管理中的道与术
管理者的道、法、术
学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解什么是管理之道；● 知道如何运用管理之法；● 学会管理者的道、法、术。
管理者的道、法、术一、管理之道：合规律“道”即规律，指的是事物发展过程中的本质联系和必然趋势。
规律有其自身发展的逻辑，其基本特征有三个：第一，不以人的意志为转移，不能被创造、改变和消灭；第二，作用面积大；第三，违背要受惩罚。
道的要则在于悟，规律靠悟性，对规律的认识会影响人们的观念和心态。
作为管理者，首先要观念正确，能够很好地从总体把握事物的规律；其次要心态正确，无论何时都要保持平和心态。
1.道理何在学以致用，学习道理的目的在于运用。
总的来说，道理来源于书本、阅历和感悟三个方面。
书本每个人的一生，都是不断学习的一生。
善读书是管理者的第一使命。
钱是很难赚完的，管理者要先充实自己的脑袋，再充实口袋。
管理者要把读书当成一种生活方式。
读书可以丰富生活的色彩，可以愉悦人的身心，从而改变人的生活状态。
管理者要把读书当成一种立业使命。
知识改变命运是国家强大的动力，管理者要勇于承担起学习的责任。
管理者要把读书当成一种精神追求。
读书可以促使人持续不断地进步，管理者要坚持不懈、孜孜不倦地读书，不断丰富精神世界。
阅历从既往的成功中获取知识，叫做经验；从既往的失败中获取知识，叫做教训；从他人的得失中获取知识，叫做借鉴。
尽读书者不信书，一个人仅仅会读书，很难做成大事，只有不断实践，不断积累经验，才能真正驾驭自己、有效管理别人。
感悟党中央对领导干部的选拔定了三条标准：政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬。
其实，有两条就足够了：掌握信息、坚守信念。
掌握信息。
管理者不会掌握信息，就是一个愚蠢的人。
首先，信息是事物存在方式或事物运动状态的表述。
信息有两个非常明显的特点：一是不灭性，一条信息产生后，其载体可以变换，但信息本身并没有被消灭；二是时效性，一条信息在某一时刻价值非常高，但过了这一时刻，可能一点价值也没有。
其次，信息是一种重要的资源。
企业管理中的“道、法、术、器、势”
企业管理中的“道、法、术、器、势”
企业管理中的“道、法、术、器、势”：
道：所指的就是价值观、理念、使命、初心；价值观决定了企业的行为和决策模式。
法：指的是战略、方向、目标、法规；一定要围绕企业的道来制定。
术：指的是战术、技术、方法、路径；企业管理中的模式、机制、方法、技术等都是术的层面，他是企业达成企业战略目标的关键。
器：指的是实现目标的工具，企业运作过程中用到的一些工具、设备、仪器等都属于器的范畴。
势：指的趋势、形势；势是一种无形的东西，也可以理解为一种惯性；企业如果能提前看清楚趋势，做好充足的准备，及时应对，就会占有主动权。
什么是领导？一流的领导往往就是做好下面这3条：
①、在做事上：给人方法、给人方向、给人力量
②、在做人上：给人榜样、给人智慧、给人快乐
③、在思想上：给人信仰、给人自信、给人希望。
管理有道、有术、有规律、有方法
管理有道、有术、有规律、有方法管理有道、有术、有规律、有方法，如果你不懂这些，做管理工作你会感到非常吃力，举步惟艰，懂得了这些，你的管理就会游刃有余，且非常有成效。
一、墨菲定律墨菲定律：如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。
近半个世纪以来，“墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。
事故照旧还会发生，永远会发生。
“墨菲定律”忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。
二、马太效应马太效应：凡是少的，就连他所有的也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
穷者越穷，富者越富，这是个赢家通吃的社会。
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
三、手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。
甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。
四、彼得原理彼得原理：各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对企业的忠告是，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
团队管理中的道、法、术
