对工程监理中存在的四点问题和四点建议
浅谈建筑工程主体结构施工监理质量控制要点
浅谈建筑工程主体结构施工监理质量控制要点作者：邢凯来源：《城市建设理论研究》2014年第03期摘要：本文针对我国建筑工程主体结构施工监理质量控制的现状，提出了一些建议，为我国的主体结构施工监理质量控制提供参考。
关键词：建筑工程；主体结构；施工监理；质量控制中图分类号：TU198 文献标识码：A在工程项目建设各阶段实施全过程临理，施工阶段是整个建设工程期间的重点和关键，如果施工是一个庞大的躯体，那么设计就是灵魂，，所以全过程、全方位的监理工作，需要在施工阶段进行，对工程建设进行投资控制、进度控制、质量控制等是其主要任务就是。
其中施工周期长的工业与民用建筑现浇钢筋混凝土主体结构工程，隐蔽验收工序多，施工内容繁杂等情况都比较复杂。
为了确保建筑物的施工质量，首先就要保证主体工程的质量。
一、我国建筑工程主体结构施工监理质量控制的现状建筑施工监理对于质量的控制主要集中在对建筑施工过程的监理中，而建筑施工过程是整个建筑工程中涉及人员、设备、部门、材料、工艺、管理措施等最多、最复杂的阶段，是对施工期的全而监理，也是受人员、设备、管理环境以及自然环境条件等因素影响最大的阶段。
随着我国城市化进程的加快，各地的建筑项目纷纷上马，造成建筑工程承包市场竞争加剧，为了获得更大的建筑市场，一些建筑企业、监理单位纷纷将人、财、物分散进行管理，以致个别建筑项目工程质量出现问题。
（一）责任落实不到位伴随城市化进程加快，各地建筑项目的纷纷展开，为了占有更多市场份额，部分建筑施工监理单位将其人、财、物分散调配，对于一些中、小型的建筑项目只是选派几个代表进行监理，造成监理人员责任得不到明确的落实，出现质量问题后相互推脱，以致监理措施不能很好的运作，造成建筑工程出现质量问题。
（二）规章制度不完善由于施工监理涉及内容众多，因此必须要有一套完善的规章制度来约束施工人员、监理人员以及管理人员的各项职责和权利，明确各自岗位的重要性，以及擅离职守或违规操作可能造成的质量问题。
安全监理中的常见问题及解决方法
安全监理中的常见问题及解决方法安全监理在各个领域都扮演着重要的角色，确保工程项目的安全进行。
然而，在实践中，安全监理面临着一些常见问题。
本文将针对这些问题提出解决方法，以帮助安全监理人员更好地履行职责。
一、工地现场管理混乱在安全监理中，工地现场管理混乱是一个常见问题。
这可能包括材料无序堆放、施工人员违规操作、工具乱放等。
这种情况容易导致事故发生，给项目带来风险。
解决方法：提高安全管理水平，建立科学的现场管理制度，明确责任分工。
加强现场巡查和监控，及时提醒施工人员遵守规章制度。
对违规行为进行纠正并制定相应的处罚措施。
此外，安排专人负责材料堆放和工具管理，确保现场整洁有序。
二、施工过程中的安全隐患在施工过程中，安全隐患可能随时存在，例如高处坠落、电气事故、机械伤害等。
这些隐患若未得到及时发现和处理，将对工人的安全构成威胁。
解决方法：制定详细的施工安全计划，明确危险点和防范措施。
对施工现场进行详细的安全检查，确保安全设备的配置和使用。
提供安全培训，增强工人的安全意识和自我保护能力。
定期组织安全演练，以应对紧急情况。
三、施工单位与监理单位合作问题在安全监理过程中，施工单位和监理单位之间的合作问题经常会出现。
双方可能存在权责不清、沟通不畅等情况，影响工程项目的安全进行。
解决方法：明确双方的职责和权利，建立合作框架和工作机制。
加强沟通，建立定期的协调会议，及时解决问题。
加强培训，提高施工单位和监理单位的专业水平，减少误解和纠纷。
重视合同约束，通过合同制约双方的行为，确保双方共同遵守合同规定。
四、监理人员专业能力不足安全监理人员的专业能力直接关系到工程项目的安全。
然而，有时候监理人员可能存在专业知识不足或者更新不及时的情况，无法及时发现和解决安全问题。
解决方法：加强安全监理人员的培训和学习，提高其专业水平。
定期组织安全专题培训，了解最新的安全管理标准和技术。
加强与专业机构的合作，及时获取相关信息和技术支持。
