招投标流程及合同管理
招投标与合同管理
招投标与合同管理招投标与合同管理概述招投标与合同管理是指在项目实施过程中，通过招标和签订合同的方式来确保项目的顺利进行。
招投标是项目启动阶段的重要环节，通过公开招标的方式选取合适的供应商或承包商，而合同管理则是在项目执行阶段，通过合同的签订和执行来规范供应商或承包商的行为，确保项目按照协议进行。
本文将介绍招投标与合同管理的基本概念、流程、风险及应对措施。
招投标管理招投标流程招投标流程是指从项目启动到最终中标或选择合适供应商的过程。
一般包括以下几个阶段：1. 招标准备阶段：确定招标需求、编制招标文件、发布招标公告等。
2. 报名及资格预审：供应商按照招标文件要求进行报名，采购方对供应商进行资格预审。
3. 招标文件发布及询标：发布招标文件给符合资格的供应商，并接受供应商的问题和咨询。
4. 投标截止及开标：供应商提交投标文件，采购方在指定的时间和地点进行开标。
5. 评标及中标：采购方对投标文件进行评审，并选取中标供应商。
6. 合同谈判及签订：与中标供应商进行合同谈判，最终达成合作协议。
风险及应对措施招投标管理过程中可能会面临以下风险：1. 技术方面的风险：招标文件中的技术要求可能不够清晰，导致供应商在投标过程中存在理解偏差。
解决办法是在编制招标文件时充分考虑技术细节，并及时回答供应商的问题和咨询。
2. 竞争风险：可能出现多个符合要求的供应商竞逐一个项目，导致竞争激烈。
解决办法是评审过程中，充分考虑供应商的专业能力和价格等因素，选择最合适的中标供应商。
3. 供应商风险：选取到不良的供应商，可能导致项目进度延误、质量问题等。
解决办法是在资格预审和评标过程中，对供应商进行严格的审查和评估，选择有能力和信誉的供应商。
合同管理合同签订在招投标过程中，中标供应商需要与采购方签订合同。
合同是规范供应商和采购方双方权益的法律文件，包含了双方的权责、价格、交付时间、质量标准等关键条款。
合同签订时，应注意以下几点：1. 条款明确：合同条款应明确，涵盖双方的权益和责任，避免模棱两可的表述。
招投标及合同管理制度
招投标及合同管理制度招投标及合同管理制度一、引言招投标及合同管理制度是企业在开展业务过程中必不可少的重要指导性文件，旨在规范招投标和合同签订的行为，保障企业利益，降低风险。
本文将就招投标和合同管理制度的定义、重要性以及具体内容展开讨论。
二、招投标管理2.1 定义招投标是企业通过公开、公平、公正的方式，邀请符合条件的潜在供应商参与投标，以达成合作的一种制度。
2.2 目的确保采购过程公平、公正、透明选择最有利于企业的合作伙伴降低采购风险2.3 流程1. 制定招标文件2. 公告招标信息3. 接受投标4. 评标5. 签订合同三、合同管理3.1 定义合同是企业与其他主体之间关于权益义务的协议，规定了双方的权利和责任。
3.2 重要性明确双方责任，避免纠纷保障企业权益规范业务流程3.3 内容1. 合同签订及变更流程2. 合同履行监督3. 合同风险控制4. 合同审批权限四、招投标及合同管理制度的完善4.1 建立规范的制度建立招投标及合同管理制度，明确各项规则和流程。
4.2 健全监督机制建立监督机制，确保招投标和合同签订过程的公平性和透明度。
4.3 定期评估和调整定期对招投标及合同管理制度进行评估，发现问题及时调整和完善。
五、结论招投标及合同管理制度对企业的运营和发展至关重要，在实践中应不断完善和规范制度，确保企业活动的合规性和效益性。
只有建立健全的招投标及合同管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
招投标及合同管理7篇
招投标及合同管理7篇篇1甲方（招标方）：__________乙方（投标方及最终合同执行方）：__________鉴于甲、乙双方共同合作进行招标和投标活动，为确保双方权益，明确各方责任与义务，特订立本协议。
一、协议目的明确甲乙双方在进行招投标过程中的行为规范，确保招投标活动的公开、公平、公正，并规范双方签署的合同内容，保障双方合法权益。
二、招投标流程管理1. 招标流程甲方按照相关规定和程序进行招标公告发布、招标文件编制与分发、投标资格预审等招标前期工作。
乙方应按照甲方招标文件要求及时参与投标。
