招投标流程与具体要求
招标流程及注意事项
招标流程及注意事项招标是指为了获取供应商或承包商提供特定产品、服务或工程的过程。
招标流程及注意事项对于招标活动的顺利进行至关重要。
下面将详细介绍招标流程及注意事项，以帮助您更好地进行招标工作。
一、招标流程1. 确定招标需求：确定招标的具体需求，包括产品、服务或工程的规格、数量、质量要求等。
2. 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等。
3. 发布招标公告：通过适当的渠道发布招标公告，包括招标的项目名称、招标范围、招标时间、投标截止时间等信息。
4. 发送招标文件：将招标文件发送给潜在的供应商或承包商，并确保及时提供答疑和补充文件。
5. 接收投标文件：按照规定的投标截止时间和地点接收投标文件。
6. 开标：在指定的时间和地点公开开标，评审投标文件的有效性，并进行价格和技术评估。
7. 评标：根据招标文件中确定的评标标准和方法，对投标文件进行评分和排名。
8. 中标通知：根据评标结果，发出中标通知书给中标供应商或承包商，并进行合同谈判。
9. 签订合同：与中标供应商或承包商签订正式合同，明确双方的权利和义务。
10. 履约管理：在合同约定的时间范围内，监督和管理供应商或承包商的履约情况。
二、注意事项1. 招标文件的准备：招标文件应具备明确的技术规范、招标条件和评标标准，确保公平竞争和透明度。
2. 招标公告的发布：招标公告应在适当的媒体上发布，确保潜在供应商或承包商能够及时获取相关信息。
3. 技术规范的明确：技术规范应具备明确的要求，包括产品或服务的规格、质量标准、交付时间等。
4. 投标文件的要求：投标文件应包括完整的技术和商务信息，确保供应商或承包商的资质和能力。
5. 开标的公正性：开标过程应公开、公正，确保投标文件的保密性和评标的客观性。
6. 评标的公正性：评标过程应按照招标文件中确定的评标标准和方法进行，避免主观偏见和不公平行为。
7. 中标通知的及时性：中标通知应及时发出，并明确中标供应商或承包商的责任和义务。
招标投标全部流程
招标投标全部流程招标投标全部流程一、招标准备阶段1.确定招标项目（1）梳理业务需求，确定招标项目的具体内容和范围。
（2）明确招标项目的预算和资金来源。
（3）制定招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
2.发布招标公告（1）确定招标公告发布的媒体和渠道。
（2）编写招标公告内容，包括项目名称、招标范围、投标截止日期等信息。
（3）审核招标公告并发布。
3.制定招标文件（1）明确招标文件的组成和格式要求。
（2）编写招标文件的主体内容，包括技术要求、报价要求、合同条款等。
（3）审核招标文件并进行修订。
4.组织预招标会议（1）邀请潜在投标人参加预招标会议。
（2）介绍招标项目的背景和需求。
（3）解答投标人的疑问，明确招标的要求和流程。
5.制定答疑文件（1）采集投标人在预招标会议期间提出的问题。
（2）整理问题并制作答疑文件。
（3）发布答疑文件。
附件：招标文件示例、招标公告样本、投标函范本、答疑文件示例二、投标准备阶段1.获取招标文件（1）或者购买招标文件。
（2）核对招标文件的完整性和准确性。
2.组织投标团队（1）确定投标负责人及成员，并分配。
（2）明确投标的时间节点和工作计划。
3.准备投标资料（1）填写投标函，并签署盖章。
（2）准备技术方案、企业资质证明、项目经验等相关资料。
4.编制投标报价（1）根据招标文件要求，明确项目报价的要求和构成。
（2）核算成本、利润等指标，并编制详细的投标报价表格。
5.审核和完善投标文件（1）对投标文件进行审查并进行修订。
（2）确保投标文件的完整性和准确性。
附件：投标函范本、技术方案示例、企业资质证明模板、投标报价表格三、投标提交阶段1.提交投标文件（1）按照招标文件要求的时间和地点，提交投标文件。
