人事局意见征集及整改措施
对人社局的意见和建议
对人社局的意见和建议人社局（人力资源和社会保障局）是负责管理和监管人力资源和社会保障工作的部门。
其重要性不言而喻，对于促进就业、保障社会保障权益、推动社会发展等方面都起着重要作用。
以下是我对人社局的一些建议和意见。
首先，人社局应加强对就业市场的监测和研究，及时掌握就业形势和市场需求，以便有针对性地出台相应的政策和措施。
特别是在当前经济结构调整和产业转型升级的背景下，能够积极引导就业方向，培养适应市场需求的人才。
其次，人社局应加强对劳动力市场的调控，建立健全劳动力市场信息化平台，提供劳动力供需信息的对接，为求职者和用人单位提供更便捷的服务。
同时，要加强对用人单位的诚信管理，建立黑名单制度，约束违法用工和恶意欠薪等行为，保护劳动者的合法权益。
再次，人社局应积极推动社会保障制度的完善。
当前，我国社会保障制度存在着一些问题，比如保险待遇不足、覆盖范围不广等。
人社局可以在调研基础上，提出相应的解决方案，如逐步提高养老金水平，扩大基本医疗保障范围等，以提升社会保障制度的公平性和可持续性。
此外，人社局还应积极支持和引导创业就业。
可以推动创业就业政策的创新，鼓励创新创业，为创业者提供更好的支持和服务，如优化创业环境、降低创业成本等。
同时，可以加大对初创企业和小微企业的扶持力度，为其提供贷款、税收减免等支持，促进创业就业的发展。
最后，人社局应加强自身的专业能力和服务水平建设。
要推动机构改革，提高人社局的组织效率和工作效能。
加强人员培训和能力提升，提高人社局工作人员的专业素质和服务水平，为广大群众提供更好的服务。
综上所述，人社局在推动就业、保障社会保障权益、促进社会发展等方面具有重要职责。
加强就业市场监测和研究、健全劳动力市场调控、完善社会保障制度、支持创业就业、提高自身专业能力等方面是我对人社局的一些建议和意见。
希望人社局能够积极改进和完善工作，更好地为社会服务。
2024年人力资源和社会保障局集中整顿活动查摆问题清单及整改措施
2024年人力资源和社会保障局集中整顿活动查摆问题清单及整改措施人力资源和社会保障局集中整顿活动旨在优化服务流程，提高行政效率，解决群众反映强烈的热点问题。
为了确保整顿活动的顺利进行，我们深入开展了自查自纠工作，现将查摆出的问题清单及相应的整改措施汇报如下。
一、问题清单1. 服务态度不佳在部分服务窗口，存在工作人员服务态度冷淡、不耐烦的现象，对群众咨询的问题回答不够耐心细致，影响了群众对人力资源和社会保障工作的满意度。
2. 工作效率不高部分业务流程繁琐，审批时间过长，导致群众办事效率低下。
同时，部分工作人员缺乏时间管理意识，存在拖延工作的情况。
3. 信息公开不透明在信息公开方面，部分政策解读不够清晰，导致群众对政策理解困难。
同时，部分工作动态更新不及时，影响了群众的知情权。
4. 监督管理不到位在内部监督管理方面，存在部分工作人员违规操作、滥用职权的现象。
同时，对外部监督的回应不够积极，未能及时整改群众反映的问题。
5. 队伍建设不足部分工作人员业务能力不强，缺乏专业培训和知识更新。
同时，队伍结构不合理，缺乏高素质、专业化的人才。
二、整改措施1. 加强服务态度培训针对服务态度不佳的问题，我们将加强对工作人员的服务态度培训，提升服务意识。
同时，建立服务评价机制，对服务态度优秀的工作人员进行表彰，对服务态度不佳的工作人员进行约谈和整改。
2. 优化业务流程针对工作效率不高的问题，我们将对现有的业务流程进行优化，简化审批流程，缩短审批时间。
同时，加强对工作人员的时间管理培训，提高工作效率。
3. 强化信息公开在信息公开方面，我们将加强对政策解读的工作力度，确保群众能够清晰理解政策内容。
同时，及时更新工作动态，保障群众的知情权。
此外，我们还将建立信息公开监督机制，对信息公开不及时、不全面的情况进行问责。
