工程外包项目管理制度(十二)
外包工程管理办法及制度三篇
外包工程管理办法及制度三篇篇一：外包工程、维护项目管理办法第一章总则第一条为加强公司外包工程和维护项目的安全管理，保障人身和设备安全及电力生产的正常进行，根据国家有关法律、法规、电力行业有关规程和股份公司的有关规定，特制定本办法。
第二条公司生产外包工程和维护项目安全管理工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，各有关单位要认真做好外包工程和维护项目的安全管理工作，严禁“以包代管”。
第三条各部门安全第一责任人对本部门的生产外包工程和维护项目全过程的安全管理负直接责任。
第四条本办法适用于所有生产外包工程和维护项目。
检修工程部、实业市场部等涉及外包与维护项目的，参照本办法执行。
第二章进入现场前的安全管理第五条所有生产外包工程和维护项目在招议标前，由公司商务管理部对所有参加投标的单位进行安全资质初审，只有初审合格的单位，方有资格进入评标（议标）程序。
公司外包工程责任部门应做好投标单位的资质审查记录（资质审查记录格式见附件一）。
承包单位应出具真实有效的营业执照、资质证书、法人资格证书和法人授权委托书的原件，并提交盖有本单位公章（红章）的复印件供安全监督部存档。
（一）承包单位的营业执照：承包单位应保证其营业范围符合工程或维护项目的要求，营业执照在有效期内，年检记录齐全等；（二）承包单位的资质证书：承包单位应保证其施工能力符合工程或维护项目要求，资质证书在有效期内，年检记录齐全等；（三）法人资格证书：承包单位应保证法人与营业执照、资质证书所登记的法人一致，法人资格证书在有效期内，其资格与签约权限应与所承包的工程相适应；（四）法人授权委托书：法人授权委托书在委托有效期内，其资格和签约权限应与所承包的工程或维护项目相适应；（五）特种作业操作证：承包单位应提交特种作业人员的名单，出具特种作业操作证原件并提交特种作业操作证复印件供安全监督部存档，做到持证上岗，不得使用无合格资质的人员从事特种作业；（六）施工简历及业绩：承包单位应有与所承包的工程相同或类似的施工业绩；（七）施工用大型工器具及起重机械：承包单位应提供满足工程需要、保证安全施工和须经有关技术部门检验合格才能使用的机具、工器具、安全防护设施、安全用具的清单，并加盖本单位公章；（工器具清单格式见附件四，本条可在中标后提供）（八）人员素质：承包单位应持有有效的项目经理证，施工人数达30人应设置专职安全管理人员，安全管理人员应出具经培训合格的安全资格证书原件并提交相关复印件供安全监督部存档，做到持证上岗。
外包工程项目安全管理制度
外包工程项目安全管理制度随着经济的发展和社会的进步，外包工程项目在各行各业得到了广泛应用。
然而，随之而来的安全问题也日益突出。
为了确保外包工程项目的安全，必须建立完善的安全管理制度。
一、建立外包工程项目安全管理机构在项目启动阶段，应成立由业主、承包商和监理方共同参与的安全管理机构，明确各方职责和义务。
该机构应具备完善的安全管理制度和应急预案，并指定专人负责安全管理工作。
二、加强施工现场安全管理施工现场是外包工程项目中最容易出现安全问题的环节。
因此，必须加强对施工现场的安全管理。
具体措施包括：1. 施工前进行安全风险评估，针对可能出现的危险源制定相应的安全措施；2. 对施工现场进行封闭式管理，设置安全围栏和警示标识；3. 对高风险作业进行严格的审批和监管；4. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
三、加强人员安全管理外包工程项目中涉及的从业人员复杂，人员素质参差不齐，因此必须加强人员安全管理。
具体措施包括：1. 对从业人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能；2. 对特种作业人员进行资格认证，确保其具备相应的安全操作技能；3. 对人员档案进行管理，确保人员信息的准确性和完整性；4. 为从业人员提供必要的安全防护用品，减少事故发生的可能性。
四、加强设备安全管理外包工程项目中使用的设备种类繁多，设备安全问题也较为突出。
因此，必须加强设备安全管理。
具体措施包括：1. 对设备进行选型和采购，确保设备的质量和性能符合要求；2. 对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转；3. 对设备操作人员进行培训和教育，提高其操作技能和安全意识；4. 对设备事故进行调查和分析，找出事故原因并采取相应的预防措施。
五、加强安全监管力度为了确保外包工程项目安全管理制度的有效实施，必须加强安全监管力度。
具体措施包括：1. 对施工现场进行定期检查和抽查，发现问题及时整改；2. 对从业人员的安全培训和教育情况进行监督和管理；3. 对设备的维护和使用情况进行监督和管理；4. 对事故的应急预案进行定期演练和评估，确保应急预案的有效性。
