车间安全生产目标及考核办法
铸轧车间安全生产考核制度
铸轧车间安全生产考核制度是为了确保铸轧车间的安全生产，保护员工的人身安全和身体健康，预防事故的发生而建立的一套考核制度。
以下是一个可能的铸轧车间安全生产考核制度的内容：1. 目标：确保铸轧车间的安全生产，最大程度地预防事故的发生，降低安全风险。
2. 考核指标：考核指标应包含以下内容：- 工伤事故率：车间的工伤事故率要在一定范围内，如每年不超过1%。
- 事故处理及时性：事故发生后，车间应及时采取应急措施，并对事故进行调查和处理。
- 安全设备完好率：车间的安全设备要定期检查，确保设备的完好率和有效性。
- 安全培训覆盖率：车间所有员工都应接受相应的安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 考核周期和方法：- 考核周期：可以根据需要设定年度、季度、月度等不同的考核周期。
- 考核方法：可以采用定性和定量相结合的方法进行考核，通过检查安全记录、事故报告、安全设备检查报告等来评估车间的安全生产状况。
4. 考核结果和奖惩措施：- 考核结果：根据考核指标的达标情况，对车间进行评估，得出相应的考核结果。
- 奖惩措施：根据考核结果，对表现良好的车间可以给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对表现不符合要求的车间要采取相应的纠正措施，并可能面临相应的处罚。
5. 考核监督和反馈：- 考核监督：由相关部门负责对车间的考核工作进行监督，确保考核的公平公正。
- 考核反馈：对考核结果进行通报，将考核结果反馈给车间负责人，并指导车间负责人进行整改和改进。
以上是一个可能的铸轧车间安全生产考核制度的内容，具体的制度可以根据实际情况进行具体设计和调整。
同时，制度的实施也需要车间负责人的积极推动和员工的全面配合。
2024年检修车间安全生产目标及实施计划
2024年检修车间安全生产目标及实施计划一、目标设定1. 提升安全意识：通过培训和宣传，使全体员工形成安全第一的意识，认识到安全生产对个人和企业的重要性。
2. 减少事故发生率：将事故发生率降至最低，严格执行安全操作规程，加强管理措施，确保作业过程中的安全风险得到有效控制。
3. 建设安全文化：建立健全安全管理制度，促进全体员工形成共同的安全文化，注重安全行为的培养和养成。
4. 提高紧急事故应急响应能力：完善应急预案，加强预案演练，提高应对紧急事故的能力和效率。
5. 完善安全生产责任制：明确各级管理人员的安全责任，并加强对责任的追究和考核制度，形成安全生产的长效机制。
二、实施计划1. 安全培训教育（1）组织各类安全培训，包括安全操作技能培训、应急救援培训等，确保员工具备相应的安全知识和技能。
（2）定期开展安全教育活动，向员工传达安全生产的重要性和员工个人在安全生产中的责任。
（3）加强安全意识培养，通过安全知识竞赛、安全演讲等形式，提高员工对安全生产的重视程度。
2. 安全管理措施加强（1）制定完善安全管理制度，明确各项安全工作的责任和要求，以确保制度的有效实施。
（2）加强日常安全巡查，发现安全隐患及时整改，并建立安全巡查记录和处理制度。
（3）建立事故隐患排查制度，定期进行安全隐患排查，及时整改，防患于未然。
（4）加强对设备设施的安全管理，定期进行巡检和维护，确保设备的安全可靠性。
3. 安全生产监管（1）建立健全安全生产监管机构，明确各级管理人员的职责和权限。
（2）加强对作业人员的培训和考核，确保员工按照规定的操作程序进行工作。
（3）加强对承包单位和外来员工的安全监管，确保外来人员的安全操作和工作条件。
4. 应急预案及演练（1）评估现有应急预案的有效性，完善应急预案，确保各类突发情况能够迅速、有序地得到处理。
（2）定期组织演练，提高员工的应急处理和逃生自救能力。
（3）建立应急事件响应机制，做好事故处理和信息发布工作，最大限度地减少事故损失。
车间考核制度
车间考核制度标题：车间考核制度引言概述：车间考核制度是工业企业管理中的重要环节，通过对车间生产、质量、安全等方面进行定期考核，可以有效提高生产效率和产品质量，确保企业的持续发展。
一、考核内容1.1 生产效率：包括生产线的运转率、设备利用率等指标。
1.2 产品质量：考核产品合格率、不良品率等质量指标。
1.3 安全生产：评估车间的安全管理措施和员工的安全意识。
二、考核方式2.1 定期考核：每月进行一次全面考核，对车间各项指标进行评估。
2.2 不定期考核：随机抽查、突击检查等方式，增加考核的惩罚性和惊吓性。
2.3 自评互评：鼓励员工参与考核，提高员工的责任感和自我管理能力。
