喻晓和第八章资料

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管理学 首都经济贸易大学出版社 第八章 课件

管理学 首都经济贸易大学出版社 第八章 课件
这两种行为可以在同一个领导过程中发生,不过有时一致, 如高关心人、高关心组织,低关心人、低关心组织;有时不一致, 如高关心人、低关心组织或低关心人、高关心组织,即一个领导 人实际领导的行为是“关心人”和“关心组织”两类行为的组合。
这样就可绘制出“领导行为四分图”
低关心组织 高关心人
高关心组织 高关心人
费德勒根据三种情景因素的不同组合, 形成八种不同的类型环境。
领导者与下属的 相互关系 好 ″ ″ ″ 较差
″ ″ ″
任务结构
好 ″ 不好 ″ ″ 好 ″ 不好
职位权力 领导方式

工作导向型





关系导向型







工作导向型
六.路径——目标理论
由加拿大学者豪斯(R.House)和美国学者米切尔(T.Michel) 于20世纪70年代提出。
名词(leaders):原意——担任领导的人。 管理学——即领导人之意。是指通过选举、任命 或从群体中涌现出来的能够带领群体 成员朝着既定目标前进的人。
二.领导与管理(动词)
1.领导与管理的关系 ——相互渗透,又互有区别
2.领导职能
(一)协调组织与个人的目标 (二)激励和引导下属 (三)创建良好的工作环境
他将人类的需要归纳为五大类,并按其重要性和发生 的先后次序排列成一个需要等级;一层比一层高;一阶的 需要满足之后才能有第二层的需要。
满足自我发展和自 我成长的愿望
自我 实现需求 (Ego Achieve)
尊重需求 (Ego)
取得荣誉、受人尊敬, 地位、权威等
获得友谊、情谊, 并为社会所接纳
社交需求(Social)

[管理学]管理学第八章

[管理学]管理学第八章
非正式沟通的作用:
促进员工满足社会交往的需要
有利于改进组织的绩效
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2、沟通信息的流向
• 下行沟通:由高级向低级沟通的过程。常用于 通知、命令、协调和评估下属。 • 上行沟通:从低级向高级的沟通。如汇报、提 交报告、合理化建议、员工意见调查表、投诉 程序、上下级讨论、非正式的牢骚会。 • 横向沟通:同一组织层次的员工之间发生的沟 通。 • 斜向沟通:发生在同时跨工作部门和跨组织层 次的员工之间的沟通。
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2、人际沟通方法
• 人际沟通方法有:面对面沟通、电话沟通、 小组会议、正式演讲、备忘录、传统信件、 传真、员工通讯、告示板、公司其他出版物、 录音带和录像带、热线、电子邮件、计算机 会议、音频邮件、电话会议和可视会议等。 所有这些沟通渠道都可用来传递口头或书面 的信号。
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共享 共享 发送者
备忘录
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如何建立信任
善于发现自己和别人的共同特点
乐于在困难的情况下给别人提供帮助 宽容大量,在别人出错误的时候给于适当的提醒 适当表达自己对别人的关心 愿意合作并保持言行一致 努力学习,提高知识和技能,并展示能力和水平 实事求是,避免夸大其词更不要说谎 暴露一定的脆弱之处

