探析投标报价的标前成本
标前成本策划的重要性及方法浅析
位培训，以保证各项财务管理工作的顺利开展。
4结语总之，出版业财务内部控制是衡量一个单位管理的重要标志，是必不可少的重要管理手段。
有控则强、失控则弱、无控则乱。
随着现代化会计的发展，电子信息技术控制正逐步应用到内部会计控制中，我们期待着电子信息技术手段建立的内部会计控制系统是高效的、便捷的，能够为出版行业发展提供更好的服务。
参考文献:[1]杨华.浅谈预算管理在铁路企业发展中的重要性[J].价值工程，2011(10).[2]杨华.财务内控制度在企业发展中的重要作用[J].价值工程，2011(11).[3]王鸿.高校财务内部控制问题及对策分析[J].价值工程，2011(26).作者简介:庞莉(1972-),河北沧县人,本科,河北教育音像电子出版社有限责任公司财务部副主任,中级会计师,研究方向为财务会计和经济发展相关课题。
摘要:成本控制是工程项目投标方案中最重要的内容，是决定项目设计方案能否中标的主要因素之一。
文章以投标商的角度对投标方案设计的基本方法进行了具体说明，同时将投标报价的成本策划作为重点内容进行深入探析。
关键词:工程管理投标报价成本策划项目投标前成本策划是在保证满足工程安全、质量、工期、文明施工等合同要求的前提下，对整个项目实施过程中所发生的费用，通过预想的施工组织、施工方案、施工管理、施工协调活动实现预定的成本目标的预测。
作为施工企业，应建立投标前成本策划制度，成立标前策划的专门组织机构，组织投标人员多方收集项目成本的数据资料，结合施工组织设计方案，为投标报价决策提供依据。
投标前成本策划主要从市场调查、成本策划、实现效益三个方面进行浅析：1市场调查一个建筑施工企业要在建筑市场上有立足之地，就要有较强的竞争意识和市场应变能力。
近年来，随着市场经济的发展，建筑市场招标竞争愈来愈激烈，在沉重的市场压力下，不少施工企业盲目承揽任务，不惜血本以中标为唯一目的，使企业陷入越干越亏的境地，甚至不顾企业形象和信誉，中途停工或单方中止合同等各种手段来威胁建设单位补偿或加价；有的企业不计成本盲目铺展，甚至巨额贷款垫资施工，使企业背上沉重的包袱，因此我们要正确处理由于市场竞争而带来的种种问题。
投标前成本评估浅析
投标前成本评估浅析施工企业没有持续中标项目的能力，就谈不上生存与发展、更谈不上效益，项目投标前成本前评是在保证满意工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过预想的计划、组织、掌握和协调等活动实现预定的成本水平预估。
投标前成本前评，应建立项目前评估工作制度，成立经济标评估的特地组织机构，组织编标报价人员多方收集项目成本的数据资料，结合设计单位供应的设计方案，为投标报价决策供应依据，对工程项目的经营风险实现预估、进一步完善投标项目的策划。
投标前成本(经济标)评估主要从市场竞争与现场调查、成本预估、实现效益3方面进行浅析：1市场竞争与市场调查要在市场中有立足之地，就必需增加竞争意识，提高市场应变能力。
近年来。
市场经济深入发展，建筑市场招标竞争激烈，面对市场竞争的沉重压力。
不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，因此我们要正确处理由于市场竞争而带来的种种问题。
投标前进行现场调查、进行市场咨询是特别必要的。
投标前的现场调查资料，主要包括：主要材料调查(地材、钢材、水泥木材及针对每个项目的特别材料的产地、运距、价格运输方式、产地产量等)、水(施工用水、生活用水)、电、燃料的价格及来源；当地的气候、水文、交通、通信四周的环境状况等；对投标的兄弟单位’的调查了解也是重中之重。
本单位依据某些项目评估经验资料反映，前评的成本预估往往与“合同的后评估结果”以及项目上场之后的效益评估有较大的差距造成这种结果的原因可能是：其一，编标人员没有足够的时间和精力进行实地踏勘现场，编标过程中对一些问题没有经过“有组织”的专心分析和调查，而有时只能凭经验推断；其二，项目中标后由于资源配置及市场环境等因素发生较大变化所致。
再加之，投标往往项目较多，时间很仓促。
