对国企员工的心理疏导方法
浅谈国有企业开展职工心理疏导的途径和方法
浅谈国有企业开展职工心理疏导的途径和方法摘要：和谐的劳动关系和职工健康的心理是提高企业竞争力的重要因素，积极探索开展职工心理疏导的途径和方法，正确把握相关的政策和法规，善于运用适当的沟通方式，从尊重人、发展人、完善人出发，密切关注职工思想、工作、生活、家庭动态，从关心职工出发，加强体制机制建设、人文关怀，切实为职工排忧解难，能够缓解职工心理压力,维护职工队伍稳定,保持职工心理健康,培育职工自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态，激发职工主观能动性，营造出“关心职工、理解职工、尊重职工”的良好氛围，增强企业凝聚力和竞争力，让职工与企业共同发展、健康成长。
关键词：心理疏导；途径方法；共同发展和谐的劳动关系和职工健康的心理都是提高企业竞争力的重要因素，思想政治工作是必不可少的重要依托，必须坚持以人为本，既要坚持教育人、引导人、鼓励人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。
随着国际社会、国内社会竞争的日益加剧，国有企业在生产经营发展中遇到了新的挑战，再加上现在的80后、90后职工独生子女占了大部分，职工在工作、生活、家庭等方面的压力也随之加大，加强职工心理疏导更显重要。
积极探索开展职工心理疏导的途径和方法，正确把握相关的政策和法规，善于运用适当的沟通方式，从尊重人、发展人、完善人出发，密切关注职工思想、工作、生活、家庭动态，从关心职工出发，加强体制机制建设和人文关怀，切实为职工排忧解难，能够缓解职工心理压力,维护职工队伍稳定,保持职工心理健康,培育职工自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态，激发职工主观能动性，营造出“关心职工、理解职工、尊重职工”的良好氛围，增强企业凝聚力和竞争力，让职工与企业共同发展、健康成长。
一、开展心理疏导的意义1.鼓励、帮助职工树立信心，传递正能量，增强职工对企业的认同，让职工确信无论发生任何问题，企业始终是职工坚强的后盾，企业有为职工解决困难和问题的决心和能力。
2.及时了解职工情绪、心理波动，将矛盾和问题消解在萌芽状态，从而激发职工积极向上的乐观主义精神。
国企职员如何在工作中保持良好的心理状态与情绪管理
国企职员如何在工作中保持良好的心理状态与情绪管理在竞争激烈的现代社会中，国企职员面临着巨大的工作压力和挑战。
为了在职场中保持良好的心理状态和情绪管理，他们需要积极探索适合自己的方法和策略。
本文将探讨几种有效的心理状态和情绪管理方式，帮助国企职员提升工作效率与生活质量。
一、培养积极心态拥有积极心态是保持良好心理状态的关键。
国企职员在工作中经常面临各种挑战和困难，如果过分关注问题和困难，会消耗大量的心理能量，容易产生焦虑和抑郁。
因此，职员应该学会转变视角，以积极的心态面对工作中的压力和难题。
首先，职员可以通过改变思维方式来培养积极心态。
他们应该意识到每个挑战都是一次成长的机会，把困难看作是个人发展的阶段，用积极的心态应对和解决问题。
其次，国企职员还可以通过寻找工作中的乐趣来增强积极心态。
他们可以尝试寻找工作的意义和价值，并在工作中寻找乐趣和成就感，从而培养出乐观向上的心态。
二、建立良好的工作生活平衡保持良好的心理状态和情绪管理，离不开工作和生活的平衡。
国企职员通常需要面对繁忙的工作和高强度的压力，如果长期处于工作的紧张状态，容易导致心理疲劳和身体健康问题。
因此，他们需要合理分配时间和精力，建立良好的工作生活平衡。
首先，国企职员可以设定合理的工作目标和时间安排。
他们应该根据工作的重要程度和紧急程度来合理安排工作时间，并设定合理的工作完成目标，避免过多的工作压力。
其次，职员应该学会适时放松和休息。
他们可以通过锻炼身体、培养兴趣爱好、与家人朋友交流等方式来放松自己，减轻工作压力，维护心理健康。