政治经济学社会主义第8章(川大)PPT课件

政治经济学社会主义第8章(川大)PPT课件

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(3) 企业是一个生产要素集合体
图七:
生产要素: 劳动、自然资源、资本品、企业家才能
企业性质的二重性:
I 作为生产力组织,是生产要素的有机组合, 具有一般的、共同的生产力属性;
II 各生产要素主体之间的产权关系或产权结构安排, 具有一定生产关系下的特殊属性。
(4) 企业是一个经济细胞
政治经济学(社会主义部分) 第五章
1、企业的地位
(1)是具有自身独立经济利益的经济实体; (2)是自主经营、自负盈亏的商品生产和
经营单位及市场主体; (3)是具有一定权利和义务的法人。
I 法人:
是自然人的对称。它是拥有自己经营的财产,依照法定程 序建立的能够独立地行使民事权利并承担民事责任的经济 组织。
政治经济学(社会主义部分) 第五章
政治经济学(社会主义部分) 第五章
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公有 制企 业
3.按所有制性质
划分为公有制企业和非公有制企业
•全民所有制企业 •集体所有制企业
非公 有制 企业
•私营企业 •中外合资企业 •中外合作企业 •外商独资企业
4、按经济性质 划分为社会主义企业和非社会主义企业。
政治经济学(社会主义部分) 第五章
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三、企业的地位和作用
力要素的种类、数量和结构。
政治经济学(社会主义部分) 第五章
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III 在资金运用方面的决策权
企业在保证国有资产完整和增值, 并遵守政府的有关法规的前提下, 有权自主地决定资金的运用方式, 独立地作出有关积累和投资的决策。
B 自负盈亏
图六:
思考:企业能追求到“利润最 大化”吗?为什么?
政治经济学(社会主义部分) 第五章
经济主义管理理念

OB八章 领导理论

OB八章 领导理论


领导者的角色

明茨伯格:管理者的10种角色:



人际角色 1) 头目人物 2) 领导者 3) 联络者 信息传递角色 4) 监控者 5) 传播者 6) 发言人 决策角色 7) 创业者 8) 混乱处理者 9) 资源分配者 10) 谈判者
领导的影响力是从 哪里来的?
不同的功能(应对复杂性和应对变革)决定了管理行 为和领导行为的不同特点。而每一体系都将涉及:决定 做什么?建立相应的人事网和关系网以完成相应的计划; 确保上述人员做其应该做的事。




Байду номын сангаас




计划、预算、目标 路径选择、方法 分配资源 设计组织结构和人员配备实 现合理分工 通过授权和沟通实现协作 通过监督和控制确保既定计 划目标的实现
领导是影响人们自动为实现团体目标而努 力的一种行为。 领导是人们促使其部属充满信息、满怀热 情来完成他们的任务的艺术。 领导是对组织内群体或个人施行影响的活 动过程。 领导是一种说服他人热心于一定目标的能 力。 领导是关于影响别人来完成某项目标所发 生的两个人或更多人之间的相互关系过程。
传统观点:领导是组织赋予一个人的职位和权力, 以率领部属实现组织的目标。 现代观点:领导是一种引导和影响一个群体实现 组织目标的能力;是影响一个群体实现特定目标 的行为过程。 伯恩斯:‚领袖劝导追随者为某些目标而奋斗,而 这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和 动机、愿望和需求、抱负和理想。 约翰〃科特 :好的领导应能‚鼓励人们朝着真正能 给他们带来长期最大利益的方向努力,而不至于 把人们引向绝境。‘好的’领导不会浪费他们的 稀缺资源,也不会造成人性的阴暗面。‛

