项目公司规划设计部岗位说明书
设计部岗位职责说明书
设计部岗位职责说明书一、设计部概述：设计部是公司中非常关键的部门之一，主要负责产品设计、视觉设计、包装设计、广告设计等相关工作。
设计部的职责是通过创意和设计，提升公司产品的品牌形象，提高产品的市场竞争力。
二、设计部职责：1. 负责制定和执行公司的设计策略和规划，包括产品设计、视觉设计、包装设计和广告设计等。
2. 研究市场需求和竞争情况，根据公司战略目标和产品定位，提出相应的设计方案和创意。
3. 负责产品设计的整体规划和设计，包括产品外观、功能和用户体验等。
4. 负责视觉设计，包括公司品牌形象设计、网站设计、传媒设计等，提供视觉上的统一和连贯性。
5. 负责包装设计，根据产品特点和目标用户群，设计出具有吸引力和独特性的包装方案。
6. 负责广告设计，根据市场需求和产品特点，设计推广用的广告素材和创意。
7. 组织和管理设计项目，制定设计计划和进度安排，确保设计项目按时完成。
8. 与其他部门密切合作，包括市场部、研发部、销售部等，了解市场需求和产品特点，提供相应的设计支持。
9. 管理设计团队，包括招聘、培训、激励和评价设计人员的工作。
10.负责与设计相关的采购工作，包括设计软件、设备和材料等的采购。
三、设计部职位职责：1. 设计总监职责：1.1负责设计部的整体规划和管理工作，制定设计策略和目标。
1.2指导和管理设计团队，包括招聘、培训和管理设计人员。
1.3负责重要项目的设计和决策，确保设计质量和进度。
1.4与其他部门密切合作，了解市场需求和产品特点，提供相应的设计支持。
1.5与高层管理人员沟通和协调，提供设计方面的建议和决策。
2. 产品设计师职责：2.1负责产品设计的方案和创意，包括产品外观、功能和用户体验等。
2.2根据市场需求和产品定位，提出相应的设计方案和创意。
2.3与研发部密切合作，确保产品设计符合技术要求和可行性。
2.4负责设计图纸和样品的制作和修改，与供应商和生产部门合作。
2.5参与产品测试和用户调研，了解产品使用情况和改进点。
某地产公司规划报建岗位说明书
办理建筑单体验线，领取《验线册》
职责四
职责表述：办理开发项目的规划验收报建手续
工作内容
建筑工程规划验收，申领《建筑工程规划验收合格证》
办理违法建设处罚
职责五
职责表述：其他工作
工作内容
上级交办的其他工作
协助其他相关部门工作
权力：
1、规划方案、建筑单体方案设计的建议权和了解权
某地产公司规划报建岗位说明书
岗位名称
规划报建岗
岗位编号
所在部门
开发部
岗位定员
直接上级
开发部经理
工资标准
直接下级
所辖人员
岗位分析日期
本职工作：
办理公司开发项目在规划部门、建委部门的报建手续
职责与工作任务：
职责一
职责表述：办理开发项目在规划部门的用地手续
工作内容
办理《建设项目选址意见书》
申请规划红线
办理《建设用地规划许可证》
2、开发项目结点计划、工程进展情况的了解权和建议权
工作协作关系：
内部协调关系
技术部、工程部、计划部、财务部
外部协调关系
规划局、规划分局、测量队、建委
申领规划设计要点
职责二
职责表述：办理开发项目的规划报建手续
工作内容
办理总平面规划方案审查或调整
办理修建性详细规划审批或调整
办理管线工程设计方案审查
申领管线工程《建设工程规划许可证》
职责三
职责表述：办理开发项目的建筑单体报建手续
工作内容
办理建筑设计方案审查或调整
办理初设计审查
申领《建设工程规划许可证》
设计部岗位职责说明书范文(2篇)
设计部岗位职责说明书范文
1、负责项目的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计管理工作，包括设计任务书的编制，参与考察、甄选符合要求的设计单位，协助组织设计招标等。
2、制定项目设计导则，审查设计相关问题，对工程造价和设计规范提出建议，确保设计在成本控制范围内完成，对项目进行风险评估和风险管理;
3、审核设计图纸，确保设计符合项目功能、成本、运营、维护和绿建方面的要求;确保设计内容符合工程规范要求，无重大设计缺陷;
4、及时深入施工现场掌握施工动态，及时解决有关设计与施工协调问题;
5、制定及更新公司技术标准及设计管理流程。
6、完成上级交付的其他工作任务。
设计部岗位职责说明书范文（二）
1、理解客户意图，把握整体设计思路与方向，负责项目整体方案设计及深化（办公家具配置以及软装装饰搭配方案）;
2、协调相关部门，解决技术矛盾，安排分工、把握项目进度，落实整个项目效果;
3、关注市场发展趋势及行业动态，参与制定相关的应对策略与措施;
4、负责部门日常工作分配和监督管理;
5、负责对团队进行考核、培训，提高团队的工作效率，完成公司下达目标任务。
规划设计部岗位职责(共7篇)
规划设计部岗位职责〔共7篇〕第1篇：规划设计部岗位职责规划设计部部门职能定位一、是公司工程设计与施行的组织者、管理者、审核者，在本钱控制的前提下，确保项•目设计符合市场和产品定位是公司工程施工工程的指导者、效劳者、审核者，保证开发工程有图可依。
