巴士公交车驾驶员工资考核办法
公交驾驶员工资方案
公交驾驶员工资方案公交驾驶员是城市公共交通运营中的重要一环，他们承担着每天将乘客安全送达目的地的责任。
为了保障公交驾驶员的工作积极性和稳定性，制定一套合理的工资方案是十分必要的。
本文将就公交驾驶员工资方案进行讨论，并提出相应的建议。
一、基本工资作为公交驾驶员的基本工资是确定其他各项津贴和待遇的基础，因此应该支付一个公正合理的工资水平。
考虑到公交驾驶员的工作强度及环境特点，基本工资应该与其他职业相对应，足够吸引人才并体现其价值。
在确定基本工资时，应该综合考虑城市经济水平、行业内其他职位的薪资水平以及公交行业的特殊性。
二、绩效工资公交驾驶员的绩效工资应该与工作表现直接挂钩，以激励其不断提高服务质量和工作效率。
评定绩效时可以参考以下标准：准时到达及离开车站、提前停靠到位、友好待客、遵守交通规则、车辆维护等。
通过定期考核和评估，公交驾驶员可以获得相应的绩效工资，这也能激发他们的积极性，提高公交服务的质量。
三、津贴和奖励除了基本工资和绩效工资外，适当的津贴和奖励项目也是必要的。
公交驾驶员的工作环境相对较为艰苦，如高温、寒冷和拥挤的路况等，应该给予相应的津贴以弥补其付出的努力和不便。
此外，还可以设置一些奖励机制，如良好运营奖、安全驾驶奖和服务优秀奖等，以鼓励公交驾驶员在工作中的出色表现。
四、休息和福利公交驾驶员的休息和福利待遇也需要得到充分关注。
他们长时间驾驶公交车，需要合理安排休息时间以保证体力和精力的恢复。
此外，应提供完善的医疗保险和社会保障，以应对可能发生的意外事故和保障其基本生活质量。
五、培训和晋升机制建立公交驾驶员的培训和晋升机制也是重要的一环。
通过定期的培训和学习，公交驾驶员可以提升自己的职业技能和素质，从而有机会在职位上得到晋升以及相应的薪资提升。
同时，建立良好的晋升通道和评价体系，激励公交驾驶员在工作中取得更大的成就。
六、安全保障最后，为了保障公交驾驶员的安全，在薪资方案中应该考虑到相关的安全保障措施。
车队驾驶员工资管理制度
第一章总则第一条为规范车队驾驶员工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进车队健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于车队所有驾驶员工。
第三条车队驾驶员工资管理遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、多劳多得。
第二章薪酬结构第四条驾驶员工资由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、技能水平等因素确定，作为员工的基本收入保障。
第六条绩效工资：根据员工的工作量、服务质量、安全记录等因素进行考核，按月发放。
第七条奖金：根据车队业绩、个人贡献等因素，在年度或特定时期发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章考核与评定第九条车队设立专门的考核小组，负责对驾驶员工进行定期考核。
第十条考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩、安全记录等方面。
第十一条绩效工资考核采用百分制，根据考核结果计算绩效工资。
第十二条年度奖金的评定，根据年度考核结果和车队业绩确定。
第四章工资发放第十三条驾驶员工资每月按时发放，不得拖欠。
第十四条员工工资发放前，需完成当月的工作任务，并接受工资发放前的考核。
第十五条考核不合格或未完成工作任务者，工资按比例扣除。
第五章休假与福利第十六条驾驶员工资制度中包含国家法定假期和带薪休假。
第十七条驾驶员工福利包括但不限于：节日慰问、生日祝福、员工体检等。
