外包服务项目细则：
(完整版)外包服务细则
2.2保修服务内容电子政务中心的主机系统应用的是生产系统，属于非常重要的关键应用，一般而言，关键应用对系统的可靠性要求也非常高。
所以我们为用户的关键应用提供的保修项目服务内容包括如下内容。
保修服务的主要内容2.3技术服务内容华信富恒在对客户保修期内，负责对正常使用条件下的参保的设备所有硬件做故障诊断、保修及系统性能维护，包括故障诊断和免费更换损坏备件。
主要涉及的硬件部件如下：>主机的系统主板>CPU (含 CPU 板）>系统电源和电源线>内存条或内存板>内置磁盘或外置共享磁盘阵列>各种适配器卡>显示器或终端>各种内置与外置存储设备，包括磁盘阵列、磁带库、光盘>所有连接设备的各种线缆等2.4预防性维护服务定期预防性维护也就是日常的一般性维护，是一种基于预防性维护的主动服务。
定期对系统进行预防性维护，是确保系统正常健康运行的重要预防措施。
通过该服务及时检查、发现故障隐患，更换与排除故障部件，调整系统参数，尽量减少客户系统故障及宕机时间，保持业务持续性运行。
华信富恒将根据客户的业务特点定期指派专门的服务工程师对系统软硬件进行预防性维护服务。
2. 4. 1预防性维护服务周期每三个月预防性维护服务一次，对系统软硬件进行预防性检查维护，尽量将隐患消除在萌芽之中。
2.4.2预防性维护服务内容>系统运行环境检查，包括机房温度、湿度和零地电压、零火电压等>系统硬件运行情况检查>系统错误日志分析>超级用户邮件分析，清理过期邮件>对磁带机、光驱和软驱做读写测试和必需的清洗>文件系统空间使用情况检查>系统运行状态、性能检查和优化，包括CPU、内存和交换区使用情况，硬盘和网络的10情况检查>记录系统存储空间的逻辑结构>双机系统软件配置检查及有效性测试>操作系统版本及微码检查>设备除尘处理。
>检查如发现有隐患的部件将及时更换2. 4. 3预防性维护服务维护的方法>主机和磁盘阵列的物理状态检查，具体包括电源、风扇状态、LED状态灯检查等。
外包工程管理细则
外包工程管理细则1.合同签订：在进行外包工程前，需要与外包方签订明确的合同，明确工程的范围、质量要求、进度要求、费用结算方式等。
合同应当明确各方的责任和义务，避免后续产生纠纷。
2.阶段性目标：将整个外包工程划分为不同的阶段，设置阶段性目标，以便进行监督和评估。
每个阶段的目标应当明确，有利于项目的管理和控制。
3.项目管理团队：组建专业的项目管理团队，负责对外包工程进行全面监督。
项目管理团队应当包括具有丰富经验和专业知识的工程师和管理人员。
4.进度控制：建立详细的工程进度计划，监控和控制工程进展。
定期开会讨论工程进展情况，及时解决存在的问题，确保工程进度按计划进行。
5.质量管理：明确质量要求，建立严格的质量控制体系。
制定质量检查计划，定期进行质量检查和评估，确保工程的质量达到预期目标。
6.变更管理：外包工程过程中可能会发生变更，需要建立变更管理机制。
明确变更的程序和流程，确保变更经过合理论证和批准，避免不必要的工程变更。
7.风险管理：在外包工程过程中，可能会出现各种风险。
建立完善的风险管理机制，识别、评估和应对可能的风险，在发生风险时能够及时做出应对措施，保证工程的顺利进行。
8.交付验收：外包工程完成后，进行交付验收工作。
依据合同的要求和工程的实际情况，进行验收，并解决存在的问题。
确保工程交付客户时符合要求。
9.问题解决：外包工程中可能会遇到各种问题，需要及时解决。
建立有效的问题反馈机制，保证问题能够得到及时回应和解决。
10.经验总结：外包工程完成后，进行经验总结和反思。
总结工程管理中的优点和不足，以便在下一次外包工程中提高工作的质量和效率。
外包工程管理细则需要根据具体项目的特点和需求进行具体规定，并严格执行。
通过有效的管理和控制，能够降低项目风险，提高工程质量和进度的达成。
外包工程管理细则在日常工作中的重要性不可忽视，对于项目的成功实施起到了关键作用。
外包项目安全管理考核细则
