投资项目管理要素分析
项目可行性分析的七大要素
项目可行性分析的七大要素在进行任何项目之前，进行项目可行性分析是至关重要的。
这个过程将帮助您评估项目是否具有足够的潜力和资源，以确保项目的成功。
在进行项目可行性分析时，有七个关键要素需要考虑。
本文将介绍并详细解释这七个要素。
1. 市场需求分析市场需求分析是项目可行性分析的首要要素之一。
它涉及研究和评估潜在目标市场的需求和趋势。
了解目标市场的需求将帮助您确定项目所需的产品或服务的适用性和潜在市场规模。
2. 技术可行性分析技术可行性分析涉及评估项目所需的技术设备、系统和资源的可行性。
这包括现有技术的可行性和新技术的可行性。
通过评估技术可行性，可以确定项目是否能够在预算内并按计划实施。
3. 财务可行性分析财务可行性分析是评估项目在经济层面上的可行性。
这涉及项目的预算、成本结构、投资回报率等方面的评估。
确保项目在财务上可行是项目成功的关键因素之一。
4. 组织可行性分析组织可行性分析是评估项目在组织层面上的可行性。
这包括评估组织的资源、管理能力、组织文化等方面。
了解组织的可行性将帮助您确定项目在组织中的合适性和可行性。
5. 法律可行性分析法律可行性分析涉及评估项目在法律和法规方面的可行性。
这包括确保项目符合当地和国家的法律法规，并获得必要的许可证和许可。
法律可行性分析是确保项目在法律方面合规的重要环节。
6. 时间可行性分析时间可行性分析涉及评估项目在时间上的可行性。
这包括确定项目实施所需的时间，并确保在预定时间内完成项目。
时间可行性分析将帮助您制定合理的时间计划，并确保项目能够按计划进行。
7. 环境可行性分析环境可行性分析涉及评估项目对环境的影响和可行性。
这包括评估项目对自然环境、社会环境和经济环境的影响。
了解项目对环境的可行性将帮助您制定并采取可持续发展的措施。
综上所述，项目可行性分析的七大要素包括市场需求分析、技术可行性分析、财务可行性分析、组织可行性分析、法律可行性分析、时间可行性分析和环境可行性分析。
项目可行性分析的七大要素
项目可行性分析的七大要素项目可行性分析是指对即将进行的项目进行综合评估，以判断项目是否能够达到预期的目标并有望取得成功。
在进行可行性分析时，需要综合考虑以下七大要素：一、市场可行性市场可行性是评估项目产品或服务在市场上的需求和竞争情况，以及其在市场上的可行性和前景。
在进行市场可行性分析时，需要考虑市场规模、需求趋势、竞争情况和市场空白等因素。
只有在有足够的市场需求和有办法与竞争对手有效地竞争时，项目才具备市场可行性。
二、技术可行性技术可行性是评估项目所涉及的技术是否成熟和可行，以及其能否满足项目的要求。
在进行技术可行性分析时，需要考虑技术的成熟度、可行性、关键技术的掌握程度以及技术与项目目标之间的匹配程度。
只有在技术上具备可行性和成熟度，项目才能够成功实施。
三、财务可行性财务可行性是评估项目在财务方面的可行性，主要是从项目的投资回报和盈利能力等方面进行考虑。
在进行财务可行性分析时，需要考虑项目的投资规模、回收期、现金流量以及项目的盈利潜力等因素。
只有在财务上具备可行性和盈利能力，项目才能够被认为是可行的。
四、组织可行性组织可行性是评估项目的组织能力和资源分配的可行性，主要是从项目所需的人力资源、物力资源和组织管理等方面进行考虑。
在进行组织可行性分析时，需要考虑组织的规模、人员配备、管理能力以及资源的供给等因素。
只有在组织上具备可行性和资源保障，项目才能够成功实施。
五、法律可行性法律可行性是评估项目是否符合相关的法律法规和政策要求，以及项目是否会受到法律风险的影响。
在进行法律可行性分析时，需要考虑项目是否符合相关的法律和法规、是否取得了必要的执照和许可证、是否需要遵守特定的行业规范等因素。
只有在法律上具备可行性和合规性，项目才能够被认为是可行的。
六、环境可行性环境可行性是评估项目对环境影响和可持续发展的可行性，主要是从项目在环境方面的合规性和可持续性等方面进行考虑。
在进行环境可行性分析时，需要考虑项目对环境的影响、环境保护要求以及项目是否符合可持续发展的原则等因素。
项目实施方案六要素分析
项目实施方案六要素分析在项目管理中，一个成功的项目实施方案通常需要考虑多个要素，这些要素在项目的整个生命周期中发挥着重要的作用。
本文将针对项目实施方案的六个关键要素进行分析和探讨，以指导项目管理人员在规划和执行项目实施方案时更好地把握关键因素。
一、项目目标和范围项目的目标和范围是项目实施方案中最基本的要素之一。