（2）确保投标文件的完整性和准确性。
2.开标会议（1）邀请评标委员会成员参加开标会议。
（2）逐一开拆投标文件并录入相关信息。
3.评标（1）评标委员会根据招标文件的要求进行评分评标。
（2）确定中标候选人或者中标结果。
招投标中的开标程序与要求
招投标中的开标程序与要求招投标是指由招标方向潜在投标人发布采购公告，征集符合要求的投标文件，并通过评标程序，选定最终中标人的过程。
在整个招投标流程中，开标环节具有至关重要的作用。
本文将介绍招投标中的开标程序以及相关要求。
一、开标程序1. 开标准备阶段在开标前，招标方需要做好开标准备工作，包括：- 制定开标程序和开标细则，明确开标时间、地点和流程；- 成立开标委员会，确定参与开标的委员名单；- 准备开标所需的工具和设备，确保开标现场设施完备；- 保障信息安全，确保投标文件的保密性。
2. 开标公告招标方需提前发布开标公告，公告内容包括：- 开标时间、地点和方式；- 参与开标的资格要求；- 开标文件的准备和递交要求；- 开标程序和相关规定。
3. 开标环节（1）投标文件接收与登记在开标前指定的时间和地点，招标方接收投标人提交的投标文件，并进行登记。
投标文件需按照规定的格式提供，并注明相关的标识信息，如投标人名称、投标文件编号等。
（2）开标仪式开标仪式是招投标过程中的重要环节，需要确保公正、透明。
开标仪式应满足以下要求：- 开标委员会成员需到场，核实投标文件的真实性和完整性；- 开标委员会主持人介绍开标程序和规则；- 投标文件的读取及录音录像，以备后续的审查和验证；- 开标过程中不得涉及与投标有关的私人交流；- 开标结果的公示和记录。
（3）开标文件评审开标委员会对投标文件进行评审，根据招标文件中的评标标准，评估投标人的符合性和资格。
评审包括：- 投标人资格审查：核实投标人的资格证明文件；- 投标文件逐项评审：评估投标文件各项内容的完整性和符合性；- 技术能力评估：评估投标人的技术实力和能力；- 商务条款评审：评估投标文件中的价格和商务条件是否符合要求。
4. 开标结果评审完成后，开标委员会将形成开标结果报告。
开标结果应当公示，并通知所有参与招标的投标人。
在公示期内，参与招标的投标人可以提出质疑和异议，开标委员会需要及时回复并进行处理。
招投标文件编制流程及要求
招投标文件编制流程及要求招投标是一种常见的商业竞争方式，通过公开征集供应商或承包商来满足特定需求。
为了确保公平竞争和合理采购，招投标文件是非常重要的。
本文将介绍招投标文件的编制流程及其要求。
一、招投标文件编制流程1.需求确认：招投标的第一步是明确需求，确定需要采购的产品或服务的具体要求和技术规范。
2.编制文件：根据需求确定的技术规范和采购条件，编制招投标文件。
招投标文件主要包括以下内容：a.招标公告：明确采购单位的名称、招标项目的概述、采购目的和要求等。
b.招标文件：包括投标须知、投标报价表、技术规范等详细规定。
c.合同草案：概述双方权利和义务、支付方式和期限等合同细节。
3.发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，以吸引潜在的供应商或承包商参与投标。
4.接收投标文件：接收供应商或承包商递交的投标文件，并确保所有必需文件完整。
5.评审和比较：评审委员会对递交的投标文件进行评审和比较，选择最有竞争力的投标方。
6.中标公示：公布中标结果，通知中标方，并与其进行进一步商议和协商。
7.签订合同：与中标方签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保供应链畅通和交货期的履行。
二、招投标文件的要求1.清晰明了：招投标文件需要以简洁清晰的语言表达采购需求和规范要求，避免术语过多或复杂，确保潜在投标方能够理解和满足要求。
2.准确完整：招投标文件应当包括所有必需的细节和规范，确保投标方了解所有要求，且能够准确报价和提交必需的文件。