外包项目安全管理考核细则为保障外包项目中的人身、设备、财产安全，根据国家《安全生产法》相关法律法规及我公司的《外包安全管理制度》的要求，切实加强对外包项目的安全管理，以实现××公司、承包方的安全目标。
特制定本项目考核办法。
一、适用范围××有限公司所有外包项目。
二、考核管理各承包工程单位、承包工程单位的法定授权委托人、承揽工程的现场负责人及安全管理人员、现场施工人员必须安全文明施工，服从我公司各级安全生产管理。
三、考核内容1、总承包单位擅自进行工程分包，未按规定办理报审手续的，罚款2000元/次。
2、承包商应及时报送劳务分包人员《花名册》，累计2次未报送的罚款500元。
3、危险区域或关键部位施工，不严格按照批准的施工方案组织施工，安全措施不落实或落实不力，罚款4000/元次。
4、关键、危险部位施工，未按要求对施工人员进行上岗前专项安全技术交底，罚款500/次；关键、危险部位施工，现场没有专人安全监护，罚款2000元/次。
5、安全作业票证存在涂改、人证不符、超过有效期、填写单位与实际用人单位不符等现象，罚款2000元/次。
6、作业人员在施工现场违反施工安全纪律现象，执行《××有限公司安全生产管理考核办法》7、在同一施工区域有多个单位进行交叉作业，没有采取有效的安全防护措施，对每个单位处罚2000元/次。
8、特种作业操作资格证件超过有效期，处罚1000元/次。
9、高处作业对工具和材料应安全运输，有高空抛物的罚款500元/次。
高空作业未戴安全带罚款5000元/次。
10、对××公司下发的安全检查通报中或有关安全管理人员提出的安全问题，不按要求整改，罚款4000元/次。
11、动火现场未按要求落实安全防火措施，未按要求配备消防器材，罚款2000元/次。
12、乙炔瓶使用时没有安装阻火器、压力表，罚款1000元/次；氧气瓶、乙炔瓶存在安全距离不足的现象，罚款2000元/次。
电子政务项目外包服务评价考核管理细则
电子政务项目外包服务评价考核管理细则第一条为加强电子政务项目建设和运维外包服务管理工作，规范外包商的服务活动，提高电子政务项目外包服务质量，根据《信息技术服务外包网络安全管理办法》和《电子政务项目管理办法（试行）》等有关规定，结合工作实际，制定本细则。
第二条本办法适用于项目建设处室及与其存在承建或运维合同关系的服务单位。
第三条监信处牵头负责电子政务项目外包服务质量评价考核管理工作，监测中心具体负责电子政务项目外包服务质量评价考核管理工作。
项目建设处室参与外包服务管理和评价考核工作。
第四条外包服务质量评价考核依据电子政务项目外包服务质量指标体系及评分细则开展，分为建设项目和运维项目。
项目服务评价满分100分，根据评分细则以累计扣分方式得分，外包商服务评价得分以其所有参评项目得分的算数平均值计，具体评分细则见附件。
第五条外包服务评价以应用系统或项目为单位进行，评价考核工作程序如下：（一）外包商对被评价项目按照评分细则进行自评价，并提供相关依据或说明。
（二）监测中心按照评分细则中确定的评价标准和计分方法对各指标项进行评分和综合计算分值，对存疑的数据同外包商相关人员进行沟通或现场核查。
评价结果汇总后报送监信处审核。
（三）监信处审核后征求项目建设处室意见。
（四）公布考核结果。
第六条外包项目服务水平进行分级评价。
服务评价等级共分A、B、C、D四级。
（一）A级。
项目服务评价得分在90分（含）至100分（含）之间。
（二）B级。
项目服务评价得分在80分（含）至90分（不含）之间。
（三）C级。
项目服务评价得分在60分（含）至80分（不含）之间。
（四）D级。
项目服务评价得分在60分（不含）以下。
第七条服务评价等级C级的，由监信处会同监测中心、项目建设处室进行约谈提醒，提出改进要求。
服务等级为D 级或连续2次C级的，视为不合格，在整改到位之前，不得进行项目验收。
第八条本细则自发布之日起施行。
人力资源外包范本人力资源外包细则的细则