第八章 上古音的声母

第八章    上古音的声母

第八章上古音的声母第一节研究上古声母的材料和方法研究上古声母主要依据的是先秦两汉古籍中的异文、声训、注音、重文、通假字、联绵字等材料。

其方法一般是通过这些材料反映的事实证明中古的某些声母在上古是否存在,然后从中古声母中去掉那些被证明在上古不存在的声母,剩下的便是上古的声母。

研究上古声母还有一项重要的材料,即谐声字,不过清人只认识到谐声字是研究上古韵部的材料,而对谐声字在研究上古声母方面的妙用,没有引起足够的注意。

第一个把谐声字作为研究上古声母的材料、并通过系统归纳同声旁字组的方法以确定上古声母的学者是西人高本汉。

下面我们对几项主要材料作一个简单的说明。

异文“异文”是指上古文献中同一词的几种不同的书写形式,如“伏羲”与“庖羲”。

声训声训是指古注释家对被释词用同音词或近音词所作的训释,如《释名·宫室》1:“房,傍也。

室之两旁也。

”注音注音是指古代注释家用同音字或反切为某些字所注的音,如《说文解字》:“,未萦绳,一曰急弦之声。

从糸争声,读若旌。

”又如《左传·成公二年》:“请曲县繁缨以朝。

”《经典释文》:“繁,步干反。

”重文重文是指古籍中重出的古今异体字。

《说文解字》中除正文收了9353个小篆字外,同时又将一些异体的籀文及古文(战国时期秦国以外的六国文字)收列于小篆之下,如:“份,文质僣(“備”之误)也。

从人分声。

《论语》曰:‘文质份份。

’彬,古文份。

……”谐声字谐声字即形声字。

《说文解字》中有80%以上的字都是谐声字。

如:童——僮瞳穜曈董幢撞衝憧鍾……以上材料每一种都包括两个不同的方面,即异文中两种不同的书写形式、声训中的被释词与训释词、注音中的被注字和注音字、重文中的古字和今字、谐声字中的主谐字和被谐字。

两个不同方面的声母在上古按说是相同的或相近的,如果在今音(指中古音)中它们的读音不相同,如“童”的声母中古音是“定”[ ],“撞”的声母中古音是“澄”[ ],这说明它们在两汉以后发生了分化。

管理学(第8章)

管理学(第8章)
总经理
儿童用品部
老年人用品部
妇女用品部 优惠品经营部
销售
市广人
场告员




生产 生生生 产产产 计工工 划程艺
财务 预综统 算合计
会 计
组织设计的部门化(续)
(五)流程部门化
概念:按照工作或业务流程来组织业务活动
总经理
维修部 生产部 财务部 人事部
燃煤供应 部
锅炉部
汽轮机 部
发电机 部
送配电 部
人才成长
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组织设计的部门化(续)
(二)产品或服务部门化 概念:按照产品或服务的要求对企业活动进行分组
总经理 总经理办公室
法律事务部 研发部
人事部 财务部
A产品总经理
B产品总经理
供应部
生产
营销
财务
经理
经理
经理
经理
供应部 经理
生产 经理
营销 经理
财务 经理
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按产品划分
把生产一种产品或产品系列的所有活动组织在一起,形成相应的部门。 适合很多多元化经营的企业。
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组织设计的任务
设计清晰的组织结构; 规划和设计组织中各部门的职能和职权; 确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的
活动范围; 编制职务说明书;
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组织设计的任务和原则(续) 为了达到组织设计的理想效果,组织设计 者需要完成以下几项工作 职能与职务的分析与设计 部门设计 层级设计
组织设计的部门化(续)
优点: 能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地
管理组织的基本活动 符合活动专业化的分工要求,能够充分有效地发挥员工的才能,调

喻国明《传媒经济学教程》笔记和课后习题详解-竞争与垄断【圣才出品】

第八章竞争与垄断8.1复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、SCP分析框架与市场结构1.SCP分析框架(1)产业的定义一个产业是向一群共同的购买者提供替代性产品与服务的一组厂商的集合。

(2)SCP框架的产生20世纪30-50年代,以贝恩和梅森为代表的哈佛学派提出了产业组织理论的基本范式,即SCP框架,来作为考察各种产业门类的基础。

(3)SCP框架模型SCP框架在市场结构(structure)、行为(conduct)、以及绩效(performance)三个因素之间构造了因果关系模型。

它的基本含义是:市场结构决定厂商的行为,后者又决定产业绩效。

该模型的诸元素如图8-1所示。

图8-1产业组织SCP框架①市场结构决定了市场的集中度、产品的差异化程度和进入障碍。

②厂商行为是指企业的行为。

包括定价、生产、广告、投资、研发、法律事务以及协作战略。

③绩效的维度是配置效率、生产效率、技术进步、公平、文化目标和观点的多元化。

(4)如何对厂商进行分类交叉弹性(cross elasticity)概念可以用于测量替代性的程度。

较高的正的交叉弹性表示相近的替代性,应该被归为同一产业,较低的交叉弹性表明替代性差,最好看作是不同产业中的厂商。

2.市场结构(1)市场结构的特征在一个行业或一个市场上,不同的竞争与垄断的程度形成不同的市场结构。

按照竞争减弱的次序,可以划分出完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断四种市场结构。

各种市场结构的特征见表8-1。

表8-1市场结构的特征①完全竞争。

完全竞争性厂商生产同质化产品(又称同种产品),存在一个由市场供求力量确定的行业价格,这一价格是个体所难以左右的。

②垄断竞争。

在垄断竞争条件下,每个厂商都因产品差异化而享有一定的品牌忠诚,因而能够设置各自的价格。

同时由于存在许多相近的替代品,这对垄断竞争者能够实施的价格策略也起到限制作用。

③寡头垄断指的是几个通常生产差异化产品的大厂商主导一个产业。

进入壁垒使长期和短期实现经济利润成为可能。

第八章管理的组织职能(组织行为学-清华大学,詹正茂)


