规划管理部规划设计管理岗位职责
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责1. 岗位背景规划设计岗位是公司生产管理中的紧要职能之一，负责订立全面的规划设计方案，为公司的产品开发、生产流程、工艺流程和资源配置等供应引导，以确保公司的生产活动高效、有序地进行，并满足市场需求和客户要求。
2. 岗位职责规划设计岗位重要包含以下职责：2.1 订立企业规划设计策略•负责订立公司的长期企业规划设计策略，与高层管理层合作，明确公司的发展目标和方向。
•分析市场趋势、竞争对手情况、客户需求等因素，供应有效的规划设计建议，为公司战略决策供应支持。
2.2 订立产品规划设计方案•分析市场需求和产品研发需求，订立产品规划设计方案，包含产品定位、产品组合、产品设计原则等。
•协调与销售、研发、生产等部门间的沟通，确保产品规划设计方案能够有效地实施，并满足客户需求和公司利益。
2.3 订立生产流程规划设计方案•研究生产流程，并依据公司的实际情况和需求，订立生产流程规划设计方案。
•优化生产流程，提高生产效率和质量，降低本钱，确保生产本领充分发挥，实现生产目标。
2.4 订立工艺流程规划设计方案•分析产品的工艺特点和要求，订立工艺流程规划设计方案，包含原材料子选择、工艺参数设定、生产设备配置等。
•协调与研发、生产等部门间的沟通，确保工艺流程规划设计方案能够顺利实施，并满足产品质量和生产效率要求。
2.5 订立资源配置规划设计方案•分析公司资源情形和生产需求，订立资源配置规划设计方案，包含人员配置、设备配置、物料供应等。
•优化资源配置，提高资源利用率，确保资源供应与生产需求相匹配，实现生产运作的高效性和稳定性。
2.6 监控规划设计方案的实施情况•跟踪、监控规划设计方案的实施情况，定期评估效果，及时调整和优化方案内容。
•协调各相关部门，解决规划设计方案实施过程中的问题和难题，确保方案的顺利实施。
3. 岗位要求规划设计岗位的担负者需具备以下要求：3.1 专业知识•具备相关企业管理、生产管理、工程管理等专业知识，了解产品开发、生产流程、工艺流程和资源配置等方面的理论和实践知识。
企业规划部职责和职能
企业规划部一、企业规划部核心架构图二、企业规划部闭环图三，企业规划部部门职责及岗位职责企业规划部部门职责：1，负责企业文化的制定及现代企业制度和集团架构的完善，组织编制机构设置、调整方案等工作。
2，负责企业形象的宣传，制定中长期企业形象提升策略及企业发展方向。
3，负责组织研究制定企业中长期发展战略规划，实施战略规划管理。
4，负责企业与外界业务的联络和洽谈工作，制定业务洽谈方式及标准。
5，负责国内外交流中心的平台搭建，完善和创新交流活动内容及流程。
企业规划部总监（1人）岗位职责1，根据企业内部资源和外部环境，拟定企业年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。
2，负责规划企业的发展战略，推动战略实施，并参与企业重要投资项目的可行性论证。
3，建立企业的战略规划日程，提供各层级的规划模板和工具，推进本部门规划宣传工作按计划、高效完成。
4，建立专业的外联公关团队，能够结合企业的发展情况制定必要的公关方案，促进公司品牌的影响力5，负责分析企业内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。
6，负责监督指导企业与国内外交流活动的执行。
7，负责建立战略沟通系统，保证部门沟通、宣传到位。
8，负责帮助持续提升部门高管层的战略思考力和管理应用能力。
9，负责建立一个专业化、职业化、有激情的团队。
任职要求：(企业规划部总监)1，企业管理学、公共关系学、经济学管理等相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，8年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，5年以上企业规划部总监经验，3年以上企业外联公关总监经验。
3，有丰富的活动策划经验，完善的沟通宣传能力。
4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。
5，有一定的外语交际能力。
6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够为公司上层领导提供关键的决策性建议。
四，企业规划部各部门部门职责及岗位职责a)规划宣传中心部门职责：负责制定企业的文化核心，规划企业的发展方向，宣传企业的形象内涵，同时，研究制定企业中长期发展战略规划并实施战略规划管理方针，更好地提升企业形象及品牌影响力。
规划设计部岗位职责(共7篇)
