6S管理看板

自 看板 动
化
6S TPM
标准化
改善
企业环境
管理目 基本思 两大支 多个模
管理基 管理土
流动
价值
从接单到 发货甚至 到售后服 务过程的 一切活动
价值
“流水不腐，户枢不蠹”
D
C
拉动
精益生产 提案
P
客户的需
A 求拉动生
尽善尽 没有认何事是物是
企业活动的 完美的，用户满意，
价值只Leabharlann Baidu由
无差错生产和持续
最终用户来
6S的说明及关联
6S组织结构及管理区域
6S进度及改善结果
6S推行日程表
6S推行对比图
整理 留下必要的’其它清除
整顿
留下必要的，摆 整齐，加标示。
素养
1、由被动工作 到主动工作
2、不断提高自 身素质
3、保持良好的 习惯
清扫
不管看见看不见 都要打扫干净。
清洁 安全是一切工作的前提。
安全 维持成果，保持亮丽。
改进
确定
降低成本、改善质量、缩短制造周
6S的方针及目标和意义
6S贯彻方针及目 标
6S贯彻方针：整顿 现场，自主管理
全员参与。
6S实施目标： 1、创制并然有序 值得参观的生产现
场； 2、生产异常发生
率降至为零； 3、呐工工作心情
6S推行的意义：
1、“6S”是企业基础的重要的一不； 2、“6S”是经营战略实施的重要 保证； 3、“6S”是企业竞争战略实施的 重要保证； 4、“6S”是企业其它相关活动实 施的基础，是企业管理进一步深化 的保证。
精益管理宣传看板
多品种柔性化生产—产品
“精”表示精良，精确，精美 “益”表示利益，效益。
适应于需求的多样化和快速 低投入集约化生产—数量
精
益
精益生产就是高质量、低成本、高
生
效率地进行生产最大限度地使顾客
产 的
满意。通过生产过程整体优化，改
特
进技术，理顺物流，有效利用资源， 征
清除一切浪费，向零缺陷，零库存
进军，达到用最少的投入实现最在
的产出目的。
适应于资源日益稀缺昂贵的
精
零缺陷高质量生产—质量
益 生
产
适应于客户质量追求的不断
的
特
零浪费低成本生产—成本
征
适应于价格竞争和利润挖潜的必然
短期准时化生产—交期
精益生产模式
适应于客户对快速准时交货的关切
TPS 卓越经营
提高效率，杜绝浪费
平准化 提案
准 时 目视 化
成员风彩
6S奖罚记录表
改善成果
改善前
改善后
改善前
改善后
改善前
改善后