建立监理人员的专业评估机制，鼓励其不断学习和提升。
监理“四防、四查”管理措施
***********************工程监理第**标段“四防、四查”管理措施****************有限公司***********************工程监理第**标段监理部201*年**月根据《市********办关于开展“四防四查”专项行动的通知》（*******【201*】**号）文件，为贯彻落实市*******************关于安全生产工作的指示精神，进一步做好********配套工程现场安全管理工作，按照建设单位工作要求，结合********工程实际情况，制订********工程“四防四查”专项行动实施方案。
一、总体目标通过“四防四查”专项行动，深入强化********工程施工现场安全管理，落实企业和从业人员安全管理责任，提高从业人员遵法守规意识，降低施工现场系统性安全风险，创造稳定的安全生产环境。
二、专项行动小组组长：******副组长：******、******成员：******、******、******、******三、重点检查内容1、防脱岗、查记录任务要求：建立各级、各岗位人员安全生产责任制，认真履行安全生产职责，实行在建单位全员挂牌上岗。
检查内容：安全生产管理人员巡检记录；施工班组交接班记录；安全生产隐患排查治理记录档案；事故记录管理档案；安全生产例会档案；危险化学品档案；危险作业（如动火、有限空间、高空作业、吊装、临时用电等）审批档案等。
2、防抢工，查夜间施工任务要求：以技术创新保质量安全，靠昼夜均衡生产保工期。
编制总体进度计划和年度目标计划并定期进行检查和纠偏。
施工作业前必须进行安全技术交底，施工作业完成后必须经验收合格后才可进入下道工序。
检查内容：施工过程中是否按照施工进度计划和施工方案实施，施工计划和方案调整是否经过审批，施工安全防护措施和文明施工措施是否到位。
3、防盲点，查监控任务要求：施工现场全部实行技防手段，实现重要节点、关键区域和敏感地带24小时全面覆盖视频监控。
怎样做好监理工作
怎样做好监理工作监理工作的方法和措施如果我公司承担此工程监理工作，首先要从“四控两管一协调，一履行”入手，根据施工合同及监理合同约定的工程质量、造价、进度,控制任务，确定控制目标，并对控制目标，进行分解，制定相应的措施。
质量控制1、质量控制的措施1）工程质量的事前控制质量控制以事前控制（预防）为主。
（1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。
核查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工的落实，督促配齐各级专职质量检查员，查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况，检查质量管理制度是否健全。
（2）审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书等。
签发《分包单位资格报审表》。
（3）查验施工控制网（平面和高程）和施工轴线，签认《施工单位测量放线报验单》。
（4）签认构配件、设备报验核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口设备商检证明。
承包单位对进场的构配件和设备进行检验、测试判断合格后填写《构配件/设备报验单》报项目监理部。
（6）检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。
承建单位将《月、工、料、机动态表》报项目监理部。
（7）审查施工组织设计施工方案，对承建单位报审的《施工组织设计（施工方案）报审表》签发审定结果。
2）施工过程中的质量控制（1）对施工现场进行巡视检查，对关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。
及时纠正违规操作，消除质量隐患。
跟踪质量问题，验证纠正效果。