人力资源外包范本人力资源外包细则的细则本文为人力资源外包范本中的人力资源外包细则的细则部分。
根据人力资源外包方案的需求，以下是人力资源外包细则的具体内容：第一条人力资源外包的定义和范围1. 人力资源外包是指委托公司将人力资源管理相关的业务和活动交由外部专业机构进行管理，以达到提高效率、节约成本的目的。
2. 外包的范围包括但不限于招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等人力资源管理领域。
第二条外包服务内容及标准1. 招聘服务：a. 提供招聘需求分析，制定招聘计划；b. 制定招聘方案，发布招聘信息；c. 管理简历筛选和面试安排；d. 提供面试评估报告和候选人背景调查。
2. 培训服务：a. 设计和制定培训需求分析；b. 开展培训计划和培训课程设计；c. 实施培训活动并提供培训材料；d. 对培训效果进行评估和反馈。
3. 薪酬福利服务：a. 建立薪酬管理制度和绩效考核体系；b. 定期进行薪资测评和福利调查；c. 进行薪资结构设计和调整，制定福利政策；d. 提供薪酬报告和分析。
4. 绩效管理服务：a. 制定绩效管理方案和目标设定；b. 实施绩效评估和绩效考核；c. 提供绩效结果分析和改进建议。
5. 员工关系服务：a. 提供法律法规咨询和劳动合同管理；b. 处理员工入职、离职、转岗等手续；c. 协调员工与公司之间的关系，解决员工纠纷。
第三条服务标准与约束1. 外包服务机构应具备良好的声誉和专业能力，提供合理、高效、优质的服务。
2. 外包服务机构应按照合同约定的时间节点和质量要求履行相关义务，确保服务达到双方预期目标。
3. 外包服务机构应保护委托公司的商业机密和员工信息，严格遵守保密协议。
4. 委托公司有权对外包服务机构进行监督和评估，如发现服务不符合要求，有权要求服务机构采取相应措施进行改进。
5. 外包服务机构不得擅自将服务外包给其他机构，如确需外包的，需提前征得委托公司的书面同意。
第四条合同期限与终止1. 本细则的有效期与人力资源外包合同一致。
劳务外包合同管理实施细则
第一章总则第一条为规范劳务外包合同的管理，保障甲方（以下简称“我公司”）和乙方（以下简称“外包单位”）双方的合法权益，明确双方的权利义务，提高工作效率，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于我公司对外承包的各类劳务工作，包括但不限于生产、施工、维修、服务等领域。
第三条本实施细则遵循平等、自愿、诚实信用的原则，确保劳务外包合同的合法性、合规性。
第二章合同签订与备案第四条甲方在对外承包劳务前，应制定详细的劳务外包方案，包括工作内容、质量要求、安全标准、费用预算等。
第五条甲方应选择具备相应资质和良好信誉的外包单位，并与外包单位签订书面劳务外包合同。
第六条劳务外包合同应包括以下内容：1. 合同双方的基本信息；2. 工作内容、质量要求、安全标准；3. 工作期限、工作地点；4. 费用支付方式、支付时间；5. 双方的权利义务；6. 违约责任；7. 争议解决方式；8. 合同生效条件。
第七条劳务外包合同签订后，双方应及时向相关部门备案，并办理相关手续。
第三章合同履行与监督第八条外包单位在履行合同过程中，应遵守国家法律法规、行业标准和我公司的规章制度，确保工作质量、安全和进度。
第九条甲方有权对外包单位的工作进行监督，包括但不限于以下内容：1. 工作进度、质量；2. 安全生产；3. 员工管理；4. 设备设施使用。
第十条外包单位应定期向我公司报告工作进展情况，如发现重大问题，应及时向我公司汇报并采取措施。
第十一条甲方有权要求外包单位对不合格的劳务工作进行整改，直至达到合同要求。
第四章合同变更与终止第十二条合同履行过程中，如因不可抗力等因素导致合同无法继续履行，双方可协商变更或终止合同。
第十三条合同变更应经双方书面同意，并签订补充协议。
第十四条合同终止应提前通知对方，并办理相关手续。
