安全标准化内部评价管理制度详细版
安全标准化绩效评定管理制度（5篇）
安全标准化绩效评定管理制度1范围本标准规定了生产安全标准化绩效考核要求。
本标准适用于工棚电站2引用文件《安全生产奖惩规定》《生产安全事故管理规定》《生产安全事故报告和调查处理条例》____.04.09____令第____号3术语和定义3.1绩效单位根据安全方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。
3.2安全标准化绩效安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。
4运行控制4.1文件与资料4.1.1明确绩效考核运行中的重要岗位以及这些岗位所需的文件，确保文件现行有效。
4.1.2文件和资料应便于使用和获取。
紧急情况下，应确保操作人员及其他有关人员能及时获得有效的工程图、程序和作业指导书等。
4.1.3安全标准化绩效考核制度应便于理解，定期评审，必要时予以修改。
4.1.4文件和资料应传达到公司内相关人员或受其影响的人员。
4.1.5应建立现行有效并需控制的文件与资料发放清单，并能防止误用。
4.2记录记录应填写完整、清晰，标识明确，并确定保存期，存放安全，便于查阅。
4.3完善与改进4.3.1针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持。
4.3.2持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
5绩效考核评定5.1本标准中的考核内容，各考核处室按月定期进行考核，扣分累积，年终算出各单位实际得分。
____年终安全考核按____分计，其中事故考核占____%，日常安全管理占____%，____分以上为优秀，____分为良好，____分-____分为合格，____分以下(不含____分)为不合格。
年终安全考核为优秀的单位方具备评选先进的资格；考核不合格的单位领导，年终绩效考评将受到一定影响。
5.3在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好(含良好)以上的单位，给予安全奖励。
5.4在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在____元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格(含合格)以下的单位，不给予安全奖励。
安全标准化运行自评管理制度（3篇）
安全标准化运行自评管理制度一、总则为加强公司安全风险管理工作，提高安全标准化运行水平，确保公司安全事故的预防和控制，特制定本《安全标准化运行自评管理制度》（以下简称“制度”）。
本制度适用于公司全体员工，在公司开展安全标准化运行自评工作中必须遵守。
二、安全标准化运行自评的目的和意义安全标准化运行自评是指定期定时对公司安全管理工作进行自我评估，发现安全隐患和不足，并制定改进措施，以提高公司的安全标准化运行水平。
通过安全标准化运行自评，可以识别和纠正安全管理中存在的问题，提高公司安全管理的效能和可持续发展能力。
三、自评主体公司部门经理是各部门安全标准化运行自评的主体负责人，各部门员工是各部门安全标准化运行自评的参与人员。
四、自评周期公司将每年进行一次安全标准化运行自评，具体的自评时间由公司安全管理部门根据实际情况确定。
五、自评内容1. 规章制度自评：对公司现行的安全管理规章制度进行自评，包括文件齐全性、适应性、有效性等方面的评估。
2. 安全管理责任自评：对公司各级管理人员履行安全管理责任的情况进行自评，包括安全管理目标的制定、责任人的确认、责任的履行等方面的评估。
3. 安全隐患排查自评：对公司各部门、车间、工作场所等安全隐患排查工作进行自评，包括安全隐患的发现、报告、整改等方面的评估。
4. 培训教育自评：对公司进行的安全培训教育工作进行自评，包括培训计划制定、培训内容更新、培训效果评估等方面的评估。
5. 安全事件应急处置自评：对公司安全事件的应急处置工作进行自评，包括预案制定、应急措施落实、应急演练等方面的评估。
六、自评方法1. 制定自评计划：按照自评周期，公司安全管理部门需要制定每年的自评计划，并通知各部门负责人。
2. 自评组成员：安全管理部门负责指定自评组成员，由各部门负责人和安全管理人员组成。
3. 自评准备：自评组成员需提前准备自评所需的文件、记录和资料，并编制自评报告模板。
