浅析企业文化与企业核心竞争力关系
企业文化与企业核心竞争力
企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认同和理解。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
本文将探讨企业文化对企业核心竞争力的影响，并提出一些关键要素和实施策略。
二、企业文化的重要性1. 塑造企业身份认同：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和行为准则，增强员工对企业的归属感和认同感。
2. 提升员工士气和工作效率：良好的企业文化可以激励员工，增加员工的工作满意度和忠诚度，从而提高工作效率和生产力。
3. 吸引和留住人才：企业文化是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
员工更愿意加入和留在具有积极、开放和有活力企业文化的企业。
4. 建立良好的企业声誉：企业文化反映了企业的价值观和行为准则，对外传递了企业的形象和声誉，有助于树立企业的良好形象。
三、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 统一的价值观：企业文化可以为企业提供统一的价值观和行为准则，使企业员工在工作中具有共同的目标和方向，从而提高协作效率和团队凝聚力。
2. 创新和创造力：积极的企业文化鼓励员工提出新的想法和创新的方法，促进企业的创新和创造力，从而增强企业的竞争力。
3. 客户导向：良好的企业文化注重客户体验和满意度，使企业能够更好地理解和满足客户的需求，提高客户忠诚度和市场竞争力。
4. 管理效能：企业文化对企业的管理效能有重要影响。
良好的企业文化可以激励员工主动承担责任，提高工作效率和管理水平，增强企业的竞争力。
四、建立和发展企业文化的关键要素1. 领导者的示范作用：企业文化的建立和发展需要领导者的积极参与和示范作用。
领导者应该成为企业文化的倡导者和榜样，通过言传身教来引领企业文化的形成。
2. 共同的价值观：企业文化的核心是共同的价值观。
企业应该明确和传达企业的核心价值观，并与员工进行沟通和共享，以形成共同的认同和理解。
3. 开放和透明的沟通：企业应该鼓励员工之间和员工与管理层之间的开放和透明的沟通。
企业文化与企业核心竞争力
企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和核心竞争力具有重要影响。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并提出一些有效的措施来提升企业文化，以增强企业的核心竞争力。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业价值观：企业文化可以帮助企业树立正确的价值观念，使员工具有共同的目标和价值追求。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的核心竞争力。
2. 影响员工行为准则：企业文化可以规范员工的行为准则，使其在工作中遵守规章制度，保持良好的职业道德和工作态度。
这有助于提高员工的工作效率和工作质量，为企业创造更大的价值。
3. 增强员工凝聚力：一个具有强烈凝聚力的企业文化可以使员工形成团队合作的意识，促进员工之间的沟通和协作。
这有助于提高企业的工作效率和响应能力，增强企业的核心竞争力。
4. 建立企业形象：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争地位。
一个具有独特企业文化的企业更容易被消费者认可和信任，从而获得更多的市场份额。
三、提升企业文化的措施1. 定义明确的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到企业文化中。
这可以通过制定企业宣言或价值观宣传册来实现，以便员工能够深刻理解和践行。
2. 建立积极向上的工作氛围：企业应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工发挥创造力和创新能力。
这可以通过组织员工培训、举办团队建设活动等方式来实现。
3. 加强内部沟通和协作：企业应该建立良好的内部沟通机制，确保信息的流通和共享。
此外，企业还应该鼓励员工之间的协作和团队合作，以提高工作效率和凝聚力。
4. 奖励和激励机制：企业应该建立合理的奖励和激励机制，以激励员工积极工作和创新。