3.公正公平：招投标文件应当确保公平竞争的原则，避免任何有利于某一特定投标方的内容或要求。
4.符合法律法规：招投标文件应符合相关法律法规的要求，包括税务政策、环境保护要求等，以确保合法性和合规性。
5.技术规范合理：招标文件中的技术规范应当合理、可行，并考虑到市场现实和供应商的实际情况。
6.文件归档：所有招投标文件的相关资料应当妥善保存和归档，以备后续参考和审查。
7.保密性：招投标文件的所有相关信息应当保密，仅在必要的情况下与相关人员分享，并确保安全性和防止信息泄露。
招投标流程及技能
招投标流程及技能一、招投标流程招投标是指企业或机构为了获得项目或业务合作机会，通过公开或限定的方式邀请各方参与竞标，并最终选择合适的供应商或承包商的过程。
下面将详细介绍招投标的流程。
1.需求分析：企业或机构首先明确自身的需求，确定需要采购或外包的项目、产品或服务，并进行详细的需求分析。
2.编制招标文件：招标方根据需求分析结果，编制招标文件。
招标文件通常包括招标公告、招标说明书、合同范本等，其中招标说明书是核心部分，包括项目背景、技术要求、合同条款等详细内容。
3.发布招标公告：招标方通过适当的渠道发布招标公告，以吸引潜在的投标人参与竞标。
招标公告应包括招标项目的基本信息、报名方式、报名截止时间等。
4.资格审查：招标方在报名截止后，对参与竞标的投标人进行资格审查。
审查的内容包括投标人的资质、经验、财务状况等，以确定其是否具备参与竞标的资格。
5.投标准备：通过资格审查后，投标人开始准备投标文件。
投标文件通常包括报价单、技术方案、商业条件等。
投标人应根据招标文件的要求，编制详细、准确的投标文件。
6.递交投标文件：投标人按照招标文件规定的时间和方式，将投标文件递交给招标方。
在递交前，投标人应仔细检查投标文件的完整性和准确性。
7.开标评标：招标方在规定的时间和地点，公开开启投标文件，并进行评标。
评标的标准通常包括价格、技术方案、服务承诺等。
评标结果应公正、公平、透明，以确保最终选择最合适的供应商或承包商。
8.中标公告：招标方在评标结束后，发布中标公告，公布中标结果。
中标公告应包括中标人的名称、中标金额、合同签订时间等信息。
9.合同签订：招标方与中标人进行合同谈判，最终签署正式合同。
合同内容应包括双方的权利义务、交付时间、付款方式等。
10.履约管理：合同签订后，招标方应进行履约管理，监督中标人按照合同要求履行义务。
同时，中标人也应按照合同约定，按时、按质完成合同项目。
二、招投标的技能要求招投标是一项复杂的工作，需要具备一定的专业知识和技能。
招投标的流程及步骤
招投标的流程及步骤一、招标流程：1.招标准备阶段：招标人确定招标项目，并编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
2.招标公告发布：招标人将招标公告发布到指定的招标平台或媒体上，并通知潜在投标人报名或索取招标文件。
3.报名与资格审查：投标人按要求报名，招标人对报名材料进行资格审查，包括投标人的注册资格、财务状况、工程业绩等。
4.招标文件发售：招标人按要求向报名投标人提供招标文件，并收取相应费用。
5.投标文件编制：投标人根据招标文件要求编制投标文件，包括技术方案、质量控制措施、施工计划、报价等。
6.投标文件递交：投标人在规定时间内将投标文件递交给招标人，并缴纳投标保证金。
7.开标与评标：招标人在公开场合进行投标文件开标，查看投标人的资格、文件完整性等，并组织评标委员会对投标文件进行评审分数。
8.中标公示和合同签订：招标人根据评标结果确定中标人，并进行公示。
中标人与招标人签订合同，并支付保证金。
9.不中标投标人的处理：对于没有中标的投标人，招标人可以根据具体情况将其报名费和投标保证金退还，或保留一定的垫资金。
10.履约阶段：中标人按照合同要求开展施工或提供相应服务。
二、投标流程：1.获取招标公告：投标人通过招标平台、媒体、招标代理机构等渠道获取招标公告，了解招标项目的具体要求。
