某加压系统项目材料采购工作进度表
工程项目材料采购计划表(相如) - 空表
重庆建工二建
材 料 采 购 周 计 划 表
2017.7.3 序号 材料名称 单位 使用部位 万州区牌楼长江大桥北岸综合交通体系三标段 2017.7.3 材料品牌 规格型号 预算量 计划采购量 本次提量 剩余采购数量 预算损耗 实际损耗 询价 进场时间 备 注
1 二级分配箱（断路器250A【1个】、+断路器100A【6个】+220V漏保【1个】
2
2017，7，4
2 三级配电箱100A 3 专用双色接地线10平方 4 专用双色接地线2.5 5 铜芯线缆4芯4平方 6 铜芯线缆5芯6平方
个 米 圈2 1 20
7 开口线鼻子（10平方线用）个 8 9 10 11 12
计划人：刘登明
项目经理：
采购员：
采购部经理：
分管副总经理意见： 总经理意见： 财务部意见：
采购进度计划表
采购进度计划表篇一：原材料采购进度表原材料采购进度表制表：篇二：20XX采购年度工作计划例文采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。
通过组织学习公司iSo9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。
严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
材料进度计划表
甘肃省电力公司金昌供电公司计量客服中心综合楼主要材料及构配件进场计划表主要材料需用计划表注：本计划表是以每班八小时制为基础编制的。
主要构配件需用计划周转材料计划表篇二：材料进场计划材料进场计划1、工程主要材料进场计划工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及进场计划表》。
工程投入的主要材料及进场计划表注：—表示不需要√ 表示需要。
2、工程主要材料投入保证措施1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。
确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。
2、保证料源充足。
对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。
同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。
并经常与材料采购部门经常保持联系。
督促材料设备按计划进场。
5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。
在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。
6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。
对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。
篇三：进度计划表施工组织设计一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施一）施工进度计划1、本工程计划工期为170日历天。
采购年度工作计划安排表
采购年度工作计划安排表以下是采购年度工作计划安排表：一、背景与目标作为负责采购工作的部门，我们的目标是确保公司在新的一年中能够高效、有效地采购所需的物品和服务，以支持公司的发展和运营。
二、总体计划根据公司的需求和预算，我们制定了以下采购年度工作计划安排表：1. 项目立项阶段- 与各部门沟通需求，了解项目的具体要求和时间表。
- 协助部门制定采购计划和预算。
- 寻找潜在的供应商，收集报价和样品。
2. 供应商评估与选择- 对潜在供应商进行评估，包括其资质、信誉、服务质量和价格等综合考量。
- 与供应商进行洽谈和协商，达成最优惠的采购合同。
3. 采购执行阶段- 根据签订的采购合同，及时下达采购订单。
- 确保供应商按照合同履行义务，及时交付物品或提供服务。
- 监督供应商的绩效，并解决可能出现的问题或纠纷。
4. 采购合同管理- 对所有采购合同进行存档和管理，确保及时更新和维护。
- 定期审查合同执行情况，以确保供应商按照合同履行义务。
5. 采购数据分析与报告- 定期收集、整理和分析采购数据，识别采购效益和潜在风险。
- 撰写采购报告，向管理层汇报采购情况和建议。
三、时间安排我们将按照以下时间表执行采购年度工作计划，确保各项任务的顺利进行：- 项目立项阶段：1月至2月- 供应商评估与选择：3月至4月- 采购执行阶段：5月至11月- 采购合同管理：全年持续- 采购数据分析与报告：全年持续四、预算安排根据公司的财务预算和需求，我们将制定详细的采购预算，并确保在预算范围内进行采购活动。
