大型国有企业技术创新的体系化研究
新形势下企业科技创新体系探讨与构建
新形势下企业科技创新体系探讨与构建发布时间：2021-05-10T16:10:47.360Z 来源：《科学与技术》2021年第29卷第3期作者：屈斌1袁畅2陈冬3和璐4[导读] 企业是把科学技术转化为商品和现实生产力屈斌1袁畅2陈冬3和璐4中车永济电机有限公司，陕西西安 710016【摘要】企业是把科学技术转化为商品和现实生产力，实现科技与经济相融合的重要载体，企业要持续创新科技发展模式、培育创新发展新动能，就需要建立对标世界一流企业，具备高质量发展内生动能的科技创新体系。
本文从识别科技创新关键核心管理要素、科技创新体系架构模式、科技创新体系评价指标等方面，提出国有大型企业科技创新体系构建、评价和运维模式，为其它企业在新形势下建设有竞争力的科技创新体系提供参考借鉴。
【关键词】科技创新体系；创新核心要素；科技创新评价；1 前言当今世界正处于新一轮科技革命和产业变革孕育兴起时期，我国经济发展进入新常态，创新已经取代传统发展动力，成为全球各国谋求竞争优势的核心战略和驱动经济发展的新引擎。
但在科技创新体系建设、专业人才培养与激励等方面还不能适应新形势下的产业发展需求。
构建基于创新、协同的生态科技体系，是提高企业科技创新内在活力和可持续发展能力，培育企业发展新动能的关键路径。
2 科技创新体系模式与构建本论文通过构建形成一个目标统一、分工协作、高效协同，以“软实力”+“硬实力”为主要特征和内在价值的科技创新体系，有效激发科技人员创新活力，促进企业高质量发展。
2.1 发挥“1”个战略管理统领作用充分发挥战略统领作用，通过五年战略规划、高质量发展规划、年度经营重点计划等形式，实现企业长远目标与近期重点工作的高度耦合；厘清公司科技发展方向和战略目标，坚守核心价值和发展目标，支持多层次的创新并创造协同效应，助力形成强大的市场竞争地位。
2.2 构筑“4”类科技创新支撑保障平台一是推进科技创新平台建设，集聚政策资源，突出导向性、实用性和操作性，促进创新资源的整合，推进产学研的紧密结合。
国有资本投资运营公司的创新驱动路径研究
战略调整是创新驱动的关键，公司应根据市场变化和政 策导向，适时调整战略方向，以实现可持续发展。
资本运作模式创新是创新驱动的重要手段，通过并购、 重组、资产证券化等方式，优化资产配置，提高资本运 作效率。
人才队伍建设是创新驱动的动力源泉，通过培养和引进 高素质人才，提高公司人才队伍的整体素质和创新能力 。
创新驱动的要素与模型
要素
创新驱动的要素主要包括人才、资金、技 术、市场和政策等。人才是创新的核心力 量，资金为创新提供保障，技术为创新提 供支持，市场为创新提供需求，政策为创 新提供引导。
VS
模型
创新驱动的模型主要包括投入、研发、推 广和收益四个阶段。投入阶段主要涉及人 才和资金的投入；研发阶段主要涉及技术 的研发和创新；推广阶段主要涉及将创新 的产品或服务推向市场；收益阶段主要涉 及从创新中获得经济收益。
研究方法
本研究采用文献综述、案例分析和问卷调查相结合的方法，对国有资本投资运营公司的创新驱动路径进行深入 研究。
CHAPTER 02
国有资本投资运营公司概述
国有资本投资运营公司的定义与特点
• 国有资本投资运营公司是从事国有资本投资和运营管理的有限责任公 司或股份有限公司。它们主要服务于国家战略目标，以国家授权或特 许的方式，对国有资本进行投资和运营管理。其特点包括
在当前经济形势下，如何推动国有资本投 资运营公司的创新发展，提高其市场竞争 力，对于国家经济的持续发展和社会的全 面进步具有重要意义。
创新是推动经济发展的关键因素， 也是国有资本投资运营公司实现转 型升级、提高核心竞争力的必由之 路。
研究目的与方法
研究目的
本研究旨在探讨国有资本投资运营公司的创新驱动路径，分析其内部要素和外部环境对创新的影响，并在此基 础上提出促进国有资本投资运营公司创新的策略和建议。