••是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者部门职能二、工程副总直接上级规划设计部部门名称GH 编号主管领导部门经业务指导上级职能部门部门性质人责负门部理全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助工程论证和策划工作，负责审核各工程施工方案并监视各分公司的执行情况，处理工部门主要职责综述程重大技术问题，为公司各工程提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系内部工作关系外部工作关系直接上级：工程副总协助研发部进展工程论．1 配合营销部、工程部．1 证；与各设计单位沟通相配合合约部选定设计单．2 关设计问题；位，并全程指导配合其本部门开展相关工作；与施工单位联络，负．2 协助合约部完成相关设．3 部门人数： 3 责协调处理施工相关计、招标问题及合同条部门职能描绘负责程度备级一三级职能二级职能协主全能职注作要责制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制▲度与流程制度管理制度管理▲组织施行规划设计部管理各项制度参与工程的可行性分析^p ，进展工程论证，参与▲工程的立项决策论证筹划论证筹划参与工程筹划，协助筹划营销部编制产品建议▲支持支持书，提出建筑设计的意见和建议配合筹划营销部提出产品概念规划设计和设计▲任务书负责工程规划设计管理工作，在概念规划设计▲的根底上，组织编制和会审工程设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公▲会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲组织对施工图设计的技术把关设计管理设计管理负责工程开工前的单体设计方案和构造方案的▲评审、优化、改良等工作负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和▲技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘▲查、设计单位的招标工作协助工程公司前期部办理所有规划手续的报批▲工作第2篇：规划设计部经理岗位职责说明书规划设计部经理岗位说明书高级筹划师岗位说明书 JOB DESCRIPTION筹划销售部职位隶属部门高级筹划师职位名称工作汇报关直接部属数量部门经理系业务开展的需要■需求原因该岗位的人员交换频率或离任率高吗■ 从未发生离任现象?: ) 或业绩评估要素(衡量该岗位业绩的关键指标主要工作职责职根据工程情况与周密、详尽的市场调研究责结果，制订工程的全程筹划方案、销售推与广方案，实现工程的销售方案，业绩目的业场把握的准确性、1 绩、市场定位合理性及前瞻性2 候选人将面临的工作压力与挑战评公司工程是超大型的住宅，能否成功筹划估出不宜被竞争者克隆的理念与卖点部分组织结构年龄岁以下40 不限性别语言表达才能强语言才能本科以上学历教育背景万以上〕10曾成功筹划大型住宅工程〔、1 对房地产的理解深入、见解独到；、2 精通房地产工程运作的常规流程、3 组织、协调、沟通才能强、4行为素质要擅长与团队成员合作，发挥集体力量；、5 求心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求、6 精通办公自动化操作软件、7 、8 文字表达才能极强，口头表达才能强年以上深圳房地产市场筹划经历；3、1关键工作经曾全面负责筹划大型住宅工程的前期市场调研、前期定位、筹划方案的执行、推广、2 历要求悉房地产工程前期筹划、中期定位和后期促进的分析^p 、筹划程序；、2 专业知识职悉深圳房地产市场开展趋势；、3 业技能要求精通工程可行性方案的撰写、工程促销方案的筹划，营销推广活动的筹划；、4 ) 数量范围及给付形式(酬谢构造1规划设计部职位隶属部门规划设计部经理职位名称工作汇报人3 直接部属数量主管副总第3篇：战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的开展战略规划、及中长期的经营方案，并负责协助监视方案的施行，并根据详细的执行情况，向主管提出调整建议。
规划设计部经理岗位说明书
职位名称规划设计部经理职位隶属部门规划设计部工作汇报关系主管副总直接部属数量3人需求原因■业务发展的需要■该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:第一次招聘职责与业绩评估主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素)1、在项目市场定位的基础上，综合策划构思，有针对性的提出规划设计概念设想，参与从项目策划到竣工验收的全过程，对项目的规划、设计进行管理；2、按照工作程序，领导规划设计部对工程的设计工作进行管理，使工程设计的进度、质量达到项目策划的目标；3、搞好本部门的业务建设，提高部门员工的业务技能，掌握有关工程设计规范及工程管理和造价等方面的专业知识；4、编