对工程监理工作的建议教学文案
监理计划学习内容文案
监理计划学习内容文案一、前言随着社会经济的不断发展，建筑工程的日益增多，建筑工程施工监理工作变得愈加重要。
建筑工程施工监理是指业主聘请专业的监理单位对施工现场进行全程监督和管理的工作。
监理工作的质量和效率直接关系到整个工程的质量和进度，因此监理工作需要具备专业知识和丰富经验。
本文将详细介绍监理计划的学习内容，希望能够对监理工作人员有所帮助。
二、学习内容1. 监理法律法规监理工作是建筑工程进程中的关键环节，具有公共利益的特性。
因此，监理人员需要深入了解《中华人民共和国建筑法》、《建设工程交底管理办法》等相关法律法规，了解自身权利和义务，提高自我保护能力。
2. 监理技术标准建筑工程施工监理需要符合国家相关技术标准，监理人员需要了解《建设工程监理规范》、《建设工程监理技术规范》等文件，熟悉各项监理技术标准，具备监理过程中所需的技术能力。
3. 工程管理知识监理人员需要具备一定的项目管理知识，包括合同管理、成本管理、进度管理、质量管理等方面的知识。
了解国内外先进的管理模式和方法，提高项目管理能力。
4. 安全生产知识安全生产是建筑工程施工中的重要环节，监理人员需要了解国家安全生产相关法律法规、安全生产管理体系和标准，提高安全生产监理能力，确保工程施工过程中的安全。
5. 环境保护知识建筑工程施工过程中，环境保护也是一项重要的工作。
监理人员需要了解国家环境保护政策、环境管理体系和标准，了解项目环保要求，指导开展建筑施工中的环保工作。
6. 社会风险管理建筑工程中存在着各种风险，如工程质量风险、安全生产风险、环境风险等。
监理人员需要了解风险管理的相关知识，识别和评估风险，制定风险管理措施，保证工程施工过程中的安全、稳定和可持续发展。
7. 沟通技巧监理人员需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行有效的沟通和协调。
沟通技巧对于解决问题、推动工程进度、维护工程质量和建立良好的合作关系至关重要。
监理人员需要适应各种不同的沟通方式，如口头沟通、书面沟通和项目会议等。
监理工作的建议和展望
监理工作的建议和展望监理工作的建议和展望摘要：建设工程监理制度，建立了工程建设各方主体之间相互协作、相互制约和相互促进的工程建设管理运营机制，加快了我国工程建设组织实施方式向社会化、专业化方向转变的步伐，促进了我国工程建设管理水平的提高。
关键字：工程建设；监理；认识；80年代我国进入了改革开放时期，国务院决定在基本建设和建筑业领域采取重大改革措施——实行工程建设监理制度。
建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位即项目法人的委托，承担其部分项目管理工作，并代表建设单位对承建的单位的建设行为进行控制的专业化的管理服务活动。
工程监理的性质要认识工程建设监理制度，必须首先深刻认识工程监理的性质，在建设实践中出现的许多问题都与对其性质认识模糊甚至错误有关。
工程监理具有以下性质。
（一）服务性服务性是工程监理的根本属性。
工程监理企业和监理工程师开展的监理活动，本质上是为建设单位提供项目管理服务，是建设单位项目管理的延伸。
监理行业是咨询服务性行业，咨询服务是以信息为基础，依靠专家知识，技能和经验对客户委托的问题进行分析、研究，提出建议、方案和措施，并在需要时协助实施的一种高层次、智力密集型的服务，其目的是改善资源的配置和提高资源的使用效率。
（二）公正性公正，是指坚持原则，按照一定的标准，实事求是的待人处世。
工程监理的公正性是指监理工程师在处理事务的过程中，不受他方非正常因素的干扰，依据与工程相关的合同、法规、规范和设计文件等，基于事实，维护和保障建设单位的合法利益，但不应损害或侵犯施工单位的合法权益。
