建设工程承包商履约评价报告书
履约评价报告书
履约评价报告书XXX投资建筑工程预选承包商履约评价报告书建设单位名称：评价单位：承包商名称：法定代表人及联系方式：企业地址：工程名称：工程地点：评价期限：年月日至年月日承包商资质：项目负责人及联系方式：承包范围：工程合同价（万元）：合同竣工日期：实际竣工日期：合同工期：实际工期：履约评价分项得分：分项内容：1.机构人员配备（14分）2.技术经济实力（13分）3.工程实施过程管理（45分）4.工期控制（15分）5.协调配合与服务（13分）合计：监理单位意见：（监理单位公章）得分：年月日建设单位对承包商履约的总体评价：（建设单位公章）（代建单位公章）年月日评价等级：良好（85分以上）合格（60—84分）不合格（59分以下）备注：以下是XXX投资建筑工程预选承包商履约评价报告书的格式规范。
建设单位名称：评价单位：承包商名称：法定代表人及联系方式：企业地址：工程名称：工程地点：评价期限：从年月日至年月日承包商资质：项目负责人及联系方式：承包范围：工程合同价（万元）：合同竣工日期：实际竣工日期：合同工期：实际工期：履约评价分项得分：1.机构人员配备（14分）2.技术经济实力（13分）3.工程实施过程管理（45分）4.工期控制（15分）5.协调配合与服务（13分）合计：监理单位意见：（监理单位公章）得分：年月日建设单位对承包商履约的总体评价：（建设单位公章）（代建单位公章）年月日评价等级：良好（85分以上）合格（60—84分）不合格（59分以下）备注：。
深圳市龙岗区建设工程承包商履约
深圳市龙岗区建设工程承包商履约评价实施办法（试行）第一条为促进承包商依法、诚信履行工程合同和投标承诺，提高承包商履约水平，规范履约评价行为，保证工程的质量和安全，推进建筑市场诚信体系建设，营造公平竞争、诚实守信、忠实履约的建筑市场环境，根据《深圳市建筑市场诚信管理办法（试行）》和《龙岗区小型建设工程承包商预选库管理办法（试行）》的有关规定，结合本区实际，制定本办法。
第二条对龙岗区管理权限范围内建设工程的施工、监理、勘察、设计、造价咨询、招标代理、审图机构等承包商进行履约评价，适用本办法。
第三条区建设行政主管部门对全区建设工程承包商履约评价活动进行监督管理。
第四条履约评价应当实事求是，遵循客观、公平、公开和公正的原则。
第五条承包商履约评价实行单项工程定期履约评价和单项工程最终履约评价。
单项工程定期履约评价是指工程建设单位（合同签订的发包人）对与其有直接合同关系的施工、监理、勘察、设计、造价咨询、招标代理、审图机构等承包商，按照评价标准、履约评分表就某一具体工程项目的履约行为于每年6月、12月定期进行的具体评价。
单项工程最终履约评价是指合同履行完毕后，工程建设单位综合单项工程定期履约评价情况，对承包商的履约行为进行最终的具体评价。
第六条工程建设单位负责承包商单项工程履约评价工作的实施。
工程建设单位自合同签订之日起，应当按照规定加强对承包商日常履约情况的评价。
设立承包商履约评价小组，负责履约评价的具体工作。
建立评价资料台帐，完善承包商履约评价的内部考核机制，如实填写《龙岗区建设工程承包商履约评价报告书》（附件一），《龙岗区建设工程承包商履约评分标准表》（附件二、三、四、五、六、七、八），并对其评价结果负责。
实行代建制的工程项目，由工程建设单位与代建单位共同对承包商进行单项工程履约评价。
第七条单项工程履约评价的依据包括：工程建设单位依法编制的招标文件、承包商的投标文件、双方签订并经备案的工程合同及补充协议等。
工程质量履约自评报告范文
工程质量履约自评报告范文一、引言工程质量是工程建设的核心要素，是保障工程项目成功实施的基础。
为了确保工程质量的持续改进和高效履约，本报告将对我所负责的工程质量履约情况进行自我评估和总结。
二、工程质量履约情况分析1. 工程质量目标的设定本项目的工程质量目标是确保工程质量符合国家和行业标准，并满足客户的需求和期望。
我们在项目开始阶段与客户充分沟通，明确工程质量目标，确保双方达成一致。
通过与客户的合作，我们成功地设定了质量目标，为工程质量的履约奠定了基础。
2. 工程质量管理体系的建立为了有效履约工程质量，我们建立了一套完整的工程质量管理体系。
该体系包括质量控制流程、质量管理岗位职责和质量监督措施等。
通过严格执行质量管理体系，我们能够及时发现和纠正工程质量问题，确保工程质量的稳定和持续改进。
3. 工程质量履约的过程管理在工程建设过程中，我们严格执行工程质量控制计划，进行质量控制和质量检查。
