客户服务应急预案
客户服务应急预案
客户服务应急预案在当今竞争激烈的市场环境中，优质的客户服务是企业赢得客户信任和保持竞争力的关键。
然而，无论企业的客户服务体系多么完善，都难免会遇到各种突发情况，如系统故障、人员短缺、自然灾害等。
为了在这些紧急情况下仍能为客户提供满意的服务，制定一份全面、有效的客户服务应急预案至关重要。
一、应急预案的目标和原则（一）目标客户服务应急预案的首要目标是确保在紧急情况下，客户的需求能够得到及时、有效的响应和处理，最大程度地减少对客户造成的不便和损失，维护企业的良好形象和声誉。
（二）原则1、以客户为中心：在应急处理过程中，始终将客户的利益放在首位，尽力满足客户的合理需求。
2、快速响应：在突发事件发生后，能够迅速启动应急预案，第一时间对客户的咨询和投诉做出回应。
3、协调合作：各部门之间应密切配合，协同作战，共同解决问题。
4、持续改进：在应急事件处理结束后，及时总结经验教训，对预案进行优化和完善。
二、应急事件的分类和级别（一）分类1、系统故障类：包括服务器宕机、网络中断、软件崩溃等。
2、人员短缺类：如客服人员大面积请假、离职等。
3、自然灾害类：如地震、洪水、火灾等导致的办公场所无法正常使用。
4、舆情危机类：因客户投诉或负面报道引发的企业形象危机。
（二）级别根据事件对客户服务的影响程度和范围，将应急事件分为一般、较大、重大三个级别。
1、一般应急事件：对部分客户的服务造成较小影响，可在短时间内恢复正常。
2、较大应急事件：对较多客户的服务造成明显影响，需要一定时间和资源才能恢复正常。
3、重大应急事件：对大量客户的服务造成严重影响，恢复正常需要较长时间和较大投入。
三、应急组织架构和职责分工（一）应急指挥小组成立以企业高层领导为核心的应急指挥小组，负责全面统筹和协调应急处理工作，制定应急决策。
（二）客服应急处理小组由客服部门的骨干人员组成，负责具体处理客户的咨询、投诉和问题，及时向客户反馈处理进展。
（三）技术支持小组由技术部门的专业人员组成，负责解决系统故障、网络问题等技术方面的紧急情况，保障服务系统的正常运行。
应对客户服务问题的应急预案
应对客户服务问题的应急预案在当今竞争激烈的市场环境中，客户服务质量对于企业的生存和发展至关重要。
然而，由于各种不可预见的因素，客户服务问题可能会不时出现。
为了能够迅速、有效地应对这些问题，最大限度地减少对客户满意度和企业声誉的负面影响，制定一份完善的客户服务问题应急预案是必不可少的。
一、应急预案的目标和原则1、目标我们的首要目标是在客户服务问题发生时，能够迅速采取行动，解决客户的问题，恢复客户的满意度，并防止问题的进一步扩大。
同时，通过及时、有效的沟通，消除客户的不满和抱怨，维护企业的良好形象。
2、原则（1）以客户为中心：始终将客户的需求和利益放在首位，积极倾听客户的声音，尽力满足客户的合理要求。
（2）快速响应：在接到客户服务问题的报告后，要迅速启动应急预案，确保在最短的时间内采取行动。
（3）协同合作：涉及到的各个部门和人员要密切配合，共同解决问题，形成强大的合力。
（4）持续改进：在处理客户服务问题的过程中，要不断总结经验教训，完善应急预案和工作流程，提高客户服务水平。
二、客户服务问题的分类和分级1、分类（1）产品质量问题：如产品存在缺陷、损坏、不符合规格等。
（2）服务态度问题：如客服人员态度冷漠、不耐烦、不专业等。
（3）交付问题：如延迟交付、错误交付、物流损坏等。
（4）售后问题：如售后服务不及时、维修质量差、退换货困难等。
（5）信息沟通问题：如客户信息错误、沟通不畅、反馈不及时等。
2、分级根据客户服务问题的严重程度和影响范围，将其分为以下三个级别：（1）一般级别：问题对单个客户造成较小的影响，如产品的小瑕疵、客服人员的轻微失误等，能够通过简单的沟通和处理解决。
（2）严重级别：问题对单个客户或少数客户造成较大的影响，如产品的严重质量问题、售后服务的明显延误等，需要多个部门协同解决。
（3）重大级别：问题对大量客户造成严重的影响，如产品的大规模召回、系统故障导致的服务中断等，需要公司高层介入，制定全面的解决方案。