明确的项目目标能够为项目团队提供明确的方向，帮助他们在项目过程中更好地把握目标和优先级。
另外，清晰定义项目范围也是项目管理中的关键步骤，它有助于避免项目范围蔓延和控制项目变更，确保项目按时按质完成。
二、项目资源和时间项目资源和时间是项目实施方案的另外两个重要要素。
有效地分配和管理项目资源能够确保项目的顺利进行，而合理地规划项目时间则有助于控制项目进度和保证项目按计划执行。
项目管理人员需要在项目实施过程中不断监控资源和时间的使用情况，及时调整计划以应对风险和挑战。
三、项目沟通和风险管理项目沟通和风险管理也是项目实施方案中不可或缺的要素。
良好的沟通能够帮助项目团队成员之间更好地协作和交流，及时解决问题和调整方向。
而有效的风险管理则有助于项目管理人员识别和评估潜在风险，并采取相应措施降低风险对项目的影响。
四、项目质量和采购管理项目质量和采购管理是项目实施方案中涉及到的另外两个要素。
项目质量管理是确保项目达到预期质量水平的关键步骤，它需要项目管理人员关注项目过程中的关键质量指标，并采取措施保证项目质量。
另一方面，合理的采购管理也是项目成功的关键因素之一，它需要项目管理人员在项目过程中合理地选择和管理外部资源，确保项目按需求完成。
五、项目干系人管理项目干系人管理也是项目实施方案中重要的要素之一。
在项目实施过程中，项目管理人员需要与各方干系人进行有效的沟通和协调，充分考虑干系人的需求和期望，以确保项目成功实施。
有效的干系人管理能够帮助项目团队更好地理解利益相关者的利益和关注点，建立良好的合作关系，推动项目向前发展。
投资管理辅助决策分析
投资管理辅助决策分析大数据时代下，数据已成为核心要素。
为促进投资管理的标准化、规范化、透明化，促进精准投资、精益管理，借助大数据和计算机技术手段，开展投资管理辅助决策分析系统研究，进一步提升投资管理质效，优化资源配置。
1项目必要性日常投资管理安排工作涉及的项目数据体量大且结构复杂，各专项分类数据结构很难统一，现阶段采用电子表格统计的方式开展，投入人力成本大，严重影响工作效率；为有效管控和科学安排投资计划，有必要利用大数据等先进的技术手段，实现投资管理辅助决策分析信息系统。
2建设目标通过投资管理辅助决策分析系统的建设，提高投资管理项目决策的标准化、规范化、透明化，提升投资管理数据共享支撑能力，有利于科学安排投资计划，为管理人员辅助决策提供信息化系统支撑。
3技术原则系统建设考虑实用性需求，进而考虑系统的先进性，满足投资管理实际工作需求，界面设计上参照互联网页面设计规范，提供良好的用户体验。
系统建设满足安全性要求，基于统一权限平台开发，灵活配置用户角色权限。
系统建设符合可扩展性要求，满足通用功能标准，采用可重用、可扩展的体系结构和功能组件，以适应将来投资管理业务发展的需求。
图1总体架构图系统建设满足经济性要求，充分利用现有技术手段，综合利用已有信息化建设成果和现有系统资源，有效节约投资成本。
4建设思路结合公司项目管理要求和企业的实际情况，参考国内外电网的发展状况及趋势，构建不同类别项目的综合评价指标体系。
根据业务逻辑、业务对象、提升要点设计要求，针对业务需求方面，从数据模型、应用功能、界面、服务等方面，借助大数据平台实现项目库数据共享，采用层次分析法确定指标权重，通过项目排序、多目标寻优等实现投资决策等功能，对投资管理辅助决策分析提供有效支撑。
5技术架构结合投资管理辅助决策业务需求，梳理形成业务架构，开展系统应用架构、数据架构、技术架构设计，系统总体架构如图1所示。
5.1业务架构5.2应用架构投资管理辅助决策分析系统主要应用功能有：（1）项目库管理项目包管理：维护项目所属的项目包信息，包括：添加、修改、删除、查询、导出等功能。
项目投资分析报告（7篇）
项目投资分析报告（7篇）项目投资分析报告(7篇)在现实生活中，报告不再是罕见的东西，报告具有成文事后性的特点。
写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的项目投资分析报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目投资分析报告1项目投资收益评价，在进行项目的可行性研究，投资决策，方案选择，效益评估，获利能力与财务表现的比较等方面，都要进行经济分析，目的是从成本与效益的角度分析项目的经济指标和财务表现，以帮助决策者和项目团队得出正确的信息，做出科学的决策。
项目投资收益评价报告主要包括成本效益分析，投资收益率，投资回收期（静态投资回收、动态投资回收期），净现值，内部收益率(IRR)，盈亏平衡等内容。
