浅谈工程监理人员的自身素质与合理的工作方法
总监理工程师应具备的素质和能力
总监理工程师应具备的素质和能力总监是项目监理的策划、组织和完成者。
换句话说，一个理想的总监应是管理型和技术型的结合。
标签：总监素质能力培训提高随着监理事业的不断发展，要求总监应具有较强的组织管理、决策应变、协调控制及语言、文字表达等能力；必须具备良好的职业道德、敬业精神；拥有广泛的学识，深厚的技术功底及丰富的实践经验等政治及技术素质。
1 总监理工程师应具备的素质现代监理事业对总监理工程师能力的要求较高，故决定了要求总监理工程师具有更高的素质。
1.1 思想素质：在监理工作中要求总监理工程师具备更高的思想素质。
首先总监理工程师要有思想觉悟。
因为工程建设绝大部分都是平地起家，野外作业，劳动强度大，条件艰苦。
搞工程建设，首先要热爱自己的事业，不贪图安逸的工作环境，优厚的生活待遇，有些工程甚至还要到远离城市的边远地区。
要愿为国家的建设、社會的繁荣贡献自己毕生的精力。
在对待每一件事情、每一项具体工作时，要尽职尽责，尽自己的一切努力。
其次，要廉洁奉公。
总监理工程师在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方，压制另一方，不维护一方，损害另一方。
并不应接受承包商、供货商的任何馈赠。
1.2 身体素质：监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
1.3 业务素质：监理工作是为业主提供监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作，即一项高智能的服务性工作。
作为这项工作的领导，总监理工程师在业务素质方面应具备：①较扎实的理论基础知识。
总监理工程师的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要总监理工程师处理的绝大部分问题有经济问题、合同问题，还有单位与单位之间、人与人之间的协同配合问题，这些都要具有较扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术，也要懂经济、懂管理、懂法律。
明确监理人员要求
明确监理人员要求
监理人员的要求可以从多个方面来明确，以下是一些关键的点：
1. 职业道德：监理人员必须具备高尚的职业道德，包括吃苦耐劳的敬业精神、敢于负责的强烈责任感。
他们需要做到思想廉政、公正无私、廉洁奉公、实事求是、诚实待人。
具体操作上，例如监理代表处可以规定监理人员需要与施工单位分开吃住，费用由监理方承担；监理人员不准参加施工单位的宴请；监理人员不得与施工单位有任何合同规定之外的经济往来等。
2. 业务素质：监理人员应是T型人才，他们的专业要精、知识面要广，并具有丰富的工作经验及相当的组织管理能力。
由于监理行业是一种智力密集型的行业，所以监理人员需要不断提高自己的业务素质。
3. 人际关系技能：监理人员需要善于沟通、协调各施工方和业主等内外部各种关系。
他们需要善于与人交往，听取各方面的意见，待人处世应有良好的态度。
同时，他们应善于沟通上下级之间、同事之间的感情，争取理解和支持，使得业主方能得到充分信赖，施工方能得到热情、公平、客观的服务。
4. 身体素质：监理人员应具备健康的身体，包括体魄健壮、精力充分和精力旺盛、思维敏捷、记忆良好。
体力和脑力是保证做好监理工作的重要保证。
5. 技术设备：监理人员需要掌握精良的技术设备，这也是完成监理工作的基础条件。
以上都是对监理人员的一些基础要求，具体的要求可能会根据工程的特点和需要进行调整。
浅谈如何成为一名优秀的监理工程师
浅谈如何成为一名优秀的监理工程师摘要：建设工程监理已成为工程建设中不可缺少的组成元素。
如何不断提高监理工程师的素质，适应时代的发展，跟上社会的步伐，是建设管理部门必须重视的课题。
本文围绕如何成为一名优秀的监理工程师，结合自身的实践工作经验进行阐述。