客户服务应急预案完整版
加强培训和演练
定期组织相关人员进行培训和 演练，提高团队成员的应急处 理能力和协作水平。
引入先进技术
积极引入先进的客户服务技术 和工具，提高应急处理的效率 和准确性。
建立持续改进机制
建立应急预案的持续改进机制 ，定期评估和调整预案内容， 确保其始终与实际情况保持同
步。
THANKS
户信息安全。
资源风险
如设备故障、物资短缺 等，可能影响到服务提 供的连续性和稳定性。
流程风险
包括服务流程不畅、响 应不及时等问题，影响
客户体验和满意度。
风险评估方法
问卷调查
通过向客户发放问卷，收 集客户对服务的评价和意 见，识别潜在风险。
数据分析
运用统计工具对客户服务 数据进行分析，发现服务 中的异常和趋势，评估风 险大小。
05
培训与演练计划
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
培训目标及内容
培训目标
提高客户服务团队对应急事件的处理 能力和服务水平，确保在突发情况下 能够迅速、准确地响应客户需求。
培训内容
包括应急预案的理解与实施、危机管 理与沟通技巧、客户服务心理与情绪 管理等。
演练形式及周期安排
预案执行效果评价
预案的有效性
通过本次实践检验，证明该应急预案具有较高的实用性和可操作性，能够有效地 指导客户服务团队应对突发事件。
预案的不足之处
在处理过程中也发现了一些预案的不足之处，如某些细节考虑不够周全、部分流 程可进一步优化等。
未来改进方向及建议
完善预案内容
针对发现的问题和不足，对预 案进行修订和完善，提高预案
培训与演练
客户服务的应急救援预案
客户服务的应急救援预案在当今竞争激烈的市场环境中，客户服务的质量和效率直接影响着企业的声誉和业务发展。
为了有效应对可能出现的客户服务突发事件，保障客户的权益和满意度，特制定本应急救援预案。
一、应急救援的目标和原则（一）目标1、确保在紧急情况下能够迅速响应客户的需求，提供及时、有效的帮助和解决方案。
2、最大程度减少客户的损失和不满，维护企业的良好形象和声誉。
3、恢复正常的客户服务秩序，确保业务的持续稳定运行。
（二）原则1、快速响应：在接到客户紧急求助或投诉后，第一时间采取行动，不得拖延。
2、以人为本：始终将客户的利益放在首位，关注客户的需求和感受。
3、协同合作：各部门之间密切配合，形成合力，共同解决问题。
4、信息透明：及时向客户通报事件的进展和处理结果，保持沟通的畅通。
二、应急救援的组织架构和职责分工（一）应急救援领导小组成立以企业高层领导为核心的应急救援领导小组，负责全面指挥和协调应急救援工作。
其主要职责包括：1、制定和修订应急救援预案。
2、统筹调配资源，协调各部门之间的工作。
3、决策重大事项，确保应急救援工作的顺利进行。
（二）客户服务应急处理小组由客户服务部门的骨干人员组成，负责具体实施应急救援措施。
其职责包括：1、受理客户的紧急求助和投诉，记录相关信息。
2、按照预案流程，协调相关部门解决问题。
3、跟踪问题的处理进度，及时向客户反馈。
（三）技术支持小组由技术部门的专业人员组成，负责提供技术支持和解决技术故障。
其职责包括：1、迅速诊断和解决系统故障、网络问题等技术难题。
2、优化系统性能，确保客户服务系统的稳定运行。
（四）后勤保障小组负责应急救援工作的后勤保障，包括物资供应、设备维护等。
其职责包括：1、保障通讯设备、办公设备等的正常运行。
2、准备必要的应急物资，如备用设备、办公用品等。
三、应急救援的预防措施（一）风险评估定期对客户服务可能面临的风险进行评估，包括系统故障、人员短缺、自然灾害等，制定相应的应对策略。
银行客户服务部应急预案
一、前言为提高银行客户服务部的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失，维护客户利益，保障银行正常运营，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于银行客户服务部在业务运营过程中发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、人为破坏、技术故障、安全事件等。