完善科技创新体系 推动企业科学发展
完 善 科 技 创 新 体 系水利水 电建设股份 有 限公 司副 总经理 孙 洪水
在庆 祝 中国共产 党建 党 ９ ０周 年之 际 ，学 习胡 锦 涛 总 书记 “ 一 ”讲 话 精 神 ，结 合 中 国水 利 水 电建 七
经营 和人才 队伍 建设 是 中央企业 发 展能力 的重 要标 志 。
２ 公司科技水平现状
２ １ 科技 工作 卓有成 效 ．
“ 十一 五”期 间 ，股份 公 司高度 重视 科技 发 展 ，大 力实 施 “ 科技 兴 企 ” “ 才强 企 ” 和知 识 产权 、 、 人 标 准化 战略 ，取得 了系统 的进步 ，有 力地 支撑 了企 业转 型升级 科学 发展 。 （ ）在 “ 技兴 企 ”战 略指 引下 ，股份公 司确立 了 “ 设 国 际行 业 科技 领 先 型企 业 ” 的科 技发 展 战 １ 科 建 略 ，在全集 团层 面整合 科 技 资源 ，总体 部 署 事 关 行 业 与公 司发 展 的技 术研 究 ，统 筹 两 级公 司 的 品牌 建 设 ，形 成 “ 大科 技” 的工作 格局 。科 技 工 作 结 合 企 业 实 际 ，坚 持 集 团 化 建 设 与 发 挥 子 企 业 能 动 力 相 结
了很 大发 展 ，尤其 在 碾压 混凝 土 坝 、面 板堆 石坝 、高拱 坝 、抽水 蓄能 电站 建设 技 术等 方 面取 得 了重大
进展。
“ 五五 ”期 间 ：主要 针对葛洲 坝建设 中 出现 的技 术难 题 ，组 织科 研力 量 ，建 立 了北 京 、武汉 、南 京 、 宜 昌等科研基 地 ，进 行 了大量 的实用技术 和超前储 备技 术 的研究 ，完 成 了大批 高水 平 的科研 成 果 ，为葛 洲 坝工程 的顺 利建设 及三 峡工程 的科学决 策提供 了依据 。
国有企业改革创新的方法
国有企业改革创新的方法
国有企业改革创新的方法包括以下几个方面：
1. 强化公司治理体系：优化国有企业的公司治理体系是改制的重中之重。
需要建立健全的公司治理结构，明确权责和利益分配机制，确保决策能够科学合理，提升治理水平和透明度。
2. 加大技术创新和研发投入：技术创新是国有企业改制的核心内容之一。
通过加大对技术创新和研发的投入，国有企业能够提升自身的核心竞争力，增强市场竞争力。
3. 加快现代信息技术同传统制造业的深度融合：提升制造业水平，加快设备更新和加大技改投入，推进传统制造业优化升级，提升产业基础能力和产业链现代化水平，培育若干世界级的先进制造业集群。
4. 建立以产业为中心、市场为导向、产学研深度结合的创新体系：打造以自身产业引领的科技成果转化基地，依托科研院校中的科技领军人才提升自身科技创新能力，做好产学研的结合工作。
5. 加大研究开发投入力度：为科技创新提供基础支撑，除了增加自身投资外，还要建立和完善多元化、多形式、多层次的技术创新投入机制，广泛吸收来自资本市场、银行和风险基金等多种渠道的科技研发扶持资金。
6. 提高研发资金使用效率：加强科技成果向现实生产力的转化，采用计划引导、组织协调、资金支持等手段，对成果转化进行扶持。
这些方法可以帮助国有企业实现改革创新，提升自身竞争力，适应市场变化，实现可持续发展。
南宁供电局以创效为核心的创新管理体系探索和实践
南宁供电局以创效为核心的创新管理体系探索和实践●黄梦婷一、背景随着南方电网公司提出“建设成为具有全球竞争力的世界一流企业”战略目标，以及“五者三商”的战略定位，南宁供电局迅速响应落实国家创新驱动发展战略，围绕“创效”目标，构建“项目+团队+平台”的全过程创新管理体系模型，推进科技成果转化与应用，推动企业创新发展，锻造核心竞争力，为大型电网企业开展创新管理提供蓝图样板。
创新体系建设是提升国有企业核心竞争力的现实需要。
随着全球新一轮科技革命、产业变革加速演进，颠覆性技术不断涌现，能源电力行业数字化、信息化、智能化的趋势日益显现，前沿技术应用广泛深入，新兴技术正在加速行业变革。
