煤矿班前(后)会制度

煤矿班前(后)会管理制度

第一章总则

第一条为进一步规范班组班前(后)会议程序,实现班前(后)会程序化、制度化管理,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,结合矿安全生产的实际,依据《煤矿班组安全建设规定(试行)》(安监总煤行〔2012〕86 号)、《关于进一步规范班前会流程提高班前会质量的通知》,特制定本制度。

第二条本制度适用于矿属各单位、驻矿单位、内部专业化服务单位、外委施工单位。

第二章职责

第三条各区队(厂)职责

(1)建立本区队(厂)班组班前(后)会管理制度。

(2)严格落实班前(后)会管理制度,结合上一班作业现场情况,合理布置当班安全生产任务,分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施,严格班前安全确认。

(3)严格执行“6+2X”班前会流程,每班认真组织召开班前会,并做好会议记录。

第四条业务科室职责

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1.本质安全科、基建办、综合办、生产指挥中心、设备科、生产科相关业务科室,负责对各区队(厂)班组落实班前(后)会管理制度情况进行监督、检查与考核。

2.本质安全科、基建办、综合办、生产指挥中心、设备科、

生产科相关业务科室,按照矿班前会督导计划参加区队(厂)班组班前会,点评班前会的质量、提出改进意见,并做好班前会督导记录。

3.本质安全科负责对各科(区)落实班前会制度情况进行监督、检查、通报与考核。

第五条矿领导职责

1.矿长全面负责班前会管理工作。

2.矿分管领导对分管单位班组班前会负直接领导责任,按照矿班前会督导计划参加分管区队(厂)班组的班前会;可动态参加各区队(厂)班组班前会;点评班前会的质量、提出改进意见,并做好班前会督导记录。

第三章工作要求

第六条各单位要高度重视班前会质量,加强班前会流程培训,严格按照“6+2X”班前会流程召开班前会,班前会时间原则

控制在 30 分钟以内,简洁、高效。

班前会流程如下:

流程 1:班前点名(2 分钟)

流程 2:分析上一班安全生产状况并安排当班安全生产任务(13 分钟)

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流程 3:危险源辨识提问、点评(5 分钟)

流程4:“每日一题”或事故案例警示教育培训学习(4分钟)

流程 5:政工五分钟(5 分钟)

流程 6:安全宣誓(1 分钟)

流程 1X:班组长带领员工入井(到岗)

流程 2X:现场交接班及安全确认、作业前危险源辨识、隐

患排查

1.班前点名

(1)班前会由单位当日区队(厂)值班领导或当班入井跟

班领导主持,技术员和班长配合。

(2)主持人点名签到,并观察员工精神面貌。点到某员工时

必须起立答“到”,在认为自己身体状况良好的情况下做出承诺“本人状态良好,可以上岗,确认”。

2.分析上一班安全生产状况并安排当班安全生产任务

(3)主持人对上一班现场安全管理、生产任务、工程质量、文明生产、工作效率及存在的问题等方面进行总结,提出整改意见和措施,并安排当班安全生产任务,提出安全注意事项、防范措施、工作标准及质量要求。

(4)班组长对本班生产任务进行分工,分工时要重点考虑特

种作业人员的岗位,并明确工作重点和关键岗位的注意事项,把各

道工序细化、分解到个人,责任到人。

(5)区队领导对现场安全管理重点部位、安全生产任务、设

备管理、工程质量等方面进行补充强调。

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3.班前危险源辨识、危险源辨识提问、点评

(6)主持人、班组长对当班高风险作业环节存在的危险源进

行辨识并风险评估,明确预控措施,向职工进行讲解,(7)主持人抽问 3 名员工,了解当班作业的危险源、岗位标准流程、岗位危险源辨识及管控措施的掌握情况,并根据员工回答情况做出点评。

4.“每日一题”或事故案例警示教育培训学习

(8)技术员根据岗位标准作业流程、危险源辨识及风险预控措施、工作面实际情况制定教材进行“每日一题”或事故案例警示教育培训。培训要做到三透:一是要讲透,培训前授课人要学透培训内容;二是要理解透,班组员工要听得懂,对所培训内容要理解;三是要渗透,班组员工要把讲解的知识渗透到实际岗位工作中。

(9)每日一题或事故案例相关规定

①每日一题题库应以采掘、机电运输、一通三防等专业应知

应会知识和安全知识或典型事故案例为主。

②综采队、机运队、通风队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、、选煤厂、综合办、物业、保卫科,要根据本单位

总体安排和实际情况,确定月度培训计划。同时,结合本单位实际

情况进行选题,并讲解。

③技术员要提高每日一题的讲解水平。讲解“每日一题”时,要紧密联系工作实际,由浅入深,由表及里,讲深讲透。讲完后,对员工掌握情况进行当场抽考提问,做到讲一题,确保员

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工理解一题,掌握一题,学以致用,铭记心中。

④各单位利用每日一题开展与本单位相关的事故案例警示教育活动,对与本区队作业活动相关的事故案例动态开展警示教

育。

⑤区队管理人员每月要不定期检查员工每日一题和日常集中培训学习的效果,每天班前会上要对本月学过的每日一题或事

故案例进行提问,每次提问不少于 2 人,并对回答效果进行考核。制定员工激励政策,将学习效果的好坏与个人的考核成绩挂钩。

5.政工五分钟

(10)区队党支部书记或支委利用班前会对职工进行思想政治教育,重点讲解各种会议精神和领导讲话精神、各种文件、社会主义核心价值观、新疆精神、政策法规、社会治安稳定、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等有益于政治建设、风险预控管理体系建设、思想建设、班组建设、作风建设、文化建设的系列内容。

6.安全宣誓

(11)主持人领誓,所有人员成立正姿势,右手握拳举起,宣誓时声音洪亮。安全誓词:***单位我宣誓:牢记安全使命,遵守作业流程,履行安全职责,践行安全承诺,为建设本质安全型企业而奋斗!