团队管理中的道、法、术团队管理是一门深奥的学问，同样的一个群体，领导者发生变化，一切就会改变，简单的如长征中的红军团队，遵义会议前后，团队战斗力就发生了很大的变化，这就是领导者变更的效果，这也就是领导者变了，世界就变了的道理。
评价一个团队是否优秀的指标，我认为是团队战斗力，确切的说，团队战斗力是团队达成目标的能力，任何团队，无论大小、都有其目标和使命，所以，团队以达成目标为使命，团队领导者也要以此为使命，而不要有任何的借口、推诿、指责，一个不能达成使命的团队不能算优秀的团队，一个不能带领团队达成使命的领导者，不是优秀的领导者。
要建设具有超强战斗力的团队，管理的手段有很多，但概括起来，无外乎道、法、术三个层面，按管理能量来划分，道、法、术从高到低排列，就像一颗树一样，道是树根、法是树干、术是树枝，为了方便，我们按术、法、道的顺序来介绍。
术的手段有哪些呢？简单说来，术即技术、权术、谋略，是策略的层面，团队管理中，主要是关心员工的工作、生活，生日会、生日福利，签订劳动合同、购买医疗、养老保险，发放购书卡、健身卡等等经营管理活动都是术的具体表现。
法指的是法律、制度，古代的法家，就是倡导从法律、制度的层面来治理国家，无以规矩，不成方圆，试想，一个国家，如果没有法律、制度，那将会乱成什么样子？在团队管理中，法即是规章制度，在管理的诸多大法中，尤以薪资福利制度最为重要，在现代企业管理案例中，一个良好的薪资制度，救活一个企业的例子，并不少见，团队要坚持减员提效的原则，少用人、多做事，然后用团队成员创造的高利润来维持团队成员高于市场20%左右的薪资水平，这样是双赢的结果；其次是晋升管理制度，工资解决了生存、生活问题，而晋升管理制度解决了发展问题，让团队成员清楚地知道自己奋斗到什么程度，就可以获得晋升，职业路线图很清晰，而且明确，从而员工也就有了成长的动力，晋升管理制度，重点在执行到位，一纸空文、没有良好执行的制度，跟废纸一样，企业缺乏良好的晋升管理制度，长久以来，就很难留住优秀的员工跟公司奋斗，最后，就形成了酱缸现象，剩下一群难堪大任的庸才，企业也就难以获得发展。
班主任管理的道与术心得体会通用7篇
班主任管理的道与术心得体会通用7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理中的道与术
企业管理中的道与术(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除的企业，往往会让员工站在对立面，时时爆发利益上的冲突。
所谓的“道”是企业以公开，透明，科学，严密的管理体系来规范员工的行为，让所有员工站在同一的平台之上，去评估自己的价值，去规范自己的行为原则。
“道”体现出企业文化内涵之本质，“道”让员工形成统一的人生观和价值观，“道”体现出管理者之大气和豁达；“道”包含着企业远大的目标和强烈的社会责任感。
“道”让企业行王道之气，成宏大之伟业。
“道”增强了员工的忠诚度和归宿感。
重“道”而轻“术”的企业才能有长足而稳定的发展。
一、用于承担责任者为“道”；善于推卸责任者为“术”在与该企业老总的交谈中，总是在听该老总不停地抱怨员工种种不是。
笔者心中免不了有个疑问。
既然这些员工有种种不是，当初又是怎么招进企业的呢我想该企业当初招聘时，也是看重这些员工某些长处和优点。
怎么用了几个月后，就变成一无是处了。
即使这些员工都如该老总所言，用人不当之过失，他不应该承担吗作为一个管理者工作上出现偏差，首先去找替罪羊；那不过掩耳盗铃，自欺欺人罢了。
作为企业最高管理者，不仅仅是发号司令，更是对员工所有行为的指导与控制。
员工行为出现过错或偏差，首先在于高层管理的指导力和管理力的欠缺；所以第一责任者当然是该老总了。
再说这些员工已经离职，还在责备这些员工的种种不是，也反映出该老总气度不够宽阔，心胸有点狭窄。
善于把责任推卸给树下，只不过欺人之“术”。
用于承担责任，有包容之心者称之为“道”。
作为企业的领头人，所承担着企业兴盛之众人，所有员工之表率。
这个世界没有不合格的兵，只有不合格的帅。
兵之不合格，一是企业的培训不到位，二是管理者的指导不够，三是各岗位责权利不明，四是管理不善。
不管是什么原因，其根源都在高层管理者身上。
管理者只有敢于承担责任，才能找到管理中的不足；只有勇于承担责任，才能获得员工的尊重和认同；只有自罚自己，才能让受到惩处的员工心服口服。
管理中的道与术实施步骤
管理中的道与术实施步骤1. 引言在管理实践中，道与术是两个重要的概念。
道是指管理的原则和理念，是管理者在处理问题和决策时要遵循的准则；术则是具体的方法和技巧，是管理者在实际操作中采取的具体手段。
道与术相互依存，缺一不可。
本文将介绍管理中的道与术实施步骤，旨在帮助管理者更好地理解与运用道与术。
2. 道的实施步骤道是管理的根本，是管理者在决策和行动中应该秉持的原则。