三、组织架构1. 应急领导小组：由客户服务部负责人担任组长，各部门负责人为成员，负责应急工作的全面领导和指挥。
2. 应急工作小组：由各业务部门负责人担任组长，各部门员工为成员，负责具体事件的应急处理。
3. 应急协调小组：由客户服务部负责，负责与上级部门、相关部门及客户进行沟通协调。
四、应急响应程序1. 信息报告（1）一旦发生突发事件，事发部门应立即向应急领导小组报告。
（2）应急领导小组接到报告后，应立即启动应急预案，并通知应急工作小组。
2. 现场处置（1）应急工作小组根据突发事件性质，迅速制定处置方案。
（2）采取有效措施，控制事态发展，确保人员安全。
（3）根据需要，请求相关部门和人员支援。
3. 信息发布（1）应急领导小组负责对外发布信息，确保信息的准确性和及时性。
（2）通过官方网站、社交媒体等渠道，向客户发布相关信息。
4. 后期处置（1）对突发事件进行总结评估，找出原因，提出改进措施。
（2）对受影响客户进行安抚，提供必要的帮助。
（3）恢复业务运营，确保客户利益不受损害。
五、突发事件分类及处置措施1. 自然灾害（1）洪水、地震等自然灾害发生时，迅速组织员工撤离至安全地带。
（2）确保客户资料、重要文件等安全，防止丢失。
（3）及时向客户通报灾情，引导客户做好防范措施。
2. 人为破坏（1）发生抢劫、盗窃等人为破坏事件时，迅速报警，并组织人员进行防卫。
（2）确保客户资金安全，防止损失扩大。
（3）协助警方调查，尽快恢复业务运营。
3. 技术故障（1）发生系统故障、网络中断等事件时，迅速组织技术人员进行修复。
（2）确保客户业务不受影响，提供必要的替代服务。
客户服务应急预案
客户服务应急预案在当今竞争激烈的市场环境中，客户服务的质量和效率直接影响着企业的声誉和业务发展。
然而，在日常的客户服务工作中，难免会遇到各种突发情况，如系统故障、服务人员短缺、客户投诉激增等。
为了能够迅速、有效地应对这些突发事件，保障客户的权益和满意度，特制定本客户服务应急预案。
一、应急组织机构及职责成立客户服务应急领导小组，由企业高层管理人员、客户服务部门负责人以及相关技术支持人员组成。
领导小组的职责包括：1、全面负责客户服务应急工作的指挥和协调。
2、制定和审核应急方案，确保其科学性和有效性。
3、及时做出重大决策，调配资源，解决应急工作中的难题。
客户服务部门作为应急工作的执行主体，其职责包括：1、第一时间响应客户的咨询和投诉，按照应急预案进行处理。
2、收集和整理客户反馈信息，及时向领导小组汇报。
3、对客户进行安抚和解释，维护企业的形象和声誉。
技术支持部门的职责为：1、迅速排查和解决系统故障，确保服务系统的正常运行。
2、提供技术支持，协助客户服务部门解决技术相关的问题。
二、应急预案的启动条件以下情况发生时，应立即启动客户服务应急预案：1、服务系统出现严重故障，导致客户无法正常使用服务或获取信息，且预计恢复时间超过X小时。
2、客户投诉量在短时间内急剧增加，超过日常投诉量的X倍，且现有客服人员无法及时处理。
3、由于自然灾害、公共卫生事件等不可抗力因素，导致大量客户的服务需求无法正常满足。
4、重要节假日或促销活动期间，客户咨询量和业务量超出预期，现有客服资源无法应对。
三、应急响应流程1、信息报告一旦发生应急事件，相关人员应立即向客户服务应急领导小组报告。
报告内容应包括事件的发生时间、地点、原因、影响范围以及初步的处理情况等。
2、应急评估领导小组在接到报告后，应迅速对事件进行评估，判断其严重程度和可能的发展趋势，确定应急响应的级别。
3、资源调配根据应急评估结果，领导小组应及时调配人力、物力和财力等资源。
客户服务应急预案
客户服务应急预案一、客户服务应急预案概述客户服务应急预案旨在及时、有效地应对突发事件，确保客户的正常服务、满意度和安全。
该预案包括客户服务应急准备、应急处置和恢复三个主要环节，以确保客户在不可避免的事件发生时得到最大限度的保护，同时保证公司的经营稳定。