关键词：监理职责;施工工序;责任感abstract: the construction project supervision has become an indispensable element of project construction. how to improve the quality of inspect manage engineer, adapt to the development of the times, keep up with the pace of society, is the construction management departments must pay attention to the problem. this paper focuses on how to become an excellent engineer combined with their practical experience.key words: supervision duties; construction process; sense of responsibility中图分类号：u415.1 文献标识码：a我国的建设工程监理制起步于1988年，5年后逐步推开，1997年《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式做出规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入全面推行阶段。
随着监理制度在工程建设中的广泛开展，监理作为工程建设的第三方，其作用和位置日益显著。
而监理工程师作为监理机构中的执行主体和中坚力量，又发挥着重要的作用。
如何当好一名合格的总监理工程师
怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。
在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。
一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。
这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。
2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。
实事求是地维护承包商的合法权益。
3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。
4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。
5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。
因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。
推动监理工作和工程建设工作顺利进行。
6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。
在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。
通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。
浅析如何做好工程监理工作
浅析如何做好工程监理工作摘要:本文从整体的视角入手,详细的分析了工程监理目前存在的问题,并提出了应该怎样采取措施才能够改善工程监理工作。
关键词:工程监理措施1 前言监理单位作为专业化和社会化的服务机构,受业主的委托凭借自身技术和管理能力对工程建设项目的进度、质量进行控制,监理制度在西方已经趋于成熟完善。
国际上认为的建设工程监理结构复杂,是一个包含有多学科多专业的服务性的组织,与此相应的是它在工程建设过程中发挥着重要的作用,由于工程监理从规范技术和实现科学化管理等角度出发为工程建设带来了很多新的进步,因此它在世界上许多国家得到了认可并被推行。
我国的工程监理实践是从1988年开始的,由公路建设逐步推广到了其他各项基础建设和民用建筑施工当中。
实践证明,实行工程监理的制度,对于施工质量的提升和工程成本的控制有着不可替代的作用。
而现在的监理工作不仅仅是在施工过程中进行,也涵盖了工程开工前的监理工作,这对于如期开展工程也有较大意义。
2 工程监理目前存在的主要问题由于我国的建设工程监理制发展得较晚,而长期的计划经济体制导致了我国建立制度在其建立伊始便具备自身特点,因此从整体上来看,我国的工程监理仍处在较不发达的阶段,与国际先进水平相比较存在不小的差距,主要存在五个方面的问题。
