项目管理制度 公司检测项目管理制度
工程项目检测试验管理制度
工程项目检测试验管理制度第一章总则第一条为规范工程项目检测试验工作，确保工程项目进度和质量目标的顺利实现，加强对工程项目的管理，提高监理工作的水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的检测试验工作，包括施工、安装、调试、竣工验收以及隐蔽工程的检测试验。
第三条工程项目检测试验应符合相关的国家标准和法律法规的规定，确保工程建设过程中的安全、质量和合规性。
第四条项目检测试验管理应遵循“科学、严谨、公正、公开”的原则，确保检测试验工作的公正、独立和客观。
第五条项目检测试验的质量目标包括：工程质量合格率达到100%；质量缺陷率低于国家规定标准；工程进度符合计划要求。
第六条项目检测试验的工作原则包括：全程检测试验、过程监督检验、事后抽查检验、责任追究检验等。
第七条项目检测试验的责任部门包括：项目管理部门、监理单位、施工单位、设计单位等相关单位。
第八条项目检测试验的主要内容包括：质量管理体系审核、工序检验、抽样检验、监理检验、验收检验等。
第九条项目检测试验的管理要求包括：规范检测试验流程、做好检测设备的维护和保养、严格执法、及时处理检测反馈等。
第十条项目检测试验的记录包括：检测报告、检测记录、检测证书等。
第二章检测试验管理机构第十一条建立检测试验管理机构，负责工程项目的检测试验工作，包括设立检测试验小组、制定工作计划、审核检测结果等。
第十二条检测试验管理机构的主要职责包括：负责工程项目检测试验计划的制定、审核和执行；负责监督施工单位的检测工作；负责处理检测结果的异常情况等。
第十三条检测试验管理机构的组成包括：检测试验负责人、检测工程师、质量工程师、技术支持人员等。
第十四条检测试验管理机构应具备相应的检测设备和技术支持，确保检测结果的真实可靠性。
第十五条检测试验管理机构应建立健全的文件管理制度，保存检测记录、检测报告等相关资料，确保数据的准确性和完整性。
第十六条检测试验管理机构应定期评估和改进工作流程，提高工作效率和质量水平。
项目质量检测管理制度
项目质量检测管理制度第一章总则第一条为了确保项目质量，提高项目管理水平，规范项目检测工作，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部门内部所有项目的质量检测管理工作。
第三条项目质量检测管理应按照“依法独立、客观公正、科学规范、质量可控”的原则进行。
第四条项目质量检测管理应遵循国家相关法律法规和政策，按照质量管理体系要求进行。
第五条项目质量检测管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保质量检测工作的真实性、准确性和可靠性。
第六条项目质量检测管理应建立健全的质量管理体系，确保质量检测工作的有效开展。
第七条项目质量检测管理应定期进行质量检测评估，及时发现问题并采取相应措施予以解决。
第二章质量检测管理机构第八条项目质量检测管理机构设立项目质量检测部门，负责组织和实施全项目的质量检测管理工作。
第九条项目质量检测部门应当具备专业检测资质，拥有一支技术过硬、素质优良的检测团队。
第十条项目质量检测部门应设立完善的质量检测管理制度，确保检测工作的规范和有效开展。
第十一条项目质量检测部门应定期进行内部培训，提升检测人员的专业水平和服务质量。
第十二条项目质量检测部门应建立健全的质量管理档案，确保质量检测工作的可追溯性。
第三章质量检测工作流程第十三条项目质量检测工作应遵循“分工负责、协同配合、全程监督、数据交互”的原则进行。
第十四条项目质量检测工作应依据相关标准和规范，进行检测方案设计，确定检测依据和检测要求。
第十五条项目质量检测工作应按照检测方案进行检测操作，采集检测数据，进行数据分析和处理。
第十六条项目质量检测工作应编制检测报告，对检测结果进行全面评价，提出检测结论。
第十七条项目质量检测工作应积极参与项目管理，及时向项目部门提供建议和意见，促进项目的质量提升。
第四章质量检测管理制度第十八条项目质量检测管理制度应包括组织结构、职责分工、工作流程、质量管理要求等内容。
第十九条项目质量检测管理制度应通过内部审查、外部评审等方式进行监督和评估。
工程项目质检管理制度
工程项目质检管理制度第一章总则第一条为加强工程项目的质量管理，保证工程项目的质量达到国家相关标准和要求，特制定本制度。
第二条工程项目质检管理制度适用于所有公司进行的工程项目。
第三条工程项目质检管理制度的宗旨是：严格按照国家相关标准和要求，保证工程项目的质量，提高公司的竞争力和服务质量。
第四条公司应建立健全质检管理机构，制定相应的质检管理制度和流程，确保质检工作能够有序进行。
第五条公司应加强对质检人员的培训，保证质检人员具备必要的技能和知识，提高工程项目的质量管理水平。