二、客户服务应急预案原则1.优先保障客户的生命财产安全和基本权利；2.快速、准确地获取信息，以便快速响应；3.及时、有效地制定和实施应急预案；4.注重与客户的沟通和协调；5.及时总结反思，不断完善预案体系。
三、客户服务应急预案内容1.应急准备(1)制定应急预案：公司按照客户服务应急处理流程制定应急预案，并定期组织演练，以提高应急响应效率。
(2)备份数据：定期备份客户数据，并将备份数据存储在可靠的设备上，以避免数据丢失。
(3)保障设备：维护电脑、电话和网络设备，确保设备正常运转。
(4)指定应急队伍：公司应指定应急处理团队，并确保成员随时能够在需要时做出响应。
2.应急处理(1)信息获取：实时监测突发事件的发展，及时了解客户的安全状况和需求。
(2)应急响应：根据情况，立即启动应急预案，采取措施保障客户的生命财产安全和基本权利。
(3)事故现场处置：配备专业人员前往现场进行拯救和处理，确保事故尽快得到控制。
(4)客户服务：随时与客户保持联系，了解客户需求并及时提供帮助。
(5)应急通知：向客户发送紧急通知，告知已采取措施，并向客户提供必要的建议和指导。
3.恢复和总结(1)恢复服务：尽快恢复服务和交流，确保客户需求得到满足。
(2)事故调查：详细调查事故原因和责任，从而总结经验教训，做好类似事故的预防和应对。
(3)完善预案：根据事故反思和总结，不断完善预案内容和体系，提高应对突发事件的能力。
四、客户服务应急预案工具客户服务应急预案工具是客户处理应急事件过程的衡量标准。
客户应急预案工具包括：1.电话系统：应急电话系统可在突发事件发生时保证与客户的联系，及时获取信息。
客户服务的风险应急预案
客户服务的风险应急预案在当今竞争激烈的市场环境中，客户服务的质量和效率直接影响着企业的声誉和业务发展。
然而，在客户服务过程中，难免会遇到各种风险和突发情况，如客户投诉、系统故障、自然灾害等。
为了能够迅速、有效地应对这些风险，保障客户的利益和企业的正常运营，制定一套完善的客户服务风险应急预案至关重要。
一、风险识别与评估（一）客户投诉风险客户对产品或服务不满意，可能会通过电话、邮件、社交媒体等渠道进行投诉。
投诉的原因可能包括产品质量问题、服务态度不佳、交付延迟等。
如果不能及时、妥善地处理客户投诉，可能会导致客户流失、负面口碑传播等问题。
（二）系统故障风险客户服务系统如客服热线、在线客服平台、客户关系管理系统等可能会出现故障，导致客户无法及时联系到客服人员，或者客服人员无法获取客户信息、处理客户问题，从而影响客户服务的质量和效率。
（三）自然灾害风险如地震、洪水、火灾等自然灾害可能会导致企业办公场所受损、通信中断、物流停滞等，从而影响客户服务的正常开展。
（四）人员短缺风险由于员工离职、生病、休假等原因，可能会出现客服人员短缺的情况，导致客户服务响应不及时、处理效率低下。
（五）信息安全风险客户信息如个人资料、交易记录等可能会遭到泄露、篡改或丢失，给客户带来损失，同时也会损害企业的声誉。
二、应急预案目标与原则（一）目标在客户服务风险发生时，能够迅速采取有效的措施，最大程度地减少对客户的影响，保障客户的利益，维护企业的声誉和形象，确保业务的持续运营。
（二）原则1、快速响应原则在风险发生后的第一时间，启动应急预案，迅速采取行动，以最快的速度解决问题。
2、客户至上原则始终将客户的利益放在首位，尽最大努力满足客户的需求，解决客户的问题。
3、协同合作原则各部门之间要密切配合，协同作战，共同应对风险。
4、信息透明原则及时向客户通报风险情况和处理进展，保持信息的透明和畅通。
三、应急组织架构与职责（一）应急指挥中心成立以客户服务部门负责人为组长的应急指挥中心，负责统筹协调应急处置工作，制定应急决策，指挥各部门的应急行动。
客户服务问题应急预案
客户服务问题应急预案1. 总则为保证客户服务质量，提高客户满意度，针对可能出现的各类客户服务问题，制定本应急预案。
本预案旨在确保在遇到突发事件时，能够迅速、有效地解决问题，减轻事件对客户和公司业务的影响。
2. 组织架构2.1 成立客户服务问题应急指挥部，由公司高层领导、相关部门负责人及关键岗位人员组成。
