终端销售
终端销售岗位职责

终端销售岗位职责
终端销售岗位职责描述:
终端销售员主要负责营销销售终端产品,实现销售目标。
其具体职责如下:
1. 负责推销公司的终端产品,在门店内销售公司的产品,向顾客介绍产品特点及使用方法。
2. 根据客户需求提供或推荐产品,并为顾客选择最适合的产品及配件,并向顾客介绍产品的使用方法,提供良好的售后服务。
3. 加强对顾客的关注和沟通,与顾客建立良好的关系,并协助顾客解决问题,推荐适合顾客的产品和服务,争取新老顾客的支持和信任。
4. 按照公司规定的销售流程的要求,完成日常销售工作,确保销售业绩的及时达成,达到公司规定的销售及收入目标。
5. 了解市场行情,竞争对手的情况,并进行市场及产品分析,为公司销售策略的改善和完善提供参考。
6. 维护公司形象,保持销售现场的整洁、美观、安全、舒适及良好的购物体验。
7. 完成上级领导交办的其他工作任务。
职位要求:
1. 善于沟通,具有较强的亲和力、表达能力和说服力。
2. 具备良好的销售技巧和经验,善于把握销售机会,能够实现销售目标。
3. 具备良好的客户服务意识和服务质量,能够为顾客提供专业的产品咨询和售后服务。
4. 具有积极乐观的工作态度和团队合作精神,能够处理好同事之间的关系,有较强的工作责任心和服务意识。
5. 具有一定的市场分析能力,能够对市场和行业趋势进行分析和判断,为公司提供参考建议。
6. 具备基本的计算机操作技能,熟练掌握Office软件的操作技能,熟悉互联网、电子商务的基本知识。
7. 具备相关销售行业的相关经验者优先考虑。
销售基础培训--终端销售管理

销售基础培训--终端销售管理一、终端销售管理的背景随着市场竞争的加剧,产品同质化问题日趋突出,企业在销售过程中面临着越来越多的挑战。
传统的销售模式已经无法满足市场的需求,因此,终端销售管理成为了企业必须面对和解决的问题之一。
二、终端销售管理的目标1. 提升产品的市场竞争力:通过终端销售管理,可以使产品在市场上获得更多的关注和认可,提高产品的市场竞争力。
2. 提高销售业绩:通过有效的终端销售管理,可以提高销售人员的销售能力,从而提高销售业绩,达到企业的销售目标。
三、终端销售管理的策略1. 结合产品特点制定销售策略:不同产品具有不同的特点,企业需要根据产品的特点制定相应的销售策略,如定位策略、差异化策略和扩大市场份额策略等。
2. 建立良好的渠道网络:良好的渠道网络是终端销售管理的重要保障,企业需要与经销商、代理商等建立稳定的合作关系,确保产品能够顺利进入市场。
3. 培养优秀的销售人才:销售人员是终端销售管理的核心,企业需要通过培训和激励机制,提高销售人员的销售能力和积极性。
四、终端销售管理的方法1. 市场调研:通过市场调研,了解目标消费者的需求和偏好,从而制定更加精准的销售策略。
2. 产品推广:选择合适的推广渠道和方式,通过广告、促销等手段,向目标消费者宣传产品的优势,吸引他们购买。
3. 销售培训:针对销售人员的不同层次和需求,组织相关的销售培训,提高销售人员的销售能力和专业素质。
4. 销售数据分析:通过销售数据的分析,了解销售情况,及时调整销售策略和方法,提高销售效果。
终端销售管理是企业取得销售成功的重要一环,它需要销售人员具备一定的销售技巧和销售理念。
只有通过不断的学习和实践,不断完善自己的销售能力,才能在激烈的市场竞争中获得胜利。
希望本篇文章能对销售人员进行基础培训提供一些启示和帮助。
五、终端销售管理的重要性1. 实现销售目标:终端销售管理是实现销售目标的重要手段。
通过有效的销售管理,能够提高销售人员的销售能力和积极性,从而推动销售业绩的持续增长。
如何做好零售终端销售与管理

