煤矿班前、班后会和交接班制度示范文本
煤矿班组交接班制度范文(4篇)
煤矿班组交接班制度范文第一章总则为了保障煤矿生产工作的连续性和安全性，规范煤矿班组之间的交接班工作，制定本制度。
第二章交接时间和地点1. 交接班时间：每个班组的交接班时间为每日早晨8:00和下午16:00。
2. 交接班地点：交接班地点为指定的交接值班室。
第三章交接班人员1. 班组长：负责上一个班期间的工作情况汇报，并进行下班交接。
2. 班班长：负责接班工作，了解上一个班期间存在的问题并汇报，进行上班交接。
第四章交接班内容1. 上一个班期间的工作情况汇报：a. 上一个班期间的工作任务和完成情况。
b. 上一个班期间存在的问题。
c. 上一个班期间的安全情况。
d. 具体责任人对相关问题的处理情况。
2. 下一个班期间的工作计划和安排：a. 下一个班期间的重点工作任务和目标。
b. 需要注意的安全问题。
c. 接班人员的工作要求和指示。
第五章交接班流程1. 上一个班组交接班流程：a. 班组长准备交接班报告，包括上一个班期间的工作情况汇报和存在的问题。
b. 班组长与下一个班的班组长进行交接班。
c. 班组长向下一个班的班组长详细说明上一个班期间的工作情况和存在的问题。
d. 班组长交接班报告交给下一个班的班组长，并签字确认。
2. 下一个班组接班流程：a. 下一个班的班组长准备好接班记录表。
b. 下一个班的班组长与上一个班的班组长进行交接班。
c. 下一个班的班组长向上一个班的班组长仔细了解上一个班期间的工作情况和问题。
d. 下一个班的班组长将接班记录表填写完整，并签字确认。
第六章交接班记录1. 交接班记录表的格式和内容由煤矿安全管理部门统一制定，并在交接值班室内张贴。
2. 交接班记录表应包括上一个班期间的工作情况、存在的问题、下一个班期间的工作计划和安排等内容。
3. 交接班记录表应由上一个班的班组长和下一个班的班组长共同填写，并签字确认。
第七章附则1. 煤矿班组应严格按照本制度的要求进行交接班工作。
2. 发现交接班过程中存在的问题应及时上报，以便进行处理和改进。
煤矿班前、班后会和交接班制度模板
煤矿班前、班后会和交接班制度模板1. 制度目的本制度旨在规范煤矿职能部门的班前、班后会和交接班的流程和要求，提高工作效率、确保安全，保障煤矿的正常运营。
2. 适用范围本制度适用于煤矿职能部门的全体员工和相关管理人员。
3. 定义和缩写•班前会：每个班次开始前进行的会议，旨在布置当天的工作任务、明确责任分工和风险掌控措施。
•班后会：每个班次结束后进行的会议，用于总结当天的工作情况、沟通问题并提出改进措施。
•交接班：上下班时，交班人员将工作情况、任务进展等相关信息传递给接班人员的过程。
4. 班前会议管理4.1 定期召开班前会议•每个班次开始前，班前会应按时召开。
•班前会议时间通常为上一个班次结束后至下一个班次正式开始之前的时间段。
•班前会议的召集人应提前通知参会人员，并确保会议的顺利进行。
4.2 班前会议的内容班前会议应包含以下内容：—安全事项：明确安全风险和防范措施，确保员工遵守安全操作规程。
—工作任务调配：依据工作计划和任务进度布置人员的工作任务。
—设备情形检查：核实关键设备的运行情形，确保设备正常运转。
—问题解决：讨论员工遇到的问题并供应解决方案。
—其他事项：有必需时，可以包含其他需要讨论的事项。
4.3 班前会议的记录和报告班前会议应有专人记录会议内容，并依据需要撰写会议纪要。
会议纪要应及时转达给未能参加会议的人员，并上报职能部门领导。
•按时召开班前会议并定时完成会议纪要的撰写和转达。
•会议内容明确，包含安全事项、工作任务调配、设备情形检查、问题解决等。
•会议纪要准确记录，并及时下发给相关人员。
5. 班后会议管理5.1 定期召开班后会议•每个班次结束后，班后会应按时召开。
•班后会议时间通常为下一个班次开始前至当前班次结束后的时间段。
•班后会议的召集人应提前通知参会人员，并确保会议的顺利进行。
5.2 班后会议的内容班后会议应包含以下内容：—任务完成情况：总结当天工作的完成情况，确认是否实现预期目标。
煤矿班前、班后会和交接班制度模版
煤矿班前、班后会和交接班制度模版第一章总则第一条为了加强煤矿的生产管理，确保工作的连续性和安全性，确保班前、班后会和交接班工作的顺利进行，特制定本制度。
第二章班前会议第二条班前会议是指每天开工前，由煤矿负责人组织的会议，旨在传达重要信息、分析问题、制定工作计划。
第三条班前会议应开在指定的时间、地点，并按照会议议程进行。
第四条班前会议的主要内容包括：1. 安全生产情况：负责人宣布安全生产情况，包括前一班的事故情况、隐患排查情况等。
2. 作业安排：负责人根据生产计划，安排新班次的作业任务，包括采煤、支护等工作。
3. 设备情况：负责人宣布设备的运行状况，包括是否存在设备故障、检修情况等。
4. 人员调整：负责人根据工作需要，进行人员调整和工作组合的调整。
5. 工作要求：负责人提出工作要求，明确各岗位职责和工作目标。
第五章班后会议第六条班后会议是指每天下班后，由煤矿负责人组织的会议，旨在总结工作情况、交流问题、制定改进措施。