具体的预算安排将通过内部审批程序后确定。
五、风险管理我们将密切关注采购活动可能遇到的风险并采取相应措施来降低或避免潜在影响。
这包括但不限于：- 多个供应商备选，以应对供应商单一点故障的风险。
- 建立供应商评估和监督机制，确保供应商的稳定性和可靠性。
- 注意市场波动和原材料价格变化，及时调整采购计划。
六、团队协作我们将与各部门紧密合作，了解其需求和时间表，并提供及时的采购支持和协助。
工地材料采购明细表与汇总表
工地材料采购明细表与汇总表一、引言工地材料采购是在建筑工地中至关重要的一环。
为了保证施工进度和质量，需要准确记录和汇总采购的材料信息。
本文档将介绍工地材料采购明细表与汇总表的编制方法，以及如何填写和使用这些表格。
二、材料采购明细表2.1 表格结构序号材料名称规格型号采购数量单位单价总价采购日期1 水泥50kg/袋1000袋袋30元30000元2022-01-012 砂石10吨10吨吨200元2000元2022-01-053 钢筋Φ12500根根100元50000元2022-01-102.2 填写要求材料采购明细表按照表格结构填写，包括以下字段：•序号：按照材料采购的顺序进行编号，便于后续查找和排序。
•材料名称：填写具体采购的材料名称，如水泥、砂石、钢筋等。
•规格型号：填写材料的规格和型号，便于施工中使用。
•采购数量：填写采购的材料数量，单位根据具体材料而定，如袋、吨、根等。
•单位：填写采购材料的单位，与采购数量对应。
•单价：填写每个单位材料的价格，单位为元。
•总价：根据采购数量和单价计算得出，表示该材料的采购总价。
•采购日期：填写材料采购的日期，便于追溯和管理。
2.3 使用方法材料采购明细表可以用电子表格软件（如Excel）编制，在每次材料采购时及时填写。
在填写之前要先制定一个编号系统，确保编号的唯一性和顺序性。
每次采购材料时，根据材料的种类和规格填写对应的字段，最后计算总价，并填写采购日期。
每完成一次采购，将该明细添加到表格底部，确保明细按照采购的时间顺序排列。
这样可以方便后续的查询和汇总。
三、材料采购汇总表3.1 表格结构材料名称采购数量单位总价水泥1000袋袋30000元砂石10吨吨2000元钢筋500根根50000元3.2 填写要求材料采购汇总表按照表格结构填写，包括以下字段：•材料名称：填写具体采购的材料名称。
•采购数量：填写采购的材料数量，单位根据具体材料而定。
•单位：填写采购材料的单位，与采购数量对应。
工程材料采购统计表模板
工程材料采购统计表模板1. 引言1.1 引言工程材料采购统计表模板是工程项目管理中非常重要的工具，用于记录和统计工程项目中所采购的各类材料的情况。
通过采购统计表，项目管理人员可以清晰地了解到各种材料的采购数量、采购价格、供应商信息等关键数据，为项目的物资管理提供有力支持。
在工程项目中，材料的采购是一个重要的环节，直接影响到项目的进度和质量。
通过对材料采购情况进行统计和分析，可以及时发现问题、优化采购流程，确保项目的顺利进行。
本文将介绍一种常用的工程材料采购统计表模板，包括模板的使用方法、表格内容的填写要求、统计结果的解读、数据分析的方法以及针对统计结果提出的采购建议。
通过学习本文，读者可以掌握如何利用统计表模板进行采购数据的统计和分析，有效提升项目管理的水平。
在现代工程管理中，数据分析和统计是非常重要的技能。
希望本文能够为工程管理人员提供实用的工具和方法，帮助他们更好地进行项目管理和优化材料采购流程。
2. 正文2.1 模板介绍工程材料采购统计表模板是一种用来记录和统计工程项目中所使用的各类材料的工具。
这个模板通常包括表格标题、项目信息、材料名称、规格、单位、数量、单价、金额等字段。
通过填写这个模板，可以清晰地了解项目所需材料的情况，帮助项目管理者进行采购计划和预算控制。
1. 表格标题：工程材料采购统计表2. 项目信息：记录工程项目的名称、编号、负责人等信息，方便对不同项目进行区分和管理。
3. 材料名称：列出工程项目中所需的各类材料名称，包括水泥、砂石、钢筋、木材等。
4. 规格：记录每种材料的规格要求，如水泥的标号、钢筋的直径等。
5. 单位：填写材料的计量单位，如吨、立方米、根等。
6. 数量：记录每种材料的采购数量。
7. 单价：填写每种材料的采购单价。
8. 金额：自动计算出每种材料的采购总金额。
工程材料采购统计表模板的设计简单实用，易于填写和管理。
通过使用这个模板，可以确保项目所需材料的采购工作有条不紊，避免出现漏项或重复采购的情况，同时也有利于对项目采购成本进行控制和分析。
采购部工作进度表
进行中
黄杰
2015/11/2 2015/11/30
进行中
黄杰
备注
工作内容2
2015/11/2 2015/11/30
黄杰
2.1 制作完善《采购作业程序》 2.2 制作《采购询价单》模版 2.3 制作《材料单价审核单》模版 2.4 制作《发票作业流程》模版 2.5 制作《采购订单》模版
