企业怎样提高市场竞争力
如何提高市场竞争力的十大策略
如何提高市场竞争力的十大策略在现代商业竞争激烈的环境下，企业需要不断提升自身的市场竞争力才能生存和发展。
为此，本文将介绍十大策略，帮助企业提高市场竞争力。
1. 制定明确的市场定位首先，企业需要明确自己的市场定位，确定自己的目标群体和定位策略。
这有助于企业精准地满足目标市场的需求，避免在市场中盲目竞争，从而提高市场竞争力。
2. 追踪和分析竞争对手企业应该密切关注竞争对手的动态，并进行深入分析。
了解竞争对手的产品、定价策略、营销手段等信息，有助于企业制定更有效的竞争策略，拓展自己在市场中的竞争优势。
3. 不断创新和改进产品市场竞争力与产品的创新和品质密切相关。
企业应该不断追求技术创新和产品改进，提供更符合市场需求的产品。
通过不断推陈出新，企业能够吸引更多消费者的关注，提高市场份额。
4. 建立良好的品牌形象品牌是企业在市场中的形象代表，良好的品牌形象能够提高市场竞争力。
企业应该注重品牌建设，塑造独特的品牌形象，充分展示产品的特色和价值，以吸引消费者的认可和忠诚度。
5. 强化营销与推广策略营销与推广是提高市场竞争力的重要手段。
企业应该制定针对不同市场的营销与推广策略，利用有效的渠道和媒体传播企业形象和产品信息，增强市场影响力，提升品牌知名度。
6. 建立良好的客户关系客户是企业存在和发展的重要基石，建立良好的客户关系至关重要。
企业应该注重与客户的沟通与交流，及时回应客户的需求和反馈，提供个性化的服务，增强客户的忠诚度，从而稳固市场竞争地位。
7. 加强供应链管理供应链是企业在市场中的一项重要资源，加强供应链管理有助于提高市场竞争力。
企业应该优化供应链的运作，降低成本，提高效率，并与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品供应的稳定性和质量。
8. 注重人才培养与团队建设优秀的人才是企业成功的关键，企业应该注重人才培养与团队建设。
通过提供培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力，建立高效团队，共同为提高市场竞争力努力。
如何提升企业的市场竞争力
如何提升企业的市场竞争力当今时代，市场竞争越来越激烈，企业要生存和发展，就必须提升自身的竞争力。
那么，如何提升企业的市场竞争力呢？一、产品质量好的产品质量是提升企业竞争力的重要保障。
企业应该加强对产品质量的控制和管理，将产品质量作为企业的核心价值而不是次要利益，在市场中展示企业的专业性和诚信度。
二、创新能力创新是企业提升竞争力的重要手段。
企业应该不断投资在研发和创新上，运用先进的科学技术和管理方法，开发更加优质、实用、易用的产品和服务，提高企业吸引力和品牌影响力。
三、营销策略营销策略是企业在市场中成功的重要因素。
企业应该通过市场调查、竞争情报、消费者反馈等方法，了解市场需求和消费者偏好，制定适当的营销策略、产品定位和销售计划，提高企业的市场份额和品牌知名度，推动企业快速、健康地发展。
四、人才管理优秀的人才是企业成功的基础和核心竞争力。
企业应该注重人才的选拔、培养、激励和留用，制定适当的薪酬、激励和晋升机制，建立良好的企业文化和员工关系，培养一批忠于企业、才华横溢、富有创意和实际行动能力的员工队伍。
五、品牌管理品牌是企业竞争的重要标志和推动力。
企业应该注重品牌的打造和管理，从提供高质量产品和服务、保持诚实、专业、创新的形象、发挥企业在社会和公益活动中的主动作用、建立良好的社交媒体形象等方面入手，提升品牌影响力和社会美誉度，打造强大的品牌形象。
六、成本控制成本控制是企业提升竞争力的重要保障。
企业应该通过精益生产、节约用能、优化采购、质量管理等措施，降低生产成本和管理成本，提高企业的效率和利润，为企业的可持续发展提供坚实的物质基础。
七、服务水平优质的服务是企业提升竞争力的重要机会。