2. 投标流程乙方需按照甲方招标文件要求准备投标文件，确保内容真实、完整，并在规定时间内递交至甲方指定地点。
乙方应确保投标行为的合法性，不得有围标、串标或其他违反法律法规的行为。
三、合同签署与管理1. 合同签署经过评标、定标程序后，甲方与乙方签订正式合同。
合同内容需明确双方的权利和义务，包括但不限于工程范围、工期、质量、造价等要求。
合同应参照国家相关法律法规进行编制。
2. 合同管理双方应严格按照合同约定履行各自职责。
甲方应监督乙方履行合同情况，乙方应确保工程质量和进度，并接受甲方的监督与检查。
如遇合同变更，双方应协商一致并签署书面变更协议。
四、合同履行保证1. 保证金缴纳乙方在投标过程中需按照甲方要求缴纳一定金额的保证金，以确保投标行为的诚信性。
保证金的管理和使用应遵循相关规定。
2. 违约处理如一方违反本协议或合同约定，应承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
具体违约处理方式应在合同中明确约定。
五、知识产权保护1. 双方在合作过程中涉及的技术资料、文件等应保护其知识产权，未经对方许可，不得擅自使用或向第三方泄露。
2. 乙方在投标过程中提供的方案、设计等应为其原创或已取得合法授权，不得侵犯第三方的知识产权。
六、争议解决如双方在招投标及合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁或诉讼解决。
招投标及合同管理5篇
招投标及合同管理5篇篇1招投标及合同管理是企业日常运营中的重要环节，对于企业的经营发展具有重要意义。
本文将从招投标和合同管理的定义、流程、注意事项等方面进行详细介绍。
一、招投标的定义招投标是指招标方公开征集竞标方，以达成合同的一种公开竞争性交易方式。
招标方通过公告等方式邀请竞标方参与投标，并最终选择中标方进行合作。
招投标的流程包括招标公告、投标、评标、中标等环节，是保证公平竞争、选择优质商家的重要方式。
二、招投标的流程1. 招标公告：招标方发布招标公告，明确项目名称、需求、竞标条件、时间要求等信息，向潜在竞标方发出邀请。
2. 投标：潜在竞标方根据招标文件编制投标文件，包括公司资质、技术方案、报价等内容，并按要求提交。
3. 评标：招标方对收到的投标文件进行评审，评估各竞标方的资质、技术方案、价格等，选择中标方。
4. 中标：招标方公布中标结果，并与中标方进行合同谈判，最终签订合同并开始项目执行。
三、招投标的注意事项1. 合规合法：招标方应遵守相关法律法规和规定，确保招标过程公开、公平、公正，避免违规操作。
2. 信息透明：招标文件应详细说明项目需求、评标标准、时间要求等，确保潜在竞标方了解招标信息。
3. 评标严谨：评标过程应严格按照规定程序进行，评审委员会要客观公正评价各竞标方的投标文件。
4. 筛选慎重：中标方应根据企业实际需求和竞标方资质、能力等因素进行慎重选择，确保选择合适的合作伙伴。
四、合同管理合同管理是指对合同的签订、履行、监督等过程进行全面管理，确保各方权益得到保障，项目按合同要求顺利进行。
合同管理涵盖合同起草、签订、执行、变更、结算等环节。
五、合同管理的重要性1. 约束作用：合同规定了各方的权利义务和责任，对各方具有强制约束力，确保项目按合同要求进行。
2. 风险控制：合同管理可以及时发现和解决合同执行中的问题，降低风险，保障合同目标的实现。
3. 维护权益：合同管理有利于维护各方的合法权益，防止出现矛盾和纠纷，提高合作效率和质量。
招投标及合同管理8篇
招投标及合同管理8篇篇1甲方：[甲方名称]乙方：[乙方名称]鉴于双方就本次招投标的有关事宜需要明确责任与义务，特根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，共同制定本合同协议。
一、定义与术语解释本合同中所涉及的“招投标”指招标和投标的过程；“合同”指甲乙双方基于招标结果所达成的约定。
此外，所有相关术语均按照相关法律法规进行解释。
二、招投标流程1. 招标流程：甲方应按照公开、公平、公正的原则发布招标公告，明确招标项目、要求、时间等关键信息。
乙方应按照甲方要求参与投标过程。
2. 投标要求：乙方应提供符合甲方要求的投标方案，包括但不限于技术方案、价格预算等。