流程 1X:班组长带领员工入井(到岗)

(12)班组长要清点人数,检查员工安全装备、个人防护、

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携带工具是否齐全,确认完毕后带领员工有序入井。

流程 2X:现场交接班及安全确认、作业前危险源辨识、隐患排查

(13)交接双方将现场安全情况、存在隐患情况、设备运转情况交代清楚,共同检查确认、填写交接班记录。

(14)现场作业前,班组长组织本班组员工开展针对作业环境、设备、工作任务的危险源辨识和隐患排查,并填写作业前危险源辨识记录、隐患排查记录,带班队长监督签字。

第七条本质安全科统一制定矿领导、业务科室参加基层区

队班组班前会督导计划表,矿领导、业务科室按计划参加区队班

组的班前会。

第八条综采队、机运队、通风队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、、选煤厂、物业、保卫科、综合办相单位,固定一

名班组建设兼职人员,每次班前会前要将矿、公司、集团及国家相关文件精神和领导讲话内容按照需要掌握的对象

(班组长、技术员、员工)进行简化,分别摘录整理,班前会进行

宣贯学习。

第九条正常情况下,区队(厂)当日值班领导或当班跟班

领导组织召开班前会;过地质构造带、治理重大安全隐患、应急处置等特殊情况时,单位党(政)主要负责人必须亲自组织班前会。

第十条原则上,各单位要坚持召开班前会,时间控制在 30 分钟内;传达重要会议精神和领导讲话、事故警示案例学习、大

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的预防性检修等高风险作业及其他特殊情况时,可以适当延长班前会时间。

第十一条各区队(厂)参加班前会的班组作业人员,应认真记录班前会主要工作内容。

第十二条班前会,各区队(厂)班组必须针对当班工作任务开展危险源辨识和风险评估,并做好相关记录。每班作业前,班组长要组织本班组员工开展作业前危险源辨识、风险评估工作和隐患排查工作,并记录。

第十三条各区队(厂),每周对本单位班前会开展的工作开展自查,全面总结班前会的不足,提出改进意见。

第十四条本质安全科制定安全型班组建设检查表,各科室要对参会单位的班前会进行打分并在每月 20 日前报安全科汇总,作为各区队(厂)安全型班组月度考核打分的重要依据。

第十五条班后会要求:各区队(厂)班组要组织召开班后会,总结班后安全、生产、施工等工作中的不足和问题,持续增强

班(后)会的效果并留有记录。

第四章责任追究

第十六条班前会的召开

1.未按照“6+2X”流程组织召开班前会,人员直接作业,对未召开班前会单位罚款 2000 元/次,对单位负责人、当日值班领

导或跟班队长各罚款 300 元,对当班班组长考核 200 元。

2.未按照班前会流程规定的讲话顺序、讲话内容进行,对班

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前会主持人处罚 100 元/次,对单位负责人罚款 100 元/次。

3.班前会有人站立每人罚款 20 元。人员坐的不整齐,对班前会召开单位罚款 100 元,对单位负责人或值班领导、跟班队长罚款 100 元/次。

4.班前会总时间应控制在 30 分钟,提前5 分钟结束班前会,每次对单位负责人或值班领导、跟班队长罚款 100 元。

5.开班前会时必须有专人进行记录,记录必须齐全,不得会后补记录,否则,对班前会召开单位罚款 200-500 元/次,对单

位负责人、值班领导、跟班队长各罚款 100 元/次。

6.班前会无记录或会议记录本随意涂改乱画、字迹潦草,记录内容与会议内容不符,对班前会召开单位罚款 200-2000 元/ 次,对当班值班领导或跟班队长、会议记录人各罚款200 元/次。

第十七条班前点名考核

1.不按时点名,对班前会主持人罚款 100 元/次,点名时人员不起立或不喊“到”或不说“本人状态良好,可以上岗”,每人处罚 100 元。

第十八条工作总结和安排考核

1.主持人未对上一班现场安全管理、生产任务、工程质量、

文明生产、工作效率及存在的问题等方面进行总结,提出整改意见和措施,考核 100 元/次。

2.主持人未安排当班安全生产任务,提出安全注意事项、防范措施、工作标准及质量要求,考核 200 元/次。

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3.班组长未对本班生产任务进行分工,考核 200 元/次;分工时,未重点考虑特种作业人员的岗位,未明确工作重点和关键岗位的注意事项,未把各道工序细化、分解到个人,责任到人,考核 100 元/次。

4.区队长或区队值班领导未对现场安全管理重点部位、安全生产任务、设备管理、工程质量等方面进行补充强调,考核 200 元/次。

第十九条班前危险源辨识考核

1.班前会未开展危险源辨识工作,对单位考核 500 元/次,会议主持人考核 200 元/次、对班组长考核 100 元/次。

2.班前会主持人、班组长未对当班高风险作业环节存在的危险源进行辨识并风险评估,未制定预控措施,未向职工进行讲解,对会议主持人考核 200 元/次、对班组长考核 100 元/次。

3.未对员工进行抽问或无记录,每次对班前会召开单位处罚500 元,对会议主持人处罚 200 元/次。每少抽问 1 人,处罚班前会召开单位 200 元,对会议主持人处罚 200 元/次。

4.未对抽问员工的回答情况进行点评,每次对班前会召开单位处罚 200 元,对会议主持人处罚 100 元。

第二十条“每日一题”或事故案例培训考核

1.各区队(厂)未开展“每日一题”或事故案例培训,对会议主持人考核 200 元/次,对区队(厂)班组建设兼职人员考核

100 元/次。

2.“每日一题”或事故案例培训内容不符合要求,未进行认

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真讲解,每次对班前会召开单位处罚 300 元,对会议主持人、技术员各处罚 100 元。