通过有效的过程管理，我们能够及时发现和处理工程质量问题，确保工程质量的稳定和持续改进。
4. 工程质量履约的成果管理我们在工程质量履约过程中，建立了完善的质量记录和报告系统，及时记录和报告工程质量的关键数据和成果。
通过对质量成果的管理，我们能够及时总结和分享经验，为工程质量的持续改进提供依据和支持。
5. 工程质量履约的评估和改进我们定期对工程质量履约情况进行评估和改进。
通过对质量目标的评估和质量管理体系的审核，我们能够及时发现和解决工程质量的问题，持续改进工程质量的履约能力。
三、工程质量履约的成绩和亮点1. 工程质量履约的成绩通过我们的努力和持续改进，本项目的工程质量得到了有效的控制和保障。
在质量管理体系的支持下，我们成功地达到了工程质量目标，客户对工程质量的满意度得到了提升。
工程质量的稳定和可靠性为项目的顺利完成提供了坚实的基础。
2. 工程质量履约的亮点在工程质量履约过程中，我们注重团队合作和沟通，形成了高效的工作氛围。
建设工程合同履约情况
建设工程合同履约情况合同编号：[填写合同编号]甲方（业主）：[填写甲方名称]乙方（承包商）：[填写乙方名称]工程名称：[填写工程名称]工程地点：[填写工程地点]合同签订日期：[填写合同签订日期]合同金额：[填写合同金额]一、工程进度截至[填写日期]，乙方已按照合同约定完成以下工作内容：1. 场地平整：已完成XX%，符合合同要求。
2. 基础施工：已完成XX%，与计划进度相符。
3. 主体结构建设：已完成XX%，略微落后于计划进度，原因为[说明原因]。
4. 屋面防水工程：已完成XX%，提前于计划进度。
5. 内部装修：正在进行中，预计XX月XX日完成。
二、质量标准乙方在施工过程中严格遵守了国家及行业的质量标准，具体如下：1. 材料采购：所有材料均按照合同要求采购，并有相应的质量合格证明。
2. 施工质量：各阶段施工均经过专业监理公司检验，符合设计要求和规范标准。
3. 安全标准：施工现场严格执行安全生产规定，未发生重大安全事故。
三、付款情况根据合同约定，甲方已支付工程款项如下：1. 预付款：已于[填写日期]支付XX%。
2. 进度款：根据实际完成情况，已支付XX%。
3. 结算款：暂未进行结算，待工程完工验收合格后支付。
四、问题与解决在工程实施过程中遇到的问题及解决办法如下：1. 设计变更：由于[说明原因]，进行了设计变更，双方协商一致后修改了施工图纸。
2. 延期问题：因遭遇不可抗力因素[说明具体情况]，工程延期XX天，双方已签署补充协议确认。
3. 质量问题：在XX阶段发现质量问题，乙方立即组织人员进行了整改，并经重新检测合格。
五、后续工作计划为确保工程顺利完成，乙方将采取以下措施：1. 加强现场管理，确保施工质量和安全。
2. 优化施工方案，争取提前完成后续工作。
3. 加强与甲方沟通，及时解决可能出现的问题。
六、其他事项[在此可以根据实际情况添加其他需要说明的事项]乙方在履行建设工程合同过程中，总体上符合合同约定的要求。
施工合同履约评价的汇报
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能在这里向大家汇报我负责的施工合同履约评价工作。
首先，请允许我简要回顾一下我们所开展的工作，并对存在的问题进行分析和总结，最后提出下一步的工作计划。
一、工作回顾1. 制定评价标准根据我国相关法律法规和行业标准，我们结合项目实际情况，制定了施工合同履约评价标准，明确了评价的内容、方法和指标，为评价工作提供了依据。
2. 收集数据和资料我们通过现场巡查、查阅合同文件、与施工单位沟通等方式，全面收集了项目施工过程中的各项数据和资料，确保评价结果的客观性和准确性。
3. 评价过程根据收集到的数据和资料，我们按照评价标准对施工合同的履行情况进行评分，并对存在的问题进行了梳理和分析。
4. 编制评价报告根据评价结果，我们编制了施工合同履约评价报告，报告包括了评价总体情况、具体得分、存在的问题及建议等内容。
二、存在问题及原因分析1. 施工进度方面部分施工单位在施工过程中，由于种种原因，未能按照合同约定的时间节点完成工程进度，影响了整体项目的推进。
2. 工程质量方面在工程质量方面，个别施工单位存在不按照设计要求和施工规范施工的现象，导致工程质量问题。
3. 合同管理方面部分施工单位在合同履行过程中，存在合同管理不规范、合同条款不明确等问题，导致合同履行不到位。