第七条班后会议应开在指定的时间、地点，并按照会议议程进行。
第八条班后会议的主要内容包括：1. 生产情况：负责人宣布当天的生产情况，包括产量、质量、工艺参数等。
2. 安全情况：负责人宣布当天的安全情况，包括事故情况、隐患处理情况等。
3. 问题分析：负责人分析当天出现的问题，寻找问题的原因。
4. 改进措施：负责人制定改进措施，解决当天出现的问题。
5. 工作总结：各岗位负责人总结当天的工作情况，包括工作完成情况、存在的问题等。
第九章交接班制度第十条为确保工作的连续性和信息的传递，煤矿实施交接班制度。
第十一条交接班应在指定的地点、时间进行，并按照规定的程序进行。
第十二条交接班的主要内容包括：1. 工作信息交接：上班人员将当班的工作情况、问题和需要注意的事项等告知下班人员。
2. 班次情况交接：上班人员向下班人员传达当班的生产情况、安全情况、设备运行情况等。
3. 重要事件交接：上班人员向下班人员传达当班发生的重要事件，包括事故、故障、突发情况等。
煤矿班前、班后会和交接班制度范本
煤矿班前、班后会和交接班制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿生产中的班前、班后会和交接班工作，确保生产持续、安全高效进行，制定本制度。
第二条班前、班后会和交接班是煤矿日常生产工作的重要环节，通过班前、班后会和交接班，加强安全生产和日常管理工作的沟通交流，统筹协调工作，确保安全生产责任的无缝对接。
第三条本制度适用于煤矿生产中的班前会、班后会和交接班工作。
第二章班前会制度第四条班前会是每日煤矿生产前的重要会议，旨在落实生产任务，明确工作计划，做好生产前的准备。
第五条班前会的主要内容包括：（一）安全生产情况通报：汇报前一班次的安全生产情况，包括人员、设备、防护措施等方面的情况。
（二）生产任务分派：根据当天的生产计划，将生产任务分派给各班组，明确每个班组的工作职责和工作重点。
（三）安全技术措施：向员工传达安全技术措施，提醒员工注意安全事项和防范措施。
（四）工作计划：制定当天的工作计划，明确各项工作的完成时间和责任人。
（五）其他事项：如班组间的协调合作、生产中遇到的问题及解决措施等。
第六条班前会的时间、地点和人员参与应根据实际情况进行安排。
一般应在每天生产开始前的30分钟召开，会议地点为指定的会议室或办公室。
参会人员包括班组长、工长、安全员等相关责任人。
第七条班前会的记录应留存备查，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、分派任务等。
第三章班后会制度第八条班后会是每日煤矿生产结束后的重要会议，旨在总结工作，查找问题，交流经验，为下一班次的工作做好准备。
第九条班后会的主要内容包括：（一）安全生产情况通报：汇报当天的安全生产情况，包括人员、设备、防护措施等方面的情况。
（二）工作总结：总结当天的工作情况，如工作进展、完成情况、工作中的问题及解决措施等。
（三）经验交流：就当天的工作经验、技术难点进行交流，分享成功经验和教训。
（四）任务交接：将当天的工作情况、未完成的任务交接给对应的班组或责任人。
（五）其他事项：如明天工作的安排、注意事项等。
班前、班后会和交接班制度模版（3篇）
班前、班后会和交接班制度模版1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：(1)当天生产任务的特点；(2)生产中可能发生的危险与预防措施；(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；(4)提醒班组成员应注意的安全事项；(5)传达上级有关安全生产的要求；(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：(1)交本班安全生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(6)交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交现场安全设施情况；(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交：(1)生产不正常、事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题，搞不清楚不交；(3)岗位卫生未搞好不交；(4)记录不清、不齐、不准不交；(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。
煤矿班前、班后会和交接班制度
煤矿班前、班后会和交接班制度煤矿班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度为夯实矿井安全生产的基础管理，不断增强全员的安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，全面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设，制定本制度。