投标前进行市场调查是为了更好地做好成本预估分析，为投标决策供应依据。
浅谈投标报价的分析方法
浅谈投标报价的分析方法投标报价的分析方法是指对投标项目的报价进行综合评估和分析的方法。
投标报价是企业参与竞争性招投标活动的重要环节，合理的投标报价可以提高企业中标的机会，同时也要考虑到企业利润的目标。
下面将从市场调研、成本分析、竞争环境以及技术方案等几个方面来浅谈投标报价的分析方法。
其次，进行成本分析也是评估报价的重要手段。
成本分析是指对投标项目所需的资源投入和产出进行分析评估。
在成本分析中，需要对项目所需的人力、物力、财力等资源进行评估，并计算出相应的成本。
同时还需要考虑到企业的运营成本和利润要求。
根据成本分析的结果，可以进一步优化报价，确保报价的合理性和竞争力。
第三，竞争环境也是分析报价的重要因素之一、竞争环境是指在报价过程中，与企业竞争的其他企业的情况，包括竞争对手的实力、技术水平、信誉度等。
通过对竞争环境的分析，可以了解到竞争对手的报价水平，从而确定自身的报价策略。
例如，如果竞争对手的报价偏低，可以考虑降低报价来增加中标的机会；反之，如果竞争对手的报价过高，可以考虑提高报价，以突出自身的技术能力和服务质量。
最后，技术方案也是分析报价的重要依据之一、技术方案是指对投标项目实施方案的详细说明。
通过对技术方案的评估，可以了解到项目实施的难度、风险以及所需的技术支持和人力资源等。
同时，还可以通过技术方案来突出企业的技术实力和服务能力，从而提高中标的机会。
在技术方案中，需要考虑到项目实施方案的可行性、创新性以及适应性等因素，力求提供一个符合项目需求的解决方案。
综上所述，投标报价的分析方法包括市场调研、成本分析、竞争环境以及技术方案等几个方面。
通过综合评估这些因素，可以制定出合理的投标报价，提高中标的机会，并实现企业的利润目标。
同时，还需要不断总结经验，进一步完善和改进投标报价的分析方法，以提高企业的竞争力和市场份额。
标前成本测算在投标报价中的应用和意义
工程经济Engineering economy222标前成本测算在投标报价中的应用和意义王宗辉（中铁十五局集团城市建设工程有限公司，河南洛阳471002）中图分类号：TU43 文献标识码：A 文章编号1007-6344（2020）04-0222-01摘要：施工招标已成为建筑市场的主要商业行为，其应用也越来越规范化，有利于市场公平竞争。
在施工投标过程中，投标人最为关心的就是投标价格问题，投标报价的合理性关乎项目能否中标以及中标后项目盈利的情况，在整个投标过程中，报价尤为重要。
实行标前成本测算，让项目在投标阶段有明确效益的来源，在施工企业的发展过程中有着重要的意义。
关键词：施工招标；成本测算；投标报价1 标前成本测算的意义及重要性顾名思义，标前成本测算就是在投标之前对项目的成本、盈利情况有一个初步的估算，它与项目施工期间的成本测算不同，由于投标过程本身比较紧张，标前成本测算的时间相对较短，做不到对整个项目工程内容的精确详尽调查，只是一个预估过程。
标前成本对于投标报价的决策分析、项目实施期间的成本控制都有重要的指导意义。
项目投标情况千变万化，评标办法各地也不尽相同，想要顺利中标取决于多方面因素，投标报价往往在评标办法中占较大分值。
招标市场是自由竞争市场，随着招标制度的逐步完善规范，做出符合市场行情的投标报价是中标的必要前提。
做好标前成本，知悉报价底线，根据市场规则及获取的信息可做出相应的报价方案。
标前成本是项目实施期间的成本控制、成本测算、成本分析的前提。
项目实施期间的成本控制是动态控制，依据不同时期的政策条例、材料价格、施工条件等因素的变化而不断调整的。
但是标前成本是一个指导性文件，标前成本测算过程中，通过对预算、图纸及投标前市场行情的分析，对项目实施期间工程量变化、价格调整、变更索赔、风险规避等有一个基本的预测判断，在项目实施期间有针对性的对这些问题进行合理规避和调整，从而完成整个项目周期的成本控制。
投标前成本评估浅析
投标前成本评估浅析作者：王翠萍来源：《科学之友》2009年第26期摘要：项目是施工企业生存的源头，做好投标前成本预测：是企业提高经济效益、在市场竞争中立于不败之地的根本保证。