4. 沟通协调方面施工现场各方参建单位之间沟通协调不够顺畅，有时会影响到施工进度和工程质量。
三、工作总结及下一步工作计划1. 工作总结通过本次施工合同履约评价工作，我们发现了一批存在的问题，也总结了一些好的经验和做法，为今后类似项目的合同管理提供了借鉴。
2. 下一步工作计划（1）加强对施工单位的管理和监督，确保施工进度和工程质量。
（2）进一步完善合同管理，明确合同条款，加强合同履行情况的监督。
（3）加强沟通协调，提高各方参建单位之间的合作意识，确保项目顺利进行。
（4）定期开展施工合同履约评价工作，形成长效机制。
最后，我要感谢各位领导和同事们在本次评价工作中给予的支持和帮助。
建筑工程合同履约情况
建筑工程合同履约情况一、合同基本信息1. 甲方（业主）：XX有限公司2. 乙方（承包商）：YY建设集团3. 工程名称：ZZ大厦建设项目4. 合同金额：人民币1亿元5. 工期：自XXXX年X月X日至XXXX年X月X日6. 工程质量要求：符合国家及行业标准，达到优良等级。
二、履约情况概述1. 施工进度：截至目前，乙方已按计划完成了地基和主体结构施工，目前进度符合合同约定的时间节点。
2. 质量控制：乙方建立了严格的质量管理体系，所有施工材料均经过检验合格，施工过程严格按照设计图纸和规范要求执行。
3. 安全管理：施工现场严格执行安全生产规定，未发生重大安全事故，安全记录良好。
4. 环境保护：乙方遵守环境保护法规，合理处置建筑废弃物，减少对周边环境的影响。
5. 付款情况：甲方按照合同约定及时支付了相应的工程款项，无拖欠现象。
三、具体履约情况1. 工程进度：- 地基工程：已完成，验收合格。
- 主体结构：施工中，预计下月底完工。
- 内部装修：待主体结构验收后开始。
2. 质量检查：- 材料检验：所有使用材料均有合格证明。
- 施工检查：定期进行，无重大质量问题。
3. 安全生产：- 安全培训：全体施工人员均已参加安全培训。
- 应急预案：已制定并演练，有效应对突发事件。
4. 环保措施：- 噪音控制：施工作业遵守夜间禁噪规定。
- 废弃物处理：合理分类，交由专业机构处理。
5. 资金支付：- 进度款：按工程进度及时拨付。
- 材料款：根据实际采购情况及时结算。
四、问题与解决措施1. 延期风险：由于近期天气原因可能导致部分工作延期，乙方已制定加班计划，确保工期不受影响。
2. 成本控制：面对原材料价格上涨的挑战，乙方通过优化采购渠道和施工方案，有效控制了成本增加。
3. 协调沟通：甲乙双方建立定期会议机制，及时解决施工过程中出现的问题。
五、后续工作计划1. 进度安排：确保后续工程按计划推进，特别是内部装修和设备安装阶段的时间控制。
龙岗区建设工程承包商单项工程履约评价报告书
2
成果提交
10
按合同要求期限准时提交评估成果报告
10
四
配合与服务
20
1
履约准备
5
及时签订服务合同，充分做好准备
5
2
成果移交
5
成果文件规范、移交及时、手续完备
5
3
配合情况
10
认真主动、热情服务、积极配合开展评估业务
10
五
诚信情况
10
1
遵纪守法
4
遵守法律、法规、政策、依法开展评估业务、遵守评估准则
4
2
5
明确评估目的、评估对象、价值时点、资料收集，按合同约定及时开展评估工作
5
2
评估质量
25
合理制订技术措施、评估细则、确定评估方法
5
严格执行政策、法律、法规、评估准则
5
客观、独立、公正地开展评估工作
5
评估内容准确全面，评估成果客观公正合理，评估报告规范齐全
10
三
评估进度
15
1
进度控制
5
有确保评估进度的措施、方案
诚信经营
3
无高估、低估、虚假评估
3
3
职业道德
3
严守职业道德、诚信履约、保守商业秘密
3
注：1采购单位可结合项目具体要求，增加并量化具体评分指标，制定评分表，并按百分制将分项分值以百分比折算后进行调整。
2）优秀（90分≤100分）；良好（80分≤89分）；合格（60≤79分） ；不合格（总分≤59分）
龙岗区土地整备和房屋征收评估督导供应商履约评分标准表
5
评估复核准确全面，评估成果客观公正合理，评估报告规范齐全
5
施工合同履约评价结论
施工合同履约评价结论本文主要对施工合同履约情况进行评价，评价对象为我国某建筑工程有限公司（以下简称“乙方”）在某一项目中的施工合同履约情况。
评价结论基于项目实施过程中的各项数据和资料，以及对乙方的实地考察和访谈。
一、合同履行基本情况该项目为一项大型基础设施建设，合同金额约为XX亿元，合同期限为XX个月。