制有关设计任务书及设计纲要，项目设计总进度计划，规划设计部年度、季度、月度工作目标和工作计划，清晰准确表达公司意图，满足总体开发设计的要求；一、产品研发能力1、建筑发展趋势研判的准确性2、建筑设计定位的切合度3、专业技术情报收集、掌握的准确与广博性4、建筑艺术与使用功能的创新性5、新技术、新工艺、新产品、新材料运用的多样化与合理性二、优化设计与成本控制1、设计经济技术指标切合度2、设计经济技术指标完成率3、设计造价与成本控制造价的比率4、设计费用与定额费用的比率5、建筑设计满意度三、设计周期与质量1、设计周期的合理性2、设计报审阶段修正率3、建筑设计会审通过率4、设计缺陷率5、重大设计失误率候选人将面临的工作压力与挑战1、项目公司开发项目量多、规模大，定位高，设计管理时间短，2、部门管理部门成立时间短，工作流程、管理体系需逐步完善、健全局部组织结构规划设计部经理岗位说明书高级策划师岗位说明书JOB DESCRIPTION职位名称高级策划师职位隶属部门策划销售部工作汇报关系部门经理直接部属数量需求原因■业务发展的需要■该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:从未发生离职现象职责与业绩评估主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素) 根据项目情况与周密、详尽的市场调研究结果，制订项目的全程策划方案、销售推广方案，实现项目的销售计划，业绩目标1、场把握的准确性2、市场定位合理性及前瞻性候选人将面临的工作压力与挑战公司项目是超大型的住宅，能否成功策划出不宜被竞争者克隆的理念与卖点局部组织结构年龄40岁以下性别不限教育背景本科以上学历语言能力语言表达能力强行为素质要求1、曾成功策划大型住宅项目（10万以上）2、对房地产的理解深刻、见解独到；3、精通房地产项目运作的常规流程4、组织、协调、沟通能力强5、善于与团队成员合作，发挥集体力量；6、心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求7、精通办公自动化操作软件8、文字表达能力极强，口头表达能力强关键工作经历要求1、3年以上深圳房地产市场策划经验；2、曾全面负责策划大型住宅项目的前期市场调研、前期定位、策划方案的执行、推广专业知识职业技能要求2、悉房地产项目前期策划、中期定位和后期促进的分析、策划程序；3、悉深圳房地产市场发展趋势；4、精通项目可行性方案的撰写、项目促销方案的策划，营销推广活动的策划；酬报结构(数量范围及给付形式)固定现金酬报GUARANTEED CASH 变动酬报V ARIABLE PAYMENT 福利项目WELFARE欢迎您的下载，资料仅供参考！。
项目计划部岗位职责
项目计划部岗位职责•相关推荐项目计划部岗位职责（精选5篇）现如今，岗位职责的使用频率逐渐增多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编为大家整理的项目计划部岗位职责（精选5篇），希望对大家有所帮助。
项目计划部岗位职责11、负责分配区域业务的推广，挖掘合作机会，开发项目，维护运营后期的商务关系及回款工作；2、独立拓展商务关系，梳理运营商内部人员架构，协调资源支持项目，持续跟进项目，对效果负责；3、完成公司制定的收入考核目标；4、拓展人际关系，争取业务后期运营资源，保证业务正常运营；5、根据公司的业务需求，及时反馈通信业务的发展进度及方向，实时掌握合作方的发展动态，并制定出相应的方案。
项目计划部岗位职责2项目经理安全生产岗位责任制1) 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；2) 建立和健全项目体安全管理络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；3) 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4) 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6) 落实安全保证计划的资源配置；7) 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。
8) 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。
9) 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。
10) 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
项目副经理安全生产岗位责任制1) 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；2) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；3) 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。