2.1监理队伍总体素质不高,业主行为欠规范我国对于工程监理理论的培训机制并不健全,因此监理从业人员在专业技术知识上存在欠缺,沟通能力也比较差,对现代项目管理的方法以及手段的理解不足,特别是总监级别的人才更稀缺;另一方面,业主行为欠规范,在职能上常常和监理人员存在重叠,具体体现在:不敢或者不愿意放权给监理,过多干预监理工作,以至于干涉到监理人员的正常工作,有时候甚至会越过监理直接传递指令给承包商,这样便时常造成了原本可以避免的纠纷和误解,使监理工作的独立性、公正性等都难以实现。
监理工作从业人员的素质现状在很大程度上是制约我们监理业实现水平突破的一大障碍。
浅析水利工程监理工作的人员素质和工作方法
管 理科 学 ｌ ｌＩ
浅析水利工程监理工作的人员素质和工作方法
金 红 丽
（ 南水 利水 电职业技 术 学院 ， 南 长 沙 ４ ０ ｏ ） 湖 湖 １ ｏ ｏ
摘 要： 随着经济的不断发展， 水利工程建没的投入不断增加 ， 这使水利工程建设全面推行， 使我 国水利工程建设体制开始向专业化模 式转变， 这就要 求 加强 工作 人 员素质要 求及 工作 方法 ． 而来保 障整 个工程 的质 量 。 从 关键 词 ： 工程 ； 员素 质 ； 水利 人 工作 方法 在水利工程施工过程中， 监理人员必须具有 并形成工程实体的阶段 ，也是最终形成工程产品 会 ， 检查分析项 目施工质量状况， 并针对存在的质 高度的质量意识 ， 协调处理好“ 进度、 质量 、 投资” 质量的重要阶段。监理人员对工程施工质量的控 量问题提出改进措旌 ， 负责起草会议纪要， 交与会 三者的相互关系， 促使合 同管理目标优化。 只有具 制 ， 就是按合同赋予的权力 ， 围绕影响施工质量的 各方代表签字认可。 有高超的工作方法及高尚的职业道德素质及先进 各种因素对工程项 目的施工进行有效的监督和管 ２ ． ３竣工验收阶段的质量控制 的业务素质， 各尽其能 ， 才能充分发挥监理人员的 理。 项目 监理部按国家现行的质量评定标准和办 主观能动性。 对此进行深入探讨。 ２ 施工准备阶段的质量控制 ． １ 法， 对完成的单元工程 、 分部工程、 单位工程进行 ｌ水利工程监理人员的素质要求 工程项目开工前 ， 目 项 监理部应严格审查承 检查验收；监理工程师应对承包单位报送的单元 １ ． １业务素质 包单位现场项 目 管理机构的质量管理体系、 技术 工程质量验评资料进行审核及现场检查 ， 合格后 工程建设监理工作具有专业性、实践性、 应 管理体系和质量保证体系。 对工程质量有重大影 予 以签认。对于有使用要求的单元（ 、 电器 没备调 用性很强的特点 ， 既要求监理人员具有一定的专 Ⅱ 向的施工机械、 ， 设备 应审核承包单位提供的技 试等项） 必须在检测 、 试验或运转后再进行检查评 业技术理论知识和施工经验 ，同时还要 了解和掌 术性能报告 ， 凡不符合质量要求的不得使用。 对施 定（ 验收） 目监理部应组织监理人员对承包单 。项 握一定舶政策法规、计算机应用和信息管理等方 工过程中拟使用的机器、计量器具等应要求承包 位报送的单元工程和单位工程质量验评资料进行 面的知识 ， 成为工程建设复合型人才。 单位上报有关检测部门的鉴定证明，并注意其有 审核和现场检查， 符合要求后予以签认 。 同时应督 １ 职业道德素质 ． ２ 效期限。 对承包单位报送的拟进场工程材料 、 构配 促承包单位做好竣工资料的整编工作 ，审查承包 工程建设监理工作应当以 “ 廉洁、 守法、 公 件和设备的报审表 ， 在附质量证明资料、 进场质量 单位提交的竣工资料及工程质量报告 ，针对工程 正、 诚信” 为职业 准则 ， 公平、 、 以“ 独立 自主” 为工 检验记录的情况下 ， 方可审核签认 ， 并对进场的实 质量和内业资料存在的问题 ， 提出整改时间要求 ， 作原则 ， 依据工程建没 有关法律法规 ， 按照工程验 物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文 整改完毕后签署竣工报验。 收规范、 规程和质量检验标 ； 佳进行监理工作 。 监 件规定的比例， 采用平行检验或见证取样方式进 ２ ． ４监理工程师质量控制的方法 理人员在实施监理工作过程中多是与 “ 人”打交 行抽检 ，对未经项 目监理人员验收或验收不合格 监理工程师通常采用的质 量控制方法有见 道， 如若没有能使人信服的能力 ， 监理指令、 建议、 的工程材料 、 构配件 、 设备， 目监理人员应拒绝 证、 项 旁站监理、 、 巡视 平行检验等。 