为消费者提供一系列专业服务，如：211限时达、次日达、夜间配和三小时极速达，GIS 包裹实时追踪、售后100分、快速退换货以及家电上门安装等服务，保障用户享受到卓越、全面的物流配送和完整的“端对端”购物体验。
京东是一家技术驱动的公司，从成立伊始就投入巨资开发完善可靠、能够不断升级、以电商应用服务为核心的自有技术平台。
我们将继续增强公司的技术平台实力，以便更好地提升内部运营效率，同时为合作伙伴提供卓越服务。
京东商城运营模式京东目前可以合作的模式有四种FBP LBP SOP SOPL FBP 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品，描述，价格)，商家五地入库（北京，上海，广州，成都，武汉），从仓储到配送到客服都是京东来操作，京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受（支持211限时达，自提，货到付款，POS 刷卡），客户体验值最高。
LBP 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品，描述，价格)，商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由京东来开具给消费者的发票。
SOPL 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品，描述，价格)，商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由商家来开具给消费者的发票。
SOP 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品，描述，价格)，跟淘宝商城模式比较类似，要求订单产生后12小时内发货，由商家来承担所有的服务。
京东商城物流模式京东商城的物流模式主要有两种：自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合。
（一）自建物流体系——京东快递京东快递是京东商城自营快递京东快递的优势：从事9年电子商务行业，有丰富的物流配送经验；专业的安全监控体系和货物摆放规则；高效的5小时逆向上门取件服务；对商家开放快递系统平台，方便商家订单监控和账目核对；2000坐席的客户呼叫中心随时为商家提供咨询服务。
2009年，京东网上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南等23座重点城市建立了城市配送站，最终，配送站将覆盖全国200座城市，均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。
此外，京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至8万平方米，仓储吞吐量全面提升。
目前，分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。
2009年3月，京东网上商城斥资2000万元人民币成立了上海圆迈快递公司，上海及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升.2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。
2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”内，投资上千万的自动传送带已投入使用。
工人们手持PDA，开着小型叉车在数万平方米的仓库内调配商品。
这是京东迄今为止最大的仓储中心，承担了一半销售额的物流配送，也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设的结果。
在这里，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单处理能力达到5万单。
在此基础上，公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超大型仓储中心，其规模将是鸟巢的8倍。
（二）自建体系+第三方物流相结合虽说京东商城2010年获得了100亿元的销售额，可其主要业务阵营仍局限于北京、上海、广州等经济发达城市。
随着互联网应用的深入，京东业务阵营已经扩展到二级城市或三级城市。
可是，如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运输公司，成本至少要在数百亿。
更何况，现在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。
正因于此，大多数B2C网站都与第三方物流合作完成配送。
在北京、上海、广州之外的其他城市，京东商城和当地的快递公司合作，完成产品的配送。
而在配送大件商品时，京东选择与厂商合作。
因为厂商在各个城市均建有自己的售后服务网点，并且有自己的物流配送合作伙伴。
比如海尔在太原就有自己的仓库和合作的物流公司。