规划设计部岗位职责〔共7篇〕第1篇：规划设计部岗位职责规划设计部部门职能定位一、是公司工程设计与施行的组织者、管理者、审核者，在本钱控制的前提下，确保项•目设计符合市场和产品定位是公司工程施工工程的指导者、效劳者、审核者，保证开发工程有图可依。
••是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者部门职能二、工程副总直接上级规划设计部部门名称GH 编号主管领导部门经业务指导上级职能部门部门性质人责负门部理全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助工程论证和策划工作，负责审核各工程施工方案并监视各分公司的执行情况，处理工部门主要职责综述程重大技术问题，为公司各工程提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系内部工作关系外部工作关系直接上级：工程副总协助研发部进展工程论．1 配合营销部、工程部．1 证；与各设计单位沟通相配合合约部选定设计单．2 关设计问题；位，并全程指导配合其本部门开展相关工作；与施工单位联络，负．2 协助合约部完成相关设．3 部门人数： 3 责协调处理施工相关计、招标问题及合同条部门职能描绘负责程度备级一三级职能二级职能协主全能职注作要责制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制▲度与流程制度管理制度管理▲组织施行规划设计部管理各项制度参与工程的可行性分析^p ，进展工程论证，参与▲工程的立项决策论证筹划论证筹划参与工程筹划，协助筹划营销部编制产品建议▲支持支持书，提出建筑设计的意见和建议配合筹划营销部提出产品概念规划设计和设计▲任务书负责工程规划设计管理工作，在概念规划设计▲的根底上，组织编制和会审工程设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公▲会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲组织对施工图设计的技术把关设计管理设计管理负责工程开工前的单体设计方案和构造方案的▲评审、优化、改良等工作负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和▲技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘▲查、设计单位的招标工作协助工程公司前期部办理所有规划手续的报批▲工作第2篇：规划设计部经理岗位职责说明书规划设计部经理岗位说明书高级筹划师岗位说明书 JOB DESCRIPTION筹划销售部职位隶属部门高级筹划师职位名称工作汇报关直接部属数量部门经理系业务开展的需要■需求原因该岗位的人员交换频率或离任率高吗■ 从未发生离任现象?: ) 或业绩评估要素(衡量该岗位业绩的关键指标主要工作职责职根据工程情况与周密、详尽的市场调研究责结果，制订工程的全程筹划方案、销售推与广方案，实现工程的销售方案，业绩目的业场把握的准确性、1 绩、市场定位合理性及前瞻性2 候选人将面临的工作压力与挑战评公司工程是超大型的住宅，能否成功筹划估出不宜被竞争者克隆的理念与卖点部分组织结构年龄岁以下40 不限性别语言表达才能强语言才能本科以上学历教育背景万以上〕10曾成功筹划大型住宅工程〔、1 对房地产的理解深入、见解独到；、2 精通房地产工程运作的常规流程、3 组织、协调、沟通才能强、4行为素质要擅长与团队成员合作，发挥集体力量；、5 求心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求、6 精通办公自动化操作软件、7 、8 文字表达才能极强，口头表达才能强年以上深圳房地产市场筹划经历；3、1关键工作经曾全面负责筹划大型住宅工程的前期市场调研、前期定位、筹划方案的执行、推广、2 历要求悉房地产工程前期筹划、中期定位和后期促进的分析^p 、筹划程序；、2 专业知识职悉深圳房地产市场开展趋势；、3 业技能要求精通工程可行性方案的撰写、工程促销方案的筹划，营销推广活动的筹划；、4 ) 数量范围及给付形式(酬谢构造1规划设计部职位隶属部门规划设计部经理职位名称工作汇报人3 直接部属数量主管副总第3篇：战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的开展战略规划、及中长期的经营方案，并负责协助监视方案的施行，并根据详细的执行情况，向主管提出调整建议。
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责[经典]规划设计岗位职责15篇在发展不断提速的社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺帮大家整理的规划设计岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