这可以通过设立绩效奖金、提供晋升机会等方式来实现，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
四、案例分析以某知名企业为例，该企业注重企业文化的建设，将“诚信、创新、共赢”作为核心价值观，并将其贯穿于企业各个方面。
企业文化与企业核心竞争力
企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
本文将探讨企业文化对企业核心竞争力的影响，并提出相应的标准格式文本。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 增强员工凝聚力和归属感良好的企业文化能够激发员工的工作热情和归属感，使其对企业产生强烈的认同感。
这种凝聚力和归属感将促使员工更加努力地为企业工作，进而提高企业的核心竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神象征和价值观念的集中体现，良好的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值。
例如，苹果公司以创新、简约和用户体验为核心的企业文化，使其成为全球最有影响力的科技公司之一。
3. 提升员工工作效率和创新能力企业文化能够激发员工的工作激情和创新能力，提高员工的工作效率。
例如，谷歌公司以开放、包容和创新为核心的企业文化，为员工提供了良好的工作环境和发展机会，促使其不断创新，推动了公司的快速发展。
4. 建立良好的企业内外关系企业文化能够帮助企业建立良好的企业内外关系，包括员工之间的合作关系和企业与客户、供应商之间的合作关系。
良好的企业文化能够提升企业的信誉度和声誉，吸引更多的优秀人才和合作伙伴，进一步增强企业的核心竞争力。
三、标准格式文本尊敬的读者：感谢您对企业文化与企业核心竞争力的关注。
以下是对该主题的详细解读。
企业文化是企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化对企业的核心竞争力有着重要的影响。
首先，良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
当员工与企业的价值观和行为准则高度契合时，他们会更加认同企业，并为之努力工作。
这种凝聚力和归属感将促使员工更加努力地为企业工作，进而提高企业的核心竞争力。
其次，良好的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值。
企业文化是企业的精神象征和价值观念的集中体现。
当企业的文化与其品牌形象相一致时，将有助于提升企业的形象和品牌价值。
企业文化与企业核心竞争力
企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织风貌，是企业核心竞争力的重要组成部分。
本文将探讨企业文化对企业核心竞争力的影响，并提出一些有效的建议，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业身份认同企业文化可以帮助员工建立对企业的身份认同感，使其愿意为企业付出更多的努力。
当员工与企业的价值观念和行为准则相契合时，他们会更加积极主动地参与工作，提升工作效率和质量。
2. 增强员工凝聚力和团队合作企业文化可以促进员工之间的凝聚力和团队合作。
通过共同的价值观念和行为准则，员工之间建立起相互信任和合作的关系，提高工作效率和团队协作能力。
3. 激发员工创新和创造力积极的企业文化可以激发员工的创新和创造力。
当员工感受到企业对创新的重视和支持时，他们会更加勇于尝试新的想法和方法，为企业带来更多的创新和竞争优势。
4. 建立良好的企业声誉企业文化可以帮助企业树立良好的企业声誉。
当企业的价值观念和行为准则与社会价值相一致时，企业会获得更多的认可和支持，从而提升企业的品牌形象和市场竞争力。
三、提升企业文化的方法和建议1.明确企业的核心价值观念企业应该明确和宣传企业的核心价值观念，使员工能够理解和认同企业的核心价值观念，并将其融入到日常工作中。
2. 建立积极向上的工作氛围企业应该倡导积极向上的工作氛围，通过激励和奖励机制，鼓励员工的积极表现和创新思维，提升员工的工作满意度和幸福感。
3. 加强内部沟通和交流企业应该加强内部沟通和交流，建立畅通的沟通渠道，使员工能够及时了解企业的发展动态和重要信息，增强员工的归属感和参与感。
4. 建立健全的培训和发展体系企业应该建立健全的培训和发展体系，为员工提供持续学习和成长的机会，提升员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供有力支持。