企业应该严格执行服务承诺、确保服务质量、增强服务创新性，并坚持与消费者的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度，拓展市场份额和用户来源。
总而言之，企业想要提升市场竞争力，需要注重产品质量、创新能力、营销策略、人才管理、品牌管理、成本控制和服务水平等方面的建设和发展。
提升市场竞争力的措施
提升市场竞争力的措施市场竞争是市场经济的一种基础构成，也是企业经营的核心内容。
针对日益激烈的市场竞争环境，企业需要通过不断提升自身的竞争力，才能在竞争中取得更大的优势。
本文将从加强品牌建设、多元化产品和服务、优化营销策略等方面分析提升市场竞争力的措施。
一、加强品牌建设品牌是企业的名片，加强品牌建设可以增强企业的辨识度和美誉度，提高品牌知名度从而吸引更多的顾客。
企业应该通过差异化的产品、服务、品质和品牌形象等手段，打造自身特有的品牌形象。
在品牌建设中，可通过广告宣传、赞助活动等方式增强品牌影响力，提高品牌的在消费者心目中的地位，进一步形成品牌忠诚度。
二、多元化产品和服务多元化产品和服务是提升市场竞争力的一个重要方面。
消费者在购买商品或服务时，往往希望通过比较各种不同品牌、不同性能、不同价格等选择最适合自己的。
企业应该研发具有竞争力的新产品，以满足市场不断变化的需求，并加强对现有产品的改进和提高。
针对服务类企业，提供更加完善丰富的服务项目，改善服务质量，增加追加价值，满足顾客的各种需求，激发顾客的购买欲望和忠诚度。
三、优化营销策略营销策略在企业竞争中起着决定性的作用。
优化营销策略体现在明确目标顾客定位、开展多样化的营销活动、建立有效的销售渠道等方面。
在目标顾客定位上，企业应该了解消费群体的需求、特点和消费心理，明确自身的核心竞争优势，做出更加精准的市场定位。
开展多样化的营销活动如促销活动、赠品搭配、客户体验活动等，可以增强消费者的决策欲望和信心，进而促进销售。
在销售渠道上，企业应该根据不同的产品特点和销售目标选择最适合的渠道，如网络销售、自营店铺、代理商、超市等，构建完整的销售网络体系。
总之，提升市场竞争力需要企业从产品质量、服务质量、品牌建设、营销策略等不同方面进行优化和提高。
只有凭借全方位的竞争措施和不断优化的管理能力，企业才能在激烈的市场竞争中稳健发展。
提升市场竞争力的措施
提升市场竞争力的措施提升市场竞争力是每个企业都必须面对的重要课题。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断改进自身的竞争力，以保持市场优势和持续发展。
为此，我们可以采取一系列措施来提升市场竞争力。
1.增强品牌形象品牌形象是企业在市场竞争中的重要资产之一。
一个良好的品牌形象可以提升消费者对企业产品或服务的信任和认可度，从而提升市场竞争力。
因此，企业可以通过提高产品质量、完善售后服务、增强品牌宣传等方式来增强品牌形象。
2.创新产品和服务创新是企业提升市场竞争力的重要手段。
通过不断研发和推出新产品或服务，企业可以满足市场需求，拓展市场份额。
同时，创新也可以提升企业的技术实力和品牌价值，增强市场竞争力。
3.优化营销策略营销策略是企业在市场竞争中取得优势的重要手段。
企业可以通过定位、定价、促销、渠道等方面的优化来提升市场竞争力。
同时，利用大数据和人工智能等技术手段，进行精准营销，提升营销效果，增强市场竞争力。
4.提升生产效率生产效率是企业提升市场竞争力的重要因素。
通过优化生产流程、提升设备技术、降低成本等方式来提升生产效率，可以降低产品成本，提高产品质量，提升市场竞争力。
5.加强人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
通过加强人才培养和引进优秀人才，提升企业的创新能力和竞争力。
同时，建立人才激励机制，激发员工创新和创造力，提升企业的竞争力。
6.开拓新市场开拓新市场是企业提升竞争力的重要途径。