三、积极寻求支持与帮助在工作中保持良好的心理状态和情绪管理，需要积极寻求他人的支持与帮助。
职员可以通过与同事、领导和朋友进行交流和沟通，分享工作中的压力和困扰，寻找解决问题的方法和建议。
首先，工作中的压力和挑战往往可以通过与同事交流来减轻。
同事们可以相互支持和理解，在工作中共同面对挑战，分享经验和建议，共同解决问题。
国企职员如何有效应对工作压力与焦虑
国企职员如何有效应对工作压力与焦虑如何应对工作压力与焦虑概述：在现代社会，工作压力与焦虑已成为许多国企职员所面临的普遍问题。
工作压力和焦虑不仅可能对个人健康产生负面影响，还可能影响工作效率和生产力。
因此，学会有效应对工作压力和焦虑是每个国企职员都应该关注的重要课题。
本文将探讨国企职员如何有效应对工作压力和焦虑的一些方法和策略。
一、寻找平衡1. 规划时间国企职员通常面临着繁忙的工作日程，因此规划时间是管理工作压力和焦虑的关键。
制定周密的工作计划，合理安排每天的时间，确保工作和生活的平衡。
避免过度加班，合理分配时间，不要把工作的压力带回家，放松身心。
2. 制定优先级面对工作的种种任务和挑战，国企职员必须掌握有效的优先级管理。
通过分析每个任务的重要性和紧急性，将时间和资源集中在最重要和最紧急的事项上。
这样做不仅可以提高工作效率，还可以减轻工作压力。
3. 寻求支持在压力和焦虑面前，很多人往往将自己封闭起来。
然而，寻求支持是有效应对工作压力和焦虑的重要策略。
与同事、家人或朋友分享自己的感受，寻求他们的理解和支持。
同时，也可以寻求心理辅导师或专业机构的帮助，学习如何应对和减轻压力。
二、调整态度1. 树立正确的观念对于国企职员而言，树立正确的工作观念和态度是应对工作压力和焦虑的重要一环。
将工作视为一种挑战和机会，而不是负担和压力。
设定合理的期望，接受自己无法做到完美，关注自己的进步，而不是纠结于过程中的失败。
2. 保持积极心态积极的心态可以帮助国企职员更好地应对工作压力和焦虑。
通过正面思考和积极的自我暗示，培养一种乐观和充满信心的心态。
快乐工作，积极面对各种挑战，给予自己正面的反馈和奖励。
3. 培养应对能力国企职员应该从事情的积极面和未知的挑战中汲取经验和教训。
通过不断学习和锻炼，提高自己的工作能力和应对能力，更好地适应和应对各种问题和压力。
持续地发展自己，不断挖掘自己的潜力，提升自己的职业竞争力。
三、保持身心健康1. 锻炼身体适当的体育锻炼不仅可以缓解压力，还可以改善身体健康和增强免疫力。
员工心理情绪疏导方案及措施
员工心理情绪疏导方案及措施1. 引言在现代社会，压力和焦虑已经成为员工们日常工作和生活中常见的心理问题。
员工心理健康对于企业的稳定运营和高效发展至关重要。
因此，为员工提供有效的心理情绪疏导方案和措施，是企业必须要重视和关注的问题。
2. 了解员工心理情绪状况为了能够有效地疏导员工的心理情绪，首先需要了解员工的心理状态。
以下是一些常见的了解员工心理情绪的手段：- 定期进行心理测评，如压力测试、情绪问卷等，以便了解员工的心理健康状况。
- 组织心理状况调研，通过问卷调查或面谈等方式了解员工的心理困扰和压力来源。
- 提供心理咨询渠道，建立良好的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的心理情绪。
3. 员工心理情绪疏导方案3.1 提供心理健康教育和培训为员工提供有关心理健康的教育和培训，帮助他们更好地了解和处理自己的情绪。
该方案可以包括以下内容：- 提供关于压力管理、情绪调节和心理健康的培训课程，教导员工如何应对工作生活中的压力和挫折。
- 组织心理健康讲座，邀请专业心理学家或咨询师分享正确的心理健康观念和应对方式。
- 定期推送心理健康知识，比如发送电子邮件、内部通知等方式，让员工在日常工作中得到心理健康的提醒和指导。
3.2 创建积极的工作环境积极的工作环境可以帮助员工减轻压力和焦虑，促进心理情绪的良好状态。
