安全生产考核管理办法
安全生产年度考核管理办法
安全生产年度考核管理办法安全生产年度考核管理办法第一章总则第一条为了增强企业安全生产管理水平，提高安全生产工作效益，确保员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条安全生产年度考核是对企业安全生产工作进行全面评估和监督的重要方式，是激励企业强化安全管理、提高安全生产工作水平的有效手段。
第三条安全生产年度考核内容包括：安全生产责任制落实情况、安全设施设备运行情况、事故隐患排查整治情况、应急救援能力建设情况等。
第四条安全生产年度考核分为内部考核和外部考核两个阶段。
第五条安全生产年度考核的结果将作为企业升级、变更许可和安全生产许可的重要依据，并根据考核结果进行综合评价和定级。
第六条安全生产年度考核工作由企业的安全生产管理部门负责，需要协调其他相关部门参与。
第二章内部考核第七条内部考核是企业对自身安全生产工作进行自查自纠的过程，重点评估企业安全生产管理制度执行情况以及各项安全生产工作的落实情况。
第八条内部考核工作应当有计划地开展，按照年度计划进行，包括将要检查的内容、时间安排、责任分工等。
第九条内部考核依据企业安全生产管理制度，对各项安全生产工作进行层层审核，包括但不限于：教育培训情况、安全生产责任分工、安全设施设备运行情况等。
第十条内部考核应当形成书面报告，并将报告及时传达给相关部门，对存在的问题，要及时跟进整改，并将整改情况记录备档。
第三章外部考核第十一条外部考核是由政府监管部门委托第三方机构对企业安全生产工作进行评估和监督的过程。
外部考核包括现场检查、文书检查以及面谈等环节。
第十二条外部考核的具体内容包括：企业安全生产责任人的履职情况、安全培训教育情况、安全设施设备的运行情况、事故隐患排查整治情况、应急救援预案等。
第十三条外部考核工作应当有计划地进行，考核时间和考核人员应当提前通知企业，企业需要提供相关的资料和信息。
第十四条外部考核结果应当由第三方机构出具书面报告，并向企业和政府监管部门提交，报告中应当明确问题和整改要求。
安全生产考核管理办法考核评价
安全生产考核管理办法考核评价第五条公司每年对各单位进行的安全生产检查、督查结果计入年度安全生产考核结果。
第六条安全生产考核评价采取考核评分制，对各单位的考核计分采取百分制，满分100分。
事故控制40分，安全管理按标准分100分的60%计入。
其中二级生产经营单位的安全管理得分由总部管理分数和项目部管理分数两部分构成，总部占30%比例，项目部占70%的比例，项目部管理分数由被考核的项目部得分加权平均计入。
没有或未对其项目部（所属单位）检查考核的二级单位的管理部分得分按其本部考核得分的60%计入。
（一）主业为建筑施工的二级单位、施工项目部、工程总承包项目部考核评分使用附件1表1。
（二）主业为机电安装、装备制造、房地产、勘测设计、区域经理部的二级单位及其所属项目部考核评分使用附件1表2。
（三）投资控股单位及其所属建设项目考核评分使用附件1表3。
（四）平台公司、贸易及服务单位考核评分使用附件1表4 。
（五）考核评价标准：优秀：考核综合得分≥90分；良好：80分≤考核综合得分＜90分；合格：60≤考核综合得分＜80分；不合格：考核综合得分＜60分。
第七条考核评分采用扣分制，单表设基准分，单项不设基准分，单表基准分减去单项所扣分即为本表得分，若所扣分值大于单表基准分，单表得分按零分计。
第八条投资建设项目管理单位、工程总承包、施工总承包、公司内部分包和联营体等项目发生的事故，除对事故主要责任单位按规定扣分外，还对承担相关责任的单位按其在事故中承担责任进行扣分。
临时用工发生的安全事故，以劳务合同为依据计入用人单位。
第九条在考核年度内，公司对在国家级安全生产活动中获得表彰、安全科技或管理创新项目获得国家级奖励和安全生产工作中做出突出贡献的单位，经公司安全生产委员会认定，每项可在总分中加1—2分，但加分之和不得超过5分，考核总得分不得超过100分。
工程安全生产管理考核办法（三篇）
工程安全生产管理考核办法第一章总则第一条为了规范工程安全生产管理，提高工程安全水平，减少工程事故发生，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本考核办法适用于各类工程项目的安全生产管理，包括建筑工程、交通工程、水利工程、能源工程等。
