企业的概念
企业的概念
企业的概念企业,一般是指根据社会需要来组织和安排某种商品生产、流通或者服务等活动，进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。
企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。
对企业概念的基本理解。
(1)企业是在社会化大生产条件下存在的，是商品生产与商品交换的产物。
(2)企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经济组织。
(3)就企业的本质而言，它属于追求盈利的营利性组织。
航空产业体量规模较大，带动效应明显，是世界技术、人才、资本集聚化程度较高的产业，能够有效促进社会经济的快速发展。
4企业的基本特征(1)商品性。
首先，企业具有价值；其次，企业生产具有实用价值的产品，为社会创造财富；再次，企业是国民经济的细胞。
(2)营利性。
企业是以赢利为目的的经济组织。
其追求的是利润最大化。
(3)法人性。
法人，是指依法成立并能独立行使法定权利和承担法律义务的社会组织作为社会组织中的经济组织要成为经济法人，必须在工商行政管理部门登记、注册，经审定后领取营业执照，才具有经济法人的资格和地位。
(4)竞争性。
市场经济就是一种竞争经济。
市场如战场，市场竞争的结果是优胜劣汰。
(5)独立性。
独立核算、自负盈亏、自主经营。
政企分开是前提。
企业内涵概述编辑按照市场经济规律和现代企业制度的要求全面推进企业现代化管理提高企业素质和综合竞争力,确保企业经济效益持续稳定增长例如企业战略发展规划，现代企业管理制度，企业文化，团队精神都是企业内涵的组织部分按生产力要素把企业分为三种类型：劳动密集型：比如纺织业、服务企业、食品企业、日用百货等轻工企业以及服务性企业等。
技术密集型：研究所化工产业高科技精工仪器等资金密集型：房地产2简述企业管理理论的发展过程，重点阐述泰勒提出的科学管理理论和法约尔提出的过程管理理论、企业管理理论的形成和发展经历了以下几个阶段：1.早期管理实践与管理思想阶段。
企业的概念单元1
企业的概念企业是指依法设立的、以营利为目的的、从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织企业的分类按企业所有制性质的不同，可将企业分为全民所有制企业、集体所有制企业和私营企业、混合所有制企业。
按企业所属行业的不同，可将企业分为工业企业、商业企业、农业企业等。
按企业出资者的不同，可将企业分为内资企业、外资企业等。
按企业组织形式的不同，可将企业分为个人独资企业、合伙企业、股份有限公司、有限责任公司等。
按企业法律地位的不同，可将企业分为法人企业和非法人企业企业的基本要素1.拥有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备；2.具有开展一定生产规模和经营活动的场所；3.具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；4.从事社会商品的生产、流通等经济活动；5.自主经营，独立核算；6.生产经营活动的目的是获取利润企业的产生与发展1.手工业生产时期2.工厂生产时期3.企业生产时期企业的法律形式个人独资企业个人独资企业具有如下特征优势：（1）企业的设立、变更及解体较为简单、方便；（2）对经营者有较大的激励机制；（3）企业的结构层次少，管理简单；（4）企业适应环境变化的决策应变能力强。
劣势：（1）资本来源单一，其规模扩张度有很大的局限性；（2）企业在经营过程中的抗风险能力差；（3）企业对企业主个人的依赖性强，企业的寿命一般较短；（4）企业主的投资风险大。
适应范围：规模小、经营比较单一、经济活动比较简单的行业。
如零售业、餐饮业、咨询业等服务行业。
合伙企业合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。
普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
合伙企业具有如下特征优势：（1）企业的创业和解散手续比较简单；（2）资金来源比独资企业充裕；（3）经营能力一般比独资企业强。
企业概念的界定
企业概念的界定企业概念的界定可以从不同的角度进行思考和阐述。
可以从经济学、管理学和法律等多个学科的视角来理解企业。
从经济学的角度来看，企业是为了追求利润而存在的经济组织。
经济学家通常将企业定义为生产者，它通过组织生产和提供商品和服务来满足人们的需求。