规划设计岗位职责11、配合相关部门进行市场开拓，了解甲方需求，确保设计项目顺利完成；拟定并实施设计管理部制图规范；2、参与设计评审、验证及设计确认工作；3、按照客户需求和设计要求进行构思，组织完成方案设计，绘制方案设计图；4、组织和指导效果图表现和施工图深化工作，满足设计要求；5、及时组织设计师进行项目图纸会审，同时向相关部门进行技术交底；规划设计岗位职责21、提供合理有效的规划、建筑设计方案或配合主创深化完成设计方案；2、能组织和管理设计团队；3、具有独立主持规划项目能力，对项目方案有较强的掌控能力，熟悉主题乐园规划设计方面的发展变化情况；4、设计思路开阔，对项目把握准确，有大型规划院和公司机构经历者优先；5、成熟稳重、有强烈的责任心，良好的沟通能力和团队协作精神；6、熟练运用规划设计软件，较强的方案构思及领悟能力和一定的手绘能力；7、逻辑清晰严密，工作效率高，较强的目标感与行动力；8、熟悉建筑规范，有独立完成完整设计项目的'经验尤佳；9、良好的沟通技巧、良好的语言表达以及良好的理解能力；10、设计有创意并具有徒手绘图的技能。
规划设计岗位职责31.根据公司要求组织策划活动；组织执行并做好监督；2.定期将自己的各项工作开展情况向直属领导汇报；3.负责公司企业形象设计及CIS系统导入规划；4.公司网站页面设计，并监督平面设计人员的执行情况；5.协助有关部门做好具有导向的企业文化培训、提高团队凝聚力；6.负责公司品牌宣传及对外宣传及广告、产品、活动的视觉设计拟定，并监督平面设计人员的设计执行情况；7.及时准确掌握公司经营方针和市场动态，以便于后期更好的展开工作；8.做好公司日常宣传资料、设计资料（图片、文字）的整理及归档；9.协助公司领导及总经理助理做好展会的`策划、现场执行及管理；10.实施有效的市场调研，凝练高绩效导向的企划主题，提供切实可行的企划方案；11.为企业提供有价值的建议；12.协助营销部门工作，提高公司竞争力，有效实现目标；13.结合用户体验需求及技术实现的可能性，设计网站前台（首页及各级子页面）；14.为业务需求部门提供相关的企划支持；15.完成领导临时交办的其他任务。
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责规划设计岗位职责(集合15篇)在现实社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编收集整理的规划设计岗位职责，希望能够帮助到大家。
规划设计岗位职责11、本岗位由公司总经理提名，报董事会任命产生。
2、在公司总经理领导下，全权负责项目成本核算、预算、结算等全面的管理工作，且在公司确定原则下，对其具有决策权。
3、具有全权管理下各职能部门人事任免权。
4、定期参加总经理办公会，对公司整体发展享有建议权。
5、对公司整体的人事任免具有建议权、否决权。
6、负责完成对外相关单位，项目建设甲方的经营工作；负责对内各分包生产单位、材料供应单位等的经营管理工作。
7、对项目投标、预算、结算、成本核算具有审核权、决策权。
8、组织管理部门制定年度、月计划并完成审核，确保计划的.实施及完成。
9、对管理部门工作的时效性、准确性负责。
10、承担公司文件、合同等审核审查工作。
11、对材料、设备等询价、采购环节全面管理，对采购材料的价格合理性、质量等负责。
12、协助工程运营中心完成合同起草、签订，完成材料、设施设备等采购。
13、协助办公室人力资源中心完成所管理人事的招/投聘、解聘等工作。
14、定期不定期参加公司组织的相关会议。
15、完成公司赋予、临时交办的其他工作。
规划设计岗位职责21、负责建设项目的总体规划、区域规划和园区规划设计工作。
2、负责建设项目的产品策划和定位、规划设计、效益分析工作。
参与项目的市场定位工作。
3、建设项目各阶段设计任务书的编制或审查，限额设计标准的.制定，参与设计单位选择。
4、研判设计院所出具方案的合理性，独立进行产品规划、概念规划方案设计和指标强排。
5、各设计阶段设计文件的优化审查（内部各部门、外部专家）及设计成果管理，对设计单位的方案能力进行牵引和检查，避免出现重大设计失误。
规划设计部管理人员岗位职责
规划设计部主要职能：1、前期工作：编制规划纲要，进行概念策划。
2、设计管理负责扩初/施工图设计单位、勘察单位、市政设计单位的选择评估。
编制概念/扩初/施工图设计任务书并组织相关部门评审或批准，提交设计单位。
负责组织有关规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修及装饰设计等设计工作方案评审、确定工作。
与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度，做好施工配合。
组织对初步/施工图设计进行评审，对设计供方的设计质量、服务、时效等作出评估。
组织施工图技术交底。