三、考核标准3.1 设定指标：根据企业实际情况，设定合理的考核指标和标准。
3.2 持续改进：考核标准应随着企业的发展和变化而不断调整和完善。
3.3 公平公正：考核标准应公开透明，避免主观评判和不公平对待。
四、考核结果4.1 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的车间给予奖励，对表现不佳的车间进行处罚。
4.2 激励机制：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4.3 效果评估：定期评估考核制度的实施效果，及时调整和改进。
五、考核管理5.1 责任分工：明确车间主管、质量管理人员等的责任和权限。
5.2 培训支持：为车间主管和员工提供相关培训和支持，提高他们的管理和技术水平。
5.3 持续监督：定期进行考核制度的监督和检查，确保其有效实施和持续改进。
总结：车间考核制度是企业管理的重要组成部分，通过科学、公正、有效的考核，可以促进企业的发展和员工的成长，是实现企业可持续发展的重要手段。
车间安全考核与奖惩制度
五、考核流程
1.日常考核：
（1）车间主任、安全员应定期对员工进行现场安全检查，对发现的不安全行为和隐患及时记录并给予指导和纠正。
（2）对日常考核中发现的安全问题，应填写《车间安全考核记录表》，由当事人签字确认，并制定整改措施和期限。
（2）员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对车间安全生产提出建议和批评。
十七、安全培训与能力提升
1.定期组织安全培训，提高员工的安全技能和安全意识。
（1）针对不同岗位特点，制定相应的安全培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。
（2）采用多种培训方式，如现场演示、实操演练、网络培训等，提高培训效果。
2.安全能力建设：
（3）车间主任负责跟踪整改措施的落实情况，并在下一次考核中复查。
2.定期考核：
（1）公司安全管理部门应提前发布考核通知，明确考核时间、内容、标准和要求。
（2）考核小组由公司安全管理部门、车间主任及安全员组成，对车间安全生产情况进行全面检查。
（3）考核结果应记录在《车间安全定期考核报告》中，由考核小组负责人签字确认，并在全车间范围内公示。
（2）对不认真履行安全生产职责，导致车间安全生产形势恶化的责任人，视情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
（3）对隐瞒事故、弄虚作假、阻挠事故调查的责任人，从重处罚。
四、其他
1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度的解释权归公司安全管理部门。
3.员工对本制度有异议时，可向公司安全管理部门提出意见和建议。
（2）持续跟踪安全绩效改进效果，确保车间安全生产水平不断提升。
十六、安全责任落实
1.车间主任作为车间安全生产的第一责任人，应全面负责车间安全管理工作。
车间安全生产考核办法_规章制度
车间安全生产考核办法_规章制度为提升车间安全生产管理水平，搞好车间安全工作，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司《安全管理制度》，减少对员工的危害和对环境的污染，积极推行安全标准化生产，树立车间良好形象。
因此特细化完善对车间安全生产管理细则，制定相应的安全检查考核办法，望各班组相互监督、认真履行实施。
一、安全生产工作标准：1、上岗穿戴劳动保护用品，及时参加班前会。
2、严禁串岗、无故旷工、带病上岗。
3、不经主任同意,不得连班上岗。
4、严禁在岗位上嘻笑打闹、干私活、擅自带人上岗。
5、严禁酒后上岗、疲劳上岗。
6、严禁违章操作、无防护操作和冒险作业。
7、严禁未经三级安全培训的人员上岗。
8、严禁新工人单独上岗。
9、禁止在工作场所堆放杂物、放置易燃易爆品。
10、厂房、门窗、设备、工具等检查是否稳固。
11、工作场所及出入口通道、楼梯等处，均应有足够的采光或照明设施及应急照明灯。
12、设备维修、检修必须挂牌警示并由电工事先切断电源，做好防触电工作。
13、工作场所的坑、沟、洞等需设置护栏、盖板或警示牌。
14、不安全场所要有警告牌，如：小心地滑、小心烫伤、高压危险、正在作业、抓好扶手、不得攀登、不得翻越、严禁明火、不准停留、严禁洒水等。
15、消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅；员工掌握器材使用办法。
