经营层议事规则
经营办公会议事规则 - 副本
############有限公司经营办公会议事规则第一章总则第一条为了明#############有限公司（以下简称“公司”）经营办公会职责，确保公司规范高效运作，根据《公司法》和《公司章程》的有关规定，结合公司实际，特制定本议事规则。
第二条经营办公会是公司进行日常事务协调解决、部署安排的主要组织形式。
第二章会议的举行第三条经营办公会分为定期会议和临时会议。
定期会议为每月召开一次，原则上每月7日前举行，遇节假日可顺延；临时会议在公司领导认为必要或有紧急事由时召开。
第四条会议由一般由董事长或总经理召集及主持，经理层、各部门负责人及助理总监参加会议。
具体问题相关人员可列席会议汇报情况。
第五条公司人力综合部负责会议题收集、议程安排、会议通知、会议记录、会议纪要等会务工作。
第六条议事程序（一）会议内容由董事长或总经理确定，重要议题应提交书面材料。
（二）凡业务部门、业务小组或子公司需要提交办公会研究的议题，应事先报分管领导研究，形成可供会议决策的方案。
（三）对在会议上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强或经营重大事项等方面的紧迫问题时，由董事长决定。
（四）凡会议研究的重要事项，公司领导指定人员应向会议汇报落实情况。
第三章会议的议事范围第八条会议的议事范围（一）研究决定公司经营管理日常事务；（二）组织实施董事会决议；（三）组织拟订、实施公司年度经营计划和投资计划；（四）拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；（五）讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（六）研究拟定权属公司外派董事、监事、总经理、副总经理、财务负责人人选方案；（七）决定除公司董事、高管外员工的奖惩；（八）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（九）听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门、业务小组及各子公司工作汇报，安排部署工作任务。
（十）行使公司管理总部的职权，依法对公司下属子公司进行管理，对各子公司重大经营项目、对外投资项目、大额资金使用审核监管。
经营班子会议事规则
经营班子会议事规则
1. 咱这经营班子会议事啊，那得明确议题吧！就好比咱去旅行得先知道目的地一样。
比如说，这次会议是讨论新产品研发呢，还是研究市场拓展策略呢？不能啥都一锅烩呀！
2. 会议讨论的时候，每个人都得发表自己观点呀，不能闷着不吭声呀！就像一场足球比赛，大家都要积极跑动、传球、射门，为了胜利一起努力嘛！比如讨论营销方案时，你不说出你的想法，那怎么行呢？
3. 可别唠那些没用的，得紧扣主题啊！这就像射箭要对准靶心，不能乱射一气。
比如讨论成本控制，就别东拉西扯到其他不相干的事情上。
4. 再就是得尊重别人发言呀，不能打断人家，这是最基本的礼貌啊！好比别人说话时你不能随便插嘴，要耐心等人家说完。
要是人家刚说一半就被打断，那心情得多糟糕呀！
5. 讨论出结果了，就得坚决执行啊，不能光说不做！就如同制定了计划就要去行动，而不是只停留在纸上。
比如说决定了加大广告投入，那就要真金白银地去投入呀！
6. 万一有不同意见，咱也得好好沟通，不能吵起来呀！这就好像走路遇到分歧，得好好商量走哪条路合适，而不是各执一词地争吵。
例如对某个方案有争议，那就心平气和地讲讲道理嘛！
7. 最后啊，每次会议都要做个总结呀，看看哪些做得好，哪些还需要改进。
就像打完一场比赛，要总结经验教训一样。
这才能让我们之后的会议开得越来越好呀！
总之，经营班子会议事规则很重要啊，大家都得遵守，这样才能让我们的经营更上一层楼！。
经营班子会议议事规则
1.会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持安静，不随意离席。
2.会议室内禁止使用手机、平板等电子设备进行娱乐，以免影响会议进行。
3.会议召集人有权对违反会议纪律的人员进行提醒或制止。
五、会议室使用后整理