第六条公司应建立质量文化，强调全员参与，共同推动工程项目质量管理。
第二章质检管理机构第七条公司应设立专门的质检管理部门，负责工程项目的质检工作。
第八条质检管理部门应设有质检主管，负责统筹和协调质检工作。
第九条质检主管应具备相关的质检经验和知识，能够有效管理和指导质检人员进行工作。
第十条公司应建立完善的质检人员培训制度，不定期对质检人员进行培训，提高其质检技能和知识水平。
第十一条公司应建立质检管理部门和其他部门的沟通协调机制，确保质检工作的顺利进行。
第三章质检管理制度第十二条公司应制定相应的质检管理制度，明确工程项目质检的程序和要求。
第十三条公司应建立相关的质检文件和记录，包括工程项目的质检计划、质检报告等。
第十四条公司应定期进行工程项目的质检评估，发现问题及时进行整改，并提出改进意见。
第十五条公司应建立质量责任制度，明确各部门和人员在质检工作中的责任和义务。
第十六条公司应加强对外部质检机构的管理，确保其的独立性和公正性。
第四章质量控制第十七条公司应建立质量控制体系，明确各环节的质量要求和控制措施。
第十八条公司应对工程项目的各个环节进行全程跟踪和监控，确保工程项目的质量符合要求。
第十九条公司应建立完善的问题反香制度，发现问题及时进行分析和解决。
第二十条公司应建立质量保证体系，确保工程项目的质量稳定和持续提高。
第二十一条公司应建立相应的质量检测设备和方法，进行必要的检测和分析。
公司项目管理制度5篇
公司项目管理制度5篇公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
工程项目试验管理制度4篇
工程项目试验管理制度4篇第1篇工程项目试验检测报告审核签发管理制度工程项目试验检测报告审核签发管理制度1、检测报告是检验机构检测水平高低的集中反映，必须保持内在和外观的质量。
2、检测报告应及时填写，数据要与记录表中对应项目一致，统一采用法定计量单位。
3、检测报告应按工程建设单位要求使用统一格式。
检测试验报告一律用微机打印。
4 出具的报告不允许有更改内容，凡有更改情况的报告一律作废重写。
5 报告要做到内容完整，字迹清晰，数据准确。
结论做到文字简练，公正确切。
6 报告要严格签字手续，试验、复核、技术负责人要分别签字，严禁一人代签。
7 报告须经过质量负责人审核，技术负责人或授权负责人签发，加盖试验检测专用章与认证标志章，以保证报告的法律效力。
8 试验检测报告应及时提交，除对试验周期有特殊要求的项目外，一般项目各级试验室应于接受委托后的48小时内，出具试验检测报告。
9 建立试验报告发放登记台帐，写明试验报告名称、发放份数、发放人、领取人、领取日期；发放人、领取人和领取日期，要求手签。
10 试验检测资料使用统一编号。
第2篇工程项目试验取样、送检管理制度工程项目试验取样、送检管理制度1、试验检测一般采用抽样检验的方式，而很少采用全数检验，抽样检验是从一批或一个过程的产品中随机抽取少量个体进行检验，来判定一批产品或一个过程是否合格，所以个体的抽取方法非常重要，直接影响检验结果的准确性，试验工作者要特别重视此项工作。
2、取样要有代表性，严格按试验标准规范要求随机抽取样品，避免造成检测试验结果与实际产品不符。
3、取样工作必须由试验室派人按有关标准、规定完成，不得受任何干扰，严禁施工现场工作人员取样送检。
取样人员应熟悉各种相关产品的验收规则，并熟悉各种相关产品的取样工具、部位、数量及步骤以及材料的分批规定。
4 取样人应根据规范、标准要求进行取样，对样品的大小、数量、取样部位、是否有代表性进行确认。
抽取样品的数量依据现行国家标准或部颁标准有关规定一次性抽够；抽取样品的频率和方法严格按试验规范要求进行。
检测公司项目管理制度
检测公司项目管理制度一、总则为规范公司的项目管理工作，提高项目的执行效率和质量，特制定本项目管理制度。
二、项目管理机构1. 公司设立项目管理部门，负责公司各类项目的管理和执行工作。
2. 项目管理部门下设项目经理，负责具体项目的管理和执行工作。
3. 项目经理下设项目团队，包括项目的各个执行岗位。
三、项目管理流程1. 项目立项（1）项目发起人提出项目建议书，经项目管理部门审核通过后，立项。
（2）项目经理组建项目团队，制定项目进度计划和预算。
（3）项目经理向相关部门提出资源需求申请。
2. 项目执行（1）项目团队按照项目计划开展项目执行工作。
（2）项目经理负责项目的进度控制和质量检查。
3. 项目验收（1）项目结束后，进行项目验收，确保项目达到预期效果。
（2）项目验收合格后，项目经理提交项目总结报告。
四、项目管理制度1. 项目管理计划（1）项目管理部门应当定期制定项目管理计划，包括项目目标、进度计划、资源计划等。
（2）项目管理计划应当与公司整体战略和目标相一致。
2. 项目管理标准（1）项目管理部门应当建立项目管理标准，规范项目管理流程和方法。