4. 加强监督管理针对监督管理不到位的问题，我们将加强对工作人员的监督管理力度，建立健全内部监督管理制度，防止违规操作和滥用职权现象的发生。
人力资源和社会保障局集中整顿活动查摆问题清单及整改措施
人力资源和社会保障局集中整顿活动查摆问题清单及整改措施人力资源和社会保障局集中整顿活动查摆问题清单及整改措施按照市委、市政府关于开展更新思想观念、克服顽瘴痼疾、优化营商环境集中整顿活动的要求，市人力资源社会保障局高度重视，迅速行动，第一时间召开局长办公会议研究实施方案，深入开展自查自纠，形成了集中整顿活动问题清单，认真研究制定了有针对性的整改措施。
一、关于人才精准服务问题查摆问题：人才服务精细化措施需进一步加强完善。
整改措施：1.进一步提升服务理念。
牢固树立群众满意是最高标准的工作理念，切实增强促进人才服务工作创新发展的责任感和紧迫感，要把自己当成服务企业和人才的店小二，让群众办事更顺畅、更顺心。
2.更加注重服务大局。
紧紧围绕全市1+474工作体系，着眼优化营商环境需求，坚持政策引才、环境留才，打造优质人才服务品牌，为建设大强美富通的现代化国际大都市提供人才支撑和智力保障。
3.坚定不移深化服务实践。
持续开展假如我是他服务实践，以人才服务工作落实年活动为抓手，认真抓好一次办成改革，扎实推进一网通办，最大限度精简办事流程，巩固提升服务标准化成果，努力为企业和各类人才提供更加便捷优质高效的服务。
4.创新服务模式，提高人才服务精准化程度。
针对高层次人才需求，以绿色通道服务、窗口服务、专员服务和服务金卡为着力点，打造一对一精准式链条式的服务体系，努力为高层次人才打造无忧创新创业环境。
5.提升人才服务工作信息化水平。
精准把握人才及企业需求偏好，推进人才公共服务信息平台二期项目建设，升级改造中国xx范文网，推进人才服务业务向移动终端拓展，实现信息多跑腿、群众少跑路，为人才服务工作提供有力信息化支撑。
整改时限：2019年6月底前取得阶段性成果，2019年12月前取得明显成效。
二、关于人社服务窗口服务效能问题查摆问题：部分基层窗口工作人员对业务政策把握不够熟练准确，专业能力素质还不够高。
有的办事流程不够科学合理，个别办事程序相对繁琐，在提供高效服务上还有差距。
人事管理工作改进措施
人事管理工作改进措施一、加强员工培训与发展为了提升员工的专业素质和工作能力，我们应该加强员工培训与发展的工作。
首先，我们可以针对不同岗位的员工制定相应的培训计划，包括技术培训、管理培训等。
其次，我们可以引入外部培训机构或专业讲师，为员工提供更全面的培训资源。
此外，我们还可以建立内部培训师资库，培养公司内部的培训师，实现培训的持续性和可持续发展。
二、改进绩效考核制度为了确保绩效考核的公平性和科学性，我们需要改进绩效考核制度。
首先，我们可以引入360度评估，让员工的绩效评价不仅来自直接上级，还包括同事、下属和客户的评价。
其次，我们可以采用绩效目标管理的方式，明确员工的工作目标，通过定期的评估和反馈，帮助员工不断提高自己的工作表现。
三、优化招聘流程为了确保招聘流程的高效性和准确性，我们应该优化招聘流程。
首先，我们可以建立招聘需求预测机制，提前预估公司的用人需求，避免出现紧急招聘的情况。
其次，我们可以优化招聘渠道，选择适合公司需求的招聘渠道，提高招聘的效果。
此外，我们还可以优化面试流程，明确面试环节和评估标准，确保选出合适的人才。
四、加强员工关怀和福利为了增强员工的归属感和凝聚力，我们应该加强员工关怀和福利工作。
首先，我们可以建立员工关怀机制，及时了解员工的需求和问题，并提供相应的支持和帮助。
其次，我们可以完善员工福利制度，包括薪酬福利、健康保险、休假制度等，提高员工的生活质量和工作满意度。
此外，我们还可以开展员工活动，增强员工之间的交流和团队合作。
五、加强沟通与协作为了促进组织内部的沟通与协作，我们应该加强沟通与协作的工作。
首先，我们可以建立有效的沟通渠道，包括定期开展团队会议、建立内部社交平台等，方便员工之间的交流和信息共享。