1.会议结束后，参会人员应将座椅归位，关闭投影仪、音响等设备，并确保电源关闭。
2.会议召集人应安排专人负责会议室的清洁和整理，确保会议室恢复原状。
第三章会议纪要的跟踪落实
一、会议纪要的发布与通知
会议纪要经整理完成后，由会议召集人审核批准，并在会议结束后1个工作日内通过电子邮件或其他形式发送给所有参会人员。同时，抄送相关部门和涉及决策执行的人员，确保相关人员了解会议决策内容。
二、会议决策任务的分配与执行
1.会议纪要中明确的决策任务应明确责任人、协助人和完成时限。
（一）会议召集：由总经理或其指定人员负责；
（二）会议通知：会议召集人应在会议召开前至少3天，向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议题等；
（三）会议签到：参会人员应在会议开始前进行签到，会议召集人负责统计签到情况。
第六条会议决策程序：
（一）会议议题由参会人员在会前提出，报会议召集人审批；
（二）会议召集人负责确定会议议题及议程；
（三）会议讨论：参会人员围绕议题进行充分讨论，提出意见和建议；
（四）会议决策：根据讨论情况，由主持人进行总结，形成决策；
（五）会议纪要：会议结束后，由会议召集人指定专人整理会议纪要，并在会议结束后1个工作日内发送给参会人员。
第七条本规则自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司董事会负责解释。
第二章会议流程
（四）加强团队协作，提高决策效率。
第三条会议的参会人员：
2 经营层会议议事规则2
经营层会议议事规则第一章总则第一条为规范公司经营层议事规则，确保经营层依法行使职权、履行职责、承担义务，提升各项重大经营决策科学性与合理性，结合公司实际，制定本议事规则。
第二条总经理每周一下午4：30召集副总经理召开经营层会议。
第三条人力行政部部长列席会议，但不参与会议讨论，负责会议记录，撰写会议纪要，归集、整理会议资料并归档。
条四条会议内容为讨论、决定企业经营的目标、计划、预算；研究企业管理方针、办法、制度、政策、方案、措施；研究、解决生产经营过程中遇到的问题；研究讨论在企业管理中需要跨部门协调、解决的问题；研究人事、奖惩等事项等企业经营管理中的重大问题、事项。
第二章下列事项须经经营层会议讨论并作出决议第五条在经营管理过程中，为解决重大的经营管理活动决策事宜，经营管理团队应坚持“总经理统筹，集体领导，分工负责”的议事原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧。
（一）会议遵循高效率原则，一般一次会议不超过一个小时。
会议前十分钟集体讨论，由会议召集人决定列入本次会议讨论的议题。
（二）参会人员也可在会前将自己要上会讨论的问题提交给人力行政部部长汇集整理，在周一上午将收集到的议题提交给总经理。
（三）会议实行民主集中制，参加人员在讨论时要充分发表自己的意见，认真听取别人的意见，表决时独立做出自己的决定。
（四）会议决定实行少数服从多数，一人一票，会议决定由半数以上同意表决通过。
投不同意票的人员可保留意见，但不影响表决结果。
（五）参会人员须在会议记录、纪要上签字，会议决定事项由总经理签发。
（六）会议决定的事项为公司决定，所有人员必须无条件执行。
第六条下列事项须经经营层会议讨论并作出决议：（一）贯彻执行集团公司经营方针政策和目标、经营计划、规章制度、重要决定的重大措施和决议；（二）采购价格、数量；销售价格；客户信用额度和账期；（三）公司各项技术、设备、工艺、生产、质量、安全、环境、管理标准和参数；（四）预算内的日常费用收支；（五）市场、客户开发及签订供货合同商议；（六）技术、管理等方面的举措，革新、创新方案；（七）人身伤亡、责任事故、质量事故、突发事件、法律纠纷的内部意见的确定；（八）职工培训、教育方案、绩效考核、奖惩事项、员工晋升；（九）公司章程或董事会授予的其他在企业经营、管理中的重大问题。
经营班子办公会议事规则(4页)
经营班子办公会议事规则(4页) 经营班子办公会议事规则第一条为明确欢乐世界欢乐谷旅游分公司(以下简称“公司”)经营班子办公会议事程序，保证公司经营班子依法行使职权，履行职责，承担义务，依据《中华人民共和国公司法》和《欢乐世界欢乐谷旅游分公司章程》，结合公司实际，特制订本规则。