（2）采用必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量。
严格执行现场有见证取样和送检制度。
（3）隐蔽工程的验收根据承包单位报送的《隐蔽工程检查记录》监理工程师到现场进行检测核查。
合格的工程予以签认，并准予进行下一道工序。
不合格的工程限期整改，合格后重新报验。
（4）工程验收承包单位填写《工序报验单》报项目监理部，监理工程师到现场核验并对报验的资料进行审查。
对符合要求的进行签认，对不符合要求的签发《不合格工程项目通知》，承包单位整改合格后再报验。
加强监理队伍建设提高监理队伍素质
加强监理队伍建设提高监理队伍素质一、工程监理的责任概括为：监督、协调、服务。
其权限应该有1、下达开工令。
按合同规定的日期开工与竣工。
2、施工组织计划的审定权。
应对施工组织设计进行审定，提出修改意见及择优批准最终方案指导施工实践。
3、修改设计的建议和设计变更的签字权。
由于施工过程中情况多变或原设计方案、施工图存在不合理现象，经技术论证认为有必要优化设计时，监理有权建议设计师修改设计，所有的设计变更必须证得监理的批准签字认可后方可施工。
4、工程材料、费用签证权。
未经工程监理签署的材料、费用票证部门经理应拒签施工队施工进度、备料、购置设备、费用等款项。
5、下达停工或复工令。
由于业主的原因或施工情况发生较大变化而导致必须停工时，监理有权发布停工令。
在符合合同要求时也有权发布复工令。
对于施工队出现的不符合质量标准、规范、图纸要求的施工，监理有权签发整改通知单，按期整改，整改不力的，在报请经理同意后可签发停工通知单，直到整改验收合格后才准许复工。
6、结算后的分配核定权。
工程验收合格结算后，监理有权核定施工队长的分配方案和劳动报酬的分配结果。
7、索赔费用的核定权。
由于非施工队原因造成的工期拖延及费用的增加，施工队有权向业主提出工期索赔，监理有权核定索赔的依据和索赔费用额，并报请经理批准。
8、工程验收签字权。
当分部分项工程或隐蔽工程完工后，应经工程监理组织验收，并签发验收证后方可继续施工。
注意避免出现施工队因抢施工进度而不经验收就继续施工的情况发生。
工程监理应认真执行经理下达的各项工作任务，努力发挥职能作用，在经理的直接领导下，严格执行公司有关工作制度和规定。
二、定期或不定期的召开施工现场研讨会，抓住“正、反”两方面的典型教育，有助于工程质量的提高，业务素质的增强和选优劣汰以及总结经验教训，发现和推广先进的，科学的，新工艺，新技术，新材料。
同时又能为开工前的培训积累素材，培训工作不仅仅抓思想素质的提高，以及明确和统一新工艺，新技术的规范，工程监理还应有指导性的培训内容，来激发施工队人员渴望参与培训的热情。
探索超高层建筑工程监理要点难点及改进措施
探索超高层建筑工程监理要点难点及改进措施摘要：随着社会经济的不断发展，一些超高层的建筑逐渐呈现在大众眼前。
在开展超高层建筑工程施工的过程中，起到至关重要作用的就是工程监理，其可以根本性的促进整个工程的顺利开展，还能保证工程的质量。
基于此，本篇文章主要对超高层工程监理要点和难点及改进措施进行深入的分析和探讨。
关键词：超高层建筑工程监理改进措施前言：为了使监理单位可以将自身的职能充分发挥出来，则相关监理单位的工作人员，则必须要对监理工作中的重点和难点进行深入的探究和分析，进而对解决措施进行全面的寻找，最终使工程监理的效果和建筑工程质量全面提升上来。
1.超高层建筑工程建立的要点1.1.施工之前的监理要点在相关的项目监理团队在拿到施工图纸之后，就是第一时间进行熟悉，并且针对重点内容，进行重点的准备，则全员都要参与到设计交底工作之中，对设计意图尽快的掌握。
如果对具体的设计文件留有疑问，则要与设计单位进行及时的沟通，并且对整个超高层建筑工程项目的施工设计要求进行全面的了解和掌握，使后续监理工作的顺利开展得到保证。