（一）班前安全培训和安全教育主要方式1、“组团式”安全培训和安全教育。
即职能科室（安监处、技术科、机电科、调度室）结合各自工作特点，有计划地到班前开展安全培训教育。
2、“协管式”安全培训和安全教育。
即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。
3、“娱教式”安全培训和安全教育。
即组织与矿井安全有关联的小节目进班前表演，起到娱教于乐的目的。
4、“宣讲式”安全培训和安全教育。
即组织擅长演讲的人员，定期进班前进行以矿井典型案例为主的安全培训教育宣讲。
5、“音画式”安全培训和安全教育。
即有计划地制作适合、实用的安全教育节目，定期运用电视网络传输开展培训教育。
(二)班前安全培训和安全教育主要内容和会议程序1、班前安全培训教育主要内容：(1)讲清当班安全工作重点;(2)讲清规程措施和应当注意的问题;(3)讲清当班任务和具体要求。
2、班前安全培训教育主要程序：(1)由当班班长负责主持会议;跟班队干及不少于一名副科级以上干部参加会议。
(2)站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面掌握员工精神状况(是否饮酒或有不良病症)。
(3)及时传达贯彻上级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。
(4)联系实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。
(5)每日进行1 次安全生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提高职工安全业务水平(主要以《三大规程》、《岗位安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全规程措施》、《安全“六预”行为养成读本》、《“手指口述”操作要领》的培训内容为主)。
(6)每班总结分析上一班工作情况，对违章作业的提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬(7)介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改意见、措施、办法和注意事项，安排部署当班的工作任务，提出具体要求。
煤矿交接班制度范文（三篇）
煤矿交接班制度范文第一章总则第一条为了规范煤矿交接班工作，确保工作的连续性和安全性，提高工作效率，保障煤矿安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿班组的交接班工作。
第三条本制度由煤矿公司制定并严格执行，班组成员必须遵守。
第四条本制度的修订和解释权归煤矿公司所有。
第二章交接班的对象和内容第五条交接班的对象为下一个班组或者班次的班组成员。
第六条交接班的内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作情况交接，包括岗位工作职责、工作进展、存在的问题和需要注意的事项等；2. 安全工作交接，包括安全隐患、安全设备状态、安全操作规程等；3. 设备设施交接，包括设备运行状态、设备维护情况等；4. 工作票交接，包括工作票的填写和签发；5. 现场环境交接，包括环境变化、气候情况等；6. 其他需要交接的事项。
第三章交接班的时间第七条交接班时间为每个班次结束时，即上一班次结束、下一班次开始之际。
第八条交接班的时间一般不超过30分钟，特殊情况下可以适当延长。
第四章交接班的程序第九条交接班应按照以下程序进行：1. 交班人员提前了解下一个班组的工作情况和需求；2. 交班人员按时下班，并整理好交接班资料；3. 接班人员按时上班，并准备好接班所需的工具和资料；4. 交班人员向接班人员逐一交代工作情况、安全注意事项等；5. 接班人员认真记录交代的内容，并对未明确的事项进行询问；6. 交班人员与接班人员共同核对交接班内容，确保无误后签字确认；7. 交接班记录由接班人员保存，并在需要的时候上报给上级领导。
第五章交接班的责任第十条交接班的责任落实到班组成员个人，应认真履行职责，确保交接班工作的完整和准确。
第十一条交接班的过程中，如有任何违规操作或疏忽造成事故、事故隐患或者工作任务未完成的，应追究相应责任。
第十二条上级领导有权对交接班工作进行监督和检查，及时发现并解决问题。
第六章附则第十三条本制度自发布之日起执行。
第十四条本制度的解释权归煤矿公司拥有，如有任何疑问和争议，应以煤矿公司的解释为准。
选矿厂交、接班制度范文
选矿厂交、接班制度范文矿厂交接班制度一、引言矿厂作为重要的生产基地，为保障生产的连续性和高效性，需要建立健全的交接班制度。
本文将对矿厂交接班制度进行详细的阐述，重点介绍班前交接、班中交接和班后交接的具体规定和要求。