当建设单位与施工单位产生争议时，监理工程师应公正的处理。
（三）独立性独立性，是指不依赖与外力，不受外界的束缚。
工程监理的独立性是指工程监理企业应作为一个独立的法人地位机构，与建设单位和施工单位没有任何隶属的关系。
工程监理企业不属于施工合同的当事人，不能参与施工单位以及建筑材料、建筑配件供应单位的任何经营活动或拥有股份，也不能从这些事业单位收取任何费用、回扣或利润分成。
工程监理的工程监理意见和建议
工程监理的工程监理意见和建议作为专业的工程监理，在建设工程中扮演着重要的角色，不仅是保证工程质量的把关者，同时也是协调各方利益的沟通桥梁。
在实际工作中，我们发现一些问题需要提出监理意见和建议，不仅能够帮助建设单位更好的完成工程建设，也能提升监理工作的效率和质量。
一、施工方面1.1 设计图纸与现场施工的不同在施工中我们经常会发现设计图纸与现场施工存在差异，这种差异可能是由于实际情况与设计不同，也可能是由于不同施工单位的执行标准不同。
我们需要积极地向设计单位反映差异，提出更加合理的执行方案，从而确保建设项目顺利进行。
1.2 施工过程中的质量问题在施工过程中，出现施工质量问题的情况比较常见，如材料的选用不当、施工工艺不规范等。
因此，我们建议要提高施工质量，将每一个细节都要把握好，防止出现工程质量问题。
1.3 施工方案的制定在制定施工方案时，建议施工单位与监理单位形成良好的沟通渠道，确保施工计划的可行性和合理性，避免出现质量问题或延误工期的情况。
二、资金方面2.1 资金使用的合理性在资金使用方面，我们需要针对具体项目进行分析和合理规划，防止浪费和超支等情况发生，确保资金的有效使用。
2.2 资金管理的透明性资金管理应该建立透明的制度，确保项目的资金使用、进度管理和财务收支等方面的信息向外界公开和透明。
这可以加强监督，防止出现违规行为。
三、安全管理方面3.1 安全生产和环保在监理工作中，我们要强调安全生产和环保，建议建设单位和施工单位充分重视工程安全和环保，严格按照要求开展实际工作。
3.2 施工现场的管理在施工现场管理上，我们应该加强对施工现场的巡查和监督，防止出现安全事故，对出现问题及时处理和跟踪。
四、技术管理方面4.1 技术资料的归集技术资料的积累和归集是我们监理工作中非常重要的一个方面，建议施工单位和建设单位要将相关技术材料及时交互，并妥善保管，为后期的工程验收准备充分。
4.2 技术改进和创新在工程建设过程中，我们也需要加强技术改进和创新，研究新技术和新材料，并尝试应用，提高工程建设质量和管理水平。
监理制度合理建议范文模板
标题：关于完善监理制度的合理建议尊敬的领导：为了进一步提高我国建设工程监理水平，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，我谨向贵单位提出以下关于完善监理制度的合理建议。
一、引言建设工程监理制度是我国工程建设领域的重要制度安排，对于保障工程质量、安全、进度和投资控制等方面发挥了积极作用。
然而，在实际操作过程中，监理制度仍存在一些不足，需要进一步完善。
本文旨在探讨现行监理制度存在的问题，并提出针对性的改进建议。
二、现行监理制度存在的问题1. 监理责任不明确：现行监理制度中，监理单位的职责和权限不够明确，导致监理工作难以有效开展。
2. 监理人员素质参差不齐：监理人员的专业能力和素质良莠不齐，难以满足工程监理的严格要求。
3. 监理手段单一：现行监理制度过于依赖现场巡查，缺乏先进的监理技术和手段。
4. 监理结果评价体系不完善：监理工作的成效评价过于注重形式，缺乏对实际监理效果的客观评价。
5. 监理市场竞争激烈：监理市场无序竞争，导致监理质量下降。
三、改进建议1. 明确监理职责和权限：建立健全监理制度，明确监理单位的职责和权限，确保监理工作有序开展。