1.1.严格控制超高层建筑工程的施工质量首先第一点，就是以项目的实际情况为依据，监理工程师必须要严格的审批和核查具体的施工方案和施工进度，在检查过程中，如果发现问题，则要第一时间处理，只有达到具体的要求之后，相关施工单位才能施工；其次第二点，就是监理人员要严格的检查和验收施工的所有环节，对样板引路制度进行严格的执行，只有保证样板全面验收合格之后，才可以进行后续的开工；最后一点，相关的监理人员必须要样的抽查检验原材料，使材料的质量与具体的要求和标准完全一致，将常规检查应用进来除外，还要进行见证取样复检操作，在合格之后，才可以进行经常安装和施工。
1.超高层建筑工程监理的难点1.监理管理制度不健全对于我国的建筑行业而言，发展态势极为迅猛，所以，实际的监理管理制度并未紧随时代的发展潮流，进行相应的完善和改进，现如今的监理管理制度存在严重不健全的问题，使监理作用的发挥受到了严重的影响。
土建监理易出现的问题
土建监理中存在的问题主要有以下几个方面：
1. 缺乏完善的管理制度：一些土建监理单位存在管理不
规范、制度不健全的问题，导致监理工作的开展缺乏统一的
标准和规范，容易出现混乱和疏漏。
2. 人员素质不高：部分监理人员缺乏专业知识和技能，
或者经验不足，难以胜任监理工作，影响监理效果。
3. 监控力度不够：一些监理单位在施工过程中对工程质
量的监控力度不够，导致工程质量问题得不到及时发现和处理。
4. 信息管理不规范：监理过程中的信息收集、整理、归
档等环节缺乏统一的管理制度，导致信息不完整、不准确，
影响监理结果的可靠性。
5. 沟通协调不足：监理单位与业主、施工单位等各方面
的沟通协调不足，导致信息不畅、工作不衔接等问题，影响
工程进度和质量。
针对以上问题，可以采取以下措施进行改进：
1. 建立完善的管理制度：制定统一的标准和规范，明确
工作流程和要求，确保监理工作的有序开展。
2. 提高人员素质：加强监理人员的专业培训和经验交流，提高其综合素质和技能水平。
3. 加强监控力度：对工程质量、安全等方面加大监控力度，确保问题得到及时发现和处理。
4. 规范信息管理：建立统一的信息管理制度，确保信息的完整性和准确性。
5. 加强沟通协调：加强与业主、施工单位等方面的沟通协调，确保信息畅通和工作衔接顺利。
工程监理“四控两管”工作的要点分析
工程监理“四控两管”工作的要点分析机电工程工程建设监理是我国政府在上世纪90年代初为加强改革开放后，大量农村劳动力转向趋向建筑行业后使建设工程质量水平大幅下降、安全事故频发而参照国际建设模式的惯例强制性建设的一个对试行工徐施工进行微观监督管理的新兴行业。
由于工程建设监理的参建，使工程建设费用增加，建设单位不是很情愿的；而施工单位因多了一个“婆婆”说教，也是不欢迎的。
在这种情况下，我国政府出台了一系列的法律法规强制性的推行工程监理制，确立了建设工程监理参建制订的社会地位。
但在建设、施工亦两方均不十分愿意的情况下，如何做好法律法规赋予建设监理的“四控两管一协调”任务，是监理技术员们必须探讨的问题。
那么如何能够完成这些提前完成任务呢？一般认为要做到以下几点。
1熟识我国我国有关工程建设的法律法规、地方政府规定，依法监理监理工程师的党务工作内容在监理规范及相关法规中有明确规定，概括为“四控两管一协调”。
即控制安全、质量、进度、投资；合同管理、信息（资料）管理；组织协调。
其相应的政策法规主要包括法律法规文件有：《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《有一定危险性分部分析工程管理办法》等。
各类法律法规对监理单位的责任均有。
监理工程师在实践工作中，一定要掌握法律法规的其要求，特别是政府建管部门依据近期工程州政府事故频发情况与时俱进发布的新法规、新规定，一定要及时熟悉，依法监理。
切忌自作主张，以自己的喜好和不成熟的经验对业主或施工单位加以说教，被他人识破后降低自己的威信，使监理工作难以进行。
2仰仗建设工程设计、施工常用的主要规范标准，严格做到按规范项目经理在监理实际工作中，监理工程师必须经常学习设计、施工现场常用的规范标准，掌握一些规范、标准的构造要求，特别是强制性构造要求。
例如：承台设计要求承台的大小从承台边到边桩的中心距离等于一个直径或一个边长，且不得小于150mm；人防地下室的顶板厚度不应小于250mm；郑汪的受力钢筋连接要求下部受力钢筋在支座连接，上部受力钢筋在跨之中连接；施工缝的留置应在弯矩、剪力相对较小的区域，即在跨中其三分之一区域等。