2.报名：投标人按照招标公告要求进行报名，填写报名表格，并准备相关资料，如营业执照副本复印件、企业资质证书、业务范围证明等。
3.资格审查：招标人对投标人的报名材料进行资格审查，包括注册资格、财务状况、相关经验等。
4.购买招标文件：投标人购买招标文件，并支付相应费用，同时获取相关技术规范、施工图纸等。
5.技术方案编制：投标人根据招标文件要求编制技术方案，包括施工流程、质量控制措施、工期计划等。
6.报价编制：投标人根据招标文件要求编制报价，并严格按照要求填写报价表格。
7.投标文件递交：投标人将编制好的投标文件及相关材料按照规定的时间和地点递交给招标人，并缴纳相应的投标保证金。
招投标流程及投标注意事项
招投标流程及投标注意事项招投标流程及投标注意事项：一、招标前准备阶段：1.明确项目需求：在招标前，需明确项目的目标、规模、技术要求、交付时间等关键信息。
2.编制招标文件：招标文件包括招标公告、招标说明、合同范本等，需按照法定程序编制。
3.发布招标公告：招标公告需在指定媒体上发布，注明招标截止时间、方式及要求，吸引合适的投标者参与。
二、投标准备阶段：1.获取招标文件：投标者应及时获得招标文件，并仔细研究文件内容，确保充分了解项目需求和投标要求。
2.制定投标计划：投标者应根据项目需求和招标文件要求，制定详细的投标计划，包括资源分配、时间安排等。
3.组织内部协作：投标者需组织内部团队合作，明确各自责任，确保投标过程顺利进行。
4.准备投标文件：投标文件中需包含介绍信、技术方案、商务方案等，每部分需按招标文件要求详细准备。
三、投标递交阶段：1.准时递交投标：投标者应准时将投标文件递交给招标单位，逾期递交将被拒绝。
2.密封投标文件：投标者应将投标文件密封，并在封口处加盖公章，确保文件的完整性和安全性。
3.提供投标保证金：根据招标文件要求，投标者应提供相应的投标保证金，以确保认真参与投标过程。
四、开标评标阶段：1.开标过程：招标单位在规定时间和地点进行开标，投标者可委派代表参加。
2.评标过程：评标委员会对投标文件进行评审，依据招标文件中的评标标准和要求进行评分和排名。
3.中标公示：招标单位在指定媒体上公示中标结果，并通知中标人签订合同。
投标注意事项：1.认真阅读招标文件：确保自己对项目需求和招标要求有全面的了解，避免遗漏关键信息。
2.遵守招标规定：严格按照招标文件的要求进行准备和递交投标文件，避免因违规而被拒绝。
3.保证投标文件的准确性：投标文件中提供的信息应真实、准确，避免虚假陈述导致投标失败。
4.保密投标信息：投标者应妥善保管投标文件，防止泄露和竞争对手获取。
附件列表：1.招标文件范本2.投标文件模板3.招标公告样本法律名词及注释：1.招标：指招标人(或招标代理机构)向社会公开宣布需求，选择合适的供应商进行交易的过程。
招标工作流程及工作规范
招标工作流程及工作规范一、招标工作流程1.确定招标需求：根据项目需要，确定招标的范围、内容和规模，并进行详细的需求分析。
2.准备招标文件：编制招标文件，包括项目说明、招标公告、投标表格、评标标准等内容，并根据项目的具体要求确定招标信息发布的渠道。
3.发布招标公告：在指定媒体或网络平台上发布招标公告，明确招标的内容、要求和时间限制。
4.接受投标：接受投标人的投标书并分类存档，确保投标文件的完整性和及时性。
5.评审投标：组织评审专家对投标文件进行评审，按照招标文件的要求进行综合评估，确定评审结果，并编制评审报告。
6.中标公示：根据评审结果，将中标人的名单进行公示，并发出中标通知书。
7.签订合同：与中标人进行谈判并签订正式合同，明确双方的权益和责任。
8.履行合同：监督和管理合同的履行过程，确保合同各项内容的执行和完成。
二、招标工作规范1.公正、公平、公开：在招标过程中，必须坚持公正、公平、公开的原则，确保投标人平等竞争的机会，不得为特定企业或个人提供任何特殊待遇。