4. 自评实施：按照自评计划，自评组成员对各项自评内容进行实地检查、访谈和记录，并根据实际情况进行评分。
安全标准化自评管理制度
安全标准化自评管理制度自我评估安全管理制度第一章总则为了更好地管理我们的安全事务，确保所有的活动、流程和行为都符合国家的法律法规和行业标准，我们制定了这套安全管理的自我评估制度。
通过这种自我评估，我们能够及时识别和纠正潜在的安全隐患，提高我们的安全管理水平，保障员工的生命安全和健康，同时推动组织的可持续发展。
第二章制度目标这个制度的目标主要有几个方面：1. 确保我们组织内的所有活动都能遵循相关的法律法规和标准，从而降低安全事故发生的风险。
2. 通过自我评估，迅速发现并解决安全隐患，增强安全管理的有效性。
3. 建立一套完善的安全管理体系，优化资源的使用，提高整体效率。
4. 借助持续改进的过程，推动安全文化的发展，增强全体员工的安全意识。
第三章适用范围这一制度适用于我们组织的所有部门和员工，包括但不限于：- 生产部- 研发部- 行政部- 后勤保障部- 外包单位和合作伙伴所有相关人员都要遵守这个制度，以确保安全管理的统一性和有效性。
第四章法规依据本制度的制定是基于以下法律法规和行业标准：1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《企业安全生产标准化基本规范》3. 《职业健康安全管理体系标准（ISO 45001）》4. 其他相关的法律法规和行业标准第五章管理规范5.1 自评管理流程自我评估的流程分为几个步骤：1. 计划：根据组织的实际情况，制定自评计划，明确自评的范围、内容、时间和参与人员。
2. 实施：根据计划开展自评，认真收集相关资料，进行现场检查和数据分析，确保评估结果的真实性和客观性。
3. 总结：把自评结果整理和分析，形成自评报告，明确安全隐患及改进建议。
4. 反馈：向管理层提交报告，并与相关部门沟通，确保改进措施得到落实。
5.2 责任分工1. 安全管理部门：负责自评的组织和协调，确保工作的顺利进行。
2. 各部门负责人：负责本部门的自评实施，确保内容的全面和准确。
3. 全体员工：积极参与自评工作，提出安全建议，协助发现和整改隐患。
标准化系统内部评价管理制度
标准化系统内部评价制度1目的为了验证安全标准化系统所规定的活动符合规范要求，及时采取纠正和预防措施，以确保安全标准化系统持续、有效的实施和保持，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于对中国非金属材料南京矿山工程有限公司莱芜分公司安全标准化系统的内部评价。
3术语/定义4职责4.1分公司经理全面负责安全标准化系统内部评价。
4.2安全环保科负责人负责具体组织安全标准化系统内部评价。
4.3安全环保科人员负责具体实施安全标准化系统内部评价活动。
4.4安全环保科负责安全标准化系统内部评价的策划，协助开展安全标准化系统内部评价工作。
4.5各部门（班组）应主动配合内部评价活动。
5工作内容和要求5.1内部评价组织要求和人员要求5.1.1针对安全标准化系统运行情况，分公司应成立内部评价组对安全标准化系统进行定期评价。
内部评价组组长由分公司经理任命，分公司副经理为副组长，安全环保科成员和各部门（班组）负责人为成员，组长应负责确定内部评价组成员和内部评价范围等事项。
5.1.2内部评价员应具备下列能力：⑴熟悉相关的安全、健康法律法规、标准与其他要求；⑵接受过安全标准化规范评价技术培训并获得证书；⑶具备与评审对象相关的技术知识和技能；⑷具备操作内部评价过程的能力；⑸具备辩识危险源和评价风险的能力；⑹具备安全标准化系统评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
5.2内部评价时间要求安全环保科根据分公司经理的要求，对内部评价活动进行策划，内部评价频率应根据实际情况和重要性，并考虑前次内部评价所发现的问题进行安排，一般每半年组织一次内部评价工作。
5.3内部评价计划5.3.1安全环保科正常情况下于每年6月和12月上旬制定内部评价计划，报安全环保科负责人审核，分公司经理批准。
5.3.2发生下列情况之一时，分公司经理可作出计划外的内部评价决定（也称计划外内部评价）。
⑴分公司组织机构、安全标准化系统功能发生重大变化；⑵安全标准化系统发生严重异常时；⑶分公司经理认为必要时。
安全标准化内部评价管理制度
安全标准化内部评价管理制度一、总则1.1 为加强公司安全生产管理，确保安全生产标准化工作的有效实施，根据国家有关法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部对安全生产标准化工作的评价和管理。
