企业信息化项目实施方案1.doc
信息化项目实施方案
信息化项目实施方案一、项目背景和目标随着信息技术的快速发展和应用，信息化已经成为企业提升竞争力的关键因素之一、本项目旨在通过信息化的手段，提升企业的管理效率和业务能力，实现企业的可持续发展。
项目的目标包括但不限于以下几个方面：1.提升企业管理效率：通过引入信息化系统，实现企业各个部门之间的信息共享和沟通，提高决策效率，减少沟通成本和误解的风险。
2.改进业务流程：通过信息化的手段，对现有业务流程进行优化和改造，提高业务执行的效率和准确性，提升客户满意度和业务利润。
3.增强企业核心竞争力：通过信息化系统的应用，提高企业的数据分析和决策能力，推动创新和研发能力，提升产品质量和技术水平，增强企业的核心竞争力。
4.降低成本和风险：通过信息化系统的应用，降低企业的运营成本和管理成本，减少人力资源的浪费和低效，提高企业的运作风险管理能力。
二、项目范围和内容本项目的范围主要包括企业的信息化系统规划、设备与设施的建设、应用软件的开发与推广、组织架构和流程的优化等多个方面的内容。
具体的项目内容如下：1.信息化系统规划：根据企业的发展战略和目标，制定信息化系统的整体规划和架构，确定系统的功能和模块划分，明确实施计划和时间表。
2.设备与设施的建设：根据系统规划的要求，进行硬件设备的采购和安装，包括服务器、网络设备、存储设备等，确保系统的稳定性和可扩展性。
3.软件开发与推广：根据企业的业务需求，进行应用软件的开发和定制，包括ERP系统、CRM系统、OA系统等，以及相应的数据库和应用程序的开发与测试。
同时，进行用户培训和推广工作，确保系统能够得到有效运用。
4.组织架构和流程优化：通过信息化的手段，对企业的组织架构和流程进行优化和改造，确保信息化系统的顺利应用，减少信息的重复采集和处理，提高数据的准确性和时效性。
三、项目实施步骤和时间表本项目的实施分为以下几个步骤：1.项目启动阶段：组织相关部门和人员进行项目启动会议，明确项目的目标和内容，制定详细的项目实施计划和时间表，确定项目的负责人和成员。
信息化建设实施方案
信息化建设实施方案一、背景分析。
随着信息技术的快速发展和普及，信息化已成为企业发展的必然趋势。
在当前数字化时代，信息化建设已成为企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
因此，制定和实施科学合理的信息化建设方案对企业的发展至关重要。
二、目标和意义。
1. 目标，建立健全的信息化系统，提高企业管理效率，优化资源配置，增强企业竞争力。
2. 意义，信息化建设将有助于企业实现数字化转型，提高生产效率，改善用户体验，促进企业可持续发展。
三、实施方案。
1. 系统规划。
在信息化建设之初，需要进行全面的系统规划，明确信息化建设的整体目标和发展方向。
同时，需要充分考虑企业的实际情况，确定信息化建设的重点和优先级，确保资源的合理配置和利用。
2. 资源投入。
信息化建设需要大量的资金投入，企业需要根据自身实际情况，合理分配资金，确保信息化建设的顺利进行。
同时，还需要充分考虑技术人员的培训和引进，确保信息化系统的稳定运行。
3. 技术选择。
在信息化建设过程中，需要选择适合企业实际情况的信息化技术和系统。
需要充分考虑系统的灵活性、稳定性和安全性，确保信息化系统能够满足企业的实际需求。
4. 运营管理。
信息化建设完成后，需要建立健全的运营管理体系，确保信息化系统的持续运行和优化。
同时，需要加强对信息化系统的监控和维护，及时发现和解决问题，确保信息化系统的稳定运行。
四、风险控制。
在信息化建设过程中，可能会面临各种风险和挑战，企业需要建立健全的风险控制机制，及时应对各种突发情况，确保信息化建设的顺利进行。
五、总结。