汇报模版：第一章项目财务数据的测算第一节财务测算的基本内容一、总投资的测算二、销售收入和税金三、销售成本四、利润五、项目周期第二节财务数据测算原则一、实事求是的原则二、稳健的原则三、测算科学化的原则四、按规章制度办事的原则第三节总投资的测算一、总投资的构成二、建设投资1、固定资产投资2、无形资产3、开办费4、预备费三、建设期利息四、流动资金1、流动资金投资构成2、流动资金测算第四节成本的测算一、成本的概念二、成本的构成三、折旧第五节销售收入、税金和利润测算一、销售收入的测算1、产销量的预测2、销售单价的确定二、销售税金的测算1、增值税2、产品税和营业税3、城市维护建设税4、教育费附加5、销售税率三、利润的测算第六节项目寿命期的测算一、项目建设期的确定二、项目经济寿命期的确定1、按项目主要产品的生命周期决定2、按项目主要工艺的替代周期确定3、折旧年限法第二章项目经济分析数据的测算第一节经济分析的基本概念一、资金的时间价值二、现金流量与现金流量图表三、资金的等值换算四、折现运算五、基准收益率第二节经济效益分析一、经济效益分析的基本目标二、经济评价的指标和方法1、静态法2、动态法三、静态分析1、投资利润率2、投资利税率3、贷款偿还期4、投资回收期四、动态分析1、净现值2、内部收益率第三章项目不确定性分析第一节概述第二节盈亏平衡分析一、线性盈亏平衡分析1、产（销）量的盈亏平衡点2、生产能力利用率的盈亏平衡点3、销售单价的盈亏平衡点第三节敏感性分析一、敏感性分析的概念二、单因素的敏感性分析第四章项目方案的比较与选择第一节排它型方案的选择一、周期相同方案的比较二、周期不同方案的比较第二节独立型方案的比较第五章项目结论第六章项目附件和附表项目投资分析报告2信息化项目投资效益分析的一个方法与案例引言：在国家的指导和支持下，加上市场经济和全球化的影响，中国的企业加快了信息化的进程，为了让IT的投资价值显现出来，需要一种合理的评估和效益分析方法。
工程项目质量管理的关键要素分析
工程项目质量管理的关键要素分析工程项目质量管理是指通过科学的方法和有效的措施，保证工程项目施工质量符合规范要求，达到使用功能和持久性的管理过程。
在工程项目质量管理中，存在着许多关键要素，这些要素直接影响着工程项目的质量成果。
本文将对工程项目质量管理的关键要素进行分析。
1. 组织和管理体系：组织和管理体系是工程项目质量管理的基础，它涉及管理层级结构、人员配备、职责分工、信息流动等方面。
一个行之有效的组织和管理体系有利于协调各个职能部门之间的沟通与合作，确保质量管理工作的顺利进行。
2. 规范和标准：规范和标准是工程项目质量管理的依据，它们确定了工程项目的技术要求和质量标准。
使用统一的规范和标准可以确保不同施工过程符合同一的标准，实现一致的质量管理，提高工程项目的整体质量。
3. 工作流程和程序：工作流程和程序指导并规范了工程项目从计划、设计、施工到验收的各个环节。
科学合理的工作流程和程序可以确保工程项目各个环节的协调配合，减少人为错误和质量缺陷的发生。
4. 人员素质和技能：工程项目质量管理的人员素质和技能水平直接影响着质量管理工作的效果。
项目组成员应具备专业的知识和技能，了解质量管理的理论和实践，能够灵活应对质量问题，并具备团队合作和沟通能力，以提高工程项目的质量。
5. 设备和技术支持：适合的设备和技术支持是确保工程项目质量的重要保证。
优质的设备可以提高施工效率，减少工程质量问题的发生；先进的技术可以提供更精确的数据和更合理的解决方案，帮助有效地解决工程项目中的质量问题。
6. 质量控制和检测手段：质量控制和检测手段是工程项目质量管理的重要组成部分。
它们可以帮助工程项目管理人员及时掌握施工过程中可能出现的质量问题，并及时采取措施进行调整和改进。
常见的质量控制和检测手段包括抽样检验、非破坏性检测、质量评估等。
7. 供应链管理：在工程项目质量管理中，供应链管理起到了重要的作用。
供应链管理涉及物流、供应商合作、原材料选择等方面，通过对供应链进行管理，可以控制原材料和设备的质量，确保其符合项目要求，从而提高工程项目的整体质量。
项目管理知识体系的核心要素
项目管理知识体系的核心要素在项目管理领域，知识体系是指项目管理专业知识和技能的集合，它是成功管理项目所必需的。
项目管理知识体系包含了各种理论、方法和工具，能够在项目的规划、执行和控制过程中提供指导和支持。
本文将重点介绍项目管理知识体系的核心要素。