1.3 公司应建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全职责，确保安全生产标准化工作的落实。
1.4 公司应定期组织安全生产标准化内部评价，及时发现和解决安全生产问题，提高安全生产水平。
二、组织机构2.1 公司应成立安全生产标准化内部评价小组，负责组织、实施和监督安全生产标准化内部评价工作。
2.2 评价小组由公司安全生产管理部门、技术部门、生产部门、安全员等相关人员组成。
2.3 评价小组组长由公司安全生产管理部门负责人担任，负责评价小组的日常工作。
三、评价内容3.1 安全生产责任制落实情况3.1.1 各部门、各岗位的安全职责是否明确，安全生产责任制是否得到有效落实。
3.1.2 安全生产管理制度是否健全，是否得到有效执行。
3.2 安全生产条件保障3.2.1 安全生产投入是否充足，是否满足安全生产需要。
3.2.2 安全生产设施是否完善，是否定期进行维护和保养。
3.2.3 安全生产培训和教育是否到位，从业人员是否具备必要的安全生产知识和技能。
3.3 安全生产风险管控3.3.1 安全生产风险是否进行全面识别和评估，是否制定相应的防控措施。
3.3.2 安全生产事故应急预案是否健全，是否定期进行演练。
3.3.3 安全生产事故是否得到及时报告、处理和总结，是否采取有效措施防止事故重复发生。
3.4 安全生产监督检查3.4.1 安全生产检查是否定期进行，是否发现和整改安全生产问题。
3.4.2 安全生产事故调查是否及时进行，是否对事故责任人和责任单位进行严肃处理。
3.4.3 安全生产信息公开是否及时、准确、全面，是否接受社会监督。
四、评价程序4.1 制定评价计划4.1.1 评价小组应根据公司实际情况，制定年度安全生产标准化内部评价计划。
标准化系统内部评价制度
标准化系统内部评价制度一、总则1.1 为确保标准化系统的持续适用性、充分性和有效性，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有标准化系统的评价工作。
1.3 内部评价工作应遵循全面性、重要性、客观性原则。
二、组织架构2.1 成立内部评价小组，负责组织、协调和实施内部评价工作。
2.2 内部评价小组由各部门负责人组成，组长由公司总经理担任。
2.3 内部评价小组下设秘书处，负责内部评价的日常事务。
三、评价频率和方式3.1 内部评价频率为每年一次，在系统运行周期结束时进行。
3.2 内部评价方式包括查阅资料、访谈、问卷调查、现场观察等。
四、评价内容4.1 系统适用性评价4.1.1 评价系统是否符合公司业务需求和行业发展趋势。
4.1.2 评价系统是否适应公司组织结构和管理模式。
4.1.3 评价系统是否与公司发展战略和目标相一致。
4.2 系统充分性评价4.2.1 评价系统是否覆盖公司所有业务领域和流程。
4.2.2 评价系统是否具备实现公司战略目标所需的功能和特性。
4.2.3 评价系统是否满足相关法律法规和行业标准的要求。
4.3 系统有效性评价4.3.1 评价系统是否能够实现预期的目标和效果。
4.3.2 评价系统是否能够持续改进和优化。
4.3.3 评价系统是否能够适应外部环境变化和内部需求调整。
五、评价流程5.1 制定评价计划5.1.1 内部评价小组在系统运行周期结束前制定评价计划。
5.1.2 评价计划应包括评价目的、评价内容、评价方法、评价时间、评价人员等。
5.2 实施评价5.2.1 内部评价小组按照评价计划进行实地调查和资料收集。
5.2.2 内部评价小组对收集到的信息进行整理、分析和评估。
5.3 编制评价报告5.3.1 内部评价小组根据评价结果编制评价报告。
5.3.2 评价报告应包括评价结论、改进措施和建议等。
5.4 整改落实5.4.1 内部评价小组将评价报告提交给公司管理层。
5.4.2 公司管理层对评价报告进行审议，并制定整改措施。
2024年标准化系统内部评价制度(三篇)
2024年标准化系统内部评价制度一、目的本制度对我公司标准化体系管理的评审的策划、输入、输出和改进措施的跟踪提出要求，以确保管理体系保持其持续的适宜性、充分性和有效性。
二、适用范围本规定适用于管理者对我公司标准化体系的评审。
三、职责1、总经理主持安全标准化体系管理评审工作，批准评审计划和管理评审报告，并负责组织管理评审的实施。
负责审核管理评审报告。