3.“每日一题”或事故案例培训未当班填写记录,对会议主持人考核 200 元/次,对会议记录人考核 100 元/次。

第二十一条政工五分钟考核

1.班前会未开展政工五分钟,对区队党支部书记、值班领导各考核 200 元/次。

2.班前会开展政工五分钟无记录、无计划,对区队党支部书记、值班领导各考核 100 元/次,对会议记录人考核 100 元/ 次。

第二十二条安全宣誓考核

1.班前会未开展安全宣誓,对会议主持人考核 200 元/次,安全宣誓不认真,对单位负责人、会议主持人各考核100 元/次。

第二十三条班组长带领员工入井(到岗)考核

1.班前会结束后,班组长未清点人数,检查员工安全装备、

个人防护、携带工具是否齐全,对班组长考核 100 元/次。

2.班前会结束后,班组长未带领员工有序入井,对班组长考核100 元/次。

第二十四条现场交接班及安全确认、作业前危险源辨识、隐患排查考核

1.未开展现场交接班工作,对区队跟班队长考核 200 元/次。

2.现场交接班未明确本班安全生产、设备运行等状况、未将存在的问题及下一班注意事项交接清楚,未填写记录,对跟班队

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长考核 200 元/次。

3.作业前,未开展危险源辨识工作或无记录,对当班班组考核100 元/次,对当班跟班队长考核 200 元/次。

4.作业前,未开展班前隐患排查或无记录、隐患排查的问题未按照“五定”要求落实,对当班对当班班组考核 100 元/次,

对当班跟班队长考核 200 元/次。

第二十五条班前会日常督导考核

1.矿领导、各相关科室未按照班前会督导表每周对分管单位的班前会进行检查、督导,考核 200 元/次。未及时填写班前会

督导记录,考核 100-200 元/次。

2.***单位,未固定一名班组建设兼职人员,未及时开展班前会培训计划、政工学习计划和内容的上报,考核 100 元/次。

第二十六条班前(后)会考评

1.业务科室未按照要求对参会单位的班前会进行打分并将打分结果报至本质安全科,考核 200 元/次,每滞后一天加罚 100 元。

2.本质安全科将各科室打分进行汇总,作为各区队安全型

班组的考评依据,未按照要求开展工作,对本质安全科考核 200 元/次。

3.未按照要求开展班后会或无相关记录,对各区队(厂)考核300 元/次,对相关责任人考核 100 元/次。

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第二十七条本制度由煤矿安全管理委员会负责解释。

第二十八条本制度自下发之日起实施。

附件:

1.“6+2X”班前会流程及各环节具体要求

2.班前会记录表

3.班前会督导表

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“6+2X

”班前会流程及各环节具体要求

程 时间要求 环节要求

(2分钟)

(13分钟)

(5分钟)

煤矿班前会会议记录

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煤矿矿(科)两级督导班前会记录表

煤矿井下现场交接班制度

煤矿井下现场交接班制度 第一章总则 第一条为切实加强我矿安全生产工作,充分发挥现场跟班班组长在安全生产中的关键作用,促使跟班班组长充分了解和掌握现场的安全状况,及时发现和消除作业地点安全隐患,真正树立“解决问题在井下。工作重点在现场”的观念,特制定本制度。 第二章职责 第三条现场交接班职责 跟班班组长要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班井下的安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现和组织消除安全隐患,及时制止违章行为,严禁违章指挥、杜绝违章作业。 第三章现场交接班管理规定 第四条交接班人员需按规定的时间交接班,未履行交接手续之前,交班人员不准离岗。 第五条禁止在事故处理时交接班,交接班期间如遇事故,应停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员在交班人员指挥下协助处理,一般事故未处理完时不得进行交接班。 第六条交班应各工种及管理人员对口进行交接,交接班必须严肃认真,做到交的清楚,接的明白。 第七条交班、值班人员向接班人员全面讲清后,交接班人员应共同对交接班内容进行检查,检查期间,保证各应运转设备正常运转。

如发现有其它问题时,要及时向领导汇报以求解决。

第八条井下交接完后,应填清各种记录。 第九条交接班内容: 1、工作面生产各系统运行情况。 2、事故处理、设备检修、工器具等情况。 3、相关作业遗留情况,安全措施落实、布置情况。 4、工作面进展情况及工作面、巷道顶板管理情况。 5、仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。 6、领导指示、上级部门的工作安排。 7、与安全、生产有关的其它事项。 如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!

班前、班后会制度、煤矿岗位交接班制度

班组会议制度 一、周一安全活动日 1、每周一为班组安全活动日,以班组为单位开展安全活动,时间不少于十五分钟,不得挪作它用。安全活动日要做到有领导、有计划、有内容、有记录。 2、每周一由班组长或班组兼职安全管理员组织全班人员进行安全活动,并做好活动记录。 3、班组人员应按时参加周一安全活动,并在班组安全记录本上履行签字到会手续。 4、安全活动日内容 (1)传达上级部门、矿有关安全生产的通报、文件,并认真学习讨论; (2)扼要小结上周安全生产情况,提出本周安全活动的重点及安全生产的注意事项; (3)表扬在安全生产中的好人好事,批评不注意安全生产的行为; (4)利用每周一题一考活动,布置岗位安全操作规程、相关法律法规及标准、事故应急预案、管理制度的学习; (5)组织有针对性典型事故案例的学习和讨论; (6)学习各矿先进经验中的相关内容。 二、班前会制度 1、各班组每天上班应提前30分钟,到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后,夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。 2、班前会由主管队长或当班副队长主持,群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。主持人在班前会上传达上级的指示,布置本区各工作面的工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。技术员要从技术管理角度,安排布置本区采掘工作面的技术要求,强调技术安全措施。 3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理,班前会闹事和不服从分配的停班处理。对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。 4、班前会评选优秀员工和后进员工,后进员工必须谈认识和如何整改,优秀员工谈如何超前完成工作;如何规范自身操作行为的。同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。并按计划进行安全培训学习,学习内容包括:每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等 5、班前会结束时必须唱安全宣誓,声音要洪亮、整齐。 6、要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。班前会议 7、认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。班前会的安全工作内容包括: (1)传达公司、矿的安全通知及要求; (2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等; (3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求; (4)针对岗位中存在的事故隐患,提出有效的安全防范措施和整改措施,并严格落实。 三、班后会议