3.守信用、重诺言：在招标过程中，各方必须对自己的承诺负责，坚守诚信原则，不得出尔反尔、违背合同约定。
4.保护商业机密：投标文件中包含的商业机密必须得到保护，不得泄露给其他投标人或第三方，确保公平竞争。
5.严格管理投标文件：任何招标人或招标代理机构不得篡改、删除或修改投标文件的内容，确保投标人的权益。
6.确保评标的公正性：评标委员会必须按照招标文件要求进行评审，确保评标过程的公正性和客观性，不得偏袒或歧视任何投标人。
7.及时发布中标信息：中标结果必须公示，及时向社会公布中标人的信息，确保公众对招标结果的知情权。
8.保护投标人权益：对于未中标的投标人，招标人或招标代理机构必须按照招标文件要求进行退还保证金或处理投标文件，确保投标人权益的得到保护。
以上是招标工作流程及工作规范的基本内容，招标工作的顺利进行和规范操作对于项目的成功实施具有重要意义。
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投标流程招标人投标人编制资格预审、招标文件发布资格预审公告投标前期工作进行资格预审，出售资格预审文件评审潜在投标人，发出投标邀请书购买资格预审文件，编制资格预审申请报送资格预审文件，获得投标邀请书发售招标文件及答疑、补遗购买招标文件，精读分析招标文件踏勘现场，参加标签会，编制投标文件获得投标文件报送投标文件，交投标保证金保函抽取评标专家开标参加开标会，了解竞争对手情况评标书面答复招标人及评标委员询问，参加澄清会定标发出中标通知书，合同前谈判获得中标通知书，参加合同前谈判签订合同并退还投标保证金交履约担保，签订合同具体流程一、投标的前期工作1.查询招标公告，获取招标信息2.到工程交易中心办理交易证（1）办理交易证的两种形式a.准入制b.会员制3.成立投标组织公司进行工程投标时，要组织一个强有力的、行的投标班子，其成员包括经理管理类人才、专业技术人才、商务金融类人才、合同管理类人才。
4投标的决策该投标决策包括两个方面：其一，针对项目招标时投标还是不投标；其二，投标人如何采用策略和技巧。
投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益，关系到施工企业发展前景和职工的经济利益二、购买资格预审文件1.决定投标后，投标人购买资格预审文件2.编制资格预审申请的主要容（1）编制资格预审申请函（2）法定代表人明（3）授权委托书（4）申请人基本情况（5）近年财务状况（6）今年完成的类似项目的完成情况（7）正在施工的和新承接的项目情况表（8）今年发生的诉讼和仲裁情况3.资格预审申请文件的装订、签字申请人按本章的相关要求，编制完整的资格预审申请文件，用不褪色的材料书写或打印，并由申请人的法定代表人或其委托代理人签字或盖单位章。
资格预审申请文件中的任何改动之处应加盖单位章或又申请人的法定代表人或其委托代理人签字确认。
签字或盖章的具体要求见申请人须知前附表。
资格预审申请文件正本一份，副本份数见申请人须知前附表。
正标和副本的封面上应清楚地标记“正本”或“副本”字样。
当正本和副本不一致时，以正本为准。
资格预审申请文件正本和副本应分别装订成册，并编制目录，具体装订要求见申请人须知前附表。
三、报送资格预审申请文件1.资格预审申请文件的密封和标识资格预审申请文件的正本和副本应分开包装，加贴封条，并再封套的封口处加盖申请人单位章。
在资格预审申请文件额封套上应清楚地标记“正本”或“副本”字样。
2.资格预审申请文件的递交（1）申请截止时间：见申请人须知前附表（2）申请人递交资格预审申请文件的地点：见申请人须知前附表四、获得招标人投标邀请书通过招标人的资格预审后，接受招标人发出的投标邀请书五、购买招标文件，精度分析招标文件1.投标人须知投标文件详细说明了投标人在准备和提出报价方面的要求。
在投标须知中应特别关注招标人评标的组织、方法和标准，授予的合同文件。