第六章违规处理第十八条驾驶员工如有以下违规行为，将根据情节轻重，给予相应的处罚：1. 违反交通法规，造成交通事故的；2. 擅自离岗、旷工的；3. 败坏车队声誉的；4. 损坏公司财产的；5. 其他违反公司规定的行为。
第十九条违规处罚包括但不限于：扣除工资、降职、辞退等。
第七章附则第二十条本制度由车队负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，旨在确保车队驾驶员工资的合理性和透明度，激发员工的工作热情，提升车队整体服务水平，为车队持续发展奠定坚实基础。
公交驾驶员绩效考核分配管理办法
曲靖市公共汽车总公司营运驾驶员绩效工资考核办法（讨论稿3）为进一步提升公司在编及非在编营运驾驶员的工作积极性和主动性，更好体现“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的薪酬分配原则，根据《曲靖市公共汽车总公司工资改革方案》，结合公司实际，特将营运驾驶员绩效工资考核办法制定如下：一、在编驾驶员（一）薪酬构成由于公交工作的特殊性，营运驾驶员实行考核工资制。
薪酬由固定工资、绩效考核工资、加班工资、年终绩效奖等组成。
其中：固定工资由回贴、独子费、卫生费、学历工资、职称津贴、工龄工资组成。
绩效考核工资由里程考核工资、任务考核工资、安全考核工资、优质服务考核工资组成。
（二）薪酬标准及发放方式固定工资：按《曲靖市公共汽车总公司工资改革方案》中的标准按月造发。
绩效考核工资：将营运驾驶员档案工资中的岗位工资、技能工资、绩效工资合并为月绩效考核工资，将月绩效考核工资标准提高至4555元，根据工作完成情况按月考核造发。
加班工资：驾驶员必须完成分公司当月排班计划后超出22个工作日以外的加班按档案工资中的岗位工资、技能工资标准的200%考核发放，国家法定假日加班按档案工资中的岗位工资、技能工资标准的300%考核发放。
年终绩效奖：由总公司根据年度生产经营效益，结合工资指导线相关规定确定基数，按所在岗位考核发放。
（三）绩效考核工资考核办法绩效考核工资标准为4555元，包含里程考核工资1822元（占比为40%）、任务考核工资1366元（占比为30%）、安全考核工资911元（占比为20%）、优质服务考核工资456元（占比为10%），月工作日按照22天进行计算，每月根据各人完成情况按考核结果计发。
1.里程工资：包含营运里程工资、非营运里程工资和里程津贴三项。
里程工资=（当月22天营运里程×各线路营运里程单价）+（当月22天营运里程×里程津贴系数0.13元）+（当月22天非营运里程×非营运里程单价）。
营运里程工资＝当月驾驶员22天实际营运里程×里程单价，里程单价包含了线路系数和车型系数。
公交驾驶员考核办法
顺达公交汽车有限公司公交驾驶员考核管理实施办法指导思想：公司根据当前发展战略规划要求，提高公交客运能力和公众满意度以满足城镇居民出行需求和心理期望来实现自身价值，为进一步提高广大公交客运从业人员的整体素质和公交管理水平，促进服务水平提升，努力实现社会效益和经济效益同步增长。
坚持以人为本营造企业“内强素质，外树形象”的争先创优氛围，建设便捷、安全、舒适、经济、环保、高效以及公众满意公交为己任，努力提升品牌价值以及社会公信力，创造地区名片效应，进一步满足国家加快城市化建设进程的步伐需求。
第一条为强化公司安全营运管理，充分调动一线驾驶员工作积极性，激励公交驾驶员不断提高岗位技能和服务水平，提升企业品牌形象，促进公司快速发展，结合公司实际制定本办法。
第二条本办法适用于公司在岗公交车驾驶员。
第三条公交客运驾驶员考评标准共分工作态度、安全驾驶、规范运营、社会反馈、经济效益五大部分一、工作态度：（每项指标4分，共20分）1、当月出勤达到考核出勤天数，准时参加公司例会。
2、衣着整洁统一，戴袖章，仪表端正，注意个人卫生，不穿奇装异服、留怪发或长发披肩，不准穿拖鞋、吊带、背心、高跟鞋。