其次，我们可以鼓励员工之间的跨部门合作，提高团队的协作能力和效率。
此外，我们还可以加强上下级之间的沟通，建立良好的领导与员工之间的关系。
通过加强员工培训与发展、改进绩效考核制度、优化招聘流程、加强员工关怀和福利、加强沟通与协作等措施，我们可以提升人事管理工作的效果，提高员工的工作积极性和满意度，为企业的发展提供有力支持。
组织人事科整改措施
组织人事科整改措施随着社会的不断发展，组织人事科也需要随之和提升。
本文将提出一系列的整改措施，以提高组织人事科的效能和绩效。
一、加强人事政策制定和执行1.定期评估现行人事政策的有效性和可行性，根据评估结果进行相应的调整和改进。
2.对组织内部人事政策的执行情况进行监督和检查，并及时解决问题。
二、建立完善的招聘机制1.根据组织发展战略和人力资源需求，制定针对性的人才招聘计划。
2.完善招聘流程，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选和面试、背景调查等，确保招聘的专业性和公正性。
3.建立人才库，对合适的候选人进行留档，方便日后岗位需求时的快速调配。
三、加强人才培养和发展1.制定全面的员工培训计划，针对不同岗位和职能进行培训，提高员工专业能力和素质。
2.建立内部培养机制，鼓励员工内部晋升和跨岗位发展，提高员工的工作动力和归属感。
3.注重领导力培养，培养出优秀的管理人才，提升组织整体竞争力。
四、完善绩效考核体系1.针对不同岗位和职能，制定明确的绩效指标，量化员工的工作表现，确保绩效考核公正和客观。
2.定期进行员工绩效评估，了解员工的工作表现和发展需求，为员工提供合理的激励和晋升机会。
3.搭建员工绩效反馈机制，让员工了解自己的工作表现，为改进和提升提供参考依据。
五、建立健全的人事档案管理制度1.建立标准化的人事档案管理流程，确保档案的完整性和准确性。
2.建立完备的人事档案分类体系，方便档案检索和管理。
3.加强人事档案信息的保密性，确保员工个人隐私不被泄露。
六、加强人事科与其他部门的合作与沟通1.积极主动与其他部门进行沟通和合作，了解其他部门的需求和问题，共同解决各方面的人事管理难题。
2.定期组织部门间的沟通会议，交流意见和经验，提升协同工作的效能。
3.建立跨部门合作机制，推动人事管理工作的协同发展。
综上所述，提出了一系列整改措施，以提高组织人事科的效能和绩效。
通过加强人事政策制定和执行、建立完善的招聘机制、加强人才培养和发展、完善绩效考核体系、建立健全的人事档案管理制度以及加强与其他部门的合作与沟通，可以使组织人事科更好地满足组织的人力资源需求，提高员工的工作积极性和专业能力，进而提升组织整体的竞争力和运营效益。
人力资源部工作建议和改进意见
人力资源部工作建议和改进意见人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
店铺为你分享了人力资源部工作建议，希望能够帮到你。
人力资源部工作建议篇1目前，人力资源工作主要有招聘、人事手续、薪酬等，经过一段时间的改进和挑战，能保证人力资源基础工作有效进行。
但从整体看，人力资源工作处于人事管理阶段，谈不上人力资源，主要从事招聘薪酬及手续办理的事务性工作，人力资源没有得到开发。
人力资源管理与行政管理尚未分开，仅是综合管理部，重视度不够，不足以保证企业平稳较快发展;管理部编制不齐全，人员素质与专业程度不高处于人事行政管理阶段，无法进行大刀阔步的改革。
行政管理六个模块混沌未开，未细未全。
行政管理工作主要以项目管理，会议外联管理、后勤安保管理为主，稍微涉及文印资质管理，采购资产管理，而对于流程制度管理、档案资料管理仍做得很不到位。
人力资源管理亦如此，以人事事务管理为主要工作内容，六个模块都略有涉及，但都仅是皮毛，事务性的而已。
其中绩效考核、培训开发、人力资源规划、员工关系管理四个方面尤为欠缺。