16、归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。
17、高压电器设施完定期保养、负荷内使用。
二、现场检查方式本方案主要目的是加强班组对安全管理的重视程度，以班组内自查为主，车间不定期检查为辅。
检查时间由班组长商定，可以和对“三违”现象的检查共同执行，至少每周一次。
每周一把上一周的检查结果及处理结果上报车间。
车间每月一日会公布上月检查结果及处理办法。
三、考核办法1、班组考核有班组长结合班组内部情况自行制定。
2、车间考核标准是：每违反一项条款扣班组1分。
计入班组考核中。
3、如违纪情况符合公司其他管理条款，会累积考核。
安全生产目标责任考核方案范本（二篇）
安全生产目标责任考核方案范本为更好地贯彻落实《安全生产法》、省《安全生产条例》、《青岛市安全生产条例》以及上级各级__关于安全生产工作部署，把安全生产工作贯穿全年工作中，从平日安全工作的点滴抓起，真正实现安全生产无事故，安教科对车间特制订安全生产考核方案如下：一、考核原则（一）坚持科学发展和安全发展理念，落实上级主管部门的文件精神，强化安全责任。
以健全机构、强化制度、保障措施和完善防范体系为重点，突出车间基层考核工作，做到安全生产责任落实。
（二）坚持平日考核和每月考核相结合，坚持科学、合理、规范考核，确保深化网络化监管、落实企业主体责任等重点工作扎实有效推进。
二、考核范围公司的车间、部门。
冲压车间单独考核。
三、考核内容1.按上级的要求学习有关安全法律情况，有关安全记录情况。
2.事故控制指标完成情况。
3.劳保用品的使用和保管情况。
4.深化安全生产网络化监管情况。
（车间与工段；工段与班组；班组与员工）.5.隐患排查与整改情况；6.光控的使用情况；7.安全素质培训，各种会议讲安全情况，尤其是班前会讲安全情况。
8.应急救援建设情况。
9、消防设施的管理和使用情况。
10、每年___月份安全生产月的开展和宣传情况。
四、考核方法采取日常检查、每月检查、季度检查、年终综合检查的方法。
利用现场考核、查阅资料、员工座谈的考评方式。
冲压车间满分___分（光电保护的管理和应用___分）；其它车间满分___分。
1.日常检查：安教科采取巡回检查的方式，把检查的结果记录存档，作为月考核的依据。
2.月检查：每月的月初第一周对上月安全生产情况进行检查，把检查的结果进行通报。
然后存档。
3.季度检查：在月检查的基础上，再详细检查。
把结果通报给各车间。
4、年终检查：通过检查，综合一年来各次的检查情况，综合评定出车间、部门一年来的安全生产成绩。
根据这一成绩兑现奖惩。
五、评分标准各个时段的考核采取___分制。
平日检查是为月检查服务的，不参与百分考核。
安全生产目标考核与奖惩制度
安全生产目标考核与奖惩制度安全生产是企业发展的基础，也是保障员工生命财产安全的重要措施。
为了落实安全生产工作的责任，规范员工的行为，很多企业都建立了安全生产目标考核与奖惩制度。
下面将从两个方面对该制度进行详细说明。
一、安全生产目标考核制度1.考核指标(1)生产过程中的安全指标，如事故发生率、事故死亡率、事故损失率等。
(2)安全设施、防护装备的完善程度，如消防设施、紧急疏散通道等。
(3)安全培训与教育的覆盖率和质量，如员工参与安全培训的次数、考核成绩等。
(4)安全责任制度的执行情况，如责任人员落实安全责任的情况。
2.考核方式考核的内容可以包括个人、班组和部门的安全表现，考核结果可以根据考核指标进行打分，每个单位或个人可以设立相应的安全分数，以评选出优秀单位和个人。
二、安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度是对员工在安全生产工作中表现和成绩进行奖励和惩罚的一项制度。
通过设立奖励机制和惩罚措施，可以激励员工积极参与安全生产工作，形成共建共享的安全文化。
1.奖励机制奖励机制可以包括以下几个方面：(1)设立安全奖励，如安全生产考核优秀单位和个人的奖励。
(2)定期评选安全文化优秀员工，给予额外奖励和表彰。
(3)感谢和表扬单，通过书面或口头表彰方式，鼓励员工的积极参与和贡献。
2.惩罚措施惩罚措施主要是对违反安全规定和产生事故的行为进行处罚，包括以下几个方面：(1)公司内部纪律处分，如警告、记过、记大过、降职、开除等。
(2)经济处罚，如扣发部分工资、奖金等。
(3)其他法定的行政和刑事处罚，如罚款、行政拘留等。
总结：安全生产目标考核与奖惩制度是企业保障员工安全的重要措施。
通过科学的考核指标和考核方式，可以促使企业全员参与安全生产工作，确保安全生产目标的达成。