国内外形势发生深刻复杂的变化，提高我国自主创新能力，完成由资源依赖型向创新驱动型战略转变，是经济发展的重中之重。
党的十九大强调，创新是引领发展的第一动力，要求“加快建设创新型国家”“瞄准世界科技前沿，强化基础研究，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破”。
创新位列新发展理念之首，居于国家发展全局的核心位置，是建设现代化经济体系的战略支撑。
南宁供电局是参与国家经济发展的重要主体，作为改革发展的国家队，在科技创新中必须具有更大的担当和作为，研究如何通过创新实现创效，进而提升国有企业核心竞争力，对于电网企业而言意义重大。
南方电网公司践行新发展理念是实现高质量发展的必备条件。
电网企业正处于创新驱动发展、电力转型升级的攻坚阶段，处于全面深化体制改革的关键时期，南方电网公司提出一流的企业要有一流的创新能力，以创新驱动推进企业转型升级，全面提升管理创新、技术创新、服务创新、党建与文化创新。
要取得企业改革的进一步发展，要准确把握新形势下能源革命带来的挑战和机遇，有效承接企业战略布局，走好内涵式、集约式发展道路，紧紧依靠技术创新和体制机制管理创新，构建科学合理、更有效率的电改创新体系，这对于提升企业自主创新能力、纵深推进改革、加快转型升级、实现“创一流目标”将起到重要作用。
企业技术创新体系建设初探
企业技术创新体系建设初探摘要：作为当今最有效的技术创新方法之一，TRIZ在我国的推广工作已经进入了快速普及阶段。
在产业结构调整大背景下，作为技术创新的最终载体，如何将这种高效的技术创新方法引入到自己的体系当中，是所有渴望创新的中国企业都无法回避的一个重要课题。
在分析中国企业特点和TRIZ市场现状的基础上，作者提出了建立企业技术创新体系的五要素。
关键词：技术创新，TRIZ，体系建设1、简介“制造大国”已经成为过去几十年中国工业在国际市场上最显眼的标签，而在回视中国工业发展道路时却不难发现，过去三十年，中国一直寄予希望的通过技术引进实现强国梦的道路开始越走越窄。
从洋货遍地，到世界工厂；从一穷二白，到工业大国，中国用60年的时间走过了西方发达国家近300年工业化的历程，下一步中国将面临的是在世界性大国上的探索与发展，于是“中国创造”开始顺理成章地取代“中国制造”，相对应的，自主创新也开始更加频繁地被提及，中国政府向全世界宣布，中国将成为创新型国家。
只不过，这条路走起来或将并不轻松。
从2005年开始，自主创新一词开始在全国范围内被广泛提及，国家有关部门的官员也频繁碰头，着手制定了一系列支持自主创新的财税、金融和政府采购政策，以便从制度上完善自主创新的激励机制，优化创新环境。
而自主创新的主体――企业――也开始发现“技术引进可以获得成熟的技术，但核心技术和关键技术是引不进来。
”技术创新这个词，尽管在中国企业中开始崭露头角，但是在中国工业化进程中，还显得有些稚嫩和无力。
与基础设施、资金、人才等硬指标相比，我们可以将创新能力（或创造力）看作是一种“软实力”，而核心技术恰恰是这种“软实力”的产物。
从总体上看，中国企业的自主创新能力仍然较弱，与发达国家存在阶段性的差距。
企业创新动力和能力的不足已经成为中国企业自主创新的最大障碍。
2、TRIZ在中国的现状从市场主体上来看，在欧美等发达国家，技术创新的主体主要是大企业。
我国的技术创新体系
我国的技术创新体系1、国家创新体系的概念其核心内涵是实现国家对提高全社会技术创新能力和效率的有效调控和推动、扶持与激励，以取得竞争优势。
在知识经济时代，知识基础成为企业、区域乃至国家提高核心竞争力的重要平台，因此国家创新体系既包括提高技术创新能力与效率，也包括提升全社会的知识基础等重要内涵。
中国的国家创新体系研究始于20世纪90年代中期。