工程外包安全管理制度(4篇)
工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了确保工程外包过程中的安全管理，保障工人和项目参与者的人身安全和财产安全，提升工程质量和施工效率，制定此工程外包安全管理制度。
第二章外包安全管理的基本要求第二条工程外包安全管理必须遵循以下基本要求：（一）使用符合国家标准的施工设备和材料，并定期检修和维护，确保设备和材料的正常运行。
（二）严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工过程符合安全要求。
（三）建立完善的人员管理制度，对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。
（四）加强现场安全监督和管理，及时发现和纠正施工过程中的安全隐患。
（五）严格按照相关法律法规和标准要求进行施工，不得违规操作或违反安全规定。
第三章外包安全管理的责任及分工第三条工程外包安全管理涉及的主要责任分工如下：（一）工程外包单位负责对施工现场进行安全管理和组织施工工作。
（二）施工单位负责根据合同约定的工作范围和要求进行施工，并按照施工组织设计和安全预警制度进行管理。
（三）监理单位负责对施工现场的安全管理进行监督和检查，及时发现和处理施工中的安全问题。
（四）建设单位负责对工程外包安全管理进行监督和评估，确保施工过程符合相关要求。
第四章外包安全管理的具体措施第四条工程外包安全管理具体措施如下：（一）安全检查制度：工程外包单位应建立安全检查制度，对施工现场和设备进行定期检查，确保施工现场的安全。
（二）安全培训制度：工程外包单位应对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。
（三）安全预警制度：施工单位应建立安全预警制度，通过安全技术指导和预警系统对施工过程中的安全隐患进行预警。
（四）事故应急预案：工程外包单位应制定事故应急预案，确保在发生事故时能够及时采取措施并组织救援。
（五）安全技术措施：施工单位应根据工程特点和施工特点制定相应的安全技术措施，确保施工过程的安全。
第五章外包安全管理的监督和评估第五条工程外包安全管理的监督和评估应遵循以下原则：（一）建立健全的监督和评估机制，对工程外包安全管理进行监督和评估。
工程外包业务管理制度
工程外包业务管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程外包业务的管理，提高工程外包业务质量，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条工程外包业务是指公司委托具备专业技术和资源条件的外包单位，按合同约定完成工程项目中某些特定或全部的工作内容。
第三条公司将依法经营，合法经营，遵循公平原则，秉持诚实守信原则，严格执行国家有关法规，保护国家利益，保障客户权益。
第四条公司从事工程外包业务项目类型多样，包括但不限于建筑施工工程、装饰装修工程、设备安装工程、地基基础工程等。
第五条公司将建立健全完善的工程外包业务管理机制，确保工程外包业务高效运转。
第六条公司将制定相应的计划、规范、程序来规定和指导工程外包业务的管理活动。
第二章工程外包业务的承揽第七条公司采取公开招标、邀请招标、单一来源等方式进行工程外包业务的承包。
第八条公司开展工程外包业务前，需提前进行必要的准备工作，包括拟定计划、概算、工程量清单、技术要求等。
第九条公司承揽工程外包业务前，需与外包单位签订正式的合同，明确双方的权利和义务，确保工程进展顺利。
第十条在合同履行过程中，外包单位需按照合同要求，完成各项工作，并保证质量、进度、安全等指标达标。
第十一条公司将建立相应的监管机制，对工程外包业务的承揽情况进行监督和检查，确保工程顺利完成。
第三章工程外包业务的实施第十二条外包单位在承揽工程外包业务后，需根据合同要求制定具体的实施方案，包括工作计划、施工方案、质量控制方案等。
第十三条外包单位需建立健全的管理团队，明确责任分工，严格执行工程管理制度，确保工程质量。
第十四条外包单位需对施工现场进行全面的安全检查，确保施工过程中不发生安全事故。
第十五条外包单位需定期向公司汇报工程进展情况，解决工程中的问题，确保工程按时交付。
第十六条外包单位需根据合同要求，保障工程质量，确保工程质量符合规定标准。
第十七条公司将在工程实施过程中对外包单位进行全程监控，确保质量、安全、进度等指标符合要求。
建筑工程外包管理制度
建筑工程外包管理制度一、总则为规范建筑工程外包管理行为，提高管理水平，确保工程质量和安全，本管理制度制定。
二、管理范围本管理制度适用于建筑工程项目的外包管理，包括但不限于施工、监理、设计、材料采购等工作。