一、项目整体管理项目整体管理是项目管理知识体系的核心要素之一，它涉及项目的规划、执行和控制全过程。
项目整体管理包含以下几个方面：1. 项目启动：项目启动是项目管理的第一步，它包括确定项目目标、范围、约束条件、可交付成果以及项目的组织结构。
2. 项目规划：项目规划是指制定项目的详细计划，包括项目的时间进度、成本预算、资源分配等。
在项目规划中，还需要进行风险评估和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 项目执行：项目执行阶段是将项目计划转化为实际行动的阶段，包括项目的组织与管理、团队协调、任务分配、工作实施等。
4. 项目控制：项目控制是对项目执行情况的监控和调整，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的控制和管理。
二、项目范围管理项目范围管理是项目管理知识体系的另一个核心要素，它涉及项目的需求分析、范围定义、范围确认和范围控制。
1. 需求分析：需求分析是指通过与项目相关方的沟通和交流，确定项目的需求和期望，为项目的范围管理提供基础。
2. 范围定义：范围定义是明确项目的具体目标和可交付成果，确保项目的内外边界清晰可知。
3. 范围确认：范围确认是与项目相关方一起验证和确认项目的可交付成果，确保项目的交付能够满足预期的需求。
4. 范围控制：范围控制是对项目范围进行管理和变更控制，及时处理范围蔓延和需求变更，以确保项目目标的实现。
三、项目风险管理项目风险管理是项目管理知识体系的重要组成部分，它涉及项目风险的识别、分析、应对和控制。
1. 风险识别：风险识别是指通过实施风险识别技术和方法，识别出项目可能面临的各种风险。
2. 风险分析：风险分析是对项目风险进行定性和定量分析，确定风险的概率和影响程度，为风险应对措施的制定提供依据。
项目管理要素十大要素
项目管理要素十大要素
项目管理要素十大要素，也称“完整的项目管理”，由美国国家工程管理学会（AACEI）首先提出，现在大多由美国项目管理协会（PMI）来倡导，是指项目管理过程涉
及的十项关键活动或要素。
这十项要素代表了完整的项目管理过程，包括计划、实施、控
制和结束四个相应的阶段。
这十项要素分别为：
1.需求分析：此阶段是指识别项目的需求，并确定客户期望项目达到哪些特定目标，
为项目实施定义范围和形成一个全面的项目可行性分析。
2.规划：此阶段旨在为项目制定各种规划、政策、处理流程，并明确每个阶段的任务，团队成员和里程碑。
3.资源：此阶段旨在确定项目所需的所有资源，以完成项目的所有任务。
包括人员、
材料、财务和管理资源，可以根据需要在项目过程中变更。
4.技术：此阶段旨在确定项目所需技术要求，并确定相应的技术解决方案，以完成项
目的任务和目标。
5.进度：此阶段负责跟踪和控制项目的进展情况，以确保项目符合截止日期。
6.质量：此阶段的目的是确保项目的质量控制，以确保客户满意度，成功实施和完成
项目的任务和目标。
7.成本：此阶段负责跟踪和控制项目的费用开支，以免超出预算。
同时要分析项目的
成本效益，以便决断项目是否继续执行。
8.风险：此阶段旨在确定项目可能面临的风险，并遵循相应的规划和应急方案进行管
理和控制。
9.沟通：此阶段负责管理和控制围绕项目的信息交流活动，包括信息发布、会议、报
告等。
10.收尾：此阶段关注项目的收尾工作，包括结束项目的活动、确认项目的成功与否
以及报告的准备等。
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课程目录（续）
• 第二篇：项目计划与管理
– 项目招标、投标、评标 – 项目计划和预算 – 项目执行与监控
• 项目管理流程 • 计划执行监控环（PDCA） • 数据采集与风险评估 • TQC控制 • 风险/变化控制
– 项目结束和收尾
• 第三篇：项目成功的关键
– SMART项目管理 – 项目经理 – 项目沟通 – 团队建设
– 追加投资收益率Ea=1/Ta 式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本
• 如果Ta<T(标)或者Ea>E(标)，则高投资方案的投 资效果好
动态评价方法
• 资金的时间价值
– 资金的价值与时间有密切关系，资金具有时间价值， 也就是说，今天的一笔资金比起将来同等数额的资金， 即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值
不确定性分析