中国科学院借鉴国外对国家创新体系研究的成果和实际经验，结合中国的国情，在《迎接知识经济时代，建设国家创新体系》的报告中，提出了关于中国国家创新体系的概念:“国家创新体系是由与知识创新和技术创新相关的机构和组织构成的网络系统，其主要组成部分是企业(大型企业集团和高技术企业为主)、科研机构(包括国立科研机构、地方科研机构和非赢利科研机构)和高等院校等；广义的国家创新体系还包括政府部门、其他教育培训机构、中介机构和起支撑作用的基础设施等。
”这表明中国创新体系是知识创新和技术创新并举的系统。
2、中国国家创新体系的构筑主要有以下几点:(1)创新是具有经济和社会目标导向的行为，创新的实质是发展经济。
建设国家创新体系必须体现科学技术是第一生产力的思想，落实科教兴国战略，实现国民经济整体素质提高和经济结构的优化，提高国家经济实力和竞争力。
(2)国家创新体系的建设，必须从中国自己的国情和未来发展的需要出发，既要有在世界最前沿领域开拓进取，也要有符合中国国情的发展战略与重点，发展高技术产业、用高技术改造传统产业及发展农业和农村经济。
(3)在中国，创新的核心是要从体制上、机制上解决好科技与经济结合的问题，创新的关键是提高科技促进经济社会发展的能力和实力。
(4)创新不仅表现为知识和技术的转移，而且表现在创新系统多元化的要素有效地使用与协同，构成知识与技术的创造、获取、转移和应用的网络。
3、中国的国家创新体系的四个系统中国的国家创新体系包括知识创新系统、技术创新系统、知识传播系统和知识应用系统。
国有资本运营公司在科技创新中发挥引领作用模式研究
国有资本运营公司在科技创新中发挥引领作用模式研究一、研究背景随着全球经济一体化的不断深入，科技创新已经成为推动各国经济发展的重要动力。
在新一轮科技革命和产业变革中，国有资本运营公司作为国家战略性新兴产业的重要投资主体和市场主体，其在科技创新中的引领作用日益凸显。
目前关于国有资本运营公司在科技创新中发挥引领作用的研究尚不充分，缺乏系统性和针对性。
有必要对国有资本运营公司在科技创新中发挥引领作用的模式进行深入研究，以期为我国国有资本运营公司的创新发展提供理论支持和实践指导。
本研究旨在通过对国内外国有资本运营公司在科技创新中的成功案例进行分析，总结其在科技创新中发挥引领作用的模式和经验，为我国国有资本运营公司在未来的发展提供有益借鉴。
本研究还将探讨国有资本运营公司在科技创新中面临的挑战和问题，提出相应的政策建议，以期为我国国有资本运营公司的创新发展提供理论支持和实践指导。
1. 国有资本运营公司的概念和作用国有资本运营公司(Stateowned Capital Operation Company,简称SCOC)是一种特殊的国有企业，其主要职责是管理和运营国家战略性产业的国有资本。
国有资本运营公司的出现，旨在优化国有资本布局结构，提高国有资本配置效率，实现国有资本保值增值，推动国家战略性产业发展。
优化国有资本布局结构。
通过国有资本运营公司的设立和发展，可以实现国有资本在不同行业、领域和地区的合理配置，促进国有资本向战略性产业、关键领域和优势区域集中，提高国有资本的整体竞争力。
提高国有资本配置效率。
国有资本运营公司通过专业化、市场化的管理手段，对国有资本进行高效运作，提高国有资本的投资回报率，降低投资风险，确保国有资产安全。
实现国有资本保值增值。
国有资本运营公司通过运用现代企业制度和管理模式，提高国有资本运营效益，实现国有资本的保值增值，为国家财政提供稳定的收入来源。
推动国家战略性产业发展。
国有资本运营公司作为国家战略性产业的重要投资者和管理者，可以通过引入社会资本、推动技术创新、培育新兴产业等方式，推动国家战略性产业的发展壮大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大型国有企业技术创新的体系化研究
作者：林理邓庭俊林茜
来源：《现代企业文化·理论版》2014年第17期
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）09-000-02