企业经营者通过使用生产要素（资本、劳动等）来创造产品和服务，并将其出售给顾客以换取收入，从而获取利润。
企业在市场经济中起到了重要的作用，推动着社会和经济的发展。
从管理学的角度来看，企业是由一组人员、资源和技术所构成的，为了实现特定目标而进行协调和组织的社会经济组织。
管理学将企业视为一个复杂的系统，它由不同的部门、岗位和业务组成，并通过管理活动来协调和控制这些要素，以实现组织的整体目标。
企业管理涉及到许多方面，包括战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等，以确保企业能够有效地运作和取得成功。
从法律角度来看，企业是一个法律实体，具有独立的法律地位和权责利。
法律将企业定义为一个独立于其所有者的实体，在法律上享有与个人相似的权益。
企业作为法律实体能够独立承担责任、拥有财产权利，并与其他主体进行法律关系。
法律规定了企业的设立、注册、所有制以及经营活动等各个方面的规范和制度。
总而言之，企业是一个包含经济、组织和法律等多个维度的实体。
经济学认为企业是为了追求利润而存在的，管理学将企业视为一个协调和组织生产要素的社会经济组织，法律将企业看作是一个拥有独立法律地位的实体。
这三个角度共同构成了对企业概念的综合理解。
在不同的学科和角度中，对企业概念的理解和界定可能会有差异。
然而，无论从哪个角度来看，企业都是一个为追求利润、实现目标而组织和经营的经济实体，它在社会经济发展中起着重要的作用。
企业的成功与否，取决于其能否有效地组织和管理资源，满足市场需求，创造价值，实现自身发展。
企业的概念及特征
一、企业的概念及特征（一）企业与组织1、企业的概念：企业是依法设立的，从事营利性的经济活动，具有独立或相对独立的法律人格的经济组织。
（引入：要想了解企业，首先我们应该来了解什么是组织）2、组织的概念：一群人为了达到共同的目的，通过权责分配、层次结构和共同的行为规范所构成的一个完整的有机体。
（以班级的例子来引出组织的概念）3、组织的特征：（1）整合：即组织通过把许多孤立的个人整合成为一个有机的团体，既能完成个体无法完成的工作，又能超过同样数量个体生产力的“算术总和”，产生“1+1>2”的效力。
（2）高效：通过个体的协作而提高效率，迅速达到个体预定的目标。
（3）满足人们的心理需要4、组织存在的理由：个人能力的有限与个人需要的无限之间的矛盾，以及目标或使命的驱使5、组织的类型：组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。
（1）正式组织：一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。
我们一般谈到组织都是指正式组织。
在正式组织中，其成员保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
形成：经过正规策划的组织形式特点：目的性（有明确的组织目标）效率性（讲究效率，以最解决有效的方法达到目标）约束性（建立权威、制订规章制度）例如：①经济组织：负责提供物质生活资料和精神生活资料，履行社会经济职能的组织。
②政治组织：它出现于人类划分有阶级之后，包括国家政权和政党组织。
③公共组织：是国家政权为了满足人们的共同需要而创建的各种公共服务机构。
（2）非正式组织：是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。
如：工作关系、兴趣爱好关系、血缘关系等。
非正式组织常出于某些情感的要求而采取共同的行动。
形成：非正式形成（自发形成）特点：自发性（工作、社会地位、认识、观点、性格、爱好）规范性（共同接受并遵守一些行为规则）优点：满足成员的心理需要，创造和谐、融洽的人际关系，提高相互合作精神。
缺点：两类组织目标差异和冲突，对正式组织带来不利影响；对成员的一致性要求，束缚成员个人的发展；给正式组织变革形成压力，造成组织创新的惰性利用：正视它的存在；努力使它目标与正式组织的目标一致；影响与改变它的行为规范，引导它作出积极贡献例如：协会、社会团体等。
企业的定义
企业的定义1. 引言企业是现代经济活动中一个重要的组织形式，其定义涵盖了广泛的概念和活动范围。
本文将围绕“企业的定义”展开深入研究，探讨企业是什么以及它在社会和经济中的作用。
2. 企业的概念企业是一个广义的概念，它可以指代各种类型的组织，包括但不限于商业企业、非营利组织、政府机构等。
然而，我们通常将企业定义为一个经济实体，它以盈利为目标，通过生产和销售商品或提供服务来满足顾客需求。
3. 企业的特征企业有一些独特的特征，这些特征区分了它们与其他组织形式之间的差异。