企业可以通过不断扩大产品线、拓展销售渠道、进军海外市场等方式来开拓新市场，增强市场竞争力。
7.加强品质管理产品质量是企业竞争力的重要保证。
通过加强品质管理，建立完善的质量控制体系，提升产品质量，增强市场竞争力。
8.加强供应链管理供应链管理是企业提升市场竞争力的关键环节。
通过建立稳定的供应链和物流体系，保证产品的供应和配送，提升市场竞争力。
9.加强品牌营销品牌营销是企业提升市场竞争力的重要手段。
通过建立完善的品牌推广和营销体系，提升品牌价值，增强市场竞争力。
如何提高企业的市场竞争力
如何提高企业的市场竞争力在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并获得市场份额，就必须具备竞争力。
然而，提高企业的市场竞争力并非易事。
本文将从多个方面探讨如何有效地提高企业的市场竞争力。
1. 优化产品和服务首先，企业应不断优化产品和服务。
产品质量是企业的核心竞争力之一。
提高产品质量、功能和性能，满足客户需求，能够赢得更多的市场份额。
此外，优质的售后服务也是吸引客户的重要因素。
及时解决客户问题，提供专业的技术支持，能够增加客户忠诚度并获取更多的重复购买。
2. 建立强大的品牌形象其次，建立强大的品牌形象对企业的市场竞争力至关重要。
品牌是企业的标识，良好的品牌形象能够增加客户的信任和忠诚度。
要建立强大的品牌形象，企业应注重产品的市场定位和差异化，塑造独特的品牌形象，并运用有效的营销策略进行宣传推广。
通过品牌的不断积累和提升，企业能够在市场中形成竞争壁垒。
3. 加强市场调研与分析另外，加强市场调研与分析也是提高企业竞争力的重要手段之一。
企业需要了解市场需求和趋势，掌握客户的喜好和购买动机，以便更好地开发和推广产品。
通过有效的市场调研与分析，企业能够更准确地把握市场机会，制定针对性的营销策略，并在激烈的市场竞争中取得优势。
4. 加强团队建设和人才培养此外，加强团队建设和人才培养对企业的市场竞争力也至关重要。
优秀的团队能够协同合作，充分发挥各自的专长，为企业创造更大的价值。
因此，企业应注重团队建设，培养团队合作意识和协同能力。
同时，优秀的人才是企业成功的关键。
企业应注重人才引进和培养，不断提升员工的专业知识和技能，为企业的发展提供有力支持。
5. 创新与技术升级最后，企业要不断进行创新并进行技术升级。
创新是企业保持竞争力的重要驱动力。
企业应注重产品研发和技术创新，不断满足市场需求，推出具有竞争力的新产品。
此外，企业还应关注科技的发展，积极引进先进的生产技术和管理模式，提高生产效率和质量，降低成本，为企业的发展提供更坚实的基础。
提升市场竞争力的措施
提升市场竞争力的措施提升市场竞争力是每个企业都需要面对的重要问题。
在当今激烈的市场竞争环境中，企业需要不断优化自身的核心竞争力，以适应市场的变化并保持市场竞争力。
本文将从产品、营销、渠道、服务和创新等方面探讨如何提升市场竞争力。
一、产品方面1.1更新产品线企业可以通过更新产品线来增加市场竞争力。
随着科技的发展和消费者需求的不断变化，产品更新换代是必然的。
通过不断更新产品线，不仅可以满足消费者不断变化的需求，还可以提升新品的竞争力，加强品牌实力，为企业在市场竞争中赢得更多的机会。
1.2提高产品质量优质的产品是企业竞争的核心。
提高产品的质量可以提升企业在市场上的声誉和形象，加强消费者对产品的信任，进而提升市场竞争力。
企业可以通过加强质量控制，优化生产流程，完善售后服务等方式来提高产品的质量。
1.3不断创新创新是提升市场竞争力的关键。
企业需要不断进行产品创新，推出更具竞争力的产品。
可以从产品功能、设计、材料等方面进行创新，满足消费者对不断提升生活品质的需求。
创新还可以帮助企业拓展新的市场，提升市场份额，增加市场竞争力。
二、营销方面2.1品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一。