2. 提高监理人员素质：加强对监理人员的培训和选拔，提高监理队伍的整体素质。
3. 创新监理手段：引入先进的监理技术和手段，提高监理工作的科学性和有效性。
4. 完善监理结果评价体系：建立客观、公正的监理评价体系，真实反映监理工作的成效。
5. 规范监理市场秩序：加强对监理市场的监管，规范监理市场竞争，提高监理质量。
四、结论完善监理制度是保障工程建设质量、安全、进度和投资控制的关键环节。
希望通过本文的建议，能为现行监理制度的改进提供一定的参考。
同时，也希望贵单位能够充分重视监理制度的建设，为我国工程建设领域的健康发展贡献力量。
谨此建议。
顺祝商祺！[您的名字][年月日]。
对监理单位履职不严的建议
对监理单位履职不严的建议首先，监理单位应该加强对项目的立项审批和施工单位的资质审核。
监理单位是从事工程监理业务的机构，其首要任务是保证工程建设符合国家相关法律法规和标准，确保工程质量和安全。
因此，监理单位应该对项目的立项审批过程进行严格审核，确保项目的合法性和合规性。
同时，监理单位还应该对施工单位的资质进行严格审核，确保施工单位具备良好的业绩和信誉，能够按照相关法规和标准进行施工，保证工程质量和安全。
其次，监理单位应加强对施工过程的监督和检查。
监理单位应当派遣专业人员对工程建设现场进行定期检查和监督，确保施工单位按照设计要求和相关标准进行施工，避免出现施工质量问题。
监理单位还应关注施工现场的安全情况，对施工现场进行安全检查，及时发现并纠正安全隐患，保障工程建设的安全。
再次，监理单位应加强对工程质量的评估和验收。
监理单位应在工程建设结束后，对工程质量进行全面评估和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
监理单位应制定科学的评估和验收方案，通过相关技术手段对工程质量进行全面评估，及时发现并处理工程质量问题，提高工程质量水平。
最后，监理单位应加强自身的管理和规范。
监理单位作为从事工程监理业务的机构，应具备专业的监理人员和技术设备，确保监理工作的专业性和有效性。
监理单位还应建立健全的管理制度和规范，加强对监理人员的培训和考核，提高监理人员的专业水平和服务质量，保证监理工作的正常进行。
综上所述，监理单位履职不严是导致工程质量和安全难以保障的重要原因，监理单位需要加强对项目的审批和审核、对施工过程的监督和检查、对工程质量的评估和验收，以及加强自身的管理和规范，提升监理工作的质量和效果，保障工程建设的质量和安全。
只有监理单位履职严谨，才能更好地保障工程建设的质量和安全，促进工程建设的可持续发展。
工程监理方面存在的缺陷以及建议
工程监理方面存在的缺陷以及建议摘要：在工程项目建设中，为了满足工程项目的建设质量要求，在实际工作中需要加强对工作监理的重视程度，解决在实际监理过程中所产生的矛盾问题，逐渐地优化当前的工作方案，从而使工程监理效果能够得到全面提高，为工程项目的有序实施提供重要基础。
关键词：工程项目；工程；监理研究引言在工程监理工作中，需要严格按照工程建设相关要求来优化当前的监理方案，做好信息的整合，将理论和实践相互地融合为工程监理工作提供重要的依据，同时还需要考虑工程项目的特殊位置特点，和工程建设理念相互的匹配，逐渐的改进当前的工作模式，从而使整体监理优势能够得到全面的突出，促进工程项目的稳定进行。
一、工程监理存在的缺陷（一）监理对象的模糊在监理工作中监理对象主要是指按照合同约定内容进行实体工程的有效管理。
但是由于工程建设方案的设计深度还处于研究的阶段，并没有做好可行性的深入性分析，导致整体监理工作矛盾在逐渐地发生，并且在后续工作中也会存在着审批权限执行不到位的问题，使工程监理和实际工程建设情况存在着较大的出入。
无法优化当前的监理模式，导致各项工作太过模糊，使得整体监理工作科学性很难得到充分的保障。