如何做好零售终端销售与管理1. 了解产品:销售人员首先需要全面了解所销售的产品,包括产品的优点、特点、使用方法以及竞争对手的产品等。
只有对产品了如指掌,才能够更好地向顾客推销并解答顾客提问。
2. 提供良好的购物环境:零售终端的销售环境对于销售人员的销售业绩起到至关重要的作用。
提供一个整洁、温馨、舒适的购物环境,能够吸引更多的顾客,提高销售额。
3. 积极主动的销售态度:一个积极主动的销售人员往往能够更好的推销产品并给予顾客更好的购物体验。
销售人员应该微笑服务,主动向顾客介绍产品特点,耐心回答顾客的问题,并根据顾客的需求给出合适的建议和推荐。
4. 定期培训:销售人员是零售企业的重点人才,为了提高销售人员的销售水平和素质,零售企业应定期组织各类培训,包括产品知识、销售技巧、沟通技巧等,提升销售人员的综合素质和专业能力。
二、管理1. 人员管理:对于零售终端的销售人员,需要进行绩效考核和激励机制的建立。
通过设定销售目标和绩效评估标准,对销售人员进行激励和奖惩,能够更好地调动销售人员的积极性和工作热情。
2. 库存管理:零售终端的库存管理需要保持适当的库存水平,既不能过高也不能过低。
过高的库存会增加资金压力,过低的库存则容易导致断货。
合理设置库存预警机制,及时进行补货,确保商品的供应。
3. 促销活动:定期进行促销活动,如打折、赠品、积分等,能够吸引更多顾客前来购买。
销售人员应根据促销策略,积极向顾客介绍促销活动,增加销售额。
4. 顾客关系管理:设立顾客档案并保持联系,了解顾客需求和反馈,及时解决顾客问题,建立良好的顾客关系。
通过定期发送优惠券、短信提醒等方式,增加顾客粘性,促进再次消费。
5. 数据分析:利用现代化的信息技术手段,对销售数据进行定期分析和整理,了解商品销售情况和顾客购买习惯,根据数据分析结果作出相应调整和优化,提高销售效果。
在做好零售终端销售与管理的过程中,需要时刻关注市场动态和顾客需求的变化,及时调整销售策略,确保销售业绩与企业发展目标保持一致。
终端销售管理制度

终端销售管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业终端销售行为,提升销售业绩和客户满意度,保护企业利益和品牌形象,订立本终端销售管理制度。
本制度依据公司相关管理制度及法律法规订立,并适用于公司内全部销售人员及相关部门,包含直营和渠道销售。
第二条术语定义•终端销售:指公司产品或服务最终交付给客户的过程,包含线上和线下销售。
•销售人员:指具备销售职能,负责推动产品或服务销售的员工。
第二章终端销售流程第三条销售准备1.销售人员应熟识公司产品或服务的特点、优势、定价等信息,以便能够有效沟通和推销。
2.销售人员应了解目标客户群体的需求和购买习惯,并依据实际情况订立销售策略,以提高销售成功率。
第四条客户接待1.销售人员应自动与客户进行接触,并了解其需求。
2.销售人员需友好、专业地解答客户提出的问题,向其介绍适合的产品或服务。
3.销售人员需依照公司规定的价格政策进行报价,并不得私自调整价格或予以额外优惠。
第五条销售谈判1.销售人员应依据客户需求和产品特点,与客户进行谈判,以达成销售合作意向。
2.销售人员应呈现产品或服务的优势和价值,使客户认得到购买的必需性和价值。
3.销售人员需严格依照公司订立的销售政策和合同条款进行谈判,不得违规操作。
第六条确认订单1.销售人员与客户达成销售合作意向后,应及时确认订单,并核实订单信息的准确性。
2.销售人员应将订单信息及时录入系统,并确保订单与实际交付的产品或服务相符。
第七条产品交付1.销售人员应依照公司内部流程,将销售订单交由相应的部门进行产品或服务的布置和交付。
2.销售人员应与客户保持及时沟通,以确保交付的及时性和准确性。