建设一个有竞争力的品牌需要长期的投入和积累。
企业需要通过市场营销推广，提升品牌知名度和美誉度，树立起一个能够吸引消费者的品牌形象，从而增强企业在市场上的竞争力。
2.2市场调研市场调研是企业提升市场竞争力的重要手段。
通过深入了解市场和消费者的需求，企业可以更好地把握市场动态，提出有针对性的营销策略，推出更具市场竞争力的产品，提升市场份额，实现市场竞争的领先。
2.3营销策略创新随着市场的不断变化，企业需要不断创新营销策略。
在广告、促销、渠道拓展等方面，企业需要不断尝试新的策略，寻求更有效的途径吸引消费者的目光，提升产品的知名度和美誉度，从而增强市场竞争力。
三、渠道方面3.1拓展市场企业可以通过拓展市场渠道来提升市场竞争力。
除了传统的销售渠道之外，企业可以尝试开拓新的渠道，比如电商渠道、跨境电商等，以扩大销售范围，增加销售额，提升市场份额，增加市场竞争力。
提高市场竟争力的方法
提高市场竟争力的方法提高市场竞争力是企业在激烈的市场环境中生存和发展的关键。
以下是提高市场竞争力的一些方法：1. 建立强大的品牌形象：通过投资于品牌营销活动，如广告、宣传和推广活动，建立和提升企业的品牌形象。
消费者对品牌的认可和喜爱有助于提高产品的市场份额，并增加竞争力。
2. 产品创新：不断进行产品创新，提高产品的质量和功能，以满足消费者的需求和期望。
创新有助于企业在市场中保持竞争优势，并吸引新客户。
3. 降低成本：通过优化生产流程、减少浪费和提高生产效率来降低成本。
降低成本可以使企业在市场上更具竞争力，可以通过降价和更好的利润空间吸引客户。
4. 提供良好的客户服务：优质的客户服务可以帮助企业赢得客户的忠诚度和口碑。
提供灵活、便捷和个性化的服务，及时回应客户的需求和投诉。
5. 建立良好的渠道网络：建立广泛的渠道网络，确保产品能够迅速、有效地到达客户。
与经销商、代理商和电子商务平台建立合作关系，拓宽销售渠道。
6. 建立合作伙伴关系：与供应商、客户和其他相关企业建立长期稳定的合作伙伴关系。
合作伙伴关系可以促进资源共享、风险分担和业务发展。
7. 市场调研：通过市场调研了解消费者需求和市场趋势，根据市场需求调整产品和营销策略。
市场调研可以帮助企业了解竞争对手和市场变化，制定更好的竞争战略。
8. 加强员工培训和发展：培养和发展员工的能力和技能，使其具备适应市场竞争的能力。
员工是企业最重要的资产，他们的专业水平和团队合作能力对企业的竞争力至关重要。
9. 持续改进：不断寻求改进和创新，适应快速变化的市场环境。
持续改进的理念可以帮助企业保持竞争优势，并提高产品和服务的质量。
10. 社会责任：关注社会和环境问题，承担企业的社会责任。
积极参与慈善活动、环保和可持续发展项目，提升企业的社会形象，增强消费者对企业的认可和信任。
以上是提高市场竞争力的一些方法，企业可以根据自身情况制定合适的竞争战略，提高市场份额和盈利能力。
如何提升企业的市场竞争力
如何提升企业的市场竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立足并取得成功，提升市场竞争力是至关重要的。
市场竞争力是企业在市场中生存和发展的能力，它涵盖了多个方面，包括产品质量、服务水平、创新能力、营销策略、成本控制等等。
那么，企业应该如何提升自身的市场竞争力呢？一、打造优质的产品和服务产品和服务是企业的核心竞争力所在。
企业要深入了解市场需求和客户的期望，以提供能够满足他们需求的高品质产品和服务。
首先，注重产品质量。
严格把控生产过程中的每一个环节，确保产品符合相关标准和规范。
采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品的一致性。
同时，建立完善的质量检测体系，对产品进行严格的检验和测试，及时发现和解决质量问题。
其次，不断优化服务水平。
为客户提供周到、快捷、专业的服务，及时响应客户的需求和反馈。