所有投标文件应当真实有效。
3. 开标与评标：甲方应按照招标文件的要求组织开标，并按照规定的评标标准和方法进行评标。
乙方应配合甲方的开标过程。
三、合同订立与履行1. 合同订立：根据招标结果，甲乙双方应当签署本合同约定双方的权益与义务。
合同内容应当符合相关法律法规的规定，清晰明确，具有可执行性。
合同内容应包括但不限于项目的范围、期限、价格、支付方式等条款。
2. 合同履行：甲乙双方应按照合同的约定履行各自的义务。
甲方应按时支付款项，乙方应按时提供符合约定的服务或产品。
如遇特殊情况需变更合同内容，应经双方协商一致并书面确认。
四、保证与担保1. 乙方应提供符合甲方要求的履约保证，包括但不限于提供保证金、担保函等方式。
2. 若乙方未能按照合同约定履行义务，应承担违约责任，包括但不限于赔偿甲方的直接损失。
五、知识产权保护在本合同所涉及的项目中产生的知识产权归属应按照相关法律法规进行界定。
甲乙双方应保护对方的商业秘密和知识产权，未经对方许可，不得擅自泄露或使用。
六、争议解决与法律适用1. 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 若甲乙双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
2024年度工程招投标流程与协议管理实施细则版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度工程招投标流程与协议管理实施细则版本合同目录一览1. 总则1.1 定义与解释1.2 适用范围1.3 法律法规1.4 合同解除与终止2. 招投标流程2.1 招标文件的准备与发布2.2 投标人资格审核2.3 投标文件的递交与接收2.4 开标、评标与中标2.5 招标结果公示与通知3. 协议管理3.1 协议的签订与生效3.2 协议的履行与监督3.3 协议的变更与解除3.4 协议的终止与注销4. 工程质量与安全4.1 工程质量标准4.2 施工安全规定4.3 质量与安全事故的处理5. 合同价款与支付5.1 合同价款的确定5.2 支付方式与时间5.3 价款调整与违约金6. 工期与进度6.1 工期的约定6.2 进度计划的制定与执行6.3 工期延误的处理7. 材料与设备7.1 材料设备的质量与标准7.2 材料设备的供应与验收7.3 材料设备的保管与使用8. 技术要求与支持8.1 技术文件的提供与审查8.2 技术咨询与支持8.3 技术变更与修改9. 保密与知识产权9.1 保密义务与范围9.2 知识产权的保护10. 违约责任与赔偿10.1 违约行为的界定10.2 违约责任的处理10.3 赔偿金额的计算11. 争议解决11.1 争议的解决方式11.2 仲裁或诉讼的地点与法院11.3 仲裁或诉讼的时效12. 合同的生效与终止12.1 合同的生效条件12.2 合同的终止条件13. 其他条款13.1 合同的修改与补充13.2 合同的继承与转让13.3 合同的废止与保存14. 附录14.1 合同附件14.2 相关法律法规与标准14.3 合同履行过程中的其他文件第一部分：合同如下：第一条总则1.1 定义与解释本合同是指甲方（招标方）与乙方（投标方）就2024年度工程项目的招投标流程与协议管理所达成的明确约定。
甲方是指具有招标资格并负责组织招标工作的法人或其他组织，乙方是指具备投标资格并参与投标的法人或其他组织。
招投标及合同管理5篇
招投标及合同管理5篇篇1甲方（招标方）：__________乙方（投标方及承包方）：__________根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的原则基础上，就本次招投标及后续合同管理事宜，经友好协商，达成如下协议：一、协议目的甲乙双方通过规范的招投标程序，明确项目承包方与招标方的合作关系，确保工程顺利进行，保障双方的合法权益。
二、招投标流程及规范1. 招标方按照法定程序进行公开招标，发布招标公告及招标文件。
2. 投标方需按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交至招标方。
3. 招标方组织开标、评标，确定中标方，并发出中标通知书。