第三条考核的目的是通过对工程安全生产管理情况的评估和检查，发现问题、纠正不足、促进安全管理水平的提高。
第四条考核的原则是全面、客观、公正、透明。
第五条考核的内容包括：1. 工程安全管理体系的建立与运行情况；2. 工程安全生产责任制的落实情况；3. 工程安全生产组织与管理情况；4. 工程施工过程中的安全措施与安全技术措施的落实情况；5. 工程安全事故的预防与处置情况；6. 工程安全宣传教育与培训情况；7. 其他与工程安全生产管理相关的内容。
第六条考核的方法包括问卷调查、检查评估、实地检查等。
第二章考核内容和标准第七条工程安全管理体系的建立与运行情况1. 建立健全工程安全管理制度，并能够切实执行；2. 正确运行工程安全管理制度，能够解决实际问题，确保安全管理的顺利进行；3. 工程安全管理体系符合国家和行业标准要求。
第八条工程安全生产责任制的落实情况1. 工程建设单位、监理单位、施工单位等各方责任的界定明确；2. 各方责任能够切实执行，各层级人员承担责任明确；3. 工程安全生产责任制与其他管理制度衔接顺畅，形成合力。
第九条工程安全生产组织与管理情况1. 工程建设单位、施工单位等各方组织结构合理，职责明确；2. 工程安全管理人员数量充足，有相关的岗位职责和工作计划；3. 工程安全管理人员的工作培训和素质提升情况；4. 工程安全管理制度与工程实际相符，能够有效推进安全生产工作。
第十条工程施工过程中的安全措施与安全技术措施的落实情况1. 施工现场的区域划定和标识符合要求，保障施工空间是安全的；2. 施工现场的临时设施和设备满足安全要求，配备完好，使用正常；3. 施工机械和设备的安全操作规程和操作人员的证照情况；4. 施工工艺和施工方案的安全性评估，施工执行过程中的安全措施的落实情况；5. 施工人员的个人防护用品的配备和使用情况；6. 施工现场危险源的识别和控制情况。
安全生产考核管理办法
安全生产考核管理办法为了确保企业安全生产，减少事故的发生，提高生产效率，保障员工的生命安全和身体健康，我们制定了以下的安全生产考核管理办法。
一、考核目标和内容：1. 考核目标：通过对企业安全生产工作的考核，发现问题、改进措施，提高企业安全生产管理水平，减少事故发生的风险。
2. 考核内容：包括企业的生产工艺流程、设备设施的安全性、员工的安全操作规程、安全防护措施的落实情况等方面。
二、考核方法和指标：1. 考核方法：（1）日常巡检：安全巡检人员按照规定的时间和路线进行巡查，查看设备设施是否存在安全隐患，员工是否按照规定的安全操作程序进行操作。
（2）随机抽查：安全管理员随机选择某些生产作业现场进行抽查，检查安全防护设施是否符合要求，员工是否正确佩戴安全防护用品。
（3）定期检查：安全管理部门定期组织对企业的安全生产工作进行全面检查，重点关注事故隐患排查和安全知识培训情况。
2. 考核指标：（1）设备设施安全：包括设备设施的齐全性、完好性和维护保养情况，是否存在安全隐患等。
（2）员工的安全操作规程：包括员工是否熟悉操作规程，是否按照规程进行操作，是否正确使用安全工具等。
（3）安全防护措施的落实情况：包括安全防护设施的完善性、员工正确佩戴安全防护用品的情况，是否存在安全教育演练等。
三、考核结果和奖惩措施：1. 考核结果：（1）合格：符合安全生产要求，没有发生重大事故和伤亡的企业。
（2）整改后合格：存在一些问题，但通过整改措施解决后，符合安全生产要求的企业。
（3）不合格：存在严重的安全隐患或发生过重大事故和伤亡的企业。
2. 奖惩措施：（1）合格企业：可给予一定的奖励，例如安全生产示范企业的评选、奖金的发放等。
（2）整改后合格企业：要求制定整改措施，并在规定的时间内完成整改，否则将按不合格企业进行处理。
（3）不合格企业：要求立即整改，并进行详细的事故原因分析和责任追究，如果不整改或整改不力，将采取停产整顿、罚款等措施，并可以对责任人进行处罚。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
安全生产考核管理办法
安全生产考核管理办法安全生产考核管理办法是指为了加强对生产安全工作的监督和管理，确保生产过程中不发生事故，保障人民群众的生命财产安全而制定的管理规定。
下面就安全生产考核管理办法进行详细介绍。
一、考核的目的和原则安全生产考核的目的是通过对各单位的安全生产工作进行评估和监督，发现和解决潜在的安全隐患，提高安全生产管理水平，确保生产安全。