培训员工具备良好的服务意识和沟通技巧，能够有效地解决客户的问题和提供个性化的服务方案。
通过优质的服务，增强客户的满意度和忠诚度。
二、加强创新能力创新是企业发展的动力源泉，也是提升市场竞争力的关键。
企业要不断推动技术创新、产品创新和管理创新。
在技术创新方面，加大研发投入，吸引优秀的技术人才，加强与科研机构和高校的合作，掌握行业前沿技术，开发具有自主知识产权的核心技术和产品。
产品创新是满足市场需求和引领消费潮流的重要手段。
企业要密切关注市场动态和客户需求的变化，及时推出新产品或对现有产品进行升级改进。
通过创新的产品设计、功能和特性，吸引消费者的关注和购买。
管理创新可以提高企业的运营效率和管理水平。
优化企业的组织架构、流程制度和管理模式，引入先进的管理理念和方法，如精益生产、敏捷管理等，提升企业的整体竞争力。
三、优化营销策略有效的营销策略能够帮助企业提高品牌知名度、拓展市场份额和促进销售增长。
首先，明确目标市场和客户群体。
通过市场调研和分析，了解不同客户群体的需求、偏好和购买行为，制定针对性的营销策略。
其次，打造独特的品牌形象。
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企业经营最重要目的是占有市场，而占有市场最重要内函是夺取用户。
这个道理许多人都懂，但如何做到这一点却是一门大学问。
美国哈佛大学市场研究专家黑格尔·曼斯菲尔德教授在其专著一书中说，对企业来说，没有比占有市场更重要的事情了。
他认为，占有市场最重要的武器是扩大自身的优势，而在当今时代最有效的途径是通过种种手段利用他人的优势。
利用他人优势的必要性一般来说，企业在实施经营管理时，比注意发挥自己的优势。
但与此同时，不少企业都不大重视另一条途径，即充分利用别人的优势来为发展本企业的发展服务。
当前的实际情况是，国际经济形势多变，市场竞争加剧，高科日新月异，交叉技术的大量涌现，这使企业在驾驭经营方向、调整经营策略和开发新产品时面临诸多新问题，其中最为突出的是难以掌握国际市场上的需求变化和技术水平和发展动态。
拿开发新产品来说，有经验的企业家懂得，应该寻找在最短的时间内拿出新产品的方法，其中很有效的一个途径就是购买技术，购买专利，从中获得技术要领及信息，预测未来，明确方向，制定正确的方案，指导新产品的开发。
国外大量的实践证明，善于利用别人的优势可以收到预期的效果。
15年前，美国一家中等规模的企业阿姆卡冶金公司计划推出节能变压器中的低铁损电磁钢片。
为了确保新产品如期投放市场，该公司通过已获得的情报，不仅了解到日本新日铁也有意研制这种新产品，而且准备采用最先进的激光束处理技术，于是，该公司便与日本这家公司合作，结果比计划提前半年研制成功低铁损电磁钢片。
阿姆卡公司的成功使生产该类产品的泰斗——美国通用电器公司和西屋电器公司感到震惊，因为这两家公司也在研制同类产品，但研制周期比阿姆卡公司长了12—18个月。
而阿姆卡公司的成功无疑是利用了日本人的优势。
2000年，阿姆卡公司故技重演，通过引进德国、瑞典的新技术，再次领先开发成功空间站使用的特种轻型钢材，获得了价值1.25亿美元的订货合同。
该公司核算，同购买技术支付的费用相比，这笔生意的盈利是前者的30倍。
经济发展的实践证实，对外贸易获得高度成功的国家，有一条共同的经验，就是将引进技术和实施专利列为企业经营中的重要组成部分。
20世纪90年代初美国一家战略研究中心对日本实施专利技术情况做的调查表明，专利技术已成为日本产业界推行技术进步的重要源泉。
20世纪80年代以来，日本不仅在专利实施率方面一直居世界前列，并且通过创新，使专利技术增值。
有些企业每实施一项专利技术可连锁产生100项或更多的革新产品。
武田化学公司早在1987年引进一项改革生物抗体的专利，实现连锁革新98项，目前这项技术仍在发挥作用。
日产汽车公司1975年引进一项改进发动机汽化器的专利，连带实现其它革新58项，28年以来上述相关的技术先后向15个国家出口，累计获利达1550万美元。