60天 60天 60天 60天 60天
起始时间
预完成时间
实际完成时 间
目前进度
负责人
进行中，目前已汇总，在
2015/11/2 2015/11/30
下周把规格、付款周期编 黄杰
辑上去就完成了
2015/11/2 2015/11/30
进行中
黄杰
2015/11/2 2015/11/30 2012/11/2 已完成，待评审
黄杰
2015/11/2 2015/11/30
工作内容4
2015/11/2 2015/11/30
黄杰
4.1 供应商交期达成率统计（每月月底呈现给陈总）
30天
2015/11/2 2015/11/30
进行中
黄杰
4.2 供应商品质达成率统计（每月月底呈现给陈总）
30天
2015/11/2 2015/11/30
进行中
黄杰
4.3
汇总《赛格电子市场采购材料统计表》，以便后续采 购的综合性采购做基础
3.4
整理钣金件图纸，寻求多家供应商报价，以便达到系 列定价标准
3.5
制作《特殊材料导期表》，避免材料因周期过长而影 响生产，让采购及相关部门更好掌控信息
2023年项目施工进度计划表
项目施工进度计划表一、项目概述本项目的名称是XX大厦改造工程，位于市中心商业区，计划在2023年X月开始施工，预计在2024年X月完成。
该工程的主要内容包括建筑结构改造、室内装修、机电设备更新等。
总投资额为XX万元，施工团队由经验丰富的专业人员组成。
二、施工进度安排1. 第一阶段（X月-X月）：建筑结构改造施工。
此阶段将进行原有结构的拆除和新建，包括地基处理、钢筋混凝土浇筑、模板搭建等。
预计完成工程量的30%。
2. 第二阶段（X月-X月）：室内装修施工。
此阶段将进行墙面涂料、地面铺设、吊顶等装修工作，预计完成工程量的50%。
3. 第三阶段（X月-X月）：机电设备更新施工。
此阶段将更换旧的机电设备，如空调、照明、电梯等，预计完成工程量的20%。
三、关键阶段及应对措施1. 预见性检查：在每个阶段的结束时，我们会进行预见性检查，以确保工程质量符合预期要求。
如果出现不符合项，我们会及时调整，防止问题扩大。
2. 延误应对：如果遇到不可预见的技术难题或自然灾害等延误因素，我们会及时调整施工计划，增加人力和物力投入，确保工程进度。
四、关键路径与风险应对本项目的关键路径是建筑结构改造和室内装修两个阶段，因为这两个阶段的工程量大，需要大量的人力、物力投入。
为应对可能出现的风险，我们将采取以下措施：1. 提前储备资源：根据工程需要，提前储备足够的劳动力、材料和设备，确保工程顺利进行。
2. 合理安排工作：根据工程进度，合理安排工作人员和物资的流动，避免资源浪费。
3. 风险监控：我们将建立风险监控机制，对可能出现的风险进行实时监测，及时发现并解决可能出现的问题。
4. 保险措施：对于可能出现的自然灾害等不可抗力因素，我们将购买保险，降低风险对项目的影响。
五、人员、物资与场地需求1. 人员需求：预计总人数为XX人，包括建筑师、工程师、工人、安全员等。
具体人员配置如下：前期策划XX人，建筑改造XX人，室内装修XX人，机电设备更新XX人。
主要材料进场计划表
主要材料进场计划表一、前期准备。
1. 确定进场时间，根据项目需求和工期安排，确定主要材料的进场时间，确保与施工进度相匹配。
2. 确定进场数量，根据项目需求和施工计划，确定主要材料的进场数量，避免过多或过少影响后续施工进度。
3. 确定进场地点，与施工单位协商确定主要材料的进场地点，并确保场地条件符合主要材料的存放要求。
二、主要材料进场计划。
1. 材料清单确认，根据项目需求和施工图纸，确认主要材料的种类和规格，并编制进场清单。
2. 供应商协调，与主要材料供应商协调，确定进场时间和数量，并确保供应商能够按时提供符合质量要求的主要材料。
3. 进场手续办理，办理主要材料的进场手续，包括相关证件和手续的准备和审批，确保进场合法合规。
三、进场流程安排。
1. 进场车辆调度，安排进场车辆的调度，确保主要材料能够按时到达进场地点，并避免交通拥堵和延误。
2. 进场人员安排，安排相关人员协助主要材料的搬运和安装，确保进场流程安全顺利进行。
3. 进场验收程序，制定主要材料的进场验收程序，确保进场材料符合质量标准和规格要求。
四、进场安全措施。
1. 安全防护措施，落实进场现场安全防护措施，包括安全警示标识、安全防护设施等，确保进场作业安全有序进行。
2. 物料搬运安全，制定主要材料搬运安全操作规程，确保搬运作业安全可控，避免发生意外事故。
3. 现场管理监督，加强现场管理和监督，确保进场作业符合相关安全规定和标准。
五、进场后续工作。
1. 主要材料存放安排，安排主要材料的存放位置和方式，确保材料存放整齐、安全、有序。
2. 进场记录备份，做好主要材料进场记录的备份和归档工作，便于日后查阅和跟踪。