第二条经营班子办公会议事原则(一)坚持依法议事的原则;(二)坚持权责相统一的原则;(三)坚持实行总经理负责制的原则;(四)坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
第三条经营班子办公会议由总经理主持。
总经理因故不能主持会议又确有必要召开时，由总经理委托一名公司领导主持。
会议成员为公司经营班子成员。
根据会议内容，由会议主持人确定其他参加人员。
第四条经营班子办公会议一般于每周四上午定期召开，如遇特殊情况，也可提前或推迟召开。
第五条经营班子办公会议事范围根据《中华人民共和国公司法》和《欢乐世界欢乐谷旅游分公司章程》授权，经营班子办公会议事范围如下:(一)研究实施公司年度工作计划、发展规划、财务预算、利润分配、弥补亏损、重大资本运作项目、员工培训、考核、薪酬、福利等方案，以及需要解决的有关问题;(二)研究公司对外投资、借贷、还款等事项;(三)拟订公司的基本管理制度;(四)拟订公司组织机构设置方案;(五)研究公司级领导的推荐人选，研究决定公司总规划师、总工程师、总建筑师、总设计师、项目经理、技术总监(设备总监、运营总监、销售总监等)、部门总监(主任、经理)、副总工程师及以下管理人员的选拔、考察、任免和奖惩;(六)研究解决公司生产经营工作的重大问题;(七)协调处理涉及集团公司、地方政府和游客关系的重要事宜;(八)确定向成都华侨城董事会汇报的重大问题;(九)研究确定对外宣传和发布的事项;(十)研究确定公司章程规定的和成都华侨城董事会授予的其它职权范围内的工作。
第六条经营班子办公会议事程序(一)经营班子办公会议题，由总经理室秘书于会前向经营班子成员收集汇总，由总经理确定。
经营管理委员会议事规则
经营会管理委员会议事规则第一章总则第一条、为逐步建立起规范明晰的集团化管理模式，确保个经营单位的整体营运效率，根据公司的发展需要，经集团公司的股东会、董事会决议，形成明确的管理系统方案，对“经营管理委员会”制定本规则。
第二条、经集团公司董事会的正式书面决议通知，同意设立“经营管理委员会”简称经营会，作为公司日长经营管理的最高决策机构，经营会作为公司日常管理组织而设置，以实现条块、跨部门是公司决策权及管理权，协调各经方高效运作。
第二章人员组成与职责第三条、经营会由集团高层管理团队成员组成。
第四条、经营会成员由7名委员组成，采取“1+3+3”结构。
其中，设委员会主席一名，由集团公司总经理担任，常务委员三名，由集团总经理提名担任，委员三名，由集团公司经营委员会推选担任，其中一名委员兼任秘书长。
每届任期一年，可连选连任。
若在每届期满前个别委员导致无法担任是，由委员会主席决定更换人选。
第五条、经营会主席及委员的职责权限如下：经营会主席：<1>领导经营会委员会有效运作并履行职责；<2>召集定期会议并提议召开临时会议；<3>主持会议并签发决议；<4>确保委员会讨论每项议案都有清楚明确的结论。
经营会委员：<1>出席会议并就议案发表意见且行使表决权；<2>在公司经营过程中，发现问题及时提出，并形成议案进行讨论；<3>充分了解本议事规则，熟悉与职责相关的公司经营管理状况以保障履行能力。
<4>委员之间应相互监督，形成有效的制约机制。
第六条、经营会设委员会秘书组，主要配合委员会秘书长负责委员会日常运作、会议准备、会议记录、资料收集及档案管理等辅助性工作。
第七条、委员会秘书组组长及非经营委员的经营委员会相关成员，因工作或议案相关等必要性，经经营会主席同意后，可列席会议。
第三章专业委员会第八条、经营委员会下设业务委员会、风险委员会、人力委员会及战略合作委员会四个专业委员会。
经营班子会会议制度
经营班子会会议制度1 总则为进一步明确公司经营班子会会议事程序，有效防范经营风险，准确、及时地贯彻公司董事会的有关经营决策，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本制度。
2 会议召开形式经营班子会会议由总经理召集召开，主要处理公司重大经营事项或其他特别工作。
3 会议参加人员经营班子会会议，由总经理主持，公司副总经理、财务总监、总工程师、工会主席参加。