3.销售人员需供应客户签收确认,确保产品或服务交付的完成。
第三章销售行为管理第八条销售业绩考核1.公司将依据销售人员的销售业绩进行考核,并依据考核结果进行嘉奖或惩罚。
2.销售人员应遵守公司内部销售政策和相关法律法规,以诚实守信的原则开展销售工作,避开违规行为。
零售行业的终端销售管理技巧

零售行业的终端销售管理技巧零售行业是一个充满激烈竞争的市场,终端销售管理是零售商成功的关键之一。
在这个数字化和信息化的时代,零售商需要不断寻求创新和发展,以吸引消费者的注意力并提高销售业绩。
下面将介绍一些适用于零售行业的终端销售管理技巧。
一、商品陈列和展示1.合理布局:合理布局是优化销售的重要一环。
简洁明了的陈列和合理的货位摆放可以吸引消费者的目光,并使消费者更容易找到他们想要购买的商品。
2.商品分类:将商品按照不同的分类和类别陈列,可以帮助消费者更轻松地找到他们需要的商品。
此外,将畅销商品放在销售区域的核心位置也是一个不错的策略。
3.时尚元素:将一些当下热门和流行的时尚元素融入商品陈列中,可以吸引更多的年轻消费者,增加他们对商品的兴趣。
4.维护整洁:保持商店的整洁是重要的好客和专业形象的一部分。
及时整理和补充商品,定期清洁和维护陈列区,确保商店的整体卫生状况良好。
二、优化购物体验1.培训员工:为员工提供专业的销售技巧和知识培训,以提高他们的业务水平。
员工的专业知识和热情态度对销售绩效有着重要的影响。
2.提供便利服务:为顾客提供贴心的服务是吸引和保留顾客的重要因素之一。
比如提供快速结账、退换货方便、免费WiFi等服务,以提高顾客的购物体验。
3.店内推广活动:定期举办促销活动,如折扣活动、赠品活动等,以吸引消费者前来购物。
同时,提供一些有益的购物指南和专业的消费建议,可以增加顾客对商品的认知和信任,提高购买的可能性。
4.数字化创新:利用互联网和移动技术,构建一个数字化的购物环境。
例如,在线购物、手机支付等方式可以方便消费者的购物,并与时俱进。
三、数据分析和销售预测1.数据收集:收集和分析顾客的购物记录和偏好,以了解他们的需求和购买行为。
可以通过会员制度、优惠券使用等方式来收集这些数据。
2.销售预测:基于历史销售数据和购物趋势,使用合适的销售预测模型来预测未来的销售趋势,帮助零售商制定合理的采购和库存计划。
做好销售终端工作心得体会

一、前言销售终端工作是市场营销的重要组成部分,是企业实现销售目标的关键环节。
作为一名销售终端工作者,我深感这份工作的艰辛与挑战。
在多年的销售终端工作中,我积累了一些心得体会,以下是我对做好销售终端工作的总结。
二、做好销售终端工作的关键1. 熟悉产品知识做好销售终端工作,首先要熟悉产品知识。
了解产品的特点、性能、优势、适用范围等,以便在与客户沟通时能够准确、生动地介绍产品,提高客户对产品的认知度和信任度。
2. 良好的沟通能力销售终端工作离不开与客户的沟通。
具备良好的沟通能力,能够使客户更好地了解产品,增加购买欲望。
在沟通中,要注意倾听客户的需求,尊重客户,避免强迫销售,以真诚、热情的态度赢得客户的信任。
3. 高度的责任心销售终端工作要求销售人员具备高度的责任心。
要时刻关注市场动态,了解竞争对手,及时调整销售策略。
同时,要关心客户,关注客户的需求,为客户提供优质的服务。
4. 团队协作精神销售终端工作往往需要多个部门的协作。
具备团队协作精神,能够使团队工作效率更高,共同完成销售目标。
在团队中,要善于发挥自己的优势,积极配合其他成员,共同进步。
5. 持续学习市场环境不断变化,产品也在不断更新换代。
销售人员要具备持续学习的能力,紧跟市场步伐,不断提高自己的业务水平。