• 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异 纸上画饼充饥,无补于事。Wednesday, August 26, 2020

2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:2 0:3103: 20:3103 :208/2 6/2020 3:20:31 AM

3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.8.26 03:20:3 103:20 Aug-20 26-Aug-20

4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:20:3 103:20: 3103:2 0Wednesday, August 26, 2020
决策阶梯
委任
意见
合作
你要求他们做决定 由他们控制
对谈
达成一个每个人都喜欢的决定 对第一个人都有负责
做决定之前,充分讨论每一个议题
第个人都同意该决定
命令
做决定之前,咨询员工的意见 倾听他们的评论
告诉他们你已经做好决定 问他们有什么意见
用人的名言
有句老话说得好:“如果你有件工作必 须做,把它交给最忙的那个人准没有错”
3 统一指挥
一个真理:
任何一种行政工作,如果涉及到两个不同的个人 或团体,而且双方对大政方针具有同等的权力或 发言权的话,几乎可能肯定有一定程度的争执和 摇摆不定,而事业也必然会受到相应的影响.反 之,如果任何一方完全掌握方向的话,那么掌权 的即使是错误的一方,事业仍会继续发展,并且 双方也许会和睦相处.
协调关系式
– 人数 1 2 3 4 5 6
– 关系数1 6 18 44 100 222
一般原则
– 中上层
4-8人
– 中下层
8-15人
讨论:一个科只有三个人怎么办?

管理学第八章ppt课件

组织职能的主要内容包括:
1、组织结构的设计。包括组织内横向管理部门 的设置和纵向管理层次的划分。
2、适度分权和正确授权。 3、 组织内各职务人员的选择和配备。
4、组织文化的培育和建设。为创造良好的组织 气氛而进行团体精神中的培育和组织文化的建设。
5、组织运作和组织变革。 6、组织与外部环境的关系。
事业部制的缺点:加剧了高层管理者对各事业部管理的 难度,容易产生以各自为中心,不顾全局的本位主义。
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事业部的具体形式形式:
子公司型事业部 参谋型事业部 零部件事业部 工程型事业部 地区型事业部 市场型事业部
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(五)模拟分权式结构
这是一种介于直线职能制和事业部制之间的组 织结构。
二、分工协作原则
分工就是按照提高管理的专业化程度和工作效 率的要求,把组织的目标和任务分成各个层次, 各部门及每个人的任务和目标,明确他们应做 的工作以及完成工作的手段、方式和方法。协 作是指明确部门之间、部门内部以及各项职权 的协调关系与配合方法。分工与 协作是相辅相 成的。
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三、权责一致原则 权力是指在规定的职位上具有指挥和行事的能力,
采购
事业部1
事业部2
事业部3
计划
生产
销售
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(六)超事业部制组织结构
超事业部制是直接在事业部制的基础上发 展起来的。这是20世纪70年代在美国和日 本的一些大公司出现的一种新的组织形式。 在总公司与各个事业部之间增加了一层管 理机构——超事业部,以便协调各事业部 的活动,增强企业经营的灵活性。增设超 事业部的目的在于协调各事业部之间的活 动,使管理体制在分权的基础上又适当集 中,同时进一步减轻最高领导层的日常行 政事务工作,从而加强企业最高层领导的 决策。