现场质量检验方 审核意见和处理问题的办法等 ，就很难得到支持 签认 ， 并签发监理通知单， 书面通知承包单位限期 法有 目测法 、 量测法 、 测量法（ 借助测量仪器 没备 与贯彻执行， 监理工作也就难以取得应有的成效。 将不合格的工程材料、 构配件、 设备撤出现场。在 进行测量检查） 、 试验法（ 通过试件 、 取样进行试验 同时 ，监理人员还必须具备良好的思想品德和职 设计交底前 ，项目监理部应组织监理人员熟悉设 检查） 。监理工程师要充分了解和掌握承包单位 业道德，坚持实事求是和公正处理问题的工作态 计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位 向 “ 三大员” （ 即施工员 、 质检员 、 安全员） 的情况 ， 根据 度， 不能损害工程建设任何一方的利益， 做到遵纪 设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员应 各人的弱点采取有针对性的防责， 从而使监理工作进展 参加由 建设单位组织的设计交底会，并对设计技 过程中承建单位施工员 质检员、 现场蛋全员到
工程监理个人总结
工程监理个人总结作为一名工程监理，我已经有多年的从业经验。
在这个过程中，我遇到了许多挑战和机遇，不断提高自己的专业能力和管理技巧。
在这篇个人总结中，我想分享一下我的成长和经验。
首先，我认为工程监理的核心是质量管理。
质量是工程项目的生命线，影响着工程的安全性和可靠性。
作为一名优秀的工程监理人员，我始终坚持严格的标准和要求，确保施工过程中的每一个环节都符合规范和要求。
我会积极参与到工程项目的前期规划和设计中，提前识别和解决可能会出现的问题，确保施工过程的顺利进行。
其次，沟通和协调能力也是一名工程监理人员必备的技能。
在工程项目中，各个参与方之间的沟通和协调是非常重要的。
作为工程监理，我需要与业主、设计师、施工方、监理机构等各方保持密切的联系，及时解决问题，确保工程项目能按时、按质量要求完成。
我注重与各方建立良好的合作关系，通过有效的沟通和协调，推动工程项目的进展。
此外，风险管理也是工程监理人员的重要职责之一。
工程项目中存在着各种各样的风险，如施工安全风险、工期风险、质量风险等。
作为工程监理，我会认真分析和评估各种风险，制定相应的措施和计划，降低风险的发生概率和影响。
我会积极参与到施工现场的监督和检查中，确保施工过程的安全可靠。
在工程监理的过程中，我也注意不断学习和提升自己的专业能力。
工程领域的技术和规范都在不断发展和更新，作为一名工程监理人员，我必须与时俱进。
我会参加各种培训和学习机会，了解最新的技术和标准，不断提升自己的专业知识和技能。
我也会积极参与相关的行业交流和组织活动，与同行进行交流和讨论，互相学习和成长。
总之，作为一名工程监理人员，我深知自己的责任和使命。
我始终坚持以质量为中心，通过有效的沟通和协调，保证工程项目的顺利进行。
我也会认真分析和评估各种风险，制定相应的措施和计划，降低风险的发生概率和影响。
我会不断学习和提升自己的专业能力，与时俱进，为工程项目的顺利完成做出贡献。
以上就是我个人对工程监理工作的总结。
如何当好一名合格的总监理工程师
怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。
在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。
一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。
这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。
2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。
实事求是地维护承包商的合法权益。
3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。
4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。