信息化建设是企业发展的必然选择，只有不断提升信息化建设水平，才能更好地适应市场需求，提高企业竞争力。
因此，企业需要制定科学合理的信息化建设方案，全面推进信息化建设，实现信息化与企业发展的有机结合。
六、展望。
随着信息技术的不断发展和应用，信息化建设将会成为企业发展的重要支撑。
未来，企业需要不断加强信息化建设，不断提升信息化水平，以适应市场的变化和需求，实现企业的可持续发展。
信息化项目实施方案计划
信息化项目实施方案计划一、项目背景随着信息技术的快速发展和应用的普及，越来越多的组织和企业开始认识到信息化的重要性和必要性。
为了提高企业的管理效率和服务质量，我公司决定启动一项信息化项目，以实现全面的数字化转型。
二、项目目标1. 提升企业内部管理效率：通过引入信息化系统，实现各个部门之间的信息共享和协同办公，提高工作效率，减少沟通成本。
2. 提高服务质量：通过信息化系统的建设，实现对客户需求的全面跟踪和响应，提供更加精准和便捷的服务，提高客户满意度。
3. 优化业务流程：通过分析和优化业务流程，借助信息化系统的支持，实现业务流程的标准化、规范化和自动化，减少人工操作，提高工作效率和准确性。
4. 改善决策支持能力：通过信息化系统的建设，提供准确、及时的数据和报表，支持管理层进行决策分析，提高决策的科学性和准确性。
5. 增强信息安全保障能力：建立完善的信息安全管理体系，加强数据的保护和风险控制，确保信息安全。
三、项目范围1. 系统硬件设施建设：包括服务器、存储设备、网络设备等的选购、搭建和维护。
2. 系统软件开发与集成：根据公司的实际业务需求，自主开发和集成系统软件。
3. 数据迁移和整合：将现有的数据迁移到信息化系统中，并与系统软件进行整合。
4. 业务流程优化：分析现有的业务流程，对其进行优化和改造，以适应信息化系统的运行。
5. 培训与推广：对员工进行系统的操作培训，并宣传项目的重要性和意义。
四、项目实施方案1. 项目启动阶段：a. 成立项目团队，明确项目目标和范围，制定项目计划。
b. 进行项目需求分析和调研，确定系统的功能模块。
c. 确定项目资源需求和预算，制定项目进度计划。
d. 撰写项目立项申请文档，提交给高层领导审批。
2. 系统规划与设计阶段：a. 确定系统的整体架构和模块划分，制定系统设计方案。
b. 进行系统原型设计和界面设计，进行原型演示和评审。
c. 分析现有业务流程，进行业务流程优化和改造，制定新的业务流程设计方案。
信息化项目实施方案
信息化项目实施方案第一章项目管理方案1.1.总体原则提前规划，合理安排，协调解决，及时调整。
在具体实施前必须作好各种计划。
对于进度要有全面的考虑，需要对于各阶段的具体日期，变更风险等方面有清楚的认识。
为了保证工期，工程实施过程中将根据条件的具备来安排整体施工。
管线桥架施工和综合布线施工，是整个系统的基础工程，需要尽快与土建、装修等工程部门协调，优先实施。
教室内的音视频及控制、电源电缆铺设属于综合布线工程范畴。
管线桥架施工因需要与土建装修配合而不能相互影响进度，因此将布置同时施工，尽力缩短工期并保证与土建装修的进度同步。
基础管线、线缆条件具备后，对整个系统地建设，按照分项同步实施、单独初验、统一终验的原则执行，尽力减少工期。
实施之前确认实施前期的准备工作状况，充分考虑实施过程中有可能存在的问题，及时与相关的土建、装修承包商取得充分的沟通，及时提出相应的要求。
根据具体的情况及时调整进度计划。
工程实施包括：设备供货、运输、交货、设备验收、安装、调试、全网开通、初验和终验。
技术支持与服务包括：工程实施全过程中所需的技术支持与服务（文档提供、培训、现场指导和保障等）和售后服务（运维支持、故障解决、设备保修、备品备件支持、技术咨询与交流、产品跟踪服务和产品升级服务等）。