3、按照规定携带和放置有效营运资格证件，车内设施、标志齐全。
4、做好例行保养以及发车前例检，保持车辆性能完好和车辆内外整洁。
5、驾驶员开车期间不抽烟、吃零食、闲聊、接打手机或有其它妨碍安全的行为。
6、动用营运车辆罢运者，不服从来自总台临时调度任务或公司指令性任务，考评否决。
二、安全驾驶：（每项指标3分，共21分）1、做到起步稳、行驶稳、停站稳、坚持中速行车。
2、关门后起动，停稳后开门下客，正确判断情况，适当运用制动。
3、及时提醒乘客扶好坐稳，不要将头、手伸出车外。
4、劝说乘客不得携带易燃、易爆、剧毒等危险品上车或重量超过50公斤、体积超过0.25立方米，长度超过两米的物品以及各种禽畜。
行李大于或等于0.25平米应购票一张。
5、交通拥堵等导致非故障且未靠边停车不得开门上、下客。
动态公交驾驶员工资绩效方案
动态公交驾驶员工资绩效方案一、目的。
这个方案就是为了让咱们公交司机师傅们多劳多得，开开心心把钱赚，还能把公交开得稳稳当当，让乘客们也满意。
二、工资构成。
1. 基本工资。
这部分是保障咱们司机师傅基本生活的，根据当地同行业平均水平和公司的承受能力来定，就像一个稳稳的地基一样。
不管咋说，每个月都能拿到手这个钱，心里踏实。
2. 绩效工资。
这可是能让工资上蹿下跳的部分，全看师傅们的表现啦。
三、绩效工资评定细则。
# （一）安全驾驶（30分）1. 无事故（20分）如果一个月下来，一次事故都没有，那20分稳稳到手。
这里的事故包括擦碰、追尾啥的，不管是咱的错还是别人的错，只要没事故就好。
就像走钢丝一样，安全走过一个月，这分就该得。
要是出了小事故，比如轻微擦碰，扣5 10分，这就像在完美的画卷上滴了一滴墨，虽然不大，但还是有影响。
要是出了大事故，那这个月的这20分可就没了，大家都不想这样，所以一定要小心再小心。
2. 遵守交通规则（10分）闯红灯、超速、违规变道这些，一次扣2 5分。
交警叔叔都看着呢，咱们可不能犯这种低级错误。
这就好比在游戏里，遵守游戏规则才能得分，违反了就扣分。
# （二）准点率（25分）1. 准点到达（20分）按照规定的时间表，大部分站点都能准点到达，这20分就到手啦。
毕竟乘客们都掐着点等车呢，咱们可不能让人家等太久。
如果一个月里有1 3次小的晚点（不超过5分钟），扣5分。
要是经常晚点，那这20分可就像沙子一样从指缝溜走了，每多3次晚点（超过5分钟的那种）再扣5分。
2. 特殊情况处理（5分）有时候路上遇到突发状况，像交通事故堵路或者道路临时管制，要是能及时调整，尽量减少晚点时间，这5分就有了。
这就考验师傅们的应变能力啦，就像遇到河得想办法搭桥过去一样。
# （三）服务质量（25分）1. 乘客评价（15分）2. 车内秩序维护（10分）要是车上干干净净、整整齐齐，乘客们都安安静静或者开开心心的，这10分就到手了。
公交车驾驶员工资管理制度
第一章总则第一条为规范公交车驾驶员工资管理，保障驾驶员合法权益，提高公交车服务质量，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有公交车驾驶员。
第二章工资构成第三条公交车驾驶员工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等组成。
第四条基本工资：根据驾驶员的岗位、工龄、学历等因素确定，确保不低于当地最低工资标准。
第五条岗位工资：根据驾驶员所驾驶车辆的级别、线路长度、运营时间等因素确定。
第六条绩效工资：根据驾驶员的工作表现、服务质量、安全行车记录等因素确定。
第七条奖金：包括年终奖、优秀驾驶员奖等，根据公司效益和驾驶员个人表现确定。