5. 建立公平公正的激励机制企业应该建立公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力。
企业文化的建设与企业的核心竞争力
企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业经营管理的基石之一。
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特优势，是企业长期发展的重要保障。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并从四个方面详细阐述。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1.1 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的形象，树立企业的品牌形象和信誉度。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以赢得消费者的认可和信任，提升企业的市场竞争力。
1.2 影响员工行为：企业文化可以对员工的行为产生深远影响。
一个积极向上、团结和谐的企业文化能够激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而增强企业的核心竞争力。
1.3 建立共同价值观：企业文化可以帮助企业建立共同的价值观，形成共同的目标和方向。
当企业内部的员工都具备相同的价值观和目标时，他们将更加凝聚力量，共同努力实现企业的发展目标，提升企业的核心竞争力。
二、企业核心竞争力对企业文化的要求2.1 创新能力：企业核心竞争力要求企业具备创新能力，而企业文化应该鼓励员工的创新思维和实践，提供良好的创新环境和机制，激发员工的创造力和创新潜力。
2.2 学习能力：企业核心竞争力要求企业具备学习能力，而企业文化应该倡导学习型组织的理念，鼓励员工持续学习和不断提升自己的能力，以适应市场的变化和需求的变化。
2.3 团队合作：企业核心竞争力要求企业具备团队合作能力，而企业文化应该倡导团队合作的精神，培养员工之间的协作意识和团队意识，促进团队之间的沟通和合作，提高团队的综合能力和竞争力。
三、企业文化与企业核心竞争力的互动关系3.1 企业文化对企业核心竞争力的支持：良好的企业文化可以为企业核心竞争力的形成和提升提供支持和保障，通过塑造积极向上的企业文化，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的核心竞争力。
企业文化与企业核心竞争力
企业文化与企业核心竞争力企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的，以共同的价值观、行为准则和工作方式为核心的一系列思想观念、行为模式和价值体系。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为规范，也是企业与外部环境相互作用的重要纽带。
企业文化对于企业的发展和核心竞争力的形成具有重要影响。
1. 企业文化对企业核心竞争力的影响企业文化对企业核心竞争力的影响是多方面的。
首先，企业文化能够塑造企业的独特性和差异化，从而形成独特的竞争优势。
一个企业如果能够通过文化建设形成独特的企业形象和品牌形象，能够更好地吸引和留住客户，从而提高市场份额和销售额。
其次，企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的生产力和竞争力。
一个有着积极向上的企业文化的企业，能够吸引更多的优秀人才加入，形成人才优势，进一步提高企业的核心竞争力。
此外，企业文化还能够帮助企业建立良好的合作伙伴关系，形成供应链的稳定性和协同效应，进一步提高企业的竞争力。
2. 构建企业文化的原则和方法构建企业文化需要遵循一些原则和方法。
首先，企业文化应该与企业的战略目标相一致。
企业文化是企业战略的重要组成部分，应该与企业的战略目标相一致，能够为实现企业的战略目标提供支持。
其次，企业文化应该具有可塑性和适应性。
企业文化应该能够适应外部环境的变化和企业内部的发展需求，能够随着企业的发展而不断调整和改进。
再次，企业文化应该具有共享性和参与性。
企业文化不仅仅是由企业的高层管理者制定和传播，还应该得到全体员工的共同参与和认同，形成全员共同推动的文化氛围。
最后，企业文化应该具有可测量性和评估性。
企业文化的建设需要进行持续的测量和评估，以确保企业文化的实施效果和改进方向。