我公司将为该项目专门建立一支有经验的系统集成项目小组，以周密的组织和科学的管理，严格按照项目进展要求，高质高效地完成全部工程实施任务，并提供优质的全方位的技术支持与服务，以保证工程的顺利完成和系统的可靠运行。
1.2.项目进度管理1.2.1.人员配置计划在正式合同签订当日我方立即成立工程项目组，任命项目经理，确定最终项目组成员，并以书面形式正式通知用户项目负责人。
项目组成员主要包括：用户、项目经理、相关销售人员、技术工程师、施工人员等。
为使项目有组织、有计划地高效运行，我们建议与采购单位一起组成项目领导小组。
在此小组的领导之下，合同双方建立一个高效运作的工程管理体系（管理队伍及协商机制），使整个工程中的所有有关人员在分工明确的基础上紧密配合，保证工程的顺利进行。
公司信息化建设实施方案
公司信息化建设实施方案公司信息化建设实施方案一、背景和目标随着信息技术的快速发展，企业信息化建设已成为现代化管理的重要组成部分。
本公司作为一家领先的企业，在信息化建设方面需要加大投入，提高信息化水平和竞争力。
本实施方案旨在规划和实施公司的信息化建设，以提高生产效率，优化流程，降低成本，以及提供更好的服务。
二、信息化建设目标1.提高生产效率：通过引入信息化系统，优化生产流程，实现生产自动化，并提高生产效益。
2.优化流程：通过信息化系统，优化各项流程，简化办公手续，提高工作效率。
3.降低成本：通过信息化建设，降低运营成本，提高利润率。
4.提供更好的服务：通过信息化建设，提高客户服务水平，增加客户满意度。
三、重点任务1.建立完善的信息技术基础设施：包括计算机、网络、服务器等硬件设备的采购和安装，以及相应的软件系统的选择和安装。
2.建设企业资源计划（ERP）系统：引入ERP系统，实现销售、采购、生产、财务等各个部门的信息共享和协同工作，提高工作效率。
3.建设客户关系管理（CRM）系统：实施CRM系统，优化客户信息的管理和分析，提高客户服务质量和销售业绩。
4.开展员工培训和技能提升：对公司员工进行培训，提高其对信息化系统的应用能力和操作技能。
5.加强信息安全管理：建立信息安全管理制度，确保企业信息的安全和可靠性。
6.建设数据中心和云平台：构建公司的数据中心和云平台，实现数据的共享和备份，提高数据的安全性和可用性。
四、实施步骤1.需求分析和规划：与各个部门的负责人沟通，了解各部门的具体需求和问题，并进行需求分析和规划。
2.系统选择和采购：根据需求分析结果，选择适合的信息化系统和设备，并进行采购。
3.系统集成和安装：对选择的系统进行集成和安装。
4.数据迁移和测试：将现有数据迁移到新系统中，并进行测试和调试，确保系统的稳定性和可用性。
5.员工培训和推广：对员工进行培训，提高其对新系统的应用能力。
6.系统上线和运营：将新系统正式上线，并进行日常运营和维护。
企业信息化项目推进工作方案
企业信息化项目推进工作方案
1. 明确目标！咱得清楚企业信息化到底要实现啥，就好比你要去一个地方，总得知道目的地是哪儿吧！比如说，我们要提高效率，那具体提高多少呢？这可不能含糊。
2. 全面评估！好好看看咱企业现在信息化的水平咋样，就像给自己做个体检，哪儿强哪儿弱得心里有数。
小 A 上次就说：“哎呀，不评估怎么知道从哪儿下手啊！”
3. 制定详细计划！别瞎整，得有个像地图一样的计划，一步一步来，要细致到每一个环节。
这可不是闹着玩的，要不然不就乱套了嘛！
4. 人员培训不能少！大家得学会用这些新的信息化工具啊，不然再好的东西也白搭。
这就好比给战士配上了好武器，还得教会他们怎么用呀！小 B 就感慨：“不培训真不行啊！”
5. 监控进度很重要！得时刻看着进展如何，别跑偏了呀，就像看着车在路上跑，得保证方向对呀。
一旦有问题，赶紧调整。
6. 收集反馈要积极！听听大家用得怎么样，有啥问题，及时改进，可不能一意孤行。