考核的原则包括公平、公正、科学、客观和激励引导。
二、考核的内容和方法考核内容主要包括安全生产责任落实情况、安全生产制度和管理措施的执行情况、安全生产控制措施和安全设施完善情况、安全培训和教育情况、事故隐患排查和整改情况等。
考核方法主要包括定期现场检查、抽查核查、问卷调查和随机抽查等。
三、考核指标和评分办法根据考核内容，制定相应的考核指标和评分办法。
其中，安全生产责任落实情况、安全生产制度和管理措施的执行情况、安全生产控制措施和安全设施完善情况等可以采用合格、基本合格和不合格的评分方式。
事故隐患排查和整改情况可以采用隐患数量和整改情况的得分方式。
四、考核结果和奖惩措施根据考核指标和评分办法，对各单位进行综合评分，将考核结果进行公示，并据此确定奖惩措施。
对于考核结果优秀的单位，可以给予表彰和奖励；对于考核结果不合格的单位，要进行责任追究，并采取相应的整改和监督措施。
五、考核记录和档案管理对考核过程和结果进行详细的记录，建立考核档案，包括考核表、评分表、考核报告等。
同时要加强信息共享和交流，通过建立相应的管理系统，方便对考核结果和信息进行查询和分析。
通过以上的安全生产考核管理办法，可以确保安全生产工作的有效开展。
只有不断加强对安全生产工作的监督和考核，才能够及时发现和解决潜在的安全隐患，提高安全生产管理水平，最大程度地保障人民群众的生命财产安全。
2024年安全生产考核管理办法
2024年安全生产考核管理办法第一章总则第一条为加强对各类单位安全生产工作的考核管理，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律、法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于各类生产经营单位和相关机构。
第三条安全生产考核是指对单位的安全生产工作进行评估、检查、监督的过程。
第四条安全生产考核的目的是促进单位安全生产工作的绩效提升，推动安全生产责任落实，确保人民群众的生命财产安全。
第五条安全生产考核应当坚持科学、公正、公平的原则，加强宣传教育，提高安全生产管理水平。
第二章安全生产考核内容第六条安全生产考核包括以下内容：（一）安全制度和管理措施的落实情况。
（二）事故隐患排查整治工作的开展情况。
（三）安全生产责任制的落实情况。
（四）事故应急管理工作的开展情况。
（五）安全培训和教育工作的开展情况。
（六）安全设备设施的保障情况。
（七）工作场所环境的卫生和安全情况。
（八）其他与安全生产相关的内容。
第七条安全生产考核应当根据不同单位和行业的特点，制定相应的评价指标和评价体系。
第八条安全生产考核结果应当及时公示，接受社会监督。
第三章安全生产考核的程序第九条安全生产考核应当采取定期考核和专项考核相结合的方式。
第十条定期考核应当按照年度计划，对各类单位进行统一评估，以监督安全生产工作的整体情况。
第十一条专项考核应当对重点行业、重大工程和隐患单位进行重点监督，以防范和化解重大安全风险。
第十二条安全生产考核的程序包括以下几个步骤：（一）筹备阶段：制定年度考核计划，明确考核指标和要求。
（二）组织实施阶段：安排专业人员进行现场检查，查阅相关文件和资料，进行安全生产工作的实地考核。
（三）结果评定阶段：根据考核指标和要求，评定各类单位的安全生产工作情况，给出合理合法的考核结果。
（四）反馈和整改阶段：将考核结果及时通知单位，并要求其根据不同情况进行相应的整改和改进。
第四章安全生产考核的责任和义务第十三条安全生产考核的责任落实到各级政府、有关部门和单位。
安全生产管理目标考核办法 安全生产目标指标考核方案(五篇)
安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案(五篇)安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案篇一一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。
特制订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。