3. 企业文化的实践案例以下是一个企业文化实践案例，以帮助更好地理解企业文化对企业核心竞争力的影响。
某公司是一家以技术创新为核心竞争力的科技企业。
为了进一步提升企业的核心竞争力，该公司决定构建一种积极向上、创新驱动的企业文化。
企业文化与企业竞争力的关系
企业文化与企业竞争力的关系一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业竞争力是企业在市场上取得优势和长期生存的能力。
本文将探讨企业文化与企业竞争力之间的关系，并分析企业文化对企业竞争力的影响。
二、企业文化对企业竞争力的影响1. 提升员工凝聚力和归属感企业文化可以帮助建立积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，增强员工的凝聚力和归属感。
当员工深刻认同企业的价值观和文化，他们会更加忠诚于企业，积极为企业的发展贡献力量。
这种凝聚力和归属感可以使企业在人才招聘、员工留存和团队合作方面具备竞争优势。
2. 塑造企业品牌形象企业文化是企业的精神标识和核心价值观的体现，它可以帮助企业树立独特的品牌形象和企业形象。
通过传递企业文化的核心理念和价值观，企业可以在市场上树立起良好的品牌形象，吸引更多消费者的关注和认可。
企业文化与品牌形象的一致性可以增强消费者对企业的信任，提升企业的市场竞争力。
3. 促进创新和持续发展积极的企业文化可以鼓励员工的创新思维和实践，激发员工的创造力和创新能力。
企业文化中强调的价值观和行为准则可以引导员工在工作中勇于尝试新的想法和方法，推动企业的创新和发展。
创新是企业长期竞争力的源泉，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 建立良好的企业内部沟通和协作机制企业文化可以帮助建立良好的内部沟通和协作机制，促进各部门之间的合作和信息共享。
当企业内部的沟通和协作顺畅时，员工之间的合作效率和工作质量会得到提高，从而增强企业的竞争力。
此外，良好的企业文化也可以减少内部冲突和摩擦，提高员工的工作满意度和幸福感。
5. 增强企业的社会责任感企业文化中的价值观和行为准则通常也包括对社会责任的关注和承诺。
积极履行社会责任可以提升企业的声誉和形象，增加消费者和投资者对企业的信任度。
企业在社会责任履行上的表现也会影响政府、媒体和公众对企业的评价，进而影响企业的竞争地位和市场份额。
企业文化与企业核心竞争力的关系研究
企业文化与企业核心竞争力的关系研究一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对企业的发展起着重要的作用。
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特优势，能够使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将研究企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并探讨企业文化对企业核心竞争力的影响。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 增强员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工更加凝聚在一起，形成团队合作的氛围。
这种凝聚力和归属感可以促使员工更加努力地工作，提高工作效率，从而增强企业的核心竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神支柱，可以塑造企业的形象和品牌价值。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业可以在市场中树立良好的形象，提升品牌价值，从而增强企业的核心竞争力。
3. 培养创新能力和适应能力企业文化可以培养员工的创新能力和适应能力，使企业能够及时应对市场变化和竞争挑战。
创新和适应能力是企业核心竞争力的重要组成部分，只有具备这些能力的企业才能在竞争中立于不败之地。
4. 提升客户满意度和忠诚度企业文化可以影响企业与客户之间的关系，提升客户满意度和忠诚度。
通过建立以客户为中心的企业文化，企业可以更好地理解客户需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信任和支持，增强企业的核心竞争力。
三、企业文化对企业核心竞争力的培育1. 建立明确的企业文化目标企业应该明确企业文化的目标，将其与企业的战略目标相一致。