3. 进场信息通报，及时向相关部门和人员通报主要材料的进场情况，确保信息畅通和沟通顺畅。
六、总结与改进。
1. 进场情况总结，对主要材料的进场情况进行总结和评估，发现问题和不足之处。
2. 改进措施落实，根据总结评估结果，制定改进措施并落实，提高主要材料进场的效率和质量。
施工协调会及主材进度跟进表(1)
完成情况说明
1 土建 2 空调 3 地暖 4 净水、软水系统 5 智能安防系统 6 家庭影院 7 园林 8 壁炉 9 厨柜 10 楼梯 11 浴缸 12 洁具及花洒龙头 13 排风扇及风管及地漏 14 石膏线 15 地板 16 厨卫墙地砖 17 浴室柜 18 淋浴房 19 内门（窗）及套 20 窗台及过门石材 21 壁纸 22 工程灯具
设备安装 橱柜安装(先柜体后台面) 安装楼梯踏步,栏杆 安装 送货 安装 安
主 材 配 合 施 工阶 段 进 度 表
序 号 产品及设备名称 第一阶段目的及要求
验料及放线 室内机移位
第二阶段目的及要求
隐蔽验收 管路打压
第三阶段目的及要求
第四阶段目的及要求
品牌 联系人
电话
年
月
年
月
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31
测量出风口 温控面板安装及调试设备 安装设备及调试 安装设备及调试 安装设备及调试
温控面板安装及调试设备
主管道施工及分水器定位 地面盘管及打压 设备水电位置现场确定 线路施工图现场交底 线路施工图现场交底 预留水电线路位置交底 电源位置确定 水电位置确定交底 初测测量出方案 尺寸或实物现场交底 安装方式或尺寸交底 送货到现场 合同前测量 合同前测量 送货到现场(含铺装图纸) 合同前测量 合同前测量 初测测量出方案 合同前测量 合同前测量 送货到现场 安装前的现场确认 顶板封闭前检测 顶板封闭前检测 线路掩蔽验收 位置框架现场复核 橱柜复测 楼梯复测 送货现场 墙砖后复核水口位置 封板前风管固定
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电气元件 变频器
PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器
PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器
PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器
PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器
PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器
15514.7 9400 15000
2695
15514.7 12400 14500
华东五金总汇 新余市凯峰信息贸易有限公司 江西裕林金属制品有限公司
江西科兴工控设备有限公司
华东五金总汇 新余市凯峰信息贸易有限公司 江西裕林金属制品有限公司
14139 22250 16000
2447
4694
华东五金水电总汇 上海连成（集团）有限公司 江西裕林金属制品有限公司
华东五金水电总汇 江西裕林金属制品有限公司
4650
无锡信捷电气有限公司
OK1013
10348
无锡信捷电气有限公司
5280
福建上润精密仪器有限公司
Ok1013
7680 7920
福建上润精密仪器有限公司 无锡信捷电气有限公司
Ok1013
5747
PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐
100705C-86-D
100708C-92-G 100709C-96-G
配电柜壳体 电气元件 变频器
PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器
PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器
PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器
变频器 PLC
控制器 管道材料
水泵
水罐 配电柜壳体 电气元件
变频器 PLC
控制器 管道材料
水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器 PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器
2010HT-31-G 2009HT-28-G 2010HT-08-G
2010HT-31-G 2010HT-16-G 2010HT-07-G
南昌市中泰电器成套设备有限公司 江西科兴工控设备有限公司
9400 15000
新余市凯峰信息贸易有限公司 江西裕林金属制品有限公司