三、具体心得体会1. 产品知识的重要性在销售终端工作中,我深刻体会到产品知识的重要性。
有一次,一位客户向我咨询一款产品,我对其特点、性能等一无所知,导致无法满足客户的需求。
这次经历让我认识到,只有深入了解产品,才能更好地为客户服务。
2. 沟通技巧的提升在与客户的沟通中,我学会了倾听、尊重和引导。
通过不断实践,我的沟通技巧得到了很大提升。
例如,在介绍产品时,我会先询问客户的需求,再根据需求有针对性地介绍产品,使客户感到更加贴心。
3. 责任心的培养销售终端工作要求我们具备高度的责任心。
在遇到问题时,我会主动承担责任,积极寻求解决方案。
这种责任心使我在工作中更加专注,不断提高自己的业务水平。
终端销售的五个步骤
终端销售的五个步骤终端销售的五个步骤:终端销售的第一步、迎接顾客通过迎接顾客并与顾客进行交谈,从而,与顾客建立一种融洽的气氛。
良好的开头将有利于与顾客的进一步沟通。
终端销售的第二步、了解需要通过对顾客提问题并仔细聆听、回答,来了解顾客真正的需要以及对产品的偏好。
一定要注意细节,顾客的回答中常常会有意无意地透露自己对某一产品的偏好,而且会对自己兴趣的方面提出问题。
记住!这些方面正是顾客最不了解也最想知道的地方。
终端销售的第三步、推荐产品通过观察顾客,找出与顾客相适应的产品,向顾客解释该产品如何有益一起顾客和如何满足他的须要,给顾客试用此产品或用顾客示范产品,并向其它介绍此产品的个性益处,强调该产品的益处及效果,对其感兴趣或不了解的地方要反复强调或给予肯定的确认。
终端销售的第四步、连带销售通过介绍相关的产品来满足顾客其它的每一个须求。
这是一个连带销的好时机,可以收到事半功倍的效果。
终端销售的第五步、送别顾客让顾客购买产品并表示感谢,有始有终。
满足顾客的须求从而达到我们销售的目的。
在终端柜台货架各种品牌在这里短兵相接,如何吸引消费者的眼光和影响消费者的购买心理是终端工作关键所在。
终端销售的技巧:一、因小失大法因小失大法就是强调客户不作购买决定是一个很大的错误,有时候即使是一个小错误,也能导致最糟糕的结果。
通过这种强化“坏结果”的压力,刺激和迫使客户成交。
如果你销售保健品,你可以这样说:“如果你节省对健康的这点投资,要是以后身体不好生病什么的,你治病花去的钱可是现在的几十倍、几百倍啊!”这个说法实际上就是因小失大法在日常生活中的运用。
在这样的例子中,客户都面临着两种选择,一种是可以得到潜在的利益,而另一种却暗示着很大的风险(如果他不作出购买决定的话)。
二、步步紧逼成交法很多客户在购买之前往往会拖延。
他们会说:“我再考虑考虑。
”“我再想想。
”“我们商量商量。
”“过几天再说吧。
”优秀销售人员遇到客户推脱时,会先赞同他们:“买东西就应该像您这么慎重,要先考虑清楚。
终端销售十一个实用技巧
终端销售十一个实用技巧
1.提供试用机会:终端销售时,给顾客提供试用机会是十分重要的。
这样顾客能够切身体验产品的性能和质量,更有信心地做出购买决策。
2.制定销售目标:在销售过程中,设置明确的销售目标,可以帮助销售人员更加有针对性地开展工作,提高销售效率。
3.强调产品特点:将产品的特点和优势进行详细讲解,让顾客更好地了解产品的价值,增加顾客购买的动力。
4.了解顾客需求:在销售过程中,通过与顾客的交流,了解他们的需求和关注点,以便更好地推荐适合的产品和服务。
5.提供个性化的解决方案:根据顾客的需求和实际情况,提供个性化的解决方案,以满足他们的特殊需求,从而增加销售机会。
6.建立信任关系:通过亲切友好的态度和专业的知识,与顾客建立信任关系,让顾客更愿意在你这里购买产品。
7.处理异议:在销售过程中,可能会遇到一些顾客的异议或疑虑。
销售人员需要耐心倾听,理解顾客的担忧,并提供合理的解释和解决方案。