• 对投资项目风险的不确定性分析，常用的 方法有：
– 盈亏平衡分析 – 敏感性分析 – 风险决策分析 – 计算机模拟 – 经验方法
盈亏平衡分析
• 盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是通 过盈亏平衡点分析工程项目成本与收益的 平衡关系的一种方法
• 盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点，它 是指当项目的年收入与年支出平衡时所必 需的生产水平，在盈亏平衡图上就表现为 总销售收入曲线与总销售成本曲线的交点
– 若IRR< i(0)，项目就是不经济的 – 对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较
IRR小的方案可取。
示例
• 某企业的总投资为4900万元，投产后每年 产值为990万元，企业年经营成本为450万 元，试求期投资回收期？
• 如果不考虑时间因素，投资回收期T可由总 投资额和年利润值算出，即
S P P P S
软件部 商务部 项目部
S
S
S
S
S
S
S
P
S
S
S
P
S
P
S
P
P
P
P
S
S
S
S
S
S
S
P
网络图 — 项目运作流程
例：软件开发流程（简图）
开始
需求确认 模块设计 编程
软件测试 用户测试
结束
测试程序
项目关键路径 — CPM
• 关键路径取平行活动时间最长路径，
因此是网络图中最长的路径
• 关键路径是项目工期最短的路径
头脑风暴— Brainstorming
• 快速收集各种想法或意见 • 尽量发挥个人的创意和想像力 • 头脑风暴的三大原则
– 产生构想愈多愈好 – 鼓励创新构想 – 期间不必评估
待头脑风暴结束后，才开始评估和完善构想
头脑风暴— Brainstorming
• 快速收集各种想法或意见 • 尽量发挥个人的创意和想像力 • 头脑风暴的三大原则
项目责任的转移
资助人
业主 项目管理
资助人 业主
项目经理 项目组
资助人 达到效益 业主
时间
Discuss
• PM是如何产生的？ • 描述结果产生的过程 • 作为PM, 你对结果满意吗？ • 下次应该如何改进？
项目管理方法应用
活动
A01 A02 B01 B02 C01 C02
资源天数 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周
• NPV指标的评价准则是： • 当折现率取标准值时，若NPV>=0，则该项目是
合理的 • 若NPV<0，则是不经济的
内部收益率法
• 内部收益率法又称贴现法，就是求出一个内部收 益率（IRR），这个内部收益率使项目使用期内 现金流量的现值合计等于零，即
NPV=0
• 内部收益率的评价准则是：
– 当标准折现率为i(0)时，若IRR>= i(0)，则投资项目可 以接受
WBS — 项目任务细分
Level 1 Level 2
A
B
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C
D
项目/目标 阶段/组别
Level 3
C1 C2 ` C3 C4
任务
Level 4
C.1.1 C.1.2 C.1.3
C.3.1 C.3.2 C.3.3
细分任务
WBS可以比较系统地分析和表达项目中的每一项任务
矩阵图 — 项目责任分工
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
• 利息
– 一般我们把通过银行借贷资金，所付出的或得到的比 本金多的那部分增值叫利息，而把资金投入生产或流 通领域产生的增值，称为盈利或净收益
– 项目论证中利息是广义的概念，泛指投资净收益与贷 款利息，当然这是由项目论证的任务决定的
资金时间价值的内涵
• 一般地讲，代表资金时间价值的利息是以 百分比，即利率来表示的，在商品经济条 件下，利率是由以下三部分组成的：
项目管理术语（一）
Work Breakdown Structure (WBS) Network Chart Resource Histogram Gantt Chart Critical Path Method (CPM) Program Evaluate Review Technique (PERT) Mind Map Brain Storm Independent Task Dependent Task Parallel Task Resource Milestone Key Point Baseline Plan Contingency Plan / Crashing Plan