9733.6 19710 18000 4700
华东五金总汇 新余市凯峰信息贸易有限公司 江西裕林金属制品有限公司 江西裕林金属制品有限公司
5560
上海连成（集团）有限公司
2010HT-18-D
2010HT-31-G 2010HT-25-G 2010HT-23-G
2010HT-177-G 2010HT-35-G 2010HT-33-G 2009HT-29-D 2010HT-30-D
2009HT-34-G 2010HT-32-G
PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 膨胀罐 配电柜壳体 电气元件 变频器
PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器
PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器
PLC 控制器 管道材料 水泵
水罐 配电柜壳体 电气元件
变频器 PLC
控制器 管道材料
水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器 PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器 PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器 PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器 PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器 PLC 控制器 管道材料
6660
新余凯峰信息贸易有限公司
6160.8 27686 18000
9216
华东五金水电总汇 上海连成（集团）有限公司 江西裕林金属制品有限公司
江西景轩工程技术有限公司
13695.2
华东五金水电总汇 江西裕林金属制品有限公司
27795
华东五金水电总汇
10652 2995.2
江西科兴工控设备有限公司
可编程控制器(无锡信捷)加压系统备用
水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器 PLC
可编程控制器
触摸屏
管道材料 水罐
配电柜壳体 电气元件 变频器
PLC 水泵 控制器 管道材料 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器 PLC 系统备用
智能数显仪表
智能数显仪表(福建上润)加压系统备用
序号
计划单情况
计划单号
计划部门
项目情况 计划人
1
2
3 4 5
5 6 7 8 9 10 11
11 12 13 14 15 16 17
17 18 19 20 21 22 23
23 24 25 26 27 28 29
29
OA 0001154
技术部 蔡俊杰
30
31
32
OA 0001147
技术部
33
正泰电器元件(加压系统备用) 变频器(加压系统备用)
电器元件 变频器
2010年10月11日上报（当日上报文件为红色）2010年xxx加压系统项目材料采购工作
合同签定情况
签订时间
合同金额
供应商
项目审批
15514.7 10512 12000
华东五金总汇 上海连成（集团）有限公司 江西裕林金属制品有限公司
OA 0001143
技术部
34
OA 0001150
技术部
35 OA 0001150复印件 技术部
36
0A 0001150
技术部
37
OA 0000502
技术部
项目情况
项目名称
所需材料
2010年10月11日上报（当日
合 合同编号
管道材料
水泵
水罐 配电柜壳体 电气元件
变频器 PLC
控制器 管道材料
水泵
水罐 配电柜壳体 电气元件
PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器
PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器
PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器
PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体 电气元件 变频器
PLC 控制器 管道材料 水泵 水罐 配电柜壳体
2010HT-47-G 2010HT-41-G 2010HT-49-G 100608C-70-G
2010HT-50-G
100602C-69-G
100708C-90-G 2010HT-60-G 100610C-76-G 100531C-77-D 100708C-91-G 100709C-99-G
100708C-89-G