从各部模块：组织架构方面：首先，现今的组织架构以人为基准划分，部门、车间、科、组、班之间权属不清，因为权属关系不够明确。
其次，缺乏职位管理体系，以致各岗的价值无法确定，即不同类别的岗位在确定价值薪酬时无法进行对比，造成内部不公平的现象;再次，岗位说明书“年久失修”，部门新增岗位和业务流程调整后，各岗之间的权属关系、职责是以口头方式确定，致各岗、各部门之间存在扯皮现象，影响工作效率，同时也使其他人力资源管理工作难以有效展开。
招聘录用方面：招聘流程尚未规范，随意性较强。
具体表现在人事的录用基本由部门决定，存在较大的主观性和不专业性，招聘制度得不到有效实施，薪酬确定无参照标准，员工流动率偏高等。
培训开发方面：培训工作的焦点集中于应付外部评审，忽略培训的重要性。
入职培训制度尚未实施，仅进行过短暂性、临时性的培训，缺乏培训制度和体系。
人事部门问题及整改建议报告范本
人事部门问题及整改建议报告范本一、报告背景随着公司规模的不断扩大和人力资源管理工作的日益复杂化，人事部门在日常工作中面临着诸多挑战，部分管理问题已经影响到公司整体运作的效率与员工满意度。
为此，结合公司现状，经过对人事部门相关问题的调研与分析，本报告将提出一些问题及整改建议，旨在通过有效的改进措施，优化人事部门的管理流程，提升人力资源管理的整体水平。
二、现存问题分析（一）招聘与人员配置效率低1．问题描述招聘周期过长，人员需求与实际招聘进度严重不匹配。
尤其是核心岗位和技术岗位的招聘时间较长，导致公司业务开展受到一定影响。
2．根本原因招聘流程过于繁琐，面试环节不明确，缺乏有效的候选人筛选机制。
部分岗位招聘标准不明确，导致招聘过程中重复筛选、面试和沟通，浪费时间和资源。
（二）员工培训与发展不足1．问题描述公司对于员工的培训体系不完善，尤其是针对新员工的入职培训和在职员工的职业发展规划存在较大缺失，导致员工岗位技能提升缓慢，部分岗位技能缺口较大。
2．根本原因人事部门在培训需求分析、培训计划制定及培训评估上存在不足，缺乏长期有效的员工职业发展规划，培训内容大多是基础性的，缺乏针对性的深度培训。
（三）薪酬管理和福利制度不合理1．问题描述薪酬体系缺乏透明度，员工对薪资福利的公平性感到疑虑，部分关键岗位人员流失率较高，原因与薪酬福利不具竞争力有关。
2．根本原因薪酬结构设计不合理，未能充分反映市场竞争力和岗位的价值；部分福利项目缺乏系统性规划，无法满足员工的多样化需求。
（四）员工绩效考核不公1．问题描述绩效考核标准不清晰，评估方法不科学，考核结果缺乏客观依据，导致员工对绩效管理系统的信任度低，影响工作积极性和团队凝聚力。
2．根本原因绩效考核体系设计过于简单，未结合具体岗位职责和工作目标，评定过程中缺乏数据支撑和员工反馈机制。
（五）劳动关系管理不规范1．问题描述员工合同管理不严谨，部分员工的劳动合同到期后未及时续签，部分员工存在未签订正式劳动合同的情况，造成公司在劳动纠纷方面的风险增加。
人事部门存在的问题及建议
人事部门存在的问题及建议
以下是一些人事部门可能存在的问题及建议：
问题：
1.人员流动频繁：员工离职率高，导致人力资源不稳定，影响工作效率。
2.招聘效率低：招聘流程繁琐，时间过长，导致人才流失。
3.培训效果不佳：培训内容不符合实际需求，员工参与度低，培训效果不明显。
4.绩效评估不公正：绩效评估标准不明确，评估过程主观，导致员工对评估结果不满。
5.员工关系紧张：员工之间沟通不畅，团队合作不紧密，影响工作氛围。
建议：
1.建立良好的企业文化：提高员工归属感和忠诚度，减少人员流动。
2.优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率，吸引更多优秀人才。
3.制定有针对性的培训计划：根据员工实际需求，制定有针对性的培训计划，提高员工参与度和培训效果。
4.建立公正的绩效评估体系：明确绩效评估标准，确保评估过程客观公正，提高员工对评估结果的满意度。