规划部部门及岗位职责
内容
为设计单位提供必要的设计条件
根据公司开发意图，进行项目设计进度和质量跟踪
根据公司开发进度，落实项目各专业的阶段报建图纸
对项目的阶段图纸进行技术经济把关，向设计单位提交具体修改意见
组织各专业设计单位的设计协调工作
设计费用的拨付工作职责三职责表述：项目施工阶段的技术协调工作
工作
内容
组织施工图审查工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：项目设计的前期工作
工作
内容
对项目进行目标市场调研，提供项目开发专业技术依据
对项目进行技术性的可行性论证，编制设计任务书
通过市场调研对规划设计单位进行推荐
组织项目规划、建筑单体、绿化、市政等各项设计招投标
拟订设计合同
组织项目勘探设计招投标
拟订勘探合同
职
责
二
职责表述：项目设计的管理协调工作
参加施工前的图纸会审，
参加建筑材料、设备的确认工作
负责施工过程中出现的技术问题的协调，负责设计变更的编制、审定跟踪、发放工作
职
责
四
职责表述：项目后期的协调及日常工作
工作
内容
销售面积的计算及销售资料编制、审定跟踪工作
测绘面积的跟踪协调工作
竣工图纸的基础资料准备
设计资料、工程设计变更的存档、整理工作
参与工程验收，负责工程设计方面的总结并提交相关报告
编制、优化设计模块
职责五
职责表述：上级交办的其他临时性工作
权力：
1、项目规划设计委托建议权
2、项目规划设计招投标的组织权
3、项目工程建设技术支持权
4、项目前期研究参与权
5、拨付设计款的审查、建议权
规划技术部职务说明书样本
具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
规划部副经理职务说明书
岗位名称
副经理（兼营销管理）
岗位编号
LY-05-02
所在部门
规划部
岗位定员
1
直接上级
规划部经理
职系
管理职系
直接下级
信息管理、广告管理
所辖人员
2
基本职责:
遵从技术、经济规律和政府政策法规, 在规划部经理领导下, 协助规划部经理履行规划部职责。具体负责营销管理工作。
及时组织、严格全面评审, 提出明确交房标准
交房标准
评审方案
工程部
负责对规划设计方案的成本控制,实行定额设计
严格控制成本, 保证定额设计
规划设计单位
汇总各项修改意见,组织修改和完善规划设计方案
及时汇总, 科学分析, 在规定期间提交修改方案
修改方案
总经济师
配合规划设计方案的报审报批和修改工作
积极配合、及时提交修改方案
遵从技术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全面负责规划部职责。从项目决策定位到项目构思、规划设计到营销策划的过程管理，对项目的市场适应性、设计质量和成本、营销效果负责。
职责与工作任务
工作规定及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息, 研究客户需求的现状与趋势, 并对最新动态及时向办公室通报
财务部, 销售部
负责策划和组织各项营销活动,指导销售工作的
严格控制营销成本, 保证营销效果, 有效指导销售
销售部
负责项目的广告和推广工作
及时推出、可以配合营销工作, 保证费用控制在预算范围内
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工作经验 资格证书
房地产相关工作经验 5 年以上 担任过设计项目负责人或专业负责人 3 年以管理经验 建筑学、，建筑师或工程师及以上
业务技能
1、了解规划及建筑设计规范，当地设计要求，以及各种工 艺及建筑材料； 2、成本意识强，知识全面，熟悉管理工作。
任职资格
英语 简单沟通能力 语言
其它
计算机水平 熟练使用办公及设计相关软件
作过程中市政配套协调，并及时办理相关证件
负责与规划、市政、建设、国土等相关政府部门的工作对接 3 政府对接
与协调工作
4
其他
完成上级交办的其他工作任务
工作职权
业务类 费用审批类
对报建工作流程标准有建议权 对报建工作有监控权
人事类
教育程度
本科或以上学历
专业 建筑类相关专业
任职资格
工作经验
1. 5 年以上房地产行业工作经验； 2. 3 年以上管理工作经验。
力；
8. 负责沟通和协调本部门和各相关的业务合作单位、政
府主管部门之间的关系。
5 其它
完成上级交办其它任务
工作职权
业务类 费用审批类
方案设计建议权、 施工图审核权 设计变更的审核权 对本部门费用有审批权、建议权
人事类
对本部门人员有历
专业
建筑学工民建、建筑工 程专业
4. 协调本部门与其他部门之间关系，以利各项工作顺利
部门内部工 4
作
开展； 5. 提出部门岗位设置和部门人员职位异动建议，为人力
资源管理部门提供决策参考；
6. 与下属沟通订立下属季/年度绩效考核指标，负责与
下属员工进行绩效面谈，签订绩效改善建议书并辅导
实施；
7. 组织部门内部培训，不断培养下属，提升下属工作能
资格证书