终端销售培训
终端销售培训终端销售是指在零售领域从事销售工作的人员,他们直接与消费者接触,为他们提供产品和服务。
终端销售培训是为了提高销售人员的销售技巧和销售能力,使他们能够更好地了解产品特点、满足消费者需求,从而提升销售业绩。
终端销售培训应包括以下内容:1. 产品知识:销售人员应该对所销售的产品有扎实的了解,包括产品的特点、功能、用途等。
只有掌握了产品知识,销售人员才能够清楚地向消费者介绍产品的优势,并解答他们的问题。
2. 销售技巧:销售人员需要学习一些销售技巧,以便能够更好地与消费者沟通和交流。
例如,他们应该学会主动迎接消费者,表达友好和亲切的态度,引导消费者进行购买决策等。
另外,销售人员还应该学会如何处理消费者的异议和投诉,以及如何与他们建立长期的合作关系。
3. 沟通能力:销售人员需要具备良好的沟通能力,能够与消费者进行有效的沟通和交流。
他们应该学会倾听消费者的需求和意见,并妥善处理他们的反馈。
只有通过良好的沟通,销售人员才能更好地了解消费者的需求,为他们提供更好的服务。
4. 团队合作:销售工作往往需要与其他销售人员进行合作,共同完成销售目标。
因此,销售人员需要学会如何有效地与团队合作,互相支持和协作。
培训课程可以帮助销售人员了解团队合作的重要性,并提供相关的合作技巧和方法。
终端销售培训可以通过不同的方式进行,例如:1. 培训课程:公司可以邀请专业的销售培训师为销售人员提供相关的培训课程。
这些课程可以针对不同层次的销售人员,包括初级销售人员和高级销售人员。
培训课程可以分为理论课和实践课,既教授相关的销售理论知识,又通过模拟销售场景进行实践演练。
2. 案例分析:公司可以为销售人员提供一些实际销售案例,并通过讨论和分析这些案例的方式,让销售人员更好地理解销售过程和技巧。
通过与其他销售人员的分享和交流,销售人员可以从中学习借鉴,并提升自己的销售能力。
3. 角色扮演:销售培训还可以通过角色扮演的方式进行。
公司可以组织销售人员之间进行角色扮演,模拟销售场景,让销售人员在实践中学习和提升销售技巧。
终端销售知识点归纳总结
终端销售知识点归纳总结一、终端销售概述1.1 终端销售的定义终端销售是指商品或服务最终到达消费者手中的过程,也是商品销售的最后一环。
终端销售的目标是将产品或服务成功销售给最终消费者,从而带来企业利润。
1.2 终端销售的重要性终端销售直接关系到企业的销售业绩和市场份额,对企业来说至关重要。
通过良好的终端销售,企业可以提升品牌知名度,增加销售额,拓展市场份额,提高客户满意度等。
1.3 终端销售的特点终端销售与其他销售方式相比具有直接性、面对面交流、与消费者关系紧密等特点,因此对销售人员的专业素养和销售技巧要求较高。
二、终端销售过程2.1 客户需求分析在终端销售过程中,销售人员首先要做的是了解客户的需求。
这包括对客户的背景、购买动机、购买预算等进行深入了解,以便为客户提供更好的销售方案。
2.2 产品知识学习销售人员需要全面了解所销售的产品,包括产品的特点、优势、使用方法、保养维护等方面的知识。
只有这样才能在销售过程中对客户提供专业的产品介绍和解答疑问。
2.3 销售技巧提升销售技巧是终端销售的关键,包括沟通技巧、说服技巧、谈判技巧等。
通过不断地学习和实践,销售人员可以提升自己的销售技巧,从而更好地完成销售任务。
2.4 售后服务良好的售后服务是终端销售成功的关键。
销售人员应主动关注客户的满意度,及时处理客户的投诉和问题,增强客户的信任感和忠诚度。
三、终端销售技巧3.1 沟通技巧良好的沟通技巧是成功销售的基础。
销售人员需要善于倾听客户的需求,细致入微地了解客户的购买动机,以此为基础提供个性化的销售方案。