关键词：市场竞争；市场调查；成本预测；实现效益中图分类号：F271文献标识码：A文章编号：1000-8136(2009)26-0077-02施工企业没有持续中标项目的能力，就谈不上生存与发展、更谈不上效益，项目投标前成本前评是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过预想的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本水平预测。
投标前成本前评，应建立项目前评估工作制度，成立经济标评估的专门组织机构，组织编标报价人员多方收集项目成本的数据资料，结合设计单位提供的设计方案，为投标报价决策提供依据，对工程项目的经营风险实现预测、进一步完善投标项目的策划。
投标前成本(经济标)评估主要从市场竞争与现场调查、成本预测、实现效益3方面进行浅析：1市场竞争与市场调查要在市场中有立足之地，就必须增强竞争意识，提高市场应变能力。
近年来。
市场经济深入发展，建筑市场招标竞争激烈，面对市场竞争的沉重压力。
不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，因此我们要正确处理由于市场竞争而带来的种种问题。
投标前进行现场调查、进行市场咨询是非常必要的。
投标前的现场调查资料，主要包括：主要材料调查(地材、钢材、水泥木材及针对每个项目的特殊材料的产地、运距、价格运输方式、产地产量等)、水(施工用水、生活用水)、电、燃料的价格及来源；当地的气候、水文、交通、通信周围的环境情况等；对投标的兄弟单位’的调查了解也是重中之重。
本单位根据某些项目评估经验资料反映，前评的成本预测往往与“合同的后评估结果”以及项目上场之后的效益评估有较大的差距造成这种结果的原因可能是：其一，编标人员没有足够的时间和精力进行实地踏勘现场，编标过程中对一些问题没有经过“有组织”的认真分析和调查，而有时只能凭经验判断；其二，项目中标后由于资源配置及市场环境等因素发生较大变化所致。
工程投标报价中的成本分析初探
工程投标报价中的成本分析初探随着我国改革开放的进一步深入，建筑业的空前发展，建筑市场竞争越来越激烈。
建设工程招投标是国际通用的一种科学合理的承发包方式。
我国建设主管部门已经制定了强制性的条文，在已实施的《中华人民共和国招标投标法》中，明确规定了什么样的工程必须通过招标投标的方式实施。
随着合同条款和建设施工合同示范文本在我国建筑行业的应用，招标投标方式将更加成熟合理，工程项目建设管理也将更加规范。
在市场经济条件下，投标单位在投标过程中的报价是工程中标的关键。
因此，工程报价的成本分析至关重要。
下面就工程投标报价的成本作初步探讨。
标签：成本初探投标报价招标办法建筑工程的工程成本由下列费用构成：直接工程费，间接费，利润，税金等。
其中工程直接成本由工程的人工、材料和施工机械使用费、其他直接费、现场经费等组成。
为规范铁路建设工程招标投标工作，维护招投标方合法权益，保证铁路建设顺利实施，报价策略运用是否得当，不仅影响施工企业能否中标，而且影响到企业在激烈竞争中能否生存和发展。
我们只有不断总结投标成功的经验和投标失败的教训才能不断提高我们的报价策略和报价编制技巧进而提高我们的报价水平，最终提高我们的中标率和利润率，使我们在激烈市场竞争中定能立于不败之地。
随着我国建设工程招投标法制度的不断完善，招标程序的不断规范，建筑市场竞争日益激烈。
近年来，“合理低价中标法”作为一种国际通用的评标方式，在工程建设招投标中代替了以前的“百分制综合评标法”、“标底接近评标法”等评标方法而得到广泛的应用。
1 成本初探的重要性对于施工企业来讲，投标报价是工程招投标中至关重要的一项工作，其成功与否关系到企业的生存发展，决定着企业的生死存亡。
在工程招投标中，成本分析和投标报价两者密不可分，通过互相核对和检验，以确保最终报价的合理性。
成本初探是在投标报价时，投标人根据工程的特点、施工条件，以及工期、质量要求，结合企业现有技术装备、人力、物力、资金状况等因素，预先对工程未来成本水平做出的科学估算。
工程投标报价中的成本分析初探