第八条补贴：包括交通补贴、高温补贴、夜班补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章工资发放第九条工资发放周期为每月一次，具体发放日期由公司规定。
第十条工资发放时，公司需向驾驶员提供工资条，详细列明工资构成及计算依据。
第十一条驾驶员如有疑问，可在工资发放之日起五个工作日内向公司提出，公司应在接到申请后五个工作日内予以答复。
第四章工资调整第十二条驾驶员工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：根据国家规定和公司经济效益，每年进行一次工资调整。
第十四条特殊调整：因驾驶员工作表现突出、岗位变动、工龄增长等原因，公司可对驾驶员工资进行特殊调整。
第五章工资保密第十五条公司对驾驶员工资实行保密制度，未经驾驶员本人同意，不得对外泄露。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，须经过公司总经理批准后重新发布。
客车运营公交公司员工薪酬与绩效考核制度
员工薪酬与绩效考核制度第一章总则第一条为建立以工作绩效考核为基础、按劳取酬为原则的激励机制，激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司本部及各分公司，所属各控股子公司比照执行。
第二章员工薪酬第三条薪酬原则（一）员工薪酬体现多劳多得、按劳取酬的原则，岗变薪变；（二）薪酬形式适应各单位、各专业、各岗位特点，岗变薪酬形式变；（三）薪酬发放实行严格考勤、考绩；（四）建立灵活的增、减薪和奖励机制，使员工薪酬水平与社会、企业发展相适应。
第四条员工基本薪酬形式（一）年薪制、津贴制1．公司董事会及监事会的专职成员，经股东会决定，实行以资产保值、增值和股东收益为主要考核目标的年薪制；兼职成员，经股东会决定，实行津贴制；2．公司经营管理层，经董事会决定，实行以资产安全、生产安全、经营管理和经济效益为主要考核目标的年薪制；3．分公司行政正职(非管理型单位)和所属经营性单位行政正职，经总经理办公会批准，实行以生产安全、经营管理和经济效益为主要考核目标的年薪制。
（二）岗位绩效薪酬制公司其他各级职员以及未实行计件薪酬及承包考核薪酬的工人，经总经理办公会决定，实行以员工个人绩效考核为主、单位经济效益考核为辅的岗位绩效薪酬制。
（三）计件薪酬制公司各单位劳动成果能量化的岗位工人，经分公司经理办公会决定，实行以劳动成果考核为主、工作技能考核为辅的计件薪酬制。
（四）承包考核薪酬制公司各单位承包岗位工人，经分公司经理办公会决定，实行以承包履约考核为主的承包考核薪酬制。
第五条员工月度薪酬按上月工作实绩进行考核，在当月发放，各单位在发放薪酬时应依法代扣个人所得税、个人应缴的各项社会保险费等。
第六条年薪制年薪＝职位薪＋管理薪＋绩效薪（一）职位薪：公司设定职位薪的最高、最低标准，由公司经营管理层按所在职位评定，按月平均发放。
（二）管理薪＝管理基薪×管理规模系数×管理考核得分百分比，管理薪按月计提，月度预发50%，剩余50%年终一次发放。
公交驾驶员考核办法
公交驾驶员考核办法为了强化内部管理，提升窗口形象，提高服务质量，内塑素质，外树形象，让城乡居民行有所乘，让城乡居民满意，特制定此考核办法。
考核分为绩效考核与综合考核。
一、绩效考核驾驶员薪酬由基础工资和绩效考核两部分构成，绩效考核内容为：里程、油料、票款营收、出勤、伙食补助、交通费用等，补助标准根据实际运营情况按月核算。
二、综合考核综合考核主要针对驾驶员服务质量、服务投诉、车辆卫生、行为仪表、营运路路单规范、轮胎等方面进行考核，考核周期为一个季度；轮胎按使用周期单独进行核算。
综合考核实行百分制考核，结合公司的运行管理与公交车的运营特点，考核项目分为六项：（一）驾驶员服务质量标准（30 分）1、按规定佩戴上岗证，统一着装（ 3 分）。
2、按规定使用语音报站器或用普通话报站（ 6 分）。