（2）项目管理标准应当包括项目立项、执行、验收等各个环节的规定。
3. 项目管理评审（1）项目管理部门应当定期对项目进行评审，发现问题及时调整和改进。
（2）项目管理评审应当包括项目的进度、质量、成本等多个方面。
4. 项目管理培训（1）项目管理部门应当组织员工参加项目管理培训，提高项目管理能力。
（2）项目管理培训应当包括项目管理知识、技能和经验的传授。
五、项目管理责任1. 项目管理部门负责公司的所有项目管理工作。
2. 项目经理负责具体项目的执行和管理工作。
3. 项目团队成员应当积极配合项目经理完成项目任务。
六、项目管理监督1. 公司领导应当对项目管理部门的工作进行监督和评估。
2. 内部审计部门应当对项目管理工作进行监督和检查。
七、项目管理制度的修改1. 项目管理部门应当根据公司的发展和项目管理的需要，及时修改和完善项目管理制度。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。
第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。
第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。
第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。
第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。
第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。
第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。
第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。
(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。
第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。
(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。
(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。
(四) 向董事会报告项目管理工作。
第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。
(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。
(三) 组织起草项目管理文件。
(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。
第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。
第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。
第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。
(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。
(三) 公司项目管理信息系统建设。
(四) 公司项目管理相关专题研究。
公司对项目部质量管理制度范本(六篇)
公司对项目部质量管理制度范本第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。
项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
从而无法保证工程质量。
第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条项目工程在施工图设计文件未经____批准的，项目部不得使用。
第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条项目工程应按国家规定____竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
公司对项目部质量管理制度范本（二）一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。
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项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。
项目管理制度的主要内容是管人和理事。