（二）工程监理难度较高在工程监理工作中还存在着难度较高的问题，无法优化当前的工作模式，按照合同的相关规定工程监理需要对方案批复主体进行工程功能的深入性分析，并且还需要对施工进度和质量进行有效地控制。
但是在现场管理过程中，由于包含的内容较为复杂，各个主体之间的划分出现模糊的问题，增加了实际工程工作的监理难度。
此外，各个部门在监理过程中存在着信息沟通不通畅的问题，无法有效地应对在实际监理工作中所存在的矛盾问题，也无很难严格按照相关的合同制度来进行日常的监管，导致实际工程建设效率在持续降低，影响后续工作的顺利进行[1]。
二、工程监理的策略（一）精细化管理为了使工程监理效果能够得到全面的提高，在实际工作中，监理人员要明确精细化监理的主要内涵，逐渐的调整现有的工作重点，从而使监理工作水平能够得到全面的提高。
建筑工程监理技术规范合理化建议
建筑工程监理技术规范合理化建议1. 引言建筑工程监理是保障工程质量和安全的重要环节。
为了提高建筑工程监理的效率和质量，我提出以下合理化建议。
2. 建议一：优化监理计划制定过程建立科学、系统的监理计划制定过程是提高监理工作效率的关键。
建议在制定监理计划时，重点考虑以下方面：- 充分了解项目需求和目标，确保监理计划与项目的整体目标一致。
- 评估监理工作的关键节点和重点任务，合理安排资源和时间，确保监理工作进度顺利。
- 引入信息化技术，利用监理管理软件提高计划的编制和执行效率。
- 建立有效的沟通机制，确保与建设单位和施工单位之间的信息流畅和及时传递。
3. 建议二：加强质量控制与监督为了提高建筑工程质量，监理必须加强质量控制与监督。
以下是我提出的合理化建议：- 建立标准化的质量控制体系，明确各项质量要求和检验标准。
- 加强对施工过程的监督，确保施工符合规范要求。
- 采用先进的监理技术和设备，如无损检测技术、遥感技术等，提高质量控制和监督的精确度和效率。
- 建立建设单位、施工单位和监理单位之间的三方质量监督机制，加强协作和信息共享，共同推动质量提升。
4. 建议三：加强安全管理与监督建筑工程安全是至关重要的，监理必须加强安全管理与监督。
根据我的经验，以下是合理化建议：- 加强对施工现场的安全检查和监督，及时发现和纠正不安全行为和隐患。
- 建立健全的施工安全标准和操作规程，确保施工过程的安全性。
- 加强施工设备和材料的质量监控，防止因为设备和材料问题导致的安全事故。
- 建立健全的施工现场应急预案，提前做好各种风险的应对准备。
5. 建议四：加强监理人员培训与素质提升监理人员的专业素质和能力直接影响着监理工作的效果。
以下是我的建议：- 定期组织监理人员的培训和研究，提高他们的专业知识和技能水平。
- 建立健全的考核制度，对监理人员的工作进行评估和考核。
- 加强监理人员的沟通和协作能力培养，以提高团队协作效率。
- 引进先进的监理工作方法和经验，不断提升监理人员的工作水平和创新能力。
监理工作总结建议说明
监理工作总结建议说明
监理工作总结建议。
作为监理工作人员，我们的责任是确保工程项目的顺利进行，并且保证工程质量达到标准。
在工作中，我们需要不断总结经验，提出建议，以便提高监理工作的效率和质量。
首先，我们需要加强对工程施工过程的监督。
在施工现场，监理工作人员需要密切关注工程进度和施工质量，及时发现和解决问题。
同时，我们还需要加强对施工单位的管理，确保他们按照相关规定进行施工，不得擅自变更工程设计和施工方案。
其次，我们需要加强与业主和设计单位的沟通和协调。
监理工作人员应当及时向业主和设计单位汇报工程进展情况，及时提出解决方案。
同时，我们还需要积极参与工程设计和施工方案的讨论，提出监理意见，确保工程质量和安全。
另外，监理工作人员还需要不断学习和提高自身的专业知识和技能。
只有不断学习，才能适应工程建设的新技术和新要求，提高监理工作的水平和质量。