3.2 说服技巧说服技巧是销售人员在销售过程中必不可少的技能。
销售人员需要通过产品的特点和优势,以及对客户需求的了解,巧妙地说服客户购买产品或服务。
3.3 谈判技巧终端销售过程中,销售人员常常需要与客户进行价格、服务等方面的谈判。
销售人员需要掌握一定的谈判技巧,以便在谈判中更好地满足客户需求,同时保证企业利益。
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策划创建终端销售系统终端销售优良,企业才能实现辉煌的发展。
这个道理很简单,大家也都明白。
但是,纵观目前的太阳能行业,一些名头响亮的太阳能企业,全年的销售额也仅仅是在4000万至8000万元之间徘徊,更别谈诸多更小的太阳能企业――为数不少的中小型太阳能企业,全年都对终端销售叫苦连天,不知如何是好。
太阳能热水器产品的终端销售真的就那么艰难吗,太阳能经销商和企业真的无法实现终端红火销售吗?非也非也!资深实效营销专家沈海中老师认为:太阳能经销商和太阳能企业无法将终端销售做红火,主要“病根”是大家对搞好销售重视度不够,思考不多,没发狠心去操作,更重要的是缺乏高效的终端销售解决系统。
那么,太阳能企业或经销商如何才能创建高效的终端销售解决系统,将销售难题迅速瓦解,最终实现红火销售呢?沈海中老师认为太阳能企业和经销商可以从以下六个方面着手来创建高效的终端销售解决系统。
具体如下:一、全面锤炼销售团队。
太阳能企业和经销商的终端销售不理想,原因很多,其中很重要的一个原因就是缺乏一支能征善战的销售团队。
因此,太阳能企业不论是自营市场还是由经销商操作,都应该用最简便的方法,为自己或经销商打造一支强悍的销售团队。
这个团队不需太复杂,人数也不需要太多。
主要做好的工作:一是人数招聘的标准,把有经验和有潜力的人才选进来;二是提升团队成员业务的能力和店面销售技巧的能力,这方面能力提升上来后,终端的销售就会快速上涨;三是执行与创新,就是要让整个团队不论是团购业务、下线分销商的开拓,还是日常的零售工作,都能执行到位,实现最好的销售。
把以上三个方面做好了,既不复杂,又具实效,这就是最好的团队锤炼方法。
同时,企业可以将这些内容形成一本手册,例如《某某太阳能超强战斗力销售团队锤炼手册》,有了这一本手册,企业就可以教导和复制给所有的经销商,为经销商锤炼出一支超强战斗力的销售团队出来。
可见,锤炼团队并不是一件很复杂的事情,不要搞得冗长难懂,其实紧抓核心,做到简约、实用、高效就好。
二、大型主题营销策划。
对于知名度不高的太阳能企业,终端销售的确困难些。
但这个问题是可以解决的,例如展开大型主题营销策划。
当然,也有太阳能企业和经销商觉得即使有这样的策划创意方案,但也没有钱去实施。
是的,这是要考虑的问题,显然,太阳能企业和经销商可以根据自身实力来进行。
其实,精打细算的话,一般花2至3万元便能展开一次大型主题营销策划活动,让满城的老百姓都知道,而销售自然见涨。
例如“全城十万家庭抢购某某太阳能热水器风暴行动”,以宣传单张、拱门、花车、横幅等为宣传主体,其实做两个月也就是1万元左右,并不花费钱。
只要厂商把产品价格、优惠标准等设置到位,如十人小团购多少优惠,小区或乡村集体团购多少优惠,对于单个来的客户,可以设置内部认购,即等集到多少个客户后把他们做为一个整体,进行优惠销售。
如此,销售自然能够获得大面积的提升。
其实,只要太阳能企业和经销商多思考,就能想出好的办法来,不费钱又能快速提升销售。
所以,太阳能企业也可以形成数个实用的、花费不多的大型策划思路出来,形成方案,这样教给经销商去执行,经销商的热情自然高涨,而销售肯定会随之提升。
显然,太阳能企业也可以将这一内容形成一本手册,例如《某某太阳能超震撼主题营销策划实战手册》。