首先，企业是一个独立的经济实体，其拥有自己的资产和负债，并独立承担经济风险。
其次，企业是以盈利为目标的，追求经济效益和财务利润。
此外，企业是组织化的，拥有一定的管理结构和层级体系。
最后，企业是一个社会实体，其与员工、股东、社区以及政府等各方存在着利益关系。
4. 企业的种类企业可以分为不同的种类，根据其所有制形式和组织结构的不同而有所区别。
在所有制方面，企业可以是私营企业（由个人或家族拥有和管理）、合资企业（由多个国内外投资者共同拥有）或国有企业（由政府或政府控制的机构拥有）。
在组织结构方面，企业可以是单一所有制企业（由一个个人或实体拥有），也可以是合作企业（由多个合作伙伴共同经营）或股份制企业（由股东拥有和经营）。
5. 企业的作用企业在社会和经济发展中发挥着重要的作用。
首先，企业创造就业机会，提供工作岗位，帮助人们实现个人发展和生活改善。
其次，企业通过生产和销售商品或提供服务来满足人们的需求，促进社会和经济的繁荣。
此外，企业为经济发展带来创新和技术进步，推动社会进步和竞争力提升。
最后，企业履行社会责任，积极回馈社区，推动社会可持续发展。
6. 企业的挑战然而，企业在运营过程中也面临着各种挑战和难题。
首先，市场竞争激烈，企业需要不断创新和适应变化的市场需求。
其次，企业需要管理和调整内部组织结构，提高效率和效益。
此外，企业还需要应对政策和法规的变化，管理风险和不确定性。
企业的基本概念大白话解释
企业的基本概念大白话解释企业是指为了盈利而从事生产、经营或提供服务的组织实体。
它是社会经济活动中的重要组成部分，是市场经济体制中的核心动力。
企业的核心目标是通过提供产品或服务来满足消费者的需求，实现自身的发展和利润最大化。
首先，企业有着明确的经营目标和盈利动机。
企业作为一种经济组织，其首要目标是通过经营活动实现盈利。
为了达到这个目标，企业通常会制定详细的经营计划和经营策略，并通过各种手段来降低成本、提高效益，以实现盈利最大化。
其次，企业具有特定的组织形式和结构。
企业可以以不同的形式存在，例如独资企业、合伙企业、有限责任公司等。
不同的组织形式决定了企业的所有权结构、决策权分配等。
而企业的内部结构则是指组织的各个部门和职能之间的分工合作关系，包括生产部门、销售部门、人力资源部门等。
另外，企业是一个有足够生产要素的经营实体。
企业需要拥有一定的资金、人力资源、物质资源等要素，以实现生产和经营活动的顺利进行。
资金要素用于购买原材料、设备和支付员工工资等；人力资源则是企业的重要生产力，用于组织和实施各项经营活动；物质资源是指用于生产的原材料、能源等物品。
这些要素的合理配置和优化利用，对企业的发展具有重要影响。
此外，企业还具有风险和不确定性。
经营活动存在着风险，企业可能面临市场需求的变化、竞争对手的崛起、经济环境的波动等不确定因素，而这些都对企业的生存和发展构成一定的挑战。
因此，企业需要具备一定的应对风险的能力，包括灵活的经营策略、风险评估和控制机制等。
最后，企业在发展过程中需履行社会责任。
企业是社会经济活动的一部分，它不仅要追求经济效益和利润最大化，还应当承担起一定的社会责任。
这包括企业遵守法律法规、履行纳税义务、保护环境、关注员工福利等方面。
企业的社会责任意识和履行社会责任的能力，对企业形象和声誉具有重要影响。
综上所述，企业是为了盈利而从事生产、经营或提供服务的组织实体。
它具有明确的经营目标和盈利动机，具有特定的组织形式和结构，需要拥有足够的生产要素，面临风险和不确定性，并需履行社会责任。
企业概念的基本理解
管理术语汇总企业概念的基本理解：1 企业是社会化大生产条件下存在的，是商品生产与商品交换的产物.2 企业是从事生产流通与服务等基本经济活动的经济组织。
3 虽然企业的基本职能是为社会提供产品与服务，但究其本质而言，它属于追求盈利的营利性组织。
按企业财产组织形式划分，企业可分为四种基本的类型：独资企业合伙制企业合作制企业公司制企业组织结构是指为实现组织目标，组织成员分工协作所组成的组织架构与相应的职责权关系体系管理幅度是指一名管理者直接管理下级的人数管理层次是指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级两者之间存在反比关系直线职能制优点是既保证组织的统一指挥又加强了专业化管理缺点是直线人员与参谋人员关系难以协调事业部制含义是在直线职能制框架基础上，设置独立核算自主经营的事业部,在总公司领导下，统一政策，分散经营它是一种分权化体制优点是有利于发挥事业部的积极性,主动性，更好地适应市场.公司高从集中思考战略问题有利于培养综合管理人才缺点是存在分权带来的不足,即指挥不灵，机构重叠，对管理者要求高企业管理，就是通过计划组织领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动以有效实现企业经营目标的活动。