电厂设备维护部班前班后会管理制度范本

内部管理制度系列 电厂设备维护部班前班后 会制度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-65495电厂设备维护部班前班后会制度 Power plant equipment maintenance department meeting before and after the system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一、检修班组要坚持开展工作危险预想活动,搞好“预想”活动是班组贯彻“安全第一、预防为主”的方针,防止人身、设备事故的有效措施;为此,班长要出预想课题,并在安排工作前提出危险预想。 二、认真搞好班前班后会,班前班后会的成功与否是班组的安全管理工作搞的好坏的重要标志,班前班后由班长主持进行。检修班组的班前班后会必须在本班安排工作时进行,班后会应在一天工作结束后进行,也可在第二天上班后的班前会上,总结前一天的安全工作。 三、开好班前班后会。检修班组长在班前会上应对前一天安全工作进行总结、评价、并根据当天的工作任务、工作环境、工种配合、天气变化及工作人员精神状态,在班前会

上提出工作中可能发生的危险和具体的安全事项;复杂的工作,班长应事先组织学习、作好组织措施及安全技术交底;对检修分场制定的安全技术措施,危险项目控制措施,进行认真学习,必要时进行考试,务必使参加工作人员切实掌握措施要求。 四、班前班后主要内容: 1、班前班后的内容和做法: (1)了解班员的健康情况:班长通过观察和问候,证实每个人的健康状况,发现问题则根据情况采具体措施,发现喝酒或精神不振及情绪不良,则不准作业。 (2)检查劳保用品穿戴情况,是否符合现场作业要求。 (3)介绍事故案例或进行五分钟安全教育讲话,安全忠告内容要紧密结合现场的安全要求进行,要将预想和应采取的措施讲清楚。 (4)安排工作:班长应根据当天的工作任务进行分工,指定工作负责人,并办理工作票,同时要考虑工作人员的技术水平、经验及健康状况,并对每项工作提出要求。 (5)收集群众意见和要求:班组成员根据当天工作,安排

煤矿交接班管理制度_煤矿班组交接班管理制度

煤矿交接班管理制度_煤矿班组交接班管理制度煤矿交接班管理制度_煤矿班组交接班 管理制度 为了加强煤矿安全生产管理,搞好现场安全生产工作,特制定煤矿井下交接班制度。下面小编为大家整理了有关煤矿交接班管理制度的范文,希望对大家有帮助。 煤矿交接班管理制度篇1 为保证XXX露天煤矿设备的维修、保养及其正常工作,乃至各工种人员安全任务的顺利完成,XXX露天煤矿对各工种制定如下交接班制度。 1、各岗位运行人员必须有高度责任心和严格的组织性和纪律性,认真做好交接班工作,以确保设备安全运行,交接班人必须在工作地点进行交接班。 2、接班人员提前20分钟进入现场,详阅安全运行记录,听取交班人员的情况介绍。 3、检查所辖设备系统运行,备用及检修情况,检查设备缺陷情况,检查防火器具及各种工器具,检查中发现问题及时向交班人员提出,并汇报当班负责人。 4、如接班人因故不能到班或迟到,交班人不得私自离开岗位,应请示领导安排好接班人。 5、交班人不得私自托人代理交班。 6、交班人必须将本班车辆、挖机、钻机、推土机等设备机械运转情况、线路状态、作业场地、供电照明情况是否发生故障,处理经过及本班未完成的工作,工作中的注意等详细介绍给接班人。 7、交班时,对发生的一切故障应由交班人处理。 8、交班时,共同检查设备,清点工具和材料。 9、接班人不能接班时,应立即向领导汇报。

10、接班人完全认可后,双方填写交接班记录。 11、接班者遇有下列情况有权拒绝接班,并汇报上级。 (1)、重要记录与实际不符。 (2)、工器具、仪表、技术记录、公用的规程制度、图纸资料、消防设备不全或严重损坏,找不出责任。 (3)、重要设备异常,原因未查清,也无有效措施。 (4)、酗酒者,患重病者,不得进行交接班,值班人员如发现上述情况,应拒绝交班,并汇报上级。 (5)、交接班日志及其它记录,表报等一律仿宋字书写,要求记录清洁,详细,完整,并不得任意涂改。 (6)、全体运行人员必须严肃认真执行本制度,对于违反本制度造成事故的人员要追究责任。 煤矿交接班管理制度篇2 一、必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。 二、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格 不交接、工作安排不到位不交接。 三、班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。 四、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严处罚。 五、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给队领导或值班人员处理。

班组安全例会班前会会议制度

班组安全例会、班前会会议制度 第一章总则 第一条为规范班组安全活动的开展,促进公司基础安全管理工作;认真落实“四不伤害”防护措施,杜绝违章行为,消除安全隐患,预防安全事故的发生,制定本制度。 第二章会议组织 第二条班组安全例会、班前会(交接班会)由班组长或当班负责人组织并主持召开。 第三条班组安全例会每周召开一次,会议由班组长主持,班组全体成员参加,无特殊情况不得缺席,工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。 第四条班前会于每班次上班前15分钟召开,由当班人员(长白班)或交、接班人员参加。 第三章会议程序和内容 第五条班组安全例会: (1)根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点,确定会议主题,根据主题召开会议,及时传达公司安委会、安全例会精神,传达安全检查通报,对相关内容进行研讨学习。 (2)对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论,并根据通报事故性

质,及时组织相关的班组内部专项安全检查,教育班组全体员工提高安全防范意识,进一步落实“四不伤害”防护要求,防止类似安全事故的再次发生。 (3)提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法;或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论,吸取经验教训,提高安全防范意识。 (4)班组安全会议召开前,先要组织班组内部安全自查,将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后(班组安全自查记录栏内),对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证 (5)开展其它形式的安全活动。 第六条班前会: (1)完成交接班工作,并进行交接班人员签到。 (2)布置当班工作任务,同时布置作业安全防范事项,指定责任人落实防范措施。 (3)检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。 第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退,确因作业需要等原因经主持人同意请假的,由会议记录人在记录中注明。 第四章会议落实 第八条两会内容必须认真做好记录,会议安排的各项