以下是道的实施步骤：•正确认识和把握管理的本质管理的本质是指管理者应该明确自己的角色和职责，了解自己所管理的对象，并明确管理的目标和任务。
•培养正确的管理态度管理者应该具备积极向上的工作态度，坚持追求卓越、持续学习和自我提升。
•建立正确的管理观念管理观念是管理者对组织和管理的基本认识和理解，管理者应该具备科学的管理观念，注重综合素质的培养与提升。
•树立正确的管理价值观管理价值观是指管理者对管理目标的认同和追求，管理者应该具备正确的价值观，注重协同工作和团队合作。
3. 术的实施步骤术是具体的管理方法和技巧，是管理者在实践中具体运用的手段。
以下是术的实施步骤：•建立明确的管理目标管理者应该制定明确的管理目标，并将其与组织的整体目标相衔接，确保管理活动的方向一致。
•完善管理计划管理者应该制定详细的管理计划，包括资源配置、任务分配和进度控制等，以确保管理工作的顺利进行。
•有效的组织协调管理者应该合理组织团队，明确各成员的职责和权限，促进团队协同工作的开展。
•积极的人员培养和激励管理者应该注重对员工的培训和发展，帮助其提升能力和业绩，并通过激励措施激发员工的积极性和创造力。
•及时的监督和评估管理者应该对管理活动进行及时的监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
4. 道与术的相互作用道与术是相互依存、相互促进的。
在管理实践中，道为术提供了指导和支撑，而术则是道在实践中的具体体现。
只有道与术相结合，才能更好地推动组织管理的发展。
道与术的相互作用主要体现在以下几个方面：•道的指导作用道为术提供了指导和支撑，在实施管理术之前，管理者应该明确道的原则和准则，确保找准方法和路径。
班主任管理的道与术心得体会8篇
班主任管理的道与术心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理中的“道”与“术” 识人之美用人之长
“道”是理念，是规律，是原则。
结合到管理，“道”是管理理论，是管理学基础框架，它们不提供具体对策，只提供社会活动中最普遍的管理规律；而“术”是方法、是策略、是技巧。
它是管理理念的实践，主要提供具体的对策，但它不具备系统框架，尽管有时它也会基于某种特殊现象或某个组织的个别规律归纳出看似普遍适用的“原理”，但是这些规律只是在特定情境下才能发挥作用；“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”，正确的管理方式就是“道”与“术”有效的统一。
“术”---技巧，处理各种人、事、物的技巧。
技巧高明的人往往能占得先机。
缺点：锋芒外显，易使人感到太“精明” ,提防三分。
常常不得人心。
“法”---规则，制度、流程等，起规范约束作用。
“没有规矩不成方圆”，规则属基础建设范畴，管理中不可缺少的“游戏规则”。
缺点：规矩是死的，人是活的，一味依靠“法制”约束，并不能提高人的积极性，难以产生凝聚力、影响力。
“道”---规律，人性、习惯、自然规律。
理解人性，认知习惯，懂得按自然规律办事，跳出“小我”方得“大我”。
问题：悟“道”需要一个长期的过程，是与人性的自我修炼密不可分的心灵成长历程，短期难以见到明显效果。
急功近利者往往难以悟“道”。
管理中的各种方法、技巧属“术”的层面，可治标，难治本。
常占理，难得“情”。
管理制度、流程等体制建设属“法”的层面，可避免或减少员工犯错的机会，必要但不充分。
可达到规范人行为的目的，但无法统一人的思想，赢得感情。
合“法”不一定合“情”合“理”。
管理要合“道”，就是要符合人性、习惯，充分考虑到别人的需求，“先做人后做事”，“识人之美、用人之长”，充分调动人的积极性，发挥潜能；让员工真实感受到“付出会有回报”而不是忽悠员工。
悟管理之“道”，企业之树才可能常青！
东西方管理中的“道"与“术”
所谓“道”，就是管理理念、管理思想、管理哲学；所谓“术”，就是管理工具、管理手段、管理方法。
从东西方企业管理实践来看，在“管理之道”上，有着很大的趋同性。
从“经济人假设”的泰勒制到“社会人假设”的“Y理论”再到强调团队力量的“Z理论”，一直到“权变论”、“博弈论”等等，在中国传统管理思想中，都有它们的影子——“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为
利往”、“以利养义，因义生利”、“情、理、法”、孙子兵法等等。
窥一斑见全豹，在管理哲学与管理思想上，中外有着极大的相同性。
而在管理之“术”上，表现出一定的差异。
中国传统管理方法很多寓于“御人术”之类中，加上中国人的相对模糊性的思维特征，一直没有被纳入科学的管理之殿堂，而西方的管理学像许多学科一样被光明正大地纳入科学中。
这样，中国管理之术在学科发展意义上就受到制约，散见于各种文献中，而西方管理工具和方法就获得了较大的发展和完善。