计划职能是管理者的首位职能。
管理者的基本素质主要包括1 社会与文化素质2基本业务素质3 身心素质管理者的技能包括1 技术技能2 人际技能3概念技能4 行政技能企业管理基础工作的作用1 企业管理基础工作是所有管理行为与措施实施的前提与基础。
没有好的企业基础工作再好的创意与决策,再好的管理措施与手段，都将成为空中楼阁，是不可能取得经营管理的成效的，只有企业管理基础工作做的扎扎实实，管理的手段才能奏效，才能取得更大的的管理绩效。
2 企业管理基础工作是实现管理科学化的重要保障，企业的经营管理工作千头万绪,只有建立科学可行的标准化，制度化，信息化等标准与制度体系，是实际经营管理工作有制可依,有章可循，实现管理的规范化,制度化，才能提高管理的科学化，现代化的水平.3 企业管理基础工作是企业素质的重要组成部分。
1企业的含义与特征
1．企业的含义与特征企业是投资者依法设立的从事商品经营活动、实行自主经营和自负盈亏的社会组织。
其特征：（1）企业是社会组织，具有社会性和组织性；（2)企业是从事商品经营活动的社会组织，具有商品性和经济管理性；(3)企业是实行自主经营和自负盈亏的社会组织，具有自主性和自律性；（4）企业是依法设立的社会组织，具有法定性。
2．国有企业的概念和性质国有企业是政府投资或者参股设立的企业。
国有企业是依法设立的,其财产为全民所有,对国家授予其经营管理的财产享有经营权,自主经营、自负盈亏、独立核算,具有法人资格的社会主义商品生产经营单位。
其性质：（1）国有企业是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的社会主义商品生产和经营单位；（2）国有企业的财产属于全民所有，企业对国家授予其经营管理的财产享有占有、使用和依法处分的权利;(3)国有企业依法取得法人资格，以国家授予其经营管理的财产承担民事责任；(4）国有企业可以采取承包、租赁等经营责任制形式。
3．国有企业的经营权和经营责任国有企业经营权,是指国有企业对国家授予其经营管理的财产享有占有、使用和依法处分的权利：表现为：（1）生产经营决策权；(2）产品、劳务定价权；（3）产品销售权；（4）物质采购权；（5）进出口权（6）投资决策权；（7）留用资金支配权；(8）资产处置权;（9）联营、兼并权；（10)劳动用工权；(11）人事管理权；（12）工资、奖金分配权；（13）内部机构设置权；（14）拒绝摊派权。
国有企业经营权受法律保护，任何部门、单位和个人不得干预和侵犯.对于非法干预和侵犯企业经营权的行为，企业有权向政府和政府有关部门申诉、举报,或者依法向人民法院起诉.国有企业的经营责任也称自负盈亏责任,包括企业对外承担的民事责任、企业对国家承担的经营责任以及厂长、其他工作人员和职工承担的责任三个方面。
包括：（1）企业对外承担的民事责任；（2)企业分配约束和监督机制；(3）财务管理责任制度;（4)亏损责任制度；(5）奖惩制度。
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企业的概念企业,一般是指根据社会需要来组织和安排某种商品生产、流通或者服务等活动，进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。
企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。
对企业概念的基本理解。
(1) 企业是在社会化大生产条件下存在的，是商品生产与商品交换的产物。
(2) 企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经济组织。
(3) 就企业的本质而言，它属于追求盈利的营利性组织。
航空产业体量规模较大，带动效应明显，是世界技术、人才、资本集聚化程度较高的产业，能够有效促进社会经济的快速发展。
4企业的基本特征（1）商品性。
首先，企业具有价值；其次，企业生产具有实用价值的产品，为社会创造财富；再次，企业是国民经济的细胞。
（2）营利性。
企业是以赢利为目的的经济组织。
其追求的是利润最大化。
（3）法人性。
法人，是指依法成立并能独立行使法定权利和承担法律义务的社会组织，作为社会组织中的经济组织要成为经济法人，必须在工商行政管理部门登记、注册，经审定后领取营业执照，才具有经济法人的资格和地位。
（4）竞争性。
市场经济就是一种竞争经济。
市场如战场，市场竞争的结果是优胜劣汰。