煤矿班组管理制度模板

煤矿班组管理制度

一、班组长的职责 一、班组单位虽小却事关大局, 是贯彻落实上级的指示、指令、安排, 在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。 二、各单位要根据实际情况和工作需要, 按照权责对等的原则, 明确规定班组长的职责: 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人, 要贯彻党的安全生产方针, 严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件; 严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施; 认真落实各项安全责任制, 开展班前会教育, 安排工作交代安全措施; 对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 开展各种技能培训活动, 提高员工队伍素质; 杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产( 工作) 管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念, 认真落实本班组的生产( 工作) 任务, 做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化, 组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。 3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理, 实施规范操作; 认真组织开展群众性质量监督活动; 保证质量管理工作正常有序运行和持续改进, 全面提高产品质量、工程质量。

4、团队建设、技术革新( 改造) 、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设, 做好思想政治工作, 了解并帮助员工解决实际困难; 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动, 做好班组建设各种记录的填报工作, 不断打造优秀的班组职工队伍。 二、民主管理制度 一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

车间班前班后会管理制度

车间班前班后会议管理制度 1.目的:为加强班组的沟通与合作,解决现场生产问题,预防各种异常情况的发生,提高员工现场工作效率与团队执行力,特制订本制度。 2.范围:本工作制度适用于车间各级岗位人员。 4.会议时间和会议地点: 班前会会议时间:每个班上班前15分钟召开。班后会会议时间:下班后时间,(夜班时间原则上不超过30分钟) 班前班后会议地点:1、车间参观走廊;2、会议室;3、员工休息室。 5.会议内容: 5.1、班前会会议内容: 5.1.1、班长提前同上班班长进行交接,了解上班生产运行情况和注意事项,做好本班生产计划和班前会会议准备工作; 5.1.2、班长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查; 5.1.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知; 5.1.4、班长根据生产计划安排本班工作,进行人员调度,明确工作标准员工职责,并强调安全注意事项和相关工作要点; 5.1.5、班长听取班组人员反馈意见和建议,及时响应员工工作上的需求;

5.1.6、班组其它事项或相关领导、管理人员发言; 5.1.7、班长把会议记录存档。 5.2、班后会会议内容: 5.2.1、班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况; 5.2.2、班长对本班生产运行情况、计划完成情况、“五大目标”情况和员工表现进行总结。对表现突出的员工给予表扬,对违反安全、标准化操作、工艺、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因,举一反三、杜绝重犯。较大的生产安全事故要及时向车间汇报; 5.2.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知; 5.2.4、班组其它事项或相关领导、管理人员发言;进行相关文件和规程学习培训; 6、奖励和处罚 6.1、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场,班组会议必须向班组长请假,不得无故迟到或早退;开会时着装要规范、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事;违者能力评价3-5分或绩效考核1-2分。 车间

班组班前安全活动记录表

班前安全活动制度 1、组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程,制止违章行为; 2、组织并参加安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全; 3、做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育; 4、由班组长负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级;发生事故立即报告,并组织抢救,保护现场,做好详细记录; 5、搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行; 6、班组长负责本班组各类安全生产活动,接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导。 7、班组人员应认真接受各类安全教育培训,做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识,提高全员安全生产的预防能力。 8、每天班前,班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求,交待安全施工要点,落实各项安全防护措施。 9、班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范,正确使用好劳动保护用品,开展自查自纠工作。

10、施工班前的班前、班后活动应每日进行,班前做好安全交底和落实工作,要求每天每个职工在班前、班中、班后进行安全自查,坚持先防护后施工的原则。 11、每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动,对一周的安全生产状况进行分析、评比,排除隐患,吸取教训,使全员受到教育 12、施工班组应积极响应上级部门开展的各项安全活动,具体落实,责任到岗,使安全生产一贯到底。 13、建立、健全班组活动台帐,对安全生产内容应详细记录。 14、班组不得寻找借口,取消班前安全活动;班组组员决不能无原因不参加班前安全活动 15、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录,凡班组未按本制度执行的,一律按项目的安全管理资奖惩办法对班组的班长进行罚款 四川新润建筑工程有限责任公司

煤矿班前、班后会和交接班制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿班前、班后会和交接班制度 (通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿班前、班后会和交接班制度(通用版) (一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理,搞好班组安全生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。 (二)班前会是落实班组现场管理的首要工作,每班必须按时召开。 (三)班前会由班组长或者带班领导主持,要认真准备班前会的会议内容,安排当班的安全生产工作,结合当班的工作实际,交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。 (四)区队值班领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的要进行处罚,不参加班前会的不准上岗。 (五)班组长要注意观察班组成员的思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

(六)班组长必须安排人员做好班前会记录,适时掌握当班安全生产情况。(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作,特员必须持证上岗。 (八)班后,班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。(九)必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事 项后及时接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。 (十)交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 (十一)班组长要严格检查督促交接班工作,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。 (十二)对未进行交接班而出现的问题,交接班人都有责任,在处理中从严处罚。(十三)对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给煤矿领导或区队值