2.通用条款和专用条款因为投标时段一般比较短，不可能对不熟悉的施工合同条件摸清，不能做到心中有数。
所以相对于不熟悉的施工合同条件，投标人投标报价要高一些，这种情况下，对通用和专用合同条款都应全面进行评估，对不清楚的问题，作归纳和统计，待标签会或现场考察时去解决。
3.技术规、招标图纸和参考资料（1）技术规技术规是招标文件和合同文件的非常重要的组成部分，是施工过程中承包人控制质量和监理工程师检查验收施工质量的主要依据，是投标人在投标时必不可少的资料，依据这些资料，投标额外那才能进行工程估计和确定标价。
（2）招标图纸和参考资料招标图纸是招标文件和合同中的重要组成部分，是投标人在拟定施工组织方案、确定施工方法以致提出替代方案、计算投标报价时必不可少的资料。
投标人在投标时应严格按照招标图纸和工程量清单计算报价，招标图纸中所提供的地质钻孔柱状图、土层分层图等均为投标人的参考资料。
4.工程量清单研究招标文件工程量清单时应注意以下事项：（1）应当仔细研究招标文件中的工程量清单的编制体系和方法；（2）结合投标人须知、技术规和合同文件、工程量清单，注意对不同种类的合同采取不同方法和策略。
六、踏勘现场，参加标签会1.勘察现场开始投标文件编制前，要进行现场勘察，参加人员根据工程情况由主持人确定，并任命行动负责人。
现场勘查主要容：（1）工程场外运输条件、现场道路、临水、临电、临时设备搭设、交叉作业情况、垂直运输条件、扰民问题等工程环境；（2）工程基层完成情况及质量状态。
工程拆改项目要了解原建筑情况，样板间要进行细致的图纸对比记录等；（3）主持人应着急勘察人员针对现场情况分析，通过现场勘查，要发现投标工作中的重点、难点和潜在风险（技术风险、工期风险、隐含的质量问题给今后商务洽谈带来的风险），要在《现场勘察记录表》中写明；（4）投标人要与技术编制人协商、沟通投标中的技术方案，针对技术方案编制施工措施费用计入报价，对特殊方案要经过总工程师批准。
2.核实工程量招标项目的工程量在招标文件的工程量清单事情中的详细说明，但由于种种原因，工程量清单中的工程数量有时候会和图纸中的数量存在不一致的现象。
因此，投标人应依据工程招标图纸和技术规，对招标文件中的工程量清单中各项工程量逐行核对。
3.招标答疑仔细阅读招标文件，认真审核招标图纸，对发现的问题结合现场勘查情况由相关编制人汇总完成《招标疑问》，经主持人审批后使用公司统一的传真模式按时发出。
招标人安排现场答疑，由投标主持人安排参加答疑会人员。
4.获得招标人书面答复和招标补遗书收到招标方的书面答复和招标补遗书，投标主持人研究其中存在的问题，根据实际情况同投标组织小组工作人员进行投标策略分析，明确优劣势，确定报价尺度（高、中、低合适价位）、针对企业得分的缺项进行弥补、确定技术标中应体现的组织重点、技术难点等注意的问题、分析招标人和其他投标人的情况等。
分析会可以采取集中讨论或分头协商的方式。
七、编制投标文件1.市场调查（1）工程专业分包的询价a.投标管理部和工程核算部分别组织对工程专业分包的询价，项目管理部提供协助。
询价文件应包括：工程量表、图纸及有关设计资料、执行的技术规或标准、报价要求、返标日期及报价有效期等b.一般选三至五家单位作为询价对象（2）材料设备的询价材料设备询价由投标管理部牵头组织并协调物资管理部进行，投标管理部负责提供专业的询价单，一般选三至五家供应商为询价对象。
对于投标过程中的物资询价工作，物资管理部应提供物资信息和供货商，并配合进行物资采购的谈判。
各询价责任人对询价工作的准确性承担责任，投标管理部对最终进行投标文件的报价承担责任。
（3）投标人对投标报价负责汇总，对询价返回资料（报价文件）分别进行审查，主要包括：a.报价是否有重项、漏项；b.计算是否有误，取费是否合理；c.报价中的容是否与招标文件/询价条件相一致；d.报价文件中附加条件的合理性等。