4. 双方在中标通知书发出后一定期限内签订正式合同。
三、合同条款及内容（一）合同主体部分1. 明确合同双方全称、项目名称、合同编号等基本信息。
2. 明确工程范围、工期、质量标准等合同条款。
（二）工程要求及规范1. 详细规定工程设计、施工、验收等环节的具体要求和标准。
2. 双方就工程质量、安全、进度等方面达成约定。
（三）合同价格与支付方式1. 明确工程总价、支付节点、支付方式等细节。
2. 约定价格调整机制及调整条件。
（四）履约保证与违约责任1. 双方提供履约保证措施，确保合同顺利执行。
2. 明确违约情形及违约责任，约定赔偿方式。
（五）解决争议方式及法律适用1. 明确争议解决方式，可以约定仲裁或诉讼等。
2. 确定合同所适用的法律。
四、合同执行及监管1. 双方应严格按照合同履行义务，确保工程顺利进行。
2. 建立监管机制，对合同履行情况进行监督和管理。
五、保密条款及知识产权1. 双方应对涉及的商业秘密及技术秘密进行保密。
2. 明确知识产权归属及使用权限。
六、合同变更与终止1. 合同履行过程中如需变更，应经双方协商一致并书面确认。
2. 合同的终止应依据合同约定或法律规定进行。
七、其他补充条款（根据实际情况添加）八、附则1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
工程招投标与合同管理设计
工程招投标与合同管理设计一、招投标流程的设计1. 招标准备招标前，业主需要准备详细的项目需求说明书，包括工程概况、技术要求、工期安排等。
同时，应制定合理的资格预审条件，确保吸引到有能力的投标者参与竞标。
2. 公开招标业主应通过多种渠道公开发布招标公告，确保信息的透明度和公平性。
公告中应包含项目基本情况、投标截止日期、招标文件获取方式等关键信息。
3. 投标文件的编制投标者根据招标文件的要求，编制投标书，包括商务报价、技术方案、项目管理计划等内容。
投标文件应当清晰、准确，便于评审团队进行比较和评估。
4. 开标、评标与中标在规定的时间和地点进行开标，由评标委员会对投标文件进行评审。
评审过程应公正、客观，确保选出最符合项目要求的投标者。
最终，公布中标结果，并与中标单位签订合同。
二、合同管理的要点1. 合同条款的制定合同应详细规定工程项目的范围、质量标准、工期要求、价格条款、变更管理、违约责任等内容。
所有条款应当明确无误，避免产生歧义。
2. 合同的履行业主和承包商都应严格按照合同约定履行自己的义务。
业主需按时支付工程款项，承包商则需保证工程质量和进度。
任何一方的违约行为都应承担相应的责任。
3. 变更与索赔管理在工程实施过程中，可能会出现设计和施工变更的情况。
双方应依据合同约定的变更程序进行处理，并及时调整合同内容。
对于由此产生的额外费用或延误，应按照合同约定进行索赔或赔偿。
4. 争议解决机制合同中应预设争议解决机制，如协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
一旦出现争议，双方应首先通过协商解决，如果协商不成，再按照合同约定的方式解决争议。
三、结语。
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2. 会议过程分：标书情况介绍、投标单位报告、讨论、初步结论。 根据招标小组制定的规范评标表格，专家组每人实名对每个投 标单位评价、打分。参加议标人员在合同议标登记表上签字， 合同管理小组将对每次招标过程有会议记录和议标结果在案；
合同管理网上资料下载
合同过程控制 合同文件 相关法规 合同范本 表格下载
谢谢各位！
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目标：高效快速服务；规范管理；把好关口。
2. 源头节流：通过招标议标的方式，选取提供最优性价比产 品的供应商；在保证产品质量和性能的前提下最大限度 节省科研经费；
3. 质量控制：规范和完善采购和合同的签订、履行等程序， 保证外协工作公开公平公正，使产品的各过程和各环节 受控，为质量标准控制奠定基础。
人员基本状况：
1、辜老师：招、投标管 理；
4409 1644 2418 1372 9843
14%
25% 17%