根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。
总经理工作部主任负责会议记录。
4 会议议事规则4.1经营班子会会议由总经理负责召集并主持。
4.2总经理工作部负责会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作。
会议议定事项责任单位负责将会议议定事项落实并将落实情况反馈总经理工作部，总经理工作部负责监督、检查、落实会议决议。
4.3经营班子会会议议题由总经理决定；或由副总经理、财务总监、总工程师、在工作分工范围内提出，报总经理审定。
提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
4.4总经理工作部负责提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达总经理办公会议成员。
4.5经营班子会会议讨论决定问题实行民主集中、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。
在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。
经营班子会会议决议以公司文件形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。
公司章程规定需报董事会通过的事项，应报董事会通过。
4.6经营班子会会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。
4.7经营班子会会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司机密，一切有关人员不得泄露。
5会议的议事内容5.1会议依照《公司法》和《公司章程》，包括，但不限于以下内容：5.1.1关系公司经营管理全局的方向性、政策性的问题。
5.1.2制定公司董事会决议的实施方案；5.1.3拟订的公司年度财务预、决算方案；5.1.4审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；5.1.5讨论决定公司新产品开发、技术进步和市场营销策略等问题。
公司经营班子会议议事规则
公司经营班子会议议事规则一、前言二、会议议事规则的制定原则1.透明公开原则：会议应该是透明公开的，所有与会人员享有平等的表达和获取信息的权利。
2.民主决策原则：会议的决策应该是民主的，所有议题的决策应该经过充分的讨论、辩论后，由多数人员决定。
3.高效专注原则：会议应该高效专注，避免无关讨论和浪费时间的情况发生。
4.责任追溯原则：会议的决策应该有明确的责任追溯，决策后的执行情况应该进行跟踪和评估。
三、会议议事规则的具体内容1.会议筹备阶段（1）确定会议目的和议题：在召开会议之前，组织者应该明确会议的目的和议题，确保会议的议题明确、有针对性。
（2）制定会议议程：根据会议的目的和议题，制定详细的会议议程，明确每个议题的讨论时间和决策方式。
（3）备齐会议资料：组织者应该提前收集和准备好与会议议题相关的资料，确保与会人员对议题有充分的了解。
2.会议进行阶段（1）主持人的角色：会议主持人应该确保会议按照议程进行，保持会议的秩序和纪律，鼓励与会人员的积极参与和发言。
（2）发言顺序：按照议程安排，依次发言，确保每个人都有机会表达自己的观点和意见。
（3）充分讨论：对于重要的议题，应该进行充分的讨论，允许不同意见的存在，通过辩论来找到最佳的解决方案。
（4）民主决策：在讨论和辩论之后，通过投票或共识的方式作出决策，确保决策的民主性和科学性。
3.会议决策阶段（1）确认决策结果：主持人应该确保会议决策的结果准确无误，并告知与会人员。
（2）决策责任追溯：对于每个决策结果，应该指定具体的责任人和执行时间，确保决策的及时有效。
（3）决策结果的执行和评估：决策的执行应该由指定的责任人负责，并在规定的时间进行评估和反馈。
四、会议纪律1.准时参会：与会人员应该准时参会，不得迟到早退。
2.尊重他人：与会人员应该尊重他人的观点和意见，不得人身攻击和侮辱。