这就像做菜，得听听食客的意见才能做得更好吃。
7. 持续优化！信息化可不是一锤子买卖，得不断完善，让它越来越好。
这和成长是一个道理，永远在路上嘛！
总之，企业信息化项目推进就得精心策划、认真落实，要让大家都积极参与进来，咱才能成功！。
企业信息化建设实施方案
企业信息化建设实施方案一、背景分析随着信息技术的快速发展和应用，企业信息化建设已成为企业提升竞争力的重要手段。
本企业信息化建设实施方案旨在帮助企业高效、系统地开展信息化建设，提升企业管理水平，优化资源配置，提高生产效率。
二、目标与需求分析1.目标-提高企业的竞争力和市场份额。
-提高企业的管理效率和决策能力。
-优化企业的资源配置和生产效率。
2.需求分析-系统化的信息管理和数据分析能力。
-高效的业务流程和工作协同。
-准确的决策支持和预测能力。
-安全可靠的信息存储和传输。
-灵活的业务拓展和定制化需求的支持。
三、实施方案1.基础建设-搭建企业内部网络和外部互联网接入，建设稳定、高速的网络环境。
-选择并推行适合企业规模和业务需求的信息系统平台。
-配备必要的硬件设备和软件工具，提供基础的信息化设施。
2.数据整合与共享-统一建立企业的信息数据库和数据仓库，整合企业内部的数据资源。
-设计并实施数据共享、数据集成和数据转换机制，确保数据的准确性和完整性。
-制定数据安全策略，确保数据的机密性和可靠性。
3.业务流程优化-分析企业的业务流程和工作方式，设计并优化相关流程和工作模式。
-自动化工作流程，提高工作效率和准确性。
-配置并推行适合企业需求的企业资源计划（ERP）或客户关系管理（CRM）系统，实现业务的集成和管理。
4.决策支持系统-配备符合企业需求的决策支持系统工具，提供分析和预测能力。
-将企业内部数据与外部市场、行业数据整合，提供全面的决策支持。
-建立适合企业管理者的指标体系和报表管理机制，支持决策的监控和评估。
5.安全与风险管理-设计并实施安全策略和权限管理机制，确保信息资产的安全。
-建立合规性框架，确保企业信息化建设符合法律和行业规范。
-定期进行风险评估和漏洞扫描，及时修复和处理潜在的安全威胁。
四、实施步骤1.问题分析与需求收集：对企业的现状进行全面分析，明确信息化建设的目标与需求。
2.方案设计与技术选型：根据需求和现状，设计信息化建设的整体方案，并选择合适的技术和工具。
信息化项目工程实施方案
信息化项目工程实施方案一、项目概述随着信息技术的发展，信息化项目在各个行业中得到了广泛的应用和推广。
信息化项目是指运用现代信息技术手段改造和提升企业内部管理和业务流程的过程，旨在提高企业的管理效率、服务质量和竞争力。
我公司是一家专门从事电子商务运营的企业，由于业务规模的不断扩大和业务流程的复杂性，现有的信息系统已经无法满足业务发展的需要。
因此，我们决定开展一项信息化项目，对现有的信息系统进行升级，以提升我们的管理效率和服务质量。
本项目的目标是构建一个稳定、高效、安全的信息系统平台，实现企业内部管理的智能化和业务流程的优化，提高公司的管理水平和竞争力。
项目的实施周期为一年，涉及的范围包括系统分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统部署和系统运维等多个环节。
二、项目背景随着互联网技术的不断发展，电子商务行业的竞争越来越激烈。
为了满足客户不断增长的需求，我们公司的业务规模也在不断扩大。
但是现有的信息系统已经无法满足我们业务发展的需要，存在许多问题和隐患，如系统反应速度慢、系统安全性差、系统功能单一等。
这些问题不仅影响了我们的工作效率，也影响了客户的满意度和信任度。
因此，我们迫切需要一套新的信息系统，以提升我们的管理水平和服务质量。