任务编码
任务描述
C1 系统规划设计 H1 写硬件规范 H2 设计 H3 采购运输 H4 组装 H5 硬件测试 S1 写软件规范 S2 设计 S3 编程 S4 写软件测试程序 S5 软件测试 C2 写系统测试程序 C3 系统测试 C4 系统安装 C5 用户测试 C6 用户培训
系统部 P P P P P P
– 投资收益率E，又称投资利润率，它是项目投资后所获 的年净现金收入（或利润）R与投资额K的比值，即 E=R/K
– 投资回收期T是指项目投产后每年的净收入（或利润） 补偿原始投资所需的年限，它是投资率的倒数，即 T=1/E=K/R
• 若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累 计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率 则是相应投资回收期的倒数
盈亏平衡分析Cont
• 盈亏平衡点通常根据正常生产年份的产品 产量或销售量、可变成本、固定成本、产 品价格和销售税金及附加等数据计算，用 生产能力利用率或产量表示，盈亏平衡点 越低，表明项目适应市场变化的能力越大， 抗风险能力越强
示例
• 假设某企业新建生产线投产后，正常年分 固定成本总额为20000元，产品售价为每件 10元，单位产品变动成本为6元，请计算该 生产线的盈亏平衡点或保本销售量
• 成本（生产成本）
– 原料及辅助资料费、生产工人工资及附加工资、公用 工程费用（水、电、气等）、维修费用、车间折旧费、 车间管理费、工厂折旧费、企业管理费和销售费用等
– 成本分类：直接成本和间接成本、总成本和单位产品 成本、核算成本和预算成本、固定成本和变动成本
静态评价方法
• 投资收益率与投资回收期
• T=4900/（990-450）=9年
示例Cont
• 但是企业的投资是由银行贷款的，因此除 偿还成本外，每年还要支付利息，年利率 为10%
• 考虑这一因素，则应按动态投资回收期计 算，即T(d)=23年
• 不考虑时间因素的投资回收期是9年，可以 认为经济效益可取，而考虑了贷款利息之 后，投资回收期为23年，从经济效益看可 能就不是可取的了
引言
项目管理是世界级公司强有力的竞争工具，是实现优 异的商业活动的关键。
—— Hans Thamhain
项目管理是控制项目的一种积极主动的方法。 —— Jack Gido
项目管理是未来的浪潮。
—— G.M. NewsLetter
好的项目经理是企业组织最宝贵的财富。 —— Larry Johnson
课程目录
• 有时关键路径不止一条
关键路径上的任何活动延期均将导致项目延期
直方图 — 项目资源配置
活动
A01 A02 B01 B02 C01 C02
赵
资源天数 钱孙
李
总时长 人工日
期限 (周
备注
55
10 2
55
10 2
5
5 10 2
10 10 20 2
活动
A01 A02 B01 B02 C01 C02
赵
人员分工 钱孙
李
备注
PS
PS
P
S
PS
PSS
P
2 资源直方图
101520505
预算 资源
进度
项目 计划
计划/预算 ...
对比
实际 ...
得知
进度/资源/成本
偏差
采取措施
投资和成本
• 投资
– 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资 金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动 的消耗总和
最早结束 最迟结束 最迟起始 最早起始 间隙/时差 总时差 自由时差 滞后 到期日 期望工期 最可能时间估计
项目管理术语（三）
Best And Final Offer (BAFO) Committed Cost Contingency Management Reserve Total Budgeted Cost (TBC) Cumulative Actual Cost (CAC) Cumulative Budgeted Cost (CBC) Cumulative Earned Value (CEV) Earned Value (EV) Forecasted Cost at Completion (FCAC) Cost Performance Index (CPI) Cost Variance (CV)