采购
44%
技术
加工
其他
250 200 150 107 100 50
0 采购
64 技术
218 加工
115 其他
系列1
5万元下297笔，金额601万元；5万元以上207笔，金额9242万元。
亟待解决的问题
1. 加强项目专家论证和技术评审，由于对项目缺乏的必要专家论证和技 术评审，使得有的项目在招标信息公布之后、在评标会议召开之后、 甚至合同履行过程中还有部分进行技术参数和采购数量改变，这给招 标工作和合同正常履行带来很多的麻烦并陷入被动局面；
5. 合同实施人应配合合同的评审工作，并及时向合同管理小组如 实报告合同的实施进展情况等相关信息。如本人无法亲自负责 的，应指定合同联系人，由联系人代为报告。合同联系人名单 应报合同管理小组备案，如遇人员变动，应书面立即通知合同 管理小组。
合同履行情况：责任工程师应加强合同进度及履行情况的检查
与监督；对于大额与重要的合同所计财办要组织力量进行抽查。
2. 用户单位在上网公布招标信息前，应具备书面申请，陈述实 施原因并指定责任工程师，部门负责人(或分管所长)在申请 报告和技术评审书上签字；
3. 技术、非标加工类必须有详细的设计任务书和必要的图纸；
4. 合同管理小组将根据用户单位提供的技术参数、技术指标、 数量、进度、验收标准等基本信息编写招标书，并在网上公 开招标；对过于简单、责任不清、验收标准不准确等，需重 新填写。
合同更改 合同履行过程中，对于合同中由于技术参数的更改导
致合同款的增加，责任工程师必须做出书面说明，并填写合同变 更单，经部门负责人和所领导研究批示后，方能与中标单位签订 补充合同，对于合同金额变动占总合同的10％或10万元以上的合 同需重新组织招投标。
合同办理流程（5万元以下）
1. 合同实施人向合同管理小组（栾新凤、辜学茂、刘英、杨 宝兰）提交合同文本及合同审批表（部门负责人签字）；
1. 责任工程师负责技术部分和验收标准； 2. 合同管理小组审核合同条款及商务部分； 3. 合同管理小组将对各类合同进行登记、存档，建立单位资料
库，备今后进行相关采购或加工招标时的意向单位之一；
4. 合同付款按合同条文要求，及履行情况分步执行。 时间：招投标法中规定依法必须进行招标的项目，自招标文件 开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得 少于二十日。
合同招标流程
招标申请
技术信息准备
商务信息准备
招标发布
收标
评标议标
商务谈判
签定合同
合同招标管理
1. 超过5万元以上的采购、安装、维修等合同必须招标；
2. 合同实施部门提供技术要求及验收标准，并在招标前进行 技术评审；
3. 合同管理小组根据评审后的技术要求，结合商务部分编写 招标信息公告，在所网和安徽招标网发布；
2. 合同审查：合同管理小组对合同文本、合同审批表及有关 附件进行初步审查，对合同的条款及合同方资质进行审 核；
3. 合同管理小组审核后请计财办负责人在合同审批表上审批 签字；
4. 合同的签订，合同实施人与计划员在合同上签字后盖合同 章，计划员办理借款、报账等手续；
5. 合同管理小组对签订的合同进行编号、登记、预扣合同款、 存档。
2. 合同管理小组将对投标单位进行登记并初步审核单位资质、 生产能力，对于合同金额超过50万元或特别重要的投标单位 应进行实地调研和考察。
评审专家库
随着未来所里合同数量和金额的增加，合同管理小组将逐 步建立评审专家库；专家库将由所内、外两部分组成。 1. 所内由所学术委员会成员、室务委员、机关负责人、职代 会常委、公司负责人，科研与技术骨干等；
4. 完善合同的验收工作，建议合同验收工作由合同管理小组和用户部门 一起组织专家、项目责任工程师和器材工作人员参与验收，责任工程 师在验收单上签署验收意见，项目负责人签字，合同管理小组参加人 员签字，验收单与验收所应收齐的资料与图纸交合同管理小组一份存 档；
汇报的主要内容
基本情况； 招投标流程； 政府采购进口产品申报； 合同管理。 2
汇报的主要内容
基本情况； 招投标流程； 政府采购进口产品申报； 合同管理。 2
政府采购进口产品申报
政府采购进口产品实行审核管理