摘要国有企业特别是大型国有企业的技术创新一直是国内学者研究的焦点。
但是目前国内学者对大型国有企业的研究以定性研究为主，缺乏针对国有企业创新机制、创新组织结构的研究。
本文以开放式创新模型为基础，结合二元组织结构等创新理论，构建了大学国有企业的创新模型。
为国有企业技术创新的体系化研究提供了研究思路和理论基础。
关键词二元组织开放式创新国有企业
创新是一个企业，乃至国家竞争核心优势的核心源泉，创新通常被定义为“产生对情景有用的，合适的新的想法”。
由于创新是技术进步的重要因素，因此被认为是提高组织竞争力的关键。
随着我国国有企业的深入改革发展，针对国有企业在管理中普遍存在的问题，大力开展管理创新和技术创新是深化国有企业改革的必由之路。
一、目前我国国有企业技术创新研究的现状及存在的问题
目前针对我国国有企业技术创新的研究是学术研究的焦点，但是目前国内学者更多的聚焦于国家政策对国有企业技术创新的影响以及国有企业提升技术创新战略地位的定性研究。
针对国有企业创新机制，创新组织框架和创新过程缺乏体系化研究。
缺乏深入研究适用于国有企业的创新模式。
而国有企业创新体系研究弥补了现有对国有企业创新体系研究的不足，并为国有企业创新方式的研究，提供了新的研究思路和理论基础。
二、二元性组织：组织创新的重要模式
美国研究人员Tushman和O’Reilly 多年探索研究，通过长期的管理实践以及大量的一线管理人员接触，对企业“成功之后是失败，创新之后出现惰性“这种”成功综合征“进行了深入的分析和探讨。
研究结果显示，在成熟大企业中存在阻碍突破性创新的结构惰性和文化惰性。
在结构上和文化上的惰性是企业渐进性创新，取得短期成功的推进因素，然而在应对突破性创新的挑战方面，他们则使组织成为过去式的牺牲品。
针对大型企业如何把握突破性的创新机会，创造性的提出了“二元组织”的创新组织模式。
Christensen对正在成熟大企业的创新研究中发现，那些在突破性技术领域即使找到自己位置的成熟企业，几乎都是由经理人员来负责组建一个围绕突破性技术的新的独立事业部门。
二元组织的模式的含义是，在面临突破性创新时，企业可以通过二元的组织结构来摆脱困境，即一方面继续在企业主流组织中运用渐进性创新来稳定发展，另一方面及时转换思路，成立相对独立的突破性技术研发小机构.二元组织模式强调在组织结构和文化上保持突破性创新与渐进性创新的隔离，是突破性创新组织独立于主流组织，并形成新的文化价值取向。
二元组织的三要素：1.虚拟创新组织：以信息化手段组织形成的没有企业边界，超越空间约束的临时性动态联盟；2.虚拟创新组织文化的二元性。
3.突破性创新组织一般由受人尊敬的元老级人物负责。
二元组织模式是大型企业为实现突破性技术所采用的主流组织结构。
三、开放性创新：现代企业创新的重要手段
随着互联网科学技术的发展，知识创新的扩散速度急剧加快，高级知识人才的流速加快。
传统的封闭式创新模式受到了严峻的挑战，封闭式的创新管理方法无法适合现代企业的高速发展。
Chesbrough提出了开放式创新的概念。
开放式创新是指企业在技术创新过程中，同时利用外部途径实现，在创新链的各个阶段与多种合作伙伴多角度地动态合作的一类创新模式。
开放式创新把外部创意和外部市场化渠道的作用，上升到和内部创意及内部市场化渠道同样重要的地位。
在开放式创新模式下，企业边界是可以渗透的。
创新思想可以来源于企业内部的研发部门或其他部门，但也可能来源于企业外部。
企业内容的创新思想可能在研发的任何阶段通过知识的流动，人员的流动或专利权转让扩散到企业外部。
但由于在国有企业内部由于受到业务监管的原因，市场拓展受到政府监督，其企业市场边界的迁移受到限制。
开放性创新的信息流主要包括了，企业内部创新向外部渗透，外部创新向企业内部渗透和内部创新的渗透。
开放式创新是现代企业面对复杂变化的市场环境，提高创新效率，降低创新成本的重要手段
四、其他的创新机制
1.持续改进团队。
适用范围：主要关注成本节约，侧重于对现有产品技术的渐进式改进。