5.加强员工沟通和团队建设：定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和团队合作，营造良好的工作氛围。
以上是一些人事部门可能存在的问题及建议，希望对您有所帮助。
当然，具体情况还需要根据企业实际情况进行分析和解决。
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人事局意见征集及整改措施
人事局意见征集及整改措施2007-02-17 16:40:40
××县人事局先进性教育活动
征集意见及整改措施
今年月初开始，我局先进性教育活动进入分析评议阶段。
在这一阶段中，我们通过召开党员座谈会、征求意见会，设置“党员先进性教育”意见箱，开通热线电话，领导班子“下基层、进乡镇”等活动，广泛地征集党员群众、社会各界对人事部门自身建设、发展的意见和建议，共向内部职工党员、各乡镇、县属各单位、企业等发放了征求意见表份，收回余份。
在对征求到的意见进行了认真汇总、梳理后，分别整理出对党员个人意见和建议条，对领导班子的意见和建议条。
根据这些意见、建议，我们结
合人事部门实际，提出了整改措施，现汇报如下：
一、对领导班子的意见、建议
⒈下基层少，对乡镇组织人事干部了解少，业务指导不够；⒉对组织人事干部培训不够；⒊加大下发文件的审核力度，文件传送要快捷、及时；⒋建议开展一些组织人事干部的联谊活动，加强内部交流；⒌到基层督查应更注重实效；⒍创新意识有待加强。
二、整改措施
⒈进一步加强政治思想观念，增强服务意识。
加强政治理论学习，不断用马克思、恩格斯、列宁、毛泽东关于人民公仆的理论改造世界观、人生观，自觉加强党性修养，保持共产党人的先进性和纯洁性，认清职责，立足本职，刻苦学习，善于学习，永不懈怠，永不自满，扎扎实实做好“三为一创”工作。
⒉强化责任意识，树立服务基层的意识，坚持为人民服务的宗旨。
今后要经常性深入基层、深入乡镇、深入企业，
了解基层组织人事干部的工作生活情况，加强业务指导，把基层的需求作为开展工作的目标。
⒊在政治思想上、工作业务上、岗位技能上加强对组织人事干部的培训指导，争取今年开办期组织人事干部培训班。
⒋定期举办全县组织人事干部联谊会，加强内部交流、沟通，协调工作，今年要将这项工作排上日程。
⒌加大下发文件的审核力度，文件传送努力做到快捷、及时。
⒍积极通过实践，结合实际，实现学习方式创新、工作理念创新、工作手段创新、工作机制创新，最终实现工作成效的不断提高。
三、对党员个人的意见、建议
主要集中在以下几点：
⒈学习劲头不够足。
⒉创新意识不够强。
⒋工作方法不够活。
⒌敬业精神不够好。
⒍自我要求不够严。
⒎待人接物不够细。
四、整改的措施转摘自
针对这些意见、建议，要求各位党员务必做到：
一是深入学习理论知识。
系统地学习辩证唯物主义和历史唯物主义知识，提高认识、分析和解决问题的基本能力；认真学习党的理论，坚定理想信念，强化宗旨意识，端正工作态度，激发工作动力。
二是全面学习业务知识。
扎实地学习业务知识，透过现象看本质，把握工作中的内在规律，自觉按规律办事。
广泛学习党的方针、政策和国家法律法规，当好执行政策和执法执纪的表率。
努力学习现代科学技术知识，紧跟时代前进步伐。
学用结合，不断增强为人民服务的本领。
三是经常学习规章制度。
经常地学习单位的各项规章制度和党纪、政纪、法规知识，不断增强纪律观念和责任意识，自觉做到警钟长鸣，严格做到遵章守纪。
四是定期开展自我批评。
阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，不再“下不为例”，做到防微杜渐。
五是虚心学习先进模范。
近朱者赤，近墨者黑。
多和品质好、觉悟高、作风正、有知识、有能力、有水平的同志在一起，充分认识他们的优点和长处，对照先进找差距，虚心向他们学习，取人之长，补己之短。