车间班前会议管理制度

班前会管理制度 一、目的:为加强班组的沟通与合作,解决现场生产问题,预防各种异 常情况的发生,提高员工现场工作效率与团队执行力,特制订本制度。 二、参与人员:本班组全部员工 三、会议时间:每天上午上班前5分钟召开。 四、会议内容要点 1、检查员工仪容仪表形象着装是否端正整洁;考勤:迟到、缺席。 2、回顾三天内的操作问题和其它异常情况;解决问题方法、方案;如 何预防操作、安全生产异常情况的发生。 3、表扬过往三天内的“好人好事”或表现优秀的员工的光荣事迹;批 评工作过失,或表现不好的员工,表示抑制事件再次发生。 4、关爱员工。宣传员工日常生活保健意识,预防疾病和安全防范事宜。 5、安排当天的生产任务,明确任务目标数据。 6、产品质量要求标准。新款上线必须开会讲解产品的工艺特征和现场 生产操作要领。 五、会议纪律: 1、准时参加会议(必须提前5分钟到达会场),不允许迟到(捐款20元/次)、缺 席(捐款30元/次);手机必须关机或设置静音震动,手机响(捐款10元/次); 会议捐款为“团队成长公益基金”,列入各班组帐户,由班组长决定使用班组公益基金。 2、会议严肃,列队召开,主持人必须立正姿势,双眼平视;员工立正姿势,双手 会后背自然交叉扣握;声音洪亮,字音清晰。不准在会场发生不良的行为,否则视为藐视“会议论处”。

3、会议人员都应专心聆听发言人的详细内容,不许与他人进行私谈,不许做小动。 不准在会场发生不良的行为,否则视为藐视“会议论处”。 4、会议发言人,内容简约明了、重点突出,不发表个人长篇大论,滔滔不绝或过 于沉长。 5、发言内容不能出于个人的利害或进行针对个人进行攻击,对事论事;不骂人、 不做个人思想评判,只针对工作上的事。 6、不能中途离席,特殊情况需离席者应争得主持人同意方可离开,否则视为“藐 视会议论处”。 六、会议报告 1、会后填写会议报告,内容简单明了、完整,字迹清晰工整。必须有单位负责人 审核签字。 2、会议报告在次日上午9::30前交人事部。推迟拖延时间,给予罚款30元/次。 3、会议报告评审。由人事部进行初审,汇总,承报副总。 七、会议奖罚 1、会议报告评比。每月三次;第一名,奖金100元;第二名,奖金80元;第三名, 奖金60元每月三次;第一名。倒数第一名,罚款60元;第二名,罚款40元; 第三名,奖金20元。 2、现场评比。每月1次;第一名,奖金100元;第二名,奖金80元;第三名,奖 金60元。倒数第一名,罚款70元;第二名,罚款50元;第三名,奖金30元。 八、附件 《班前会报告单》《班前会现场评分表》

煤矿调度员交接班制度正式样本

文件编号:TP-AR-L2797 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 煤矿调度员交接班制度 正式样本

煤矿调度员交接班制度正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 (一)为落实岗位安全生产责任制,规范调度值班人员交接班工作,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。 (二)交班人员应提前做好交班准备,接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备,接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接,不能以电话交接或其他方式进行。 (三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表),工作内容与值班记录必须相符,字迹工整,内容真实、齐全,数据准确。

(四)实行现场签字交接,对工作现场和可疑的状况,要进行确认,尽量避免口头交接。 (五)当班出现的问题要当班及时处理,禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时,必须详细交待处理情况。 (六)实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况,交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的,接班人员有权拒绝接班,由交班人处理完后再进行交接。 (七)交接班应做到: 1. 将本班安全生产情况交代清楚; 2. 将存在的问题交代清楚; 3. 将其他应该说明的事项交代清楚; 4. 填写交接班记录; 5. 交接班实行“三不交”(生产设备运行情况

煤矿区队班前、班后会制度示范文本

煤矿区队班前、班后会制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿区队班前、班后会制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、必须有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、 班后会,否则工人有权不入井。 2、会议时间:入井前半小时、出井后半小时,时间不 得少于20分钟。 3、参加人:当班出勤全部职工。 4、会议内容: 传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作及落实 本班各工种的岗位确认及应知应会,危险源辨识;总结上 一班工作,明确本班安全重点。 5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。 6、认真填写班前安全宣传教育记录。 7、严格落实规程措施在班前的贯彻。

8、出勤人员要时时刻刻将安全牢记在心里,杜绝违章操作行为,安安全全上班,高高兴兴回家。 9、班前会议安排结束后,由队长、副队长或者带班长带职工进行安全誓词宣誓,然后队长、副队长或者带班长在后,班组长在前有序入井。 10、凡不参加班前会议者,按旷工考核。 11、认真做好会议记录。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

班前班后会管理制度

班前班后会管理制度 1、目的 为规范炼钢厂班前班后会制度,提高员工安全防范意识,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于炼钢厂所有班组、员工。 3、具体内容 3.1由本班班组长提前到岗与上班的班组长对上班安全、生产、设备运行情况进行对口交接。 3.2由本班班组长组织班前会,首先检查所有当班人员的劳保穿戴情况和精神状态,劳保穿戴不整齐或者精神状态不佳者禁止上岗作业。 3.3班组长讲述上班安全生产情况,并布置本班的工作。 3.4班组长布置工作任务时,必须同时落实所布置工作中的安全注意事项,并在班前会议记录本上做好记录。 3.5布置工作时,班组长必须对本班人员进行五分钟的安全教育,教育内容必须在班前安全会议记录本上作好记录。 3.6班前会完毕前所有参会人员起立,集体进行安全宣誓,宣读誓言时表情要庄重、严肃,声音要宏亮、整齐。 3.7班前会完毕,所有参会人员要在会议记录上签字确认班组长所讲安全内容是否与记录相符,对于未签字者或者记录不真实者严肃处理。 4、班后安全会

4.1班后会应在安全交接班完成以后召开,所有当班人员必须到齐。 4.2由班组长对本班安全生产任务完成情况进行总结。 4.3对生产过程中的违规违章,安全隐患,质量事故等细致分析并提出针对性的整改措施。 4.4会议应尽量简短,突出重点。 5、考核 5.1班前班后会必须有详细记录,并附有参会员工本人签字。 5.2会议记录本用完后交安全科保管存档,以备上级部门检查。 5.3安全科经常对班前班后会议及会议记录进行检查,并签字点评,对执行不好的个别班组,安全科有必要参加班前会,进行跟踪,对于没有记录及不规范的班组进行通报批评、考核。 5.4凡发现有记录不全、代签等现象的班组,第一次考核班组长200元,第二次考核班组长500元,并连带考核车间主任个人定量指标。 5.5凡发现有不召开班前会就直接安排员工上岗的班组长,责令下岗。 5.6没有遵守本制度,上级部门检查考核项目,厂部落实该车间及安全科责任,加倍处理。 6、附则 6.1本制度自下发之日起执行。