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对工程监理中存在的四点问题和四点建议
对工程监理中存在的四点问题和四点建议
工程监理应当依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责。
在审计中发现，多数工程项目的监理履职不到位，很多监理形同虚设，主要存在以下四个方面的问题：
一是监理单位资质挂靠，成为行业“潜规则”。
目前很多所谓的监理公司，有的由几名本地人依仗项目在本地建设的资源优势，有的依托同事朋友关系，但他们都有着一个共同特点，就是向有资质的监理公司上交一定的管理费，挂靠资质，摇身一变成为有甲级、乙级资质的监理公司，这也成为监理行业的“潜规则”，对工程建设领域来讲潜伏着工程质量安全的诸多隐患。
二是监理人员变动频繁，影响工程建设质量和进度。
目前一些监理公司从自身节约成本费用出发，多数工程项目监理人员配备不足，不能及时有效地对项目实施监理；
根据监理的相关规定，更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换；
更换项目监理机构其他监理人员，应以相当资格与能力的人员替换，并通知委托人。
实际上很多项目现场监理人员变动的随意性较大，造成监理程序的断档。
由于监理人员的频繁变动，后续人员对施工现场又缺乏前期了解，直接影响了工程质量和进度。
三是监理设备和仪器配备不够，影响工程监理效果。
现场监理人员对工程质量进行控制时，应有与之相匹配的仪器设备，有的由于工程建设的复杂性和创新性，要求有较为先进的设备
仪器进行检测监督，才能确保工程数据真实，质量可靠。
但审计发现，一些项目的监理单位未给现场监理人员配足必须的工具和仪器，有的虽然配足了，但设备仪器的先进性不够，也直接影响了工程监理效果。
四是未按规定程序对项目进行签证，存在把关不严现象。
按照规定，监理公司应对实施的工程进行见证取样，复核工程计量有关数据，检查和记录工艺过程或施工工序，处置发现的施工作业问题，记录施工现场监理工作情况。
但审计发现有的签证是工程完工后补办的，监理日志记录与签证的情况相悖，如“情况属实，以业主核实工程量为主”或“情况属实，以审计核实工程量为主”的表述。
还有的监理对施工单位测量的数据仅做记录，不进行复核，造成工程测量数据失真。
为了切实加强工程监理，促进投资的质量和效益，针对审计发现的问题，提出四点建议：一是要实行阳光监理。
改革监理单位的选聘方式，在全国范围内公开招标监理公司，健全准入和退出机制，实现信息公开，对重点工程的监理还应提高准入“门槛”，挂靠资质的公司不能参与，要强化工程质量监督管理，提高监理效果。
二是要突出引导作用。
目前监理单位热衷于对大型项目选择性投标，而小规模项目无人竞标的现象比较突出，建设单位应从实际出发，按工程类别、规模大小、施工工期综合考虑监理费率，不搞“一刀切”、“一点论”，工程规模相对较小而施工工期相对较长，监理费率可适当提高标准，而对规模较大、监理单一的项目可适度降低标准，为政府投资项目建设营造一个公平竞争环境。
三是要加强行业监管。
相关主管部门应加强对监理单位资质的审核、年审及人员的管理，加强技术培训，完善监理服务市场，提高管理人员和行业执业水平。
监理单位内部加强技术力量，配备有相应资质的监理工程师从事监理工作，配备仪器设备，保证检验、检测的准确度。
努力提高自身业务水平，努力做到监理“四控制”，保证质量控制、进度控制、安全控
制、造价控制，为政府工程建设严把控制关。
四是要强化责任追究。
建设单位应按照监理协议的要求，加强对工程监理的监督管理，督促监理单位按照合同约定履行监理职责，并加强责任追究及处罚力度，促进监理单位自觉履行合同义务，确保工程项目监理的完整性和安全性。
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