第五章违约责任第十五条双方应严格按照合同约定履行义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。
第十六条违约责任包括但不限于：1. 按照合同约定支付违约金；2. 恢复、赔偿因违约造成的损失；3. 承担因违约造成的其他责任。
人力资源外包范本人力资源外包细则的细则
人力资源外包范本人力资源外包细则的细则人力资源外包是指企业将部分或全部人力资源管理工作委托给专业的外包服务机构，以提高企业效率和降低成本。
在实施人力资源外包时，需要制定一套细致的细则，以保证外包工作的顺利进行。
本文将介绍人力资源外包细则的一般内容和注意事项，以帮助企业在外包人力资源管理工作时更加合理有效地进行。
一、合同约定在人力资源外包合同中，应明确外包方和委托方的权利和责任，明确服务内容、服务期限、服务质量要求等。
同时，应注明敏感信息保护、商业秘密保护和争议解决机制等方面的内容，以确保双方的合法权益得到保障。
二、信息交流与保密委托方应按照约定的时间和形式提供相关人力资源信息给外包方。
外包方在收到信息后，应妥善保管、维护信息的安全性，未经委托方同意，不得向任何第三方泄露和使用相关信息。
三、服务内容人力资源外包的服务内容可以包括人力资源规划、招聘与录用、员工培训与发展、薪酬与福利管理、绩效管理、劳动关系处理等多个方面。
具体的服务内容应根据企业的实际需求进行细化，并在合同中明确规定。
四、服务质量和监督外包方应确保提供的服务质量符合约定要求，提供符合标准的人力资源管理方案。
委托方可以制定监督机制，对外包方的服务进行评估和监督，并建立事故应对和纠纷处理机制。
五、变更和终止在人力资源外包过程中，可能会出现委托方需求变更或合同期满终止的情况。
双方应在合同中约定变更和终止的条件和程序，并对双方权益进行保护，以避免因变更和终止产生的不必要纠纷。
六、风险控制人力资源外包涉及到企业核心信息和敏感数据的处理，因此在外包过程中，应加强风险控制。
委托方可以要求外包方提供相应的风险控制措施，并签署风险控制协议。
七、培训和知识转移在人力资源外包结束后，外包方需要将相关的知识和经验进行整理和归档，并向委托方进行培训和知识转移，以确保委托方能够继续有效地进行人力资源管理工作。
八、纠纷解决如果在合作过程中产生纠纷，双方应通过友好协商解决。
工程外包服务类招标管理实施细则
工程外包服务类招标管理实施细则（征求意见稿）第一章总则第一条为规范贵州XX能源有限公司（以下简称公司）对工程、服务、劳务外包招标采购工作，保护招投标双方的合法权益，促进招标采购工作为公司效益最大化服务，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》以及国家相关法律法规制定本细则。
第二条招标活动必须遵守国家有关法律、行政法规以及公司的有关规定，坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则。
任何单位和个人不得违法干预招标工作的正常进行，必须进行招标的项目不得采取任何方式规避招标。
实施招标是招标方和投标方依法进行的经济活动，受国家法律保护和约束。
公司招标活动应严格执行保密制度和回避制度。
第二章招标管理的组织体系及职责根据《XXXXXX煤业有限公司物资采购指导规范》，公司设立招标招标小组。
供应部为其直属机构，受招标小组直接领导，主要负责公司与各煤矿的招标采购工作（包括生产物资、劳务外包、服务等招标采购工作），负责组织公司招标，并根据综合评判的原则组织评标，确立预中标名单以后的谈判、签订和执行。
第三章招标范围和分类第一条必须履行招标程序的包括：（需不需要限定金额）（一）工程类:基建项目的工程施工单项合同；生产项目的技术改造、检修等单项合同；（二）服务类:勘察、设计、技术服务等与工程建设、生产相关服务的单项合同；劳务、科研、咨询等服务的单项合同；监理与工程总承包合同；（三）外包类:采煤、掘进项目的劳务外包；（四）国家法律法规、地方政府部门规定的其它需要招标的项目。