战略管理思维与要经第4版2020第8章课件

张维迎(1996年)认为:
➢ 公司治理是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整 套法律、文化和制度性安排,这些安排决定公司的目标。
8.1.2公司治理的定义
一系列用于协调、规范董事会、股东会、管理人员行为的制 度安排,这种制度安排中规定了企业所有权、控制权、剩余 价值索取权的分配问题,以及企业风险的承担问题,而公司 治理的目标则是直指企业的战略目标的。
➢ 董事会
➢ 董事会一般由董事长和董事组成 ➢ 股份有限公司的董事会依法设立
➢ 监事会
➢ 股份有限公司设监事会,由公司股东大会选举产 生的监事所组成,其成员不得少于三人。
➢ 有限责任公司设立监事会,其成员不得少于三人。
8.3.1董事会与战略管理
董事会的职责
• 确定公司战略、总体方向、使 命或愿景目标;
8.3.3董事会战略管理能力的提升
8.3.3董事会战略管理能力的提升
我国独立董事制度存在主要问题
独立董事独立性不够
独立董 事对董 事会的 影响力
较小
独立董 事对于 企业的 关注还 不够深

市场对 独立董 事的监 督和约 束还不 到位
独立董 事的薪 酬和激 励制度 不完善
8.3.3董事会战略管理能力的提升
• 在银行业务之外过度的业务范围扩张使花旗集团在 2008 年的金融危机中遭受 了巨大损失
• 2010年花旗集团公司计划将其资产规模较金融危机前的最高水平削减 40%,将 对业务进行彻底调整并回归基本的银行业务,花旗集团将不再试图成为提供多 种金融服务的“超级公司”。
• 截至 2017 年年底,花旗集团的股东权益达 225120 百万美元,利润为 14912 百万美元,在世界 500 强企业中居 74 位。
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图8-2 样本球
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喻晓和制作
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8.1.2 控制工具栏 控制工具栏位于材质样本球区的右方,主要作用是对材质的样式进行编辑。各按钮的 具体功能如下:
采样类型:设置样本显示方式,可将球体显示方式改为圆柱体或立方体显示方式。 背光:背景灯光开关,样本球背景灯光默认状态为打开。 背景:方格背景显示开关,为样本视窗添加一个方格背景,默认状态为关闭。 采样UV 平铺:贴图平铺次数选择,为弹出式按钮,有1次、4次、9次或16次选 择方式,默认状态为1次。 视频颜色检查:检查除NTSC和PAL以外的视频信号的颜色。 生成预览:为动画材质生成预演文件。 选项:设置材质编辑器选项。 按材质选择:设置材质编辑器中选择的材质来选择场景中的物体。 材质/贴图导航器:材质或贴图(树状结构)导航器。
转到父对象:将编辑操作转移到当前材质编辑器的上一层。 转到下一个同级项:将编辑操作转移到下一个贴图或材质。 要赋予造型物体以材质,首先要在视图中创建一个物体,然后 将对应的材质指定给物体。
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喻晓和制作
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实例8.2 将材质赋予物体并命名。
(1) 在视图中创建一个长方体。
(2) 单击主工具栏中的“材质编辑器”按钮,打开材质编 辑器。
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8.2 材质参数面板
材质参数面板位于材质编辑器的下部。在3ds max 7中一共 有七个参数卷展栏,如图8-4所示。单击参数卷展左边的 “+”号,可以打开对应的参数卷展栏,编辑各种所需的材质 效果。
图8-4 材质编辑面板
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8.2.1 材质的基本参数
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喻晓和制作
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材质是物体模型外在属性的 反映,相同造型的物体如果 具有不同的材质,它们所表 现的效果则完全不同。因而 可以说,材质是建模过程中 的重要组成部分。
8.1 材质编辑器
单击工具栏上的“材质编辑 器”按钮,或者按快捷键 “M”,可以打开材质编辑器 对话框。如图8-1所示。
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图8-3 茶壶样本