以下是一些创建积极工作环境的方案：- 建立良好的沟通机制，畅通员工与上级或同事之间的交流渠道。
员工在遇到问题时能够及时得到解决和支持，减少心理压力。
- 创造开放和宽容的工作氛围，鼓励员工分享自己的困惑、焦虑和不满。
及时解决问题，使员工感到被理解和尊重。
- 为员工提供良好的工作资源和条件，减少工作负荷和压力。
合理安排工作任务，避免工作过度紧张和加班过多。
3.3 提供心理咨询和支持为员工提供专业的心理咨询和支持，是员工心理情绪疏导的重要环节。
以下是一些提供心理咨询和支持的方案：- 建立内部心理咨询团队或与专业机构合作，为员工提供心理咨询服务。
2023年员工心理疏导与危机干预方法
2023年员工心理疏导与危机干预方法引言在2023年，员工心理疏导和危机干预变得尤为重要。
由于工作压力和生活挑战的增加，员工们可能面临一系列的心理健康问题和危机。
为了保持员工的身心健康，提高工作效率，我们需要采取相应的心理疏导和危机干预方法。
本文将介绍一些简单且适用的策略，以帮助员工应对心理问题和危机。
心理疏导方法1. 情绪管理情绪管理是员工心理疏导的重要一环。
我们可以通过以下方法来帮助员工管理情绪：- 鼓励员工表达情绪：为员工提供一个安全、开放的环境，让他们敞开心扉，分享自己的情绪和压力。
- 培养积极心态：鼓励员工保持积极的心态，培养乐观的情绪，并提供相关的培训和资源。
2. 压力管理压力管理是帮助员工应对工作和生活压力的重要手段。
以下是一些有效的压力管理方法：- 制定合理的工作目标：帮助员工设定合理的工作目标，分解任务，减轻工作压力。
- 提供工作支持：为员工提供必要的资源和支持，帮助他们更好地应对工作压力。
3. 心理健康教育提供心理健康教育是预防员工心理问题的重要手段。
以下是一些建议：- 举办心理健康培训：组织心理健康培训课程，提高员工的心理健康意识和自我保护能力。
- 分享心理健康资源：向员工提供心理健康资料和资源，例如心理咨询机构的联系方式等。
危机干预方法1. 危机热线建立危机热线是及时干预员工心理危机的有效途径。
以下是一些建议：- 设立24小时热线：建立全天候的危机热线，确保员工在面临危机时能够得到及时的帮助和支持。
- 培训专业人员：为危机热线设立专业的心理咨询师团队，确保提供高质量的咨询服务。
2. 心理支持小组成立心理支持小组是帮助员工应对危机的有效方式。
以下是一些建议：- 组建专业团队：组建专业的心理支持小组，包括心理咨询师和社工人员等，为员工提供心理支持和援助。
- 定期开展活动：定期组织心理支持小组活动，如座谈会、工作坊等，帮助员工分享经验和情感。
3. 提供资源和引导为员工提供相关资源和引导也是危机干预的重要举措。
国企心理辅导方案
国企心理辅导方案
随着社会的不断发展，企业越来越重视员工的心理健康问题。
企业心理辅导在国外早已成为组织发展的重要一环，而国内许多国企也开始引入心理辅导，通过心理辅导帮助员工缓解压力、调整情绪、提高工作效率。
为什么国企需要心理辅导？
随着社会竞争的加剧，员工的工作压力越来越大。
国企由于其行政性质，在工作效率、绩效评估等方面往往存在较大的压力，且高管决策的透明度不高，有时候也会给员工带来不必要的烦恼和困扰。
同时，由于企业的规模较大，员工之间的沟通、协作、信任等方面也存在着一定程度的问题。
心理辅导就是通过专业的帮助与指导，帮助员工解决心理上的问题，增强心理健康，提高工作效率和对企业的归属感。
国企心理辅导的方式和方法
国企心理辅导方式多样。
比如可以邀请专业心理咨询师到企业进行心理辅导，也可以将心理辅导纳入到员工的培训计划之中。
一些企业则会建立心理咨询服务热线、心理咨询专门网站等，让员工可以在需要的时候随时获得心理咨询。
在具体的心理辅导过程中，一些企业会采用单独讨论、心理测试、投射、咨询等多种方式。
国企心理辅导的效益
心理辅导可以帮助员工更好地适应工作环境，提高工作效率，降低公司成本和风险。
同时，心理辅导还可以有效减少员工的压力，小心理问题不演变成大问题，降低员工离职率，通过心理辅导为员工创造更好的工作环境和协作氛围，提升员工的满意度和归属感。