第四章招标计划第一条公司招标活动实行统一的计划管理。
子公司（矿）根据本年建设、生产、采购计划安排，会同公司生产技术部将工程、服务、劳务外包等需要招标项目报公司审核,（填报内容详见附件1）第二条招标采购部应对招标需求进行初步审查整理，并报公司招标小组审批。
第三条根据招标计划，如符合集中采购条件的招标项目，可由供应部提议，经公司招标小组批准后，由供应部牵头组织实施招标。
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外包服务项目细则：第一部分法人代表及单位简介一、法人简介路，法人代表、总经理兼市劳动保障局创业专家组成员、经济开发区钵池乡劳动保障所所长、开发区劳动监察一中队队长、市飞翔职业培训学校校长、市、区劳动人事仲裁员，法律本科毕业，曾供职于劳动系统的监察大队、劳动仲裁、就业处等部门，熟悉劳动法律法规知识。
在人力资源策划及管理、劳动纠纷协调方面有丰富的经验。
二、单位简介我市场（公司）成立于二ＯＯ四年九月，是经省劳动保障厅批准、市劳动保障局颁证许可、受开发区人事劳动局业务指导的、经工商部门正规注册的、在全市人力资源行业处于领先地位的专业从事劳务派遣、职业介绍、劳动事务代理的专业人力资源公司，我市场（公司）以“服务、务实、诚信、创新”的工作精神成功地与市地税局、开发区劳动局、财政局、市仲裁院、、明基集团——达方电子、顶信集团（台资）秉信纸业、嘉冠电子（台资）、金鹰国际购物中心、旺旺集团、、劲嘉新型彩色包装、惠好木业、劲风橡塑、佳好得太阳能研发中心、金利达纸业、中国人寿分公司、万达广场、清河生态源、广天手机、全聚德酒店、汇银家电、大通机电、蒂博服饰、万源财富、泛亚数码科技、凯恩特实业、大田物流等企事业单位进行了长期地、卓有成效地派遣合作，赢得了客户的信赖。
目前，我市场（公司）拥有专业管理人员40名，驻厂管理人员22名，派遣员工14000多人，专家级顾问8人。
我市场（公司）总部占地面积为1100M2，同时在各县区成立分市场，在、、、、、等地设立招工点，与省外学校有广泛的合作基础，以加大我市场（公司）的招工力度及为企业服务的力度。
第二部分劳务派遣的定义一、劳务派遣劳务派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，派遣公司负责派遣员工的人事管理，即用工单位将人事行政管理的大部分工作，通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
为用工单位实现"用人不管人，用人不养人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。
劳务派遣关系图二、劳务派遣的分类1、转移派遣：指用工单位与我市场（公司）签订《派遣协议》，将现有员工关系转移到我市场（公司），由我市场（公司）代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
用工单位需按时将以上费用支付给公司，同时用工单位按派遣员工数量及管理时间支付一定的服务费用。
2、全程派遣：用工单位提出招聘要求，派遣公司负责实施招聘，将劳动者派遣到用工单位，由派同时用工单位按派遣员工数量及派遣时间支付一定的服务费用，用工单位支付管理费和服务费，注:以上各项系通常能够满足企、事业单位以及转制过程中的劳务派遣服务需求，同时我们可以根据企业的实际情况为企业另行定制相关的服务项目，劳务派遣是近年我国人力资源市场根据市场需求而开办的新的人力资源外包服务项目，不需要制定招工方案和计划，第四部分派遣服务与管理，遣公司代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放遣公司代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