5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。
因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。
推动监理工作和工程建设工作顺利进行。
6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。
在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。
通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。
浅析工程监理人员综合素质的培养
［互口 【 ＝
－ 四 、 健的身心 素质 强
监理 工 程 师要 求 具 有 健 康 的体 魄 和 充 沛 的 精 力 。这 是 由 监理 工作 现场 性 强 、 动 性 大 、 作 条 件 差 、 务 繁 忙 所 决 定 的 。 流 工 任 １ 良好 的 身体 素 质 ， 康 ， 活 力 ， 吃苦 ， 、 健 有 能 以适 应 外 业 工 作 的
及时 。
－ 一 、 加强职业道德建设 ， 提升思想素质
工程 建 设 监 理 是 建 设 领 域 里一 项 高 尚 的工 作 ，为 了确 保 建 设
监 理 事业 的健 康 发 展 ， 程 建 设 监 理 单 位 应 当 加 强 职 业 道 德 建 设 ， 工 不 断 提 升思 想 素 质 。 为称 职 的监 理 工 作 人 员 ， 仅要 按 照 相 关 条 作 不 例 规 定 ．坚 守 职业 道 德 守 则 和 履 行 工 作 纪 律 。更 要 以 搞 好 工程 建 设 、 护 双 方 合 法 利 益 和 国家 利 益 为 指 导 原 则 ， 正 履 行 “ 格 监 维 真 严 理 ，热 情 服 务 ” 监 理 企 业 应 加 强 对 监 理 工 程 师 这 方 面 素 质 的 教 。 育与培养。
人 力 资 源
浅析 工程 监理人 员综 司 任贵芳
实 行 建 设 监 理 制 度 是 我 国建 设 领 域 的一 项 重 大 改 革 ， １ ９ 自 ９８ 年 开 始 试 点 以 来 。 得 了很 大 成效 ， 理 在 工 程 建 设 领 域地 位 日益 取 监 提 高 。 控 制 工 程 质 量 、 价 、 期 的效 果 日益 显 著 。实 践 证 明 ， 在 造 工 监 理 的 工 作 效 果 不 仅取 决 于 监 理 队伍 的总 量 能 否 满 足 建 筑 市 场 对 监 理 业 务 的 需要 。 而是 取 决 于监 理 人 员 。 其是 监 理 工 程 师 素 质 的 高 尤 低 。因此 ． 加强 对 工 程 监 理 人 员 综 合 素 质 的 培 养 显得 尤 为重 要 。 工 程 监理 是 一 项 咨 询 活 动 ． 及 多 学 科 、 涉 多专 业 的技 术 、 济 、 理 等 经 管 知 识 的 系统 工 程 ， 就 要 求 监 理 工 程 师 不 仅 要 有 理 论 知 识 ， 应 掌 这 还 握 合 同 经 济 、 律 知识 ， 有 复 合 型 的 知 识 结 构 ， 有 较 强 的专 业 法 具 具 技 术 能 力 和较 高 的政 策 水 平 ． 够 对 工 程 建 设 进 行 监 督 管 理 ． 出 能 提 指 导性 意见 ； 而且 应 熟 悉 设 计 、 工 及 管 理 ， 组 织 和 协 调 能 力 ， 施 有 能 组 织 、 调 参 与 工 程建 设 各 方 共 同完 成 工 程 建 设 任 务 ， 断 加 强 修 协 不 炼 ， 升 自身 素质 。 提
工程监理工作总结与质量改进建议
工程监理工作总结与质量改进建议一、工程监理工作总结在过去的一段时间里，我作为一个工程监理人员，参与了多个工程项目的监理工作，积累了丰富的经验和知识。
通过这些项目的实践，我对工程监理工作有了更深入的了解，并认识到了自己的不足之处。
首先，我深刻认识到工程监理工作的重要性。
工程监理是确保工程项目按照规划和设计要求进行的关键环节。
在项目中，我时刻保持警惕，迅速发现并及时解决工程过程中的问题。
通过我的不懈努力，项目的进度得到了有效控制，工程质量也得到了保障。
其次，我注重与各方的沟通与协作。
在工程项目中，涉及到施工方、设计方、业主方以及其他相关人员。