最后，我们需要加强监理工作的规范化和标准化。
监理工作人员应当严格按照相关规定和标准进行工作，确保工程质量达到标准要求。
同时，我们还需要建立健全的监理工作制度和流程，确保监理工作的科学性和规范性。
总之，监理工作是工程建设中不可或缺的一环，我们需要不断总结经验，提出建议，以便提高监理工作的效率和质量。
希望广大监理工作人员能够不断提高自身素质，为工程建设贡献自己的力量。
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对工程监理工作的建议对本工程监理工作的建议为更好地完成本项目的监理工作，我单位根据自身的实际监理工作经验，对本项目的监理工作提出如下建议：1、加强施工单位文明施工管理（1）施工单位应当贯彻上级有关部门关于文明施工的要求，执行现代管理方法，科学组织施工。
（2）施工单位应根据现场实际情况绘制施工总平面布置图，合理布置生活和施工用场占位置，并按施工组织设计实施。
（3）要求施工单位精心做好拌和站和各施工工点的场地管理，主要包括：1) 现场平面布置，各种材料堆放整齐有序。
2) 现场设标志牌、宣传栏，说明工程名称、规模、概况等，要求内容简要、字迹清楚。
3) 场地要求排水系统完善，临时道路通畅，大型场地应设临时围栏。
4) 对机械操作人员应持证上岗，对班组应有考核制度，定期考核。
5) 注意对已完工序和成品、半成品的管理和保护。
（4）要求施工单位必须执行国家和行业的有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，成立安全领导小组，加强规范化管理，并定期进行检查和维护，对于特种工序和作业，应严格按有关技术规范和技术方案进行操作。
（5）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合行业规范，并定期进行维护和检修。
2、做好档案资料的管理工作资料管理制度是工程管理的基本制度之一，它不但及时、真实、客观的反映了工程质量、进度、费用等情况，为交工验收提供基础资料，同时也为处理合同纠纷和索赔提供了有效依据，它还为竣工后运营期间道路养护部门开展工作提供了重要的数据。
根据我公司以往各条高速公路的经验，特别强调以下几点：（1）在工程实施初期，根据工程实际情况和上级有关文件，监理工程师必须及时制定一套科学合理的资料管理制度，并报业主批准。
（2）工程实施期间的资料管理制度必须和交工验收阶段竣工资料整理制度一致。
（3）业主、监理和施工单位各方必须自始至终按业主指定的资料管理制度，如有变动，必须尽早通知；各单位资料档案管理必须安排专人管理，人员必须经过统一培训。
（4）各部门应根据不同施工阶段的特点，详细规定各阶段资料档案制度的基本要求，并报上级有关部门批准执行。
（5）资料必须真实、准确、齐全、完整、纸张大小统一，使用规范的监理表式填写；各类资料的归档按时间、编号或项目等顺序依次存放，便于查阅。
（6）对资料文件中的收发文、月报、旬报、会议纪要、现场技术资料、隐蔽工程、计量支付、合同管理、试验记录、工程照片等部分分类归档，并建立相应的管理制度。
（7）对资料管理必须执行逐级管理，定期检查考核，逐步完善。
（8）在竣工资料整理阶段，以工程实施期间的资料管理制度为基础，必须及时下发编制办法，提出编制要求、编制实施细则，为交工验收和竣工验收及以后的管养工作打下良好的基础。
3、关于管理模式的建议由业主分别与承包商签订施工承包合同，与监理单位签订监理合同，由监理方代表业主对承包商的施工进行监督管理，因此在工程管理中，建议实行小业主大监理的模式，业主应避免与监理职能重叠，避免机构部门重复设置，在工程管理方面充分发挥监理的作用，同时加大对监理的监管，业主联系方面较广，应着重协调好各方关系为施工营造一个良好的施工环境，总体上应做到抓大放小，宏观上进行管理，具体工程管理工作由监理完成，业主与监理根据合同要求做到各负其责，相互尊重，密切合作。