有了这样一本好手册,不但终端销售会越做越好,就连企业拿这手册去招商,都很有说服力。
三、规模销售全面实战。
目前,很多太阳能企业或经销商之所以销售不理想,就是开了店,等客户上门来,做的多数是个体的零售业务。
如此,销售不佳也是预料之中。
但长此以往,绝非办法。
所以,太阳能企业和经销商应该尽快思变,尤其要思考如何做小型团购销售,例如小区整体购买、乡镇集体团购、消费者集队来购买等等,只有这样去操作,终端销售才能红火发展,否则,一个星期零售一、二台,那销售何时才能好呀。
这是太阳能企业和经销商应该思考的问题。
其时,要实现规模销售并不难,方法也很多,例如社区营销、团购营销、贵宾营销、会议营销、认购营销、关系营销等多种方式。
太阳能企业完全可以好好的研究和总结出适合自已经销商使用的营销方式,一步一步的把销售做起来。
同样,太阳能企业也可以将这些营销方式形成一本手册,例如《某某太阳能规模销售实战手册》,并对经销商加以使用培训和执行监督,那么,太阳能企业的销售业绩将会直线上升的。
四、火热品牌推广实战。
太阳能热水器产品属于大件产品,不论在城市还是农村,消费者都对其品牌是比较重视的――毕竟不是用一二天就扔了,所以多数消费者都希望买到一台称心如意的太阳能热水器。
而要“称心如意”,选择的标准就是有一定的名气,最好邻舍之间都听过,觉得是好牌子,这样买了才放心。
囿于这一消费心理,所以,太阳能企业和经销商应该把品牌适当的推广起来,这样才能实现红火的销售。
其实,推广也不见得要花多少钱――同样可以以小博大,花小钱,实现好的传播。
例如广告单张、拱门、横幅、地贴、花车、户外广告等等,都是有效而花费不会太贵的推广方式,当然能够(更多沈海中老师的太阳能营销文章请搜索“沈海中新浪博客”点击相关栏目阅读)在当地电视台打打广告,那效果就更好了。
这是一项基础工作,因此太阳能企业同样可以将各种低成本好的推广方式形成手册,全面指导终端和经销商的销售发展,手册可命名为《某某太阳能低成本火热品牌推广实战手册》。
一般而言,经销商有了这一手册,就会更认可企业,也愿意拿出钱来进行推广,共同把销售做起来。
若没有这样的手册,企业要经销商推广,多数经销商都会找出一大堆借口,如此,对厂商均没有好处。
五、高效促销策划活动。
很多太阳能经销商都不懂得如何做促销活动,或者做了一些促销活动,结果是钱花出去了,但产品没有大量的销售出去。
如果这样的情况发生了两次,很多经销商以后就不敢投钱做促销活动了,这样厂商无疑都会受到伤害。
毫无疑义,促销策划活动是有技巧的。
因此,太阳能企业针对这一现状,更应该研究出一些好的促销策划方案出来,而且要做到成本较低,执行简易,效果出众,然后把这些好方法教导给经销商。
只有这样,经销商才敢花力气做促销,最终把销售做起来。
同样,太阳能企业为了省事,也可以将这些内容形成手册,例如《某某太阳能进店必出血高效促销策划手册》,然后公司安排一个专人教给经销商,这样厂商都省事,更重要的是销售业绩会越来越红火,这才是关键。
显然,终端销售不是单一某个好点子就可以解决的,而是需要系统的解决方案。
资深实效营销专家沈海中老师认可:只要太阳能企业将以上五个方面形成高效实用的手册,然后教给经销商,再全年指导和督促经销商实施,那么,厂商经过一年的努力,必将实现红火的大丰收――显然,太阳能企业要实现全年红火的销售,并非是一件遥不可及的事情,只需有优良的方法去运营。
同时,太阳能企业形成这样的实用操作系统后,对招商也是好处多多的,因为现在很多太阳能企业除了发货给经销商外,就没有其他了,而经销商又不懂得运营销售,自然不会轻易合作……若太阳能企业有了这一“法宝”,经销商自然“心有灵犀一点通”,加盟合作便容易得多。