参与一般材料设备的选型定板，对供应商提交的材料进行封样，移交工程部保存。
配合营销部提供相关设计资料。
审核一般设计变更，确保满足目标成本的要求，重大设计变更按权限需报总部评审，组织所有设计变更的执行。
3、设计成本控制负责推行限额设计方法确保职责范围内设计成本控制在目标成本范围内。
根据设计评审的结论，对超出目标成本的设计方案进行调整修正。
4、研发和市场配合工作考察各地房地产项目，关注了解分析市场趋势。
探索新技术，搜集各类资料。
负责对前期、设计、施工、销售、物业等项目各阶段成果进行监督检查，依照产品理念要求对各阶段进行设计验收和评价。
规划设计部管理人员岗位职责说明一、规划设计总监-吴英勇1、全面负责规划设计部各项工作，履行规划设计各项工作职能；2、负责落实与规划设计相关的管理制度及工作流程；3、确定规划设计基本职能、岗位职责，并将目标责任分解落实；4、参与规划方案、园林景观、供电供水、施工图设计等设计单位的招标工作；5、负责组织项目前期策划、规划设计工作；6、参与项目各项前期报建工作及规划验收工作；7、负责组织对工程设计进行审核、评审和图纸会审；8、负责推行限额设计方法确保职责范围内设计成本控制在目标成本范围内。
根据设计评审的结论，对超出目标成本的设计方案进行调整修正；9、负责处理设计变更和施工过程中的重大技术问题；10、负责材料设备的选型定板，对供应商提交的材料进行封样，移交工程部保存；11、参与工程的竣工验收和备案；12、负责规划设计资料的收集、整理和移交工作。
规划部规划管理管理岗位职责
规划部规划管理管理岗位职责一、岗位概述规划部是企业或政府机构中非常重要的部门之一，其主要职责是规划和管理组织的发展方向和发展战略，为实现组织的长期目标提供规划支持。
规划管理岗位在规划部门中扮演重要角色，负责规划的制定和管理的执行，是规划部门中的中坚力量。
本文将从规划管理岗位的职责、工作内容、任职要求等方面进行详细介绍。
二、岗位职责1. 制定规划方案规划管理岗位负责制定组织的发展规划方案，根据组织的长期战略目标，结合市场环境和外部竞争情况，确定组织的发展方向和重点发展领域，为组织提供战略发展的指导。
2. 规划执行管理规划管理岗位要负责对规划方案的执行进行管理，监督各部门按照规划方案的部署进行工作，确保规划的有效贯彻实施，及时发现问题并进行调整和优化。
3. 绩效评估规划管理岗位要对规划方案的执行绩效进行评估，对规划实施的成果进行监测和分析，及时发现问题，并提出调整和改进建议。
4. 规划沟通规划管理岗位要和各部门进行有效沟通，协调规划的执行和其他部门的联动合作，处理规划执行过程中的沟通问题，确保规划的顺利实施。
5. 资源配置规划管理岗位要负责对资源进行合理配置，确保规划的执行有足够的资源支持，协调各部门间资源的合理分配和利用。
6. 规划报告规划管理岗位要对规划执行的情况进行定期报告，向领导汇报规划的执行情况、成果及存在的问题，提出改进措施和问题解决建议。
7. 制定管理制度规划管理岗位要制定和完善规划管理制度，制定规范的管理流程和标准，确保规划管理工作的规范性和有效性。
三、岗位任职要求1. 本科以上学历，市场营销、管理学、经济学等相关专业优先；2. 3年以上规划管理相关工作经验，有丰富的规划管理经验和成功案例；3. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效推动不同部门间的合作与沟通；4. 具有一定的数据分析和综合分析能力，善于对规划执行情况进行数据分析和总结评估；5. 具有良好的团队合作精神，能够有效协调和组织团队成员共同完成规划管理工作；6. 具有较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的环境下处理问题和危机。
设计管理部门及岗位职责
设计管理部门及设计管理岗位工作职责一、设计管理部工作职责具体负责设计管理制度及流程的建立并控制执行，落实各项设计过程进度、质量、投资控制，组织设计文件审核、优化，协调设计配合现场或采购需要出图或出具设计变更，负责组织图纸会审和设计交底工作，协调建设单位及设计单位落实工程变更及各专项设计的审批，协调建设单位及设计单位参与现场质量问题的处理，协调建设单位及设计单位针对现场施工质量定期或不定期巡查，负责设计图纸及资料的日常保管及最终归档管理，负责协助建设单位落实对设计单位的履约质量的检查及绩效考核，负责设计费支付的初步审核等。