雅马哈发动机公司1975年引进电子音乐电键系统专利后，在以后的25年中接连改进相关的技术150项，使该公司的此类产品享誉全球。
实践证明，日本人在专利方面每支付1美元，就要想方设法赚回成百上千美元。
对一个行业来说也是如此对一个企业来说，需要利用别人的优势，对一个行业来说也是如此。
而且，在当今时代更重要。
例如对于大多数电子厂商的老总来说，现在让他们与服装公司合作开发新的时装，也许不少人会不理解。
而实际上，发达国家不少公司已经这样做了，并且掀起了一个行业角色大反串的热潮。
去年10月，法国一些服装时尚权威和电信部门合作，开发出一种内含微型移动电话或全球定位系统的夹克衫，使身穿这种夹克衫的人在世界任何地方都能确定所在位置，误差只有几米。
夹克衫内还可以配备微型摄像机或电视机等视听视频装置。
法国电信公司宣称，它已经介入服装业，该公司说，这种夹克衫是融流行时装与最新通信装置为一体的时尚商品。
该公司介绍了与其他7家公司成立的“爱衣”企业集团的生产计划。
据悉，“爱衣”企业集团的其他成员包括电子安全系统、医院、时装、运动服装和一些民营科技公司。
法国电信公司说，“爱衣”企业集团计划今后5年推出系列“智能”运动服、休闲服和套装。
这些带有能记录穿衣者脉搏和血压等体能指标的服装，将于2002年开始小批生产。
美国达马尔服装公司最近研制了一种内涂微胶囊的“体温调节”夹克。
这种胶囊含有一种在常温下通过溶解储存热能、然后在温度下降时通结晶释放散能的物质。
其中许多能散发出香味和防臭服装含有微胶囊，织物涂上这种胶囊后，能释放出香水或起中和臭味作用的化学物。
显然，达马尔公司很难说是一家纯粹的服装企业，该公司有完善的电子技术开发部门，拥有一批电子、信息技术学科的工程师、博士。
在高技术日新月异的年代，任何企业、行业都存在被排挤、被淘汰和落伍的可能。
日本的冶金工业在20世纪70年代末被列入“夕阳工业”一类，但日本冶金业不甘落后，不仅加强自身的技术改造，采用新技术，提高生产效率，而且采取了一项重大措施，就是广泛地与其他行业联合，研究其他行业的特点，分析他们的技术优势和消费优势，并力争将这样优势同本行业的固有特点有机地结合起来，形成本行业新的发展方向。
近几年来的实践表明，日本的冶金工业不仅不会被淘汰，而且将成为推动日本电子、信息、能源、海洋等新兴工业发展的坚强后盾。
跨国集团也不例外并非仅仅是中小企业需要利用他人优势，就是跨国集团也不例外。
近2年，IBM 成功地实施了一个合作方的“双赢原则”便是实例。
从2000年起，IBM的7万多名营业负责人和销售代理店接受了与合作伙伴软件有关的培训，目的是在向客户出售信息系统时推荐合作伙伴的软件。
与此同时，软件公司则承诺帮助增加IBM产品的销售。
例如，美国西贝尔系统公司通过与ibm合作，巩固了自己作为世界最大顾客管理软件公司的地位。
而西贝尔公司则将本公司所有业务用软件提供给ibm的服务器使用。
这样，对于购买西贝尔公司软件的客户，ibm将容易推销自己的服务器，澳大利亚程序系统服务公司刚刚与ibm建立了合作关系，它通过将ibm的最尖端服务器用于蛋白质解析系统，发挥了推动ibm快速打入医药品领域的作用。
善于利用承包商1996年，埃及出生的工程师扎基和沙洛姆·拉基卜研究出一种可用于有线电视系统中的新技术。
但由于他们缺乏生产能力和设施，因此找到了索莱克特龙公司。
4个月之后，这种新产品便开始运到美国和其它国家的用户手中。
此后5年，索莱克特龙公司一直提供此项服务。
这两名工程师说，有承包商作后盾，就生产能力而言，“我们堪同摩托罗拉在世界各地的分公司相媲美”。
经济学家认为，这种新的生产模式非但没有损害美国工业，反倒成了推动美国高技术经济的一股突如其来的力量。
因为独立承包商能够更好地满足尽快交货的要求，所以美国作为一个生产基地实际上已经变得更有竞争力了，即便在大宗货物装配时也是如此。