结语
企业内部正在逐步普及心理辅导，对于国企心理辅导，应该更注重因企定制服务，在不同的部门、岗位和员工需求中，提供不同的心理辅导方案，使员工更好地适应和融入企业文化，提高企业的竞争力和核心竞争力。
帮助员工解决心理沟通的方法
帮助员工解决心理沟通的方法帮助员工解决心理沟通的方法有效的沟通能了解内部员工的需要、了解管理效能高低等，是搞好企业科学管理，实现决策科学化、效能化的重要条件。
店铺整理了帮助员工解决心理沟通的方法，欢迎欣赏与借鉴。
一有效心理沟通是搞好企业科学管理，决策实现科学化、效能化的重要条件。
沟通是企业组织管理的生命线，没有沟通，就无法有效管理。
目前，沟通不良几乎是每个企业的通病，基层员工的许多建设性意见往往未及时反馈至高层就已被层层扼杀，而高层决策的传达，常常也是无法原貌展现给所有员工。
企业是个生命有机体，沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现良性循环。
员工心理问题不容忽视员工保持健康的心理状态是开展工作的根本，是维系良好的企业内部关系，树立企业员工阳光、务实、进取的职业形象的重要前提。
目前，企业的科研生产任务重，加班加点成为常态，企业已经形成了主题活动新常态、质量考核新常态、生产任务紧张新常态、守规矩新常态，但在企业内部因为存在着沟通渠道不畅通，比如纵向多、横向少；正式多、非正式少；间接多、直接少等，加上一些管理者深入基层肤浅，导致员工对企业的满意度低，内心有严重的离职倾向。
通过调查和面对面谈心，发现一些员工存在一定的工作焦虑，主要表现为：工作压力大，思想负担重.做事情绪化，易冲云力.缺乏工作热情，出现工作倦怠常怀戒备心理，不善与人沟通；经常失眠，情绪波动大，喜怒无常，想发泄；做事武断，心理闭塞、灰暗等。
二员工心理问题产生的原因一是职业特点决定了员工的焦虑情绪。
中国航空工业面临全面提升航空武器装备能力的新要求，新型号、新任务多。
许多设计员、工艺员和工人等研制工作参与人员忙于解决型号任务，平时加班加点，与亲人疏远，精神寄托缺失，思想交流少导致形成职业焦虑，时时困扰着基层员工的心理健康。
二是员工普遍感到能力恐慌。
国企转型改革期间，在政治多极化、经济全球化和信息智能化发展的时代潮流下，各种新思维、新观点、新知识层出不穷，不少矛盾随之产生，如转型过程中存在的双流水现象，高龄员工知识匮乏、本领不够、信息化能力不高，工作起来缺乏用新思维解决新问题新矛盾的能力，处理问题常有力不从心之感；企业基础培训少，传统工作方法面临淘汰；企业综合能力要求与个人能力的差异存在较大矛盾；新研制的产品技术难度大，研制进度紧，不少员工工作高耗、低效，甚至无力失序，衍生了部分人员的能力焦虑，特别是当任务完成不了，干群不满意时，心里会产生较强的挫折感和失落感。
国企员工心理压力疏导途径探讨
杭州汽轮机股份有限公司郭英国企员工心理压力疏导途径探讨摘要：针对目前突出的员工心理压力问题，文章就国有企业员工的心理压力疏导实践，提出四方面建议：建立学习型组织，提高员工认知能力和岗位技能；开展全员心理健康培训，帮助员工认识自我；注重员工兴趣培养，帮助员工实现个人价值；搭建沟通平台，排遣员工心理压力。
关键词：国企员工;心理压力；疏导心理压力是指个体在环境中受到种种刺激因素的影响而产生的一种紧张情绪。
现代社会是一个高速度、讲效益、求效率的社会，随着社会文明的发展，社会节奏加快，组织内部的竞争必然加剧。
心理压力是人的内心对外界事物的一种本能反应，心理学研究表明，压力并非都是有害的，工作绩效与压力的对应关系呈倒U型曲线。
适度的压力能够带来积极的工作动力和乐观的生活目标，提高工作效率和生活满意度。
高负荷的压力却给个人以极大的负面影响，引发人们焦虑、暴躁、抑郁、孤独、冷淡、神经质、疲劳等，在生理方面表现为：血压升高、血糖升高、口干舌燥、心悸、失眠、头疼等；在行为方面表现为：过度的吸烟、酗酒、滥用药物、暴饮暴食、行为失控；在工作中，导致工作效率下降，人际关系紧张，人身、质量事故等问题的发生。