1.对技术管理进行策划，编制技术管理细则；2.协助综合办公室进行项目总体质量、进度和投资策划，协助编制总进度计划、项目管理规划；3.负责编制年度和阶段计划，审核月、周计划；4.审查项目前期文件、招标文件中有关技术要求的内容，提出审查意见；5.负责设计管理工作，协助业主编制设计任务书、组织初步设计审查，及时搜集整理初步设计审查意见，督促设计单位完成有关设计调整；6.负责组织审查设计文件，提出审查意见，组织施工图交底与会审；7.组织施工组织设计、施工方案审查、专项技术方案的论证；8.督促施工单位做好深化设计工作，并对其深化设计成果进行审核，提出审核意见；9.负责现场工程档案资料的管理；10.负责与公司、业主、设计、监理、施工等各方人员间的密切联系与沟通；11.组织专家进行工作研讨与技术论证；12.参与工程项目的质量事故、安全事故的调查处理，编制事故报告；13.负责公司质量管理体系、环境及安全体系的运行管理，对项目实施有关技术进行总结，对技术管理进行阶段性总结，编写总结报告；14.完成项目部领导交办的其它工作。
二、设计管理负责人岗位职责1.组织编制设计管理细则；2.负责与相关参建单位洽商与工程实施有关的设计问题，必要时组织专家进行工作研讨和论证；3.组织专业管理工程师协助委托人编制或审核设计任务书，提出审核意见；4.组织专业管理工程师协助设计方案确定，对方案的技术可行性进行分析，提出分析意见；5.代委托人行使对勘察、设计单位的管理权（包括进度管理、质量管理、过程协调等），与委托人等单位联合进行成果文件的审查和管理；6.组织编制设计进度控制计划；7.组织施工图设计交底与图纸会审，审核图纸会审记录；8.协助现场管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项；9.参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；10.组织编写设计管理阶段性报告；11.配合项目管理其他部门开展项目管理工作。
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协助总经理组织相关部门进行会审和技术交底工作
职
职责表述：工程建设中的相关技术支持
工作时间百分比：40%
责
工作
任务
协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题，配合置业公司做好现场技术处理
参与项目竣工交接及工程质量评比、验收工作
职
责
四
职责表述：文档管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责所有项目的文件、资料、图纸的收集、归档和管理
大学本科以上
专业
城市规划、建筑设计等专业
培训经历
管理理论、房地产专业技术知识、米暖、给排水、电气培训
经验
2—5年规划设计院、建筑设计院设计经验
知识
通晓城市规划、建筑设计、构造学、各专业规范/标准等知识
技能技巧
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、较强的责任心、
计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、合冋、图纸、设计变更单等
备注：
依据规划局审定设计方案通知书、项目设计条件、项目勘察报告、建设用地许可证、政府
部门批准的人防、消防、交通、园林审判意见及相关设计法规/技术规范等对设计图纸进行
职
审核
责
工作
对图纸出现的技术问题及时与规划院、设计院进行沟通协商解决
-二二
任务
对出现重大技术问题及时上报部门领导
针对图纸变更的不冋情况（设计中的技术变更、工程建设中的技术更改等），协助进行业
负责建立设计费用拨付台账
职责
五
职责表述：完成上级领导交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权力：
项目委托设计的联络权
规划设计委托建议权
图纸技术的审核权
现场技术服务的指导权
工作协作关系：
内部协调关系
项目策划部、销售部、置业公司、前期拓展部、财务管理部等相关部门
外部协调关系
规划院、建筑设计院等
任职资格：
教育水平
职责表述：参与组织项目前期设计工作
工作时间百分比：15%
职
参与项目设计的招投标工作
责Байду номын сангаас
工作
委托建筑规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计，负责向设计单位下达设计条件
-一-
任务
或要求
负责工程项目的勘察、测绘的委托（如竣工小区地形图、管网图的绘制）
职责表述：负责项目图纸设计中的相关技术工作
工作时间百分比：30%
岗位名称
规划设计管理
岗位编号
所在部门
规划管理部
岗位定员
1人
直接上级
规划管理部总经理
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
2002年6月28日
本职：J
办助总经理进行房地产项目的前期规划，委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计，协
调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题
职责与工作任务：