（5）独立性。
独立核算、自负盈亏、自主经营。
政企分开是前提。
企业内涵概述编辑按照市场经济规律和现代企业制度的要求,全面推进企业现代化管理,提高企业素质和综合竞争力,确保企业经济效益持续稳定增长;例如企业战略发展规划,现代企业管理制度,企业文化,团队精神都是企业内涵的组织部分;按生产力要素把企业分为三种类型：劳动密集型：比如纺织业、服务企业、食品企业、日用百货等轻工企业以及服务性企业等。
技术密集型：研究所化工产业高科技精工仪器等资金密集型：房地产2简述企业管理理论的发展过程，重点阐述泰勒提出的科学管理理论和法约尔提出的过程管理理论、企业管理理论的形成和发展经历了以下几个阶段：1. 早期管理实践与管理思想阶段。
从人类社会产生到18世纪，人类为了谋求生存自觉不自觉地进行着管理活动和管理的实践，其范围是极其广泛的，但是人们仅凭经验去管理，尚未对经验进行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理理论。
早期的一些著名的管理实践和管理思想大都散见于埃及、中国、希腊、罗马和意大利等国的史籍和许多宗教文献之中。
2. 管理理论产生的萌芽阶段。
18世纪到19世纪的工业革命使以机器为主的现代意义上的工厂成为现实，工厂以及公司的管理越来越突出，管理方面的问题越来越多地被涉及，管理学开始逐步形成。
这个时期的代表人物有亚当•斯密(Adam Smith 1723－1790)、大卫•李嘉图(1772—1823)等。
3. 古典管理理论阶段。
古典管理理论阶段是管理理论最初形成阶段，在这一阶段，侧重于从管理职能、组织方式等方面研究企业的效率问题，对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑。
其间，在美国、法国、德国分别活跃着具有奠基人地位的管理大师，即科学管理之父泰罗(F.W.Taylor，1856－1915)、管理理论之父法约尔(H.Fayol，1841－1925)以及组织理论之父马克斯•韦伯(M.Weber，1864－1920)。
4. 现代管理理论阶段。
现代管理理论阶段主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段，行为科学学派阶段主要研究个体行为、团体行为与组织行为，重视研究人的心理、行为等对高效率地实现组织目标的影响作用。
行为科学的主要成果有梅奥(Mayo，1880－1949)的人际关系理论、马斯洛(A.H.Maslow，1908－1970)的需求层次理论、赫茨伯格(F.Herzberg)的双因素理论、麦格雷戈(D.M.McGregor，1906－1960)的“X理论-Y 理论”等。
5. 当代管理理论阶段。
进入70年代以后，由于国际环境的剧变，尤其是石油危机对国际环境产生了重要的影响。
这时的管理理论以战略管理为主，研究企业组织与环境关系，重点研究企业如何适应充满危机和动荡的环境的不断变化。
迈克尔•波特(M.E.Porter)所著的《竞争战略》把战略管理的理论推向了高峰，他强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。
也有将企业管理的形成和发展分为4个阶段的：1、18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。
这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。
2、20世纪20～40年代的科学管理阶段。
这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。
3、20世纪50年代以后的现代管理阶段。
这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
4、新世纪管理阶段。
以人本和企业文化管理为主，崭露头角。
泰勒科学管理的内容可分为三个方面：作业管理、组织管理和管理哲学。
（一）作业管理作业管理是泰勒科学管理的基本内容之一，它由一系列的科学方法组成。
1.制定科学的工作方法。
泰勒认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
泰勒认为，科学管理是多种要素的结合。
他把知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例，于是构成了一种科学。
（二）组织管理在传统的管理中，生产中的工作责任都推到工人身上，而工人则按照自己的习惯和经验来进行工作，工作效率由工人自己决定。