3、不拒载、不甩客，尽量照顾赶车的乘客（ 3 分）。
4、头班车不拖后，末班车不提前（ 3 分）。
5、安全驾驶，遵纪守法，不超员、不超速，（6 分）。
6、遇公交站亭（牌）无人下车时要减速、靠站、鸣号，注意观察，以防漏载（3 分）。
7、车辆满员经过站亭（牌）要减速，告知候车乘客，避免投诉（3 分）。
8、驾驶员要注意使用文明用语，如“请”、“您好”、“谢谢”、“对不起”、“再见”等，严禁使用脏话粗话（ 3 分）。
（二）服务投诉（20 分）1、发生恶性服务纠纷（5 分）。
2、谩骂乘客、使用侮辱性语言（ 5 分）。
3、和乘客相互吵闹对骂及发生行业管理部门追责投诉及媒体爆光损害公司形象事件发生（6 分）。
4、对待乘客无礼，态度生硬（2 分）。
5、车辆运行越站亭（牌）未停拒载（2 分）。
（三）车辆卫生标准（20 分）1、车身地板干净卫生，无呕吐物或其它污物（ 3 分）。
2、轮胎、挡泥板特别是轮辋要保持清洁，无污泥、油垢等（ 3 分）。
3、两侧玻璃、前后风挡玻璃干净明亮，无积尘、无污垢、无其它影响车容的痕迹（3 分）。
4、车厢内卫生状况良好，无卫生死角，地板无垃圾，地板无污垢（3 分）。
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巴士公交车驾驶员工资
考核办法
Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
安仁巴士公共交通有限公司公交车驾驶员
薪酬考核办法（暂行）
一、驾驶员工资考核
1、实行基础工资与效益挂钩考核：岗位底薪，每天按调度计划完成全程往返班次和任务指标，按26天出勤考核（26天以上按每项的项目计算），基础工资1620元/月，超时津贴（含晚班津贴）35元/天。
未按要求跑满全程趟数的，少跑一个单程扣30元。
加班和晚班不再另计出勤工资。
2、提成工资：各线路基本任务指标，营收总额减去2%劳务费后再作任务核算。
（1）1万元以下提成3%。
（2）1万元以上至万元以下提成5%。
（3）万元至2万元以上提成7%。
（4）2万元以上提成8%。
3、驾驶员在工作中操心费每天5元，驾驶员要督促旅客投币（票），每车每月的假币（票）、废币、残币率不得超过1‰（营收室每天对残币进行记录汇总），其超过部分从操心费中扣除。
4、国家法定节假日加班工资，按相关规定计发。
二、其它补贴与奖励
1、服务质量奖（每月200元），凡有责投诉、纠纷、拒载、文明服务检查、公司车队稽查（其他部门）按违章查处，取消当月200元奖励。
2、遵章守纪奖（每月200元），当班不服从指挥、无故摆车和违反公司规章制度，晚上不按时加气洗车、摆车，违章超速、掉头、追抢、丢站、不按规定线路行驶、不正点行车和不按规定停靠，公司GPS查询
的考核率未达到90%的，以上违反单项取消100元奖励，违反两次以上将取消当月200元奖励。
3、爱车例保奖（每月200元），凡车辆内外、驾驶室卫生不合格，不配合洗车，事故挂碰未及时报修、整容、玻璃破损、车内设施不全或损坏，灭火器遗失过期以不及时报告机务科的等单项奖取消100元奖励，两项以上将取消当月200元奖励。
2、当月发生安全事故、机损事故、违反劳动纪律、优质服务投诉属实、爱车例保检查分数在85分以下者取消上述奖励资格。
三、其他考核
1、违反公司管理制度及劳动纪律，无特殊原因缺勤的员工，取消当日基本工资。
旷工、迟到、早退的，不履行站点调度岗位职责命令的，按公司相关规定处理，扣50元/次，罚款从当事人工资中扣除。
四、当月安全生产奖按实际运行情况
1、每月出勤10天以上无责任事故发放100元。
2、每月出勤20天以上无责任事故发放200元。
3、每月26天以上的满勤，无事故每月暂发200元，年终一次性补发1600元。
安仁巴士公共交通有限公司
2013年4月28日。