2、副总经理或安全部门负责组织管理评审前的准备工作，组织制定评审计划。
负责掌握、了解标准化体系的审核和运行情况。
负责掌握、了解安全生产方针的贯彻情况和目标、指标的完成情况。
负责组织管理评审后的改进、预防措施的制订和实施。
负责做好评审记录及整理归档。
四、安全标准化体系工作程序1、管理评审流程管理评审策划→管理评审输入→管理评审会议→管理评审报告→改进措施→跟踪验证→记录整理归档。
2、管理评审策划(1)一般每年进行一准评审。
通常就整个体系进行评审，必要时也可分别对质量、环境、职业健康安全子系统单独进行评审。
遇到下列情况时应增加管理评审。
①新的管理体系运行____个月后；②管理体系不适应国家政策、法律法规变化时；③社会环境、经营战略、市场需求发生变化时；④管理方针、内部组织结构有重大变化时；⑤发生严重的质量问题、环境事故、健康安全事故；⑥总经理认为必要时。
(2)管理评审计划管理者代表负责组织制定评审计划，并报总经理批准。
计划内容包括：审的目的和范围；评审的依据；评审的时间安排；评审的内容；各部门提交的资料；参加评审的部门和人员。
(3)管理评审输入标准化系统管理评审包括现行管理体系的运行情况和改进机会相关的信息，主要有以下内容：监测与检测记录；以前管理评审的跟踪结果；影响标准化系统的变化；制定及实施纠正与预防措施的有效性；事故、事件统计分析；员工和相关方的抱怨；目标和指标的完成情况；标准化系统评价报告；实施标准化系统的资源(人、财、物、技术)的保障情况。
(4)管理评审准备①总经理负责书面报告系统的运行情况和改进建议，各单位按评审输入要求在管理评审前一周准备好评审材料。
安全标准化内部评价管理制度
安全标准化内部评价管理制度一、目的《安全标准化内部评价管理制度》的制定旨在规范企业内部安全管理，提高员工的安全意识和安全技能，减少和避免事故的发生，促进企业持续健康发展。
二、范围本制度适用于所有部门和员工，包括但不限于生产、物流、人力资源、财务等业务，以及总部和各分支机构。
三、制度制定程序1.确定制度的主管和起草人；2.明确制度名称、目的、内容、责任主体、执行程序和责任追究等方面的内容；3.收集、整理相关法律、法规、标准以及公司内部政策规定；4.征求相关部门和员工的意见和建议；5.经过修改和审批，最终公布和推广实施。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部环境、安全管理制度6.公司内部应急预案7.公司内部安全培训计划五、各项制度的内容与要求1.《安全标准化内部评价管理制度》内容：包括安全标准化的实施、安全评价的方法和程序、安全问题的整改和改进等方面的内容。
要求：制定安全标准化指标体系，定期对部门和岗位进行安全评价，对发现的问题及时上报并督促整改，做到由上至下形成安全管理的闭环。
2.《企业安全责任制度》内容：明确企业领导和各级管理人员的安全责任，要求各级管理人员从上至下压实安全管理责任，并对违反安全责任的行为进行追责。
要求：建立和完善安全责任制度，明确安全工作目标和责任主体，形成推动企业安全管理的合力。
3.《安全培训管理制度》内容：包括安全培训的目标、内容、方式和评价等方面的内容，旨在通过培训提高员工的安全意识和技能，增强他们主动发现和解决安全问题的能力。
要求：建立全员安全培训制度，明确安全培训内容、方式和周期，制定培训计划，对新员工和现有员工定期进行安全培训。
4.《安全检查管理制度》内容：包括安全检查的内容、方式和频率等方面的规定，规范安全检查流程和标准，确保安全检查能够发现、评估和处理潜在的安全隐患。
要求：对各部门定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，对检查结果进行记录和归档，确保安全检查的全面性和系统性。
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（管理制度范本系列）
安全标准化内部评价管理
制度详细版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
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安全标准化内部评价管理制度详细
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提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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1．目的和适用范围