乙方作为施工方，承担了项目的施工任务。
合同主要内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程投资等方面。
根据项目实施过程中的记录和报告，乙方在合同履行过程中，严格按照合同条款和工程设计要求进行施工，保证了工程质量、工程进度和工程安全。
在合同执行过程中，乙方积极与甲方、设计方、监理方等相关单位沟通，及时解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行。
二、合同履行评价1. 工程质量评价根据项目验收结果和甲方、监理方的评价，乙方施工的工程质量符合设计和规范要求，工程质量优良。
在施工过程中，乙方严格把控原材料质量，加强施工过程控制，确保工程质量。
2. 工程进度评价乙方在合同约定的工期内完成了项目施工任务，且工程进度符合甲方要求。
在项目实施过程中，乙方合理安排施工计划，确保人、材、机的合理配置，有效保证了工程进度。
3. 工程安全评价乙方在施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保了项目施工安全。
项目实施期间，未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 工程投资评价乙方在项目施工过程中，严格控制工程投资，未出现超预算现象。
通过优化施工方案和合理配置资源，降低了工程成本，为甲方节省了一定的投资。
三、综合评价结论综合考虑乙方在项目施工过程中的工程质量、工程进度、工程安全和工程投资等方面的表现，本次施工合同履约评价结论为：乙方施工合同履约情况良好，全面完成了合同约定的各项任务。
在合同执行过程中，乙方展现了较高的施工管理水平和服务意识，得到了甲方和各方的一致好评。
同时，乙方在合同履行过程中也存在一些不足之处，如在施工过程中对环境保护方面还有待加强，合同履行过程中的沟通协调能力有待进一步提升等。
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建筑工程承包商履约评价报告书建设单位名称
（评价单位）评价期限
年月日
至年月日
承包商名称承包商资质
法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式
企业地址
工程名称承包范围
工程地点工程合同价
合同开工日期合同竣工日期合同工期
实际开工日期实际竣工日期实际工期
履约评价分项得分
分项内容得分机构人员配备（14分）
技术经济实力（13分）
工程实施过程管理（45分）
工期控制（15分）
协调配合与服务（13分）
合计
监理单位意见：
监理单位（公章）
年月日
______________________________________________________________________________________________________________
建设单位对承包商履约的总体评价：
建设单位（公章）
年月日
评价等级□良好（85分以上）□合格（60—84分）□不合格（59分以下）备注：
精品资料
建筑工程承包商履约评价评分表序
号分项内容
满分
分值
评价内容得分和说明
一机构人员配备14
1 项目经理要求 5 良好5分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的协调能力和专业的业务水平；
合格3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的协调能力和基本专业的业务水平；不合格0分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。
2 项目主要管理
人员要求
5
良好5分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；
合格3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力；
不合格0分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。
3 工程作业人员
要求
4
良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；