二、班前交接1. 时间安排：班前交接应在下一班次开始前30分钟进行，以确保交接的顺利进行。
2. 部门人员参与：交接班人员包括班长、副班长和当班操作人员，应集中在交接班室进行交接。
3. 交接内容：a) 生产情况交接：上班人员应向接班人员详细汇报上一班次的生产工况，包括设备运行情况、产量、质量等指标。
b) 异常情况交接：如有设备故障、事故等异常情况发生，交接班人员需要向接班人员及时通报，并提供相应的处理方法和措施。
c) 安全注意事项交接：交接班人员需要向接班人员传达本班次的安全注意事项和操作规程，确保接班人员具备安全操作知识。
三、班中交接1. 时间安排：班中交接通常在中午和晚上进行，分别称为午班和夜班交接。
交接时间为30分钟。
2. 交接内容：a) 工作进展交接：交接班人员应向接班人员汇报本班次的工作进展情况，包括生产进度、质量情况、安全事故等。
b) 设备运行情况交接：交接班人员应将设备运行情况、维护情况、故障情况等信息传达给接班人员，确保设备的正常运行。
c) 特殊情况交接：如有工艺条件变化、紧急维修等特殊情况发生，交接班人员需要及时通知接班人员，并提供相应的操作指导。
四、班后交接1. 时间安排：班后交接应在下一班次开始前30分钟进行，以确保上一班的交接工作完成。
2. 交接内容：a) 交接资料整理：交接班人员应将本班次的生产记录、维修记录、隐患记录等资料整理好，并交给接班人员。
b) 生产问题沟通：交接班人员和接班人员应就本班次存在的问题进行沟通，并提出改进意见和建议。
c) 填写交接班记录：交接班人员和接班人员应当共同填写交接班记录，明确交接的内容和责任。
五、总结矿厂交接班制度的实施，有助于提高生产效率和安全管理水平，确保生产的连续性和稳定性。
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煤矿班前、班后会和交接班制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
煤矿班前、班后会和交接班制度示范文
本
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（一）为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞
好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及
评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面
设施）专业“班组安全建设- 制度建设”对班组安全管理
制度建设的要求，制定本制度。
（二）班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班
必须按时召开。
（三）班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准
备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当
班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要
求等内容。
（四）区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。
（五）班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。
（六）班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。
（七）班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。
（八）班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。
（九）必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
（十）交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作
地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
（十一）班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
（十二）对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。
（十三）对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值班领导进行处理。
（十四）交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。
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