1.1目的
为了验证安全管理活动是否符合要求以便及时发现问题，采取纠正措施，使安标工作得到持续有效实施。
1.2适用范围
适用于本公司安全标准化内部评价工作的管理。
2 引用文件
2.1 《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》安监总管四〔2011〕128号
3.职责
3.1公司主管安全领导负责自评小组组长和成员的任命。
3.2自评组长负责自评计划、自评报告的编制和自评工作的组织实施。
3.3被评价部门配合自评工作并对存在的问题开展纠正预防措施活动；
3.4承担具体自评工作的成员，按计划完成任务；
3.5生产部负责收集和保存自评资料；
4. 工作要求
自评流程：
4.1自评计划
每年年初生产部负责人编制年度自评计划，报总经理批准。
每年的自评范围至少应覆盖安全标准化体
系覆盖的所有部门和区域。
根据体系运行情况，可针对的增加自评频次。
4.2成立自评组
公司主管安全领导指定（或兼任）自评组长，组成自评组。
自评组成员应具备资格，本公司自评员由总经理聘任，自评时参加自评工作，亦可以聘请专业人员担任，自评员需经过培训、考核合格后取得相应的资格，其承担的自评工作应与平时担任工作无直接关系。
4.3自评准备
4.3.1自评组长召开自评组会议，并制定“自评实施计划”，经批准后于自评前一星期发给受评部门。
受评部门接到通知后，做好工作安排及自评前的准备。
4.3.2承担本次自评的自评员根据分工在自评开
始前编写好“自评检查表”，检查表内容应包括：
a) 评价本公司安全管理方针和安全管理目标、目标分解及安标工作文件是否符合安标的要求；
b) 依据《本企业安全标准化评审标准》和企业的安全管理制度，评价本公司安全管理计划的落实，评价本公司安标工作的运行是否适宜、有效；
c) 针对评价内容从受评价区域中选取样本，以进一步提出与评价内容有关的问题，通过评价查证得出结论。
4.4自评实施
4.4.1首次会议：
a) 由自评组长主持，参加会议人员为自评组全体成员，受评部门负责人及管理人员
b) 自评组长介绍自评组成员，说明自评目的、依据、范围、方法及日程安排，澄清自评计划中不明
确的内容，征求受评部门对自评工作的意见。
4.4.2现场自评
自评人员根据计划进行自评，通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式来收集客观证据，并记录自评结果，对受评部门作出评价。
自评员应按检查表的项目逐项检查，不轻易偏离检查表，经常对照来核正自评方向，收集证据应采取随机抽样的方法进行，保证所抽取的样本具有代表性，并认真做好记录。
现场自评后，自评组应评审和汇总所有评审结果，对不满足评审标准、公司管理制度和法规要求的，以书面形式开列不符合项，通知被审部门，使不符合项得到确认。
并有针对性的展开纠正预防措施活动。
4.4.3末次会议
a) 末次会议由自评组长主持，本公司领导、相关部门及自评组全体成员参加。
b) 会上着重向领导汇报自评结果，使领导能了解目前本公司安全标准化体系的运行情况，并对前一段时间安全标准化运行情况进行总结，对改进安标工作提出建议。
4.4.4自评报告
自评报告由自评组长编写，对自评/考核情况进行概述。
4.4.5纠正及纠正措施
a) 自评组对自评中发现的不符合项编写“不符合项报告”。
各部门在收到不符合项报告后，在限制完成时间内负责纠正措施实施。
b) 自评组负责对纠正措施的确认，对其实施情况进行检查，若受审部门未实施纠正措施，自评组人
员应向总经理反映情况。
4.4.6跟踪验证
a) 跟踪自评活动由原自评人员进行，验证并记录所采取的纠正措施的实施情况及其有效性。
b) 承担跟踪自评的自评员应检查受评部门纠正措施的落实情况，并检查纠正措施的有效性，然后填写“不符合项报告”的“验证”一栏
c) 对报告中不合格，被审部门要分析原因，制定纠正措施，限期进行整改。
如在限期完成时间内的纠正措施无效，应将情况向安全管理部门负责人汇报。
4.4.7自评计划、自评检查表、自评报告和不符合项报告等记录由生产部保存归档。
5 记录
5.1《安全标准化系统自评计划》
5.2《首（末）次会议签到表》
5.3《本企业安全标准化自评检查表》5.4《安全标准化系统不符合项通知单》5.4《安全标准化系统自评报告》
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