心理压力不是一夜之间产生的，如何消除心理压力带给员工的负面影响，使员工保持一种健康的心理状态积极地投入工作？每个企业都有自身的优势，国有企业充分认识到保持和发挥自身优势的重要性，努力为员工排忧解难，才能提高企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中和衷共济，共渡难关。
一、建立学习型组织，提高员工认知能力和岗位技能学习能够改变一个人的精神面貌，改变一群人的精神面貌，就需要依靠组织的力量。
建立学习型组织就是为了提高全体员工的认知能力，统一思想，齐心协力，树立积极的工作态度。
国有企业的学习型组织有两大侧重面，一是政治思想教育，二是岗位技能培训。
思想政治工作，是国有企业持之以恒的特色工作，国有企业在长期的工作实践中积累了丰富的思想政治工作经验，在当前的实际工作中要结合形势任务教育深入开展创先争优活动，激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养员工爱岗敬业的情操。
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试论对国企员工的心理疏导方法
摘要：党的十七大报告指出，“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”。
其中，心理疏导对于国企而言，就是需要一个安定和谐的环境保障发展，需要凝聚广大员工的智慧来推动国企的健康发展。
随着工作和生活节奏的明显加快，竞争日趋激烈，员工的精神压力和思想负担逐步增大。
为此，如何缓解员工的心理压力、促进员工的心理健康，实现国企的和谐发展，已经成为加强和改进企业思想政治工作的新课题。
关键词：心理疏导；国企员工；和谐环境方法
心理疏导是在思想政治工作中帮助他人进行一定的心理调适，通过创造必要的健康心理条件，使其不良情绪得到宣泄，心理压力得到缓解，从而促进思想问题的解决。
伴随着改革开放的深入，经济体制的深刻变革，社会结构的深刻变动，利益格局的深刻调整，思想观念的深刻变化等必然会对人们已有的社会心理形成巨大冲击。
而生活节奏的日益加快，社会竞争压力的日益加大，诸如就业、家庭、教育、医疗等更是给人的身心带来直接的压力，在环境和生活背景等都发生深刻变化的社会转型时期，国企如何发挥作为社会人的企业员工的主观能动性，加强对员工的心理疏导具有十分重要的意义。
心理疏导工作离不开一定方法的选择，为此，笔者结合日常工作实践，浅谈一下几点。
一、加强调研工作，了解国企员工的心理特征与心理需求
党的十七大为国企思想政治工作提出了新的要求，昭示了思想政
治工作的新思路与新策略。
传统的思想政治工作一般是侧重于政治观、价值观、道德观等大问题，往往忽视人的个性差异，忽略人的心理素质对思想品德的影响，忽略要把准人的心理特征，甚至采取片面说教式或强硬灌输式，所以难以使工作对象产生心理共鸣。
如果国企思想教育能运用心理学研究成果，抓住员工的心理特征与心理需求，把员工的心理疏导纳入企业思想政治工作体系，就可以弥补传统的思想政治教育的缺陷，提高教育实际效果，提升企业管理效能，真正符合时代要求。
员工的心理特征把握准了，就好对症下药，心理疏导就不会处于盲目状态。
为此，国企思政工作者要常常深入到基层中去，真正了解不同群体的心理要求、心理困惑和不同的关注热点，并且应该建立信息反馈网络，定期开展民意调查，畅通反映渠道，随时掌握不同群体的心理动态。
在调查的基础上，还需要加强分析和研究，研究员工的满意度、信心指数、价值观变化、行为取向，特别是对不健康的社会心态需要有个正确的评估，并且预测出其发展趋势。
掌握了员工心态走势之后，应该及时通报情况，适时进行预警，为组织力量、加强心理疏导、调适工作做好充分的准备。
二、疏导方法要贴近实际、重点突出、有的放矢、注重实效
心理疏导是科学性较强的手段。