筑 市 场 竞争 越 来 越 激 烈 。建 设 工 程 招 投标 是 国际 通 用 的 一种 科 学 合 项 也不 落 项 。成 本 费用 的完 整 性 决定 了成 本 初 探 的准 确 理 的承 发包 方式 。 国建 设 主 管部 门 已经 制 定 了 强 制性 的条 文 ， 已 我 在
实施的《 中华人 民共和 国招标投标法》 ， 中 明确 规定 了什么样 的工程
润率 ， 使我们 在 激烈市 场 竞争 中定 能 立于 不 败之地 。 随着 ３３ 编制 经济合理 的施 工组 织设计 ． 我 国 建设 工程招 投标 法 制度 的不 断完 善 ， 招标 程序 的不断 施 工组 织设 计是 成本 初 探 的重要依 据 ， 一个工 程 在 同 规 范 ， 筑市 场竞 争 日益激烈 。 年来 ， 合理低 价 中标 法 ” 保证工 期 、 量 和安 全 的前提 下 ， 同的 实施 方案 ， 建 近 “ 质 不 将会 形
工 程投 标 报 价 中的成 本分 析初 探
杨金 涛 （ 铁六 务 北京分 中 局电 公司 公司）
摘 要 ： 着 我 国 改 革 开 放 的进 一 步 深 入 ， 筑 业 的空 前 发 展 ， 随 建 建
成本初 探 的 内容要 全面 、 系统 、 整 ， 完 保证做 到 既 不重 度。
必 须 通 过招 标 投 标 的 方 式 实 施。 随 着 合 同 条款 和 建 设 施 工合 同示 范 文 本在 我 国建 筑 行 业 的 应用 ， 招标 投 标 方式 将 更加 成 熟 合理 ， 程 项 工
３ 成本 初探 的依 据
３１ Ⅱ 应招标 文件 的要 求 ． 向 成本 初探 前 ，投标 人应 透彻 地 分析研 究招 标 文件 ， 明 目建 设 管理 也 将 更 加 规 范 。 市 场 经济 条 件 下 ， 标 单 位 在投 标过 程 在 投 弄 并 中 的报 价是 工 程 中标 的 关键 。 因 此 ， 程 报 价 的 成 本 分析 至 关 重 要。 确 工程 承 包范 围和 内容 ， 清 项 目清 单 费 用组 成 ， 对合 工
浅谈工程投标的成本分析、策略与报价技巧
摘要：在投标报价的竞争中，能否中标，不仅取决于竞争者的技术实力、经济实力、管理实力、信誉，而且还与竞争的策略应用是否正确、投标报价的技巧是否应用恰当有关。因此，投标活动必须研究投标策略，报价技巧及项目成本分析。
关键词：工程投标；成本分析；策略；报价技巧
一、投标活动的前期准备工作
1、认真摸透招标文件，招标清单、招标图纸，找出其中的突破点
当收到招标文件、招标清单、招标图纸后，首要任务就是熟悉招标文件、招标清单、招标图纸，对于招标文件中的每一个字每一句话特别是越小的字都得一个字一个字的理解，抠清楚相关意思，对里面的控制要点进行标记，例如：工期、质量目标、安全目标、保证金、付款方式、密封方式和要求、签字、盖章、截止日期等，业主经常会在这些不起眼的地方设下陷阱或隐藏一些重要信息。要求每一个参与做标的人员对这些招标文件、招标清单、招标图纸都得做到入脑入心。同时对招标文件中发现的问题进行汇总，可在标前会议时间向招标人提出，或者在开标截止日期前七天向招标人发疑问函。通常情况下招标人会通过发函回复，通过对这些问题的明确，避免因为招标人对招标文件的错误理解而造成废标。，确保完成的投标文件有效。
二、做好投标的成本分析
投标报价由成本、利润、税金三部分所组成，其中施工项目成本所占的比重最大，决定了报价的水平。投标时依据招标文件的实质性内容，对项目的预计成本进行具体分析，控制成本变动的幅度，预测成本变动的趋势是选择其他报价策略的基础。
1、工程量的核实
应该结合施工技术规范对工程的内容和工程量进行核实。核算工程量进行核实。核算工程量可以使我们全面地掌据工程中的分项工程中的具体信息，同时发现工程清单中关于工程量的重复或者疏漏，为编制合理的报价做好铺垫。在核算工程量之前，应该对工程量清单，设计图纸等进行研读，弄清每一个细项的具体内容。经过工程量计算后，若发现工程量清单中有重复或者疏漏的情况时，视其对工程报价影响程度的大小，决定是否通过书面的形式在招标文件规定的时间内进行澄清并要求业主给以回复。工作人员在进行这些工作时一定要细心，避免出现报价有误的情况。业主提供的疑问回复也会对工程量产生直接的影响，因此要提高重视。如果疑问回复中的相关内容没有考虑到报价之中，业主会认为在投标报价中已经包含变化的工程量，对此不予支付，这将直接影响投标单位的经济利益。