二、201 _年企业安全生产目标1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过2‰；2、电气重大火灾事故为 0；3、重大设备事故为 0；4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为 0；5、道路交通重大责任事故为 0；6、噪声引发员工职业病为 0；7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达 100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证 100%；8、员工安全培训 100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；9、零事故运动全员参与 100%；10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格；11、月度公司安全指令性工作任务完成率 100%；12、各类事故“四不放过”处理 100%。
三、具体安全生产目标实施计划 3.1 厂长室实施计划3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系运行评价，结合公司安全生产要求和分厂安全状况，完善第一季度安全生产管理的相关制度和程序，并以文件形式下发。
3.1.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
3.1.3 按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率 95%以上。
3.1.4定期参加体系中规定的安全检查项目。
3.1.5 落实分厂安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率 100%。
3.1.6 落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。
3.1.7 组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。
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1.1 为强化公司安全生产责任制、安全生产目标管理和各项安全管理规章制度的落实，并对违章和事故的处理做到有章可循、有法可依。
1.2 明确各岗位人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，以充分调动各级人员在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
1.3 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《职业健康、安全管理制度》。
此文件不需二级单位编制实施细则。
1.4 本办法合用于职能部门、二级单位(含分(子)公司、事业部)及直管项目部、自管项目部。
2.1 安全生产考核：对照工作目标和标准，对各单位安全管理体系运行情况进行评估，评定安全管理相关人员安全生产履职情况，强化激励约束，充分调动安全生产工作的积极性和主动性。
3.1 安全生产管理奖惩无章可循、无法可依。
3.2 安全生产考核方式不合理、内容不合用、标准不统一。
4.1 公司安全环保部为本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订及实施情况的监督、检查和指导。
组织各相关单位开展考核活动，并对各单位考核情况进行监督检查。
4.2 二级单位安全环保部组织开展本单位安全生产考核活动，对自管项目部考核情况进行监督检查。
4.3 直管(自管)项目部组织开展项目部管理人员安全生产履职考核活动，对分包队伍安全管理情况进行检查考核。
5.1 集团公司考核5.1.1 公司各职能部门安全生产责任制落实情况，由安委会任命考核小组，安全环保部牵头，对照《安全生产责任清单》要素、内容、标准，每年组织一次考核，考核结果上报公司安委会。
5.1.2 对二级公司安全生产相关的主要人员考核，由集团公司主管安全生产副总经理每年组织一次考核，对照《安全生产责任清单》要素、内容、标准，考核公司经理、主管安全生产副经理、安全环保部部长的安全生产履职情况；5.1.3 对二级公司进行安全生产条件和能力评价，按照《施工企业安全生产评价标准》 (JGJ/T77)，每浮现一处分项不合格的，处以 5000 元的罚款，以此累加，并赋予该二级公司通报批评，考核结果上报集团公司安委会。