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项目管理制度公司检测项目管理制度
1、检测人员每次去工地检测时，必须保证人与仪器不分开，杜绝仪器被盗。
2、仪器开箱前，必须把仪器箱放在平整地面上，以免仪器滑动损坏。
仪器取出时，应轻拿，仪器取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内，仪器箱上严禁坐人。
连接仪器时，各接口必须对正旋紧。
3、在检测过程中必须看护好仪器，严禁隧道中过车辆，以免压断接收信号线和触发信号线，同时对于触发信号线在使用过程中不能拖拉，必须在检测过程中及时绕圈收取，如果在仪器使用过程中出现无信号或是不工作状态，必须关闭电源后再检查各接口的情况(接收信号线与主机接口的连接、触发信号线与主机接口的连接、触发信号线是否压断)，确认无误后重新开机工作，严禁在现场带电拆卸。
4、检测过程中，起炮器与放炮线不能保持连接状态，必须先接好雷管线，
接线人员到安全距离后，才能充电接线放炮。
5、在检测结束后，必须做好仪器的清洁工作，擦去仪器上表面的灰尘以及仪器上的泥巴、接收探头上的黄油等，然后按平整放入原箱中(回项目部后重新彻底清理，保证仪器干燥、清洁)，盖箱前应检查设备是否齐全，并且箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。
6、仪器在运输时，应切实做好防震、防潮工作，装车时务必使仪器正放，不可倒置。
7、项目负责人员不定期对检测仪器保养情况进行检查，如发现未按要求保养，对相关责任人罚款。
项目管理制度公司检测项目管理制度
目的
1提升公司工程管理水平，保证公司房地产开发项目的工程质量;
2加强项目的过程控制;
3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患;
4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。
范围
1适用于东能集团在建房地产开发项目的工程检查工作。
类别
1公司实施分级检查制度，即项目内部巡检和公司工程技术中心检查评比;
1公司技术中心检查评比主要内容工程进度(包括施工、设计)、技术管理(技术交底、设计变更、工程资料)、质量管理(材料管理、工序管理、实体外观质量)、安全文明施工(主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境)、内业及专项工作五个方面。
考核计分采用累进扣分方式，上月存在的扣分项目在本月仍未完成继续扣分(若存在客观原因需专项报告报分管领导申请延期完成);对于大项内分项缺少考核项的，其分值计入大项内的其它分项。
由工程技术中心组织实施，巡检后形成《项目月(季)度检查评比表》，报送公司领导审批后确定，审批后送各相关单位。
2项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由项目部组织实施，每周形成《项目安全、质量周报表》，每月形成《项目安全、质量月报表》.
职责。
1工程技术中心
1负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作;
2负责《项目月(季)度检查评比表》的编制;
3负责编制检查评比计划、检查评比表;负责整改方案审核、整改结果核实、上报备案;
4负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验的推广。
2项目部
1负责全面配合工程技术中心的检查评比工作;
2负责项目内部日常巡检工作的组织、实施;
3负责《项目安全、质量周报表》、《项目安全、质量月报表》的填写;
4负责对工程技术中心和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，督促监理单位监督、施工单位整改和落实，及时检查并向工程技术中心反馈整改情况。
5程序
1公司检查
1公司检查由工程技术中心组织实施;
2工程技术中心在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定检查计划;
3检查计划根据项目施工阶段需要确定，确保在重要的施工节点进行检查，如土方开挖后、基础工程完工后、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前、装修施工开始、入伙前等，主体标准层施工阶段的检查时间可相对机动。
工程实施中可视实际情况再增设检查节点;
4原则上对每个在建项目检查次数每月不少于1次，每次检查时间不少于1个工作日;
5项目部日常检查记录按附件1《项目工程(安全、质量)巡检记录表》格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说。