用工单位需按时将以上费用支付给派遣公司，同时用工单位按派遣员工数量及派遣时间支付一定的服务费用。
（本形式能很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题）3、减员派遣：指用工单位对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。
用工单位支付管理费和服务费，由派遣公司向派遣员工代付包括工资、奖金、福利、各类社保基金等费用。
其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。
（本形式非常适合解决企业转制后原有人员的分流安置问题）4、试用派遣：这是一种全新的劳务派遣方式，用工单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。
（本形式能很好的解决对新进员工在试用考察后不适合企业需求时遣散安置问题）5、项目派遣：用工单位为完成某一项工作而急需相关专业技术人员，项目完成后，只需要几名维护人员。
富余人员即可以结束派遣，由公司办理解除劳动关系等手续，解决了人才“用一阵子，养一辈子”的难题。
（本形式能很好的解决对某些只用一段时间，而不需要长期留在企业的人才的使用后的分流问题）注:以上各项系通常能够满足企、事业单位以及转制过程中的劳务派遣服务需求，同时我们可以根据企业的实际情况为企业另行定制相关的服务项目。
第三部分劳务派遣的好处劳务派遣是近年我国人力资源市场根据市场需求而开办的新的人力资源外包服务项目。
具体地说，就是派遣单位与劳动者签定劳动合同，建立劳动关系，再将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种特殊用工形式。
在这种形式下，派遣单位只管人而不用人，被派遣单位只用人而不管人，从而达到规劳动关系、转移用工风险、降低用人成本的目的。
它的好处在于：（一）用工方式灵活：《劳动合同法》规定了多种情况单位应当与劳动者签定无固定期限劳动合同，如连续签定两次固定期限合同应当转为无固定期限合同，而通过派遣的方式将有效解决这一问题。
而一些制造类、信息类企业存在季节性用工问题，使用劳务派遣这种用工模式我市场（公司）就可根据贵公司实际情况，设立短期临时性用工、非全日制工或承包某项特殊工作等。
（二）降低招工费用：用工单位采用劳务派遣用工方式，不需要制定招工方案和计划，也不需要发布招工广告，只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等与劳务派遣机构签订一份协议书，所有招工事宜均由劳务派遣机构办理，这样就可以不用支付人力费、广告费等支出。
我市场（公司）拥有学校及外省市的政府强大的背景支持，并在云、贵、川地区建立了通畅的人力资源输出输入渠道。
同时，除通过人才市场、劳务市场、人才中介机构、举办专场招聘会、市各校和就业机构、专业招聘、公司、人力资源QQ 群等传统途径寻找人才外，我市场（公司）也拥有大量忠实的员工举荐同行业人才，还可通过自己的培训学校选拔人才，建立了有效的部人才储备库。
（三）减少人员储备：以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形势，常常采用人员储备措施，因此在企业中总是存在一部分富余人员。
自从有了劳务派遣机构以后，对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求，企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足需求。
这样可以极降低人工成本。
（四）节省人工成本：由于原有用工制度的惯性，在工资机制方面形成了一种能升不能降的惯例。