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8.1.3 编辑工具栏 编辑工具栏位于材质样本球区的下方,主要作用是对材质进 行编辑,各按钮的功能如下:
获取材质:从材质库中取得材质到当前样本球上。单击 该按钮,弹出材质/贴图浏览器
将材质放入场景:把从场景中选取的材质返回场景。
将材质指定给选定对象:将当前样本球上的材质赋给场 景中选中的物体对象,单击该按钮立即生效。
重置贴图/材质为默认设置:把材质编辑器中的各选项恢 复到系统的默认设置。
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复制材质:将当前样本球上的材质复制到另一个样本球上。 使唯一:将当材质入库前的多重材质整合成一个材质记录。 放入库:把当前样本球上的材质存入到当前的材质库中。 材质效果通道:给材质指定一个Video Post 通道,以产生 特殊效果。 在视口中显示贴图:在场景显示材质贴图 显示最终结果:显示当前材质的最终效果。
(4) 单击控制工具栏的“选项”按钮 ,打开“材质编辑器选项” 对话框。
(5) 在“材质编辑器选项”对话框中单击“自定义采样对象”区域中 的“文件”按钮,在“打开文件”对话框中,选择前面建立的茶壶 文件,单击“确定”,返回材质编辑器。
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(6) 按住“采样类型”按钮 ,切换到“自定义采样类型”按 钮 。观察样本窗口中,样本球变为自定义的茶壶。如图8-3所 示。
在材质参数面板中,基本参数分为两个部分。第一部分为明暗 器基本参数,第二部分为基于着色方式的基本参数。如图8-5 所示。
图8-5 材质基本参数2020/1/4喻晓和制作11
明暗器基本参数卷展栏中各项参数的意义如下:
•下拉列表:下拉列表中共有8种选项,表达了着色方式(明暗模 式)的选择。需要注意的是在下拉列表中的选择,决定了第二部 分的基本参数面板的形式。
•漫反射:代表光源直接照射下材质表现出来的颜色。在场景 中,漫反射色表现为样本球左上角的大部分区域,一般情况下, 环境反射色和漫反射色应为相同的颜色。
(3) 选择一个样本球,单击编辑工具栏下的名称栏,在其 中输入该材质的名称,完成对该材质的命名。
(4) 选中长方体,单击材质编辑工具栏中的按钮,将样本 球上的材质赋给了场景中物体,同时该样本球的四周出现 白色的小三角形。
上述步骤完成了将一个样本球上的材质赋予场景中物体对 象的过程,这时如果改变该样本球的材质参数,场景中物 体对象上的材质将跟随变化。
第二个基本参数卷展栏中的内容随着第一个基本参数卷展栏下拉 列表的选择而有不同的形式和参数,下面介绍各种明暗器的共同 参数。
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1. 材质的色彩控制
3ds max 7 中,材质的明暗关系、颜色特性主要有下面三个 参数来表示。
•环境光:代表材质在阴暗部分的颜色。在场景中,环境反射 色为样本球右下角区域的颜色。
•双面:在通常情况下,系统只渲染物体表面法线的正方向,如果 勾选该选项,渲染器将忽略物体表面的法线方向,对所有的面都 进行双面渲染。
•线框:如果勾选该选项,将以网格线框的方式来渲染物体,只表 现物体的框架结构。
•面贴图:勾选该选项,将把材质指定给物体的所有面。
•面状:勾选该选项,物体表面将以小块面拼合而成的效果。
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实例8.1定制材质样本。
(1) 单击创建面板上的“几何体”按钮 ,在下拉列表中选择“标 准基本体”,按下“茶壶”按钮,在顶视图中创建一个茶壶。
(2) 单击主菜单的“文件|保存”命令,将茶壶保存。
(3) 单击主工具栏上的“材质编辑器”按钮 ,打开“材质编辑器” 对话框。
喻晓和制作
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材质编辑器可分为四个主要部分:材质样本球区、控制工具栏、编辑工具 栏和材质参数控制区。
8.1.1材质样本球区
样本球区位于材质编辑器的上部,一般状态下显示六个样本,拖动滚动条 可显示6×4排列的24个样本球。
材质按使用情况分类可分为同步采材质和非同步材质,对应又称为热材 质和冷材质。四周有白色的小三角的样本球称为同步材质,如图8-2所示。 同步材质指该样本球与场景中的物体建立了关联关系,当我们改变该样本 球的材质参数时,场景中关联对象的材质也会随之改变。
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