根据《财政部关于印发〈政府采购进口产品管理办法〉的通知》， 从2008年起采购单位确因科研工作需要，在政府采购范围内以直接进口 或委托进口方式采购进口产品，不论资金来源，均实行审核管理。
合同管理的范围
1. 技术合同：分为技术开发、转让、咨询、服务等； 2. 5万元以下非标采购；5万元以上的采购加工、基建
等合同：按合同招标流程执行； 3. 加工合同：3000元以上的加工合同先签订合同再加
工，3000以下的零星加工，填写零星加工通知单后 再加工； 4. 其他合同：包括基建、安装、维修、维护等。
2. 所外主要是在行业、学科上比较有经验的专家组成（如来 自科大、工大、农大、电子十六所、三十八所、四十三所、 通用所等单位）；
3. 适当增加所外评审专家； 4. 将按照相关规定发放评审费。
评标议标定标
合同管理小组将在规定时间内召集议标会，评审专家组成员和工 作人员3-7人组成，即责任工程师、责任方部门领导，相近专业 专家3-5人，50万元以上标要求分管所领导参加。
招投标流程及合同管理
陈俊凌
所计财办 2009-2-4
报告的主要内容
基本情况； 招投标流程； 政府采购进口产品申报； 合同管理。 2
合同及招标管理--目的和意义
1. 归范管理的需要：《中华人民共和国政府采购法》；《中 华人民共和国招标投标法》；《中华人民共和国合同 法》；《政府采购货物和服务招标投标管理办法》 《中 国科学院合肥物质科学研究院技术合同管理办法》 ； 《中国科学院等离子体物理研究所科研合同管理办法》 等；
职责
1. “合同实施人” 指具体负责实施合同的人员，对合同的实施负 责。合同中第一实施人必须是课题负责人，涉及采购合同的第 二实施人是器财计划员;
2. 合同的归口管理部门为我所的计财办;
3. 合同管理小组负责依照《ASIPP合同管理办法》对全所合同进 行管理、监督和检查；
4. 各部门依照本办法的规定执行合同的评审、签订和实施，并监 督本部门合同的实施状况；
3. 对于额度大于400万以上的项目必须经所长办公会批准。对由于 各种因素造成投标单位不到三个的招标，需经分管所长同意并 主持议标。中标单位确定后，合同管理小组将向中标人发出中 标通知书。
合同签订
中标单位确定后，合同实施部门填写合同审批表1（附后）或会 签审批表2（附后），20万元以下的合同由计财办负责人审批， 20万元以上合同由分管所长审批。
4. 招标日期截止后，合同管理小组对投标单位进行资质审查、 登记，采购部门对技术标进行审查、汇总；
5. 合同管理小组组织专家评标、议标，根据专家意见，形成 初步会议结果；
6. 合同管理小组与中标单位进行商务谈判，签订合同。
招标申请
对于大额加工和采购合同必须在所网和安徽招标网上进行公 开招标。
1. 招标前要经过相关部门/研究室负责组织的技术评审；
时间要求：由于50万元以上的进口采购申报材料多，要经过多次审核， 所需时间长（至少1个月），各研究室对已落实资金来源并确实在本年 度需要进口的产品需提前与合同管理小组联系，做好论证、申报工作。
预算要求：50万元以上进口产品都是政府采购范围，请在政府采购预算 表中填写预算。
汇报的主要内容
基本情况； 招投标主要流程； 政府采购进口产品申报； 合同管理。 2
进口产品申报范围
政府采购范围的进口产品都需要申报。单价或批量50万元以上的货 物及服务、60万元以上的工程，不包括保密项目。
政府采购进口产品申报
采购前对进口产品论证、申报 申报：由于目前对国家限制进口产品不明确，采购单位一般
按非限制进口产品进行申报，即：填报表1、表3、表4。
论证：采购单位应在采购前对拟进口产品组织非本单位的 产品技术专家（科研院所或高校）（至少4人）、法律 专家（1人）进行论证，并按规定格式进行申报。
招标内容审核
用户单位在前期应对拟招标的内容进行充分调研，把已调研 的供应商信息提供给合同管理小组，合同管理小组将根据所 提供的信息，与已建立的供应商资料库选择并调研相关生产 厂家，原则上需要联系三家以上的投标单位。
1. 应标单位则将根据网上公布的招标信息，制作投标书并在指 定的日期前送到或邮寄到计财办合同管理小组；
2、刘英：招投标发布， 合同文件收集，合同跟 踪与统计；
3、栾新风、黄贵，参与 招、投标，主要在合同 文件起草，条文把关；
4、杨宝兰：合同审查， 合同章管理；
5、陈俊凌：合同管理。