煤矿班前班后会交接班管理制度范本

内部管理制度系列 煤矿班前班后会交接班制 度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-74205煤矿班前班后会交接班制度 Mine shift system before and after shift 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 (一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理,搞好班组安全生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。 (二)班前会是落实班组现场管理的首要工作,每班必须按时召开。 (三)班前会由班组长或者带班领导主持,要认真准备班前会的会议内容,安排当班的安全生产工作,结合当班的工作实际,交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。 (四)区队值班领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的要进行处罚,不参加班前会的不准上岗。

(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。 (六)班组长必须安排人员做好班前会记录,适时掌握当班安全生产情况。(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作,特员必须持证上岗。 (八)班后,班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。(九)必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事 项后及时接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。 (十)交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 (十一)班组长要严格检查督促交接班工作,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。 (十二)对未进行交接班而出现的问题,交接班人都有责任,在处理中从严处罚。(十三)对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给煤矿领导或区队值

电厂设备维护部班前班后会制度示范文本

电厂设备维护部班前班后会制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

电厂设备维护部班前班后会制度示范文 本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、检修班组要坚持开展工作危险预想活动,搞好 “预想”活动是班组贯彻“安全第一、预防为主”的方 针,防止人身、设备事故的有效措施;为此,班长要出预 想课题,并在安排工作前提出危险预想。 二、认真搞好班前班后会,班前班后会的成功与否是 班组的安全管理工作搞的好坏的重要标志,班前班后由班 长主持进行。检修班组的班前班后会必须在本班安排工作 时进行,班后会应在一天工作结束后进行,也可在第二天 上班后的班前会上,总结前一天的安全工作。 三、开好班前班后会。检修班组长在班前会上应对前 一天安全工作进行总结、评价、并根据当天的工作任务、

工作环境、工种配合、天气变化及工作人员精神状态,在班前会上提出工作中可能发生的危险和具体的安全事项;复杂的工作,班长应事先组织学习、作好组织措施及安全技术交底;对检修分场制定的安全技术措施,危险项目控制措施,进行认真学习,必要时进行考试,务必使参加工作人员切实掌握措施要求。 四、班前班后主要内容: 1、班前班后的内容和做法: (1)了解班员的健康情况:班长通过观察和问候,证实每个人的健康状况,发现问题则根据情况采具体措施,发现喝酒或精神不振及情绪不良,则不准作业。 (2)检查劳保用品穿戴情况,是否符合现场作业要求。 (3)介绍事故案例或进行五分钟安全教育讲话,安全忠告内容要紧密结合现场的安全要求进行,要将预想和应

煤矿班前、班后会和交接班制度示范文本

煤矿班前、班后会和交接班制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿班前、班后会和交接班制度示范文 本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 (一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理,搞 好班组安全生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及 评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面 设施)专业“班组安全建设- 制度建设”对班组安全管理 制度建设的要求,制定本制度。 (二)班前会是落实班组现场管理的首要工作,每班 必须按时召开。 (三)班前会由班组长或者带班领导主持,要认真准 备班前会的会议内容,安排当班的安全生产工作,结合当 班的工作实际,交待清楚工作中的安全注意事项和工作要 求等内容。

(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的要进行处罚,不参加班前会的不准上岗。 (五)班组长要注意观察班组成员的思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。 (六)班组长必须安排人员做好班前会记录,适时掌握当班安全生产情况。(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作,特员必须持证上岗。 (八)班后,班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。(九)必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。 (十)交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作

煤矿班前(后)会制度

煤矿班前(后)会管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范班组班前(后)会议程序,实现班前(后)会程序化、制度化管理,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,结合矿安全生产的实际,依据《煤矿班组安全建设规定(试行)》(安监总煤行〔2012〕86 号)、《关于进一步规范班前会流程提高班前会质量的通知》,特制定本制度。 第二条本制度适用于矿属各单位、驻矿单位、内部专业化服务单位、外委施工单位。 第二章职责 第三条各区队(厂)职责 (1)建立本区队(厂)班组班前(后)会管理制度。 (2)严格落实班前(后)会管理制度,结合上一班作业现场情况,合理布置当班安全生产任务,分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施,严格班前安全确认。 (3)严格执行“6+2X”班前会流程,每班认真组织召开班前会,并做好会议记录。 第四条业务科室职责 -1-

1.本质安全科、基建办、综合办、生产指挥中心、设备科、生产科相关业务科室,负责对各区队(厂)班组落实班前(后)会管理制度情况进行监督、检查与考核。 2.本质安全科、基建办、综合办、生产指挥中心、设备科、 生产科相关业务科室,按照矿班前会督导计划参加区队(厂)班组班前会,点评班前会的质量、提出改进意见,并做好班前会督导记录。 3.本质安全科负责对各科(区)落实班前会制度情况进行监督、检查、通报与考核。 第五条矿领导职责 1.矿长全面负责班前会管理工作。 2.矿分管领导对分管单位班组班前会负直接领导责任,按照矿班前会督导计划参加分管区队(厂)班组的班前会;可动态参加各区队(厂)班组班前会;点评班前会的质量、提出改进意见,并做好班前会督导记录。 第三章工作要求 第六条各单位要高度重视班前会质量,加强班前会流程培训,严格按照“6+2X”班前会流程召开班前会,班前会时间原则 控制在 30 分钟以内,简洁、高效。 班前会流程如下: 流程 1:班前点名(2 分钟) 流程 2:分析上一班安全生产状况并安排当班安全生产任务(13 分钟) -2-