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探析投标报价的标前成本
[摘要] 进行投标前投标报价的成本分析，是施工企业参加投标决策的重要环节。
如何准确进行成本分析，成本分析有哪些方法，需要重点考虑，文章介绍了投标前成本分析的方法及重点考虑的问题。
[关健词] 投标报价；成本分析；分析方法
在目前低价竞标的市场环境下，投标报价是投标单位在工程投标中的一项至关重要的工作。
成本分析就是在工程投标前，根据工程的特点、施工条件、工期、质量要求和当时的市场价格，结合施工企业的现有技术装备、人力、物力、资金状况等因素，利用历史数据资料、统计分析及数学模型预先对工程成本进行成本分析，用以指导投标报价。
一、成本分析的基本方法及其作用
1.成本分析的基本方法
依据设计文件和图纸，结合工程实际情况，首先编制出工程可实施性的施工组织设计，再根据企业定额或工程所在地的工资、材料价格和各项目取费标准，分析、编制、确定工程所包含的直接费、间接费、计划利润、税金等成本费用，最终汇总得出该项工程的总成本费用。
2.成本分析指导投标报价的意义
成本分析是投标报价的基础，深入研究成本分析，对于提高企业的市场竞争力，以及企业的生存和发展均有重要意义。
从宏观上讲，对工程造价可起到较好的控制作用；从微观上讲，对施工企业管理水平的提高，经济效益的取得，无疑是大有益处的。
实践证明，按预算(或概算)办法编制出来的报价，再经过充分的成本分析研究并确定最终的报价，是现在施工企业的夺标之路。
二、成本分析的基本思路
1.成本分析所需要的基础资料及条件
成本分析涉及技术、经济、政策与施工企业内部环境、工程实际及市场行情等诸多方面，受多种因素的影响，它既要符合国家规定，又要切合工程实际。
故成本预测所需要的基础资料有以下内容。
1．1成本分析应建立在施工组织设计的基础上
指导性的施工组织是难以指导成本分析的，只有符合工程实际的可实施性的施工组织设计才能很好地指导成本分析。
它一方面反映企业实力、管理水平，另
一方面又要符合业主工期、质量、费用等方面的要求，是一项复杂的系统工程。
各类工程的施工组织设计要细化到分部、分项工程，拟定具体的施工方法、工期和质量要求，绘制施工网络图，根据本单位和人员素质、设备状况、工程所需的主要材料及辅助性材料，明确给予投入的详细数据，并且对后续工程的安排要周密细致，使该项实施性
施工组织设计所带来的经济效益达到最优化。
1．2掌握可靠的市场行情和吃透招标文件‘
这里所说的市场行情，主要是指与工程所在地有关的工资水平、料价、机械设备价格、国家和地方政府规定的各项应交纳的费用。
对于这些行情的调查一定要充分和准确，并且要预见到工程在实际过程中的变动因素。
对于招标文件、设计图纸一定要弄懂弄通，吃透原文精神。
三、成本分析的具体方法
1.工料机的分析
1.1人工费的分析
首先分析工程每一项采用的人工费单价，再分析工人工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程施工图预算中人工费是否保住。
人工费的分析关键在于掌握每一工程项目人工费的单价，可以根据市场调查，结合积累的经验做出决定。
1.2材料费的分析
材料费占建安费的比重较大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析，确定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析预算定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，例如对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中其他材料。
1.3机械使用费的分析
投标施工组织设计中的机械设备型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有～定差异，工作效率也有不同，因此要分析实际将要发生的机械费。