同时，设立奖励机制和惩罚措施，可以激励员工积极参与安全生产工作，形成共建共享的安全文化。
车间生产安全工作目标与计划7篇
车间生产安全工作目标与计划7篇车间生产安全工作目标与计划【篇1】一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标1、安全生产方针以人为本安全第一预防为主综合治理全员参与逐级负责消防结合降低事故2、安全生产目标全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。
3、安全生产年度目标坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。
二、安全生产负责人生产技术部：__X工程师：__X办公室：__X财物部：__X运输部：__X三、安全工作计划1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。
2、月安全工作检查定在每周一，由各部门检查纠正;季度安全工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。
3.安全目标要分解到部门:生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，物业部不超过5小时，办公室不超过5小时。
四、为实现20__年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作：1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工提升安全生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。
2、“五个一”即：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。
3、“五赛”即：3.1赛思想。
要求职工加强政治理论学习，坚定对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。
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车间安全生产目标及考核办法
一、安全职能
1.负责本车间安全生产及设备安全管理和安全运行；
2.负责编制本单位设备操作安全技术规程及管理制度；在编制设备维护、检修、保养制度及方案时，应有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督；
3.具体负责对本单位职工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生产技术练兵和考核；
4.每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改；制止违章作业、违章指挥，紧急情况下有权停止作业，并立即报请领导处理；
5.参加本单位新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求；
6.发生设备和与设备有关事故及时报告，参加设备和有关事故的调查、分析；
7.负责本车间职工的车间级培训，负责危害告知，并负责组织班组安全活动。
二、分解目标
1、重伤及以上人身事故控制在0；
2、轻伤负伤频率控制在5‰以下；
3、职业病和急性中毒事故控制在0；
4、隐患整改率达到90%以上；
5、特种作业持证上岗率达到95%以上；
6、完善安全生产现场整改工作，达到三级安全标准化评审要求。
三、考核办法
1.年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，按奖惩制度进行奖励，达不到目标要求的，公司奖惩制度给予处罚。
2.自觉履行法定义务，完成年度目标；未发生设备安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。
3.对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
4.因管理不力致使设备存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：2019年1月1日至2019年12月31日。
2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。
车间主任签字：总经理签字：。