京东与海尔合作，不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传，也较好地解决了资金流和信息流的问题。
其主要的第三方物流公司有宅急送、中国邮政等。
（三）其他物流方式除了与第三方的物流公司合作，京东商城还在各地招一些高校代理。
高校的学生是一个比较大的消费群体，但他们的不确定因素也是最多的。
产品配送的时间大都是在白天，可白天是高校学生的上课时间，他们希望快递公司在晚上把货送来，但快递公司却不提供这样的服务。
于是经常发生这样的情况：配送人员到学校门口告诉学生货到了，学生却不能取货。
第二个难题是，绝大多数高校的保安都不允许快递人员进入校园，快递人员只能和高校学生用电话联络。
但部分高校学生使用手机的频率不高，或者关机，或者是忘记携带。
快递人员经常打电话找不到人。
结果双方都有意见，学生抱怨快递公司送货不及时，快递公司抱怨联系不上学生。
为了解决这个问题，我们招一些人做高校代理。
京东商城物流配送京东将信息部门、物流部门和销售部门垂直整合。
京东在物流配送方面，能够使用京东自营快递的，则使用京东自营快递。
京东的自营快递已经可以覆盖我国大多数地区了京东自营物流覆盖地区详表。
在京东自营物流无法抵达的地区，则转发第三方快递。
京东在全国的几个地方成立了物流集散中心和仓库。
在京东购买的物品都会在接受地附近的仓库发货。
收费标准普通会员钻石级会员购物总额满39元免运费购物总额不满39元需要交纳5元运费免运费上门自提：上门自提是京东商城推出的一项服务。
当订购的货品抵达收件方所在城市之后，可以到京东商城制定的自提点领取。
自助式提货点：自助式提货点（也有一些媒体称之为提货柜）是京东商城最新推出的一项服务。
京东商城的快递员把购买的商品放到就像商场里的存包机一样的提货柜里，然后让顾客自己领取。
211限时211限时达在离物流仓库或者周转中心较近的地方，京东商城还有提供211限时达的服务。
在京东商城预定物品之后，可以在很快的速度之内送达。
覆盖范围主要是京东商城仓库所在城市或者周边的小城市，覆盖范围不多211限时达与次日达的具体支持地区与承诺范围。
根据离仓库的距离远近，京东对此做出的承诺也不尽相同。
次日达相较于211限时达来讲，次日达的覆盖范围就要广得多。
211限时达与次日达的具体支持地区与承诺范围。
具体费用无论是普通会员还是钻石级会员[6]，均不在原来的基础上多收运费。
也就是说这个服务是京东免费赠送的。
并且在下单时不必要特意选择。
京东商城物流分析与总结（1）.自建物流分析S：优势（一）可以使企业掌握对物流的控制力在物流方面可以比第三方物流节省更多成本，可以不依靠别的企业。
节省开支，而且公司内部人员来做物流比较放心，并且给客户贴心，安全的感觉。
（二）可以保持旺盛的竞争力。
企业自营物流对供应链各个环节有较强的控制能力．易与生产和其他业务环节密切配合，全力服务于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利润。
对于竞争激烈的产业，有利于企业对供应和分销渠道的控制、可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用。
对于规模较大、产品单一的企业而言，自营物流可以使物流与资金流、信息流、商流结合更加紧密，从而大大提南物流作业乃至今方价的工作效率。
可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购，增加批次．减少批量，调控库存，减少资金占用，成本降低，从而实现零库存、零距离和军营运资本。
如多数汽车工业拥有自己的汽车销售公司和营销服务网络系统。
W：劣势企业自营物流增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。
企业为了自营物流，就必须投入大量的资金用于仓储设备、运输设备以及相关的人力资本，这必然会减少企业对其他员要环节的投入、削弱企业的市场竞争能力。
对于——些规模较小的企收，其至会出现对物流的投资比重过大而导致企业无法正常运转的情况。
企业配送效率低下，管理难于控制。
对于绝大多数企业而言，物流部门只是企业的—个后勤部门，物流活动也并非企业所擅长的。
在这种情况下，企业白营物流就等于迫使企业从事不擅长的业务活动，企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作．结果足辅助性的上作没有抓起来，关键件业务也无法发探出核心作用、（1）初期投入太高。
（2）在自建物流系统未完善前，系统的管理跟不上，专业化程度不高。
（3）存储货物过多，难于管理等O：机会1、网民群体扩张速度快、网络覆盖越来越广泛根据CNNIC发布数据，截至2010年6月底，中国网民规模达到了4.2亿，网上支付、网络购物和网上银行半年增长率均在30%左右，远超其他网络应用。
截至2010年6月，中国网络购物用户规模达到1.42亿人，使用率提升至33.8%，半年用户增幅达到31.4%。
越来越完善的互联网覆盖和高速扩张的网购群体为B2C卖场的发展奠定了基础。
2、物流配送逐步发展完善当前中国的物流快递市场逐步繁荣、规范。
遍及全国大小城市甚至乡村的物流系统成为B2C商城发展起来的基础。