新的信息系统需要满足我们日常运营的各项需求，包括订单管理、库存管理、客户关系管理、财务管理等方面的功能，同时还需要具备稳定、高效、安全的特点。
三、项目目标3.1 项目总目标本项目的总目标是构建一个稳定、高效、安全的信息系统平台，以提升企业的管理水平和竞争力。
3.2 项目具体目标(1) 提升系统的反应速度和处理效率，减少系统卡顿和宕机现象。
(2) 提高系统的安全性，加强信息保护和数据备份措施，防范系统被黑客攻击和信息泄露。
(3) 增强系统的功能性，满足我们的日常运营需求，包括订单管理、库存管理、客户关系管理、财务管理等方面的功能。
(4) 完善系统的用户体验，提高系统的易用性和交互性。
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企业信息化项目实施方案1 企业信息化项目实施方案项目名称：____________________申报单位：____________________通讯地址：____________________法人代表：____________________联系人：____________________电话：____________________传真：____________________电子邮件：____________________实施日期：200 年月日至200 年月日申报日期：200 年月日目录一、企业基本情况(3)（一）概述(3)（二）经营状况(3)（三）企业发展战略(3)二、信息化建设现状(3)（一）现有网络结构(3)（二）现有软硬件设备清单(3) （三）信息化人才结构(3)（四）信息化组织结构(3)三、信息化建设需求分析(3) （一）现有问题分析(3)（二）需求分析(3)四、信息化建设目标(3)（一）总体目标(3)（二）系统子目标(3)（三）阶段子目标(4)五、信息化建设内容和技术分析(4) （一）内容分析(4)（二）技术分析(4)六、信息化建设实施方案(4) （一）项目实施方案(4)（二）项目实施保证(4)（三）项目实施监理(4)（四）项目实施时间(4)七、信息化建设投资概算和资金筹措(4) （一）硬件概算表(4)（二）软件概算表(5)（三）资金筹措(5)八、信息化建设效益分析(5)（一）经济效益分析(5)（二）社会效益分析(5)（三）其他效益分析(5)九、附件(5)（一）设计、实施单位资质证明(5) （二）企业执照、法人资格材料(5) （三）其他(5)一、企业基本情况（一）概述企业名称、注册时间、地址、厂房大小、固定资产原值、净值、人员构成等基本情况（二）经营状况含经营内容、主要产品产量、上年产值、利润、税收、所获荣誉奖励、质量认证等（三）企业发展战略企业下一阶段发展计划和长远发展战略等二、信息化建设现状（一）现有网络结构企业现有园区网或局域网拓扑结构图，办公自动化结构图等（二）现有软硬件设备清单及投资企业现有软、硬件设备清单（含服务器、台式机、笔记本、交换机和打印扫描设备等以及系统软件、应用软件）及完成的投资和达到的效果（三）信息化人才结构企业现有信息化人才结构分析，含数量、层次和比例分析等（四）信息化组织结构企业现有信息化组织结构说明三、信息化建设需求分析（一）现有问题分析针对企业实际分析现存问题（二）需求分析结合上述问题提出本单位信息化建设的需求分析，对比实施信息化建设后的企业状况四、信息化建设目标（一）总体目标本单位信息化建设总体目标和框架，重点描述系统的集成和实施目标（二）系统子目标已完成的目标并根据功能模块和内容确定系统建设子目标，如办公自动化、财务管理等（三）阶段子目标根据时间安排确定系统建设的阶段子目标五、信息化建设内容和技术分析（一）内容分析根据企业需求和建设具体目标分析项目建设的内容（二）技术分析结合项目内容分析进行信息化建设的技术分析六、信息化建设实施方案（一）