承包人的施工活动，在整个工程建设中起到至关重要的作用。
承包人往往是实力雄厚的成建制的大型施工单位，但是派驻到项目上的负责人一般只是项目经理，其人事权力和财务权力往往受到本单位的制约，有的时候有力不从心、全力不够的情况发生，影响整个施工队伍的工作积极性。
我们在其它监理项目上遇到过这种情况，因此，根据以往的经验，建议业主成立一个高层协调组，加强对各施工单位（也包括监理单位）的上级领导的沟通，以取得他们对本工程现场监理工作的支持。
这个高层协调组由业主的主要负责人领导，包括各施工单位和监理单位的总经理，遇到重大难题随时到现场解决。
4、关于工程质量的建议市场经济条件下，经济杠杆的作用非常重要。
优质优价是应该提倡的做法。
建议业主在工程开工前提出明确的、量化的、详细的、分阶段的、切合实际的质量控制目标，然后制定相关的奖惩办法。
在施工过程中分阶段进行考核评比，奖优罚劣，当场兑现。
业主也可制定对于监理单位的奖罚措施，还可以慎重地适当给监理一定的对于施工单位的奖罚权力，以促进工程质量的提高。
(1) 加强施工资质管理：鉴于高级施工企业投标、低等级施工企业挂靠或转包、民工队伍施工的状况屡见不鲜，造成参与建设的各级管理部门管理困难、工期质量难以保证。
如何扼制这种对工程可能产生极其不良后果的现象，建议应有切实可行的制裁措施，以保证工程按既定计划实施；(2) 对工程质量通病的控制：对在工程概述中提到的工程质量通病，业主最好在招标过程中，将可能产生质量通病的工程分割出来单独计量或分项计量，这样更便于监理对质量通病进行控制。
5、关于工程进度的建议完善的前期工作是进度控制良好的基础。
一个好的工程项目，不但在质量上得到充分保证，而且还要及时规范的完成。
因此，施工单位进场前后这一段时间里，业主加紧做好前期工作是一个根本保证条件：（1）监理档案表格的统一：监理单位所采用的监理表格，在业主单位没有统一格式下，由于监理单位不同，采用表格具体形式不同。
虽然都能达到监理规范要求，但对整个项目来说，却显得不统一和多样性，对项目来说，显然是不严肃的。
所以建议业主在监理单位进场后，先由各单位申报各种监理表格及规章制度，由业主统一汇总后，确定一种统一的样式，下发到各监理单位，作为业主统一要求在监理工作中实施。
从而保证竣工资料的统一性。
（2）设计变更：一个好的设计图纸，可以充分考虑到实际情况，但不能完全包括了全部的实际情况。
所以设计变更在所难免。
在施工过程中，随着工作的开展，设计中暴露的问题也渐渐增多。
如何尽快的解决这些问题，保证施工单位顺利施工，设计单位派驻的设计代表是解决问题的一个主要关键。
设计代表要能充分理解原设计意图，有一定设计施工能力，对施工中出现的小问题，能及时提出设计方案，以缩短从变更到施工的时间距离；对于大的问题，在报批前，也能提出一个比较可行的方案，使施工单位对出现的问题，心理有所准备。
从而缩短由于设计变更出现的时间周期长，保证施工单位抓住有利时机去进行施工。
（3）建议业主从开工伊始就应当对监理所反映的各种有关进度问题给予高度重视，及时作出反应，督促承包人按招标文件的进度要求进行施工，该采取措施时要坚决果断，以免耽误时间、延误工期造成抢工，致使工程质量失控；（4）加强对承包商的财务监控，保证计量支付专款专用，避免承包商由于资金挪用而影响工程进度；（5）业主与承包人签订阶段性目标责任书，以此作为补充合同，激励承包人按期按阶段完成既定的任务。
如某月之前完成所有桩基；某月之前完成所有路段的构造物，保证全线贯通；（6）因本工程项目任务较重,当所处区域的地质情况较为复杂，设计周期短等原因，可能遇到的设计变更较多。