明确的企业文化目标可以为员工提供明确的方向和目标，促使他们在工作中更加努力，为企业的核心竞争力的培育做出贡献。
2. 建立良好的沟通机制企业应该建立良好的沟通机制，使企业文化能够有效地传达给员工。
通过定期的员工会议、内部培训等方式，可以加强企业文化的传播和沟通，提升员工对企业文化的认同和理解，从而培育企业的核心竞争力。
3. 建立激励机制企业应该建立激励机制，鼓励员工积极践行企业文化。
企业文化与企业竞争力的关系
企业文化与企业竞争力的关系企业文化是指企业内部共同的价值观、信仰、行为准则和行为方式的总和，是企业员工共同遵循的行为规范和价值观念。
企业竞争力是企业在市场上获得优势的能力，包括产品质量、技术创新、市场营销、人才管理等方面。
企业文化与企业竞争力之间存在着密切的关系，下面将详细介绍其关系以及如何提升企业竞争力。
1.企业文化对企业竞争力的影响1.1 塑造企业独特的竞争优势企业文化是企业的核心竞争力之一，能够塑造企业的独特竞争优势。
通过建立积极向上、团结协作、创新进取的企业文化，企业能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率和创造力，进而推动企业的创新能力和竞争力的提升。
1.2 影响企业员工行为和态度企业文化对企业员工的行为和态度有着重要影响。
良好的企业文化能够激励员工对企业的忠诚度和归属感，使员工更加积极主动地投入工作，提高工作质量和效率。
同时，企业文化也能够引导员工形成正确的价值观念和行为准则，规范员工的行为，避免违规操作和不当竞争行为，维护企业的声誉和形象。
1.3 增强企业品牌价值企业文化是企业品牌的重要组成部分，能够增强企业的品牌价值。
通过建立积极的企业文化，企业能够树立良好的企业形象和品牌形象，提高消费者的认可度和忠诚度，从而在市场上获得竞争优势。
2.如何提升企业竞争力通过发展企业文化2.1 建立积极向上的企业文化企业应该建立积极向上的企业文化，鼓励员工勇于创新、追求卓越。
可以通过组织各类培训和活动，提高员工的专业素养和创新能力；设立奖励机制，激励员工提出新的想法和建议；营造开放的沟通氛围，鼓励员工分享经验和知识。
2.2 增强员工的归属感和认同感企业应该注重员工的关怀和培养，增强员工的归属感和认同感。
可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度；加强员工培训和职业发展规划，提升员工的专业能力和职业素养；建立健全的员工激励机制，激励员工为企业的发展贡献力量。
2.3 建立诚信和负责任的企业文化企业应该建立诚信和负责任的企业文化，树立良好的企业形象和品牌形象。
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浅析企业文化与企业核心竞争力关系作者：关大卫来源：《时代经贸》2013年第21期【摘要】随着现代经济的快速发展，企业管理已经进入文化管理阶段，企业竞争开始由价格竞争向品牌竞争，向创新竞争转变。
企业文化已经成为影响企业核心竞争力的最重要最广泛的因素，是企业能够不断发展壮大的有力支柱。
对于企业来讲拥有适合自己的文化，才具有真正意义上的发展活力，才能获得生存壮大和为社会服务的基础。
【关键词】企业文化；企业核心竞争力；影响因素一、企业文化与企业核心竞争力发展现状企业的核心竞争力源于职工的创新力，而职工创新力要由企业文化建设来提升随着企业改革的不断深入，企业文化建设也进入了一个新阶段。
根据对国外企业研究的了解和对国内文化建设现状的分析，21世纪中国企业文化的研究一个坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三方面：（一）在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和现代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和创新关系等；（二）加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究；（三）加强企业的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整，才能对企业的长期发展产生深远的影响。
二、企业文化成为提升企业核心竞争力的原因分析企业文化在企业核心竞争力的形成过程中起到基础性的作用。
企业文化的核心内容是共同的价值观，共同的价值观指明了企业存在的目的和根本意义，决定了企业中长期的发展目标。