我积极主动地与各方保持沟通，了解他们的需求和意见，并及时反馈给相关部门。
通过这样的沟通与协作，项目的进展更加顺利，各方的合作更加紧密。
再次，我不断提升自身的专业知识和技能。
作为一个工程监理人员，我深知自己的专业知识和技能水平的重要性。
因此，我经常参加各种技术培训和学习，了解最新的工程监理标准和方法。
通过学习，我能够更好地应对各类问题，并为项目提供更专业的建议。
最后，我善于分析和解决问题。
在工程监理过程中，难免会遇到各种问题和困难。
面对这些问题，我不怕困难，勇敢面对，并通过分析和研究找到解决的方法。
通过这样的分析和解决，我能够帮助项目顺利进行，避免了很多潜在的风险。
二、质量改进建议尽管我在工程监理工作中取得了一些成绩，但也深知自己的不足之处。
在实践中，我也注意到了一些常见的问题和缺陷。
基于这些经验，我提出以下质量改进建议，希望能够对今后的工程监理工作有所帮助。
首先，建立健全的质量管理体系。
在工程监理过程中，应该建立一个完善的质量管理体系，明确各个环节的责任和要求。
通过这样的管理体系，能够更好地监控项目的质量，并及时发现和纠正问题。
其次，加强对施工方的监督和指导。
在工程项目中，施工方的操作和质量水平直接关系到整个工程项目的质量。
因此，我们应该加强对施工方的监督和指导，确保其按照要求进行施工，提高施工过程中的质量控制。
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浅谈工程监理人员的自身素质与合理的工作方法
据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
推行工程监理制度，是适应社会主义市场经济发展的需要，也是工程建设方面一项新的重大改革。
作为监理工作实施的主体即监理人员，其素质以及工作方法对工程质量的影响存在不可忽视的作用。
关键词：监理人员；素质；工作方法；工程质量
1监理人员应具备的素质
1.1监理人员应具备高学历和多学科知识。
监理人员不仅仅需要有工程技术科学知识，而且还需要有经济管理科学知识。
工程技术科学包括：工程材料学、工程结构学、施工技术等等。
要掌握这些知识，一般需要专科以上的学历。
经济管理科学包括：经济学、组织管理学、商务学、建设法律法规、招标投标管理、合同管理等等。
当然，作为监理人员不可能人人都能精通这些所需要的知识，但作为总监理工程师应当在工程结构和合同管理方面应具有较深厚的知识。
专业监理工程师也应当具备本专业以外的这些方面的基本知识。
1.2监理工程师应具有使人信服的能力。
监理工作并不是完全与物打交道，而多是与人打交道，如果没有能使人信服的能力，监理规划、建议、
指令、核审意见和处理问题的办法等，就很难得到支持与贯彻执行，监理工作也就难以取得应有的成效。
所以监理工程师除必须具有丰富的知识外，还必须有全心全意为建设勤奋服务的思想，良好的思想品德和职业道德，坚持实事求是和公正处理问题的工作态度，勤于调查研究和善于沟通的工作方法。
只有这样才能树立起监理的威信，使监理工作保持顺畅和取得成效。
1.3监理工程师应具有预见和洞察问题的能力。
这是由监理工作的特性决定。
监理工作的主要义务是保证工程质量和安全，维护合同双方利益和国家利益。
但工程质量和安全事故往往是没有明显先兆的，一些侵犯对方和国家利益的违纪违法行为多是在隐蔽状态下进行的，有时还会给监理人员以假象。
因此如果监理人员犯糊涂，事先没有预见性和洞察问题的能力，及时采取措施加以制止，那就会产生更大的麻烦，最终不得不承担更大的责任。
2监理工程师的工作要点
2.1施工阶段的监理要点。
施工过程中监理工作的要点主要表现是对《建设工程监理规范》中规定内容的理解、执行和检查以及为了达到规范要求和合同目标而采取的方法和措施。
例如：工程变更问题，《建设工程监理规范》中6.2.1条已明确规定了工程变更处理程序。
可是在施工监理过程中，偶尔出现因为工期紧，工程
变更的内容少、签字人员难找或工程变更在业主授权之外，建设监理没有请示业主就同意工程变更，由于变更效果不理想，业主与设计单位不认可，要验收和计量就为难了。
还有业主代表和承包单位在室内或现场进行了工程变更，没有通知监理，事后来做变更手续，造成监理工作的被动局面。
监理单位在对现场施工条件调查研究的基础上，对业主和承包单位的风险进行分析，同时结合施工总进度计划、编制施工监理总进度控制计划，将总进度目标分解，预测进度偏差，提出预控偏差的措施，作为阶段性进度目标考核的依据，还作为审查承包单位编制的总进度计划的依据。
