建设工程承包商履约评价报告书
履约评价报告书
履约评价报告书XXX投资建筑工程预选承包商履约评价报告书建设单位名称：评价单位：承包商名称：法定代表人及联系方式：企业地址：工程名称：工程地点：评价期限：年月日至年月日承包商资质：项目负责人及联系方式：承包范围：工程合同价（万元）：合同竣工日期：实际竣工日期：合同工期：实际工期：履约评价分项得分：分项内容：1.机构人员配备（14分）2.技术经济实力（13分）3.工程实施过程管理（45分）4.工期控制（15分）5.协调配合与服务（13分）合计：监理单位意见：（监理单位公章）得分：年月日建设单位对承包商履约的总体评价：（建设单位公章）（代建单位公章）年月日评价等级：良好（85分以上）合格（60—84分）不合格（59分以下）备注：以下是XXX投资建筑工程预选承包商履约评价报告书的格式规范。
建设单位名称：评价单位：承包商名称：法定代表人及联系方式：企业地址：工程名称：工程地点：评价期限：从年月日至年月日承包商资质：项目负责人及联系方式：承包范围：工程合同价（万元）：合同竣工日期：实际竣工日期：合同工期：实际工期：履约评价分项得分：1.机构人员配备（14分）2.技术经济实力（13分）3.工程实施过程管理（45分）4.工期控制（15分）5.协调配合与服务（13分）合计：监理单位意见：（监理单位公章）得分：年月日建设单位对承包商履约的总体评价：（建设单位公章）（代建单位公章）年月日评价等级：良好（85分以上）合格（60—84分）不合格（59分以下）备注：。
深圳市龙岗区建设工程承包商履约
深圳市龙岗区建设工程承包商履约评价实施办法（试行）第一条为促进承包商依法、诚信履行工程合同和投标承诺，提高承包商履约水平，规范履约评价行为，保证工程的质量和安全，推进建筑市场诚信体系建设，营造公平竞争、诚实守信、忠实履约的建筑市场环境，根据《深圳市建筑市场诚信管理办法（试行）》和《龙岗区小型建设工程承包商预选库管理办法（试行）》的有关规定，结合本区实际，制定本办法。
第二条对龙岗区管理权限范围内建设工程的施工、监理、勘察、设计、造价咨询、招标代理、审图机构等承包商进行履约评价，适用本办法。
第三条区建设行政主管部门对全区建设工程承包商履约评价活动进行监督管理。
第四条履约评价应当实事求是，遵循客观、公平、公开和公正的原则。
第五条承包商履约评价实行单项工程定期履约评价和单项工程最终履约评价。
单项工程定期履约评价是指工程建设单位（合同签订的发包人）对与其有直接合同关系的施工、监理、勘察、设计、造价咨询、招标代理、审图机构等承包商，按照评价标准、履约评分表就某一具体工程项目的履约行为于每年6月、12月定期进行的具体评价。
单项工程最终履约评价是指合同履行完毕后，工程建设单位综合单项工程定期履约评价情况，对承包商的履约行为进行最终的具体评价。
第六条工程建设单位负责承包商单项工程履约评价工作的实施。
工程建设单位自合同签订之日起，应当按照规定加强对承包商日常履约情况的评价。
设立承包商履约评价小组，负责履约评价的具体工作。
建立评价资料台帐，完善承包商履约评价的内部考核机制，如实填写《龙岗区建设工程承包商履约评价报告书》（附件一），《龙岗区建设工程承包商履约评分标准表》（附件二、三、四、五、六、七、八），并对其评价结果负责。
实行代建制的工程项目，由工程建设单位与代建单位共同对承包商进行单项工程履约评价。
第七条单项工程履约评价的依据包括：工程建设单位依法编制的招标文件、承包商的投标文件、双方签订并经备案的工程合同及补充协议等。
建设工程合同履约情况
建设工程合同履约情况合同编号：[填写合同编号]甲方（业主）：[填写甲方名称]乙方（承包商）：[填写乙方名称]工程名称：[填写工程名称]工程地点：[填写工程地点]合同签订日期：[填写合同签订日期]合同金额：[填写合同金额]一、工程进度截至[填写日期]，乙方已按照合同约定完成以下工作内容：1. 场地平整：已完成XX%，符合合同要求。
2. 基础施工：已完成XX%，与计划进度相符。
3. 主体结构建设：已完成XX%，略微落后于计划进度，原因为[说明原因]。
4. 屋面防水工程：已完成XX%，提前于计划进度。
5. 内部装修：正在进行中，预计XX月XX日完成。
二、质量标准乙方在施工过程中严格遵守了国家及行业的质量标准，具体如下：1. 材料采购：所有材料均按照合同要求采购，并有相应的质量合格证明。
2. 施工质量：各阶段施工均经过专业监理公司检验，符合设计要求和规范标准。
3. 安全标准：施工现场严格执行安全生产规定，未发生重大安全事故。
三、付款情况根据合同约定，甲方已支付工程款项如下：1. 预付款：已于[填写日期]支付XX%。
2. 进度款：根据实际完成情况，已支付XX%。
3. 结算款：暂未进行结算，待工程完工验收合格后支付。
四、问题与解决在工程实施过程中遇到的问题及解决办法如下：1. 设计变更：由于[说明原因]，进行了设计变更，双方协商一致后修改了施工图纸。
2. 延期问题：因遭遇不可抗力因素[说明具体情况]，工程延期XX天，双方已签署补充协议确认。
3. 质量问题：在XX阶段发现质量问题，乙方立即组织人员进行了整改，并经重新检测合格。
五、后续工作计划为确保工程顺利完成，乙方将采取以下措施：1. 加强现场管理，确保施工质量和安全。
2. 优化施工方案，争取提前完成后续工作。
3. 加强与甲方沟通，及时解决可能出现的问题。
六、其他事项[在此可以根据实际情况添加其他需要说明的事项]乙方在履行建设工程合同过程中，总体上符合合同约定的要求。
建筑工程合同履约情况
建筑工程合同履约情况一、合同基本信息1. 甲方（业主）：XX有限公司2. 乙方（承包商）：YY建设集团3. 工程名称：ZZ大厦建设项目4. 合同金额：人民币1亿元5. 工期：自XXXX年X月X日至XXXX年X月X日6. 工程质量要求：符合国家及行业标准，达到优良等级。
二、履约情况概述1. 施工进度：截至目前，乙方已按计划完成了地基和主体结构施工，目前进度符合合同约定的时间节点。