而劳务派遣人员的工资待遇可随行就市，用工单位可根据劳动力市场工资指导价位，协商劳务人员的工资，当劳动力市场供给不足时，企业通过劳务派遣机构以高薪使用高技能劳动力，可以避免企业部职工攀比效应。
相反，当劳动力市场供给充足时，用工单位可以通过使用较低工资的劳务派遣型劳动者降低工资成本。
因此，使用劳务派遣员工可以节省工资性人工成本。
（五）降低管理成本：一个单位最复杂的问题就是人事管理工作，人事管理涉及到职工建档、协商签订劳动合同、劳动合同管理、定编定员、技能培训、技能鉴定、社会保险、生老病死等等。
如果采取劳务派遣的用工方式就可以减少很多麻烦，我市场（公司）聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家，可针对性的为用工单位制定合理的人事管理系统，提高用工单位的生产效率和降低生产成本。
（六）进行员工筛选：通过劳务派遣的方式试用劳动者，进行后备人员的筛选，可避免招进不合格人员，也可降低离职成本。
我市场（公司）拥有规化的管理机制，对各公司的每次人员需求及辞退原因，有专业化的人员进行存档分析，以确保下一次用工需求时所招人员更有针对性。
在达到一定需求量时，我市场（公司）会采取在相关就业机构、自创的学校开设相应课程等措施，以确保单位的用工质量和提高社会就业率。
（七）降低社保费用：劳务派遣人员的社会保险缴费基数通过我市场（公司）与上级部门的协调可以低于当前国家规定。
（八）降低争议风险：用工单位使用劳务派遣员工，由于双方之间不是劳动关系，所以彼此之间发生的纠纷不属于劳动争议，劳动者若提起劳动仲裁申诉，应以劳务派遣企业为被申诉人，实际用工单位只是在必要时可以第三人的身份参加仲裁活动。
因此，降低了其劳动争议的风险。
我市场（公司）走的是专业化道路，可让用工单位真正感受到派遣带来的好处，让我市场（公司）和用工单位携手共进。
随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》的出台与执行，劳务派遣将走向规化??第四部分派遣服务与管理一、人员招聘及入职（一）我市场（公司）通过以下渠道建立了部人才储备库1、通过人才市场、劳务市场、人才中介机构等途径寻找人才；2、举办专场招聘会，定向吸引专门人才；3、与市各大高校、中职技校和就业机构搭建合作平台；4、通过专业招聘、公司、人力资源QQ群等长期发布人员需求信息；5、与市级、区县级人事部门、劳动部门、民政部门、劳务办、街道、社区及云、贵、川、豫部分村社建立长期合作关系；6、在员工中作好宣传工作，通过员工举荐同行业人才等。
7、通过新区自己的人才市场、学校选拔各类型的人才。
（二）具体操作流程1、贵公司提出用人需求，注明岗位（工种）、资格要求及人员数量、薪资福利待遇等；2、我市场（公司）从人才储备库里提取符合贵公司需求的人员，并通知其带上相关证件（，学历证，岗位资质证等）到本公司人才推荐部面试。
若人才库中无匹配人选，立即采取其他渠道招聘；3、初试合格者由我市场（公司）开具《面试介绍信》，带上上述证件到贵公司进行复试（含实际操作）；4、复试合格者（若贵公司要求体检的须到贵公司或我市场（公司）指定医院通过体检），持《面试介绍信》回执，并递交本公司要求提交的材料（复印件，毕业证复印件，岗位资质证，社保接续卡、登记照四，体检证明等），审查无误即签订《劳动合同》，其中试用期充分尊重贵公司意见，待完成以安全教育、职业操守为主题的入职培训后，开具《劳务派遣通知书》，正式派往贵公司工作，同时及时申缴有关保险、办理员工银行工资卡；5、试用不合格者（试用期考核标准以贵公司的要求为准），贵公司可开具《退工通知书》将员工直接退回本公司，我市场（公司）人事专员将及时与贵公司人事部联系，（一）与贵公司确定社会保险办理方案，提出合理的社保办理方案供贵公司选择，（附保险设计方案），（二）我市场（公司）劳务派遣事业部人员及人事专员在现场处理完毕后立即与贵公司一道，确定适用的治疗方案、处理方案和理赔方案，了解其不合格的原因，通知测试人员，并立即推荐新的员工进行试用。