三、外包管理的方式1. 全承包由一家或多家企业全面承担建筑工程的设计、施工、监理等全部工作。
2. 分包将建筑工程的设计、施工、监理等工作分别交由不同的企业承包。
3. 部分外包将建筑工程的某些特定工作（如特种设备安装、材料采购等）交由专业企业承包。
四、外包管理的原则1. 确定明确的外包工程范围和功能分工。
2. 建立健全的外包管理机构和工作流程。
3. 选取具备相关资质和经验的承包商，签订明确的合同。
4. 进行规范的施工管理和监理。
5. 加强外包工程的质量和安全管理，确保工程质量和安全。
六、外包管理的程序1. 确定外包工程范围和工作分工项目经理根据项目需求确定需要外包的工程范围和工作内容，并明确分工。
2. 制定外包管理计划项目经理根据外包工程的具体情况制定外包管理计划，明确施工、监理、设计等工作的责任和要求。
3. 确认承包商资质和经验项目经理通过公开招标或询价等方式选择具备相关资质和经验的承包商，并签订合同。
4. 开展施工管理和监理项目经理负责对外包工程的施工和监理工作进行组织、协调和监督，确保按照合同要求进行。
5. 加强质量和安全管理项目经理负责对外包工程的质量和安全进行监督和管理，确保施工过程中不发生质量和安全事故。
七、外包管理的责任1. 项目经理负责整个外包工程的管理和协调工作。
2. 承包商负责按照合同要求完成工程施工、监理等工作。
3. 监理单位负责对外包工程的施工和监理进行监督和管理。
4. 设计单位负责对外包工程的设计进行审核和管理。
五、外包管理的考核1. 对外包工程的进度、质量、安全等方面进行定期检查和评估。
2. 根据考核结果对项目经理、承包商、监理单位等进行奖惩。
3. 不定期组织外包管理经验交流会议，总结经验和教训。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度一、总则为规范外包工程项目管理行为，提高项目执行效率和管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包工程项目管理，包括项目立项、合同签订、实施过程、验收、结算等环节。
三、项目立项管理1. 项目审批：项目需经公司相关部门审批后方可立项，包括项目规模、预算、进度计划等内容。
2. 项目计划：项目立项后由项目经理编制详细的项目计划，包括项目分工、工期安排、资源分配等。
3. 项目风险评估：项目经理需对项目风险进行评估，并提出相应的应对措施。
4. 项目目标：明确项目目标和关键节点，以便后续管理和监控。
四、合同签订管理1. 合同起草：项目经理负责起草项目合同，明确双方责任和权利。
2. 合同审批：合同需经公司相关部门审批后方可签订。
3. 合同变更：如有合同变更需及时通知并与对方商议，签订变更协议。
五、实施过程管理1. 资源管理：项目经理对项目所需资源进行整合和分配，确保资源合理利用。
2. 进度控制：项目经理需及时掌握项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
3. 质量管理：项目经理负责项目质量监控和保证，确保项目质量符合合同要求。
4. 成本控制：项目经理需对项目成本进行管控，确保项目不超出预算。
六、验收管理1. 阶段验收：项目经理需对项目各个阶段进行验收，并及时通知客户进行验收签字。
2. 最终验收：项目结束后，由验收小组对整个项目进行最终验收，必须符合合同要求方可结算。
七、结算管理1. 结算单编制：项目经理负责结算单的编制，并交由财务部门审核。
2. 结算审批：结算单需经公司相关部门审批后方可结算。
3. 结算周期：结算周期应符合合同约定，并及时支付给外包单位。
八、其他管理1. 项目档案：项目经理需对项目过程进行归档，形成完整的项目档案。
2. 经验总结：项目结束后，项目经理需总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
九、违约责任1. 对于违约行为，将依据合同相关条款进行追责。
2. 如因公司原因导致违约，公司应承担相应责任。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度一、总则（一）为规范外包工程项目管理，提高项目执行效率和质量，制定本制度。
（二）本制度适用于所有外包工程项目的管理。
（三）外包工程项目应遵守相关法律法规和政策规定，确保合法合规。
（四）项目管理人员应具备相关的专业知识和经验。
二、项目组织（一）项目组织架构应明确，包括项目经理、技术负责人、财务负责人等岗位。
（二）项目经理为项目的核心管理人员，负责统筹协调项目各项工作。
（三）技术负责人负责项目技术管理和技术支持，确保项目技术要求得以满足。
（四）财务负责人负责项目财务管理和资金使用监督，保障项目经费的合理使用。