2.编制投标施工组织设计编制投标施工组织设计是投标文件的重要组成部分，编制的目的是供招标人评价投标人工程建设经验，评价能否顺利完成成本合同，以及能否满足招标文件的实质性要求，同时投标人也要依此编制合同项目的投标报价，中标后在此基础上，进一步编制实施施工组织设计。
投标人根据以下要点编制施工组织设计：a.总体施工组织布置及规划；b.施工进度安排（工程进度网络计划图、进度横道图，并明确开竣工日期，关键线路）；c.主要工程项目的施工方案、施工方法；d.确保工程质量和工期的措施；e.重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施；f.冬季和雨季的施工安排；g.质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施；h.安全目标和安全保证体系及措施；i.施工环保、水土保持措施；j.职业健康安全保障措施；k.劳动力组织计划；l.主要施工机械设备、实验、质量检测设备配备；m.临时用地与施工用电计划；n.主要材料供应计划；o.合同用款估算；p.文明施工、文物保护；q.其他应说明的事项3.工程标价计算与确定投标报价是投标人承包项目工程的总价格。
招标人对一般项目合同而言，在能够满足招标文件实质性要求的前提下，以投标人报价作为主要标准来选择中标人。
所以投标人成败的关键是确定一个合适的投标价格，也是投标人能否中标和盈利的最关键问题。
建设项目价格是市场的商业价格，按市场的供求关系即竞争情况定价。
应根据招标文件要求计算工程量或进行工程量复核，根据招标文件要求报价。
对清单中工程量较大、造价高等对造价影响较大的项目，在报价时对其主要材料的价格要亲自进行询价，并保存相关资料。
4.确定投标策略投标人应根据公司自身的条件，结合对竞争者的分析，制定合理的投标策略。
投标策略的制定直接影响到中标的概率及中标后的工程利润率。
在不同的背景情况下，可以采取获得中标的策略有以下几种方式：（1）降低预算成本策略要确定一个低而适度的报价，首先要编制出现金合理的施工方案，在此基础上计算出能确保合同工期和质量标准的最低预算成本。
从建筑安装工程费用组成情况来分析，降低预算成本主要从降低直接工程费用和间接费着手。
（2）确定利润率的策略适度降低计划利润率，争取低价中标，根据实际情况和潜在风险确定计划利润率。
（3）报价平衡策略投标单位在有策略的确定了最低预算成本和适度的计划利润以后，得出了招标工程项目的初步估价。
然而这个报价是否低而适度，仍是要解决的问题。
因此在初步估价的基础上进行报价平衡是十分必要的，需要做好两个环节工作：其一，报价分析，分析报价的合理性与竞争性，合根据主要竞争对手的实力、优势和以往类似工程中的报价水平，以及对业主标底的推测，分析企业报价的竞争力，商定一个降低系数，提出必要的措施和对策。
其二，降低系数，降低系数是投标单位预先给投标人员的调价权限，投标人员是否动用降低系数，要在投标时随机应变。
（4）单位重分配策略单价重分配原则上适用于一切分期付款工程合同，但对于单价合同的应用比其他合同更有效。
对于单价合同中的工程量清单中的计价细目单价，只要在合理的围，通常不会影响标评。
投标策略的制定要与公司的发展战略相一致。
投标报价人员和技术人员应根据投标策略，同投标主管领导商议预期利润后，确定投标总价。
确定投标总价后要进行调标，调标为了中标后更好的创造工程利润，根据投标文件的实际情况，进行不平衡报价调整，并做好记录和备份，以便于中标后给项目部交底。
5.投标文件的容组成（1）投标函以及投标函附录投标函是为投标单位填写投标总报价而由业主准备的一份空白文件。
投标书主要反映一下容、投标单位、投标项目名称、投标总报价及提醒各投标人投标后需主义和遵守的有关规定等。
投标人在详细研究了招标文件并经现场考察和参加标签会之后，即可根据所掌握的信息正确确定投标报价策略，然后通过施工预算的单价分析和报价决策，填写工程量清单，并确定该工程的投标总报价。
投标函附录一般情况下其数据应该在招标文件发出前由招标人填写，由投标人签署确认。