（一）企业文化和企业核心价值形成的诊断企业文化诊断是企业文化建设基础性和先导性工作，企业文化诊断工作是否深入细致、是否准确，直接关系着后续企业文化建设的质量。
企业往往对诊断过程不够重视，而期望早日看到项目的成果，但实际上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造具有企业自身特色的企业文化体系至关重要，是企业文化项目不可忽略的起点。
对于企业文化的诊断与分析，更是提升企业核心竞争力的一个重要因素。
（二）企业文化是企业核心竞争力的基础优秀的企业都具有深厚的文化，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中真正做到自觉、自律、自学、自新。
自觉是前提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。
千里之堤，溃于蚁穴。
每一位员工品格将直接关系企业文化这棵“大树”的成长，培育良好道德品格，树立企业全局观念是企业文化得以健康发展的重要保证。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化对增强企业竞争力具有越来越重要的作用。
企业文化的核心内容是强调企业的价值观念、企业精神、经营之道、经营境界和广大员工认同的道德规范和行为准则。
因此，它是无形的，又是能动的，随时都对企业的经营活动和行为产生重要影响和作用。
这种影响和作用的结果之一就是能使企业产生巨大的凝聚力，而凝聚力是使企业产生竞争力的重要因素之一。
（三）企业核心竞争力是企业文化功能的体现企业文化使企业形成了共同的理念和价值观，每一位成员为实现共同的愿景而奋斗，同时在奋斗过程中企业以经营理念去激励员工，使员工释放出超乎寻常的能力。
有了目标才能召唤和驱使人向前的自我超越，极大地提高员工工作的积极性和主动性，才能激发人不断学习新知识，从而达到员工对于生命崇高意义的追求，实现人生价值最大化。
企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。
企业文化作为企业的第一竞争力，不仅树立企业员工的理想和信念，增强企业凝聚力。
企业文化的目的是提高企业的竞争力，使企业在激烈的经济环境中取得发展和壮大。
建立企业自己的文化，才能增强企业员工的凝聚力，使企业全体员工按着共同的理想和信念共同奋斗，在激烈的竞争中立于不败之地，最终实现企业与员工双赢的局面。
三、全面提升企业核心竞争力促进企业文化建设企业核心竞争力是由多种企业能力经过整合提升、确认等过程才得以形成的能力，企业文化是企业核心竞争力形成的要素之一。
为保持企业核心竞争力的先进性，企业核心竞争力要素中的企业价值观会强烈影响企业领导与职工的行为方式和偏好，并通过行为价值习惯支持企业文化建设。
（一）多方位提升企业核心竞争力核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的有时，就要不断审视自己和竞争对手，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
那么提升企业核心竞争力应从几方面考虑：第一，政府营造良好的社会经济环境。
加快制度创新步伐，继续大力推进现代企业制度建设，转变政府职能，积极探索推动技术创新的方式和方法，首先推动企业创新体系和运行机制建设，培育核心技术，其次加强产业共性技术开发，再次加强产学研结合，提高科技资源的整合能力，加强人力资源开发，培育创新型人才，加强知识产权保护，激励技术创新促进技术创新，大力发展高新技术产业。
第二，提高企业的创新能力。
创新是培育和提高企业核心竞争力的关键，对企业竞争力起决定性作用的因素主要包括企业的制度创新能力，技术创新能力，管理创新能力和企业文化。
第三，建立创新型文化，创立学习型文化，培育生态型文化，提供一种彼此信任和信息共享的企业文化，鼓励知识创新和交流，逐步改革监控、指令、命令等刻板的管理形式，鼓励员工个性和创造性的发挥，使员工进行广泛的交流，使知识得以增值，提升企业文化的内涵。
第四，企业专业化经营，准确定位市场，不断创新，做行业的专家，站在行业的最前沿，把公司的业务归拢到最具竞争优势的行业上，把经营的重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上，强调核心能力的培育、维护和发展，同时重视战略性外包的战略手段。
建立战略联盟，加强企业信息化管理。
第五，运用知识管理。