建议落实设计代表现场办公制度，以提高工程变更的工作效率，缩短工程变更的周期，加快工程进度；（7）根据在其它项目施工管理中业主由于某中原因盲目压缩工期造成不良后果的先例，因此建议业主尊重工程建设的客观规律，科学安排工期，不要盲目缩短工程建设时间，这样才能保证工程达到优良。
6．投资控制的建议（1）加强对工程数量的核查：鉴于种种原因设计的工程量与实际发生的工程量不相吻合，有时偏大，有时偏小。
当设计的工程量与实际相比偏小时，承包商往往上报请求核查增加工程量，而当偏大时往往隐而不报，另外有些工程项目其工程量是根据现场实际情况进行确定的，因此为控制投资应加强对容易产生偏差的工程部位加强核查；（2）控制不平衡报价：施工单位在投标时为了取得报价的优势，压低总价而提高某些项目的单价，这些项目有些工程量可能在以后的施工中大量增加，从而在实际工程实施中使业主加大了工程投资。
建议业主在施工合同文件里加入：施工单位中标后应根据各标段施工单位的报价在总价不变的情况下进行调整，使其清单支付单价不至于与实际相差过大，最大程度的避免上述风险；（3）控制工程变更：由于工程设计时对工程环境了解的深度和广度不够，致使工程设计难免会存在一些问题，再加上在特定情况下施工工艺方面的一些特殊要求，难免会产生工程变更，工程变更既可能增加工程量也可能减少工程量，本着优化设计的原则对增加工程量的变更应严加控制，对能够在保证质量前提下可以减少工程量的变更，应鼓励提倡；7、合同管理的建议由于图纸延误、未预料到的地下障碍等原因均有可能引起索赔，因此业主应树立较强的合同管理意识，清楚自己应承担的义务和风险，有困难时要尽早采取措施防患于未然避免产生索赔或减少索赔。
建议业主成立专家组，对工程的设计变更、质量控制进行督促建议业主成立专家组，加大对勘察、设计文件深度的审查，避免造成不必要的重大变更及索赔的发生。
同时要求设计单位交付的施工图设计保证图纸质量，提高计算精度，减少差错，遗漏，对现场施工和监理造成不便。
8、对工程质量、安全、进度、环保等建议工程的质量、安全生产和环境保护特别重要，监理工作过程中必须高度重视，督促承包人制定完善的措施并贯穿于项目实施全过程，建议如下：（1）、在项目实施前期，应与业主、承包人共同研定符合国家和河南省工程建设规定的项目实施总目标；并将其分解到各年度阶段目标，各单位工程、分部工程和分项工程目标；制定切实可行的措施并狠抓落实，以工序保分项工程目标实现，以分项工程目标保分部工程目标实现，以分部工程目标保单位工程目标实现，以单位工程目标保合同工程总目标的实现；（2）、应在施工准备阶段和分项工程实施前，督促承包人制定并落实好符合项目特点的、有效的目标预控措施，确保一次成优；（3）、坚持首件工程认可制，先制造出“样本”、“标准件”，召开首件工程剖析会，并以此为参照物，展开后续工程作业；（4）、坚持技术交底制度，坚持业务培训制度，坚持工地会议制度，坚持重大事件报告制度，坚持试验检测以数据说话原则；（5）、为了降低水土流失及减少农田毁坏，给城区居民生活带来方便，应本着保护环境、协调景观的原则，选择取土，对弃土场采取农田保护，弃方筑坝，植树植草，绿化固土等环境保护措施。
应坚持完善的、系统的安全生产和环境保护管理网络，督促并定期检查安全生产和环境保护措施的落实，确保安全生产和环境保护目标；（6）、工作方法上应坚持“抓现场”、“抓认真”，严格要求，确保实施过程达到“优质、安全、环保、廉政、和谐”。
（7）、创建和谐施工环境，在城区地段施工，要求承包人做到方便与人，困难与己，最大限度减少对居民正常生活，交通通行的影响。
（8）、建议加强前期施工现场的规范化管理施工现场的规范化管理理念已成为体现二十一世纪现代施工企业文化的标志，在监理过程中特别是施工准备阶段，必须花大气力认真督促承包人制定措施并落实到位，过程中还要加大检查考核力度，做好维护、保持工作。