项目实施方案结合项目内容和技术分析提出项目实施方案，含总体方案设计、子系统方案设计，网络拓扑结构、软硬件选型分析和结果、安全性保证和解决方案等（二）项目实施保证结合实施方案确定项目实施保证内容，含技术支持单位、项目实施小组结构和名单、人员培训等（三）项目实施监理项目实施监理单位介绍、监理方案等（四）项目实施时间项目实施时间安排和相关内容七、信息化建设投资概算和资金筹措（一）硬件概算表结合选型结果和信息化建设结构图列举需要的硬件情况，含品牌、型号、配置、单价、数量、总价、说明等，如下例：（二）软件概算表结合选型结果和项目内容分析列举所需软件清单，含内容、软件供应商、软件名称、版本号、单价、数量、总价、说明等（三）其它概算表其它非软、硬件费用，如方案评审费、验收费、不可预见费等（四）资金筹措结合上述软硬件概算表列举资金筹措方式、款项大小、来源和运用计划八、信息化建设效益分析（一）经济效益分析实施信息化建设后的企业经济效益分析，含量化后的设计、成本、质量、资金周期等方面的效益分析（二）社会效益分析实施信息化建设后的企业社会效益分析，含决策水平、管理、竞争力、知名度、社会地位等方面的效益分析（三）其他效益分析其他效益分析九、附件（一）设计、实施单位资质证明信息化建设项目设计、实施单位资质证明（二）企业执照、法人资格材料企业执照和相关材料说明（三）其他其他相关附件，如技术支持单位介绍、软件供应商介绍、硬件供应商介绍等的人力资源的管理的角色发生了相应的转变。
在转变中，有必要进一步强化主管信息的高层领导的职能，让他们行使类似于国外cio工作的内容，比如负责企业重大信息战略的部署等。
这种转变是一种从三角形组织到菱形组织的转化，即减少常规性日常事务，强化战略职能，结果是企业绩效的大幅度提高。
要实现这种人才战略的转变，就必须要建立基于信息技术的人力资源管理体系，实现这个体系要面临的关键问题是如何建立一个合理的人才考评和激励机制。
下面将探讨如何建立完善的信息化人力资源激励体系，并对其中最重要的人力资源管理信息系统做详细介绍。
3建立完善的信息化人力资源激励体系在人力资源管理中，激励体系是做好信息化人才战略的关键环节和重要保障，这里对信息化激励体系中的一些关键问题做些分析。
在近些年我国企业的信息化实践过程中，形成了一些卓有成效的企业激励流程，这里总结归纳为图2所示的流程。
该流程依据员工的历史信息及岗位要求对其阶段性的工作进行考核，根据考核结果和员工的职业生涯计划来安排员工的培训工作，同时依据考核结果和员工淘汰制度对员工进行激励方案选择。
在这个流程中，充分体现了以人为本的现代人力资源管理思想，重点模块是考核、培训、淘汰制度与激励方案。
3.1建立科学的考评原则考核是人力资源管理的核心和纲领，在企业信息化过程中建立起来的新的考评体系中，必须坚持以下考核原则：(1)公平公正性(2)科学性：在考核过程中要选择科学的方法。
国外引入的对比法、员工特性法、工作结果法以及关键绩效法（kpi）都是很好的方法。
(3)差异性：对于技术队伍和管理队伍应该采用不同的考核内容与考核指标，技术人员更侧重的是业绩考核，而管理人员侧重的是素质考核。
(4)反馈与修正3.2充分重视培训在激励中的重要性培训是企业激励员工的一种有效手段，也是内部人力资源进行深度挖掘的一种开发策略。
对员工的培训主要根据员工的职业生涯计划和每个阶段的考核结果。
考核结果告诉员工在上个阶段有哪些不足，而职业生涯计划告诉员工在下个阶段应该向哪个方向努力，两者相结合为员工制定出合理的培训方向。
培训工作不仅是优化人员素质的手段，而且是保留人才的重要激励手段。
对于培训的方式和种类有很多种，视具体情况而定。
图3中给出了一个典型的考虑了激励因素的企业培训流程。
3.3确定适于信息化管理方式的激励策略激励方式直接决定员工对企业的忠诚度，决定员工的绩效水平。
