关于2017年工作总结的通知
工作总结2017计划的通知
工作总结2017计划的通知工作总结2017计划的通知201X工作总结2017计划的通知范文一：转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下：、知识管理20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象;201X年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。
这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。
针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到做得多、做得对就可以得分高。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。
各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。
各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、示范点、现场亮点以点带面，提升员工积极性。
关于认真做好2017年度工作总结的通知
关于认真做好2017年度工作总结的通知
各部门：
为全面回顾2017年的工作，认真总结工作经验，查找工作中存在的问题，研究制定2018年工作重点和目标，经总经办研究决定，现就开展2017年工作总结有关事项通知如下：
公司各部门主管及各部门员工均需提交工作总结，主要总结一年来目标责任落实完成情况，执行规章制度情况，推进开展工作的做法和举措，并结合部门工作开展情况查找存在的主要问题和不足，特别是部门之间的相互协调配合、开展工作流程、员工遵纪守规及端正工作态度等方面，总结工作成绩，查找工作中存在的问题，认真分析原因，提出改进措施。
要求：各部门主管及员工必须根据实际情况撰写工作总结，禁止夸大其词及上网抄袭，部门员工撰写工作总结后应提交部门主管初审，部门主管审核后统一送至行政人事部；提交日期截止至2017年12月29日。
关于进行2017年工作总结的通知
关于进行2017年工作总结的通知全体员工：2017年度工作临近结束，为总结工作、查找不足、提高效率、改进工作方法，请每位员工认真总结2017年的工作，理清2018年的工作思路，现将2017年年度工作总结和2018年工作计划的有关事项通知如下：一、总结提交时间2018年1月18日17:30前二、总结提交方式纸质材料：员工的工作总结交部门主管，由部门主管查阅并撰写评语后，连同部门主管的工作总结一并交给行政部，由行政部整理汇总后上报总经办。
三、工作总结内容（一）主管1、总结所负责的各个项目工作完成情况、部门人员管理和培养、工作配合等各项工作。
2、总结对公司管理制度执行情况，对部门人员考核与激励、团队建设等方面进行总结，提出好的经验做法和建议。
3、总结公司项目分解执行及部门工作协调管理中存在的问题及解决办法建议。
4、结合所负责的项目，提出2018年工作计划和思路。
（二）员工1、2017年度工作完成情况以及取得的主要业绩；2、工作中出现的问题与不足，查找并分析原因，切实提出改进意见；3、下一年度的主要工作思路和计划；4、针对公司现状，提出合理化建议。
四、总结材料要求1、采用Word格式编辑，主管总结必须包含要求的总结内容，自由组织文字撰写，总结纸质材料需手签姓名；2、员工总结使用公司统一模板（附件一：《2017年度个人工作总结》），纸质材料需手签总结人姓名；2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。
五、其他1、年终总结将作为2017年个人绩效考核的一部分；2、对于员工提出的合理化建议，得到领导认可的，将另行奖励。
XXXX公司2018年XX月XX日附件一：2017年度个人工作总结备注：1、表格若不够填写，可另行添加附件；2、表格每项必填，不可留空；3、请于2018年1月18日17:30之前交行政部（纸质和电子）。
关于召开2017年度工作总结暨2017年工作部署会议的通知演示文稿模板
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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2018年工作汇报
关于召开2017年度工作总结暨2017年工作部署会议的通知演示文稿模板
汇报人：××× 编号： 714806
工作 重点
完成 情况
工作 不足
明年 计划
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关于工作总结的通知5篇范文