同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核算台班产量定额。
例如工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线、高压进洞等，需根据实施性施工组织做好具体实际的分析。
2.间接费的分析
企业管理费包括该工程拟投入的管理人员所发生的工资、差旅交通费、办公费等；财务费用是指施工企业为筹集资金而发生的各项费用；其他费用包括定额编制管理费和劳动定额测定费工。
3.其他费用的分析
各种牌照、证件费、试验费用；营销费用、施工利润和税金等，可按各自的规定及费用计算方法计人成本。
4.施工方案技术经济分析
施工方案的优化对报价影响较大，投标单位必须根据项目的特点研究切实可行的优化施工方案。
其原则是：技术可行、安全可靠、工期保证、施工方便、节省费用，同时兼顾投标单位现有的设备能力和资金状况。
方案经技术经济比较后确定，成本分析以优化后施工方案作为编制依据。
5.机会成本的分析
在市场经济条件下，机会成本以及由此产生的经济利润更能体现经济效益的实质。
比如有些工程往往要垫付数额较大的流动资金，工程没有预付款，支付条件不好等。
这些工程对资金的占用使这些资金丧失了投资于其他领域而获取投标报酬的机会，这就是这些流动资金的机会成本。
不将机会成本纳入成本分析范畴，企业参与投标活动的结果有可能背离初衷，企业资源很可能得不到最有效的配置。
6.工期要求对工程成本影响的分析
若工期紧需要加大施工力量的投放，采取一定的赶工措施，势必加大工程成本，因此工期紧的项目必须计算工期对成本的影响。
7.成本的风险分析
项目成本目标的风险分析，就是对未来实施过程中可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行：对工程项目技术特征的认识，如结构特征、地质特征等：对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等；对项目组织系统内部的分析。
四、投标报价的确定
进行成本分析后，分析竞争对手报价水平，最后确定投标报价，投标报价=成本价×(1+利润率)×(1+税率)，利润率是根据投标策略分析所得出的预期利润。
而利润率是变动的，在保持项目总利润率不变的前提下，对不同的分部工程可采用不同的利润率。
而税率则是由政府部门统一规定的，不能随便改变。
此外，还可适当考虑一定的风险系数确定投标报价。
投标报价、中标率以及利润率之间的
关系非常密切，是相互依存的。
因此，企业在投标报价时就要以本单位的利益和长远目标着想，还应正确估计竞争对手的情况，有针对性地合理决定自己的报价。
利润率的确定一定慎重，要从以下几个方面分析。
1.分析竞争对手
加强重点投标区域报价资料的收集，建立健全报价资料库、竞争对手资料库，积极搜集重点区域的工程造价文件及造价信息，业主的报价资料和评标办法及竞争对手的报价资料。
按不同地区、不同类别、不同性质、不同投资渠道、不同竞争对手进行报价分析并建立健全报价资料库及竞争对手资料库。
2.本企业目前状况及市场行情的分析
如果目前任务比较充足，或者本企业具有其他单位无法比拟的优势，比如技术特长、专业优势和特殊设备等，利润率可确定的高一点。
如果企业想开拓工程所在地的建设市场，面对地方保护、行业保护比较严重的现实，要想提高投标竞争力，可取低利润率或不取利润。
3.评标办法分析
综合评标办法要参照以上几点确定利润率，如是合理低价或最低价中标评标办法，只有低价才有中标的可能，在投标时要确定低利润率。
总之，投标竞争是企业之间综合素质的竞争，它的胜负不仅决定于投标者的技术、设备和资金等实力的大小，更决定于投标报价的成本分析、投标策略的正确性、预见性。
在社会主义市场经济还不太完善的今天，要使成本预测和投标报价完全统一起来，还有一定的难度。
但是，为提高中标率，为了企业的生存和发展，成本分析工作应从理论上深入研究，实践中全面展开，不断总结经验，以推动成本分析在投标报价中扎实有效地开展。