因为这与工人的熟练程度和个人的心态有关，泰勒深信这不是最高效率，必须用科学的方法来改变。
科学的方法就是找出标准，制定标准，然后按标准办事。
而这一找出和制定标准的工作就由专门的人来负责，因为不论从哪个方面讲工人都是不可能完成这一工作的，所以就必须把计划职能和执行职能分开。
计划职能归管理当局，并设立专门的计划部门来承担。
计划部门从事全部的计划工作，并对工人发布命令，其主要任务是：1、进行调查研究并以此作为确定定额和操作方法的依据。
2、制定有科学依据的定额和标准化的操作方法工具。
3、拟定计划、发布指令和命令。
4、把标准和实际情况进行比较，以便进行有效的控制。
在现场，工人或工头从事执行的职能，按照计划部门制定的操作方法的指示，使用规定的标准工具，从事实际操作，不能自作主张、自行其事。
泰勒把这种管理方法作为科学管理的基本原则，这也使得管理思想的发展向前迈进了一大步，将分工理论进一步拓展到管理领域。
泰勒为组织管理提出了一个极为重要的原则--例外原则。
所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权，如重大的企业战略问题和重要的人员更替等。
这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。
（三）管理哲学与其说科学管理是一些原理和原则组成的管理理论，不如说科学管理是一种改变当时人们对管理实践重新审视的管理哲学。
正如美国管理学家德鲁克指出的那样："科学管理是一种关于工人和工作系统的哲学，总的来说它可能是自联邦主义文献以后，美国对西方思想做出的最特殊的贡献。
"泰勒的另一项主张是将管理的职能从企业生产职能中独立出来，使得企业开始有人从事专职的管理工作。
这样就进一步促进了对管理实践的思考，为管理理论的进一步形成和发展开辟了道路。
同时，泰勒制的现场作业管理方法在实际的生产组织管理中取得了显著的效果。
由于采取了科学管理的作业程序和管理方法，推动了生产力的发展，使企业生产效率提高了许多倍。
因此，科学管理在当时的美国和欧洲受到了非常热烈的欢迎。
即使在今天，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用，现代管理科学学派可以说是科学管理思想的必然延伸。
在今日的西方世界，有许多学者面对现代西方许多颓废的思潮在大声地疾呼要恢复到科学管理的时代去。
法约尔提出的过程管理理论:法约尔把企业的全部活动分为6种：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。
他把管理定义为实行计划、组织、指挥、协调和控制。
法约尔根据自己多年的工作经验提出了著名的14项管理原则：劳动分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员的报酬、集权、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、集体精神。
这些原则都与合作有密切的关系。
3.至少列出本课程讲授的8个模块的名称，简单介绍其中三个模块的主要内容。
第一章企业概述（4）第一节企业的概念与企业分类第二节企业内部的结构与功能第三节现代企业制度第四节总结提要第二章企业管理原理简述（6）第一节企业管理的性质第二节企业管理理论的产生与发展第三节企业管理的基本职能第四节企业管理的内容第五节总结提要第三章现代企业战略管理（6）第一节企业战略管理概述第二节企业总体战略的制定第三节企业竞争战略的制定第四节企业战略实施第五节企业战略控制第六节总结提要第四章企业新产品开发管理（4）第一节企业新产品开发与管理概述第二节企业新产品开发计划第三节企业新产品开发策略第四节企业新产品开发程序第五节总结提要第五章企业生产管理（6）第一节企业生产管理概述第二节企业生产计划第三节企业生产组织第四节企业生产控制第五节总结提要第六章企业质量管理（6）第一节企业质量管理概述第二节企业质量标准第三节企业质量控制第四节企业质量检验第五节企业质量改进第六节总结提要第七章企业人力资源管理（8）第一节企业人力资源管理概述第二节企业人力资源规划第三节企业岗位（工作）分析第四节企业人力资源的招聘第五节企业人力资源的考核与激励第六节企业人力资源的培训与发展第七节总结提要第八章企业财务管理（4）第一节企业财务管理概述第二节资金筹集与筹资结构优化第三节资金运用管理第四节成本和利润管理第五节企业经济效益分析与评价第六节总结提要第九章企业市场营销管理（6）第一节市场营销管理概述第二节企业市场营销计划第三节企业市场营销组织第四节企业市场营销控制第五节总结提要第十章企业文化管理（4）。