合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求；
不合格0分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。
二技术经济实力13
4 机械、材料投入
能力
5
良好5分：投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场；
合格3分：投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场。
5 技术实力 5 良好5分：具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题；
合格3分：具有基本相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6 风险监控及
应急处理能力
3
良好3分：施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；
合格2分：施工中有应急预案，能及时处理例行、随时、紧急发生的事件；
不合格0分：施工中无应急预案及演练措施。
三工程实施过程
管理
45
7 成本管控能力10 良好10分：能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续，计量、变更和预结算准确率高；
合格7分：基本能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续，计量、变更和预结算准确率较高；不合格0分：不能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续，计量、变更和预结算准确率低。
8 施工质量管理15 良好15分：组织的任何一项施工验收，能一次性验收合格；
合格12分：组织的任何一项施工验收，基本能在整改一次后验收合格；
不合格0分：组织的任何一项施工验收，多次整改后仍难以满足使用要求。
9 安全施工管理15 良好15分：施工安全措施完善且未发生一般安全事故；
合格9分：施工安全措施基本完善且未发生较大安全事故；不合格0分：施工安全措施不完善或发生重大安全事故。
10 文明、环保施工
情况
5
良好5分：项目能够严格做到文明施工且无有效投诉情况发生，有防止施工现场污染措施并能有效执行，施工
现场环境良好；
合格3分：项目能够做到文明施工且能及时解决少量发生的投诉情况，有防止施工现场污染措施并执行，施工
现场环境合格；
不合格0分：项目不能够做到文明施工、有效投诉情况经常发生，施工现场环境脏、乱、差。
四工期控制15
11 工期控制15 良好15分：能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；
合格10分：能够控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；
不合格0分：不能够控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。
五协调配合与服务13
12 配合沟通情况 3 良好3分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格2分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
13 现场综合协调
管理
3
良好3分：总包对分包进行全面有效的管理；
合格2分：总包对分包进行基本全面有效的管理；
不合格0分：总包对分包没有进行全面有效的管理。
精品资料
14 履约效果7 良好7分：能够认真主动地按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续；合格4分：能够按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续；
不合格0分：不能够按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续。
合计100
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精品资料
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