班前班后会议制度

班前班后会议制度 一、班前班后会制度: 1、各班组应遵守班前班后会制度,要认真组织,切实解决生产中存在的实际问题。 2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤。 3、参加班前、班后会人员应遵守会场秩序,不得来回走动,不准接打手机、大声喧哗,不准迟到早退。 4、班前会“六必讲”: (1)当班值班长必讲上一班现场情况和存在的问题。 (2)必讲现场安全措施。 (3)必讲本班的具体生产任务及注意事项。 (4)必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。 (5)必讲操作注意事项。 (6)必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项。 二、班前会会议内容: 1、对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等。 2、学习安全技术规程,岗位标准化作业,利用班前会学习5-10分钟。 3、总结前日工作的不足及不安全因素。 4、布置本班当日工作内容,本班当日作业前安全预测及防范措施。 会议要求: 1、值班长提前10分钟到现场了解上班生产情况。 2、班前会必须全员参加,对迟到或无故不参加班前会的人员,车间将作出相应的考核处理。 3、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机,遵守会议纪律。 4、班前会结束后,应迅速到岗位做好交接班的一切准备工作。

三、班后会会议内容: 1、本班存在问题分析。 2、本岗位操作要点分析与经验交流。 3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。 4、其他事项。 会议要求: 1、班后会必须全员参加,对迟到或无故不参加班后会的人员,车间将作出相应的考核处理。 2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机,遵守会议纪律。 3、班后会结束后,物品摆放整齐,保持清洁,随手关灯。 4、

班前会记录填写范本

《班前会记录》填写举例 时间:召开班前会(当班)时间(年月日),记清楚。 地点:召开班前会的地点(在哪里开的就写哪里)。 应到人数:班组在岗人数(班组实有人数)。 实到人数:开会实到的人数。 主持人:召开班前会的主持人,当然是班长。按其要求填写,先写姓名,画上斜杠(/),再写职务。如xxx/班长 当班任务: 接上级任务,安排什么活写什么活;安排一项就写一项,安排两项就写两项,例如:某班13人,一人因病住院未上班,一人请事假未上班,实际上班11人。接两项任务。 1.接6号皮带; 2.将振动筛厂房行车梁(铁)垫板24块,规格为600×400×20,运到筛分厂房。 3.(所列第三项,没有任务就不填写) 工作分配: 1.接皮带5人:范大、吴二、张三、李四、王五,由范大负责; 2. 搬(铁)垫板6人:刘大、乔二、武三、向四、胡五、陈六,由刘大负责。 安全生产要求: 1.增强安全意识,牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想,严格遵守安全技术操作规程,规范操作,做到“三不伤害”。 2.严格执行劳动保护规程规定,正确穿戴使用劳动防护用品。

3.进入作业现场,必须先观察确认安全路线再行走。 4.进入作业现场后,必须先检查安全防护设施是否完善,发现问题及时报告,及时整改或采取防护措施后再作业。 5.接皮带员工注意用刀力度和手势,谨防划伤;要正确带好安全帽,谨防上空落物打击,谨防起来时撞伤头部;(如果是接3好皮带应加上:必须系好安全带,谨防滑跌坠落伤害。 6.抬铁板员工要检查所用抬杠、绳索是否稳当可靠,撬动挂绳时一定要精力集中,注意配合,谨防压伤、撞伤手脚;作业前,必须先实地察看抬板作业路线,清除障碍,保证作业安全。 7、互保对子要切实履行职责,互相提醒、督促严守安全规程,纠正习惯性违章,制止违章作业,确保安全生产。 8.杜绝“三违”,做到安全生产、文明生产。 未参加人员及原因: 未参加人员姓名写起,原因写起。如:林九因病住院请病假;肖三因给孩子办手续入学读书请事假。 安全作业检查表 作业前检查内容(项目): 检查人的不安全行为:精神状态;有否酒后上岗;劳保用品穿戴情况。检查物的不安全状态:现场设备、备品备件、材料、工具等物品堆放是否规范?通道是否安全?作业现场安保措施是否完善?所用工机器具是否安全可靠?检查安全监管是否到位?管理有否失

煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度根据矿领导总体部署以及矿井当前安全形势的要求,为不断提高我矿井下生产期间的安全管理,强化跟面安全员现场检查能力,进一步规范安全员工作行为,使其能在本岗位充分的发挥安全监管作用。现结合我矿实际安全运行现状,特制定跟面安全员交接班管理制度 一、跟面安全员必须按时参加调度、队组班前会,并将会内安排事项及时准确传达给所在队组,最后由安检队长具体安排入井安全注意事项,安排工作后要及时入井,不能以任何理由在井口停留,出现一次无故不入井经济处罚50元,并在考核标准内予以扣分。 二、跟面安全员在入井后要严格执行工作面电话交接班制度,若出现一次未在指定地点交接班,对上一班安全员经济处罚300元,接班安全员因不在指定地点而给交班人员进行签字给予经济处罚100元处罚。 三、队内所有人员必须在指定地点交接班,要做到口对口、手拉手交接,必须交接清当班存在问题及下一班注意事项,并履行交接班签字

制度,发现交接班不清一次处接班者和交班者各100元,二次加重处罚。 四、当掘进(开拓)工作面有人作业时,安全员必须在工作面进行交接,工作面无人作业时,电话汇报安全指挥中心本班安全生产运行情况后应顺工作面到顺槽口检查巷道支护情况,可在顺槽口进行交接,否则一次处罚300元,二次处罚500元,并予以停工。 五、当回采工作面有人作业时,安全员必须在工作面进行交接,工作面无人作业时,电话汇报安全指挥中心本班安全生产运行情况后应顺工作面到顺槽口检查巷道支护情况,可在顺槽口进行交接,否则一次处罚300元,二次处罚500元,并予以停工。 六、接班安全员在接班后首先对各环节存在的问题进行全面排查,并以电话形式汇报安全指挥中心安全调度员本班安全生产情况,对遇特殊地段需要特殊监督的情况下,要立即汇报生产调度室及安全指挥中心,以便作出具体安排,此期间若未经汇报而发生人身伤害事故的将按照事前责任追究制度予以严肃处理。

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