某公司太阳能路灯推广示范项目商业计划书项目背景:节能照明电器产品长期以来就是国家产业政策和能源政策鼓励发展的领域。
2004 年11 月国家发改委发布《节能中长期专项规划》,将“照明器具”列入节能重点领域,将“绿色照明工程”列为十大节能重点工程之一,“十一五”期间将重点在公用设施、宾馆、商厦、写字楼、体育场馆、居民住宅中推广高效节电照明系统、稀土三基色荧光灯,对高效照明电器产品生产线进行自动化改造。
2005年12 月国务院发布《促进产业结构调整暂行规定》,提出大力发展循环经济、建设资源节约和环境友好型社会。
2005 年12月国家发改委发布《产业结构调整指导目录(2005 年本)》,将绿色照明产品及系统技术开发和新型节能照明产品、生产技术开发列入鼓励类目录。
目前,住房和城乡建设部正会同国家发改委、财政部等有关部门,制定《建筑节能三年规划》,报国务院批准后将抓好落实工作。
根据规定,节能环保效果将纳入地方政府考核范围,这将从根本上为节能提供制度保障,对行业的长期发展是重大利好。
在全球能源价格高涨的情况下,节能降耗比过去任何时候都更为重要,全球通过国家政策导向或强制执行的节能目标比过去更为明确和急迫。
2007 年澳洲首先宣布2012 年前逐渐淘汰白炽灯、欧盟相继宣布2009 年不再销售白炽灯,接下来加拿大、日本、美国加州都有相应的推广节能灯替代白炽灯计划方案或是限制使用时间表。
全球照明巨头之一飞利浦更是宣布2016 年前分阶段完成关闭所有的白炽灯生产体系。
发达国家立法自2009 年起禁用白炽灯而全面启用节能灯,这对我国节能灯产业的发展也是一个不容忽视的有利因素。
我国生产的节能灯70%左右用于出口,国外市场的进一步扩大将进一步给整个绿色照明生产行业带来广阔的市场前景与新的机遇。
项目内容:路灯节能替换改造前后节约用电和节约电费支出对比;我国高效节能高压钠灯发展规模;上海市高效节能高压钠灯电子镇流器需求;路灯节能改造投资效益;技术路线;工作技术方法;项目投资额;项目收益;投资项目风险;案例成效:某公司根据我们商业计划书,与相关投资机构进行了沟通,并取得了融资金额。
某公司也在我们商业计划书规划下,重新进行了股权分配,公司董事会人员进行了重新选举。
公司也重新设计了销售渠道。
该项目得到了客户的高度认可。
某太阳能垂直行业网站商业计划书太阳能行业是发展迅猛的朝阳行业,随着气候变化以及节能减排等问题越来越受各国政府以及社会人士的重视,太阳能行业作为新能源的排头兵将继续迅猛扩张,太阳能行业网站也将在这个过程中迅速发展甚至可能出现爆炸性的成长。
因此,一些垂直型的电子商务网站也赢得了风险投资的青睐,前不久,笔者的一个朋友经营的太阳能网站就得到了两家知名风险投资的青睐,目前已经进入正式洽谈阶段,融资额度估计在200-1000万人民币之间,真是为他高兴,希望最后投资能达成。
今天博文缺乏素材,征得他的同意,我根据他的商业计划书,整理了一个关于太阳能以及互联网的市场潜力与前景预测的拙文,以供有志于做这方面网站的朋友参考:一、互联网市场方面(一)网民基数快速增长据中国互联网络信息中心(CNNIC)最新报告,截至2008年12月31日,中国网民规模达到2.98亿人,普及率达到22.6%,超过全球平均水平;网民规模较2007年增长8800万人,年增长率为41.9%。
中国网民规模依然保持快速增长之势。
(二)B2B电子商务应用快速发展据艾瑞咨询发布的数据显示,B2B电子商务交易规模继续高速增长,2008年中国B2B 电子商务交易额规模已达到近2万亿元人民币,尽管受到经济危机影响,但2009年全年的B2B电子商务交易额还将保持20%左右的增长速度,预计达到22000-23000亿元人民币。