对于火灾、交通事故、设备事故指标完成情况、有关管理人员责任制落实情况，由集团公司相关主控部门组织进行考核，考核结果上报集团公司安委会。
5.1.4 对直管项目部安全生产考核，集团公司安全环保部每季度组织，对照《安全生产责任清单》要素、内容、标准，考核项目部经理、安全负责人的安全生产履职情况；按照《建造施工安全检查标准》 (JGJ59)考核，综合评分成绩在 75 分以下的施工现场，对该项目经理部处以 5000 元罚款，并赋予通报批评；连续两次季度考核成绩均在 75 分以下的，对该项目经理部处以 10000 元罚款，对该项目经理罚款 2000 元，项目安全经理罚款 1000 元，该项目的项目经理、工程经理、安全经理调回集团公司安全环保部进行安全再教育；全年内考核成绩平均分在 75 分以下的，建议公司赋予该项目经理撤职处分。
5.2.1 自管项目部安全生产相关的主要人员考核，份子公司安全环保部每季度组织，对照《安全生产责任清单》要素、内容、标准，考核项目经理、安全负责人的安全生产履职情况。
5.2.2 自管项目部考核，份子公司安全环保部每季度组织，按照《建造施工安全检查标准》 (JGJ59)考核，综合评分成绩在 75 分以下的施工现场，对该项目经理部处以 5000 元罚款，并赋予通报批评；连续两次季度考核成绩均在 75 分以下的，对该项目经理部处以 10000 元罚款，对该项目经理罚款 2000元，项目安全经理罚款 1000 元，该项目的项目经理、工程经理、安全经理调回本单位安全环保部进行安全再教育；全年内考核成绩平均分在 75 分以下的，建议赋予该项目经理撤职处分。
5.3.1 项目经理负责考核项目经理部各级管理人员安全生产履职情况。
5.3.2 对分包队伍考核，由各项目经理部每季度进行考核，考核结果及时反馈本单位安全环保部。
具体考核内容参照《分包队伍安全管理办法》。
5.4 两级公司安全环保部对项目安全生产责任清单履职情况进行抽查。
5.5 考核采用量化评分的方法进行。
将各岗位人员的安全生产责任清单内容进行量化打分，满分 100 分。
依据安全生产责任清单具体内容的落实情况和项目的实际达标完成情况进行评分。
5.6 评分考核结果分为三个等级：5.6.1 优秀。
考核分值在 90 分以上；5.6.2 合格。
考核分值在 80-90 分；5.6.3 不合格。
考核分值在 80 分以下；5.7 对于考核评定等级为“不合格”者，由个人写出纠正措施报考核小组，限期整改，考核小组对整改情况进行跟踪，形成闭环。
6.1 份子公司年度安全生产考核6.1.1 对份子公司年度安全生产条件进行考核，按安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为和施工现场安全管理等 5 项内容进行考核。
6.1.2 每项考核内容以评分表的形式和量化的方式，根据评定项目的量化评分标准及其重要程度进行评定。
6.1.3 安全生产管理评价1)对安全管理制度建立和落实情况的考核，其内容包括安全生产责任制、安全文明资金保障、安全教育培训、安全检查及隐患排查、生产安全事故报告处理、安全生产应急救援等 6 个评定项目。
2) 安全生产责任制的考核评价要求：a) 开展对各级管理人员安全生产责任制检查活动；b) 制定安全生产目标管理、制定年度安全生产目标计划；c) 对责任制和目标管理等内容和实施，根据具体情况评定折减分数。
3) 安全文明资金保障的考核评价要求：a) 安全生产文明施工投入资金专款专用；b) 安全投入按照公司《安全生产、文明施工措施费使用管理办法》要求执行。
4) 安全教育培训的考核评价要求：a) 每年组织对单位主要负责人、项目经理、安全专职人员及其他管理人员继续教育；b) 编制年度安全教育计划，职工培训教育的档案管理，各类人员的安全教育记录齐全。
5) 安全检查及隐患排查的考核评价要求：a) 对施工现场、生产车间组织定期和不定期安全检查；b) 对隐患的整改、排查及管理。
6) 生产安全事故报告处理的考核评价要求：a) 及时、如实上报施工生产中发生伤亡事故，不得迟报、瞒报、谎报；b) 对已发生的和未遂事故，按照“四不放过”原则进行处理；c) 建立生产安全事故调查及处理情况事故档案。