2. 质量控制：乙方建立了严格的质量管理体系，所有施工材料均经过检验合格，施工过程严格按照设计图纸和规范要求执行。
3. 安全管理：施工现场严格执行安全生产规定，未发生重大安全事故，安全记录良好。
4. 环境保护：乙方遵守环境保护法规，合理处置建筑废弃物，减少对周边环境的影响。
5. 付款情况：甲方按照合同约定及时支付了相应的工程款项，无拖欠现象。
三、具体履约情况1. 工程进度：- 地基工程：已完成，验收合格。
- 主体结构：施工中，预计下月底完工。
- 内部装修：待主体结构验收后开始。
2. 质量检查：- 材料检验：所有使用材料均有合格证明。
- 施工检查：定期进行，无重大质量问题。
3. 安全生产：- 安全培训：全体施工人员均已参加安全培训。
- 应急预案：已制定并演练，有效应对突发事件。
4. 环保措施：- 噪音控制：施工作业遵守夜间禁噪规定。
- 废弃物处理：合理分类，交由专业机构处理。
5. 资金支付：- 进度款：按工程进度及时拨付。
- 材料款：根据实际采购情况及时结算。
四、问题与解决措施1. 延期风险：由于近期天气原因可能导致部分工作延期，乙方已制定加班计划，确保工期不受影响。
2. 成本控制：面对原材料价格上涨的挑战，乙方通过优化采购渠道和施工方案，有效控制了成本增加。
3. 协调沟通：甲乙双方建立定期会议机制，及时解决施工过程中出现的问题。
五、后续工作计划1. 进度安排：确保后续工程按计划推进，特别是内部装修和设备安装阶段的时间控制。
施工合同履约评价结论
施工合同履约评价结论本文主要对施工合同履约情况进行评价，评价对象为我国某建筑工程有限公司（以下简称“乙方”）在某一项目中的施工合同履约情况。
评价结论基于项目实施过程中的各项数据和资料，以及对乙方的实地考察和访谈。
一、合同履行基本情况该项目为一项大型基础设施建设，合同金额约为XX亿元，合同期限为XX个月。
乙方作为施工方，承担了项目的施工任务。
合同主要内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程投资等方面。
根据项目实施过程中的记录和报告，乙方在合同履行过程中，严格按照合同条款和工程设计要求进行施工，保证了工程质量、工程进度和工程安全。
在合同执行过程中，乙方积极与甲方、设计方、监理方等相关单位沟通，及时解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行。
二、合同履行评价1. 工程质量评价根据项目验收结果和甲方、监理方的评价，乙方施工的工程质量符合设计和规范要求，工程质量优良。
在施工过程中，乙方严格把控原材料质量，加强施工过程控制，确保工程质量。
2. 工程进度评价乙方在合同约定的工期内完成了项目施工任务，且工程进度符合甲方要求。
在项目实施过程中，乙方合理安排施工计划，确保人、材、机的合理配置，有效保证了工程进度。
3. 工程安全评价乙方在施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保了项目施工安全。
项目实施期间，未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 工程投资评价乙方在项目施工过程中，严格控制工程投资，未出现超预算现象。
通过优化施工方案和合理配置资源，降低了工程成本，为甲方节省了一定的投资。
三、综合评价结论综合考虑乙方在项目施工过程中的工程质量、工程进度、工程安全和工程投资等方面的表现，本次施工合同履约评价结论为：乙方施工合同履约情况良好，全面完成了合同约定的各项任务。
在合同执行过程中，乙方展现了较高的施工管理水平和服务意识，得到了甲方和各方的一致好评。
同时，乙方在合同履行过程中也存在一些不足之处，如在施工过程中对环境保护方面还有待加强，合同履行过程中的沟通协调能力有待进一步提升等。
工程施工履约报告(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：XX建筑工程项目项目地点：XX市XX区XX街道项目业主：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司项目总投资：XX亿元项目工期：XX个月二、履约情况1. 工程进度截至本报告编写之日，XX建筑工程项目已按计划完成总工程量的XX%，具体进度如下：（1）基础工程：已完成总工程量的XX%；（2）主体结构工程：已完成总工程量的XX%；（3）装饰装修工程：已完成总工程量的XX%；（4）安装工程：已完成总工程量的XX%。
2. 工程质量（1）原材料、构配件、设备质量：施工单位严格按照设计要求、国家相关标准和规范选用原材料、构配件、设备，确保质量符合要求。
（2）施工质量：施工单位严格执行施工工艺，加强过程控制，确保工程质量。
（3）检验检测：施工单位定期进行自检、互检和专检，确保工程质量达到验收标准。
3. 安全生产（1）安全生产责任制：施工单位建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）安全生产教育培训：施工单位对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
（3）安全生产措施：施工单位采取有效措施，确保施工现场安全。
4. 环境保护（1）施工现场管理：施工单位加强施工现场管理，保持现场整洁。
（2）环境保护措施：施工单位采取有效措施，减少施工对环境的影响。
5. 合同履约（1）合同签订：施工单位与业主签订施工合同，明确双方权利和义务。
（2）合同履行：施工单位按照合同约定，按时完成工程进度、质量和安全生产等方面的工作。
三、存在的问题及整改措施1. 存在问题（1）部分工序进度滞后，影响整体工程进度；（2）部分施工质量存在问题，需加强质量控制；（3）施工现场安全管理需进一步加强。