关于工作总结的通知5篇范文第一篇：关于工作总结的通知XX年，是实施“十二五”发展规划的开局之年，也是为创建高水平大学奠定坚实基础的关键之年。
在上级党委和政府的正确领导下，XX年，我校认真贯彻落实科学发展观，扎实有效地做好各项工作，有力地推动了学校各项事业的健康快速发展。
为了总结成绩和经验，查找不足，改进工作，明确下一年度的工作重点，请各单位认真做好XX 年度工作总结，并谋划好2013年重点工作。
现将有关事项通知如下：一、年度总结的主要内容1.单位情况概述；2.领导班子建设情况；3.年度目标任务完成情况；4.重大突破或亮点工作；5.工作中存在的不足或问题；6.2013年重点工作安排。
二、有关工作要求1.各单位要高度重视年度总结工作，切实加强领导，抓好落实，把抓好工作总结作为总结经验、改进和提高工作的一项重要措施。
2.工作总结要内容翔实，实事求是，文字精练，重点突出，以数据说话，避免空话套话；年度目标任务完成情况要认真对照年初签订的目标任务书，逐项进行总结；党政管理、科研、教辅、后勤服务单位的工作总结文字控制在5000字以内，教学单位的工作总结文字控制在7000字以内。
3.注意突出亮点，认真总结富有创新性的工作。
对2013年工作重点和建议，要思路清晰，重点明确，措施具体。
4.各单位在做好XX年度工作总结的同时，要根据工作实际及形势发展需要，及时修订完善本单位的“十二五”发展规划。
三、报送时间及其它为确保今年目标管理责任制考核工作的顺利进行，请各单位于XX年12月15日前，将本单位XX年度工作总结及“十二五”发展规划（最后修订稿）电子文档发送至党办、校办信箱，同时向主管或联系校领导报送相关材料。
各中资公司驻巴机构、援巴项目技术组：为总结经验，改进工作，同时也便于国内主管部门较全面地了解有关情况，请各单位对XX年度工作进行总结，并于XX年11月10日前报我处，有关事项和要求通知如下：一、范围和内容1、包括承包工程、劳务合作、成套设备和大型机电产品出口业务、对巴投资企业、合资合作生产项目以及援外、优买、优贷项目。
关于做好2017年度总结评选工作的通知
关于做好2017年度总结评比工作的通知各车间、科室、部门：2017年，全厂干部职工认真贯彻落实矿盐公司决策部署，以应对改革为动力，以扭亏增盈为目标，以强化管理为主线，凝心聚力抓落实，千方百计求突破，主要经济指标再创历史新高，以优异的成绩向矿盐管理公司成立周年献上一份厚礼。
为总结经验，树立典型，弘扬正气，最大限度地调动和发挥广大职工的积极性、创造性，在新的一年振奋精神，调整状态，全力打赢企业发展攻坚战，经企业党政班子研究，决定对2017年度工作中涌现出的先进集体和个人进行表彰，现将有关事项通知如下：一、奖项设置及评选标准设先进集体和先进个人两类奖项。
（一）先进集体表彰分设“先进车间”、“先进科室”和“先进班组”三类，相关事宜如下：1、先进车间全厂拟表彰1个先进车间，在制盐车间、分装中心、动力车间、药用盐车间、卤水处理车间、原料车间和生活盐开发部中产生，由安全生产科组织评选，评选标准如下：一是领导班子带头作用发挥好。
加强车间“四好班子”（政治素质好、生产业绩好、团结协作好、作风形象好）建设，认真落实企业的各项决策、制度，围绕中心，服务大局，创新意识强，队伍建设成效显著。
二是基础管理整体水平高。
创新措施科学有效，现场管理成效显著，基础管理明显提升，标准化、规范化、制度化建设成效突出，工作成效显著，在全厂处于领先地位。
先进典型经验在全厂或矿盐管理公司推广交流，带动辐射作用好，有较强的影响力和示范性。
职工精神状态好、满意度高。
三是创新机制健全。
结合车间实际，完善管理制度，创新管理模式，充分调动职工创新积极性，创新项目不断涌现，经济效益显著。
四是全年无违法违纪现象，无在厂内通报批评的质量、安全和非主观原因造成的环保事故。
2、先进科室全厂拟表彰1个先进科室，在安全生产科、营销公司、财务科、企管科、综合办、质检科、物管科和项目办中产生，由企管科组织评选，评选标准如下：一是领导带头作用发挥好。
科室负责人认真落实企业的各项决策、制度，在思想上、行动上与企业保持一致。
工作总结的通知4篇_5
工作总结的通知4篇工作总结的通知篇1全体同事：新的一年已经到来，为了总结成绩和经验，更好的规划的整体工作，制定合理的工作目标及计划，现将度工作总结的具体事项通知如下：一、具体要求1、部门负责人负责本部门的工作总结和规划，并负责组织本部门员工对个人工作进行总结、规划。
2、部门工作总结对部门工作既要有长远规划，亦要有分阶段的目标，具有可执行性。
3、个人总结至少应包括个人工作总结和对本岗位工作（或部门、公司）的建议两大部分。