2.新创业团队，孵化实验室。
A）抓住一项有潜力的创意器，就会对该项目创意进行快速审查，分析市场潜力和成本，研究项目的可行性。
B）建立一个独立的部门，产生创新思想，并将好的创意推荐给公司主要部门，让他们来具体实施，将创意变为有形的产品或服务。
C）成立跨职能的创新团队，成员来自内部志愿者，团队由高层管理者领导
五、大型国有企业创新管理模型
本文通过回顾深入研究二元组织模型，开放式创新等创新理论文献。
以开放式创新模型为基础，结合二元组织特性，构建了适用于大型国有企业的创新模型。
本文认为大型国有企业的创新过程主要分为两个阶段：研究开发阶段和市场阶段。
研究发现大型国有企业的研究开发端部门和市场端部门存在较大壁垒，研究开发部门和市场部门的创新理念流通不畅。
通过构建统一的创新信息流通平台（通道）能够有效引导创新理念在企业研发端和市场端的流通。
传统研究显示，大型国有企业普遍存在着阻碍突破性的创新的结构惰性和文化惰性。
企业原有各组织部门无法把握突破性创新的机会。
因此本文在开放式创新的基础上在企业内部引入创新组织机构。
通过创新组织机构应对外部环境快速变化带来的挑战，把握突破性的创新机会，推动企业取得长期的成功。
创新组织机构由元老级人物或企业高级管理人员直接负责，实现决策快速响应。
人才是现代知识创新的重要因素，学校作为高素质人才库是现代企业创新理念的重要源泉。
本文创造性的将学校机构引入创新管理模型，通过创新组织和学校机构二元驱动，激发企业创新理念的长期活力。
通过识别影响大型国有企业创新能力的组织特性，结合大型国有企业的自身的组织现状，创造性的引入学校要素和创新组织要素，构建统一的创新信息流通平台，本文构建了适用于大型国有企业的创新模型，如下图
图表1 大型国有企业创新模型
六、结论
本文根据Tushman和O’Reilly提出的二元组织理论模型和根据二元组织理论和Chesbrough提出了开放式创新理论模型，结合现有大型国有企业组织特点，分析国有企业创新机制，提出了国有企业创新的组织模式以及创新方法，构建了国有企业的创新模型，得到了一下结论。
1.搭建开放性创新平台，形成企业的开放式创新网络，促进企业市场端和研发端、企业内部和外部的创新理念的流通。
有效的整合企业各部门和企业内外部的创新资源，为企业长期的经营活动提供持续的创新活力。
2.企业内部成立创新组织部门，由公司高层领导直接指挥，外部引入学校机构，加强产学研一体化研究，克服大型国有企业在结构惰性和文化惰性。
抓住突破性的创新机会，推动企业实现突破性技术创新，开发企业创新产品。
综上所述，本文通过理论研究构建国有企业的创新模型，为国有企业的技术创新改革提供了切实可操作的创新模式，为国有企业获得技术创新提供了清晰的思路。
参考文献：
[1] Chesbrough， H. ， Open innovation， the new imperative for creating and profiting from technology [M].Harvard business school press.2003.
[2] Cohen， W. M. & Levinthal， D. A. ， Absorptive Capacity： A New Perspective on Learning and innovation[J].Administrative Science Quarterly，1990.35：128-152.
[3] Lettl， C. ， Herstatt， C. & Gemuenden，H. G. Users’contributions to radical innovation： evidence from four cases in the field of medical equipment technology [J].R&D Management，2006.36（3）：251-272.。