7) 安全生产应急救援的考核评价要求：a) 结合本单位的施工特点，制定易发、多发事故部位、工序、分部、分项工程的应急救援预案，并对各项应急预案组织实施演练；b) 应急救援预案的组织、机构、人员和物资配备。
6.1.4 安全技术管理评价1) 对安全技术管理工作的考核，其内容应包括法规、标准和操作规程配置，施工组织设计，专项施工方案(措施)，安全技术交底，危（wei）险源控制等 5 个评定项目。
2) 法规、标准和操作规程配置及实施情况的考核评价要求：配置与生产经营内容相适应的、现行的有关安全生产方面的法规、标准，以及各工种安全技术操作规程，并及时组织学习和贯彻；3) 施工组织设计编制和实施情况的考核评价要求：a) 施工组织设计编制、审核、批准；b) 安全技术措施的针对性及审核、审批程序的实施情况等。
4) 专项施工方案(措施)编制和实施情况的考核评价要求：a) 对危（wei）险性较大的分部、分项工程专项施工方案编制、审核、批准；b) 制度的执行情况。
5) 安全技术交底制定和实施情况的考核评价要求：a) 安全技术交底资料的内容、编制方法及交底程序的执行情况。
6) 危（wei）险源控制辨识评价和控制措施实施情况的考核评价要求：a) 根据施工特点，开展危（wei）险源辨识评价；b) 危（wei）险源公示、告知、控制措施落实及相应的应急预案编制和实施。
6.1.5 设备和设施管理评价1)对设备和设施安全管理考核内容包括设备安全管理、设施和防护用品、安全标志、安全检查测试工具等 4 个评定项目。
2) 设备安全管理实施情况的考核评价要求：a) 设备的管理台账、技术档案、人员配备情况。
3) 设施和防护用品管理实施情况的考核评价要求：a) 安全设施及个人劳保用品管理的实施及监管。
4) 安全标志管理情况的考核评价要求：a) 施工现场安全警示、警告标识、标志使用按照《安全标识管理办法》执行；5) 安全检查测试工具配备情况的考核评价要求：a) 安全检查检验仪器、仪表及工具配备齐全；6.1.6 企业市场行为评价1)对安全管理市场行为的考核，内容包括安全生产管理人员证书、安全生产文明施工、安全质量标准化达标、资质机构与人员管理制度等 4 个评定项目。
2) 安全生产人员管理人员证书的考核评价要求：a) 单位主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核情况。
3) 安全生产文明施工动态管理行为的考核评价要求：a) 无环境、职业健康安全网上公示、通报、批评等其他不良行为。
4) 安全质量标准化达标情况的考核评价要求：安全质量标准化推行情况达到《安全环保责任状》要求；5)机构与人员配备情况的考核评价要求：a) 建立安全生产管理组织体系、按规定设置专职安全管理机构、配备安全生产专管人员；6.1.7 施工现场安全管理评价1)对所属施工现场安全状况的考核，内容包括施工现场安全达标、安全文明资金保障、资质和资格管理、生产安全事故控制、设备设施工艺选用、保险等6 个评定项目。
2)施工现场安全达标考核，对施工现场按规范标准进行检查，施工现场考核合格以上标准。
3)施工现场安全文明资金保障，按《安全生产、文明施工措施费使用管理办法》执行，做到专款专用。
4)施工现场操纵情况的考核评价要求：对分包单位安全生产许可证、资质、资格管理进行审查备案，且与分包队伍签订《建造施工安全合同》，明确各方的安全生产责任，分包单位配备项目经理、专职或者兼职安全生产管理人员；5)施工现场生产安全事故控制的隐患防治、应急预案的编制和实施情况的考核评价要求：a) 针对施工现场实际情况制定相应应急救援预案；b) 对现场常见、多发或者重大隐患的排查及控制措施的施，应急救援组织和救援物资的落实。
6)施工现场设备、设施、工艺管理的考核评价要求：a) 未使用国家明令淘汰的设备或者工艺；b) 使用符合国家现行标准无安全隐患的设施；c) 未使用超过使用年限或者存在严重隐患的机械、设备、设施、工艺；d) 对机械、设备、设施以及安全标识的使用情况；e) 对职业病的防治情况。
7)施工现场保险办理情况的考核评价要求：a) 按规定办理意外伤害保险；6.1.8 公司每年度对二级单位组织进行一次考核评价。
发生下列情况之一时，应再进行复核评价：1) 合用法律、法规发生变化时；2) 组织机构和体制发生重大变化后；3) 发生生产安全事故后；4) 其他影响安全生产管理的重大变化。