核心竞争力从某种程度上体现为对知识的积累、创新和应用能力，所以必须有效完成“知识的获取——知识的处理——知识的传递——知识的应用，知识管理通过引导和约束这四个环节，促进知识生产和流动，使其实现价值，提高企业核心竞争力，实现营造企业持续竞争优势的终极目标。
根据制度环境变化的情况，合理处理外部管理能力和内部管理能力在企业发展中的作用，在初期，更多重视外部管理能力来获取重要资源，提高企业竞争力是必要的，但随制度环境的日益完善，应将更多精力放在提高企业的管理水平，技术创新水平和市场营销能力等内部管理能力上来。
只有这样，企业才能把握经济体制动态变化的脉搏，保持企业的持续发展。
（二）充分发挥企业核心竞争力优势提升企业文化建设构建优秀的企业文化就是要将企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念提炼出来，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面之中。
第一，提炼“精神文化”。
精神文化是企业特有的理念，体现企业的个性。
例如海尔集团的理念是“真诚到永远”；诺基亚公司的理念是“科技以人为本”；飞利浦公司的理念是“让我们做得更好”。
这种理念，是根据形势和本单位特色提出来的，简明生动，成为本企业员工共同的精神追求。
第二，创新“制度文化”。
每个企业都有一套规章制度，它也是一种文化。
例如上海宝钢等企业，针对各种岗位的员工，制订了必要的简明的“员工行为规范”，让大家遵守执行，保证企业有序运作。
现在，形势发展较快，一些新的人本管理模式和学习型组织，都需要新的规章制度，这就需要创新。
第三，倡导“行为文化”。
企业精神不能“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”，应当落实到企业的生产、经营、管理的各个方面，要落实到企业员工爱岗敬业、诚实守信的行为上去。
要树立企业的模范榜样，使员工行为更加优秀。
另外，还可以通过晨会、升旗、唱企业歌曲等等仪式和活动，让企业员工经常感受企业精神，增强企业的凝聚力。
第四，完善“物质文化”。
企业的物质形态也能反映企业特点和企业形象。
因此，要营造绿化的环境、整洁的厂容厂貌，现代化的设施和先进的办公条件等等。
不要追求豪华，而要讲究先进。
例如敞开式的大空间办公格局，更有利于营造员工努力工作，遵守纪律、互相竞争、互相沟通的氛围，比封闭的办公条件更加先进，所以为越来越多的企业所采用。
当今世界，经济全球化的特点日益明显，企业间的竞争日趋激烈，企业面临着更加残酷的国内外市场竞争，要应对这种严峻的挑战，必须建设适合本企业的特色企业文化，用特色企业文化来提升企业的整体管理水平，从而有效提升企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。
构建特色企业文化首先要通过对企业的历史状况、内部状况以及外部面临的宏观环境、竞争环境等的分析，提炼出特色企业文化的核心——核心价值观，在此基础上，培育企业精神，通过企业文化的制度化、品质化、物质化将企业的价值观念、企业精神以及理想追求转变成企业习俗化的要素，形成属于企业自身的文化模式最终完成特色企业文化的建设过程。
科学技术的迅猛发展，使企业面临多变的市场环境和竞争环境，企业要想保持长久的竞争优势，获得持续的核心竞争力，就要在企业内部树立创新精神，使企业的特色文化与环境变化相适应，不断地进步和发展。
总之，加强优秀企业文化建设，已是一项重要而紧迫的任务，这会有利于塑造企业的良好形象，提升企业的知名度和美誉度，提升企业的核心竞争力，切不可等闲视之。
我国企业管理已进入文化管理阶段，企业竞争开始由价格竞争向品牌竞争、创新竞争转变，企业文化逐渐成为决定企业经营成败的关键。
企业文化水平的提高将会带来企业核心竞争力的提升。
故而，企业必须努力提高创新能力，提高品牌价值，完善组织结构提升企业形象、建立独特的企业使命与价值观、提升沟通能力与关系氛围，培养企业家精神、建立正式制度与团队等。
参考文献：[1]汪凤桂.企业文化与企业核心竞争力一致性机理分析[J].生产力研究，2009（20）：23.[2]王海丽.试析企业文化建设的着力点[J].胜利油田党校学报，2010（2）：14.[3]邢春丽.培养企业文化促进创新发展[J].建筑设计管理，2010（2）：25.[4]郝国强.企业文化与企业核心竞争力——基于对比视角对企业文化构建的[J].发展研究，2010（7）：36-38.[5]王中义.企业文化与企业宣传[M].北京：北京大学出版社，2008，108.[6]杨莹.企业文化建设操作宝典[M].北京：中国经济出版社，2009，18.作者简介：关大卫（1982-），男，河南泌阳人，工商管理硕士，人力资源管理师。