二、总结内容总结以WORD文档或PPT格式提交，对照11月公布岗位责任制总结自己的工作，包括但不限于以下内容：（1）本年度所参加、完成的各项具体重要工作任务，并提供数据；（2）本年度在工作中所取得的成绩及个人工作感悟；思想汇报专题（3）本年度在工作中存在的主要问题和解决措施；（4）度销售指标（销售岗位）、工作规划及对个人发展的期望与要求；（5）对部门及公司管理与发展的建议或意见。
三、上报时间1月23日前，所有人员须将个人工作总结提交给公司人力资源管理部，并抄送总经理，文件名统一命名为：__X——工作总结暨工作规划。
四、其他说明1、工作总结属于个人或部门工作绩效考核的依据之一，请全体员工认真对待，做好总结与规划。
2、部门主管、独立销售人员代表自己需在公司年会上进行今年的工作总结与明年的工作规划演讲，时间为15分钟。
人员包括：叶洪武、朱美贤、吴丽萍、陈泽松、唐伟雄、方海宁、杨璞、k 吴纵根、张锦华、廖豪斌工作总结的通知篇2一、基本情况机构批准成立时间、试验检测情况、人员情况（编制数、在编人员总数、借调人数）、公路工程技术人员构成（总人数、高级职称、中级职称、初级职称）；二、单位自身建设情况年度工作计划，工作目标完成情况，政策理论学习和业务培训情况，内部管理制度建设情况，落实交通廉政建设情况，文明单位创建的.情况，科技和管理创新，及解决监督工作中遇到的实际问题的情况。
三、监督工作开展情况__年本地区公路建设总里程、项目数量，市站监督里程、项目数量，对农村公路监督工作如何指导，直接监督的项目采取了哪些有效措施和方法。
关于报送2017年工作总结的通知
关于报送2017年度工作总结的通知
公司各部门、各子公司：
为全面总结2017年公司各项工作，根据公司的统一安排，由董事会办公室牵头各部门、各子公司共同制定公司2017年度工作总结，经请示公司领导，现将有关要求及事项通知如下：
一、报送内容
1.请各部门、各子公司结合本部2017年工作开展及完成情况，自行起草2017年度部门工作总结。
2.工作总结应包含：①部门或子公司2017年开展、完成的工作内容；②开展、完成这些工作所经历的过程和采取的措施；
③取得的成效和为公司2017年发展提供了哪些助力；④在工作中存在哪些不足和需要解决的问题。
业务部门：重点阐释项目投资情况、经济指标完成情况、具体成绩和做法，业务创新与协同、财务与战略意义等。
经济指标完成情况统计至11 月，并预计全年情况，准确数字待全年统计结束后及时更新补报。
中后台管理部门：重点阐释日常管理、制度体系建设、创新协同、流程优化方面的管理创新情况。
研究所需预测行业发展情况（有数据支撑）。
3.工作总结要落实专人负责，确保项目、数据的准确性、全面性，内容须客观具体，语言精练、逻辑清晰、突出重点，
材料忌大而空、言之无物，分析问题要深入，结构力求严谨。
二、相关要求
请各部门尽快起草工作总结并报分管领导审核，由部门负责人签字后于2017年12月11日下午17:30前提交纸质版至董事会办公室，并将电子稿发送至邮箱xxx@。
本次总结的按时提交情况将计入公司绩效考核内，由综合部监督完成。
董事会办公室
2017年12月11日。
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关于上报2017年年度工作总结
和2018年年度工作计划的通知
2017年工作已经结束，为了全面掌握集团各部门的年度工作完成情况，总结经验寻找差距，并合理安排2018年各项工作，确保公司各项业务得以稳步推进。
请各位中层以上管理人认真做好2017年度工作总结。
一、部门工作总结要求
1. 2017年度部门目标完成情况。
以年初签订的《目标责任状》为标准，通过对全年工作的回顾和反思，总结分析本部门本年度工作完成情况，详细分析工作中存在的问题。
要求有量化数据，对于未按计划完成的部分，详细写明未完成原因。
2. 本年度工作内容有较大变化的，具实变更目标责任状，合理调整权重，报集团人力部门审核，在进行自评，然后报主管副总审批。
3. 格式附后。
二、部门年度计划上报要求
1. 要求从数量、质量、成本、费用几个方面上报本部门年度工作的主要事项、实施办法、完成标准、完成时限及责任人、考核人等。
2. 按工作内容的重要程度合理分配考核权重占比。
3. 要求对年度工作内容具体描述，具备可实施性。
4．要求对年度工作事项进行月度分解。
5. 后附样表供参考。
三、时限要求
1、2017年度工作项目有变更的人员于2018年1 月10日前上交电子版变更后的目标责任状（邮箱512169771@）。
2、2018年1月20日17点前上交纸质版主管副总复评后的2017年度目标责任状完成情况。
3、2018年1月25日17点前上交纸质版主管副总确认的2018年度责任状。
哈尔滨东金集团
2018年1月5日
2017年度责任状完成情况
主管领导：责任人：
2018年度工作计划
主管领导：责任人：。