三、项目立项（一）项目立项需提交项目建议书，明确项目背景、目标、范围、预算和时间计划等内容。
（二）项目立项需经上级部门批准，并签订项目计划书。
四、项目计划（一）项目计划书应明确项目的工作任务、里程碑、资源需求和风险管理措施。
（二）项目计划书应由项目经理制定，并提交给上级部门审核和批准。
（三）项目计划应及时更新和调整，确保项目进展符合预期。
五、项目实施（一）项目实施过程中，项目经理应及时调度资源，监督工作进展，并解决项目中的问题和风险。
（二）项目实施过程中，项目组成员应按照项目计划和工作任务开展工作，保质保量完成工作。
（三）项目实施过程中，项目组成员应及时上报工作进展情况，对工作存在的问题及时报告，以便及时调整和解决。
六、项目验收（一）项目验收前应完成项目任务，确保达到预期的指标和目标。
（二）项目验收时，应按照约定的验收标准进行验收，确保项目质量符合要求。
（三）项目验收后，应及时进行总结和评估，并提出改进意见。
七、项目结算（一）项目结算应按照合同约定进行，确保合同金额的正常支付。
（二）项目结算时，需提供完整的工作报告和结算材料，确保结算的准确性和合法性。
八、工程风险管理（一）在项目实施过程中，应及时发现和评估项目存在的风险，并采取相应的措施进行风险的控制和管理。
（二）项目组成员应遵守相关的安全生产规定，保障工程施工过程中的安全和质量。
企业外包工程管理制度
企业外包工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业外包工程管理，提高外包工程的质量和效率，保障公司及外包商的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内发包的所有外包工程项目。
第三条外包工程在执行过程中，应遵循依法独立经营、平等自愿、互利互惠、信守承诺的原则。
第四条外包工程应当遵守国家法律法规、行业标准，坚持安全第一、质量为重、节约用材、文明施工的原则。
第五条公司对外包商的管理应当以公正、公平、诚信的原则进行管理，保证外包商的权益。
第六条公司应当建立健全外包工程管理机制，明确相应的管理职责和权限。
第七条公司应当建立外包工程管理信息系统，提高工作效率和协同运作能力。
第八条公司应当不断优化外包工程管理模式，提高项目管理水平和效益。
第二章外包工程项目的立项管理第九条公司设立外包工程项目管理委员会，负责对外包工程项目的立项进行审批。
第十条公司在立项前应当进行项目可行性研究，确定项目需求和目标，明确项目责任人。
第十一条外包工程项目的立项申请应当包括项目名称、项目概况、项目预算、项目责任人等相关信息。
第十二条外包工程项目的立项审批流程应当清晰明确，确保立项程序顺利进行。
第十三条项目立项后，项目责任人应当制定详细的项目计划和执行方案，明确工作任务和进度计划。
第十四条项目责任人应当按照项目计划和执行方案，对项目进行全面管理和监督，确保项目的顺利进行。
第十五条项目责任人应当及时解决项目中出现的问题和难点，确保项目的质量和进度达到预期目标。
第十六条项目完成后，项目责任人应当及时整理项目资料和经验教训，形成项目总结报告，上报外包工程项目管理委员会。
第十七条外包工程项目管理委员会应当对项目总结报告进行审查，总结项目管理经验，提出改进建议，为下一阶段的项目管理提供参考。
第三章外包商的管理第十八条公司应当建立外包商档案管理制度，记录外包商的资质、信用情况、业绩等相关信息。
第十九条公司对外包商的评价应当以业绩、信用、质量、安全等方面为主要指标进行评价。
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工程外包项目管理制度(十二)
工程外包项目管理制度（十二）
范围
本标准规定了外包项目的管理，适用于工程外包项目的管理。
编制依据/引用文件
术语
外包项目管理
1各专业主管根据年度计划和具体情况进行分包立项，编写分包项目说明，经公司确认后发包。
2按照程序文件中《外包过程控制程序》选择、评价各投标单位的有关资料。
3选定分包方签定合同，填写《外包方调查评价表》及《合同汇签单》上报公司审批。
5甲已双方按照合同内容及要求具体实施
6专业主管及技术人员依据合同条款和要求对分包方进行监督检查有问题及时通知分包方进行整改。
7属安装、整改或装修合同由负责人每天检查工作质量、环境保护及现场安全并填写《服务质量检查表》
8属维保合同由负责人每次维保时检查工作质量、环境保护及现场安全并填写《服务质量检查表》，每年合同到期后进行服务质量评价并填写《服务外包方业绩评定表》9甲已双方进行项目验收，合同结束。
记录
《服务质量检查表》
《服务外包方业绩评定表》
附加说明：
1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。
2.本标准由工程管理部负责解释、修订。
感谢您的阅读！。