弗莱克斯特罗尼克斯国际公司〔美国〕——一家大型承包制造公司——的总经理迈克尔·马克斯说，由于亚洲的低工资被较高的运输费用所抵消，因此“它们同美国公司之间的成本差异实际上已不复存在”。
如今，许多主机制造商仅仅设计产品并以产品的品牌做广告而委托别人做实际的装配工作。
现在主要的生产理论正从“及时”方法〔即日本人在20世纪70年代开创的减少库存的方法〕转向于“利用别人时间”的方法。
利用这种新方法，库存的负担就落在生产链条中另一个参加者的身上。
零售商现在面临着种种崭新的竞争者，有的是从来不触摸产品的因特网网址，有的是绕过零售商直接向客户出售自己产品的制造商。
中间商——即那些据认为会被效率高新企业挤出市场的批发商和经销商——实际上正在兴旺发达起来。
他们不在制造商品时，就常常从制造商和零售商那里把储存和搬运商品的种种后勤工作全部接手过来。
由于20世纪90年代初直接向消费者出售产品的美国戴尔计算机公司和其他制造商的迅速发展，电脑工业被迫竭尽全力降低成本。
让创意平稳着陆企业的优势往往出于良好的创意。
伦敦巴滕研究院主任研究员桑卡兰·范卡塔拉曼指出了10条基本原则，指导人们如何利用各种现有资源开始新的生意。
这几条原则是互相关联的，只有按顺序认真去完成才有效果。
1.商业上的机会极少凭空出现，要自己努力去创造和把握。
范卡塔拉曼教授说：“一旦脑子里有一个成形的想法就该赶快实施，只有把想法转变成现实的过程中机会才能出现。
”2.面临困境时就坐下来分析一下。
一般来说，你对外界条件进行的分析调研越多，在短期内完成这笔生意的可能性就越小，但是这能增加你成功的几率。
3.在左右为难的时候果断采取行动。
这一原则和上一条所说的正好相反，这能够使你在短时间内获得商机，节约宝贵的时间，但是也会减小获得成功的可能性。
4.开始一项新的生意意味着要承受失败的风险。
开始行动，投入工作能够使你不再在分析和行动之间犹豫不决。
范卡塔拉曼教授指出：“一旦经营者对情况进行了分析并认识到将会有一定风险，他就应该开始行动了。
收集资料、消除顾虑、适量投资，有计划地展开行动。
”5.避免陷入恶性循环。
没有产品就没有顾客，没有顾客就没有利润，没有利润就没有钱来投资，没有投资就没有信用度和法律效力，没有法律效力就没有资本，没有资本也就谈不上产品的生产了——一环套一环。
必须掐断这一恶性循环，见下一条。
6.必须用你自己的资源〔资金、智慧、人才、社会关系等〕掐断这一恶性循环。
可以向亲人、朋友、同事寻求帮助以解决问题，不单是经济上，也可以是创意上的。
7.自力更生，依靠自身实力办事。
所有刚开始经商的人，他们的初期资本都是通过非正常渠道得来的，通常要在事业开始18个月后，他们才能从正规渠道获得资本。
因此，你自己的资金必须足够支持你渡过这一难关。
范卡塔拉曼认为，初始投资很有可能由于某个地方出错而导致损失，应该努力分散风险。
8.越是紧要关头钱越值钱。
当你刚开始投身商界，还没有任何信贷记录时，你获得资金的成本远比你有钱以后的成本要高。
9.执行能力。
即使资金问题没把你逼疯，还有物流可以做到这点。
物流是比资金更为复杂的问题。
如果产品质量达不到要求怎么办?不能按时交货怎么办?损失都要由自己承担。
在生意场上没有槽糕的创意，只有糟糕的操作。
10.每一笔生意的成败都取决于3到5个主导因素。
企业能否获得成功，主要看的是成本、利润、服务等关键性因素。
不要忽略顾问优势企业界的有识之士普遍认为，技术开发跟不上市场需要是一种普遍现象，而且这种现象在高科技日新月异的今天尤为突出，这就决定了当今时代技术开发走向专业分工的必然性和重要性。
据调查，90年代以来，工业化国家成长最快的服务部门是各种顾问机构，而企业支出最多的是各项顾问费用。
美国福特汽车公司1995年以1200万美元聘请国内外140名专家、教授，只进行一项工作，即将福特公司的产品同国内外同行的产品进行对比，找出差距和制定对策，结果终于研制出畅销国际市场的金牛座牌小汽车，赢得了巨额利润。