熟悉房地产开发前期所有工作程序，熟悉各相关政策，与政
业务技能
府各相关职能部门保持良好的关系，具有较强的沟通、协调
能力。
英语 简单的英语沟通能力 语言
其它
计算机水平 熟练使用相关办公软件
计划能力
风险控制
能力素质
沟通能力
组织协调能力 培育辅导能力
其他
版本 号 修订记录 V1
修订时间
修订内容
首次填写
4 图纸提供 向相关部门提供图纸并提供详细的解释
同设计院保持联系、沟通、传递公司开发意图； 5 技术协调
对初步设计、施工图设计进行指导和进度跟踪，并进行审
核，使其达到施工要求，并合理控制造价。
协助外部设计师对设计主要部位选择的材料及做法进行明
确，并根据工程造价的不同选择不同的材料。
审核重要设计变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评 2 设计修改
估。
3 收集信息 收集市场信息，对相关资料进行分类、整理
主
设计院按时保质完成送审方案与施工图。带领部门人员执行、实施各项计划并
要
定期向上级汇报进度情况，确保项目按计划进度完成。
工
序
作
号
概述
内容描述
职
参与公司项目的前期规划，协助产品研发部制定规划、建筑
责
方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理建议，并审核
1 方案规划 方案，提出修改意见；
根据建筑方案，结合公司开发意图，对方案提出修改意见；
直接上级岗位： 项目公司总经理
本岗位
直接下级岗位： 经理助理（前期主 管）、前期工程 师、建筑师、结构 工程师、园林工程 师、暖通工程师、 资料员 直接下级人数：
部门内部相关岗位： 部门内所有岗位 公司内部相关部门或岗 位： 产品研发部、总经办 项目公司相关部门或岗 位： 项目管理部
职位设置目的：
根据集团的设计规划方案，结合项目实际，具体落实确认的规划设计，确保
修订 者
审核 者
审批者
项目公司规划设计部建筑工程师岗位
基本信息
本岗位名称 所在部门
建筑工程师 规划设计部
岗位编号 岗位定员
公司外部相关单位名 称：
直接上级岗位： 规划设计部经理
公司内部相关部门及岗 位：
工作关系
本岗位
直接下级岗位： 直接下级人数：
职位设置目的： 根据公司项目安排，协调项目的设计规划工作，具体负责施工图的修改和施工图
审核设计院所出图纸，并提出修正意见；
跟踪设计进度，组织各专业进行施工图审查，组织主要部位
选择的材料及做法论证；
监督施工单位进行二次设计，并对二次设计成果进行审核把 2 修改设计
关，使其满足原施工图要求；
审核重要变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估，
与专业工程师共同确认重要变更是否执行。
配合开发、现场施工、招投标、采购等工作。协调与各部门
直接上级岗位： 规划设计部经理
本岗位
直接下级岗位： 前期工程师 直接下级人数：
集团内部相关部门及岗 位：
职位设置目的：
为公司完成报建及相关工作，满足公司开发需要。
序
主
号
概述
内容描述
要 工
组织部门人员协调配合完成好开发项目的各项手续办理及对 1 手续办理
外关系协调
作
职 责
各项配套手续的批复，报建、验收；负责项目运作前期和运 2 配套服务
项目公司规划设计部岗位 说明书
This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
目录
项目公司规划设计部经理岗位
基本信息
本岗位名称
规划设计部经理 岗位编号
所在部门
规划设计部
岗位定员
1
工作关系
公司外部相关单位名 称： 集团产品研发部 外部设计单位 景观公司/装饰设计 单位
之间的工作，并对重要问题进行收集汇报； 3 内外部沟通
与设计合作公司的交流、配合工作；
对本部门工作进行监督管理。
1. 组织制订部门年度工作计划，并负责对计划进行分解
和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的
达成；
2. 编制并组织执行部门年度/月度预算，合理利用部门
预算支出；
3. 监督和指导下属完成岗位工作目标；
提供等工作。
序 概述
号
内容描述
协助规划设计部制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、
建筑方案提出合理建议，并审核方案，提出修改意见。
主
要
协助部门经理进行规划设计、建筑设计、户型设计、立面设
工
计、室内设计、环境设计；
作
职
协助编制施工图设计任务书，提出设计注意事项，并对重要
责
1 设计规划 部位、重要节点单独提出设计要求。
能力素质 其他
计划能力 技术应用能力 信息收集能力 组织协调能力 培育辅导能力
版本 修订时间 号
修订内容
修订 者
审核 者
审批者
修订记录 V1
首次填写
项目公司规划设计部副经理岗位
基本信息
本岗位名称 所在部门
规划设计部副经理 (前期主管)
规划设计部
岗位编号 岗位定员
工作关系
集团外部相关单位名 称： 规划局、建委、房管 局、国土局等政府各 相关职能部门