实践中必须坚持科学的工作态度，并遵循成人心理特点和规律，有的放矢地进行，以凸显实效性。
具体应体现三条原则：一要坚持正面疏导。
从基础出发，导入易懂、易接受的心理健康知识，通过专家讲解、辅导，帮助员工树立
心理健康意识，引导大家从心理的角度主动考虑自身修养的加强和思想调整问题。
二要从分析入手，查找国企员工的心理问题。
通过积极中肯的剖析，灌输努力进取的精神，树立正确的人生观、价值观和世界观。
三要坚持因人而异。
进行心理疏导时，关注员工心理的差异性，根据不同的需要，开展形式多样的疏导活动，并根据“个例”，实行必要的“专家门诊”，以便对症下药，提高疏导的针对性和有效性。
其次，在开展心理疏导时，一定要避免夸夸其谈、空洞说教。
应善于把握员工的心理动态，从解决实际问题入手，使大家能乐于听、能听进去，使他们得到切实的关心和理解。
如为一线员工做心理疏导时，可能会碰到对企业规章、政策了解不深的员工的误解甚至谩骂，对此我们不能轻易放弃，要耐心、细心地从化解怨气、理顺情绪的角度进行心理疏导。
三、开展寓教于乐的文体活动，帮助职工释放心理压力
俗话说人是爱玩耍的动物。
可以想象，负面情绪随着汗水挥洒出去，会给人一种怎样的痛快感觉。
一些心理调适能力比较强的人，就是通过玩乐来释放情绪的。
通过一系列寓教于乐、陶冶性情的文体活动，能为职工发泄情感创造空间，益智强身的文化娱乐活动，能让职工以平和愉悦的心情面对工作和生活，在困难面前不气馁，从挫折中反省自我，最终达到心理平衡，提高心理承受能力的效果。
实践证明：国企工会定期组织开展本企业职工喜闻乐见、丰富多彩的业余文化活动，不仅能满足职工日益增长的精神文化需求，同时对员工释放心理压力能起到良好的疗效。
四、建立健全企业心理疏导网络
利用国企优势，建立宣传群工部门、领导干部、思想政治工作者和聘请医务人员“四位一体”的心理咨询网络。
要强化心理咨询功能，科学有效地开展经常性心理卫生服务，满腔热情地解决好员工的心理问题。
领导干部要经常深入分管部门（或联系单位），畅通与干部职工的思想交流渠道，及时了解干部职工思想动态，并通过帮助解决实际困难赢得职工的信赖和支持。
要通过组织职工集体观看“阳光心态”系列讲座、专题论坛、征文比赛等活动，努力塑造“知足、感恩、达观”的心智模式来实现自己与自己的和谐；努力塑造“自信、移情、开朗”的心智模式来实现自己与别人的和谐；努力塑造“清醒、认同、敬业”的心智模式来实现个人与组织的和谐。
五、不断营造企业和谐氛围
如今生活节奏正在加快，社会激烈的竞争让员工产生许多心理障碍，严重影响着国企的和谐和员工的思想稳定。
要克服员工的心理障碍，就要通过心理疏导。
要使心理疏导收到良好的效果，企业就要有和谐工作和生活氛围。
要营造这种氛围，首先要建立良好的人际关系。
国企员工在日常工作和生活中不可能全都一帆风顺，在困境和挫折面前，员工的承受力也是有限的。
此时如果能得到来自企业的支持和帮助，那么便会大大缓解员工的心理压力。
如果经过适当的心理疏导，引导员工正确对待自己和他人、正确处理好人际关系、正确理解国企的政策，那么就能最大限度地增加和谐因素，让
员工感受到国企“大家庭”的温暖，将高薪留人变为情感留人，提高员工对企业的忠诚度。
其次，要注意合理为国企员工定位。
各尽所能，人尽其才，因地制宜安排好员工的工作岗位，注重培养员工的工作能力，多给他们提供施展才能的平台。
充分发挥每个员工的特长和潜能，为其创造晋升提拔的条件，从而使员工精神焕发地投入工作，并在工作中找到乐趣和发展前景。
这样做的结果，既提高了员工的满意度，又增强了企业思想政治工作的有效性。
参考文献：
[1]胡峰.关于做好企业员工心理疏导的几点思考[j].经济与社会发展，2010，6.
[2]刘红.建立与完善中小企业员工心理教育疏导机制探析[j].安徽行政学院学报，2012，2.
[3]阴宁平.浅析加强国有施工企业员工心理疏导的难点与对策[j].安装，2012，1.
作者介绍：史六安（1974-11），安徽出版集团有限责任公司。