3.保持秩序：与会人员应该保持会议的秩序，不得喧哗、讲话声音过大或进行无关讨论。
4.高效讨论：与会人员应该充分准备，提出有针对性的问题和意见，确保讨论的高效和有成果。
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经营层管理会议议事规则
第一章总则
第一条为全面贯彻公司的经营方针，认真实行总经理负责制，保证行政决策的科学化、民主化、规范化；同时加强公司会议的管理，明确各部门的职责，提高会议的效率，根据《公司章程》，结合公司实际，制定本规则。
第二条经营层管理会议是公司总经理与公司各部门、审议、决定公司工作方面重要问题的会议。
第二章议事决策范围
第三条根据集体领导与个人分工负责相结合原则，会议一般讨论或决定下列重要行政工作事项：
（一）传达贯彻董事会决议。
（二）根据公司发展需要，制订公司的发展目标、中长期规划、年度计划以及经营方案的实施措施
（三）公司行政机构及人员的设置方案。
（四）公司重要管理制度的制定、修改和废除。
（五）公司系统资产管理及财务预决算方案。
（六）拟订报董事会审批的关于公司系统职工的工资、福利、奖金等相关激励措施。
（七）拟订报董事会审批的关于公司系统实施的重大对外投资、工程建设项目及所属企业的联营、入股、转让等重要经营事项。
（八）公司系统重要的报告、请示。
（九）总经理认为需要讨论的其他事项和其他部门需要提交讨论决定的重要事项。
第三章议题确立程序和要求
第四条提交会议审议的议题，一般由总经理提出，每次讨论议题一般不超过3项,其它各部门提出的议题由办公室汇总后呈总经理审定。
第五条各部门拟提交讨论的议题，应认真研究，必要时召集相关职能部门进行磋商。
第六条各部门拟提交会议讨论的议题，其相关材料由提交议题的部门负责准备。
相关部门必须做好充分调查研究，要充分反映情况和问题，提出决策的初步意见或方案；重要的议题必须提供简要的书面材料，还应当提供三个以上的解决方案供大会讨论；不同意见和看法，也应一并反映。
并于例会前三天将材料送呈总经理。
第七条办公室将本次会议的议题和有关材料于例会前两天分送与会人员；与会人员应提前了解会议内容，并做好发表意见的准备。
第八条紧急情况下，可由部门经理、副总经理或直接由总经理先行决定实施，然后在例会上作说明并实行表决。
第四章议事程序和决策原则
第九条提出议题的部门应就议题作简要说明，列席会议的有关人员作必要的汇报，与会成员应就此议题充分发表意见。
第十条坚持集体领导，实行民主集中制原则。
会议要在与会成员充分发表意见的基础上，按少数服从多数的原则进行集中，作出决定。
第十一条会议讨论中，如对重要问题存在意见分歧，可暂缓作出决定，由总经理决定下次会议再议。
在紧急情况下必须作出决定时，应按少数服从多数的原则作出决定，以免贻误时机。
第五章会议组织规则
第十二条经营层管理会议一般每月三次，定期于每月5、15、25日下午3：30时召开。
如遇重大或急需处理的问题可以临时召开。
第十三条会议由总经理召集，董事长、风险部经理、财务、及公司业务部经理以上职位管理人员参加，并视议题需要安排有关人员列席。
每月5、15、25日下午3：30召开经营综合管理会议。
主持人总经理，参会人员为董事长、风险部经理、财务、及公司业务部经理以上职位的管理人员。
第十四条与会人员应按时到会。
因故不能到会者，须事先向分管领导请假，一年两次无故不参加会议的人员应自动辞职。
第十五条会议决定事项可发纪要和文件。
纪要和文件须经总经理签发。
第十六条会议的原始记录应归档，未经办公室主任批准，不得查阅。
第十七条会议的会务工作由办公室负责，包括收集议题、会议通知、准备材料、会议记录、编发会议纪要、督办会议决议执行情况、专题归档备查等。
第六章议事决策纪律
第十八条与会者必须严格执行会议的纪律，坚决贯彻会议作出的决定，个人有不同意见允许保留，但不得在会议以外的任何场合表现出与会议决定不相符的言行，也不得对外透露会议讨论时各人发表意见的情况。
第十九条在执行中如遇新情况、新问题，不适宜或不可能按原决定执行时，分管副总经理应与有关职能部门商议，提出复议申请，经总经理同意后提交会议复议。
但在没有作出新的决定之前，必须执行会议已作出的决定。
第七章附则
第二十条本规则从制定之日起实施。