随着企业信息化工作的开展，必须要建立适于信息化管理的激励模式，这种激励策略不但要考虑物质激励，同时还要更多的强调以人为本的管理思想，从多个层面建立合理的激励体系。
物质激励要以基于信息系统的绩效考核为基础，实行“以岗定人”与“以人定岗”相结合的用人策略：以岗定人旨在避免机构冗余、人浮于事、浪费人力资本、工作效率低下；而以人定岗旨在有效的保留人才，是发现宝贵的人才后保留他们的重要手段。
此外，物质激励还要设立灵活的工资制度。
由于企业信息系统的运行大大增强了企业对员工数据的处理能力，因此可以根据不同人员实行灵活的年薪、月薪等不同的薪酬体系。
精神激励是物质激励的有益补充，当员工具有一定的物质基础时，精神激励成为最为有效的激励方式。
从图4我们可以看到精神激励的效用主要是改变职员的工作心态，从而使员工工作能力最大程度反应在工作业绩上。
根据国外一家咨询公司的调查显示，在一些激励方式中选取你认为最好的激励方法，结果“得到上级的认可”被排在了第一位，这充分说明满足员工的自尊是非常重要的，它可以有效激发员工潜在能力的发挥。
为此，要制定员工的职业生涯计划，在努力发挥员工的积极性和创造潜力的同时，应十分注重促进员工自身发展，将促进个人发展、实现个人价值与企业的命运紧密地结合起来。
只有这样员工才能把自己的命运与企业联系在一起，对企业具有强烈的使命感。
4企业信息化不容忽视的方面：人力资源管理信息系统4.1人力资源管理信息系统的层次人力资源管理信息系统（hrms，humanresourcemanagementsystem）是提高人力资源管理工作科学化、现代化水平，提高企业人力资源管理能力的重要手段和基础保障。
hrms的发展历史可以追溯到20世纪60年代末期。
但由于技术条件和需求的限制，用户非常少，而且那种系统充其量也只不过是一种自动计算薪资的工具，既不包含非财务的信息，也不包含薪资的历史信息，几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能。
第二代的hrms出现于20世纪70年代末。
由于计算机技术的飞速发展，对非财务的人力资源信息和薪资的历史信息都给予了考虑，其报表生成和薪资数据分析功能也都有了较大的改善。
从20世纪90年代开始，由于市场竞争的需要，如何吸引和留住人才，激发员工的创造性、工作责任感和工作热情已成为关系企业兴衰的重要因素，人才已经成为企业最重要的资产之一。
“公正、公平、合理”的企业管理理念和企业管理水平的提高，使社会对人力资源管理系统有了更高的需求；同时由于个人电脑的普及，数据库技术、客户/服务器技术，特别是internet/intranet 技术的发展，使得第三代hrms的出现成为必然。
此时hrms特点是从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料）统一管理起来，形成了集成的信息源。
2000年后hrms进入革命性变革阶段，友好的用户界面，强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策，衍变成以人力资源管理为核心的知识管理系统。
我们可以把企业人力资源的信息化管理工作分为四个层次，规章制度与业务流程（基础性工作）、基于标准化业务流程的操作（例行性工作）、人力资源战略（战略性工作）以及战略人力资源管理（开拓性工作）。
基础性工作主要指要建立起企业人力资源运作的基础设施平台，这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度，这是人力资源部门一切管理活动的企业内部“法律依据”。
但如果没有标准化的操作流程做支撑，管理的规章制度在具体操作上或多或少会存在因人而异的混乱现象。