2.2 应急指挥部设立以下小组：2.2.1 信息收集与分析小组：负责收集并及时分析客户服务问题，提供决策支持。
2.2.2 应急响应小组：负责实施应急措施，解决客户服务问题。
2.2.3 沟通与协调小组：负责与各部门、外部合作伙伴的沟通与协调，确保应急响应的顺利进行。
2.2.4 总结与改进小组：负责对应急响应过程进行总结，提出改进措施。
3. 预警与信息收集3.1 建立客户服务问题预警机制，对可能引发大规模客户服务问题的因素进行监测。
3.2 设立客户服务问题反馈渠道，包括线上（如客服热线、社交媒体等）和线下（如邮件、短信等）方式。
3.3 鼓励广大客户积极提供问题反馈，对反馈内容进行分类、筛选、分析，对潜在风险进行预警。
4. 应急响应流程4.1 确认问题：当收到客户服务问题反馈时，信息收集与分析小组应及时确认问题真实性，并对问题进行分类。
4.2 启动应急预案：根据问题的严重程度和影响范围，应急指挥部决定是否启动应急预案。
4.3 实施应急措施：应急响应小组根据应急预案，采取相应的措施，解决问题。
措施包括但不限于：4.3.1 技术支持：针对技术性问题，提供技术支持，修复系统故障。
4.3.2 人员调配：增派客服人员，提高问题处理速度。
4.3.3 信息发布：通过各种渠道，向客户通报问题处理进展，安抚客户情绪。
4.3.4 合作协调：与外部合作伙伴沟通，共同解决客户服务问题。
4.4 沟通与协调：沟通与协调小组负责与各部门、外部合作伙伴的沟通与协调，确保应急响应的顺利进行。
4.5 总结与改进：总结与改进小组对应急响应过程进行总结，找出问题原因，提出改进措施。
客户服务应急预案
客户服务应急预案一、引言在现代社会，客户服务是企业成功的关键之一。
然而，无论企业大小，都会遇到客户服务中的紧急情况。
为了有效应对这些紧急情况，制定一份完备的客户服务应急预案显得至关重要。
本文将介绍一份针对客户服务的应急预案，旨在帮助企业应对突发状况，保证客户的满意度和企业的声誉。
二、灾难响应1. 事故通报一旦发生紧急情况，及时通报事故相关部门和领导是至关重要的。
确保通报信息准确完整，阐述紧急情况的性质、规模和影响。
2. 紧急情况评估紧急情况发生后，应立即对情况进行评估。
了解紧急情况的严重程度和对客户服务的影响，以便根据实际情况进行调整和应对。
3. 任务分配明确每个工作人员的职责和任务。
根据紧急情况的性质和规模，分配合适的任务给不同的员工，确保每个员工都清楚自己的工作。
三、紧急事件应对1. 员工培训提前培训员工，使他们了解紧急情况的类型和处理方法。
包括帮助员工了解如何与焦虑或愤怒的客户进行有效沟通，以及如何迅速解决问题。
2. 快速响应客户在面临紧急情况时往往情绪激动，期望得到快速响应。
培训员工快速反应和解决问题，保证客户满意度。
3. 线上客服在灾难发生时，线上客服可以发挥重要作用。
它不仅可以帮助客户迅速获取信息，还可以提供紧急服务以避免对现场人员的过度压力。
四、信息管理1. 客户数据库备份定期备份客户数据库，确保重要客户数据的安全。
备份可以通过云端存储或其他安全手段进行。
2. 信息安全保障信息安全是预防紧急事件的重要环节。
企业应建立完善的信息安全系统，包括数据加密、防火墙和访问控制等措施，以保护客户的敏感信息。
3. 外部通信策略确保与客户、媒体和其他外部利益相关者的有效沟通。
及时发布公告或声明，向客户提供准确的信息，以维护声誉和信任。
五、紧急情况后续1. 事故总结和分析紧急情况后的总结和分析对于未来的防范至关重要。
借助事故报告和工作评估，找出存在的问题和不足，以便进一步改进和优化客户服务。
2. 员工辅导帮助员工处理紧急情况的情绪影响，并提供必要的心理辅导和支持。
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客户服务应急预案
一、总则
1、目的
及时应对和解决突发或重大服务质量问题，更好地维护广大职工客户利益，全面提升服务客户的能力，提高企业知名度，树立×××品牌形象，应急处理24小时汇报客户归口部门销售部负责人。