2. 整改措施（1）优化施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成；（2）加强施工过程控制，提高施工质量，确保工程质量达到验收标准；（3）加强施工现场安全管理，提高员工安全意识，确保安全生产。
工程合同履行报告
工程合同履行报告一、报告标题《工程项目名称》合同履行报告二、报告尊敬的甲方（或称业主）：根据《工程项目名称》（以下简称“本工程”）所签订的工程合同（合同编号：__________），我方作为承包方（或称乙方），现将本工程自合同生效之日起至报告编制之日止的合同履行情况报告如下：一、工程概况本工程位于（具体地点），主要包括（主要工程内容）。
工程自（开工日期）正式开工，预计（竣工日期）竣工。
工程总投资额为（投资金额），合同金额为（合同金额）。
二、合同履行情况1. 工程进度：截至目前，本工程已完成（已完成的工程部分），占总工程量的（百分比）%。
剩余工程计划于（预计完成时间）完成。
2. 质量管理：在施工过程中，我方严格按照国家相关建筑标准和规范进行操作，确保工程质量符合合同要求。
目前，已通过（相关质量检测机构）的质量检测，未发现重大质量问题。
3. 安全生产：我方始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行安全生产管理制度，至今未发生任何安全事故。
4. 环境保护：在施工过程中，我方遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响，确保施工现场环境整洁。
5. 合同变更与索赔：截至目前，本工程未发生合同变更及索赔情况。
三、存在问题及改进措施虽然我方在合同履行过程中取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进的地方。
例如（具体问题），针对这些问题，我方将采取以下措施：（具体改进措施）。
四、后续工作计划为了确保工程顺利完成，我方将按照以下计划进行后续工作：（详细工作计划）。
五、结语我方将继续本着诚信、负责的态度，严格按照合同约定履行职责，确保工程按期、高质量地完成。
同时，我们也希望甲方能够继续给予支持和配合，共同推进工程顺利进行。
此致敬礼！承包方（乙方）：__________法定代表人（或授权代表）：__________日期：____年__月__日三、注意事项本报告范本仅供参考，具体内容应根据实际工程情况进行调整。
在编写报告时，应确保信息的准确性和完整性，避免因遗漏重要信息而引起的不必要的纠纷。
深圳市建设工程承包商履约评价报告书(评价表及评分细致)
深圳市建设工程承包商履约评价报告书
年月日
评价期限
至
年月日
承包商名称
承包商资质
房屋建筑工程甲级 市政公用工程甲级
法定代表人
项目负责人
及联系方式
及联系方式
企业地址
工程名称
承包范围
工程地点
工程合同价 （万元）
合同开工日期
合同竣工日期
合同工期
实际开工日期
实际竣工日期
实际工期
四、履约评价分项得分
11
6
审核
结算结果与审定价误差率在 5%--10%之间（不含 10%）；
不合格 0 分：不能够按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、
结算结果与审定价误差率在 10%以上（含 10%）。
三 进度控制
10
12 进度控制
良好 10 分：能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期； 合格 6 分：基本能够控制项目各阶段工期使其未超过施工合同工期； 10 不合格 0 分：不能够控制项目各阶段工期或因监理工程师的责任造成施工合同 工期延后。
48
良好 6 分：能够认真主动地完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作； 6 合格 3 分：能够完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作；
不合格 0 分：不能够完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作； 良好 6 分：能够认真主动地完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作； 6 合格 3 分：能够完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作； 不合格 0 分：不能够完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作； 良好 6 分：监理质量符合监理合同的要求， 监理工程师能够严格地依照有关法 律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工 质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任； 合格 3 分：监理质量基本符合监理合同的要求， 监理工程师基本能够依照有关 6 法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施 工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任； 不合格 0 分：监理质量不符合监理合同的要求， 监理工程师不能够依照有关法 律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工 质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任；
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技术实力
5
良好5分：具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题；