在施工过程中，监理单位应在确保工程质量和施工安全的原则下控制施工进度。
在认真监督、跟踪掌握施工现场的实际进度：当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位进行下一道工序安排；当实际进度滞后于计划进度时，监理单位应要求承包单位采取纠偏措施；必要时编制调整进度计划报批后实施。
为了有效的进行四控两管一协调的工作内容，发挥第一次工地例会和每周工地例会以及专题会议的作用是很重要的。
例如：在每周工地例会上，逐项检查上周完成情况，对完成的项目验收合格后，才进行下一道工序，对不能按时完成的工序，找出偏差、分析原因要求采取措施完成。
监理人员对工程进度检查情况要在工地例会和监理月报中向业主报告，特别是进度控制措施的执行情况。
2.2监理人员在处理各方关系中的方法
2.2.1在处理与业主关系中的方法。
业主和监理单位的关系是委托与被委托。
授权与被授权的委托合同关系，所以业主对监理单位的信任的认识、对自身职责的认识，对设计施工图纸的认识，对施工程序的认识，对施工问题处理的认识，以及个别情况下，业主代表以个人行为代替业主的合同行为等，与监理人员的认识不一样，为了解决这些问题，监理人员的工作艺术就表现在：是写出书面材料开会解决还是个别交流沟通；是马上解决还是经调查研究冷静一段时间解决；是基层解决还是找上级解决。
不过无论怎样，监理人员始终要保护业主利益，以诚相待，用业主的思路去理解分析，权衡利弊，支持业主正确的思考，对业主不规范行为耐心解释，协助业主做出正确的决策。
2.2.2在处理与承包单位关系中的监理工作方法。
就工程建设项目而言，业主、承包单位和监理单位都是建筑市场独立平等的主体，在三个建设主体之间的人与人之间的是平等的相互尊重的关系，并应贯穿在建设施工的全过程中。
监理单位对施工承包单位是按照规范规定和施工图纸，以及施工合同进行监理，同时对承包单位要尊重和帮助，这里的尊重就是尊重他们的丰富的施工经验，尊重他们的管理方法，在保持公正立场的基础上，维护建设监理单位利益的同时，帮助施工承包单位解决工程施工中的实际问题，预防索赔事件的发生。
监理人员不要干预承包单位采取的正常的施工方法，也不要干预承包单位在施工组织管理问题上的分析与处理，但可以根据规范规定、合同约定以及施工组织设计（方案）内容提出建议，
由承包单位自行决策，以避免由于安全、质量和进度方面的问题引来监理责任。
在施工监理工程中，监理单位和承包单位之间经常为预控质量检查、隐蔽工程检验、工程计量签证、抢工期不顾质量，工程暂停与复工、施工中安全隐患的处理以及施工质量资料和签证等，发生矛盾。
监理人员要明白，为了解决好这些问题，应该仔细倾听承包单位陈述的理由，根据图纸现场核实，对承包单位所报资料进行审查，坚持用事实说话，用数据说话，用书面材料说话，使承包单位口服、心服地去纠正问题。
值得注意的是，建设监理人员绝对不能对承包单位的施工问题、安全问题或施工资料问题姑息迁就，甚至自觉或不自觉地成为承包单位的施工员，质检员、安全员、资料员，忘掉了建设监理人员应起到的监督、控制和协调作用，如姑息可能会安全发生安全质量事故，造成损失，这是应该引起重视的事情。
2.2.3在处理与设计单位之间的监理工作方法。
施工阶段监理单位与设计单位之间虽无合同关系，但有着工作上的联系。
如：施工单位照图施工；监理单位照图监理照合同监理，尽管施工前有过设计交底和图纸会审，但仍有可能由于设计施工图的细度和深度不够，不能满足施工需要，或者因为工程地质变化引起结构形式变化，或者因使用功能变化，或者计划调整，或者由于人、机、料、法、环的变化等使原设计施工图发生变更。
监理单位要尊重设计施工图，尊重设计人员，并应给予必要的工作支持，但出现设计变更时，仍要按规范要求的工程变更程序进行。
使最
后竣工验收的工程实体成为业主满意的投资省、进度快、质量高的建筑产品，成为建设监理工作技术和艺术的结合体。
结束语
监理人员工作方法的核心是让事实说话、以理服人。
监理的建议、指令、检查意见、确认事项，协调关系等，都必须以事实作为依据，力求准确和符合实际情况，切忌主观片面，切忌差不多和大概。
建设监理人员要努力使自己成为懂设计、会施工、能管理、善协调的复合型人才，这样才能有效的保证工程质量。