2、工作原则
质量第一，用户至上；反应迅捷，服务高效；诚信守法，规范操作。
3、适用范围
在本公司各销售客户中发生的，对正常销售环节（销售、运输、售后服务）产生影响的突发性事件和重大服务质量问题，以及客户突发性产品需求。
突发性事件包括：送货车辆故障、恶劣性天气变化等，重大服务质量问题有顾客质量投诉、顾客售后服务投诉、客户突发性产品需求是指客户的应急订单。
二、组织领导及职责分工
1、组织领导成员单位：
销售部、技术部、质检部、质保部、采购部。
2、各相关部门职责
销售部接到客户投诉要按规定的时限认真进行处理，并及时对客户予以回复，直到客户满意为止；遇有突发或重大服务质量问题的信息，应及时会同相关责任部门处理，遇到重大服务质量问题应及时向公司领导汇报，并建议召开小组会议研究处理办法和组织实施。
3、销售部应会同质保部研究制定应对和解决突发和重大服务质量问题的预
案，制定相关责任人，对预案全面掌握并能随时操作和使用。
而后，将预案及时传达有关部门，并做好培训工作。
4、技术部和质检部要对产品质量有所记录，并在发生重大质量问题时能够及时提供所需资料，积极配合销售部的工作。
5、采购部对送货车辆送货前或途中出现故障，按本预案规定进行处理，以确保产品送货工作不被延误或最大程度地减少延误时间，对突发性恶劣天气导致送货工作不能正常进行，按预案规定需要调整送货时间的，负责向相关部门提报配合工作事项。
三、应急处置方案
1、送货车辆故障处理
1.1送货车辆在送货途中出现故障，送货员要立即通知部门负责人，说明送货车辆发生故障的详细地点，并随时保持通讯联系，采购部应立即安排备用送货车辆迅速前往接替，恢复正常送货，并安排对故障车辆及时进行维修，保证送货通道安全畅通。
1.2送货车辆故障如是交通安全事故造成的，未造成人员伤亡的，要立即派人前往处理交通事故，尽快恢复对客户送货，如车辆损坏无法送货的，要同时安排替补车辆前往；如造成人员伤亡的，现场负责人员要立即组织抢救，并请示领导决定调整送货时间。
1.3销售部必须备有本区客户的详细档案（电子或书面），并有安全备份，以便在实施应急措施时及时联系客户。
2、恶劣天气变化及处置
恶劣天气主要指由台风、暴雨、强降雪等不可抗力的影响致使无法正常为客户提供货源应服务的自然状况。
2.1因台风、暴雨、强降雪等恶劣天气引发局部重大灾害的，无法对客户提供货源供应服务的，由销售部决定暂停、变更和恢复服务时的时间、地点、并通过电话通知客户。
2.2因台风、暴雨、强降雪等恶劣天气引发对部分区域客户无法提供货源供应服务的，一旦影响提供货源供应服务的状态消除，向客户提供补货。
2.3销售部、综合部、采购部因每日查询要地区三日内天气预报，向员工发布，对恶劣性天气要重点做好提醒工作。
2.4销售部、采购部必须备有所属工作人员的全部通讯联系电话，以便相关应急措施得到及时落实。
3、重大服务质量问题处置
3.1销售部和质保部立即召集应急预案小组成员举行会议，通报情况，研究应对措施，并将责任落实到相关部门。
3.2根据会议要求，有相关责任部门启用解决预案，对咨询或者投诉的客户立即作出回应，销售部立即安排人员24小时内到现场解决。
3.3质量问题涉及到技术部和质检部的，相关部门要随时提供技术参数和资料，以便现场服务人员能够准备、快速地解决问题。
3.4在服务过程中，要征求客户意见，制定客户满意的技术方案，免费提供技术、人员和工具处置重大服务质量问题，并给予客户以技术指导，技术指导不明白不准离开现场，待客户满意后，方可离开现场。
4、客户突发性产品需求
4.1因突发性产品需求涉及到的临时补货，只对守法、合格的客户。
4.2为了应对突发性产品需求，在仓库要有充足数量的货源，并由专人保管，以备不时之需。
4.3对于突发性产品需求，由销售部及时上报公司领导，由总经理批准后，及时向采购部发出通知，争取在最短时间内将客户所需产品送达。
4.4产品送达后，要根据客户通知，如有质量问题，公司要及时派有经验的人员到现场处理问题，直到客户满意为止。
5、本预案自发布之日起执行。
××××××有限公司
2016年4月20日。