合格3分：具有基本相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
风险监控及
应急处理能力
3
良好3分：施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；
13
现场综合协调管理
3
良好3分：总包对分包进行全面有效的管理；
合格2分：总包对分包进行基本全面有效的管理；
不合格0分：总包对分包没有进行全面有效的管理。
14
履约效果
7
良好7分：能够认真主动地按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续；
合格4分：能够按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续；
不合格0分：不能够按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续。
技术经济实力（13分）
工程实施过程管理调配合与服务（13分）
合计
监理单位意见：
监理单位（公章）
年 月 日
建设单位对承包商履约的总体评价：
建设单位（公章）
年 月 日
评价等级
□良好（85分以上） □合格（60—84分） □不合格（59分以下）
备注：
建筑工程承包商履约评价评分表
合格2分：施工中有应急预案，能及时处理例行、随时、紧急发生的事件；
不合格0分：施工中无应急预案及演练措施。
三
工程实施过程管理
45
7
成本管控能力
10
良好10分：能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续，计量、变更和预结算准确率高；
合格7分：基本能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续，计量、变更和预结算准确率较高；
合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求；
不合格0分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。
二
技术经济实力
13
4
机械、材料投入能力
5
良好5分：投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场；
合格3分：投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场。
序
号
分项内容
满分分值
评 价 内 容
得分和说明
一
机构人员配备
14
1
项目经理要求
5
良好5分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的协调能力和专业的业务水平；
合格3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的协调能力和基本专业的业务水平；
不合格0分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。
不合格0分：不能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续，计量、变更和预结算准确率低。
8
施工质量管理
15
良好15分：组织的任何一项施工验收，能一次性验收合格；
合格12分：组织的任何一项施工验收，基本能在整改一次后验收合格；
不合格0分：组织的任何一项施工验收，多次整改后仍难以满足使用要求。
9
合格3分：项目能够做到文明施工且能及时解决少量发生的投诉情况，有防止施工现场污染措施并执行，施工现场环境合格；
不合格0分：项目不能够做到文明施工、有效投诉情况经常发生，施工现场环境脏、乱、差。
四
工期控制
15
11
工期控制
15
良好15分：能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；
合格10分：能够控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；
2
项目主要管理人员要求
5
良好5分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；
合格3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力；
不合格0分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。
3
工程作业人员要求
4
良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；
不合格0分：不能够控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。
五
协调配合与服务
13
12
配合沟通情况
3
良好3分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格2分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
建筑工程承包商履约评价报告书
建设单位名称（评价单位）
评价期限
年 月 日
至 年 月 日
承包商名称
承包商资质
法定代表人
及联系方式
项目负责人
及联系方式
企业地址
工程名称
承包范围
工程地点
工程合同价
合同开工日期
合同竣工日期
合同工期
实际开工日期
实际竣工日期
实际工期
履约评价分项得分
分 项 内 容
得 分
机构人员配备（14分）
安全施工管理
15
良好15分：施工安全措施完善且未发生一般安全事故；
合格9分：施工安全措施基本完善且未发生较大安全事故；
不合格0分：施工安全措施不完善或发生重大安全事故。
10
文明、环保施工情况
5
良好5分：项目能够严格做到文明施工且无有效投诉情况发生，有防止施工现场污染措施并能有效执行，施工现场环境良好；
合 计
100